第5章激励理论与分类2h(四)课件
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激励理论及其应用培训教材(PPT 57张)
3. 激励工作系统设计
3.1 激励的原则和制度 奖酬制度概述
从广义上来讲,工作是员工与组织的一种交换手段。 奖酬制度指的就是在这种交换中作为依据的一整套条
款或结果的细目和交换规则。 包括:
制定奖励制度的原则
确定作为奖励应包含的条款 制定兑现这些条款的规则和程序
3. 激励工作系统设计
1.什么是激励
1.2 激励的含义与过程 积极性的表现形式:
参与→负责→主动和创新
干劲:是否愿意从事某种工作
责任心:对待工作尽心的程度 主动性:员工与监督、分工有关的表现
创造性:与改进工作有关的表现
1.什么是激励
1.3 激励中对人性的认识
请思考: 你有怎样的需要?你希望你的上级以怎样的人性假设 来对待你? 怎样才能激励你?
2. 激励理论
2.1 内容型激励理论
4.麦克莱兰德的成就需要理论
成就需要理论的现实意义: 该理论指出,具有高成就需要的人,在组 织中起着导向作用,能导致高成就组织的产生。 管理者的责任就是要培养和塑造出富有创造精 神和高成就需要的人。 高成就需要的人,不是与生俱来的,组 织应当为人才的成长创造良好的条件。
3. 激励工作系统设计 3.2 激励的方法
钥匙说:“因为我最了解他的心。”
1.什么是激励
1.2 激励的含义与过程
行为的过程:
未满足 的需要
心理 紧张
动机
寻求 行为
需要 满足
产生新 的需要
1.什么是激励
1.2 激励的含义与过程
定义:为了特定目的而去影响人们的内在需要
或动机,从而强化、引导或改变人们行为的反 复过程。 包含3个要素:
激励理论 PPT课件
激励理论 Motivation theory
2021年6月6日6时10分
1
一、什么是激励? motivation
激励意为“开始行动” 管理学,利用外部诱因调动人的积极性和创造性,引发人的内在动力,
朝向所期望的目标前进的心理过程。
二、激励的基本模式
需要
动机
行为
目标
需要被满足
反馈
激励的过程就是满足需要的过程。 人的行为是受动机支配的。
➢ 一个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世
界
平
均
水
平
。
2.成就需要论在管理中的应用
创造适宜的工作环境和组织气氛: 适当授权,激发工作积极性 营造一个有良好人际关系的环境。 重视在组织内建立反馈系统,确认工作的进步与成就。
(三)赫茨伯格的双因素理论(1959)
美国心理学家和管理咨询师赫 茨伯格(Frederick Herzberg) 通过对2000多位工程师和会计 人员,就职业满意度和生产率 之间的关系进行调查,提出了 关于员工工作态度的“双因素” 理论。
1. 双因素理论(Two factor theory)
保健因素(Hygiene factors):引起职工不满的因素,外部 条件或工作环境。包括:工资报酬、福利待遇和 工作条件。
激励因素(Motivative factors):激励积极性的因素,内部 条件或工作内容。包括:成就感、责任感,得到 认可,自我发展等。
物质、精神激励,如领导示范激励、情感激励、 荣誉激励等。
注意需要的序列性和潜在性。
(二)麦克利兰的成就需要论
美国哈佛大学教授戴维·麦克利 兰(David McClelland)是当 代研究动机的权威心理学家。 他提出了三种需要理论,认为 个体在工作情境中有三种重要 的动机或需要。
2021年6月6日6时10分
1
一、什么是激励? motivation
激励意为“开始行动” 管理学,利用外部诱因调动人的积极性和创造性,引发人的内在动力,
朝向所期望的目标前进的心理过程。
二、激励的基本模式
需要
动机
行为
目标
需要被满足
反馈
激励的过程就是满足需要的过程。 人的行为是受动机支配的。
➢ 一个国家如果有很多这样的公司,整个国家的经济发展速度就会高于世
界
平
均
水
平
。
2.成就需要论在管理中的应用
创造适宜的工作环境和组织气氛: 适当授权,激发工作积极性 营造一个有良好人际关系的环境。 重视在组织内建立反馈系统,确认工作的进步与成就。
(三)赫茨伯格的双因素理论(1959)
美国心理学家和管理咨询师赫 茨伯格(Frederick Herzberg) 通过对2000多位工程师和会计 人员,就职业满意度和生产率 之间的关系进行调查,提出了 关于员工工作态度的“双因素” 理论。
1. 双因素理论(Two factor theory)
保健因素(Hygiene factors):引起职工不满的因素,外部 条件或工作环境。包括:工资报酬、福利待遇和 工作条件。
激励因素(Motivative factors):激励积极性的因素,内部 条件或工作内容。包括:成就感、责任感,得到 认可,自我发展等。
物质、精神激励,如领导示范激励、情感激励、 荣誉激励等。
注意需要的序列性和潜在性。
