施工单位评价标准

质量控制 （15%）
进度控制 （15%）
文明施工 管理 （15%） 现场管理 （60%）
未得到监理工程师同意即进行下道工序 测量、检测仪器设备未鉴定或已过鉴定期 进场材料和设备资料不全 使用未经检验或检验不合格的材料和设备或试验数据及档案资料造 假工违反质量强制性条文规定 施 特殊工种未持证上岗 未建立特殊工种档案 未按设计图纸、施工规范、施工方案、操作规程、技术交底文件施 工对质量通病或容易产生不合格产品的工序，未制定有效的防范措 针 施按要求做好成品半成品保护，造成损坏 未 施工记录和资料与施工进度不同步、不完整 出现偷工减料情况 出现质量事故 出现质量事故不向监理和建设单位汇报 质量事故未按“四不放过”原则处理 质量证明资料不全 对监理下发的整改通知单不进行整改或回复意见 未编制月度施工进度计划 进度计划不全面，未包含工程量、工作天数、施工人数、施工工器 具和设备等 人员机具设备不能按计划进场 月度进度计划的编制未考虑雨、雪天等自然条件或政治、突发性事 件的限制 未对进度计划实施情况进行统计、分析 进度滞后未采取行之有效的纠偏措施 进度计划变更时未办理变更程序 进度较计划提前 未建立文明施工管理制度（包括住宿管理制度） 文明施工责任人、区域划分、职责划分不明确 施工现场入口未设置“七牌二图” 施工场地未按要求进行封闭 工器具、设备、材料未按指定位置摆放或乱堆乱放 土方堆放不规整 建筑垃圾未及时清理出场、道路未及时打扫干净 未按政府规定随意倾倒垃圾 砼和砂浆拌和地未按规定设置隔离墙 随地倾倒、拌合砼和砂浆 随地丢弃施工余料和废料 场地无排水措施或措施不全、临时道路无防尘措施 未按规定设置文明施工标语牌 现场未设置吸烟室 施工现场发现吸烟 每道工序完成后未做到“工完、料净、场地清” 现场食堂、就餐点、饮水点未按规定配备必要的设施 住宿管理制度执行不严格（包括用电、卫生、防火、中毒等方面） 未及时按监理和甲方提出的要求或通知进行整改 未建立HSE管理制度 未建立事故应急指挥系统、未编制应急预案 未建立事故档案和事故管理台帐 进场人员未接受安全教育 特殊工种未持证上岗、特种设备无操作规定 未按规定设置安全警示牌 作业前未进行危险性识别分析、未进行安全交底 未按规定着装、劳动保护用品不全 未定期开展安全检查活动或会议
附详细说 明 附详细说 明
得分 1、包括但不限于：项目经理责任制度、技术负责人责任制度、质量管理制度、安全管理制度、进度 2、主要包括以下的资料：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明、施工记录、隐蔽工
HSE管理 （15%）
工程验收 （15%）
技术服务 及合理化 建议 （10%） 廉政
使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料 脚手架、塔吊、提升机等设备搭设不符合规定 高处作业不系挂安全带、脚手架不设置安全网、脚手架随意乱堆杂 物等 基坑开挖未按规定防护 高处作业、动火作业、动土作业、用电作业、吊装作业等特种作业 未办理作业票、无监护人、未按规定操作 随意从高处扔材料或工具 未配备专业电工 不按规定随意接电、电缆未埋地、架空或穿管保护、配电箱、开关 箱未定期检查或检查记录、签字不全、电气设备检修时不挂警示牌 关键位置未配备灭火器等消防器材 违反强制性安全法律法规和规范标准规定违章指挥、违章作业 出现安全事故 特种作业人员未定期体检 现场未配备医务人员或经过培训的急救人员 民工食宿条件达到相关标准 未采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、 振动等对周围环境造成的污染和危害 出现安全事故不向建立和建设单位汇报 安全事故未按“四不放过”原则处理 按要求对应急预案按规定进行演练并取得良好效果 未及时整改“三查四定”问题 由于施工问题至使工程中交或交接时间延长 未在规定的时间内上交工程资料 工程资料不齐全，缺少重要资料 工程资料缺少各方签字或盖章 资料的装订不符合要求 工程竣工后，不向建设单位出具质量保修书，或质量保修的内容、 期限违反规定 积极参与工程建设各项活动，在活动中提出中肯的意见和合理化建 议并得到参建各方的采纳 采用新材料、新技术、新工艺、新结构，在对节约投资、保证质量 、加快进度产生明显效益 不按规定参加设计审查、设计交底以及工程验收 在工程建设中发生行贿或贪污受贿行为 串通设计、监理等单位弄虚作假
表七
施工单位评价标准
施工单位名称：中铁建设集团有限公司 参建项目： 梅溪湖国际新城研发中心项目一期总承包工程 一级指标 二级指标 评价内容 备注 基本分 荣誉称号 近三年荣获鲁班奖或国家优质工程金奖、银奖 应提供获 获奖情况 近三年内获得省部级建设行政主管部门嘉奖 奖证书及 （50%） 近两年内获得市级建设行政主管部门嘉奖 相关证明 企业经营 伪造、涂改、出卖资质证书，或以其他方式允许他人以本单位名义 （10%） 承揽施工任务 不良行为 被市级以上建设行政主管ຫໍສະໝຸດ Baidu门通报批评 （50%） 擅自转包或违法分包 出现劳资纠纷或投诉、上访事件 与投标文件不符 无企业书面任命文件、聘任书或授权书 项目经理 无注册建造师证书 总工 人员变动无书面手续 （50%） 未经业主同意擅自离开现场 承担其他工程的项目经理或总工 现场管理人员人数与投标文件不符 组织机构 主要管理人员名单与投标文件不符 管理制度 （20%） 主要管理 专业技术人员无相应资质证书 主要管理岗位配置人员不齐全或一人身兼多职 人员 （30%） 人员变动无书面手续 附证书复 安全经理、工程师具有国家注册安全工程师证 印件 无组织机构图、人员分工名单及分工职责 管理制度 主要管理制度不全* （20%） 施工设备 无设备台账或台账不全 和机械 未报监理检验或已过检验期 （20%） 出现故障不及时检修或退场 施工组织 规定时间内未完成施工组织设计 设计 施工组织设计内容不全或针对性不强 （20%） 内容有明显错误 应编写施工方案的工程而未编制 施工前期 编审手续不符合规定 施工方案 准备 施工方案内容的针对性和可操作性等不符合要求 （10%） （20%） 方案变更后未及时修改并审批 未经监理审批即开始施工 未办理分包手续 分包管理 分包单位资质不符合要求 （20%） 与分包单位、劳务分包人员未签订合同 转包或违法分包 开工手续 建设单位、监理未签发开工报告即开始施工 （20%） 不按时上报资金计划 投资控制 资金计划与计划进度不符 （10%） 申请进度款金额与实际进度不符 工程经济签证量与实际工作量不符 未建立质量管理制度和管控体系 分项工程施工前未进行技术交底 未设置质量控制点 工程验收未执行“三检”制度 自检不合格即报监理验收