薪资谈判常见的20问题解答
薪资谈判对话内容
薪资谈判对话内容以下是 6 条薪资谈判对话内容：对话一：老板：“你觉得你值多少钱啊？”我：“哎呀，老板，您看我这工作干得这么起劲，没我这工作可运转不了啊！这价值可不好说。
您想想，我就像您这机器里的关键零件，没了我不就卡壳啦！您说我得值多少啊？”老板笑着说：“少给我贫嘴，说个实在价。
”我：“那不得比现在多个几千块呀，我保证给您干出更多成绩来！”对话二：我：“领导，我来跟您商量下工资的事儿。
”领导：“嗯，说吧。
”我：“您看我来这么久了，工作一直很拼啊，没日没夜的。
我这不就跟那老黄牛一样，勤勤恳恳，是不是该给我加点草料呀？给我涨点工资呗！”领导：“这得综合考虑啊。
”我：“哎呀，领导，您就行行好嘛，我等着这点工资改善生活呢！”对话三：同事：“听说你要去谈薪资啦？”我：“是啊，必须去争取下。
”同事：“那你打算怎么说？”我：“我就跟老板说我现在的价值就跟那金子一样，发光发亮呢，工资不涨不行呀！你觉得咋样？”同事：“哈哈，有道理，加油啊！”对话四：我：“老板，我要求涨工资真的不过分呀。
”老板：“为什么这么说？”我：“您看其他公司同岗位的工资都比我高好多呢，我就像那被低估的宝贝，您不发掘一下呀？”老板：“那也得看你的表现。
”我：“我表现还不好呀，那谁谁谁经常出错呢，我可从来没有！”对话五：领导：“这次薪资调整，你觉得你能涨多少？”我：“哎呦，领导，您看我这水平，怎么也得涨个大比例吧！您看那些业绩没我好的都拿不少，我这心能平衡嘛！”领导：“可不能这么比。
”我：“那也得公正对待吧，我不要求最高，但也不能差太多呀，您说呢。
工资谈判技巧和话术
工资谈判技巧和话术1. 咱得知道自己值多少钱啊！就像去市场买菜，你得清楚这菜的合理价格吧。
比如你有丰富的经验和技能，那可不能要低了工资呀！2. 谈判时要自信满满，别怕开口要高价！这就好比你去买东西，大胆地说出你的心理价位又怎样。
比如你可以说：“我觉得我能为公司带来这么多价值，我的工资应该更高些。
”3. 强调自己的独特优势呀！就像你有个别人没有的宝贝，不得好好展示一下。
比如你会一门特殊的语言或者有独特的项目经验。
4. 注意说话的时机和场合，别在老板心情不好的时候谈工资呀！这跟下雨天别出门差不多。
比如找个老板轻松愉快的时候去谈。
5. 可以适当举些例子，让老板更明白你的价值。
就像给老板讲故事一样，生动形象。
比如你说：“上次那个项目，我就像救火队员一样解决了大问题。
”6. 别一味求高，也要给老板留有余地，不然就像紧绷的弦容易断。
比如你说：“我也理解公司的情况，咱们可以商量一个双方都满意的数字。
”7. 要倾听老板的想法，这可不是一个人的独角戏呀！就像聊天一样，有来有往。
老板说的时候，你认真听着。
8. 用数据说话最有说服力啦！这可比空口白话强多了。
比如你列出你为公司节省了多少成本或者增加了多少收益的数据。
9. 谈判过程中保持冷静，别一激动就乱了阵脚。
就像比赛一样，沉着应对才能赢。
即使老板不同意你的要求，也别着急生气。
10. 谈完后记得总结，明确双方的共识。
这就像打完一场仗，要清楚最后的结果。
比如你说：“那咱就这么说定了哈，我会更努力工作的。
”我的观点结论：工资谈判真的很重要，掌握这些技巧和话术，能让我们更好地争取到应得的报酬，大家一定要好好运用呀！。
能级工资协商议题回答企业方
能级工资协商议题回答企业方【原创实用版】目录1.工资协商的背景和意义2.企业方在工资协商中的关注点3.企业方应如何回应工资协商议题正文随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，工资协商作为调整劳动者和企业之间利益关系的重要手段，越来越受到广泛关注。
对于企业方来说，如何在工资协商中维护自身利益，同时兼顾员工的利益，是一项富有挑战性的任务。
本文将从企业方在工资协商中的关注点出发，探讨企业方应如何回应工资协商议题。
一、工资协商的背景和意义在我国，工资协商是指劳动者与企业就工资待遇、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、职业培训、保险福利等事项进行平等协商的行为。
工资协商作为劳动关系协调的重要手段，具有以下意义：1.保障劳动者合法权益。
工资协商有助于确保劳动者获得合理的工资待遇，维护其基本生活需求和提高生活水平。
2.促进企业劳动关系和谐。
通过工资协商，劳动者和企业可以在平等、自愿、协商一致的基础上达成共识，有利于减少劳资纠纷，维护企业稳定发展。
3.提高劳动生产率。
合理的工资待遇能够激发劳动者的积极性和创造力，从而提高劳动生产率，促进企业发展。
二、企业方在工资协商中的关注点企业在工资协商中主要关注以下几个方面：1.工资水平。
企业希望在保证员工基本生活需求的前提下，将工资水平控制在一个合理的范围，以降低成本，提高竞争力。
2.工资结构。
企业希望通过合理的工资结构来激励员工，提高其工作积极性和绩效。
3.工资增长机制。
企业希望建立一个科学合理的工资增长机制，使员工的工资能够随着企业的发展和市场环境的变化而合理增长。
4.福利待遇。
企业希望通过提供一定的福利待遇，吸引和留住人才，提高员工的满意度和忠诚度。
三、企业方应如何回应工资协商议题面对工资协商议题，企业方应采取以下策略：1.积极沟通。
企业方应主动与员工进行沟通，了解员工的诉求和期望，为工资协商创造良好的氛围。
2.合理让步。
在工资协商过程中，企业方应在维护自身利益的同时，兼顾员工的利益，适当作出让步，达成双方都能接受的协议。
工资集体协商中常见问题分析及解决方法探讨
