人力资源中心薪酬绩效考核一览表
人力资源部员工绩效考核表-1
5
无故不按时办理一次扣1分；
5、每月同相关部门核对账目，及时为单位挽回不必要的经济负担。
5
不核对，出现问题一次扣1分；
6、按规定，快速、准确的为职工办理调转时的社保相关手续。
5
不及时一次扣1分；
7、每月及时核对工资表，对漏扣、错扣人员及时补扣，纠错。
4
无故不补扣一次扣1分；
5、严格按社会保险各项规章制度办事
5
不按规定一次扣1分；
6、配合相关单位工作，待人热情
4
不配合一次扣1分；
三
工作效率（15分）
1、按时按质完成工作任务
10
拖延、推诿一次扣5分；
2、主动加班加点
5
不主动扣1分；
四
工作表现（15分）
1、出勤正常，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣1分；
2、言行文明、严格遵守员工思想道德规范
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序
号
目标
项目
考核内容
分
值
考核标准
考核
得分
一
工作
成绩
（40分）
1、完成领导临时交办的各项工作任务
5
完不成一次扣2分；
2、负责养老、医疗、失业、住房公积金的扣缴
5
不准确扣1分；
3、按时向相关部门进行养老、医疗、失业、住房公积金的增减申报。
5
不按时申报一次扣1分；
8、按规定办理遗属生活费的申报。
4
出现失误一次扣1分
9、积极参加支部各种活动
2
少一次扣1分。
二
工作能力
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表
背景
本绩效考核表旨在评估人力资源部人力资源专员在工作中的表现和绩效，为部门和个人制定发展计划和绩效奖励提供依据。
请根据以下指标对人力资源专员进行评分。
评分指标
1. 工作质量和效率（30%）
- 按时保质完成分配的工作任务
- 准确处理员工的人事事务，不出现重大错误或遗漏
- 高效解答员工关于人力资源政策和流程的问题
2. 团队合作（20%）
- 积极参与团队活动和讨论，为团队建设做出贡献
- 与团队成员合作完成共同任务
- 主动分享知识和经验，帮助他人解决问题
3. 沟通能力（15%）
- 清晰、准确地传达和表达自己的意见和建议
- 有效倾听、理解他人的需求和问题
- 能够与各级员工进行有效的沟通和协调
4. 问题解决能力（20%）
- 针对出现的问题，能够及时分析、解决或寻求帮助
- 对重复出现的问题提出改进方案，避免再次发生
- 主动提供解决方案，为员工提供有价值的帮助和建议
5. 专业知识和能力（15%）
- 熟悉并遵守相关法律法规和公司政策
- 持续研究和提升人力资源管理专业知识
- 能够有效地运用专业知识解决实际问题
总结
以上评分指标旨在客观评估人力资源部人力资源专员的绩效，并为其制定个人发展计划和绩效奖励提供参考。
希望评分人员根据实际情况进行评分，并在评分结果基础上与人力资源专员进行绩效反馈和讨论，共同促进个人和团队的发展。
谢谢合作！。
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
20%
培训计划完成率
实际培训场数/计划培训场数*100%
x<90%，y＝0；
90%<＝x<=100%，y＝x；
30%
扣分项
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
4、岗位：企业文化部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二级部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
翔实、生动、有感召力，少一篇扣5分
-5
5、岗位：人事专员
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
员工2
直属上级
人事部经理
薪资（月）
2500=1875（月度固定）+625（季度最后一个月考核）
薪资（年）
30000
工作内容:
1、协助部门经理掌握全公司人力资源状况；并对E—HR系统进行动态维护，对OA系统的审批流程进行核实和审批；
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
人力资源部人事专员绩效考核表
考核日期：
年月日
职务: 人事专员
姓名:
序号
考核 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
考核人
