施工成本管理制度示范文本

工程成本限额管理制度

工程成本限额管理制度一、总则为了规范工程成本管理，确保工程项目的安全、高效、节约以及增加企业竞争力，特制定本工程成本限额管理制度。

本制度适用于公司内所有工程项目，并严格执行。

二、成本限额的确定1.公司每年根据业务规模和市场环境，制定各类工程项目的成本限额标准，并明确不同类型工程项目的具体成本限额。

2.成本限额的确定应该充分考虑到材料价格、人工成本、设备租赁费用等多种因素，并合理预留一定的风险费用。

3.成本限额的确定应该经过公司相关部门的讨论和审定，并在项目启动前进行公示和备案。

三、项目经理责任1.项目经理应该在项目实施过程中，严格控制成本限额，确保不超支。

2.项目经理应该根据实际情况及时向公司领导汇报项目成本情况，并提出合理化建议。

3.如项目经理发现项目成本可能超出限额，应该及时向公司领导汇报并提出解决方案。

四、开支审批1.项目相关开支应该经过严格审批程序，符合公司财务规定，并遵循节约原则。

2.项目经理应该按照公司相关规定，提交开支申请，经过相关部门审批后方可执行。

3.如遇有特殊情况需超出成本限额开支的，应该经过公司领导批准。

五、成本监督1.公司应该建立成本监督机制，对项目成本的执行情况进行定期检查。

2.公司财务部门应该加强对项目成本的核算和监督，确保成本执行与限额一致。

3.对于未按规定执行成本限额的项目部门，公司应该进行处理并追究相关人员责任。

六、违规处理1.如发现工程项目成本超支或未按规定执行成本限额的情况，应该立即停止有关行为，并进行调查处理。

2.对于超支行为，公司应采取相应的处罚措施，并追究相关责任人的责任。

3.对于未遵守规定执行成本限额的情况，公司应该进行警告并进行指导教育。

七、监督与评估1.公司应建立完善的成本管理监督机制，确保所有工程项目按规定执行成本限额。

2.公司应定期对工程项目的成本管理情况进行评估，及时发现问题并加以解决。

3.对于在成本管理方面表现突出的项目部门或个人，公司应该予以表彰奖励。

施工成本奖罚制度

施工成本奖罚制度施工成本奖罚制度是指在施工项目中，通过设定一套规范、公正、合理的奖罚机制，激励施工单位在施工过程中高效、节约地控制成本，以最大程度地提高项目经济效益。

施工成本奖罚制度应该明确成本目标和考核标准，根据施工单位的成本控制情况给予奖励或惩罚，并在合同中明确规定。

首先，施工标段应该确定合理的成本目标，即在施工过程中合理控制成本的预算。

这个目标应该根据项目的实际情况、合同约定和市场行情进行合理确定。

成本目标应该具有可操作性和可衡量性，施工单位应该能够根据这个目标制定合理的施工方案和成本预算。

其次，施工成本奖罚制度应该明确考核标准。

施工成本的考核标准应该包括各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本等。

对于人工成本，可以考虑施工人员的数量和工资标准。

对于材料成本，可以考虑材料的采购渠道和价格，以及材料的使用效率。

对于设备成本，可以考虑设备的租赁费用和使用时间等。

各个方面的成本标准应该能够全面、客观、公正地反映施工单位在成本控制方面的绩效。

然后，根据施工单位在成本控制方面的实际表现，给予相应的奖励或惩罚。

奖励可以是经济奖励，比如给予技术改进奖金、提高施工单位的业绩考核分数等。

同时，也可以是荣誉奖励，比如给予施工单位的表彰和奖状等。

惩罚可以是经济惩罚，比如罚款、降低施工单位的业绩考核分数等。

同时，也可以是延迟支付施工单位的款项、终止合同等。

最后，施工成本奖罚制度应该在合同中明确规定。

合同是施工成本奖罚制度的重要依据，应该在合同中明确规定施工单位在成本控制方面的义务和责任，以及相应的奖罚措施。

合同中的施工成本奖罚制度应该具有法律效力，施工单位应该按照合同的约定履行相应的责任和义务。

总之，施工成本奖罚制度是一个激励施工单位高效、节约地控制成本的重要工具。

通过明确成本目标和考核标准，给予相应的奖励和惩罚，可以激励施工单位在施工过程中真正做到成本节约。

同时，施工成本奖罚制度应该在合同中明确规定，以确保其具有法律效力。

1-中建五局项目成本管理办法(23P)