工资集体协商中常见问题分析及解决方法探讨工资集体协商是指由雇主和员工代表共同参与的一种谈判过程，旨在就工资待遇及相关福利进行协商达成一致意见。
在这一过程中，难免会出现一些常见问题，下面将对这些问题进行分析并探讨解决方法。
一、薪酬不公平薪酬不公平是工资集体协商中最常见的问题之一。
在很多情况下，部分员工会觉得自己的工资待遇不公平，导致工资协商僵局。
这一问题的出现可能是由于雇主没有公平地对待员工，或者员工在协商中没有得到足够的发声机会。
解决方法：解决薪酬不公平问题的关键在于公平公正地对待每一位员工。
雇主应该建立一个公正的工资体系，确保员工的工资待遇是基于其工作表现、工作经验和市场价值来确定的。
在协商过程中，员工代表应该严格代表员工利益，争取公平的工资待遇。
二、薪酬涨幅不满意另一个常见的问题是员工对工资涨幅不满意。
在工资集体协商中，雇主通常会提出一个工资涨幅方案，而部分员工可能会觉得这个方案不能满足他们的期望，导致协商僵局。
解决方法：雇主在提出工资涨幅方案时应该充分考虑员工的实际需求和市场情况，确保提出的方案能够满足大多数员工的期望。
员工代表也需要在协商过程中充分表达员工的诉求，争取更合理的工资涨幅方案。
三、额外福利待遇问题除了基本工资外，员工通常还会关注额外福利待遇，如奖金、加班费、带薪休假等。
在工资集体协商中，员工可能会对这些额外福利待遇提出要求，而雇主则可能会考虑这些额外福利待遇是否对企业可持续发展造成影响。
解决方法：在协商过程中，双方应该摒弃成见，理性地讨论额外福利待遇的问题。
雇主需要权衡员工的诉求和企业的可持续发展，提出一个既能满足员工需求又不会对企业造成过大负担的额外福利待遇方案。
而员工代表则需要表达员工的合理需求，并在协商中灵活调整，以达成双方都能接受的协议。
四、信息不对称问题在工资集体协商中，信息不对称是一个常见的问题。
一些员工代表可能会缺乏对市场工资水平和企业财务状况的深入了解，导致在协商中处于劣势地位。
面试谈薪HR常问的5个问题优选篇
面试谈薪HR常问的5个问题优选篇面试谈薪HR常问的5个问题 11、典型问题：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？考前辅导：面试前要早做准备，在心里确定好自己希望的薪金范围。
先了解该公司的所在地区、所属行业、公司规模，然后尽量了解本行业现在的工资水平。
在告之对方自己希望的薪金待遇时，尽可能给出一个你希望的薪水范围，避免说出具体的数字，除非对方有这样的要求。
参__：工资并不是我决定是否加盟的唯一因素，如果您一定要我回答，那我当然希望自己的薪水符合我的学历水平和实践经验，我希望自己的工资不低于年薪__万元。
2、典型问题：你觉得自己每年加薪的幅度是多少？考前辅导：通常情况下，面试官可以接受的答案是“收入的增长和生活水平提高保持一致。
”除此之外，你还应该提到，自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。
参__：我想，自己薪水的`提高取决于在公司的经营业绩和赢利状况，但我也希望自己收入的增长至少和我生活水平的提高保持一致。
3、典型问题：你愿意降低自己的薪水标准吗？考前辅导：如果确实非常想得到眼前的这份工作，那开始工作时降低自己的薪金标准是可以考虑的。
面对面试官，你要首先强调自己可以把工作做好，并且设法了解公司什么时候能够给你调整工资待遇。
此外，对自己的能够承受的工资底限要心中有数，但是不要把这个底限告诉你的面试官。
参__：我对这个职位非常感兴趣，所以我可以考虑降低自己的薪金标准，但我也希望公司能给我时间让我证明自己的能力。
我相信自己可以让公司满意我的工作，如果我出色地完成了自己的任务，您是否会考虑对我的薪水作一些调整呢？4、典型问题：从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么？考前辅导：在面试前最好能了解一下同行业从业人员工资的增长情况，如果你能通过朋友打听到这家公司的薪金增长幅度更好。
可以对面试官说出一个大概的数字范围或者百分比。
参__：我相信通过一段时间的实践，自己将成为这个行业中的佼佼者，我也希望自己以后的收入能和我的能力相符合。
找工作面试时该如何谈薪水的问题
找工作面试时该如何谈薪水的问题现在，很多人在找工作的时候，首先要问的就是“薪水”问题，因为“谈薪”是对自己劳动的尊重。
但是，每个人都知道没有哪个老板会积极主动地给你很高的工资。
因此，在求职过程中，薪水是有谈判的余地的。
但是在女性生活中，有些人会由于不好意思而对薪水问题难以启齿，尤其是女人，那么在找工作面试时如何谈薪呢?让女性小编来为你解答吧。
一.面试进行前：必须做的那些薪资功课第一份：衡量自身价值首先，看你的状态。
如果是在职人士，且目前并非急迫找到工作，那么期望值可以在参照目标市场薪资水平的基础上，根据自身情况而定;如果是目前尚无工作，急于找到工作，那么期望值的设定尽量不要超出目标市场的薪资水平。
建议填写一个范围值。
由于社会经验和工作经验不足，加上用人市场供大于求，大学应届毕业生不宜在薪资方面谈论或要求过多。
其次，个人的经验和能力将是薪酬定位的决定性因素。
转行、转岗、裸辞、频繁跳槽等等，这些都是你被“压价”的由头。
所以，如果理性地去看待自己的弱势，而不是一味地想着“高薪”“涨薪”，或许你和HR的谈薪话题才能愉快地继续下去。
当然，你还要为自己设定一个底线，不要因为自己在某些方面有小小的“弱势”而妥协。
低于底线价就算进了该家公司你也会因为觉得委屈、不安而再次跳槽，反而是把自己推进了“火坑”!第二份：衡量应聘职位价值首先，分析市场行情，对于不同的职位，一般说来有一个大概的市场行情价格，仔细分析这些指导价格，对自身的定位大有好处。
