开新超市的商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析
（4）类推法
通过现存的商圈来类推拟开分店的商圈范围
（5）数学法（原理后述）
雷利法则、哈夫法则
店铺选址及商圈调查分析
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数学法原理
在国内外，划定商圈的方法通常用： 雷利零售吸引力法则（Reilly’s Law of Retail
Gravity） 法则认为，两城市从中间地带吸引顾客的数量同两
通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本 店购物的消费者分布的地域范围
商店的营销辐射范围
店铺选址及商圈调查分析
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店铺选址及商圈调查分析
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2、商圈的构成
商圈是由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三个部 分构成
核心商业圈的顾客占顾客总数 的55%—70%，是离商店最近， 顾客密度最高的区域。
次级商圈的顾客占到商店顾客 的15%—25%，位于核心商圈 的外围，顾客较为分散；
43.9%
pi2
60 / 72
90 /102 90 /102 150 /152
32.2%
pi3
60 / 72
150 /152 90 /102 150 /152
23.9%
假如有200名顾客居住在该位置1有7分钟路程的地方，那么 ，88人（200×43.9％）会前往该地区购买商品。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析资料共38页
• PA为城市ａ的人口；PB为城市ｂ的人口； • D中A间为地城点市的ａ距到离中。间地点的距离；DB为城市ｂ到
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• 保罗·堪维斯（Paul Converse）对雷利零售吸引力 法则进行了修正，确定在O点为两城市之间的顾客 可能到任何一个城市购物的分界点，提出了如下计 算公式：
2
2、店铺位置条件
• (1)商业性质
• (7)场地条件
• (2)人口数及住户数 • (8)法律条件
• (3)竞争店数 • (4)客流状况
• (9)租金 • (10)必要的停车条件 • (11)投资的最高限额。
• (5)道路状况
• (12)员工配置
• (6)附近店的状况
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商店选址应考虑的因素
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三、商圈调查
珠三角经济圈
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俄国势力范围
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
英国势力范围
日本势力范围 德国势力范围
美国势力范围 葡萄牙势力范围
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法国势力范围
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1、商圈的定义
• “零售市场的空间领域”。
• 通常是指商店有效吸引顾客优先选择到本 店购物的消费者分布的地域范围
• 该法则的出发点是确定一个在两城市间的无差异点， 在这一点上顾客无论到哪方购物均是一样的。
• 它表明，城市人口越多，商业越发达，对顾客的吸 引力越大，商圈也越大。
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A
B
公式如下：
PA
• 式中：
超市商圈分析报告
超市商圈分析报告1. 引言超市是现代城市生活中不可或缺的一部分。
在一个繁忙的都市中，超市商圈的分析对于超市的运营至关重要。
本文将通过分步思考的方法，对超市商圈进行详细分析。
2. 数据收集在进行超市商圈分析之前，我们需要收集一些相关的数据。
以下是我们需要的数据内容：•超市的位置信息•附近居民的人口统计数据•附近竞争对手的信息•交通状况和道路网络图3. 商圈范围确定通过收集到的超市位置信息，我们可以绘制一张地图，标出超市所在的位置。
然后，我们使用交通状况和道路网络图，结合人口统计数据，确定超市商圈的范围。
商圈范围应包括足够的潜在顾客，同时又不能过于庞大，以保证超市的运营效益。
4. 人口统计分析通过收集到的附近居民的人口统计数据，我们可以分析超市商圈内的人口特征。
例如，分析人口的年龄结构、收入水平、家庭类型等，可以了解潜在顾客的消费能力和需求。
这些信息对超市的商品选择、定价和促销活动都非常重要。
5. 竞争对手分析超市商圈内的竞争对手也是我们需要重点关注的对象。
通过收集竞争对手的信息，我们可以了解他们的商业模式、产品定位和市场份额等。
这些信息可以帮助我们评估自己的竞争优势，并制定相应的市场策略。
6. 商圈发展趋势预测除了分析当前的商圈状况，我们还需要对商圈的发展趋势进行预测。
通过收集城市规划和发展计划等相关信息，我们可以了解到商圈未来可能发生的变化，例如新建住宅区、交通设施改善等。