中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。

该指标计算时不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。

该指标计算不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。

该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。

是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。

建设工程成本控制制度

建设工程成本控制制度一、总则1. 目的：确立成本控制的基本方针和原则，通过科学的成本管理体系，有效控制和降低建设成本，提高工程项目的经济效益。

2. 范围：适用于公司所有建设项目从立项到竣工验收的全过程。

3. 责任：明确项目经理对成本控制的直接责任，财务部门负责成本核算与监督，相关职能部门配合执行。

二、成本预算1. 编制依据：根据工程量清单、设计图纸、市场调研及历史数据等，结合项目特点进行成本预算编制。

2. 审核程序：成本预算需经过项目经理初审，财务部门复审，最终由公司决策层批准。

3. 调整机制：遇有设计变更或其他影响成本的重大事项，应及时调整预算并履行相应审批程序。

三、成本控制1. 控制目标：确保实际成本不超出预算成本，对于超出部分需进行分析原因并采取措施。

2. 成本分析：定期进行成本分析，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的分析，找出成本偏差的原因。

3. 风险预防：建立成本风险评估机制，对可能影响成本的风险因素进行识别、评估和预防。

四、成本核算1. 核算原则：按照国家有关财务、会计的规定和公司内部管理制度进行成本核算。

2. 核算周期：根据项目进度和财务管理需要，确定合理的成本核算周期，如月度、季度或特定阶段。

3. 数据准确性：确保所有成本数据的真实性、合法性和准确性，为成本控制提供可靠的数据支持。

五、成本监督1. 监督机制：建立健全的成本监督体系，包括但不限于内部审计、外部审计等方式。

2. 违规处理：对于违反成本控制制度的行为，应明确责任人并采取相应的纠正措施。

3. 持续改进：鼓励创新和优化成本控制的方法和技术，实现成本控制的持续改进。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各部门和相关人员。

结语：。

工程成本限额管理制度

工程成本限额管理制度一、目的和原则制定工程成本限额管理制度的目的在于通过设定合理的成本上限，引导和约束项目管理团队在预算范围内进行有效的成本控制。

制度的原则应当坚持公正、合理、透明，确保所有参与方的权益得到平衡和保护。

二、成本限额的设定成本限额的设定应基于项目的具体情况，包括但不限于工程量、设计标准、市场行情和风险因素。

成本限额的确定应经过详细的市场调研和专业评估，以确保其科学性和合理性。

三、成本控制流程1. 预算编制：根据工程量清单和设计方案，编制详细的工程预算。

2. 成本审批：将编制好的预算提交给相关部门进行审批，确保成本的合理性。

3. 成本下达：审批通过后，将成本限额正式下达给项目执行团队。

4. 过程控制：在工程实施过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比分析。

5. 成本调整：如遇特殊情况需调整成本限额时，应按照既定程序重新审批。

6. 结算审核：工程完成后，对实际成本进行审核，确保不超出成本限额。

四、责任分配明确各级管理人员在成本控制中的职责是制度执行的关键。

项目经理负责总体的成本控制，各专业工程师负责各自领域的成本控制，财务部门负责成本的审核和监督。

五、监督和考核建立一套完善的监督和考核机制，对成本控制的效果进行定期评估。

对于成本控制表现优秀的团队和个人，应给予适当的奖励；对于超支的情况，应进行分析原因并采取相应的改进措施。

六、信息公开和沟通保持成本信息的透明度，及时将成本控制的相关情况通报给所有利益相关方。

同时，建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。

七、附则本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程公司成本结算制度模板

工程公司成本结算制度模板成本结算制度应当明确成本的分类。

通常情况下，工程项目的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括材料费、人工费、机械使用费等直接投入到项目中的费用；而间接成本则包括管理费用、财务费用、折旧及摊销等不直接投入生产但为项目顺利进行所必需的费用。