1、正常出勤天数每月不少于26天，每少一 天扣3分/次,半天扣1.5分/次；
一
5S 2、每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷 管理 工一次扣5分；
20
9、关注员工关系，对相关人员做好沟通记 录表，每遗漏一次扣2分；
1、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网 站等，扣2分/次
2、与各部门之间沟通不够而引起的工作失
误，扣2分/次。
三
工作 态度 3、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次。
10
行政部
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、未按规范佩戴劳保用品扣3分/次
行政部
3、个人办公范围内卫生合格，办公用品 摆放不整齐，扣1-5分/次；
备注
1、未按《招聘流程》操作，扣2分/次；
2、新员工必须体检合格才能入职，未做到 扣3分/人；
3、新员工（管理层及专业技术人员）必须 做好背景调查，附《背景调查记录表》， 未做到扣3分/次；
4、未及时发布、更新招聘信息，扣2分/次
5、招聘信息发布操作规范化、岗位职责及
二
工作 任职要求填写完整，每遗漏一次扣2分/次 职责
70
6、未完成公司月度招聘计划，差10%以上
扣5分，差20%以上扣20分，依次类推
人力 资源部
见各部门 评议表
7、每月10号之前上交新增及变动考核表至 相关部门，每延迟一天扣2分；
8、每月15号之前完成二级部门人员绩效考 核，每延迟一天扣2分；
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表绩效目标：本考核表旨在评估人力资源部薪酬福利管理岗位工作表现，确保薪酬福利政策的有效执行，提高员工满意度并优化组织的绩效。
一、薪酬政策制定与执行⑴制定新的薪酬政策，并确保其符合国家法律法规和公司战略目标。
⑵定期评估现有薪酬政策的有效性，并提出改进建议。
⑶确保薪酬政策的顺利执行，包括薪资调整、奖金发放等。
二、福利计划管理⑴管理公司的福利计划，包括员工福利、补助、员工关怀等。
⑵策划并组织员工活动，提高员工参与度和满意度。
⑶监督福利供应商的服务质量，确保员工能够享受到优质的福利待遇。
三、绩效考核和稽核⑴协助制定和执行绩效考核制度，确保考核过程公平、公正。
⑵监督绩效考核结果的实施情况，及时与相关部门反馈。
⑶稽核绩效数据的准确性和完整性，及时发现并纠正错误。
四、员工薪酬信息管理⑴管理员工薪酬信息的收集、保存和更新。
⑵协助制定薪酬调整计划，确保薪酬与员工绩效相匹配。
⑶维护薪酬管理系统的正常运行，确保数据安全性和准确性。
五、薪酬报告和分析⑴编制月度、季度和年度的薪酬报告，向管理层汇报公司的薪酬情况。
⑵分析薪酬数据，提出改进建议并制定相应的优化方案。
⑶跟踪市场薪酬趋势，及时进行薪酬调研，确保公司薪酬具有竞争力。
六、团队协作与沟通能力⑴积极参与团队讨论和决策，与团队成员合作完成工作任务。
⑵有效沟通，及时解决薪酬福利相关问题。
⑶定期与各部门进行沟通，了解员工需求和反馈，并提供相应的支持和解决方案。
附件：本文档涉及的附件包括薪酬政策文件、福利计划文件、绩效考核表格、薪酬报告等。
法律名词及注释：-薪酬政策：根据相关法律法规和公司战略目标制定的员工薪酬管理规定。
-福利计划：公司为员工提供的除工资以外的额外福利待遇。
-绩效考核：评估员工工作表现和实现目标的过程。
-稽核：对薪酬福利管理过程进行监督和审核，确保合规性和公正性。
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表
4
临时性工作完成情况
5%
5 6
团队配合情况 薪酬档案归档率
10% 10%
合计权重 考核者确认：天狼君
100%
合计得分
考核评分
按权重评分
1
薪酬核算准确率
25%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2
社保缴交准确率
25%
3
公积金汇缴准确率
25%
按时完成公积金汇缴及 按时完成公积金汇缴及 按时完成公积金汇 手续，准确率为90%- 手续，准确率为85%- 缴及手续，准确率 94%。 89%。 为84%以下。 按时保质保量地完成临 按时完成临时交办工作 临时交办工作未按 时交办工作。 、质量基本合要求。 时完成。 团队配合较默契，组织 效较能高，工作开展较 顺利。 薪酬档案归档率为 90%-94%。 团队成员之间有沟通， 员工间有补位意识，工 作能推动。 薪酬档案归档率为 85%-89%。 团队成员之间缺乏 沟通，员工间缺乏 补位意识，工作难 薪酬档案归档率为 84%以下。
