(整理)战略部工作流程
战略及经营计划管理程序
战略及经营计划管理程序1.目的明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制订本程序。
2.适用范围适用于公司战略制订、分解、实施、修订等全过程。
3.引用文件无4.术语无5.职责5.1 集团董事会（1）董事会：具有战略的批准权。
（2）审核和批准公司战略，并监督实施；（3）审核和批准本公司提出的调整战略建议。
5.2 集团预算办：具有战略的审定权。
（1）批准战略管理的制度和流程，审批本公司工作计划并监督实施；（2）负责审定事业部战略草案，上报董事会批准后组织实施；（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。
5.3 集团办公室：负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。
（1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；（2）负责战略信息的搜集和分析工作；（3）组织公司战略制定工作；（4）组织公司战略的实施工作；（5）负责战略实施效果评估、调整工作。
5.4 总经理（1）负责参与集团战略制定；（2）负责战略分解、经营计划制定、实施跟进。
5.4 各事业部：具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。
（1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；（2）拟定本业务单元的战略，上报公司总经理批准；（3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；（4）协助集团办公室进行战略实施评估和调整工作。
6.流程图7.流程描述7.1内外部环境分析公司管理层组织进行内、外部环境分析，内、外部环境分析包含以下内容：7.1.1外部环境分析：a.政治法律因素b.经济c.社会文化d.自然环境e.技术环境f.竞争者g.供应商h.顾客内部环境分析：a.经营条件b.人力c.物力d.财力e.技术f.信息g.管理状况h.企业文化i.物质文化j.制度文化k.精神文化7.2信息整理、分析结合过去一年经营业绩、经验，对内、外部环境情况进行整理、分析，典型的内、外部环境分析可采用SWOT分析法。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
银行战略部管理制度
银行战略部管理制度一、总则为了规范银行战略部的工作，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 银行战略部由总经理直接领导，设有副总经理、部门经理等职务。
2. 银行战略部根据业务需求设立战略研究、市场调研、竞争分析等岗位。
三、职责分工1. 总经理：负责领导银行战略部工作，制定银行战略部年度工作计划和预算，监督部门各项工作的完成情况。
2. 副总经理：协助总经理管理银行战略部工作，负责协调部门各项工作的推进。
3. 部门经理：负责组织和指导战略研究、市场调研、竞争分析等工作，保障工作的顺利开展。
四、工作流程1. 制定年度工作计划和预算，明确目标和任务，并将其落实到每个岗位，确保业务的顺利推进。
2. 进行战略研究，分析宏观经济形势、行业发展趋势等，为银行制定战略提供依据。
3. 进行市场调研，了解客户需求和竞争格局，为银行产品和服务的创新和优化提供支持。
4. 进行竞争分析，了解竞争对手的策略和行动，为银行应对竞争提供参考。
五、工作要求1. 遵守银行相关制度和规定，保证工作的合规性。
2. 保护银行和客户的利益，维护银行的声誉和形象。
3. 加强团队合作，提高工作效率，实现团队目标。
4. 不断学习和提升专业能力，适应银行战略部工作的需求。
六、监督考核1. 定期对银行战略部的工作进行检查和评估，确保工作的完成质量。
2. 对银行战略部的绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩。
七、违纪处分1. 对违反银行制度和规定的行为进行严肃处理，依法依规给予相应处罚。
2. 造成严重后果的，要追究相关人员的责任，确保银行战略部工作的顺利推进。
八、附则1. 本管理制度自颁布之日起执行。
2. 对本管理制度的修改和解释，由银行总经理负责。
3. 如有未尽事宜，按照银行相关规定办理。
战略资源部全面工作手册
第一篇部门基础管理1、部门简介1．1部门简介战略资源部前身为集团材料物流中心，成立于2003年3月，主要负责集团整合材料的运营与材料库的建设。
2004年9月材料物流中心撤并重组为集团战略资源部，作为公司重要的基础职能部门，负责集团系统内的主、辅材和物流整合运营。
2004年11月，全集团各直营分公司建立战略资源部矩阵管理系统，2005年5月开始在全集团主要城市范围内进行展厅筹划、运营，战略资源系统运作开始进入一个新的阶段。
1．2部门文化在融合业之峰企业文化和企业理念的基础上，战略资源部形成了自身“目的性、计划性、纪律性”和“创新、高效、合作、谅解”为特点的亚文化系统。
“目的性、计划性、纪律性”是对本系统工作风格的要求。
目的性保证了我们工作方向的明确，计划性则是业务推动长期效率的有效保障，而纪律性是组织存在和发展的基础。
“创新、高效、合作、谅解”是对本系统人员工作态度和工作方式的要求。
