连锁门店招聘管理办法

门店管理组招聘管理办法
【正文】
1．目的
为满足公司营运门店发展需要，规范门店管理组招聘管理及流程管理、提高招聘效率，提升雇主品牌形象，特制定本管理办法。

2．适用范围
本制度适用于XXXXX营运门店
管理组招聘。

3．原则
3.1公开招聘、全面考核、择优录取的原则；
3.2按需招聘、择优上岗的办法录用人员；
3.3高效协调，有效地梳理人力资源部和营运在招聘工作上的配合；
3.4严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象；
3.5回避原则，不允许直系亲属在所管辖的同一职能体系内从事相关
工作。

4．门店管理组招聘流程
4.1缺编人员统计
各市场DTC统计本区域下个月的管理组缺编情况，经市场总经理签字确认后，于当月28日前按照规定格式（见附件1）汇总后将电子版发送至人力资源部XXX处，签字版于次月5日前交。

XXX在30日将
汇总后的《门店管理组缺编表》发送至各市场负责招聘的人员。

4.2招聘渠道
招聘人员接到《门店管理组缺编表》后，结合招聘需求和工作任务，本着经济、高效、节约的原则灵活选择招聘途径，发布招聘启事。

4.2.1线上渠道
总部提供的前程无忧、智联招聘（发布职位需要报备）;当地生活服务类网站、店长直聘微信公众号、大街网、脉脉网、boss直聘等。

4.2.2线下渠道
门店的招聘海报;居委会、人才招聘中心、招聘单页、校园招聘会等。

4.3具体招聘流程如下：
5、管理组招聘人员管理细则
5.1工作安排和总结
5.1.1每月30日发放《管理组缺编表》时，招聘小组开会总结当月的
招聘得失，布置下个月的招聘任务。

5.1.2每月15日，招聘小组总结上半月的招聘进展，布置下半月的工
作重点。

5.2招聘小组日常管理
5.2.1招聘小组人员，每周五6点前汇总当周的招聘数据。

5.2.2每月14日汇总一次当月上半月招聘数据、每月29号汇总当月的
总数据。

5.2.3每半月将完成人数汇报至总部及市场总经理处。

5.3对上月遗留的空缺，本月上半月仍未到位的，招聘人员要到重点进
行招聘。

5.4对于60日未到岗的空缺，要求招聘人员到门店现场，分析未到位
原因，寻求解决办法。

同时总部将对招聘人员的招聘渠道进行检查。

6、注意事项：
6.1招聘人员能够安排现场的面试的优先安排现场面试。

6.2每轮面试间隔不得超过3个工作日。

6.3门店办理入职后3个工作日内将入职资料整理好，交至招聘人员。

招聘人员在收到入职资料3个工作日内邮寄回总部。

6.4员工入职后，招聘人员应该在半月内，三月内两次次对入职员工进
行回访，了解员工在岗情况。