成本结算制度需要规定成本的归集和分配原则。

所有的成本都应当按照实际发生的情况进行记录，并依据合理的分配基础进行分摊。

例如，管理费用可以根据各个项目占用的管理资源比例进行分配，而材料费用则应根据实际消耗量进行计算。

成本结算制度要设定成本控制的责任体系。

这通常涉及到项目经理、成本控制部门以及财务部门等关键岗位。

项目经理负责现场的直接成本控制，成本控制部门负责制定成本预算、监控成本执行情况，而财务部门则负责成本的最终核算和报告。

成本结算制度还应该包含成本分析的内容。

通过对成本数据的分析，可以发现成本超支的原因，及时采取措施进行调整。

成本分析可以采用比较分析、趋势分析等多种方法，以帮助管理层更好地理解成本状况。

为了确保成本结算的准确性和及时性，成本结算制度还应当规定具体的结算流程和时间节点。

例如，项目完成后的一定时间内必须完成初步成本结算，而在项目全部结束后的一定时间内必须完成最终成本结算。

成本结算制度应当明确违规处理措施。

对于违反成本结算规定的行为，应当根据情节轻重采取相应的处罚措施，以保证制度的严肃性和执行力。

一个完善的工程公司成本结算制度应当包括成本分类、成本归集与分配、责任体系、成本分析、结算流程和时间节点以及违规处理等关键要素。

通过这样的制度设计，工程公司能够更加科学地进行成本管理，提升项目的整体盈利能力。

工程项目施工成本控制制度

工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。

具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。

预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。

预算一经批准，便成为成本控制的基准。

二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。

审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。

对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。

三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。

通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。

监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。

四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。

因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。

五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。

结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。

决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。

六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。

实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。

- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。

- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。

工程成本预算制度

工程成本预算制度一、总则1. 为加强工程项目成本管理，规范成本预算行为，根据国家有关财经法规和行业准则，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括新建、改建、扩建及维修等各类工程。

3. 成本预算应遵循合法性、实用性、准确性和及时性的原则。

二、责任主体1. 项目经理负责组织编制工程项目的成本预算，并对预算的真实性、完整性负责。

2. 财务部门负责提供成本控制的专业指导，审核成本预算的合理性。

3. 各专业工程师负责提供各自领域的成本数据和预算需求。

三、预算编制1. 预算编制应基于工程设计图纸和技术规范，结合市场行情和历史数据进行。

2. 预算编制应包括但不限于直接费用（材料费、人工费、机械使用费）和间接费用（管理费、利润、风险费）。

3. 预算编制应考虑潜在的变更和风险因素，合理设置预备费用。

四、预算审核1. 成本预算完成后，应由项目经理初审，并提交给财务部门复审。

2. 财务部门应从专业角度出发，对预算的合理性、合规性进行审查。

3. 对于超出预算或存在疑问的项目，应及时提出并要求相关部门或人员进行解释和调整。

五、预算执行1. 成本预算一经批准，即成为项目执行过程中成本控制的依据。

2. 项目实施过程中，任何超出预算的支出都应经过严格的审批程序。

3. 定期对实际成本与预算进行对比分析，及时发现偏差并采取措施予以纠正。

六、预算调整1. 因设计变更、市场价格波动等因素导致原成本预算不再适用时，应及时进行调整。

2. 成本预算的调整应严格按照预算编制和审核流程进行。

3. 调整后的成本预算应得到相关部门和管理层的批准。

七、监督与考核1. 建立成本预算监督机制，确保成本控制的有效性。

2. 对成本预算执行情况进行定期检查和评价，作为项目团队绩效考核的重要依据。

3. 对于违反成本预算制度的行为，应根据情节轻重采取相应的管理措施。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。