(二)麦克利兰的成就需要论
美国哈佛大学教授戴维·麦克利 兰(David McClelland)是当 代研究动机的权威心理学家。 他提出了三种需要理论,认为 个体在工作情境中有三种重要 的动机或需要。
激励理论及应用ppt课件
激励——保健理论在企业管理中的应用。
马斯洛和赫茨伯格的激励理论比较。赫茨伯格的双因素论和马斯 洛的需要层次论是密切相关的。它们既有联系,又有区别。
10
3、X理论与Y理论
道格拉斯·麦格里格提出了两种完全不同的 人性假设:一种基本上是消极的,称为X理 论;另一种基本上是积极的,称为Y理论。 通过观察管理者对待员工的方式,麦格里 格得出结论:一个管理者关系人性的观点 是建立在一组特定的假设之上的,他倾向 于根据这些假设,塑造自己对待下级的行 为。
第五讲 激励理论及应用
1
激励理论导言
激励对于组织运行是至关重要的,如同列 车与机车之间的关系。列车没有机车的牵 引就难以运行,有效的激励手段和措施是 符合人的心理和行为客观规律的,能直到 调动人的积极性的作用。正确运用激励手 段,才能保证组织的持续正常的运行。
2
一、激励理论概述
(一)激励的概念 (二)早期的激励理论 (三)现代激励理论
11
(三)现代激励理论
1、ERG理论 2、麦克莱兰德的激励理论 3、认知评价理论 4、目标设置理论 5、行为矫正 6、公平理论 7、期望理论
12
1、ERG理论
美国耶鲁大学教授阿尔德佛于1969年提出了一种新的需要层次理论。他把人 的需要归纳为:生存需要、关系需要和成长需要。由于这三种需要的英文词 的第一个字母分别是:E、R、G,因此被称为ERG理论。
5
(二)早期的激励理论
20世纪50年代是激励理论发展卓有成效的 阶段,这一时期形成了3种理论。尽管这些 理论受到猛烈地攻击,现在看来效度方面 也存在问题,但它们可能依旧是对员工激 励的最著名解释。这3种理论分别是:需要 层次理论、X理论和Y理论、激励——保健 理论。
马斯洛和赫茨伯格的激励理论比较。赫茨伯格的双因素论和马斯 洛的需要层次论是密切相关的。它们既有联系,又有区别。
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3、X理论与Y理论
道格拉斯·麦格里格提出了两种完全不同的 人性假设:一种基本上是消极的,称为X理 论;另一种基本上是积极的,称为Y理论。 通过观察管理者对待员工的方式,麦格里 格得出结论:一个管理者关系人性的观点 是建立在一组特定的假设之上的,他倾向 于根据这些假设,塑造自己对待下级的行 为。
第五讲 激励理论及应用
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激励理论导言
激励对于组织运行是至关重要的,如同列 车与机车之间的关系。列车没有机车的牵 引就难以运行,有效的激励手段和措施是 符合人的心理和行为客观规律的,能直到 调动人的积极性的作用。正确运用激励手 段,才能保证组织的持续正常的运行。
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一、激励理论概述
(一)激励的概念 (二)早期的激励理论 (三)现代激励理论
11
(三)现代激励理论
1、ERG理论 2、麦克莱兰德的激励理论 3、认知评价理论 4、目标设置理论 5、行为矫正 6、公平理论 7、期望理论
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1、ERG理论
美国耶鲁大学教授阿尔德佛于1969年提出了一种新的需要层次理论。他把人 的需要归纳为:生存需要、关系需要和成长需要。由于这三种需要的英文词 的第一个字母分别是:E、R、G,因此被称为ERG理论。
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(二)早期的激励理论
20世纪50年代是激励理论发展卓有成效的 阶段,这一时期形成了3种理论。尽管这些 理论受到猛烈地攻击,现在看来效度方面 也存在问题,但它们可能依旧是对员工激 励的最著名解释。这3种理论分别是:需要 层次理论、X理论和Y理论、激励——保健 理论。
组织行为学(管理心理学)第5章群体动力与激励理论精品PPT课件
——外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所 获得的满足感,它与工作任务不是同步的。如果一项 又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了,那可能 是因为完成这项任务,将会得到一定的外酬——奖金 及其它额外补贴,一旦外酬消失,他的积极性可能就 不存在了。所以,由外酬引发的外激励是难以持久的。
第五章 群体动力与激励理论
Ⅰ 卢因的群体动力论 Ⅱ 激励概述 Ⅲ 内容型激励理论 Ⅳ 过程型激励理论 Ⅴ 行为改造型激励理论 Ⅵ 综合型激励理论
2021/2/5
1
有效地激励!