其次，分析市场需求状况对于自己所从事的职业，了解目前就业市场中对该类人才是供不应求还是供大于求，薪资行情虽说不同于股市的瞬息万变，但的确是由市场在起指导作用。
前程无忧手机终端软件中“薪酬查询”的功能，就可以让你大致了解到各个行业、职位在不同地区的薪资指导价位。
第三，学会计算税前税后以及社保缴金你知道自己就业所在地的工资缴税标准吗?你知道社保个人缴纳和公司缴纳的比例分配吗?你知道如果自己期望月薪是5000元，最后你到手你多少钱吗?某招聘平台曾做过调查，在参与调查的200名网友中，7成的网友都不知道以上这些问题，其实，这些问题却直接关系到你最后到底可以拿到多少钱。
如何成功地谈判工资的10个技巧
如何成功地谈判工资的10个技巧在面临职场升职或更替工作时，谈判工资通常是不可避免的一步，而谈判工资本身是一个需要筹划和准备的过程。
面对激烈的谈判，你需要掌握一些技巧来确保自己获得合理的工资待遇。
下面是10个帮助你成功谈判工资的技巧。
1.了解市场行情在谈判工资之前，你需要花时间调查相关领域的薪资趋势和平均水平。
掌握这些信息，可以让你更加信心满满地进入谈判，并确保你的薪资能够和行业标准相符合。
2.传达自信你的谈判成功与否往往会取决于你的表现和表达方式。
让对方感知到你的自信和能力，并且对自己的价值充满信心。
即使你的薪资谈判并不成功，仍然可以保持良好形象。
3.提出合理的要求在已有的市场行情基础上，根据自己的能力和贡献，制定一个合理的薪资期望。
确保这样的要求是可行的、不过份和有事实根据的。
4.注意语气在谈判时，语气和态度是至关重要的。
使用肯定的、积极的语言，并表示出对对方价值的尊重。
确保你的语气不是求而是要。
5.提供具体的数据在使用背景和行业平均薪资作为参考基础时，如果能够提供自己的实际贡献数据，如业绩结果和客户反馈，可以大胆的提出薪资期望。
此外，如果能够掌握对方的经济收入情况和公司的股东利益，也是达成谈判的有力利器。
6.表现出双赢的态度在谈判过程中，不要表现出过分的消极和对工资的渴望。
相反，表现出你和对方都能够从谈判中获得益处的态度。
谈判的双方都希望得到一份合理的工资薪酬和能够合作的伙伴。
7.善于沟通在谈判中，善于聆听和理解对方的观点也是非常重要的。
尝试去理解对方的立场和需要，并利用这些信息来达成双方都能够接受的结果。
8.准备一个计划B如果第一次的谈判没有达成希望的结果，不要轻易放弃。
准备一个计划B来修改你的要求，或者探索其他办法来满足你的薪资需求。
9.留出一些余地对于长期合作关系的建立，通常要留出一些谈判空间。
在谈判时，不要将自己的价值全部展现出来。
而是留出一些余地，并强调自己可以适时增加贡献和价值。
对方公司认为我要的薪资过高OUT了我要不要减薪争取下机会
对方公司认为我要的薪资过高OUT了我要不要减薪争取下时机最近朋友面试了一家公司，和业务总监聊得挺嗨，感觉对方对自己能力很认可。
后来那家公司面试官发邮件说，“感谢你来参加面试，我们对你很满意，但你的薪资要求超出了我们的预算，实在很抱歉，希望以后有时机再合作。
”下面为你解答遇到这种问题，我要不要减薪争取下时机，希望对你有所帮助!朋友对这家公司很感兴趣，他要不要再把期望薪资降一点，和面试官再沟通一下，争取这个时机呢?明确地回复他说，“不要。
”在看来，如果在面试谈薪酬的过程中，求职者的表现很好，但面试官觉得你要价太高，且你对这家公司很有好感，是可以降低一点再争取时机的。
如果在面试结果公布以后，面试官说你要价太高，这就没必要再争取了。
从面试官给朋友的回复邮件中，我们可以看到：虽然对方的语气很委婉，但她拒绝的态度很坚决。
这要么说明嘉嘉的期望薪资和他们预算差距太大不可调和，要么说明他们已经招到比嘉嘉性价比高很多的人选(且对方已经承受offer)。
在这种情况下，再次找面试官沟通也是无益。
求职需要平等的心态。
你不是来求别人给人工作的，而是来寻求合作共赢的。
任何一方的勉强都会带来让人失望的结果。
从上面这个案例延伸开来，我们再讲述2个问题：问题一：如果求职者因为在意工作时机而主动要求减薪，企业会愿意承受么?这是个见仁见智的问题，没有标准答案。
有些企业的招聘负责人会明确表示，企业招聘的是符合岗位要求的人，并不会单纯因为谁的薪酬要求低就录用谁，因为这样做外表上是节约了本钱，但却有可能降低人员的稳定性(企业要承当求职者一旦熟悉业务就可能跳槽的风险)，其实是弊大于利。
有些的人力资源专家认为，关于“减薪”的问题，除非用人单位主动提出来，否那么一般不建议求职者主动提出愿意承受减薪。
一般认为，薪水是跟能力成正比的，求职者主动提出减薪往往会被认为他对自己的工作能力缺乏信心，市场竞争力不够强，容易起到反作用。
同时，如果用人单位问到求职者的期望薪酬，如果不能提出一个明确的数字，为了保险起见，可以这样答复：“薪资方面贵公司可以按我的能力并结合公司的薪酬体系来定，我会尊重贵司的薪酬政策和标准”，“如果不低于我目前的薪资水平，还能有一定程度的涨幅，那最好了。
工资集体协商有关问题解答
工资集体协商有关问题解答1、什么是工资集体协商？答：工资集体协商，是指职工代表和企业代表依法平等协商，经职工代表大会或者职工大会通过，确定企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等劳动酬劳事项的行为。
2、工资集体协商的原那么是什么？答：应把握好三个原那么：依据国家法律法规原那么，立足企业实际原那么，反映职工合理愿望原那么。
工资集体协商应当合法、公布、平等、协商一致、兼顾企业和职工双方利益，保证职工实际工资水平与本企业劳动生产率和经济效益相适应。