2. 本制度的修改权属于公司高级管理层，任何修改都应及时通知到所有相关人员。

现场成本管理制度表格

现场成本管理制度表格一、总则为了规范和提高企业现场成本管理工作，增强企业竞争力，制定本制度。

二、目的本制度是为了规范企业现场成本管理工作，提高成本控制水平，实现成本降低，从而提高企业经济效益。

三、工作职责1. 财务部门负责现场成本核算工作，按照企业财务制度，规范进行成本核算工作并及时总结分析成本。

2. 生产部门负责生产现场各项成本的控制，执行成本降低措施，提高生产效率。

3. 采购部门负责材料采购成本的控制工作，及时调整采购计划，降低采购成本。

4. 管理部门负责协调各部门成本管理工作，做好成本计划和监督。

四、核算标准1. 成本核算按照企业制定的成本核算标准进行，确保数据准确性和真实性。

2. 各部门负责人要加强对成本数据的监督，确保成本核算的准确性和规范性。

3. 财务部门要按照成本核算标准及时进行汇总和分析，作出正确的成本决策。

五、成本控制1. 生产现场要加强对原材料、人工、能源等各项成本的控制，采取节约用材、提高效率等措施，降低生产成本。

2. 采购部门要根据市场价格及时制定采购计划，降低采购成本。

3. 管理部门要建立成本控制机制，及时发现问题并采取措施解决，确保成本控制的有效性。

六、成本分析1. 财务部门要及时对成本数据进行分析，找出成本结构中存在的问题，提出改进意见。

2. 各部门负责人要根据成本分析结果，制定相应的管理措施，调整生产经营策略。

3. 管理部门要定期对成本分析结果进行评估，及时纠正问题，提高成本管理水平。

七、奖惩机制1. 对成本控制效果明显的部门和个人，给予奖励和表彰。

2. 对成本控制不力、浪费现象严重的部门和个人，给予批评和处罚。

3. 建立激励机制，鼓励员工发挥创造性，提高成本效益。

八、改进机制1. 定期对成本管理工作进行评估，总结经验教训，及时改进工作。

2. 建立成本管理工作的长效机制，做到不断完善和提高成本管理水平。

3. 根据企业实际情况，灵活调整成本管理制度，适应市场变化。

本制度自发布之日起正式执行，如有需要修改，应经企业领导同意并经财务部门审批。

某室内装潢施工降低成本、提高经济效益措施(示范文本)

某室内装潢施工降低成本、提高经济效益措施（示范文本）
1、加强经济成品管理，及时做好成本分析，以此指导施工。

2、做好施工图预算与施工预算的“两算”，对比测算工作，制定承包核算方式，承包定额人工及材料的消耗指针，签发施工任务单。

3、工程材料在保证质量的前提下，比较价格减去中转环节，联系生产厂家直接支货，施工时按施工预算限额配料，严格执行材料消耗定额，收发、领退的制度实施，推行材料节约奖励办法，工完料清，提高材料的利用率。

采用新技术节约原材料、降低工程成本。

4、加强劳动工资管理，合理安排劳动力，对班组强化这行定额承包，压缩或控制非生产人员，合理安排工序均衡施工，减少窝工浪工损失，对造成质量不合格返工的应计算材料等损失，促使生产工人加强责任心，产品一次性达到质量要求。

5、施工工具应做到经常保养维修，减少修理费用，提高工具的利用率，减少工程成本。

6、压缩非生产性开支，提高劳动效率，控制和减少辅助工资的支出，健全工具用量，劳保用品的管理与回收利用的工个。

7、抓好工程质量和安全生产，减少返工浪费的费用开支。

8、做好边角材料的收集、堆入、在不影响观感的情况下，使用到边角及次要部位。

9、推广应用新技术、新工艺、新设备，合理安排，科学分工，做到节材省工，并且保证质量。

10、定期对职工进行专题培训，提高劳动技能，提高劳动效率，提高保护成品的自觉性。

11、油漆、乳胶漆粉刷喷涂时，要采取有效措施，防止污染直关成品。

成本管理制度范本

成本管理制度范本
以下是一个常见的成本管理制度范本：
1. 成本分类和成本对象
1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。

1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。

2. 成本核算方法
2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。

2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。

3. 成本计量和计价方法
3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。

3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。

4. 成本预算
4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。

4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。

5. 成本控制和成本分析
5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。

5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。

6. 成本绩效评价
6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。

6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。

7. 成本报告和沟通
7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。

7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。

以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。

成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。

1-中建五局项目成本管理办法

中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。

该指标计算时不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。

该指标计算不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。

该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。

是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。

工程成本制度范本

工程成本制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，旨在规范公司工程项目的成本管理工作，确保工程项目成本控制在合理范围内。