某日某国,某渡船缓缓离开码头,船上的乘客来自多个国家。
船至河中,船长发现由于超载,船就要倾覆了,既回不去又 到不了,惟一的办法就是甩掉几个乘客。
2021/2/5
16
(三)内激励与外激励
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心 的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务 本身无直接关系的激励。
——内酬是指工作任务本身的刺激,即在工作进行过 程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的。追求 成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等 内酬所引发的内激励,会产生一种持久性的作用。
一、激励的概念
通过一定的刺激激发人的动机,鼓励人们朝着所 期望的目标前进的心理活动过程。也就是通常所说 的调动人的积极性。 激励被认为是“最伟大的管理原理”。 在组织行为学中,激励是最具挑战性的课题。 一个主管如果不知道怎样激励人,他就不能胜任 这个工作。
2021/2/5
11
影响个体工作绩效的因素 P= ƒ( A • C • M ) P——工作绩效, M——激励水平或工作积极性, A——工作能力, C——工作条件。
2021/2/5
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二、人的行为过程的一般模式
第五章 群体动力与激励理论
Ⅰ 卢因的群体动力论 Ⅱ 激励概述 Ⅲ 内容型激励理论 Ⅳ 过程型激励理论 Ⅴ 行为改造型激励理论 Ⅵ 综合型激励理论
2021/2/5
1
有效地激励!
某日某国,某渡船缓缓离开码头,船上的乘客来自多个国家。
船至河中,船长发现由于超载,船就要倾覆了,既回不去又 到不了,惟一的办法就是甩掉几个乘客。
2021/2/5
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(三)内激励与外激励
所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心 的激励;所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务 本身无直接关系的激励。
——内酬是指工作任务本身的刺激,即在工作进行过 程中所获得的满足感,它与工作任务是同步的。追求 成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等 内酬所引发的内激励,会产生一种持久性的作用。
一、激励的概念
通过一定的刺激激发人的动机,鼓励人们朝着所 期望的目标前进的心理活动过程。也就是通常所说 的调动人的积极性。 激励被认为是“最伟大的管理原理”。 在组织行为学中,激励是最具挑战性的课题。 一个主管如果不知道怎样激励人,他就不能胜任 这个工作。
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影响个体工作绩效的因素 P= ƒ( A • C • M ) P——工作绩效, M——激励水平或工作积极性, A——工作能力, C——工作条件。
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二、人的行为过程的一般模式
激励理论 PPT课件
MG2-31
人性假设:X理论 vs. Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全
雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求
MG2-34
简 评 麦克雷戈发现现实组织的结构、政策、制度 均以X理论为依据 Y理论有其积极的一面,但并非所有人都是如 此 因此,X-Y理论是对人性认识的两个极端
一、需要层次论
简评 马斯洛的需要层次论第一次揭示了人类 行为动机的实质 需要是人类行为的导源 需要是人类内在的、天生的、下意识存 在的 满足了的需要不再是激励因素
MG2-30
二、X、Y理论
道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor), 美国行为科学家 管理方式与人性假设相关 管理者根据不同的人性假设采用不同方式 组织、控制、激励下属 X-Y理论是两种相对立的人性假设
双因素理论
双因素理论的主要内容有: 个人对工作的态度决定着任务的完成情况 传统的“满意 ——不满意”观念是不确切的 导致工作满意的因素与导致工作不满意的因 素是不同的 保健因素与工作环境条件或外部因素有关, 而激励因素则与工作本身的特点和工作内容 或内在因素有关 调动人的积极性要从激励因素着手
第一节 激励概述
激励的概念 激励的分类
一、激励的概念
1、激励的内涵
激励是指激发、鼓励、引导人们以某种特殊方式行动的 一系列动机。
激励力=某一行动结果的效价×期望值
2、激励的对象——人 从激励的定义看,激励是针对人的行为动机而 进行的工作,因此,激励的对象主要是人,准 确地说,是组织范围中的员工或领导对象。 从激励的内涵看,组织中的领导者应该从行为 科学和心理学的基础出发,认识员工的组织贡 献行为。
第五章激励理论 ppt课件
围工作的控制,意味着更多的技能、更大的自主性和更重 要的意义。
❖工作轮换制主要是指员工在一定时间内轮换一项新工作,
使其不会对工作产生厌倦感。
32
32
案例分析
LOGO
❖ 全民娱乐背后的社会原因和人类需要分析娱乐的 实质是大众休闲,它是现代社会的产物。一方面 ,现代科学技术的进步和工业化大生产给人们带 来了较高的收入、较多的闲暇时间和更多的消费 品及消费方式;另一方面,工业化大生产又造成 了快节奏的生活、生存环境的破坏和不确定的未 来,富裕起来的人们并不感到幸福,反而变得身 心疲惫,甚至会觉得生活缺乏意义,人们需要娱 乐来获得轻松快乐的感受。
问题
• 为什么抽彩法可以降低缺勤率? • 抽彩法设计的机制是什么?