3、如何明白得合法原那么？答：第一，集体协商双方主体资格必须合法。
应当依据有关规定产生用人单位协商代表及职工方协商代表。
第二，集体协商的程序必须合法。
当事人双方在进行集体协商过程中，必须按照法律规定的程序进行。
第三，工资集体协商的内容要合法。
当事人双方通过协商签订的工资集体协议，内容不得违反法律的规定。
4、如何明白得平等原那么？答：在进行集体协商过程中，当事人双方在法律上地位上是平等的，不存在任何隶属关系，也不存在任何特权。
在协商过程中应当相互尊重，充分发表各自的意见和主张，任何一方都不能把自己的意见和主张强加于别人，更不得以胁迫、命令的手段强迫对方。
5、如何明白得兼顾双方合法利益原那么？答：在社会主义市场经济条件下，企业竞争能力的强弱与职工的利益息息相关。
在协商过程中，企业方既要考虑企业实际承担能力，也要兼顾职工的合理要求；职工方既要爱护职工的合法利益，也要兼顾企业的长远进展。
6、哪些类型的单位应开展工资集体协商？答：依照«集体合同规定»〔劳动和社会保证部令第22号〕第2条规定，在中华人民共和国境内的企业和实行企业化治理的事业单位〔统称为用人单位〕可与本单位职工进行工资集体协商。
工资集体协商适用于我市各种类型的企业。
7、开展工资集体协商有哪几种形式？答：依照具体情形不同，用人单位可采取单独开展工资集体协商，签订工资集体协议〔以下简称工资协议〕，也可开展区域性、行业性工资集体协商，签订区域性、行业性工资协议。
怎么问薪资待遇问题整理
怎么问薪资待遇问题整理怎么问薪资待遇问题问薪资待遇这是每一个职场中人都会遇到的问题。
建议可以这样问1. 礼貌询问，一般企业在聘请时都会在网站上挂出详细的薪资范围，心里面应当有数，2. 询问内容包括工资基本构成以及绩效部分等等。
怎么问薪资待遇问题1. 礼貌询问，一般企业在聘请时都会在网站上挂出详细的薪资范围，心里面应当有数，在面试之后假如双方有好感，可以试着去问一下hr薪资待遇。
2. 询问内容包括工资基本构成以及绩效部分，同时也要询问详细的考核方式与内容，比如是否缴纳公积金与社保以及详细的缴纳比例。
3. 假如面试状况相对较好，可以通过一些委婉的方式询问详细的新的待遇，假如薪资待遇达不到个人期望，可以与HR协商。
4. 在询问的时候肯定要留意不能过于鲁莽，要留意用词技巧以及语言的平和。
5. 假如薪资待遇符合双方要求，可以与hr争论其他的相关事情。
问薪资待遇时的底线1. 求职者工资底线，也就是个人能够接受的最低标准，比如最低不能低于两千元或者三千元，否则就没有谈判的余地;2. 在确定个人底线时有相应的技巧，结合所在城市的工资标准以及个人车贷房贷等状况。
3. 在应聘之前自己先确定相应的工资范围，制定一个大致的就是上班的范围，也就是最低工资以及期望工资。
问hr薪资待遇到时候要留意一些方法，同时也要坚守个人底线，这样才能更好的与hr进行谈判。
面试技巧面试一般分为关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段等五个阶段。
一、关系建立阶段目的是制造自然、轻松、友好的氛围;一般采纳简短回答的封闭式问题，约占面试过程的2%。
主考官：你是看到广告还是朋友推举来的?应聘者：我始终仰慕贵公司，这次是从广告上看到而来的。
分析：这是封闭性问题。
它要求应聘者用特别简洁的语言，对有限可选的几个答案做出选择。
封闭性问题主要用来引出后面的探究性问题，只为得出更多的媒体信息。
二、导入阶段这一阶段主要问一些应聘者有所预备、比较熟识的题目。
薪酬面试10大经典问答
谈薪经典“十问”为了获得最高薪水，你必须在得到自己想要的之前，不停地谈，无论是关于底薪，之前的工资比对，还是酒店应当为你负担的抚养小孩的费用。
当给出offer时，你提出的任何问题都包含风险，但提问总是更好的。
因为如果酒店没有给出承诺，那就不太好了，如果酒店连问题都不能容忍，那你知道你将来会面临着什么。
”也许可以将薪酬谈判当做一次你“发光”的机会。
坐在你桌子对面的人在评价你呢。
这是展现你应对外部世界敏捷程度的绝好机会。
当你拿到offer时，不要让你的分数下降了，你始终还在评价线上，请保持自信，因为他们终将给你offer的。
”以下是酒店前厅经理在谈薪水时候的经典十问：1、“谢谢，请问这是酒店给出的工作offer了么?”这句问句显示出你是非常职业化的，被修饰过的，同时又非常礼貌地表达了感谢。
同时，还能迅速确定你是否真的拿到了正式的offer。
2、“这还能再协商么?”一旦薪酬开始被提及，询问对方是否能提供更多的工资基本就没什么问题了。
如果他们说“不”，那么你可以继续谈论下一个话题。
3、“这只是基本工资么?”问问是否你被给到的工资是基本工资，还是已经加入了与绩效相关的奖金。
这样能让面试官知道，你对奖金等的细节感兴趣，还有股权，甚至是一些关于你升职或拿到额外分红的机会。
4、“最晚什么时候答复你们?”千万不要立刻接受工作offer。
在社会中，如果你想的越多，会被认为越有价值，越有思考判断力。
另外，可以增加一些时间来思考你的谈判战略。
你可以说：“这是一份很好的工作，我非常想要，但以我的经验，我需要更深入的思考来给你一个准确的答复。
千万不要说你要回去和伴侣讨论一下，你需要表现得自信且有自我决断的能力。
5、“我能获得书面offer么?”不要接受任何非书面的offer。
不是每个人都是诚实的。
如果你只是因为一个口头offer 而辞职，那么有可能会发现自己陷入又没有offer又没有资源的窘境。
6、“会有协议的奖金么?”如果他们说没有，那么你可以回答说“不要紧，我只是随口问问。
HR薪资谈判20问