1．3部门职能部门职责：集团资源整合方案的设计与实施负责集团层面材料整合和物流整合方案的设计与实施∙负责集团层面材料整合方案的设计∙负责集团控制物流方案的设计∙负责集团层面材料整合中价格与利益分配方案的设计与建议∙负责集团层面材料整合方案的实施督导∙负责集团层面物流方案的实施负责对分公司层面材料整合和物流的指导、监督和管理∙负责对分公司层面资源整合方案的设计与指导∙负责对分公司层面材料整合和物流的原则性监督与管理∙负责以标准方案的方式对分公司层面材料整合和物流的指导∙负责分公司层面资源整合合同的审查集团材料整合与推广负责与集团整合材料商的前期商务谈判与合作后的商务协调∙负责与集团整合材料商的商务谈判与合同签订∙负责与集团整合材料商的商务协调负责集团辅材产品的开发与整合，并对应用推广进行监督和管理∙负责集团整合辅材产品的开发与整合∙负责集团整合辅材产品推广方案的设计与建议∙负责集团整合辅材产品推广的实施以及对分公司执行的监督与管理∙负责集团层面整合辅材的结算负责集成材系统在全集团范围的规范、推广与应用∙负责集成材系统的方案设计与规范；∙负责重点分公司集成材系统的实施与应用∙负责对全集团集成材系统的指导、监督与规范负责集团与主材供应商合作推广事宜∙负责集团合作主材供应商的开发与商务谈判及合同签署∙负责集团合作主材供应商的商务协调与推广∙负责对集团合作主材的方案设计与实施指导负责指导/协助/参与分公司进行材料与物流整合∙负责对分公司层面整合提供建议∙协助分公司层面进行供应商资源开发与管理∙参与重要分公司的材料与物流整合及推广方案的实施集团渠道物流整合与监督负责集团渠道物流资源的整合，有计划逐步在全国范围建立物流结点∙负责集团重要城市第三方物流的开发与合同签署;∙负责集团物流系统的进一步设计与改造∙负责对结点物流的方案实施与督导负责对物流库的日常管理，管理、维护、不断优化公司物流系统不断推进物流系统的运营管理水平集团资源管理文档与数据管理负责公司材料合作合同的审核与归档管理∙负责公司资源整合合同的规范化与标准化∙负责集团整合合同的归档管理∙负责集团资源整合合同预审与结算中的合同审查负责搭建公司材料数据管理平台，逐步对公司材料应用数据进行整理和分析∙进行集团整合材料的数据管理，进行月度核算、年终核算、利润核算，进行结算数据核定；∙通过数据管理实现对于分公司材料应用管理信息管理与支持负责对建筑材料市场实时进行调研和监控，保障公司材料的竞争力和应变性新产品与新工艺负责新材料的引入，并配合研发部门进行新材料和新工艺的研究及时与供应商进行交流，配合工程部门进行工艺更新与规范材料营销规划以材料运营为轴心，配合企划、工程等部门进行规范与推广工作负责公司材料营销模式的研发与推广根据集团发展需要的其他职能1．4部门组织结构部门：战略资源部上级部门：总裁下级部门：各分公司完整家居推广部岗位设臵：总监1人副总监1人完整家居推广经理/主管 1人/3人辅材整合经理/主管 1人渠道物流经理/主管 2人信息统计主管1人统计分析专员1人1．5 部门岗位职权范围与岗位任务战略资源总监：职权范围：所有战略资源系统职能范围岗位任务：负责制订集团辅材、主材、物流发展战略制订负责相关材料发展计划的执行与监督；负责合作合同与价格的最终审定；负责订货与结算的部门最终审批负责部门发展规划。
战略管理部管理制度与职能工作流程(第二版)
战略管理部管理制度与职能工作流程（第二版）一、制度管理职能概述战略管理部制度管理职能主要负责对公司战略管理相关制度的编制、修订、实施和控制等工作，并负责对公司战略管理制度执行情况的监督和检查，为公司的发展提供有力的制度支撑。
二、制度管理职能具体工作流程（一）制定制度计划战略管理部在每年初制订年度制度计划，根据公司的战略目标和实际情况确定需要制定、修订的战略管理相关制度，确定制度制定时间和完成责任单位，以保证制度制定的有序推进。
（二）编制制度草案制订、修订制度的第一步是编制制度草案，战略管理部负责与相关部门进行沟通，征求意见，同时结合国家相关法律、法规和行业惯例等资料，在草案初稿出来后，战略管理部召开内部会审会议，让公司内部不同部门的专业人士对草案进行审定。
（三）征求意见和修订在战略管理部完成初审后，进入征求意见和修订阶段，通知所有相关职能部门或人员，征求反馈意见。
这个阶段战略管理部需要尽职尽责地收集所有反馈意见，认真分析、分类讨论，对制度内容及编写质量进行修订，制度草案最终定稿还需征得公司领导的批准。
（四）宣传和实施制定完成后，制度草案需进行宣传和实施。
战略管理部根据制度的内容、对象和实施情况，确定宣传和实施方案，采用多种宣传方式，如文件通报、召开讲座、组织培训、制作宣传海报等，推进制度的有效实施。
（五）监督检查战略管理部除了要负责规范制度编制、发布、组织实施工作，还负责相关制度的监督检查。
在实施情况监测阶段，战略管理部需在固定时间内对负责执行制度的部门进行检查，并对不规范执行的部门进行督促和培训，对未按制度执行的部门提出纠正措施，并且强调整改成果的验收，要让执行力度达到最佳状态。
三、总结制度是公司行为溯源，有效的管理制度能够帮助企业提高管理效率，提高员工工作效率，降低管理风险。
战略管理部作为企业制度管理的核心部门，应该不断加强制度管理的专业性和科学性，保持高度的责任心和敬业精神，努力为企业的长足发展提供强有力的制度保障。
战略管理部管理制度与职能工作流程
战略管理部管理制度与职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是一个组织中起关键作用的部门，它负责制定和实施组织的战略计划，确保公司能实现其长期目标。
战略管理部门的管理制度和职能工作流程是确保部门有效运作的关键要素。
一、战略管理部门的职能工作流程：1.环境分析：战略管理部门负责对外部和内部环境进行分析。
外部环境分析包括评估竞争对手、市场趋势和法规变化等因素；内部环境分析包括评估组织的资源和能力，以及内部流程、文化等因素。
这有助于确立组织关注的重点和制定相应的战略。
2.制定战略计划：基于环境分析的结果，战略管理部门将制定组织的战略计划。
这包括确定组织的愿景、使命和核心价值观，以及制定长期目标和中期目标。
同时，还需要制定相应的战略措施和行动计划，确保实施的可行性。
3.分配资源：战略管理部门负责协调和分配组织的资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
根据战略计划的要求，战略管理部门将确保资源的正确配置，以支持战略实施。
4.监控和评估：战略管理部门将监控战略计划的执行情况，并对其进行评估。
这包括定期对战略目标的达成情况进行评估，识别问题和挑战，并及时采取纠正措施。
此外，战略管理部门还将对竞争对手和市场环境进行监控，以及评估外部变化对战略的影响。
5.沟通与协调：战略管理部门负责与其他部门进行沟通和协调。
他们将与市场部门、财务部门和人力资源部门等部门合作，在实施战略计划的过程中确保各部门的密切配合和协同工作。
二、战略管理部门的管理制度：1.组织架构：战略管理部门的管理制度包括明确的组织架构。
这包括制定清晰的职责和权限，确保各级人员的协调与合作。
组织架构应该根据战略管理部门的职能和工作流程进行设计。
2.决策机制：战略管理部门的管理制度包括明确的决策机制。