马蝇效应
• 再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也 会精神抖擞,飞快奔跑。
• 有正确的刺激,才会有正确的反应。
骨干员工为什么要走?
LOGO
❖ 张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间 他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要 走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远 大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他 们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司 他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两 人一气走之。
物质 社交 身份地位 方向、安全 经济
LOGO
➢根据双因素理论对自己的答案进行归纳 分类
➢对双因素理论进行评价
➢ 在实际工作中,借鉴这种理论来调动员工的积极性 ,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不 满情绪;更要注意利用激励因素去激发员工的工作 热情,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅 满足员工暂时没有什么意见,是很难创造出一流工 作成绩的。
安利公司认为,销售代表的销售技巧和热情从很 大程度上决定了产品的市场占有率,在这个过程中, 销售人员应该能看到自己的明显进步,激发他们不断 完善自我的决心和信心。
❖工作轮换制主要是指员工在一定时间内轮换一项新工作,
使其不会对工作产生厌倦感。
32
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案例分析
LOGO
❖ 全民娱乐背后的社会原因和人类需要分析娱乐的 实质是大众休闲,它是现代社会的产物。一方面 ,现代科学技术的进步和工业化大生产给人们带 来了较高的收入、较多的闲暇时间和更多的消费 品及消费方式;另一方面,工业化大生产又造成 了快节奏的生活、生存环境的破坏和不确定的未 来,富裕起来的人们并不感到幸福,反而变得身 心疲惫,甚至会觉得生活缺乏意义,人们需要娱 乐来获得轻松快乐的感受。
问题
• 为什么抽彩法可以降低缺勤率? • 抽彩法设计的机制是什么?
马蝇效应
• 再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也 会精神抖擞,飞快奔跑。
• 有正确的刺激,才会有正确的反应。
骨干员工为什么要走?
LOGO
❖ 张经理是A公司的人力资源部负责人,近段时间 他却烦恼透顶,两位他所看重的公司业务骨干要 走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远 大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他 们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司 他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两 人一气走之。
物质 社交 身份地位 方向、安全 经济
LOGO
➢根据双因素理论对自己的答案进行归纳 分类
➢对双因素理论进行评价
➢ 在实际工作中,借鉴这种理论来调动员工的积极性 ,不仅要充分注意保健因素,使员工不致于产生不 满情绪;更要注意利用激励因素去激发员工的工作 热情,使其努力工作。如果只顾及保健因素,仅仅 满足员工暂时没有什么意见,是很难创造出一流工 作成绩的。
安利公司认为,销售代表的销售技巧和热情从很 大程度上决定了产品的市场占有率,在这个过程中, 销售人员应该能看到自己的明显进步,激发他们不断 完善自我的决心和信心。
第五章 激励理论与分类(《组织行为学》PPT课件)
应该掌握的知识及其应用
需求层次理论 ERG理论 激励因素 保健因素 成就需要理论
如何灵活有效地应用需求层次理论? 结合实际谈双因素理论在管理中的应用价值。 具有高度成就需要的人有何特点?如何造就高度成就需
要的人?