2. 公司所有参与工程项目的人员必须遵守本制度，严格执行成本控制措施，提高成本使用效率。

二、成本预算管理1. 工程项目应在启动前制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本的预估。

2. 成本预算应由专业预算人员编制，并经过相关部门审核批准。

3. 成本预算一经确定，不得随意变更。

如遇特殊情况需调整预算，必须按照公司规定的程序进行。

三、成本控制与监督1. 工程项目应设立专门的成本控制小组，负责日常的成本监控工作。

2. 成本控制小组应定期检查成本执行情况，发现问题及时提出预警，并提出改进措施。

3. 项目部应每月向公司报告成本执行情况，并对超支部分进行说明。

四、成本核算与分析1. 工程项目应实行实时成本核算，确保成本数据的准确性和时效性。

2. 成本核算结果应作为项目绩效考核的重要依据。

3. 项目结束后，应对整个项目的成本进行总结分析，为后续项目提供经验借鉴。

五、奖惩机制1. 对于有效控制成本，节约资源的个人或团队，公司将给予适当的奖励。

2. 对于因管理不善导致成本超支的个人或团队，公司将根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。

结语工程成本管理制度是确保项目经济效益的基础，通过规范化的管理，可以有效地避免资源浪费，提高项目的整体管理水平。

企业应根据自身的实际情况，结合本范本，不断完善和优化成本管理制度，以适应不断变化的市场环境。

1-中建五局项目成本管理办法

中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。

第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则；坚持全过程管理、过程精细化的原则；坚持动态管理、持续改进的原则。

第三条本办法适用于局属所有房屋建筑、机电安装、装饰装修、基础设施的施工自营项目管理。

（一）地产开发项目由中建信和地产公司参照本办法的原则要求单独制定，报局批准后实施。

（二）BT、BOT等融投资项目的成本管理，应根据具体项目特点，由局主管部门牵头制定或由项目所属公司制定并报局批准单项特殊项目成本管理办法。

第二章术语和定义第四条利润（率）（一）投标预期利润（率）：是指在项目招投标阶段，施工单位组织相关专业人员，根据招标文件要求、预计项目生命周期中的市场环境、生产要素组织等全部条件，对项目进行收入与成本测算后，得到的项目完成时应该形成的合理利润（率）预期值。

该指标计算时不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

（二）项目实际利润（率）：是指项目在某个实际施工阶段或项目实际完成后，该时点形成的项目利润（率）实际值。

该指标计算不包括劳保基金。

计算收入与成本时对应的均（不）包括税费。

第五条成本（一）标前预测成本：即指在投标预期利润（率）计算时进行的项目预期成本计算值。

该成本计算应充分考虑未来项目生命周期内可能产生的市场、生产要素变化因素，内容应包括项目所有直接费、间接费、措施费及税费。

（二）项目责任成本：是指施工单位以标前预测成本为依据，以企业内部定额为基础，综合项目既定合同条件、项目特点、企业现有管理水平等因素，由公司成本主管部门组织测算的项目成本的责任额。

是以“项目管理目标责任书”的形式向项目经理部下达的该项目成本管理责任目标。

工程建设成本控制制度

工程建设成本控制制度制定一个全面的工程建设成本控制制度，首先需要明确以下几个基本原则：1. 预算先行：在项目启动之初，应依据设计图纸、工程量清单等资料，编制详尽的工程预算，作为后续成本控制的基准。