HR最需要解决的20个薪资谈判问题1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。
关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？解答：设计薪酬方案，可以分为7步。
（1）（薪酬变革前期准备工作；（2）薪酬战略澄清；（3）职位评估或者职层排序；（4）薪酬数据收集与深度分析；（5）薪酬架构设计；（6）福利设计；（7）设计薪酬管理的运作体系。
至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？解答：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？解答：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
hr面试谈薪时需要确认的几个问题
hr面试谈薪时需要确认的几个问题在进行HR面试谈薪时，确保与雇主讨论以下几个问题非常重要。
以下是必须要确认的几个问题：1.薪资范围：在谈判过程之前，了解职位的预期薪资范围是至关重要的。
通过了解这一点，可以判断自己是否适合该职位并与雇主对薪资有一个共识。
2.绩效奖金或提成：询问是否有额外的绩效奖金或提成计划可以为你在工作中的表现提供激励。
这也可以通过问雇主之前在该职位中的员工是否有获得绩效奖金或提成来得知。
3.调薪机会：了解雇主是否存在调薪机会，以及在什么情况下可以获得调薪是很重要的。
这样你就可以对公司晋升和发展机会有一个更清晰的了解。
4.福利待遇：询问公司提供的福利待遇也是很关键的。
这可能包括医疗保险、退休计划、假期和休假政策等。
了解公司的福利待遇可以帮助你综合考虑与雇主的谈判。
5.职位级别：明确职位的级别和状态也很重要。
这可能与薪资直接相关，也可能决定了公司的晋升机会。
6.绩效评估和晋升机会：确认公司对员工的绩效评估和晋升机会也是非常重要的。
这样你就可以了解到公司如何评估员工的价值，并判断自己是否有机会晋升。
7.目标和期望：在面试谈薪的过程中，明确你对薪资和福利的目标和期望也很重要。
这样可以帮助你与雇主保持沟通，并确保双方的期望一致。
8.职业发展：最后，了解公司对职业发展的观念和机会也是很重要的。
问问雇主他们对员工职业发展的看法，以及公司如何帮助员工实现职业目标。
在面试谈薪时，请记住始终保持专业。
确保在面试过程中展示你的技能和经验，并为你所期望的薪资提供合理的理由。
同时，记住要尊重雇主的决定和限制，并愿意进行妥协。
最后，不要忘记在面试后跟进，以确保你对公司的期望和要求已被详细记录。
谈薪资待遇的话术
谈薪资待遇的话术1. “嘿，咱谈薪资可不能含糊啊！就像去市场买菜，咱得知道这菜值多少钱吧？我上次就跟老板说，我干这么多活，咋能就给这点钱呢？”例子：我和同事抱怨：“你看我天天加班，工资却不见涨。
”同事回我：“就是啊，咱得去和老板谈谈，就像你说的，不能含糊。
”2. “薪资待遇可不是小事儿呀！这就好比盖房子，根基不稳怎么行？我之前那个公司，给的那点钱，真让人没法干下去！”例子：朋友劝我别轻易跳槽，我说：“那不行，现在这薪资，就像根基不稳的房子，随时会倒。
”3. “哎呀，薪资谈不好，那不就亏大了嘛！就像一场比赛，咱得争取到最好的奖励呀！我那次直接就跟领导说，我值得更高的薪资！”例子：我对同事说：“我打算找领导谈谈薪资。
”同事说：“对呀，你得争取，就像比赛争冠军一样。
”4. “薪资这东西，可太重要啦！这跟找对象似的，不合适怎么行？我以前就遇到过给薪很低的，那感觉，真不爽！”例子：家人问我工作咋样，我说：“薪资不太满意，就跟找了个不合适的对象一样。
”5. “谈薪资可得有策略呀！好比打仗，得有战术吧？我有一回就精心准备，把我的优势都摆出来，效果不错哦！”例子：和朋友交流经验，我说：“谈薪资要有策略，就像打仗。
”朋友点头称是。
6. “薪资待遇不好，工作哪有动力啊！这就像汽车没油，能跑起来吗？我就跟老板讲，提高薪资才能提高我的积极性！”例子：在会议上，我发言：“大家想想，薪资不好，就像汽车没油，怎么努力工作？”7. “咱不能在薪资上让步太多呀！这就像谈判，哪能轻易妥协？我那次可坚决了，一定要争取到我应得的！”例子：和同事讨论薪资谈判技巧，我说：“不能让步太多，就像谈判不能轻易妥协。
”8. “薪资可是关乎咱生活质量的呀！就像面包和牛奶，没有怎么行？我可不想过紧巴巴的日子！”例子：和同学聊天说：“我要找个薪资高的工作，不然像没面包牛奶一样。
”同学深有同感。
9. “谈薪资，得勇敢一点！就像冲浪，不敢冲怎么能享受刺激？我就大胆地和领导提出了我的薪资期望！”例子：鼓励新同事去谈薪资，我说：“勇敢点，就像冲浪一样。
面试问到薪酬的最佳答案
面试问到薪酬的最正确答案
好多小伙伴在时都会被问到“那你的期望薪资是多少?”那应该怎么答复呢?如下是网给大家的面试问到薪酬的最正确答案，希望对大家有所作用。
答复样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。
我注重的是找对工作时机，所以只要条件公平，我那么不会计较太多。
答复样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进展大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。
因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
答复样本三：如果你必须自己说出详细数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。
