战略及经营计划管理程序

战略及经营计划管理程序

1.目的

明确公司发展方向，规划业务发展目标策略，提升公司业务竞争能力，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制订本程序。

2.适用范围

适用于公司战略制订、分解、实施、修订等全过程。

3.引用文件

无

4.术语

无

5.职责

5.1 集团董事会

（1）董事会：具有战略的批准权。

（2）审核和批准公司战略，并监督实施；

（3）审核和批准本公司提出的调整战略建议。

5.2 集团预算办：具有战略的审定权。

（1）批准战略管理的制度和流程，审批本公司工作计划并监督实施；

（2）负责审定事业部战略草案，上报董事会批准后组织实施；

（3）组织战略实施和战略评估、调整工作，需要调整战略时上报董事会审批。

5.3 集团办公室：负责组织公司战略管理工作，具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。

（1）负责制定和完善战略管理的制度流程，编制战略管理工作计划；

（2）负责战略信息的搜集和分析工作；

（3）组织公司战略制定工作；

（4）组织公司战略的实施工作；

（5）负责战略实施效果评估、调整工作。

5.4 总经理

（1）负责参与集团战略制定；

（2）负责战略分解、经营计划制定、实施跟进。

5.4 各事业部：具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。

（1）搜集本事业部业务的行业信息，进行业务环境分析；

（2）拟定本业务单元的战略，上报公司总经理批准；

（3）负责组织实施公司批准的本业务单元战略；

（4）协助集团办公室进行战略实施评估和调整工作。

6.流程图

7.流程描述

7.1内外部环境分析

公司管理层组织进行内、外部环境分析，内、外部环境分析包含以下内容：

7.1.1外部环境分析：

a.政治法律因素

b.经济

c.社会文化

d.自然环境

e.技术环境

f.竞争者

g.供应商

h.顾客

内部环境分析：

a.经营条件

b.人力

c.物力

d.财力

e.技术

f.信息

g.管理状况

h.企业文化

i.物质文化

j.制度文化

k.精神文化

7.2信息整理、分析

结合过去一年经营业绩、经验，对内、外部环境情况进行整理、分析，典型的内、外部环境分析可采用SWOT分析法。

7.3战略制订

集团办公室组织进行战略信息收集、分析，并组织进行战略制订，形成战略规划初稿，总经理参与公司战略制订相关事宜中。

7.4审批

集团预算办、董事会依次对战略规划进行审定、批准。并将审批后的年度《任务书》发总经理。

7.5 战略实施

总经理负责组织各事业部、平台部门进行《任务书》分解，各事业部按照任务书分解进行实施，

实施过程中通过半年业绩、月会、周会跟进任务书完成进度。

7.6 制订各事业部经营计划

各部门制定事业部内部经营计划，经营计划应包含以下：

a.经营目标

b.经营策略（市场策略、产品策略

c.保障措施（生产资源、人力资源）

7.7 完成情况监控

公司通过周会、月会、专项会议等方式及时监控经营计划的实施状况，经营例会应形成完整的会议记录、会议决议（明确决议责任人、完成时间）

经营例会实现闭环管理，确保会议决议有行动、有跟进、有验证。

7.8完成目标？

通过经营例会，确认是否完成经营目标。

7.8.1制订整改措施

对于严重偏离经营计划及《任务书》约定的，及时进行原因分析，采取整改措施，整改措施应经慎重讨论确认可行后方可实施。

7.8.2持续改进

确认阶段性目标已完成的，应总结经验、为下阶段工作顺利开展做好铺垫及准备工作，必要时制定更高阶目标，确保下阶段经营计划保质、保量完成。

8.质量记录

9.三级文件

10.附录

以上质量记录表样