这些信息对超市的位置选择和长期规划非常重要。
7. 结论超市商圈分析是超市运营中的重要环节。
通过分步思考的方法，我们可以系统地收集和分析相关数据，了解商圈的特点和潜力。
这些信息可以帮助超市制定合理的市场策略，提高运营效益。
总之，超市商圈分析是一项复杂而又关键的工作。
希望本文所提供的思路和方法能够对超市的商圈分析有所帮助。
店铺选址及商圈调查分析
店铺选址及商圈调查分析1. 引言在开设一家新店的过程中，正确选择店铺选址是至关重要的。
店铺选址不仅涉及到客流量和销售额的问题，还与商圈的发展潜力和竞争环境密切相关。
本文将介绍店铺选址的重要性，并给出一套关于商圈调查分析的方法。
2. 店铺选址的重要性店铺选址对于企业的运营和盈利能力有着直接的影响。
一个好的店铺选址能够吸引更多的客户，提高商品销售额，增加利润。
而一个不当的店铺选址则可能导致客流量不足，销售额不佳，甚至可能使店铺无法维持下去。
因此，在选择店铺选址时需要慎重考虑，综合各种因素做出合理的决策。
3. 商圈调查分析的方法3.1 目标客户分析在进行商圈调查分析时，首先需要对目标客户进行细致的分析。
目标客户分析可以从以下几个方面展开：•年龄段：不同年龄段的人群对商品的需求和购买力有着明显的差异。
•职业：不同职业的人群对商品的需求也不尽相同。
•收入水平：收入水平高的人群更有可能购买高价位的商品。
•兴趣爱好：不同兴趣爱好的人群对商品的需求也不同。
3.2 竞争对手分析正确理解和研究竞争对手的情况能够有助于了解商圈的竞争环境，从而更好地选址。
竞争对手分析可以包括以下几个方面：•竞争对手的种类：了解同类型店铺的数量和分布情况。
•竞争对手的特点：了解竞争对手的规模、产品特点和服务水平。
•竞争对手的定位：了解竞争对手的定位和目标客户。
3.3 交通和配套设施分析交通和配套设施是商圈选址的重要考虑因素之一。
合理的交通和配套设施能够方便客户的到访，并提升商铺的竞争力。
•交通条件：分析附近的交通状况，包括道路交通和公共交通的便利程度。
•停车条件：是否有足够的停车位供客户使用。
•配套设施：分析附近的生活配套设施，包括商场、医院、学校等。
3.4 区域发展趋势分析区域发展趋势对商圈的长期发展具有重大影响。
通过对区域发展趋势的分析，可以了解商圈的潜力和未来的发展方向。
•商业氛围：分析区域内商业氛围的活跃程度，以及商业发展的方向。
超市商圈分析
目录
一、商圈调查的重要性 二、商圈调查范围及内容 三、影响商圈的因素 四、案例分析
一、商圈调查的重要性
全面掌握信息，有利于做出准确的决策 知己知彼，方能百战百胜 向市场、向竞争对手学习 培养动态的发展眼光
二、商圈调查范围及内容
人口 消费习惯 城市交通状况 竞争对手……
四、案例分析： 如何客观确定门店营业额目标？
佳佳超市位于A省的县级城市渔阳县的新城区，地理 位置略偏，离主商圈1公里，目前在当地市场有较高 的知名度，几乎每一个人都知道这家超市 此店的平均销售在11.4万左右，超市面积约3800平方 米。 问题是：每天11.4万的销售是真的好的销售吗？
主要竞争对手分析
现有竞争对手的规 模的数目 评估竞争对手的长 处和短处
短期对手和长 期对手 饱和的程度
参考：商圈选择的元素
人口
经济基础
竞争和饱和程度
三、影响商圈的因素
政府城区规划（道路改变、桥过商圈死） 迁走或新增住宅区 商圈人口较大波动（校园超市、民工返乡 大型公益性设施变动（会展中心、影剧院、公园、 广场) 公交车、城市铁路改道 强势竞争对手瓜分扭曲商圈
（商圈竞争参照物图）
县城主商圈 民乐超市，距离 1.5公里
家福超市，距离 2公里 好美家超市，距 离2公里米
一、主要竞争对手分析 家福超市
位于该县城商圈核心位置，是当地百货集 团在外地开设的第一家店，也是该县最早的一 家超市业态商业零售企业，年销售额在1.5亿 元左右。自2002年开业以来，销售额持续提升， 已经成为当地百货集团的主要盈利店，是佳佳 超市的主要竞争对手。
超市选址调研报告
超市选址调研报告超市选址调研报告一、调研目的本次超市选址调研旨在确定一个适合开设超市的地点，以满足当地居民的购物需求，并为超市的经营成功提供基础。
二、调研方法1. 实地考察：通过走访、观察、调查问卷等方式对潜在的选址区域进行实地考察，了解当地居民的生活习惯、购物需求等情况。
2. 数据分析：通过收集有关地理信息、人口数据等相关数据，对各选址区域进行定量分析，比较各选址区域之间的差异和优劣。
三、调研结果1. 选址区域一：位于市中心，交通便利，人流量大。
但由于租金较高，竞争激烈，进货成本较高，需要注意经营策略上的差异化。
2. 选址区域二：位于居民区附近，居民密度较高，购物需求相对集中。
租金相对较低，竞争相对较少，但交通不太便利，需要考虑吸引顾客的策略。
3. 选址区域三：位于工业区附近，居民较少，但人流量较大。
租金较低，竞争相对较少，但需要考虑距离居民区较远，顾客购物意愿不高的问题。
四、选址建议根据调研结果，我建议选择选址区域二作为超市的最佳选址。
原因如下：1. 选址区域二位于居民区附近，居民密度较高，购物需求集中，有较大的潜在顾客群体。
2. 租金相对较低，经营成本较低，能够提高超市的利润空间。
3. 交通虽然不太便利，但可以通过增加宣传力度、提供配送服务等方式来吸引顾客。
4. 竞争相对较少，可以通过提供更好的商品品质和服务，吸引更多的顾客。
五、经营策略基于选址区域二的特点和优势，我建议在经营上采取以下策略：1. 定位：以品质为核心竞争力，提供高品质、新鲜的食品和日用品，满足顾客的品质追求。