过程型激励理论
目标设置后,要通过过程完成目标的实现 过程型理论着重探讨激励的心理过程以及行为的指向和选择 过程型理论说明行为怎样产生、怎样向一定方向发展、怎样保
需要层次理论
马斯洛需求层次论的五级制(1943年,《动机激发论》中提出 “需求层次理论”
解释生理需要 解释安全需要 解释社交需要 解释尊重需要 解释自我实现需要
需求层次理论与管理
1.在管理中的应用 需求层次与管理措施相关表见p142表8-1 2.借鉴意义 (1)分类细致(2)生理需要排第一,很正确(3)由低到高,反映各类人
一、目标设置理论的内容
设置意义:行为的最终目的,是预先规定,合乎自己需 要的“诱因”,是激励人们有形的、可以测量的标准。 达到目标是最大的激励,是完成工作最直接的动机。从 激励效果看,有目标比没有目标好,有具体目标比空泛 目标好,有能够被接受且有一定难度的目标比随即想出 的目标好。
设置标准:具体性,即尽量确定数据,不能用含混的文字;难 度,所定目标比较高,实现起来有一定难度;认同,落实到个 人,使执行者有认同感。(参看p100表5-1举例说明)
对双因素理论的评价
具有灵活性和哲学的辩证性。表现为满意并不意味生产 效率高,不满意不意味生产效率低,但其科学性和可靠 性被质疑,这和他调查的对象是工程师和会计师有关系。
双因素理论被国外广泛应用。在企业管理中实行的工作 丰富化、工作扩大化、弹性工管理者首先要注意保健因素 内外在满足即内外在激励值得研究 “成就”和“社会的认可与赞赏”的激励作用最大 使职工工作丰富化、满足职工的高层次需求很有意义 承认、照顾职工的个体差异,也能够满足人们的内在需
激 励 理 论
(一)需要层次理论
• 需要层次理论是美国著名人本主义心理学的创始人亚 伯拉罕·马斯洛提出的,他认为人的价值体系存在不同 层次的需要,当某一层次的需要得到相对满足时,其 激发动机的作用随之减弱或消失,更高一层的需要就 成为新的激励因素 。
需要层次理论的基本假设
• 个体的某种需要一旦得到满足,便不再具有激励作用; • 个体的需要结构很复杂,并且需要对行为的影响也不尽相同; • 只有在较低层次的需要得到一定满足后,较高层次的需要才会
• 公平理论又称社会比较理论,是美国心理学家亚当斯 在20世纪60年代中期提出的,该理论侧重于研究工资 报酬的合理性、公平性对个人积极性的影响
成就激励理论的应用
• 高成就需要者喜欢能独立负责、可以获得信息反馈和 中度冒险的工作环境;
• 高成就需要者并不一定就是一个优秀的管理者; • 亲和需要与权力需要和管理的成功密切相关。
(四)双因素理论
• 双因素理论是在20世纪50年代,由美国心理学家赫茨 伯格首先提出的。
• 他认为调动人的积极性的主要因素来自于人的内部, 组织成员从事的工作本身可以调动人的内在积极性, 也就是说,工作对人的吸引力才是最主要的激励因素。
激励理论
激励理论
• 由于对人性的假设经历了“经济人”假设——“社会人”假 设——“自我实现人”假设——“复杂人”假设的发展过程,以 此为依据激励理论也经历了不断丰富和发展的过程。按一定标 准划分为:
– 内容型激励理论 – 过程型激励理论 – 行为改造型理论
一、内容型激励理论
• 内容型激励理论侧重于研究人的需要,即研究人的哪 些需要可以转化为工作动机,以及如何使这些需要激 活起来成为工作动机。
期望理论的应用
• 处理好三者关系
激励理论教材(PPT 55页)
第五章 激励
第一节 概述
一、什么是激励 激励是组织中对人的工作行为的有效激发,是促 进和改变人的工作行为的手段或方法,它可以激发 人的动机,导向人的行为,发挥人的潜能,满足人 的需要,最终达成组织与个人的工作目标。 激励过程就是组织的领导者或管理人员引导并促 进工作群体或个人产生有利于实现管理目标的行为 过程。
三、物质激励
工资(奖金) 福利 奖励
29
第五章 第三节 激励的运用
(一)物质激励之——福利
在跨国大公司中,过去的50年中,工资增加 了40倍,而福利增加了500倍。
HP公司:举办野餐会,邀请职工家属参加。 在某些分公司所在地附近买一块地皮,可以野 餐、垂钓、游泳或者滑雪。
30
二、激励的原则
物质激励与精神激励相结合原则 外在激励和内在激励相结合原则 正面激励与负面激励相结合原则 目标结合原则 民主公正原则 按需激励原则 分类激励原则
25
激励原则之——按需激励
一项调查
不同的需求(一)
激励因素
员工
好的工作条件
9
工作参与感
2
灵活的纪律约束
10
对完成工作的正确评价
• 研究动机的形成和行为目标的选择 • 主要有:弗罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论、
波特尔和劳勒的激励过程模式等
16
第五章 第二节 激励理论
(一)期望理论(弗罗姆)
M = V×E
M—— Motivation激发力量。指调动一个人的积极性、 激发出人的内部潜力的强度。
V——Value效价。指某项活动成果所能满足个人需要 的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小, 其变动范围在-100%或+100%之间。