最好给出一个详细的数字，这样说明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
者不要因为急于得到一份工作而将薪资说得很低，因为这不仅关乎以后的利益，还影响上班的情绪，而且对薪资要求太低就是对自己能力的不自信。
提醒您：合理谈工资，争取到属于自己的利益。
薪酬管理答辩常见问题与解答模板
薪酬管理答辩常见问题与解答模板薪酬管理答辩常见问题与解答模板在薪酬管理的领域中，答辩是评估一个人对于相关知识和技能的掌握程度的重要环节。
在参与薪酬管理答辩时，我们经常会遇到一些常见问题。
为了帮助您更好地应对这些问题，我将提供一些常见问题的解答模板。
这些模板可以作为您准备答辩时的参考，帮助您组织思路和提供有用的信息。
问题一：请简要介绍一下薪酬管理的定义和重要性。
回答模板：薪酬管理是一种组织和管理人力资源的方法，旨在通过设计、实施和维护薪酬体系来激励和奖励员工的劳动。
其涉及薪资结构、绩效评估、薪资调整和激励措施等方面。
薪酬管理对于组织来说非常重要，它可以帮助组织吸引、保留和激励人才，提高员工的工作动力和满意度。
问题二：请谈谈您对绩效评估在薪酬管理中的作用和意义。
回答模板：绩效评估在薪酬管理中起着至关重要的作用。
通过对员工的绩效进行评估，可以客观地评估员工的工作表现，并将其与预先设定的标准相比较。
这种评估可以为薪酬决策提供依据，如晋升、奖金、加薪等。
绩效评估也可以帮助组织识别高绩效员工，并为他们提供适当的激励措施，以激发其工作潜力和继续做出优秀的工作。
问题三：请谈谈您对激励措施的理解，并提供一些常见的激励措施。
回答模板：激励措施是一种用于激发员工工作动力和改善绩效的手段。
它可以采取多种形式，包括薪资奖励、晋升机会、福利待遇、培训发展等。
常见的激励措施有以下几种：1. 薪资奖励：通过给予员工提成、奖金或股票期权等方式，激励他们在工作中付出更多努力。
2. 晋升机会：提供晋升机会，让员工在职业发展中有更高的目标和动力。
3. 福利待遇：为员工提供灵活的工作时间、健康保险、带薪假期等福利待遇，提升员工的福利感和归属感。
4. 培训发展：为员工提供培训和发展的机会，帮助他们提升技能和知识水平。
问题四：请谈谈您对薪资调整策略的理解。
回答模板：薪资调整策略是指根据员工的表现、市场数据和组织预算等因素，调整员工的薪资水平。
12条与面试者的谈薪酬技巧
12条与面试者的谈薪酬技巧今天小编为大家收集整理了关于12条与面试者的谈薪酬技巧,希望大家会喜欢,同时也希望给你们带来一些参考的作用!1、不要一见面就谈薪酬面试时，HR应该避免一开始就谈论薪资。
因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否则当双方的沟通还不够时，就盲目说出薪酬的数字，会破坏谈判的可能性。
在谈话的过程中，HR可以了解到哪方占了上风。
如果应聘者具备很好的条件，那么企业在给薪上必须大方些;相反地，如果应聘者只是条件相当的可能人选之一，企业则可以把薪资压低些，延后谈论薪资的时间，以获得信息及思考的机会。
2、不要直接询问对方希望薪资有的HR在招聘中常常直接询问应聘者希望的待遇是多少，其实这样已经给予应聘者开价的权力，往往对企业较为不利。
尤其是当应聘者说出理想待遇，而企业又没有办法满足他的希望时，便产生了负面的影响。
相反地，如果经过询问在知道应聘者目前或上一份工作的薪资是多少后，即使又附加了他现在希望获得的待遇，企业也会有较合理的参考标准。
如果应聘者目前的薪资低于企业预定的最高给薪值，企业可以依据想要应聘者加入程度的高低，调整薪资以吸引应聘者;如果应聘者目前的薪资高于企业预定的最高给薪值，HR可以把说服的重点放在职务的其他优势上。
3、只告诉薪酬范围的下限和中间值有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。
这种做法对企业不利。
一般应当保留薪酬范围的上限，只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值。
另外，还需讲出企业在薪酬方面具有竞争力的地方和吸引人的地方。
就好像做营销一样，要善于将企业薪酬的卖点告诉对方。
如各种保险齐全，实行内部赠股制度，而且大企业让应聘者有更稳定、长久的收入等，尽量避免一开始就将企业的底牌亮出。
只讲下限值及中间值，一方面可以替企业筛选掉对薪酬期望过高的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件极佳的应聘者，还有可以上调的弹性空间。
面试阶段如何与HR沟通薪酬问题解答
够给的薪酬开个价告知我就好了，我能接受就接，不能接受就算了；
屈了，影响将来的工作主动性和稳定性。
6. 回避问题：我对薪酬没什么要求，更看重这个平台和进展机会。
聪慧的候选人会像答案一一样告知 HR，我想要的就是这个价钱，
作为一名在聘请领域工作多年的 HR，我个人最喜爱第一种回答。
你要能争取到我就肯定会来，你争取不到我就不来了。但是大部分人
与候选人的预期又有较大差距的话，这次录用就只能以失败收尾了。我
个开始，加入到一家公司之后的职业晋升，加薪机会才是更应当看重
信任没有任何一个公司的 HR 情愿把薪酬当成一件商品来讨价还价。一
的。我信任，就算有些候选人在面试阶段压低了薪酬期望而加入了一
个薪酬方案一旦输出，几乎很难推翻再重新出了。
家公司，他在这个阶段损失的，肯定会在后期调薪晋升或者年终奖中
3. 反问 HR:你们这个职位可以给的薪酬是多少呢？
选人的薪酬预期往往是有差距的。那么 HR 就要想方法在用人部门的.