2. 促销：定期举办特价促销活动，吸引顾客前来购买，提高销量和知名度。
3. 客户服务：注重顾客服务，提供礼貌、热情的服务，回应顾客的需求和意见，保持顾客的满意度。
4. 合理库存管理：根据实际销售情况，合理控制库存，减少滞销品和过期品的产生，提高经营效益。
六、总结本次超市选址调研确认了选址区域二作为超市的最佳选址，同时提出了相应的经营策略。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
百货商店选址调查与商圈分析修订版
百货商店选址调查与商圈分析修订版引言：百货商店作为一种传统的零售商业模式，在当今电商兴起的背景下也依然具有一定的市场需求和竞争优势。
而选取合适的选址对于百货商店的运营与发展来说尤为重要。
本文将对百货商店选址调查与商圈分析进行修订，并提出相关建议。
一、选址调查选址调查是百货商店选址的第一步，通过对潜在选址地的市场环境、人口规模、消费水平、交通便利性等因素进行调查，从而确定最佳的选址。
1.市场环境市场环境是指选址地区的经济发展状况、商业氛围、竞争格局等。
在进行选址调查时，需要全面了解选址地区的商业活动、经济增长率、人均收入水平等相关数据，以确定该地区是否具有潜力和吸引力。
2.人口规模与消费水平人口是百货商店的“命脉”，选址时需要考虑到选址地区的人口规模与人口结构。
同时也要了解人口的消费水平，以确定百货商店所提供的商品和服务是否和当地居民的消费需求相匹配。
3.交通便利性交通便利性是影响商店选址的重要因素之一、选址时需要考虑到附近的公共交通设施、道路状况、停车场等是否能够满足顾客的需求。
此外，选址地区的交通状况也会直接影响到商品的供应链管理和物流配送。
二、商圈分析商圈分析是在选址调查的基础上进一步细化，通过对选址附近的竞争商业设施、消费者行为、商业土地价格等因素进行深入分析，以确定最优的商圈。
1.竞争商业设施商圈的竞争环境直接决定了百货商店的市场份额和销售额。
因此，需要对商圈内的竞争商业设施进行全面的调查和分析，了解其业态、品牌、销售额等情况，以便在选址时避免激烈的竞争。
2.消费者行为消费者是商业活动的主体，分析消费者的行为对于确定商圈的定位和经营策略至关重要。
通过调查分析消费者的购物动机、购买力、购物习惯、消费偏好等方面的数据，可以帮助百货商店更好地满足消费者的需求。
3.商业土地价格商业土地价格直接影响到百货商店的租金成本和经营利润。
因此，在商圈分析中需要对选址附近的商业土地价格进行调查，以选择合理的租金水平，确保百货商店的经营可行性。
超市商圈分析报告
超市商圈分析报告一、背景介绍随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市已经成为了人们日常购物的主要场所之一。
商圈分析是了解超市运营情况和周边消费环境的重要手段，可以为超市经营者提供决策参考，帮助其更好地了解市场潜力和消费者需求。
本报告旨在针对某一特定超市进行商圈分析，为超市的经营发展提供指导。
二、商圈位置及规模该超市位于市中心商业区，交通便利，周边为居民区和商业办公楼。
超市占地面积为500平方米，拥有100多个固定的停车位，顾客通道宽敞，货架摆放整齐。
三、人口流动情况根据对周边居民的调查，该超市的主要顾客群体为附近居民和上班族。
附近居民数量约为3000人，上班族数量约为2000人。
超市每日客流量稳定在400人左右，其中周末和节假日客流量略有增加。
四、竞争对手分析在该商圈中存在多家竞争对手超市，主要有两家大型超市和一家小型便利店。
大型超市有较大的规模和资源优势，拥有更广泛的产品线和更好的采购能力。
小型便利店则以便利性和快捷服务为主要竞争优势。
超市经营者应加强市场调研，挖掘消费者需求，以提供更好的产品和服务来与竞争对手抗衡。
五、消费者行为分析通过对超市顾客的观察和调查发现，顾客主要在超市内购买生活必需品，如食品、酒水、日用品等。
他们更看重产品的品质、价格的合理性以及购物的便利性。
同时，一些顾客还会选择到竞争对手超市购买商品，这需要超市经营者在产品和服务方面不断努力。
六、市场潜力和发展建议根据商圈分析的结果，该超市存在一定的市场潜力和发展空间。
首先，超市可以考虑扩大产品线，增加更多的特色产品，满足顾客的不同需求。
其次，超市可以通过加强促销活动吸引更多的顾客，提高客流量。
此外，超市可以与周边的商户进行合作，举办一些联合活动，增加顾客的互动和购买欲望。
最后，超市还应注重顾客的反馈和需求，及时改进服务质量，提高顾客满意度。
七、风险和挑战虽然该超市具备一定的竞争优势和市场潜力，但仍然需要面对一些风险和挑战。
开办超市前的市场调查
开办超市前的市场调查立地调查的主要目的1、了解优良立地的根本三条件是否具备。
三条件是：〔1〕开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上；〔2〕足够的集客能力；〔3〕进出容易的超市腹地〔卖场有停车场〕。
2、确定立地条件的三要素是否具备。
三要素是：〔1〕户数、人口数的支持——至少支持一家店的人口数。
〔2〕道路、交通工具——可抵达店铺购物的方法。
〔3〕卖场面积大小——吸引顾客的能力。
3、估算营业额是否准确度高、误差小。
4、经营方案拟定的依据，这是最后的决策。
卖场的投资多少，会影响损益平衡点、营业额及回收年限。
同一立地条件也会因不同的投资策略，影响日后的经营本钱，故需有立地调查结论，而后再有经营方案，并以此为开店的根据。
调查的根本种类1、预备调查虽然立地调查作业非常重要，但它本身并不会产生任何效果。
所以初期应先从地图或政府公布的资料中加以筛选立地的过程称为预备调查。