这包括确定决策权限和决策过程，确保决策的公正和高效。
3.绩效管理：战略管理部门的管理制度应包括绩效管理机制。
战略规划部门工作流程管理制度
战略规划部门工作流程管理制度一、引言战略规划部门作为企业战略制定和发展规划的核心部门，在公司运营中发挥着重要作用。
为了提高工作效率和保证工作质量，制定一套科学合理的工作流程管理制度是必要的。
本文针对战略规划部门工作特点和需求，结合实际情况，提出了一套适用于部门的工作流程管理制度。
二、战略规划部门工作流程管理制度的目标和原则1. 目标：(1) 提高战略规划部门的工作效率；(2) 保障战略规划部门工作的准确性和科学性；(3) 确保各项工作按时完成。
2. 原则：(1) 合理性原则：工作流程划分要符合实际需求，确保高效顺畅；(2) 协同性原则：各环节之间要密切配合，形成工作互补，共同推动战略规划工作；(3) 透明性原则：流程管理要公开透明，让相关人员清晰知晓每一步工作内容；(4) 迭代优化原则：不断总结工作经验，改进与优化工作流程。
三、战略规划部门工作流程管理制度的具体内容和要求1. 工作任务接受阶段：(1) 开展规划任务调研：通过调研、分析企业内外部环境，明确规划任务需求；(2) 接收任务：战略规划部门接收并确认规划任务，明确任务目标和时间节点；(3) 成立工作小组：确定规划任务负责人和相关成员，明确各成员责任。
2. 规划编制阶段：(1) 数据分析与综合：收集、整理和分析相关数据，综合各类信息，为规划编制提供依据；(2) 编制规划方案：制定战略规划的目标、策略和措施，并形成详细的规划方案；(3) 讨论与修改：组织相关人员进行规划方案讨论，根据意见进行修改完善；(4) 上报与审批：将规划方案上报上级部门进行审批，确保规划的合法性和可行性。
3. 规划执行阶段：(1) 分解目标和任务：将规划目标和任务分解为具体的任务，明确责任人和完成时间；(2) 组织实施：根据任务分解表，组织相关部门和人员开展工作，推进任务完成；(3) 监督与评估：设立监督机制，定期对任务完成情况进行评估和反馈。
4. 规划总结与更新阶段：(1) 规划总结：结合规划执行情况，进行经验总结，总结规划的有效性和不足之处；(2) 规划更新：根据总结和评估结果，及时更新和调整规划，确保规划的持续有效性。
公司各部门工作流程
公司各部门工作流程一、公司总体工作流程。
公司总体工作流程主要包括市场调研、产品研发、生产制造、销售推广和售后服务等环节。
市场调研部门负责对市场需求和竞争情况进行调查分析，为产品研发提供依据；产品研发部门根据市场需求和公司战略规划，进行产品设计和研发；生产制造部门负责生产制造流程，保障产品质量和生产进度；销售推广部门负责产品的销售和市场推广工作；售后服务部门负责为客户提供售后服务和解决问题。
二、各部门工作流程。
1. 市场调研部门工作流程。
市场调研部门工作流程主要包括市场调查、数据分析和报告撰写。
市场调查是通过问卷调查、访谈等方式收集市场信息；数据分析是对市场调查数据进行整理和分析，发现市场趋势和需求；报告撰写是将数据分析结果整理成报告，为产品研发提供参考依据。
2. 产品研发部门工作流程。
产品研发部门工作流程主要包括需求分析、设计开发和测试验证。
需求分析是对市场调研结果进行分析，确定产品研发方向；设计开发是根据需求分析结果进行产品设计和开发；测试验证是对产品进行测试，验证产品性能和质量。
3. 生产制造部门工作流程。
生产制造部门工作流程主要包括生产计划、物料采购和生产制造。
生产计划是根据市场需求和产品研发进度制定生产计划；物料采购是根据生产计划采购原材料和零部件；生产制造是根据生产计划和物料采购进行生产制造。
4. 销售推广部门工作流程。
销售推广部门工作流程主要包括市场推广、客户开发和销售管理。
市场推广是通过广告、促销等方式进行产品推广；客户开发是寻找新客户和维护老客户；销售管理是对销售业绩进行管理和分析。
5. 售后服务部门工作流程。
售后服务部门工作流程主要包括客户反馈、问题解决和服务改进。
客户反馈是收集客户意见和问题；问题解决是对客户问题进行解决和处理；服务改进是根据客户反馈进行服务质量改进。
三、各部门协作流程。
各部门之间的协作流程主要包括信息共享、协同工作和问题协调。
信息共享是各部门之间共享市场信息、产品信息和客户信息；协同工作是各部门之间进行协作，共同完成产品研发、生产制造、销售推广和售后服务工作；问题协调是各部门之间协调解决工作中出现的问题和难题。
战略管理部职能工作流程
战略管理部职能工作流程战略管理部（Strategic Management Department）是企业中负责制定和实施战略的部门。
它的职能是为企业设定长期目标和方向，并制定相应的策略来实现这些目标。
战略管理部还负责监测和分析外部环境和市场趋势，以及内部资源和能力，以便及时调整战略以适应变化。
下面将详细介绍战略管理部的职能和工作流程。
1.制定战略目标：战略管理部负责与高层管理人员合作，设定企业的长期目标和战略方向。
这包括确定市场、技术、人力资源和财务方面的目标，以及与之相适应的时间表。
2.环境分析：战略管理部需要密切监测外部环境和市场趋势，以识别机会和风险。
这包括追踪竞争对手的动向、行业趋势、消费者行为等，并通过市场研究和数据分析来收集相关信息。
3.内部资源评估：战略管理部还需要评估企业内部的资源和能力，包括产品、技术、人力资源和财务状况等。
通过评估内部资源，战略管理部可以确定企业的核心竞争优势，并确定如何利用这些优势来实现战略目标。
4.策略制定：在了解外部环境和内部资源的基础上，战略管理部制定相应的战略。
这包括确定市场定位、产品组合、销售渠道、市场推广和合作伙伴等方面的策略。
通过制定明确的战略，战略管理部确保企业能够有效地实施战略。
5.监控和评估：战略管理部需要不断监控战略的实施情况，并评估其效果和成果。
这包括制定关键绩效指标（KPIs），以及定期进行战略回顾和评估。
通过不断的监控和评估，战略管理部可以及时调整战略，以适应变化的市场环境。
1.环境分析：战略管理部根据企业的范围和行业特点，进行外部环境和市场趋势的分析。
这包括市场调研、竞争对手分析、行业报告等。
2.内部资源评估：战略管理部对企业内部的资源和能力进行评估。
这包括产品分析、技术评估、人力资源评估和财务状况分析等。
通过评估内部资源，战略管理部可以了解企业的实际能力，并确定战略目标和策略。