2. 动态监控：成本控制是一个动态的过程，要求项目管理团队实时跟踪成本变化，及时调整策略以应对可能出现的风险。

3. 责任到人：明确各职能部门和个人在成本控制中的责任和义务，确保每个环节都有人负责，每项费用都能得到有效监管。

4. 绩效关联：将成本控制效果与相关人员的绩效考核挂钩，通过激励措施促进全员参与成本节约。

基于以上原则，以下是一个简化版的工程建设成本控制制度范本内容：一、组织架构与职责建立由项目经理领导的，财务部、采购部、施工部等多部门协作的成本控制小组。

该小组负责制定成本控制计划，监督执行过程，并定期审查成本控制效果。

二、成本控制流程1. 预算编制：根据初步设计方案和市场行情，编制详细的工程预算，包括直接成本、间接成本及预备费等。

2. 成本审核：所有成本支出必须经过严格的审核程序，未经批准的费用不得支付。

3. 变更管理：任何设计变更或施工调整都必须进行成本影响评估，并通过审批流程后方可实施。

4. 进度控制：按照既定的施工进度计划进行作业，避免因延误造成的额外成本。

5. 结算管理：对供应商和分包商的结算要严格依照合同条款执行，确保支付的准确性和合理性。

三、风险防控识别潜在的成本风险因素，如材料价格波动、施工期天气变化等，并制定相应的预防措施和应对方案。

四、信息报告定期生成成本控制报告，包括已发生成本、预测成本以及成本偏差分析等，为管理层提供决策支持。

五、持续改进通过总结经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提升成本控制的效率和有效性。

建筑工程成本管理部门制度

建筑工程成本管理部门制度一、目的与原则制定本制度的目的，在于规范建筑工程项目的成本管理工作，确保工程项目在预算内顺利完成。

制度遵循公正、客观、透明的原则，以实现成本管理的标准化和系统化。

二、组织机构成本管理部门应由专业的成本工程师组成，部门负责人直接向项目经理汇报。

部门内部应设立预算编制、成本控制、结算审核等职能小组，以确保各个环节的专业性和高效性。

三、职责范围1. 预算编制：根据工程图纸和技术要求，编制详尽的项目预算，包括材料、人工、机械使用等所有费用。

2. 成本控制：实时监控项目成本，与预算进行对比分析，发现偏差及时调整，确保成本不超标。

3. 变更管理：任何设计变更或施工过程中的变动，都需经过严格的成本评估和审批流程。

4. 结算审核：对供应商和分包商的结算进行严格审核，防止超付和错付现象发生。

四、操作流程1. 初步预算：项目启动初期，根据可行性研究报告和初步设计文件，编制初步预算。

2. 详细预算：设计完成后，根据施工图纸和技术规范，编制详细的施工图预算。

3. 成本计划：根据详细预算，制定具体的成本控制计划，明确成本目标和控制措施。

4. 过程控制：在施工过程中，定期收集成本数据，分析成本执行情况，及时调整控制措施。

5. 结算管理：工程完工后，对所有费用进行最终结算，确保结算的准确性和合法性。

五、监督与考核设立专门的监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评价。

对于成本控制效果显著的团队和个人给予奖励，对于导致成本超支的行为进行追责。

六、持续改进成本管理部门应不断总结经验教训，优化成本管理流程和方法，提升成本管理的效率和效果。

七、附则本制度自发布之日起实施，由成本管理部门负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工地费用支出规章制度模板

工地费用支出规章制度模板第一章总则第一条为规范工地费用支出管理，提高管理效率，保障工地建设资金安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有工地费用支出管理工作，具体包括工地费用预算、报销、审批等方面的规定。