预备调查时，收集的资料至少应有以下几种：〔1〕*预定地区的人口数、住户数资料。
〔2〕都市方案、都市建立指定用图。
〔3〕竞争店分布图。
〔4〕竞争店或未来大型店的预定方案。
〔5〕竞争店销售实绩。
取得资料的来源如表3-1所示：人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应预测3～5年后的人口变化。
都市方案、交通建立图是预测将来环境变化的主要资料，特别是人口增加快速的都市近郊、新兴住宅、大型社区等，可说是超市业者的最大目标。
竞争店分布状况可从超市协会或零售杂志取得，也可采取实地调查的方法，了解地区或近邻是否有竞争店。
表3-1 取得资料的来源资料类别来源人口数、户数资料都市政府都市方案、建立指定用图城市政府竞争分布图实地调查、行业协会竞争店或未来大型店预定方案政府工商部门竞争店销售业绩实地调查、商业口碑然后再将上述资料，做成竞争店分布图，方法如下：〔1〕以1/10000比例地图，记入人口数、户数。
〔2〕以预定地为中心，半径500米、1000米，假设是大型店也可以2000米、3000米为半径划圆，并在圆圈把调查过竞争店的点予以标示，并标出面积。
超市开店选址总结报告
超市开店选址总结报告报告内容如下：根据我们对超市开店选址的研究和调查，我们得出以下总结：1. 人口密度：开设超市的一个重要因素是人口密度。
考虑到销售量和流量，最好选择人口密集的地区，例如城市中心或繁华地段。
人口密度高的区域通常有更多的潜在顾客，能够提供稳定的客流量和销售机会。
2. 竞争环境：了解目标区域的竞争环境是非常重要的。
如果已经有多个超市存在于该区域，将会增加新店生存和发展的困难。
相反，选择竞争较少的区域可能会更有利于业务的发展。
此外，还可以通过研究竞争对手的产品种类、价格策略和促销活动等信息，制定出恰当的竞争策略来吸引顾客。
3. 交通便利性：交通便利性对超市选址非常重要。
选择靠近公共交通站点、主要道路或高速公路的地方，可以方便顾客前往超市。
此外，也可以考虑附近是否有足够的停车位，以满足驾车顾客的需求。
4. 周边配套设施：超市周边的配套设施也会影响选址的决策。
例如，选择靠近居民区、学校、办公区或商业中心等地方，可以增加超市的便利性和吸引力。
附近是否有其他商店或餐厅，也会对超市的客流量和销售额产生影响。
5. 租金和成本：最后但同样重要的是成本问题。
租金应该是一个可承受的范围，并且需要评估其他开店的相关费用，例如装修、库存和员工工资等。
同时，还应该考虑超市规模与预期收入之间的平衡，以保持健康的盈利能力。
综上所述，超市开店选址的问题需要综合考虑多个因素。
人口密度、竞争环境、交通便利性、周边配套设施以及租金和成本都是选择一个合适位置的重要参考因素。
不同的区域和地点会有不同的机会和挑战，因此在做出最终决策之前要进行详细和全面的研究。
商圈分析范文如何做商圈调查分析报告
商圈分析范文如何做商圈调查分析报告做商圈调查分析报告的步骤方法如下：一，做商圈调查分析报告的步骤：1，首先要明确调查分析报告目的，在确定调查目的的时候要记住市场调查不能解决所有的问题，同时一次市场调查也不能够涉及太多的内容和目的。
2，其次在确定调查目的之后，就需要根据目的来确定本次调查的具体内容，也就是哪些内容可以总结出调查目的3，内容确定之后，需要根据不同的调查内容采用不同的收集数据方法，有些是通过二手资料收集直接就能获取的，有些是需要直接通过一线市场调查来获取的，在此基础上确定是否需要借助第三方公司的力量，当然第三方相对来说专业客观一些第四，在获取了各项数据资料之后进行汇总及分析，以达到最终的目的。
二，做商圈调查分析报告的方法：1，单纯划分法这是最简单的一种方法。
也就是通过多种渠道，把搜集到的顾客地址标注出来，绘制成简图。
然后把简图最外围的点连接成一条封闭的曲线，该曲线以内的范围就是商圈所在。
简图需要标示出商圈东南西北大方向的位置，以及在此区域内的竞争店、人员集中的地段、大型集会场所等，道路、街巷也应该标示出来。
此外，人流的走向、公共汽车站等也不能忽视。
这种方法一般仅适用于原有店铺欲获取本身商圈资料时使用，它最大的缺陷是，设定出来的商圈是有界限的。
2，抽样调查法在该商圈内，设置几个抽样点作为对当地商圈的实地了解和评估。
抽样的主要目的是了解主要人流的走向、人口和住户数、交通状况等。
3，问卷调查法这是一种由经营者以询问的方式向顾客了解情况、收集资料的调查方法。
可以采用直接询问、电话询问、邮寄询问、留置问卷等方式进行。
这是一种常用的方法，通过这种方法取得的数据比较准确。
4，类推法这是指通过现存分店的商圈状况来类推拟开设分店的商圈范围。
具体讲就是根据店铺特性、选址特性、购买习惯、各种统计分析以及商圈特性等项目，推定诸条件接近现有分店的地区。
即从现有分店的商圈状况来预测、设定拟开分店的商圈。
商圈分析的要点：¨人口数量及特点包括居住人口数量、工作人口数量、过往人口数量、居民户数和企事业单位数，及相应人口年龄、性别、职业和收入水平构成等。
超市选址的商圈分析
超市选址商圈分析一、商圈分析含义商圈分析有两个部分即：广义商圈分析、狭义商圈分析，在这里则探讨是狭义商圈分析。
所谓商圈分析是指顾客愿意到本专卖丿占购买产品距离与相应时间，通常情况与本店丿占面地址相葩500m左右距离为佳。
如下图：为了确保商圈分析有效性，还得对在商圈范围内给予充分调查。
以下是对商圈进行调查时常关注三大要点：人口、竞争品牌、基本费用等。
1.人口调查。
人口调查内容包括该区域人口数量、人口结构、购买习惯、经济收入、人流量大小等。