3.制定战略目标：基于环境分析和内部资源评估的结果，战略管理部与高层管理层合作，设定企业的战略目标和长期方向。
战略运营部岗位说明书
10.协调分子公司、下属经营单元之间的业务协作和争议解决
11.公司组织机构设置和组织变革管理
12.完成领导交办的其他工作。
（二）工作协作关系
内部联系
本部各职能部门，下属单位及项目部
6.负责对公司发布的文件进行法律审核，对员工进行普法教育、提供法律咨询。
7.负责公司风险控制系统的构建和完善；负责合规风险审核：事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；定期出具风险评估常规报告。
8.负责日常监控公司及项目各业务关键风险点，及时发现问题并预警。
9.负责推动落实公司合规管理工作。
10.组织开展企业制度建设及流程优化，发现问题，及时组织解决。
战略运营部
一、基本资料
岗位名称
战略运营部部长
所在部门
战略运营部
直接上级
公司总经理
岗位定员
直接下级
计划运营岗、企业管理岗
所辖人数
二、岗位概述：根据战略运营部职责，全面组织开展战略运营部工作。
（一）主要职责
1.负责组织制订本部门工作计划、工作总结、预算、规章制度、流程及有关作业标准，领导部门员工完成各项工作任务，及时检查员工工作任务的完成情况，对部门员工工作完成情况负第一责任人责任。
职称
中级及以上职称（或具有同等专业能力），法律职业资格。
工作经验
5年以上相关岗位工作经验。
知识
熟悉土木工程以及供应商管理知识、采购管理知识、谈判技巧知识、法律知识、统计、市场营销等相关专业知识，熟悉本岗位业务流程。
能力素质
计划能力、表达能力、应变能力、实施能力、信息管理能力，耐压能力、谈判能力、团队协作能力、执行能力。
战略发展中心各部门岗位职责和工作流程2015.05.14
战略发展中心各部门岗位职责及工作流程目录第一章战略发展中心组织架构 (3)第一节战略发展中心职责 (4)第二节品质部机构设置与岗位职责 (4)第三节市场部机构设置与岗位职责 (9)第三章管理制度 (10)第一节品质检查管理制度 (10)第二节物业服务质量综合考评办法 (11)第三节满意度调查监管制度 (12)第四节调度中心管理制度 (13)第五节多种经营管理办法 (16)第四章工作流程 (18)第一节品质检查工作流程 (18)第二节客户报修受理流程 (19)第三节公共区域报修受理流程 (22)第四节接报咨询、建议及投诉受理流程 (24)第五节应急演练控制管理流程 (25)第六节项目拓展流程 (27)第七节多种经营管理流程 (30)第五章记录清单 (31)第一章战略发展中心组织架构品质部客户服务主管副总经理战略发展中心市场部安全管理主管调度中心调度员项目拓展主管业务拓展主管调度主管市场部经理品质部经理品质专员第二章岗位职责第一节战略发展中心职责一、战略发展中心职责1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施；2. 根据公司要求和企业发展需要，制定部门年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标；3. 负责战略发展中心的经营指标、服务管理指标、品质管理指标的达成与实现，接受公司考核；4. 负责对客户服务、安全管理、品质管理、项目拓展、业务拓展的组织实施；5. 负责分管业务范畴内各项工作的统筹、协调、沟通与审核工作；6. 负责公司形象与市场环境的维护，以及与行业主管部门、外部协作单位的工作沟通，维护公司良好信誉。
二、副总经理岗位职责1. 根据公司领导指示精神和公司发展需要，制定公司发展战略规划，提交总经理审核批准后，组织实施。
2. 根据公司要求和企业发展需要，制定年度经营指标，提交总经理审核批准后，组织实施，完成年度经营指标。
3. 负责管理分管的各项工作。
公司战略制定的工作流程
公司战略制定的工作流程引言：公司战略是企业长期发展的指导方针和蓝图，决定了企业的竞争力和增长路径。
为了制定有效的公司战略，需要建立一套科学的工作流程，确保战略的制定过程系统化、有序化，并能够与企业的愿景和目标相契合。
本文将介绍一套公司战略制定的工作流程，帮助企业制定出符合实际情况并能够有效执行的战略。
一、明确目标与愿景1. 现状分析：对内外部环境进行全面的分析，包括行业趋势、竞争态势、市场需求等，了解企业所处的位置和面临的挑战。
2. 目标设定：基于现状分析，确定明确的战略目标和愿景，即企业希望在未来几年内达到的成果和地位。
二、制定战略选项1. 制定策略选择标准：确定用于评估战略选项的标准，如盈利能力、市场增长潜力、可持续性等，以便对不同选项进行比较和筛选。
2. 生成战略选项：通过头脑风暴、市场调研等方法，提出多个可能的战略选项，包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
三、评估和选择最佳战略1. 评估战略选项：根据制定的策略选择标准，对每个战略选项进行评估，分析其潜在收益、风险和可行性，形成全面的评估报告。
2. 选择最佳战略：基于评估结果，综合考虑各方面因素，选择最佳的战略选项，并明确战略目标、关键成功因素和资源需求。
四、制定战略计划和行动方案1. 制定战略计划：将最佳战略转化为具体的行动计划，包括目标设定、资源配置、时间安排等，确保战略能够落地并得到有效执行。
2. 行动方案设计：根据战略计划，制定详细的行动方案，明确责任人、任务分工和时间节点，以便监控和推动战略实施的进度和质量。
五、沟通和共享1. 内部沟通：将制定的战略计划和行动方案向内部员工进行全面沟通，确保每个人都理解并能够投入到战略实施中。
2. 外部共享：与外部利益相关者（如合作伙伴、投资者、客户等）分享战略目标和计划，建立共同的利益和合作关系。
六、执行和监控1. 执行战略计划：按照制定的行动方案执行战略计划，确保各项任务和活动按时完成，并根据需要调整和优化。
战略投资部工作制度及业务流程汇编样本
战略投资部、信息中心工作制度及业务步骤汇编新疆通宝资产投资管理（集团）战略投资部/信息中心二00三年九月战略投资部工作职能作为企业战略投资工作主管职能部门，战略投资部在企业主管战略投资工作副总经理直接领导下开展工作，推行以下工作职能：一、投资／项目研究寻求适合企业发展战略投资项目，并对项目开展调研。