良好
（80≤分值≤89分） 薪酬核算准确率为 90%-94%。 按时完成社保缴交手 续，准确率为90%94%。
合格
（60≤分值≤79分） 薪酬核算准确率为 85%-89%。 按时完成社保缴交手 续，准确率为85%89%。
需改进
（0≤分值≤59分） 薪酬核算准确率为 84%以下。 按时完成社保缴交 手续，准确率为 84%以下。
（
岗位：薪酬福利管理岗
）月员工关键业绩指标（KPI）考核表
被考核者所在单位：人力资源部 考核标准 填表日期：
被考核者姓名：
编号
指标
权重
优秀
（90≤分值≤100分） 薪酬核算准确率为 95%-100%。 按时完成社保缴交手 续，准确率为95%100%。 按时完成公积金汇缴 及手续，准确率为 95%-100%。 提前保质保量完成临 时交办工作。 团队配合默契，组织 效能高，工作开展顺 利。 薪酬档案归档率为 95%-100%。
RLZY03人力资源部薪酬考核专员岗位绩效考评表020
限扣
6分
发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度
－1
否决类指标：
责任事故
人力资源部薪酬考核专员岗位业绩考核表（年度）
编号：RLZY03
姓名
部门
财务部
岗位
薪酬考核专员
考核周期
年
考核时间
考核指标
信息来源
考核岗位
权重
考核标准
得分
年度关键业绩指标：
员工考核
月度考评成绩
人力资源部经理
40%
月度考评成绩平均
91～100
工资发放准确，但会拖延1～2天
81～90
工资发放基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响不大；偶尔拖延1～2天
61～80
工资发放不够准确，有3～4处错误，在员工中造成一定影响；拖延时间3～4天
41～60
工资发放很不准确，有5处（含）以上错误，拖延时间在5天（含）以上
0～40
薪酬发放投诉率
相关记录
81～90
绩效考核完成比较及时，偶尔有1～2天拖延，结果有1～2处差错，但影响不大
61～80
绩效考核完成时间有3～4天拖延，结果有3～4处差错，已在员工中造成一定影响
41～60
绩效考核拖延时间在4天以上，结果有4处以上差错，在员工中造成了不良影响
0～40
工资发放
相关记录
员工反馈
人力资源部经理
30%
工资发放及时、准确
人力资源部经理
30%
按投诉次数来评定分数
次数
分数
0
91～100
1～2
81～90
3～4
61～80
5～6
41～60
6次以上
人力资源部绩效考核表
2
合同签定、档案管理、人事报 表、事务工作
10%
以上，每减1%，减2分,扣完本项为止。档案的管理，每缺少1份，扣2 分，扣完本项。每月3号前呈报人事报表，延迟一天扣2分，统计错误，
本项不得分。
3 培训管理
5%
部门培训工作未达成监管不到位，每次扣2分；培训效果未跟进档案管理 不完整，每次/每份扣2分（管理责任）。
KPI关键 绩效指标
4 新人培训和考核的监管
5%
新进人员未培训（公司各项管理制度、安全教育培训等），每人扣0.5 分；未在规定时间进行跟踪考核，每人扣0.5分。
5 人员管理
10%
部门人员每月被投诉一次，扣2分；受公司行政处罚一次扣2分；嘉奖一 次，加5分。
7 工资（发放）计算合格率
员工工资（发放）计算出错率：错误（发放）计算人数/发放总人数，每月10日
部门：人力资源部
岗位: 人资副主管
绩效考核表
被考核人：郑美钰
日期：2020年1月
考核项目 序号
指标名称
权重(85%)
评分标准
自评 分数
1 人员招聘及时率
35%
招聘目标完成率=（实际招聘岗位人数/计划招聘岗位）*100%，招聘目标 完成率控制在90%以上，每增减1%，增减0.5分
合同签约率=（已签合同人数/总员工人数）*100%，合同签约率在100％
权重(15%)
评分标准
当月员工座谈不少10人，对人 10% 资工作提出改善性建议；少一
人，扣1分。
5% 按要求100%完成
完成情况（自述）
自评 分数
上级评分 扣（加）分原因
100% 分管领导审核：
部门领导签字：
被考核人签字：
人力资源中心薪酬绩效考核一览表.doc