人口数量与人口结构这两个要点主要是调查该地消费容量。
如人口数量不及5万，而且人口结构又是以一线打工者郊区、工业区，首先就可以筛选出局。
购买习惯与经济收入两个要点主要是确定销售终端与产品结构。
如：沈阳、大连、北京、天津等北方地区各个城市则以商场为主，东北地区由于大卖场VS 小店铺、时尚VS低收入、渠道空间狭窄市场进入门槛高、投入大产出小、区域小差异大对商场极度信任现象。
温州、成都、株州等南方地区各个城市虽也有商场，但是消费者对连锁专卖店消费信任远远超越了北方地区那种现象；另外中西部地区与沿海地带各个城市经济收入有极大差距，因而在产品结构上有很大不同，比如在鞋行业中西部地区注塑鞋类有较大市场消费，而在沿海地区以长三角市场为例则更注重产品款式和产品休闲趋势。
人流量大小调查主要是就地城市街区氛围营造，也是决定是否开丿占主要因素。
如温州五马街商业区，同在一个街区不同地段因人流量分流造成营业额也就大不相同。
著名品牌HQT五马街专卖店年销额可达200多万，而在胜利路、公园路一带则只有70万〜80万年销额。
2.竞争品牌。
竞争品牌调查主要以竞争品牌数量、品牌结构、潜在竞争品牌等要素来进行分析。
竞争品牌数量、品牌结构要素调查主要是调查当地市场是否饱和、竞争是否激烈，如果是同一个行业品牌数量极多、品牌结构比较丰富，那么就很容易吸引顾客高度聚集，增加整个区域市场容量，当然这是选择重要场所。
商超商圈数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，商超行业在商业地产中占据越来越重要的地位。
商圈作为商超发展的核心区域，其数据分析对于优化商业布局、提升运营效率具有重要意义。
本报告通过对某大型商超商圈的数据分析，旨在为商超企业提供决策支持，助力其实现可持续发展。
二、商圈概况1. 地理位置该商超商圈位于我国某一线城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
商圈内包含住宅、写字楼、商业综合体等多种业态，人口密集，消费潜力巨大。
2. 商圈规模商圈总面积约5平方公里，拥有各类商业设施近100万平方米，其中包括大型商超、百货、超市、专卖店、餐饮、娱乐等多种业态。
三、数据分析方法本报告采用以下数据分析方法：1. 描述性统计：对商圈内商超的经营数据、客流数据、销售数据等进行描述性统计分析，了解商圈内商超的整体经营状况。
2. 相关性分析：分析商圈内商超的经营数据与客流数据、销售数据之间的相关性，找出影响商超经营的关键因素。
3. 聚类分析：将商圈内商超根据经营特点、目标客户群体等进行聚类，为商超企业提供差异化经营策略。
四、数据分析结果1. 商超经营数据（1）销售数据：商圈内商超的销售总额呈逐年上升趋势，其中超市类销售占比最高，百货、餐饮、娱乐等业态销售增长迅速。
（2）客流数据：商圈内商超的人流量较大，平均每天客流量约为10万人次。
其中，周末和节假日客流量明显增加。
（3）客单价：商圈内商超的客单价相对较高，平均客单价约为100元。
2. 相关性分析（1）客流与销售：客流量与销售额呈正相关，客流量增加，销售额相应提高。
（2）节假日与销售：节假日期间，商超销售额显著增长，尤其是国庆节、春节等重大节日。
（3）天气与销售：晴朗天气有利于商超销售，阴雨天气对销售有一定影响。
3. 聚类分析根据商超的经营特点、目标客户群体等因素，将商圈内商超分为以下三类：（1）综合型商超：以超市、百货、餐饮、娱乐等多种业态为主，满足消费者一站式购物需求。
开店商圈调研报告
开店商圈调研报告商圈调研报告一、调研目的及背景为了更好地了解当前市场环境下的商圈潜力和竞争情况，我公司组织了此次商圈调研活动。
通过对商圈的调查研究，我们希望能够为开店提供准确的市场信息和指导建议，以便我们能够更好地制定商圈营销策略，提高经营效果和竞争优势。
二、调研方案1. 调研区域：我们选择了市中心的一个繁华商圈作为调研区域，该商圈拥有丰富的商业资源和高人流量。
2. 调研内容：我们主要关注商圈内的店铺类型、品牌知名度、销售额、消费者群体等方面的信息。
三、调研结果1.店铺类型：通过对商圈的观察和调查，我们发现商圈内主要以服装鞋帽、美食餐饮、娱乐休闲、化妆品、家居用品等类型的店铺为主，其中服装鞋帽店铺数量最多，占比约为30%。
2.品牌知名度：在商圈内运营的店铺中，有一部分店铺是国内知名品牌或国际知名品牌，这些品牌的影响力和知名度较高，吸引了大量消费者。
而另一部分店铺是本地小型店铺或新兴品牌，在知名度上相对较弱。
3.销售额：通过与商圈内部分店铺的沟通，我们得知商圈内的销售额普遍较高，尤其是一些知名品牌店铺和特色餐饮店铺的销售额更加可观。
据估算，商圈内平均每家店铺的月销售额超过了30万元，而一些知名品牌店铺的月销售额甚至可以达到100万元以上。
4.消费者群体：商圈内的消费者群体主要以年轻人为主，其中以大学生和白领人群为主要消费群体。
他们对时尚潮流和品质要求较高，并着重关注个性化和创新的产品和服务。
四、调研结论1.商圈内店铺类型多样，但服装鞋帽店铺占比最高，因此如果要开设新的店铺，应选择与该商圈特色相对独特、对年轻人有较大吸引力的类型。
2.知名品牌在商圈内具有较高的竞争优势，如果要和知名品牌竞争，需要具备更好的产品和服务质量，并加大品牌宣传和推广的力度。
3.商圈内的销售额较高，但也意味着竞争激烈，需要从产品、服务、价格等方面提供差异化的优势，才能够吸引更多消费者，并提升市场份额。
4.针对商圈内的年轻人消费群体，开设店铺时应考虑他们的个性化需求，并提供符合他们口味和需求的产品和服务，才能更好地吸引和留住消费者。