二、投资项目评定对投资项目标可行性进行评定，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管理工作。
三、投资银行运作对投资项目进行评定等投资银行业务技术处理。
四、在研项目协调对正在研究项目进行必需协调。
对在研项目进行战略计划、战略愿景描述。
五、发展战略研究帮助组员企业进行战略计划、战略偏差分析和战略控制，确保组员企业战略发展和集团企业战略一致。
六、教授系统及信息管理系统建设为企业投资项目及在研项目提供信息支持。
投资管理部经理职责1．投资管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责投资管理部领导管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，对投资项目进行前期调研、评定，并出具对应意见书，供主管战略投资副总经理参考。
4．依据主管战略投资副总经理指示和要求，做好上传下达和落实落实工作。
5．深入调查了解项目标背景、现实状况，对已进行项目进行跟踪调研，负责投资项目标具体运作。
6．负责投资项目标具体考评、激励、评价工作。
7．依据战略投资部职责定位，主动主动开展投资银行业务。
8．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。
9．完成上级交办其它工作和任务。
战略管理部经理职责1．战略管理部经理在主管战略投资副总经理直接领导下开展工作。
2．负责战略管理部日常管理工作。
3．依据主管战略投资副总经理指示和要求，帮助组员企业制订战略计划。
4．对组员企业发展改变进行跟踪，指导帮助组员企业纠正战略发展上偏差。
5．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。
6．对在研投资项目进行战略计划。
7．领导、督促战略管理主管做好本职员作。
公司各部门的工作流程安排
公司各部门的工作流程安排1. 背景公司的各个部门需要有清晰的工作流程安排，以确保各项任务能够高效、有序地完成。
本文档将介绍公司各部门的工作流程安排，帮助员工了解并按照规定的流程进行工作。
2. 部门工作流程2.1. 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
其工作流程如下：1. 招聘：根据招聘需求，HR部门发布招聘信息，筛选简历，安排面试和评估，并协助部门经理完成最终录用决定。
2. 培训：根据员工培训需求，HR部门制定培训计划，组织培训活动并评估培训成果。
3. 绩效管理：HR部门与部门经理合作，设定绩效指标，定期评估员工绩效并提供反馈。
2.2. 财务部门财务部门负责公司财务管理和预算控制等工作。
其工作流程如下：1. 预算编制：财务部门以公司战略为基础，与部门经理合作，制定年度财务预算。
2. 财务管理：财务部门负责日常财务操作，包括处理、费用报销、工资发放等。
3. 周期性财务报告：财务部门定期生成财务报表，向管理层和股东汇报公司财务状况。
2.3. 销售部门销售部门负责产品销售和客户关系维护等工作。
其工作流程如下：1. 销售计划制定：销售部门根据市场需求和公司销售目标，制定销售计划并设定销售目标。
2. 客户开发：销售团队与潜在客户进行沟通和洽谈，推销公司产品，并与客户建立长期合作关系。
3. 订单处理：销售团队负责接收客户订单，与内部部门协调，确保订单按时交付。
2.4. 技术部门技术部门负责产品研发和技术支持等工作。
其工作流程如下：1. 研发规划：技术部门根据市场需求和公司战略，制定产品研发计划，并安排开发资源。
2. 开发和测试：开发团队按照研发计划进行产品开发和测试，并确保产品质量达到要求。
3. 技术支持：技术部门提供产品的技术支持和维护，解答客户疑问并解决技术问题。
3. 总结公司各部门的工作流程安排对于保持工作的高效性和有序性至关重要。
通过按照规定的流程进行工作，各部门可以更好地协调合作，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
战略发展部工作流程图
战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图战略发展部工作流程图行业政治经济形势分析报告分析报告部门战略规划战略发展建议分管领导初审总裁再审战略分解战略执行战略研究业务分析报告竞争对手分析报告企业分析报告战略规划编制战略发展报告战略审核董事会核定战略实施战略督查战略反馈战略绩效评估战略改进扩展阅读：战略部工作流程五、战略发展部工作流程战略发展部工作流程一览流程名称工作流程核心流程战略监控/调整流程任务分解流程项目投资流程集团年度计划制定流程重大决策论证流程战略制定流程可行性研究流程资本运营管理流程流程类别1、战略制定流程1．1战略制定流程说明战略制定流程说明流程名称：战略制定流程流程编号：001一、目的：明确战略制定的环节二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号1234456战略发展部企管部战略发展部分管领导总经理董事会各部门/子公司/所属单位内容分析国家宏观政治经济形势、行业形势、主要竞争对手、集团主要业务发展状况分析集团公司运营监控情况分析企业自身条件，综合三年滚动计划形成集团发展战略建议，报分管副总经理初审初审集团发展战略建议审批集团发展战略建议开会讨论通过，形成集团战略发展报告，进入战略实施阶段根据集团战略发展报告制定本部门、本单位战略规划五、相关表单《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，1．2战略制定流程图战略制定流程各部门、子公司、所属单位企管部战略发展部分管领导总经理董事会/战略委员会运营监控流程运营监控分析报告战略监控/调整流程五年计划、三年滚动计划根据集团战略发展报告制定各部门的战略规划各部门战略规划国家宏观政治经济形势分析政治经济形势分析报告行业形势分析行业分析报告集团主要业务发展分析业务分析报告主要竞争对手分析竞争对手分析报告企业自身条件分析企业分析报告如需要可聘请外部专家进行论证形成集团战略发展建议集团战略发展建议初审集团战略发展建议审核集团战略发展建议审核形成集团战略发展报告集团战略发展报告战略监控/调整流程2、战略监控/调整流程2．