4. 反问 HR:你们觉得我值多少钱呢？
预期和候选人的预期之间找到一个平衡点，只有这样，录用才能胜利。
5. 回避问题：我觉得贵公司肯定有自己的薪酬标准，你们根据能
既不让用人部门觉得打破了内部平衡，又不能让候选人觉得自己受委
因为卖方最清晰自己的能力和价值。即使是在拍卖会上，也得先有一个
事了。但是这个时候基本已成定局，薪酬方案就是这样，候选人可以
起拍价吧？
选择接受还是不接受。
2. 从面试流程上来讲，HR 一旦输出了那个数字，就是最终的结果
综上可以看出，谈薪酬最关键的一个点就是要管理好自己的薪酬
了，很难再有转圜的余地。要知道，HR 在薪酬方面没有决策权，是不
如何做好薪酬谈判
如何做好薪酬谈判
薪酬谈判是每个职场中的朋友们都遇到过的问题。
好的谈判技巧可以帮助你达到你想要的薪酬，达到双赢的局面。
本文将从以下几个方面探讨如何做好薪酬谈判：
一、了解公司的行情：
在进行薪酬谈判之前，最好先了解下公司的行情，了解公司的财务状况，以及本职位在行业中的报酬水平。
这样可以有助于你做出更准确的决定，有助于你合理陈述自己的薪酬要求。
二、明确自己的薪酬要求：
在准备进行谈判之前，最好要清楚自己的薪酬要求，可以列出自己的加薪要求与一些对自己有帮助的福利等。
然后合理陈述这些要求，以便你可以在谈判时得到更多的满足感。
三、尊重对方的观点：
薪酬谈判在进行的过程中，双方都要非常尊重对方的观点，即使其中一方提出的要求有所不同，也不要过于偏激。
而应该根据实际情况进行探讨，有助于双方达成一致，达到双赢的局面。
四、预设让步：
在进行薪酬谈判之前，最好做好让步的准备，即在谈判时有意识的留一些让步空间。
这样一来，可以使谈判更有灵活性，从而帮助双方达成一致，达到双赢的局面。
五、重视人际关系：
在进行薪酬谈判的过程中，要重视人际关系，保持友好的态度。
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薪资谈判常见的20问题解答
在如今这个招聘2.0时代，想要招一个企业满意、本人愿意的人才是难于上青天。
其实，在众多HR的心中常常纠结的不是真的能招到这样的人，而是当你看上了某一个人才时，彼此又都合适时却卡在了薪酬谈判的门槛上。
面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？
以下是广大HR最为关注的20个问题：
1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？
解答：薪酬谈判要达到两个目标：一是吸引与激励人才，二是保证内部员工的公平，这两点是薪酬谈判的出发点，必须把握好两者的平衡。
坚持以内部的标准去进行薪酬谈判，薪酬水平如远远低于市场平均水平的情况下，结果导致“见光死”的现象，薪酬一开出来就把应聘者给吓跑了，或者经过一轮“拉锯战”后已经接近市场水平，但是应聘者已经在薪酬谈判的过程中产生很大的挫折感，对企业也丧失了原有的信任与信心，最后导致你“到了嘴边的鸭子又飞了”，这是吃力不讨好的事情。
薪酬要体现应聘者本身的市场价值，包括其素质、能力、经验与过往业绩状况。
如果候选人经验丰富、能力很强，薪酬水平应相应提高，反之则适当降低。
关键看公司的薪酬标准了，看有无弹性。
如果真是公司所需的优秀人才，可考虑向领导申请特批待遇。
2、一个好的薪酬设计方案最基本的应该分哪些细项，例如工资分哪些？
解答：设计薪酬方案，可以分为7步。
（1）薪酬变革前期准备工作；
（2）薪酬战略澄清；
（3）职位评估或者职层排序；
（4）薪酬数据收集与深度分析；
（5）薪酬架构设计；
（6）福利设计；
（7）设计薪酬管理的运作体系。
至于工资分为哪些，从工资结构上来说，有岗位工资（保障员工基本生活）、绩效工资（保障员工干得好）、福利工资（保证员工走不了）、技能工资（人性化管理的需要）
3、应聘人员一开始就问工资多少，转正要达到多少，该如何回答？
解答：在回答这些问题之前，我们必须要知道公司给薪的底线和最高上限，但是只告诉应聘者给薪范围的下限及中间值，这样一方面可以替公司筛选掉对薪资有过高预期的应聘者，一方面又保留了谈判空间，遇到经验丰富或者条件级佳的应聘者时，还可以有往上调整的弹性空间。
4、如果应聘者想了解宽带薪酬设置的段数分配比率是多少，而公司没有实行这些，这种情况下的薪酬该怎么谈？
解答：要根据市场薪酬调研结果，结合公司的薪酬政策确定每个职级对应的薪资区间及基本工资和绩效工资标准。
公司可以将每个职级对应的薪资区间划分为员工级、主管级、经理级、总监级、高管级，同一职级的员工根据其不同的能力水平和业绩表现，其基本薪资标准处于薪资区间中的不同位置。
5、在初试中谈薪资好像比较尴尬，不谈又不能解开应聘者的疑惑。
整个面试的过程中，是开始谈还是结束谈会比较好一些？
解答：对于基础岗位建议可以直接在初试中谈及会提高招聘效率。
管理或技术类的则根据面试节奏来安排，您可以在面试过程中了解应聘者的薪资需求，告知大致的薪资区间，从而避免因薪资问题而导致的优秀的人才流失。
6、在面试的时候无法甄别技术工的技术的情况下如何谈薪资？
解答：对于技工类人员的招聘，考虑其可操作性能否增加实际操作考核，由用人部门组织考评，从而对应聘者技术水平得出一个初步结论，结合公司制度及岗位匹配度予以定薪。
7、招聘管理岗位人才，老板又没给薪资范围该如何谈薪资？
解答：管理类岗位的招聘，建议还是应与公司负责人沟通，给出大致的薪资区间，但在很多民营企业里也会存在由老总或领导直接决定薪资水平的情况，针对此类情况您先了解应聘者的薪资要求及原薪资情况将意见反馈给相关人员。