新开超市选址位置调研报告模板
新开超市选址位置调研报告模板一、引言本报告旨在分析新开超市选址位置的调研结果，为超市的开业提供决策依据。
通过对目标市场的调研，了解潜在客户的需求和偏好，以及竞争对手的情况，为超市的选址和定位提供参考。
二、调研目的1.确定目标市场和潜在客户群体；2.分析竞争对手的选址和定位策略；3.确定超市的选址位置和定位策略；4.为超市的开业提供决策依据。
三、调研方法1.问卷调查：通过在线和纸质问卷的方式，收集潜在客户的需求和偏好；2.访谈：与目标市场的潜在客户和竞争对手进行访谈，了解他们的意见和建议；3.实地考察：对目标市场进行实地考察，了解当地的经济、文化、人口等情况。
四、调研结果1.目标市场和潜在客户群体：通过问卷调查和访谈的方式，我们了解到目标市场的潜在客户群体主要是年轻人、家庭主妇和学生等。
他们对于超市的需求和偏好包括商品种类丰富、价格实惠、交通便利等。
2.竞争对手的选址和定位策略：通过对竞争对手的调研，我们了解到他们的选址位置主要集中在商业区、居民区等人流密集区域。
他们的定位策略主要是以提供日常生活用品为主，同时注重商品品质和服务质量。
3.超市的选址位置和定位策略：根据调研结果，我们建议超市的选址位置应该选择在交通便利、人流量较大的商业区或居民区。
同时，超市的定位策略应该以提供日常生活用品为主，注重商品品质和服务质量。
此外，可以结合目标市场的特点，推出一些特色商品和服务，以满足潜在客户的需求。
五、结论和建议结论：通过本次调研，我们了解到目标市场的潜在客户群体主要是年轻人、家庭主妇和学生等。
他们对于超市的需求和偏好包括商品种类丰富、价格实惠、交通便利等。
同时，竞争对手的选址位置主要集中在商业区、居民区等人流密集区域。
他们的定位策略主要是以提供日常生活用品为主，同时注重商品品质和服务质量。
因此，我们建议超市的选址位置应该选择在交通便利、人流量较大的商业区或居民区。
同时，超市的定位策略应该以提供日常生活用品为主，注重商品品质和服务质量。
超市商圈分析怎么写5篇
超市商圈分析怎么写5篇以下是网友分享的关于超市商圈分析怎么写的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
第一篇商圈分析报告××超市店店址选择于。
通过实地调查和查询资料等方式，获取了有关店周边市场的大量信息，本着去粗取精，去伪存真的原则，对上述信息进行了归纳和分析，现将分析结果报告如下：一、立地商圈分析表一：街道商圈别户数人数户数人数户数人数户数人数户数人数第一商圈第二商圈第三商圈合计注：1、户均人;2、企业机关单位职工余人。
二、立地商圈交通、环境及特性分析（3公里内）1、本物业位于，周围为，人口21252人均在公里的商圈范围内。
特别值得指出的是：，此为人本超市有利条件。
2、商圈内的机关、企事业，其中学校、医院、公园、体育场（馆）等城市设施。
3、超市在，交通。
周围有。
方便顾客的出行。
4、洞头人本附近有近平米的停车场，可停放自行车辆。
5、半径3公里的商圈内有小超市，三、商圈竞争分析１、就目前所掌握的情况看，在3公里商圈内其它公司开大卖场的计划，有离我们100米远地方的农贸市场将投资500万进行扩建。
２、统计数据，3公里商圈内的居民有万人，剔除与其它大超市交叉重迭的商圈部分按万人算，本案商圈内有多人，国内外经营超市的实践证明，用万的常住人口去支持一个平米的超市是不成问题的。
表二：周边商业一览表（3公里商圈内）序号超市名称面积所处地段表三：竞争对手情况汇总店名项目面积（平方米）单品数泊车位员工数（人）销售额（万/天）诚信超市华联超市双龙超市农贸市场四、市场预估方法一：由于洞头外来人口较少，交通相对不便，人流都是本地居民，故不能做为销售的一部分，经测定，人流如下：表四：人流、车流统计表及营业额预估人流、车流时段分析人数（人）汽车（辆）自行车（辆）07：00-08：00 08：00-09：00 09：00-10：00 10：00-11：00 11：00-12：00 12：00-13：00 13：00-14：00 14：00-15：00 15：00-16：00 16：00-17：00 17：00-18：0018：00-19：0019：00-20：0020：00-21：0021：00-22：00每小时平均（人）表五：人测定及营业额预估项目商圈人数市场占有率/综合入店率（）消费量(元/人/月) 营业额预估(元)第一商圈第二商圈第三商圈合计注：1、入店率是第一商圈最高，第二商圈次之，第三商圈最低。
最新新百货商店选址调查与商圈分析
百货商店选址调查与商圈分析有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所存档的户藉人口数和人口普查资料。
所需调查的项目包括：1．常住人口数2．家庭及构成3．人口密度4．教育程度5．从事行业6．自然增加率7．社会增加率8．家庭人均收人9．白天流动人口数10．年龄构成1１．家庭年支出及支出结构现就一些主要项目分述如下：1．家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。
家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。
如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。
如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。
家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。