第三条工地费用支出管理应遵循公开、规范、便捷、高效、节俭的原则。

第四条公司领导应树立正确的经济观念，促进企业的经济效益和社会效益的双重提升。

第五条本规章制度由公司财务部门负责解释和管理，各部门负责人应严格执行。

第二章工地费用预算管理第六条工地费用预算应结合实际情况合理安排，不得随意动用公司资金。

第七条工地费用预算应按年度编制，并在公司会议上进行备案审批。

第八条工地费用预算包括人工费、材料费、设备费等各项支出，具体金额由各部门根据具体情况确定。

第九条工地费用预算执行情况应定期报告，对不合理支出应及时调整。

第十条工地费用预算超支情况应及时向公司领导汇报，并按规定程序处理。

第三章工地费用报销管理第十一条工地费用报销应按规定程序进行，未经审批的费用不得报销。

第十二条工地费用报销单应真实、完整、准确填写，附上相关证明材料，交由财务部门审核。

第十三条工地费用报销单应在规定时间内报销，逾期报销不予受理。

第十四条工地费用报销单应交由公司领导审批后方可报销，未经审批的费用不得报销。

第十五条工地费用报销单应按照规定程序报销，不得私自挪用公司资金。

第四章工地费用审批管理第十六条工地费用审批应根据公司管理层的授权范围进行，未经授权的费用不得审批。

第十七条工地费用审批应尽量简化程序，保证审批效率。

第十八条工地费用审批单应真实、准确、完整填写，附上相关证明材料，交由公司领导审批。

第十九条工地费用审批单应在规定时间内审批，逾期审批不予受理。

第二十条工地费用审批单应交由财务部门审核后方可审批，未经审核的费用不得审批。

第五章工地费用监督管理第二十一条公司领导应建立健全工地费用监督制度，对费用支出进行全程监控。

第二十二条工地费用支出情况应每月定期报告给公司领导，对异常情况及时处理。

工程公司管理成本规章制度

工程公司管理成本规章制度一、总则为规范工程公司管理成本，提高经济效益，维护公司利益，特制定本规章制度。

二、成本管理机构设置1. 设立成本管理部门，负责公司成本核算、管理和监督工作。

2. 成本管理部门指定负责人，直接向公司高层汇报工作。

三、成本核算1. 成本核算应按照规范的财务制度和会计准则执行，确保数据的真实性和准确性。

2. 每个项目应建立独立的成本核算台账，记录项目相关的所有费用支出。

3. 定期进行成本核算汇总，提交给上级领导审核。

四、成本控制1. 对于每个项目，设定预算成本和实际成本，及时进行对比分析，发现问题及时纠正。

2. 严格控制项目费用支出，禁止超支行为。

3. 对于费用支出超出预算情况，需提出书面解释并报公司高层批准。

五、成本监督1. 成本管理部门定期组织成本监督检查，参与项目费用核算和支出情况。

2. 对于存在违规行为或超支情况，立即向公司高层报告并提出处罚建议。

六、成本考核1. 设立成本考核制度，对项目经理和相关部门进行成本绩效考核。

2. 考核指标包括成本控制能力、成本节约情况等。

七、成本经费使用1. 成本经费应按照公司财务制度规定使用，不得私自挪用或转移。

2. 严格控制成本经费使用范围，确保符合项目需求。

八、管理成本节约1. 鼓励员工提出节约成本的建议，给予奖励。

2. 加强对设备、材料等资源的管理，减少浪费，提高利用率。

九、处罚措施1. 对于严重违反成本管理规定的人员，给予相应处罚，包括警告、罚款、降职等。

2. 对于涉及财务犯罪的行为，追究其法律责任。

十、附则本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，应经公司高层批准。

以上即为工程公司管理成本规章制度，希望全体员工认真执行，确保公司经济效益和利益。

制定人：成本管理部门批准人：公司高层日期：XXXX年XX月XX日（以上规章制度字数约为623字）。

业主方工程成本控制制度

业主方工程成本控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内，提高资金使用效率，保障工程质量和安全。

2. 业主方应建立以项目经理为首的成本控制小组，负责成本控制的具体实施和监督。

3. 成本控制应遵循公开、公平、公正的原则，确保所有参与方的权益。

二、成本预算与计划1. 项目启动前，业主方应组织编制详细的工程成本预算，包括直接成本和间接成本。

2. 成本预算应根据工程量清单、市场价格和历史数据进行合理估算，确保预算的准确性和合理性。

3. 业主方应制定成本控制计划，明确各阶段的成本控制目标和措施。

三、成本控制措施1. 业主方应对施工方的报价进行严格审查，确保报价合理且无遗漏项。

2. 施工过程中，业主方应对材料采购、人工费用、机械使用等进行实时监控，防止成本失控。

3. 业主方应定期组织成本分析会议，评估成本执行情况，及时发现问题并采取措施。

4. 对于变更订单，业主方应严格按照变更管理程序执行，确保变更成本控制在合理范围内。

四、合同管理1. 业主方应与施工方签订详尽的合同，明确双方的权利和义务，特别是成本控制相关的条款。

2. 合同中应包含对成本超支的处理机制，如违约金、扣款等措施。

3. 业主方应监督合同的履行情况，确保施工方按照合同约定执行。

五、信息报告与沟通1. 业主方应建立成本信息报告系统，定期收集和分析成本数据。

2. 业主方应及时向相关方报告成本控制情况，保持信息的透明和沟通的畅通。

3. 对于重大成本变动，业主方应及时召开协调会议，与施工方共同商讨解决方案。

六、监督与考核1. 业主方应对成本控制过程进行监督，确保各项措施得到有效执行。

2. 业主方应定期对成本控制效果进行考核，对于表现优秀的团队和个人给予奖励。

3. 对于成本控制不力导致的损失，业主方应追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由业主方负责解释。

2. 业主方应根据项目实际情况和市场变化，适时对本制度进行修订。