1战略监控/调整流程说明战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：序执行人号123456789战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会总经理/战略发展部各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略发展部总经理、集团战略委员会、董事会内容根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划执行当年实施计划，形成实施情况报告跟踪当年实施计划，开成计划执行情况报告初审当年计划执行情况报告审批当年计划执行情况报告提出三年滚动计划审核审批组织进入集团年度计划制定流程10战略发展部五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》2．2战略监控/调整流程图战略监控/调整流程各部门、子公司、所属单位战略发展部分管领导总经理战略委员会董事会战略制定流程集团战略发展报告提出五年计划草案五年计划草案集团年度计划制定流程执行当年实施计划形成实施情况报告计划执行情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告提出三年滚动计划三年滚动计划初步审核审核审核审核五年计划五年计划下发执行五年计划指示审核当年实施计划当年实施计划初审当年计划情况报告计划执行情况报告审批当年计划情况报告计划执行情况报告初步审核审核审核审核集团年度计划制定流程3、集团年度计划制定流程3．1集团年度计划制定流程说明集团年度计划制定流程说明流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003一、目的：明确年度计划制定的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会四、流程说明：序执行人号12345678董事会总经理分管领导、战略发展部和财务部各部门、子公司、所属单位战略发展部总经理董事会总经理内容根据集团五年计划提出战略和和预算提示性意见传达董事会提示性意见并给出指导性意见与各部门、各单位进行讨论制定年度计划和预算草案，上交战略部，同时将计划细化上交总经理审批形成集团年度计划和预算草案审核集团的年度计划和预算草案审批，提出意见根据集团年度计划和各部门各单位的计划调整、审批各部门各单位的计划及预算五、相关表单《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》3．2集团年度计划制定流程图集团年度计划制定流程各部门、子公司、所属单位战略发展部、财务部、分管领导总经理董事会分管领导牵头，战略部与各部门、各单位进行讨论各部门制定年度工作和预算草案各部门年度工作计划形成集团年度计划草案各部门年度预算草案集团年度工作计划集团年度预算草案任务分解流程战略监控调整流程集团五年计划给出指导性意见提出提示性意见战略提示性意见预算提示性意见审核、给出意见审批给出意见调整审批部门计划及预算集团年度工作计划集团预算正本各部门年度工作计划各部门预算正本集团年度工作计划集团预算正本4、任务分解流程4．1任务分解流程说明任务分解流程说明流程名称：任务分解流程流程编号：004一、目的：明确任务分解的基本程序二、原则：经济效益社会效益三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门四、流程说明：序执行人号123456战略发展部人力资源部职能部门、子公司、所属单位战略发展部/人力资源部总经理战略发展部、职能部门、子公司、所属单位内容根据集团年度工作计划和各部门年度工作计划，将计划量化成重点任务初步建议书初步制定考核方案讨论初步建议书，提出重点任务书预案综合重点任务书预案和考核方案审批重点任务书预案和绩效考核方案，与相关人员签订重点任务书，下发重点任务书签订重点任务书，运营五、相关表单《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》4．2任务分解流程图任务分解流程总经理战略发展部人力资源部企管部各部门、子公司、所属单位集团年度计划制定流程集团年度工作计划将计划分解和量化成各单位重点任务各部门年度工作计初步建议书划各单位重点任务初初步制定考核方案讨论初步建议书步建议书各单位重点任务初步建议书，各单位绩效考核方案初步建议书提出重点任务预案审核重点任务书预各单位重点任务书，案、绩效考核预案综合综合平衡重点任务综合平衡调整考核方案各单位绩效考核方书预案案预案与相关人员签订重点任务书重点任务书签订重点任务书运营监控流程运营绩效考核流程运营监控分析报告5、项目投资流程5．1项目投资流程说明项目投资流程说明流程名称：项目投资流程流程编号：005一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部四、流程说明：序号123456执行人总经理、分管副总经理、战略发展部战略发展部分管副总经理总经理战略发展部总经理内容利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位初步可行性分析，申请项目立项审查项目立项批准投资立项进入可行性研究流程，如属重大决策进入重大决策流程非重大决策开会讨论，若通过，安排项目启动五、相关表单《可行性分析》5．2项目投资流程图项目投资流程总经理分管副总经理战略发展部在工作中发现新的投资机会在工作中发现新的投资机会利用各种渠道发现投资机会，包括各种媒体及协作单位可行性分析批准投资立项审查项目立项初步申请项目立项可行性研究流程可行性研究报告否召开会议讨论是否重大决策否是终止是否通过重大决策流程是安排项目启动运营监控流程6、可行性研究流程6．1可行性研究流程说明流程名称：可行性研究流程一、目的：明确可行性研究的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、企管部、财务部四、流程说明：序号12执行人战略发展部战略发展部内容经总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组组织可行性研究。
战略发展部岗位说明书(职责部分)