比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。
家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。
比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。
2．人口密度一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。
一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。
要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。
部分随机流入的客流人数不在考察数之内。
白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。
对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。
比如采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。
人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。
而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。
3．客流量一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。
人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。
上下车客人数的调查重点为：各站上下车乘客人数历年来的变化。
上下车乘客人数愈多的地方愈有利。
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开新超市的商圈调查分析商圈调查，是一个非常重要的问题，不同类型的商圈、不同层次的商圈，适合于不同的业态和不同的经营方式。
商圈调查是一项比较需要科学态度和科学方法的工作。
那么开新超市的商圈调查分析该怎样进行呢？ 商圈调查主要目的 １、了解优良立地的基本三条件是否具备。
三条件是： 开店十年以上持续力如何？是否人未来性、可持续经营十年以上； 足够的集客能力； 进出容易的超市腹地（卖场有停车场）。
2、确定立地条件的三要素是否具备。
三要素是： 户数、人口数的支持——至少支持一家店的人口数。
道路、交通工具——可抵达店铺购物的方法。
卖场面积大小——吸引顾客的能力。
3、估算营业额是否准确度高、误差小。
4、经营计划拟定的依据，这是最后的决策。
卖场的投资多少，会影响损益平衡点、营业额及回收年限。
同一立地条件也会因不同的投资策略，影响日后的经营成本，故需有立地调查结论，而后再有经营计划，并以此为开店的根据。
调查的基本种类 1、预备调查 虽然立地调查作业非常重要，但它本身并不会产生任何效果。
所以初期应先从地图或政府公布的资料中加以筛选立地的过程称为预备调查。
预备调查时，收集的资料至少应有下列几种： 某预定地区的人口数、住户数资料。
都市计划、都市建设指定用图。
竞争店分布图。
竞争店或未来大型店的预定计划。
竞争店销售实绩。
人口数、户数应与行政区划状况配合，但同时应预测3～5年后的人口变化。
都市计划、交通建设图是预测将来环境变化的主要资料，特别是人口增加快速的都市近郊、新兴住宅、大型社区等，可说是超市业者的最大目标。
竞争店分布状况可从超市协会或零售杂志取得，也可采取实地调查的方法，了解地区内或近邻是否有竞争店。
要确认将来环境变化的因素，尤其应注意下列几点，因为这些因素会造成销售占有率的成长、衰退或阻碍。
人口数、户数是否有大幅度变化的可能性。
例如：空地的延伸、大量住宅的兴建等，若属新盖完成的住宅区，应了解何时搬入住户、住满。
交通建设体系是否有大幅度变化的可能。
例如：捷运系统的通过、巷道的打通、道路拓宽、河道上搭桥等等。
竞争店特别是比本店大2倍以上的大型店，是否在重要地点有设立的可能。
进行上述调查了解时，应掌握详尽和准确资料，加以整理，更重要的是要了解这些变化是何时结束、影响多长时间，最后再根据这些资料，决定提前或延后开店时间。
2、现地调查 现地调查作业相当困难，可先假定商圈范围，在范围内收集所需资料。
大致可分为下列三点： （1）交通道路网确认：对于某地区人们日常生活最常使用的道路作流量调查。
（2）竞争店调查确认：对某地区内超市店数多少予以了解，来明确本店可达到多少商圈市场占有率，有什么样的销售效果。
（3）消费者调查：本调查是所有调查最耗费时间、资金的工作，执行起来也最为困难，并易为一般人所疏忽。
但是这项调查绝对不能省略，因为可从中获得许多消费者情报，而且店铺差别化的启示也来自于此项调查。
超市商圈设定 商圈的组合种类 一般而言，超市的商圈可分为中小商圈、大商圈、超大商圈3种： 1、中小商圈约500～1500米，顾客以徒步或自行车可达，以出售便利商品、生活必需品为主。
2、商圈约5000米，顾客来店以坐车较多，而且大多数以购物为目的，大部分是以出售日常选购品为主。
3、超大商圈是指高速公路或捷运系统所形成的广大商圈，主要出售特殊器材。
商圈的设定方法 在实际动作中，超市主要可以通过实施来店顾客问卷调查的方法来设定商圈。
1、顾客调查的主要项目： （1）住址： （2）来店频率（次/周、次/月）； （3）大型店利用频度； （4）竞争店利用频度。