8、怎么在面试过程中洽谈工资待遇合适？
解答：首先要注意的是尽量避免摊出所有底牌，这样对公司很不利；其次可以询问他们目前或上一份的薪资，而不要直接问应聘者想要的薪资，这样当对方说出理想待遇而公司又达不到时，容易让对方产生负面影响；第三不要一开始就直奔薪资的话题，应先对应聘者有足够的了解，如果盲目说出数字会破坏谈判的可能性。
9、面试的时候求职者是说自己的希望薪资范围，还是委婉表达看公司的安排？
解答：首先你在面试之前要做点功课，了解一下你要应聘的职务在这个行业中的一个平均薪酬，然后你要对你应聘的公司有一定的了解，看他处于行业中的中上还是中下；最后你要给自己的薪酬定一个上限和底线，这样才可以在面试时，胸有成竹地给出合适的回答。
10、在面试过程当中如何跟公司要薪酬？
解答：
（1）认识自己的价值。
您必须清楚您能为组织做出多大贡献。
并且要让招聘人员认同您的价值。
（2）让雇主对您产生兴趣，这样他们会更加慷慨大方。
（3）在开始谈判薪金前，您必须了解该岗位的平均薪金水平，您必须尽您所能了解到目标公司的薪金范围，或者该职位前任的收入。
（4）什么都替代不了事前的准备工作。
如果您准备充分，在谈判中，您就会信心百倍、胜券在握。
（5）如果你是跳槽出来的，工资应该比上家单位要高，要以上家单位的工资为标的进行谈判。
11、面试过程中对于薪资谈判有什么技巧吗？
解答：站在用人单位的角度来看，面试中可问些相关问题，比如：在我们公司工作，你希望得到什么样的薪金待遇？你觉得自己每年加薪的幅度是多少？你愿意降低自己的薪水标准吗？从现在开始的三年内，你的薪金目标是什么？你认为我们给你提供的薪水如何等，侧面了解他对薪酬的看法。
当求职者问用人单位薪酬相关时，要只告诉应聘者薪酬范围的下限及中间值，不能一开始就公布职位的薪酬范围，这种做法对公司不利。
要适当给予求职者心理压力，降低其心理期望，让对方务实理性的看待薪酬，因为招聘过程中，经常出现招聘人员被求职者提供的原公司高薪唬住的现象。
12、新成立公司薪酬制度不完善，公司又需要大规模招人，怎么做既能留住面试者又不影响谈薪？
解答：市场调查和领导敲定一个大概区间拟定一个试用期工资或者与领导沟通后保证一个大概水平告诉新人不会比同行业低。
13、招聘时经常遇见合适的人选，但是薪酬超过了岗位的最高薪酬标准该怎么办？
解答：
（1）告知定薪原则
有的应聘者认为企业是可以依据他们提供的原薪酬与期望薪酬来定薪，存在很大的灵活性，这时候，要明确告知应聘者，定薪必须遵循公司的薪酬体系。
（2）弱化应聘者重要性
强调很多候选人在竞争该职位，公司正在比较与衡量，这样可以有效降低应聘者谈判筹码。
（3）展现“全面薪酬”
人才职业转换的影响因素是多方面的，包括公司品牌、工作平台、薪酬福利、工作环境等，要提炼出企业尽量多的卖点，逐步展现给应聘者，增强其对企业的信心，提升整体的吸引力。
14、谈薪有哪几个恰当的时间点？
解答：一般薪酬谈判都要经过2-3次以上，而非一蹴而就的。
在每一次薪酬沟通之后，如果应聘者有异议并要求薪酬提升，不应立即回复，最好有1-2天作为缓冲。
让对方知道企业的薪酬调整是需要内部审批的，制造一种“艰辛得来”之感，让对方自动降低期望。
当薪酬明显超出公司薪酬标准时，可要求对方其提供原单位薪酬记录（工资条、存折），或坚持薪酬底线，中止薪酬谈判，给对方一定的考虑时间，隔一段时间再询问其意向，同时继续物色其他候选人。
15、公司对薪酬实习的是保密制度，面试时怎么才能绕开薪资话题进一步的面试？
解答：薪资本来就是敏感话题，不可能绕开，建议你们的面试流程可以分成几轮，初次筛选可以不回答这些问题，待到后面有进一步合作意向
时，保留给薪范围上限，告诉下限及中间值，等到最后遇到条件级合适者时还可以有往上调整的弹性空间。
16、求职者想问薪资待遇带如何去问？
解答：我认为你要掌握好你的立场，作为一个HR，不必也不可能让每一位应聘者满意，否则你自己肯定不满意了。
如果是作为应聘者，自己首先该有个工资的底线和上限，这样才能去跟录用单位谈，可以直接说出你的上限值，再视情况而定。
17、求职者应聘的岗位和他的工作经验不匹配，薪资还应该参考他以前的工资吗？
解答：不必参考，因为他在此岗位是新岗位，没有经验，建议遵循公司的岗位工资标准。
18、无法接触到公司的薪资标准，在面试的时候不得不涉及到薪资谈判该怎么办？
解答1：在跟应聘者沟通时可以先告知企业情况及岗位的一些信息，若应聘者询问工资问题时您可以先了解他的基本情况，告之公司薪资弹性较大会视人员工作能力及岗位情况确定薪资，具体该岗位的薪资在我们面试后结合您的情况来确定。
从而传递给应聘者一个信息，我们知道您的大致要求，企业会综合考虑。
解答2：用人部门应该知道，建议与用人部门领导多沟通，若果用人部门也不知道，老板应该有一个能够接收的薪酬范围，与老板沟通，同时结合求职者本人的情况，界定一个比较合适的工资标准。
19、在不明确具体岗位的工资待遇时，求职者问到薪资该怎么样巧妙的绕开这个问题？
解答：就说我公司这个岗位不设上限，如果能力达到，月薪过万都不成问题，关键看你的面试和实际工作中的表现了，最终待遇我会在您通过面试后与公司领导协商后给予你一个回复。
20、应聘时答应员工的薪酬待遇与实际发放的不一样，但又没有书面的证据，员工也只是口头说，这种情况下如何处理？
解答：入职后实际得不到答应的？从员工工作还不够完善方面做一些心态上的引导，让他将工资未能满足的情绪转移到工作还未达标上来。