战略发展部岗位说明书(职责部分)描述：岗位名称为战略发展部经理，直接上级为主管副总经理，直接下级为企管专员和计划管理专员。
所在部门为战略发展部，岗位定员为1人，所辖人数为2人。
工作描述方面，该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。
具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施，收集整理相关资料和信息，分析相关行业发展动态和趋势，了解公司内部发展信息，分析内部资源能力情况，拟订公司发展战略和中长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，并定期提交报告和上报批准。
此外，还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作，明确公司年度经营目标，制定公司年度经营计划草案并上报批准，组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划，对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。
同时，岗位还负责建立公司的目标责任体系，审核各部门及分公司的目标责任书，组织目标责任书的签订工作，考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。
此外，还需要制定网点布局规划，分析审核网点布局规划方案，制定网点布局规划，以及负责投资管理，对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批，组织实施经批准的投资项目，跟踪监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，并及时反馈给上级领导。
最后，还需要组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施，开展相关制度、工作流程的修订和完善工作，负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。
总体来说，该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力，能够收集、整理和分析相关信息，制定公司发展战略和中长期发展规划。
同时，还需要具备良好的组织协调和沟通能力，能够协调各部门和分公司制定年度计划，并监督执行情况。
此外，还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。
所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述：协助部门经理制定年度计划、月度计划，监督计划执行情况，优化流程（1）主要职责与工作任务职责表述：协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息，协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划，监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估，提出优化建议和改进措施职责表述：优化流程，提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程，发现瓶颈和问题，提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案，组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估，提出改进措施和优化建议职责表述：协助部门经理完成其他工作三岗位名称：战略发展部经理岗位定员：1人所辖人数：无工作描述：作为战略发展部经理，主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。
战略管理部管理制度
战略管理部管理制度为了使战略管理部（下称“部门”）能够在组织内高效运作，并达成战略目标，特制定本管理制度，以规范部门内部的工作流程、管理方式及考核标准。
一、职责分工部门主要职责包括：制定公司战略、制定战略计划及年度经营计划、监测战略执行及经营活动、预测市场走向、提出优化方案等。
为实现这些职责，部门需要划分不同的工作岗位，并明确岗位职责和任务。
1. 部门主管：负责领导整个部门的工作，制定部门工作计划和年度目标，对部门内工作进行总体把控。
2. 战略规划及执行：负责制定公司发展战略、执行计划、制定年度经营计划、推进公司战略思路转化等。
3. 监测与评价：负责市场调研、数据分析、成本预测、绩效评估、风险评估等工作。
4. 市场营销及公关：负责与客户沟通、维护客户关系，进行市场推广，提升公司影响力和形象。
5. 行政管理：负责部门内部的日常行政管理工作。
二、工作流程1. 制定年度计划：部门主管参考公司战略和市场需求，制定部门年度计划，并分配给各个部门。
2. 根据计划制定工作目标：各岗位根据年度计划，制定本岗位的工作重点、目标，并提交给部门主管审批。
3. 定期开会汇报工作进展：各岗位在部门定期召开的工作会议上，向部门主管汇报自己的工作进展，讨论出现的困难和问题，共同寻求解决方案。
4. 审核并落实解决方案：部门主管在会议中审核方案，并落实解决方案，明确下一步工作任务和目标。
5. 考核与评估：部门主管根据各岗位的工作任务和工作目标，进行工作考核和绩效评估，将评估结果用于员工绩效管理、奖惩和晋升。
三、管理方式1. 定期召开工作会议：部门定期召开工作会议，让每个员工能够及时了解其他同事的工作进展情况，共同讨论工作的方向、目标、方法和难点，及时发现并解决问题。
2. 定期沟通交流：部门主管定期与部门内其他岗位的员工进行交流、沟通，了解员工的工作状况，及时发现员工中存在的问题并加以解决。
3. 健全的考核机制：针对每个岗位制定详细、可行的指标考核标准，确保员工能够明确自己的工作目标，并且在实际工作中能够真正实现。
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五、战略发展部工作流程
战略发展部工作流程一览
流
程