2、将约100～150份问卷所收集的住址在地图上标示画线即使商圈的范围自然展现。
3、商圈确认后，利用住户资料算出户数。
4、户数乘以每月生活费用支出（食品、饮料及日用百货），即为一家超市店铺营业额。
5、商圈的范围一般可按销售额与市场占有率指标分为三个层次，即第一商圈，市场占有率在30%以上，占本店销售额的75%；第二商圈：市场占有率在10%以上，占本让销售总额的25%；第三商圈：市场占有率在5%以上，占本店销售额的5%。
超市商圈营业额的计算 超市营业额外负担的估算应考虑商圈范围内常住居民的购买量、商圈范围企事业单位的购买量、流动顾客群的购买量、超级市场在商因范围内的市场占有率。
假定商圈内常住居民食杂品的每月购买量，第一商圈为1000元×1000户=100万元，第二商圈为1000元×2000户=200万元，第三商圈为1000元×3000户=300万元，假定商圈内流动顾客群食杂品的购买量每月为120元，假定商圈内企事业单位食杂品的购买量每月为180元，假定某超市的市场占有率分别为：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，企事业单位及流动顾客群各10%，可推算出超市销售额： 第一商圈：100万元×30%=30万元； 第二商圈：200万元×10%=20万元； 第三商圈：300万元×5%=15万元； 企事业单位：180万元×10%=18万元； 流动顾客群：120万元×10%=10万元； 总销售额：30万元+20万元+15万元+18万+12万元=95万元 超市商圈的特征 1、从业态比较看，超级市场商圈偏小 超市奉行小商圈主义，地处社区或居民区，商圈人口7万～12万人；以经营食品为主的超级市场的商圈更小，商圈人口公为3.5～5万人。
据对某地区的调查，人们对肉、鱼、蔬菜、水果的经常性购物距离录足2公里，而服装、化妆品、家具、耐用消费品为4～5公里。
2、从超市本身来看，商圈范围不同 超级市场由于所处位置、规模大小、购物出行方式及购物频率的不同，有不同的商圈范围，需要进行具体的分析。
（1）超级市场所处位置不同，商圈范围不同。
从一般情况看，位于都市中的超级市场商圈要大大小于位于城郊的超级市场的商圈范围。
（2）超级市场规模不同，商圈范围不同。
从一般情况看，超级市场规模越大，商圈范围越大，反之则越小。
（3）顾客购物出行方式不同，超级市场商圈范围不同。
出行方式越现代化、机械化，商圈范围越大，反之则越小，例如，表3-2中，郊外超级市场的徒步范围是500米，自行车为1000米，而小汽车达3000米。
（4）顾客购物频率不同，超级市场商圈范围不同。
由于收入水平及消费习惯的影响，居民购物频率显示出不同的特征。
即使是对同一种商品也会出现购物频率的差异，这种差异会影响超市的商圈范围，一般说，顾客购买的频率越高，商圈范围越小反之，则越大。
超级市场商圈的环境分析 商圈潜力情况调查 商圈潜力调查，是了解商圈范围内有多少人口，有多大的客流量，以确定其发展的前景如何。
一个超级市场的生存和发展，依赖于商圈内有供其吸收的充足购买力。
没有理想的购买力，超级市场不会兴旺。
在开设一家超级市场时，必须深入地去进行商圈潜力情况调查，通过周密的调查去深刻地理解超市所处的市场环境。
研究面对的消费者，才能正确地确定自己的市场定位、规模与经营的策略，也才能在激烈的竞争中立于优势地位。
1、商圈人口调查。
划定商圈后，首先要调查商圈人口总量。
一般可通过户籍管理部门或居委会得到较为准确的数字。
调查中一般包括：人口数量、户数、平均每户人口数等基本情况，必要时可分为两级商圈。
超级市场的商圈范围标准是步行或骑自行车5～10分钟的距离。
在商圈人口调查过程中，要注意两点：一是空间障碍因素。
例如：河流、沟渠会阻止部分顾客，所以要将这部分人口剔除；二是竞争店因素。
应将竞争店附近的人口剔除，如竞争店很小或没有竞争力则可不剔除。
在商圈人口调查过程中，要注意分析有没有人口增加的潜在趋势。
一个人口逐渐增加的新区开店较易成功，在一个人口逐渐减少的老区开店较易失败。
2、商圈客流量调查：除固定商圈内居民以外，流动的消费者也是超级市场一个重要的客户来源。
如果所选择的店址交通便利、人员来往频繁，无疑会给超市带来可观的经济收益。
所以，搞好商圈客流调查，也事关到超市的实际利益，此工作同样不容忽视。
超级市场立地投资评估 超级市场开店投资的主要支出项目 一个超级市场的开设前期要投入大量的资金。
一般而言，开店投资的项目主要包括： 1、设备。
如冷冻冷藏设备、空调设备、收银机系统、水电设备、车辆后场办公设备、内仓设备、卖场陈列设备等。
2 、工程。
如内外招牌制作工程、空调工程、水电工程、冷冻冷藏工程、保安工程等。
3、当地租金。
4、设计装修费用。
对连锁公司来说，这笔费用可大大节约，连锁公司总部在事先要制定设备及工程投资项目、供应厂商、数量及金额。
例如在北京三环沿线附近兴建一个超市基本的投资情况及数额是（不含设备投资）： 当地租金 50000元/亩 建筑结构费用 1500元/m2 装修费用（顶、地、墙及消防） 300元/m2 由此可见，按10000m2商场计算，租用土地、自建自施的超市，需投资2000万元；租用旧厂房装修改建的，需投资约400万元。
经营费用预估 经营费用可分为：固定费用和变动费用两类。
固定费用是指与销售额的变动没有直接关系的费用支出，如工资、福利费、折旧费、水电费、管理费等；变动费用是指随着商品销售额的变化而变化的费用，如运杂费、保管费、包装费、商品消耗、借款利息、保险费、营业税等。
超市经营和毛利率要大于费用率，是一个基本的经营原则。