第一节 概述
一、什么是激励 激励是组织中对人的工作行为的有效激发,是促 进和改变人的工作行为的手段或方法,它可以激发 人的动机,导向人的行为,发挥人的潜能,满足人 的需要,最终达成组织与个人的工作目标。 激励过程就是组织的领导者或管理人员引导并促 进工作群体或个人产生有利于实现管理目标的行为 过程。
三、物质激励
工资(奖金) 福利 奖励
29
第五章 第三节 激励的运用
(一)物质激励之——福利
在跨国大公司中,过去的50年中,工资增加 了40倍,而福利增加了500倍。
HP公司:举办野餐会,邀请职工家属参加。 在某些分公司所在地附近买一块地皮,可以野 餐、垂钓、游泳或者滑雪。
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二、激励的原则
物质激励与精神激励相结合原则 外在激励和内在激励相结合原则 正面激励与负面激励相结合原则 目标结合原则 民主公正原则 按需激励原则 分类激励原则
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激励原则之——按需激励
一项调查
不同的需求(一)
激励因素
员工
好的工作条件
9
工作参与感
2
灵活的纪律约束
10
对完成工作的正确评价
• 研究动机的形成和行为目标的选择 • 主要有:弗罗姆的期望理论、亚当斯的公平理论、
波特尔和劳勒的激励过程模式等
16
第五章 第二节 激励理论
(一)期望理论(弗罗姆)
M = V×E
M—— Motivation激发力量。指调动一个人的积极性、 激发出人的内部潜力的强度。
V——Value效价。指某项活动成果所能满足个人需要 的价值的大小,或者说是某项活动成果的吸引力的大小, 其变动范围在-100%或+100%之间。
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第五,根据对绩效的评价而给予奖酬或惩罚。
最后,由个人来评价绩效和报酬,在多大程度上满足了最 初的需要。如果这个激个需要没有满足,激励过程 就要重复,可能选择一个不同的行为。
2020/12/5
第5章激励理论与分类2h(四)
8
激励过程的一般模式看起来简单而直接,但是在现实 生活中,情况就不会这么直截了当了。
2020/12/5
第5章激励理论与分类2h(四)
7
(三)激励的一般过程模式 第一,需要的产生,在个人内心引起不平衡。 第二,个人将寻求和选择满足这些需要的方法,以恢复 他的平衡状况。
第三,个人通过目标行为或工作,去满足需要。
第四,关于个人在实现目标方面的绩效成就,要由个人 或别人来进行绩效评价。这可能满足一个人的工作胜任感。
激励实际上体现在奖励与惩罚两个方面。但究竟什么是 激励?对此,智者见智,仁者见仁。
2020/12/5
第5章激励理论与分类2h(四)
5
2.激励的各种观点
阿特金森(J.W.Atkinson)1964年指出:激励就是“此时 此刻对行动的方向、强度与持续性的(直接)影响”。
琼斯(M.R.Jones)1955年写道:激励涉及“行为是怎样发 端,怎样被赋予活力而激发,怎样延续,怎样导向,怎样终止, 以及在所有一切进行过程中,该有机体是呈现出何种主观 反应的”。
(3)员工的价值观念发生了重大变化。过去有些管理者认 为对员工只用金钱激励就可以解决一切问题。对企业的管 理人员来说,必须认清一个问题,员工的需要和要求是多方面
的。
2020/12/5
第5章激励理论与分类2h(四)
4
一、 激励研究
(二)激励的含义
1.激励包括奖励和惩罚
行为科学认为,奖励是社会对人们的良好行为或取得的 突出成绩,作出的卓越贡献给予积极肯定,以促使人们将这种 行为保持和增强,加快人的自我发展、完善,为社会创造更大 更好的效益;惩罚则是社会对人们的不良或不正确行为给予 否定,以促使人们的行为变异,增强反应强度和内驱力,警诫 他人,以规范人们的行为。
第一,动机是假设的,是看不见的。 第二,激励的复杂性和能动性。 第三,人们在取舍动机的方式以及追求这些动机的驱动力 方面存在很大差异。
2020/12/5
第5章激励理论与分类2h(四)
9
二、激励理论研究
(一)激励理论研究的心理学观点 1.老行为主义激励理论
20世纪二三十年代,在美国风行一种行为主义理论, 创始人为华生(J.B.Watson, 1878—1958)。行为主义的基 本原则是刺激→反应公式,用符号表示就是S—R。
根据新行为主义的理论,激励手段也复杂化了,主要包 括:
(1)要从社会心理出发,分析需要的发展,需要既包括物 质的,也包括精神的内容。
(2)要进行情境分析,由于人的思想经常会受到内外环境 因素影响而发生变化,因此,要经常对影响人的情境进行动态 分析,以便及时采取措施,使激励过程持续化。
(3)目标均衡。在个人与组织以及各种人际关系中会发
坎波尔和普利特查德在1976年是这样解释激励的:“激 励必须研究一组自变量与因变量间的关系,这种关系在智 力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都 保持恒定不变的条件下,能说明一个人行为的方向、幅度 与持续性。”
