《仓库管理知识培训》PPT课件

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Baidu Nhomakorabea
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素养
❖ 素养:每个员工都要养成良好的习惯，遵守规则、积极 主动；提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成 按规定行事的良好工作习惯。
❖ 目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 ❖ 注意点：
★遵守作息时间；长期坚持，才能养成良好的习惯。 ★仪表整齐； ★保持环境的清洁等
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素养
❖ 实施要领： 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规则、规定 3、制订礼仪守则 4、教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招 呼、礼貌运动等） 6、推动各种激励活动，遵守规章制度
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安全
❖ 安全:排除作业过程中的安全隐患，按照作业 标准作业。
所有区域
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电子部品房、危险化学品房是否满足储存要求;各记录有无及时 有点检的
点检;
区域
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物料开箱后有无及时封好，物品有无祼露摆放，包装外表是否 干净；
所有区域
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物料区域是否干净，货架有无灰尘，墙壁、窗、天花板是否干 净、亮丽；
所有区域
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人员离开工作区域是否及时关灯、风扇，门窗是否关好、窗帘 是否放下；
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整理
❖ 整理:把物品进行分类，区分必要与非必要；并 将不必要的坚决处理掉；
❖ 物品一般分为以下分类： ★经常使用的：放置在工作场所容易取到位极
置，以便随手可以取到；
★不经常使用的：贮存在专有的固定位置；
★不再使用的：清除掉；
❖ 目的：为了腾出更大的空间，防止物品混用、 误用，创造一个干净的工作场所。
仓库全体 人员
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材料低于安全库存是否有上报，不良品未及时处理是否有上报；
仓库全体 人员
20 通道是否畅通；消防设施、照明设施损坏有无及时上报；
❖ 目的：工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境 为 了使物品分区存放、分类摆放整齐、方便寻找。
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整顿
❖ 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ❖ 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定
量：规定合适的数量 ❖ 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 ❖ 重点： ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所 需要的
所有区域
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得分
项 目
检查要点
区域及对 象
12 3
11
库存卡有无及时的填写，填写项目是否规范、清楚、一目了然， 账务卡是否一致；
所有区域
12 现品票数量有无标识清楚；数量更改时有无填写清楚；
所有区域
13 各货架摆放明细表有无及时更新;所属位置与实物是否相符;
所有区域
14 区域标示及看板是否完好，破损或变更时有无及时更新;
5 IQC检验合格并盖合格章后，物料有无及时整理至材料区；
IQC待检区
6 待检区墙壁、天花板是否干净、亮丽；
IQC待检区
7 物料架、卡板摆放是否整齐；区域标示是否清楚；
所有区域
8 部品是否按区域划分摆放，摆放是否整齐，容易收发；
所有区域
9 部品堆放是否有超高现象；是否按物流图示摆放;
所有区域
10 先进先出是否做到位，摆放发放是否有违规现象；
东西的状态 ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东
西该放在什么地方更为明确 ● 要想办法使物品能立即取出使用 使用后要能容易
恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道
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清扫
❖ 清扫：将工作场所内所有的地方，工作时所要使用 的仪器、设备、工具、货架等打扫干净，使工作场 所保持一个干净、宽敞、明亮的环境
❖ 目的： ●消除赃污，保持职场内干净、明亮 ●稳定品质 ●减少工业伤害
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清洁
❖ 清洁：经常性的做整理、整顿、清扫工作， 并对以上三项进行定期与不定期的监督检查 措施；
❖ 目的：维持上面3S的成果 ❖ 注意点： 制度化，定期检查
★分责任人，负责各自的责任事项；
★每天上下班都在花时间去落实相关事项；
❖ ★清扫地面、墙上、天花板、货架上的所有物品；
❖ 实施要领： 1、建立清扫责任区（室内、外） 2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
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清扫
❖ ● 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态， 虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得， 但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。 而达到这种状态就是清扫的第一目的，尤其目前强 调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃 圾或灰尘的污染，造成品质不良。
仓库管理 知识培训
绿州大漠 2010年8月
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导航
❖ 6S相关知识 ❖ 先进先出管理相关知识 ❖ 仓库收发存相关知识
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6S相关知识
❖ 6S是指整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清 扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全（SAFETY）。
★经常性的自我检查，相互检查，专职定期或 不定期的检查等。
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清洁
❖ 实施要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视管理的基准 3、制订6S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动。
❖ ● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯 彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点会造成公司内 保守而僵化的气氛：我们公司做什么事都是半途而废、反正 不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象， 唯有花费更长时间来改正。
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整顿
❖ 整顿：把必要的物品按规定分类摆放好，并做好适 当的标识；杜绝乱堆乱放、物品混淆不清，该找的 东西找不到等无序现象的发生，可以减少寻找物品 的时间，可以消除过多的积压物品；
❖ 方法:★对放置的场所按物品的使用频率进行合理的 规划，如经常使用的物品区、不常使用物品区、呆 滞区等； ★将物品按上述场所分类摆放整齐； ★对这些物品在显著的位置做好适当的标识；
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得分
项 目
检查要点
区域及对 象
12 3 4
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办公室各自办公桌桌面的文件、物品有无及时整理归类，摆放 是否整齐、美观；
2 进入车间有无换工鞋、戴工帽；
3 来料接受后现品票有无及时贴上，位置是否正确；
办公区
仓库全体 人员
IQC待检区
4 现品票贴完后，物料是否摆放整齐,摆放位置是否正确；
IQC待检区