中国联通 分公司工程项目部内部管理制度

项目部内部管理制度

1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经理负责制，项目经理

主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质量、安全等全过程及结果负责。

2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经理安排和项目进度计

划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。

3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存考勤记录，每月定期

提交公司备案。

4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天数等以留言的方式发

给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则作相应处理。

5.项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立台账进行管控，需监

理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。

6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜，建立物资管理台账进

行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送公司对账。7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制度，施工现场应做到工完场

清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。

8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按值日表打扫卫生。

9.项目部人员做到节能环保，节约水电。

10.员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关系。

11.员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能入住项目部。

XXXX有限公司

施工安全管理制度

1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交底。

2.工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。

3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保用品，如安全带等。

4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设

施是否安全可靠。

5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。

8.不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。

XXXX有限公司

消防安全管理制度

1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。

2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工消防意识。

3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批准，方可动火。

4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗窃或故意损坏消

防器材。

5.施工现场要有足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更换。保

证完整好用。

6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气

安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。

7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定。

8.施工现场用电，应严格执行有关《施工现场电气安全管理规定》，加

强电源管理，防止发生电气火灾。

9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧物品。对违反以上规

定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。

XXX有限公司

质量管理制度

1.严格执行《施工组织方案》中的质量保证计划和措施，建立有效的质量保证体系，

确保实施过程各道工序受控。

2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不准发布实施。施工前应组织施

工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。

3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施工，遵循国家和当地部门颁布

的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实施证据。

4.严格项目变更的控制，必须变更的项目，需准备变更材料，提交监理和建设单位签

章同意后方可实施。

5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要求报送建设单位、设计、监理

签证确认。

6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量隐患，并督促施工队进行整改，

建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量隐患得到闭环处理。

7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、系统联调、系统试运行等关键

工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。

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XXX项目部组织框架图

项目部人员分工：

项目经理：XXX、XX（副）

技术经理：XXX（兼）

工程督导：XXX、XXX

质量员：XXX（兼）

安全员：XXX（兼）

文件管理员：XXX（兼）

物资管理员：XXX（兼）

XXX有限公司

项目经理职责

1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件和管理规定，在保证

项目进度的同时，实现工程质量目标。

2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执

行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。

3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用

新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。

4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有全面责任。

5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制计划并认真组织实施，

确保目标的全面实现。

6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、

财、物的合理利用。

7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部信息管理系统，确保

组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。

8.组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证工作。

9.负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调，审核工程的验收工作，

并组织做好最后竣工验收。

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