企业行政司机绩效考核表

4
做好安全行车宣传教育工作
4
无向维修厂索要任何财物的现象
3
不提供虚假报销凭证进行报销
3
职业道德 不乱发牢骚和怨言，团结同事
15%
3
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
3
接待工作中尊重用车人员和客人
3
制动效果良好
2
相关机油准备充足
2
维修保养 按规定更换轮胎。
10%
2
车辆按要求自检
2
按规定完成发动机的常规保养
外出行车不能及时返回提前通知行政办公室
50%
5
5
保证西塱、东塱接送，无特殊情况随叫随到
5
严格执行公司车辆管理制度，遵循各项用车原则
5
进行有效的团队管理，司机团结协作
5
具有较强的沟通协调能力，能够较好的对车队进行管 理
5
不违章驾车
4
车辆停放后做好安全措施
4
安全行车 监督司机保管好车辆有关证件
20%
4
保证休息，不疲劳驾驶
4
发生事故及时上报
4
无向维修厂索要任何财物的现象
3
不提供虚假报销凭证进行报销
3
职业道德 不乱发牢骚和怨言，团结同事
15%
3
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
3
接待工作中尊重用车人员和客人
3
制动效果良好
2
做好自己保养车辆的年审工作
2
维修保养 按规定定期保养车辆
10%
2
车辆按要求自检自修
2
按规定完成车辆出车前的常规检查·保养
3.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
行政办评分
2
积极参加公司各项集体活动
1
积极为公司发展提供有益的个人建议
1
企业认同 顾全大局，以公司利益为重
5%
1
有奉献精神，牺牲较多个人时间
1
不断增强业务学习，不断自我提高
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明： 1.本表中考核指标共有30项，共100分,每分2元。
2.根据司机人员的实际表现评分队长×70％＋行政办公室×30％
5
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后 应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
5
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登 记
5
服从专人（车队长）安排的出车及加班用车
5
按规定时速驾驶不违章驾车
4
车辆停放后做好安全保管措施
4
安全行车 出车前.后检查保管好车辆有关证件
20%
4
保证休息，不疲劳驾驶
企业行政司机考核表
被考核人
职务：
考核时间
考核项目
考核内容
分值比
分值
上下班按规定打卡
5
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
5
雨天外出接送客人有条件时备好雨具，用完及时归还
5
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
5
工作要求 按规定穿着工作服
50%
5
不为用车人员办理私事提供便利
3.0－60分为不合格；60－80分为合格；80－90分为良好；90-100分为优秀。
队长评分 行政办评分
司机队长考核表
被考核人
职务：
考核时间
考核项目
考核内容
分值比
分值
正常上下班打卡
5
电话保持开机状态，有公司电话立即接听
5
不浪费用车资源，未经批准不私自用车
5
知晓总体用车情况，不推脱管理责任
5
不利用外出时间办理私事 工作要求
2
积极参加公司各项集体活动
1
积极为公司发展提供有益的个人建议
Hale Waihona Puke Baidu
1
企业认同 顾全大局，以公司利益为重
5%
1
能够清晰认识自身的岗位职责
1
不断增强业务学习力度，不断自我提高
1
技能工资
总分：
应得金额
考核人：
考核部门
考核说明： 1.本表中考核指标共有30项，共100分，每分2元。
2.根据司机队长的实际表现给分；评分人由行政办公室负责。