企业战略管理练习题

企业战略管理练习题

第一章概论

一，选择题

1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想

A,企业使命B,企业产品定位

C,企业经营理念D,企业的经营目的

2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）

A.外部环境分析

B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。

A.安绍夫

B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)

A.企业使命的确定

B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配

6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用

7.企业战略概念起源于(A)

A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)

A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)

A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_

A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略

C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持

11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一

个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法

C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心

素质是(A)。

A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质

13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。

A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题

1，战略管理的含义2，什么是战略

3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程

5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例

分析题

1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生

产商

的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生

产商又降低了lo％。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的

方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场

上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开

发更加强大的微处理器。

根据该材料谈谈你对企业战略的认识。

1．答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对

企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、

全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与

风险性的特点。(6分)

就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。(2分)

第二、三章：企业内外部环境分析

一，选择题

1，上根据产品生命周期理论,处于()时期的产品面临更为激烈的竞争

A.投入期

B.成长期_c_成熟期D.以上三个时期差不多

2.面对动态环境、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因

素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效适应环境并()A,进

行组织变革B保持组织稳定c.减少环境变化D.推动环境变革

3.在SWOT模型中,第II类企业,即面临巨大的外部机会,却受到内部

劣势限制的企业应采取()A.增长型战略B.多种经营战略C,流转型型战略D防御型战略

4.在SWOT模型中,第三类企业,即具有一定的内部优势,内部环境存在

威胁的企业应采取()A.增长型战略B多种经营战略c.扭转型战略D.防御

型战略

5.在波士顿矩阵中,处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额，但它

们是企业资源的主要消费者,需要大量技资的业务是

A.“幼童”业务B,“明星”业务c.\瘦狗\业务D.\现金牛\业务

6.对处于通用矩阵对角线上的三个方格的业务,应采取()

A,维持或有选择地发展的战略,保护原有的发展规模,同时调整其发展

方向B.最适于采取增长与发展战略c.企业应优先分配资源

D.一般应采取停止、转移、撤退战略7.投资组合分析包括()

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵C,通用矩阵D.产品/市场演变矩阵E.经验

曲线分析

8.核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它

具有()

A..独特性B,不可模仿性C,持久性D,不可替代性E,延展性9.在价值

链模型中,辅助活动包括()

A,采购活动B，技术开发C，人力资源管理D,服务E,企业基础结构

10.随着经验的增加,能够形成单位成本下降的趋势由()几个原因。

A,劳动的效率提高B,工艺的改进C,竞争的加剧D.产品的改善E，产

品的标准化

11．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）

A．钱德勒B．安索夫C．安德鲁斯D．波特

12．一般来说，进入壁垒低、退出壁垒高的产业是（）A．高利润、

高风险B．稳定的高利润C．低利润、低风险D．稳定的低利润13,在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A．技术开发B．采

购C．制造D．人力资源管理

14.8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是()。

A．发展型战略B．先稳定后发展战略C.紧缩战略D．多元化战略15.

竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。

A.自我假设

B.现行战略

C.未来目标

D.潜在能力

16，如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业

的威胁就()。A．越大B．越小

1C2A3C4B5B6A7BCD8ABCDE9ABCE10ABCDE11D12D13C14B15A16B二，论

述题

1.试述行业结构分析的基本原理。

3，简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相

对缓和；替代产品的压力越小；供应商讨价还价的能力提高；消费者讨价

还价的能力削弱。

三，思考题

1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、

经济、社会、人文、:术等方面的变化趋势有哪些。假设以一个钢铁企业

为对象,外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