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第5章激励理论与分类2h(四)
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据统计,激励的定义有上百种。这些定义似乎各执一词, 但至少都包括三个方面的因素,这三个因素是:
将这个理论运用到管理措施上,激励手段的实质就是 刺激,通过刺激手段,主要是金钱来诱发人的行为。
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2.新行为主义激励理论
新行为主义是在刺激→反应公式中加上了一个中间环 节,用符号表示就是:S—O—R,其中S为刺激,R为反应,而O是 一个中间变量,它主要指人们的主观因素,如意图、愿望、行 为目的、印象和计划。
(1)人们行为是由什么激发并赋予活力的。人们自身有什 么内在的追求或需求,能驱动他们以一定方式表现出某一特定行 为,以及有哪些外在的环境性因素触发了此种活动。
(2)是什么因素把人们正被激活的行为引导到一定方向上 去的。这指的是人的行为总是指向一定的目的物,并且总是有所 为而发。
(3)这些行为如何能矫正、保持和延续,以及这种行为正 在进行时,行为主体和客体的主观反应。
生一些冲突和不协调。为此,调和矛盾,使目标均衡也是很重
要的。
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3.认知派激励理论 认知心理学派认为,把行为简单地看成人的神经系统
对客观刺激反应的机械联结,这不完全符合人的心理活动 的客观规律性。
认知心理学派的主要论点有:
(1)强调认知过程中的结构和组织原则。
第五章 激励理论与分类
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第5章激励理论与分类2h(四)
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本章主要内容
一、激励研究 二、激励理论研究 三、激励理论与分类
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关培兰 《组织行第为5学章(激第励三理版论)与》分中类国2h人(四民)大学出版社 2011.8.出版
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本章掌握要点
●激励是组织行为学的重要内容、关键问题。 ●激励实际上体现了奖励与惩罚两方面。 ●研究激励问题和制定激励措施要考虑三个问题: (1)激发人们行为的特殊因素以及这些特殊因素是如何激发 人的行为的;(2)激励对象为什么选择这种行为而不选择那 种行为;(3)怎样引导人们改掉错误的、消极的行为,强化 准确的行为。
(2)强调内部发生的过程。 (3)强调概念的驱动作用。
(4)强调认知反馈作用。
(5)强调认知方式上的个别差异。
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一、 激励研究
(一)激励的时代要求
激励是组织行为学的重要内容、关键问题。
(1)国际、国内的竞争的加剧,来自社会、经济、技术的 外在压力,都迫使管理方面在方法和技巧上有创新,以不断保 证企业效率和效能的高水平,要求有效利用企业的各种资源 。
(2)为了企业不断发展,必须关注人力资源。知识爆炸,科 技不断发展,企业必须加大对更新企业人员的知识结构和新 知识的获得的投入,加强员工培训。
最后,由个人来评价绩效和报酬,在多大程度上满足了最 初的需要。如果这个激个需要没有满足,激励过程 就要重复,可能选择一个不同的行为。
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激励过程的一般模式看起来简单而直接,但是在现实 生活中,情况就不会这么直截了当了。
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(三)激励的一般过程模式 第一,需要的产生,在个人内心引起不平衡。 第二,个人将寻求和选择满足这些需要的方法,以恢复 他的平衡状况。
第三,个人通过目标行为或工作,去满足需要。
第四,关于个人在实现目标方面的绩效成就,要由个人 或别人来进行绩效评价。这可能满足一个人的工作胜任感。
激励实际上体现在奖励与惩罚两个方面。但究竟什么是 激励?对此,智者见智,仁者见仁。
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2.激励的各种观点
阿特金森(J.W.Atkinson)1964年指出:激励就是“此时 此刻对行动的方向、强度与持续性的(直接)影响”。
琼斯(M.R.Jones)1955年写道:激励涉及“行为是怎样发 端,怎样被赋予活力而激发,怎样延续,怎样导向,怎样终止, 以及在所有一切进行过程中,该有机体是呈现出何种主观 反应的”。