名称 工作流程 核心流程
1．1 战略制定流程说明
战略制定流程说明
流程名称：战略制定流程流程编号：001
一、目的：明确战略制定的环节
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管副总经理、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《政治经济形势分析报告》，《行业分析报告》，《业务分析报告》，《竞争对手分析报告》，《企业分析报告》，《战略发展建议》，《战略发展报告》，《各部门各单位战略规划》，
2．1 战略监控/调整流程说明
战略监控/调整流程说明
流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002
一、目的：明确战略监控/调整的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、总经理、战略委员会、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《当年实施计划》，《计划执行情况报告》
战略监控/调整流程
3、集团年度计划制定流程
3．1 集团年度计划制定流程说明
集团年度计划制定流程说明
流程名称：集团年度计划制定流程流程编号：003
一、目的：明确年度计划制定的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、各相关部门、子公司、所属单位、分管领导、总经理、董事会
四、流程说明：
五、相关表单
《集团年度工作计划》，《预算草案和正本》，《各部门、各单位的计划》，《预算草案和正本》
3．2集团年度计划制定流程图
4．1 任务分解流程说明
任务分解流程说明
流程名称：任务分解流程流程编号：004
一、目的：明确任务分解的基本程序
二、原则：经济效益社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、人力资源部、企管部、、子公司、所属单位、职能部门
四、流程说明：
五、相关表单
《各部门重点任务初步建议书》，《重点任务书》，《绩效考核方案》
任务分解流程
5、项目投资流程
5．1 项目投资流程说明
项目投资流程说明
流程名称：项目投资流程流程编号：005
一、目的：结合公司发展，寻找机会进行新项目投资
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：总经理、分管副总经理、战略发展部
五、相关表单
《可行性分析》
5．2 项目投资流程图
项目投资流程
6、可行性研究流程
6．1 可行性研究流程说明
可行性研究流程说明
流程名称：可行性研究流程
流程编号：
006
一、目的：明确可行性研究的基本程序 二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略部、企管部、财务部 四、流程说明： 五、相关表单
《投资必要性分析》《技术可行性分析》《经济可行性分析》］《社会可行性分》《风险及对策分析》 《组织可行性分析》《财务可行性分析》《可行性研究报告》
组织可行性研究。
主要是进行市场预测及营销战略分析，技术可行性分析，序综合分析，形成可行性研究报告
战略发展部
5
资源配置规划及宏观经济评价，环境影响及社会影响分析，风险预测及规避 分析等
战略发展部
2
经 总经理批准立项，组织可行行性研究，若有必要可成立可行性研究小组 战略发展部 1 对现金流预测、投资及融资方案评估，形成可行性研究报告财务可行性部分
财务部 4 对项目组织与实施论证，形成可行性报告组织可行性部分
企业管理部 3 内容
执行人 号
6．2 可行性研究流程图
可行性研究流程
7、重大决策论证流程
7．1 重大决策论证流程说明
重大决策论证流程说明
流程名称：重大决策论证流程流程编号：007
一、目的：明确重大决策论证流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、总经理、分管副总经理、董事会
四、流程说明：
《重大决策建议》
7．2 重大决策论证流程图
重大决策论证流程图
8、资本运营管理流程－兼并
8．1 资本运营管理流程说明－兼并
资本运营管理流程说明－兼并
流程名称：资本运营管理流程－兼并流程编号：008
一、目的：明确兼并工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、兼并小组、企管部、财务部
四、流程说明：
《兼并计划和名单》，《资产评估报告》，《兼并项目总结报告书》
8．2 资本运营管理流程图－兼并
资本运营管理流程图
资产评估报告
9、资本运营管理流程－重组
9．1 资本运营管理流程说明－重组
资本运营管理流程说明－重组
流程名称：资本运营管理流程－重组流程编号：009
一、目的：明确重组工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、重组小组、企管部、财务部
四、流程说明：
五、相关表单
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
9．2 资本运营管理流程图－重组
资本运营管理流程图－重组
10、资本运营管理流程－合资
10．1 资本运营管理流程说明－合资
资本运营管理流程说明－合资
流程名称：资本运营管理流程－合资流程编号：0010
一、目的：明确合资工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、合资小组、企管部、人力资源部、财务部
四、流程说明：
五、相关表单
《合资计划和名单》，《资产评估报告》，《合资项目总结报告书》
10．2 资本运营管理流程图－合资
资本运营管理流程图－合资
存档进入MIS
11、资本运营管理流程－清算
11．1 资本运营管理流程说明－清算
资本运营管理流程说明－清算
流程名称：资本运营管理流程－清算流程编号：0011
一、目的：明确清算工作流程的基本程序
二、原则：经济效益、社会效益
三、适用范围：战略发展部、分管副总经理、总经理、清算小组、人力资源部、财务部
四、流程说明：
《重组计划和名单》，《资产评估报告》，《重组项目总结报告书》
11．2 资本运营管理流程图－清算
资本运营管理流程图。