(3)员工的价值观念发生了重大变化。过去有些管理者认 为对员工只用金钱激励就可以解决一切问题。对企业的管 理人员来说,必须认清一个问题,员工的需要和要求是多方面
的。
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一、 激励研究
(二)激励的含义
1.激励包括奖励和惩罚
行为科学认为,奖励是社会对人们的良好行为或取得的 突出成绩,作出的卓越贡献给予积极肯定,以促使人们将这种 行为保持和增强,加快人的自我发展、完善,为社会创造更大 更好的效益;惩罚则是社会对人们的不良或不正确行为给予 否定,以促使人们的行为变异,增强反应强度和内驱力,警诫 他人,以规范人们的行为。
第一,动机是假设的,是看不见的。 第二,激励的复杂性和能动性。 第三,人们在取舍动机的方式以及追求这些动机的驱动力 方面存在很大差异。
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二、激励理论研究
(一)激励理论研究的心理学观点 1.老行为主义激励理论
20世纪二三十年代,在美国风行一种行为主义理论, 创始人为华生(J.B.Watson, 1878—1958)。行为主义的基 本原则是刺激→反应公式,用符号表示就是S—R。
根据新行为主义的理论,激励手段也复杂化了,主要包 括:
(1)要从社会心理出发,分析需要的发展,需要既包括物 质的,也包括精神的内容。
(2)要进行情境分析,由于人的思想经常会受到内外环境 因素影响而发生变化,因此,要经常对影响人的情境进行动态 分析,以便及时采取措施,使激励过程持续化。
(3)目标均衡。在个人与组织以及各种人际关系中会发
坎波尔和普利特查德在1976年是这样解释激励的:“激 励必须研究一组自变量与因变量间的关系,这种关系在智 力、技能和对任务的理解以及环境中的各种制约条件都 保持恒定不变的条件下,能说明一个人行为的方向、幅度 与持续性。”
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据统计,激励的定义有上百种。这些定义似乎各执一词, 但至少都包括三个方面的因素,这三个因素是:
将这个理论运用到管理措施上,激励手段的实质就是 刺激,通过刺激手段,主要是金钱来诱发人的行为。
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2.新行为主义激励理论
新行为主义是在刺激→反应公式中加上了一个中间环 节,用符号表示就是:S—O—R,其中S为刺激,R为反应,而O是 一个中间变量,它主要指人们的主观因素,如意图、愿望、行 为目的、印象和计划。
(1)人们行为是由什么激发并赋予活力的。人们自身有什 么内在的追求或需求,能驱动他们以一定方式表现出某一特定行 为,以及有哪些外在的环境性因素触发了此种活动。
(2)是什么因素把人们正被激活的行为引导到一定方向上 去的。这指的是人的行为总是指向一定的目的物,并且总是有所 为而发。
(3)这些行为如何能矫正、保持和延续,以及这种行为正 在进行时,行为主体和客体的主观反应。
生一些冲突和不协调。为此,调和矛盾,使目标均衡也是很重
要的。
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3.认知派激励理论 认知心理学派认为,把行为简单地看成人的神经系统
对客观刺激反应的机械联结,这不完全符合人的心理活动 的客观规律性。
认知心理学派的主要论点有:
(1)强调认知过程中的结构和组织原则。
第五章 激励理论与分类
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本章主要内容
一、激励研究 二、激励理论研究 三、激励理论与分类
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本章掌握要点
●激励是组织行为学的重要内容、关键问题。 ●激励实际上体现了奖励与惩罚两方面。 ●研究激励问题和制定激励措施要考虑三个问题: (1)激发人们行为的特殊因素以及这些特殊因素是如何激发 人的行为的;(2)激励对象为什么选择这种行为而不选择那 种行为;(3)怎样引导人们改掉错误的、消极的行为,强化 准确的行为。
(2)强调内部发生的过程。 (3)强调概念的驱动作用。
(4)强调认知反馈作用。
(5)强调认知方式上的个别差异。
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一、 激励研究
(一)激励的时代要求
激励是组织行为学的重要内容、关键问题。
(1)国际、国内的竞争的加剧,来自社会、经济、技术的 外在压力,都迫使管理方面在方法和技巧上有创新,以不断保 证企业效率和效能的高水平,要求有效利用企业的各种资源 。
(2)为了企业不断发展,必须关注人力资源。知识爆炸,科 技不断发展,企业必须加大对更新企业人员的知识结构和新 知识的获得的投入,加强员工培训。