XX电器有限公司人力资源中心薪酬绩效考核一览表1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级总监助理 3 直属上级人力资源总监薪资（月）8333=6667 （月度固定）+438（季度考核）+1228 （年度考核）薪资（年）100000工作内容:1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E— HR 系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA 系统中的人员审批流程进行核实和审批；3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：指标大类考核指标考核指标 (KPI 为变量 X) 指标含义工作态度（ 10%）积极性、协作性、责任性、纪律性销售达成率实际销售额 / 预算销售额 *100% 业务指标（15%)净利润达成率实际净利润 / 预算净利润 *100%实际已发生中心费用／中心预算可用中心费用控制率费用× 100%人力成本费用控制率实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用× 100%管理指标（ 75%）招聘计划完成率实际招聘人数 / 计划招聘人数 *100%员工离职率离职人数／累计在册人数×100% 人力资源规划方案提交及时率人力资源规划方案提交的质量及时效扣分项人事报表及时性和准确性人事报表提交的质量及时效指标评价规则（KPI 指标值为 Y)权重从员工的积极性、协作性、责任性、纪10% 律性四个维度进行评分x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；10% x>＝120%，y＝；x<80%， y＝0；80%<＝x<120%，y＝ x；5% x>＝120%，y＝；x≤95%， y=；95%＜x≤ 100%，y=1；10% x＞100%， y=0；x≤100%， y=1；10% x＞100%， y=0；x<80%， y＝0；30% 80%<＝ x<=100%， y＝x；x＞ 20%,y=0；20%≥x＞10%,y=；10%≥x＞0,y=1；25%x=0,y=；延迟上交或方案不合格，扣 2 分/ 次-2 延迟上交或报表不合格，扣 2 分/ 次-22、岗位：薪酬绩效部经理姓名职位代码所属部门人力资源中心职级薪酬层级二经部门经理 6 直属上级人力资源总监薪资（月）4500=4050 （月度固定） +281（季度考核） +169 （年度考核）薪资（年）54000工作内容 :1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需 3 天左右时间）；3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15 日审核分公司工资时）；5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3 天）；6、工资发放后为员工答疑解惑（ 3 天左右）；7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（ 1 天）；8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
人资各岗位绩效考核明细表(总监、薪酬、绩效、招聘、员工关系等)
劳动合同
新员工入职当天应签订劳动合同。
1、根据检查或抽查样本，当天入职员工劳动合同签订率 及对应分值： 5分：96－100％ 4分：90－95％ 3分：80－90％ 2分：70－80％ 0分：小于70％。 2、根据检查或抽查样本，超过一个月未签订率达到2%， 员工关系考核指标为0分。
风险防控
1、严格落实、执行集团规章、制度
4、对每项劳动纠纷给出书面建议报 0分：大于1％。
告，并存档备案。
其他类 上级要求落实执行的其他工作。 1-5分，依照上级要求，综合打分
培训
1.通过例会、内部培训分享等途 径，将集团人力资源中心各项要求 及时准确传达部署； 2.针对短板，通过读书学习、培训 案例等有效措施以提升； 3.制定月度培训计划并实施
指定岗位招聘合 招聘的人员满足岗位要求，促进业
格率
绩增长
由一线主官根据新进人员素质，进行定性评价
岗位 被考核者姓名
信息来源
考核者A 权重 单项得分
考核者B 权重 单项得分
1.对集团各类相关人力资源制度 规章制度执行， （含SOP）严格执行，有效推进。
流程完善 2.列出本季度要完善的流程任务： （1）... （2））...
标）
2.能够用团队成员所理解和接受的 方式对他们进行工作指导； 3.找出可以改进/提升团队成员绩效 的方法，从而帮助他们改进绩效；
1-5分，综合定性打分。
4.能毫不隐瞒地与团队成员分享自
己的相关经验。
二、奖惩加减分（在上述考核得分外，根据表现，酌情进行额外加减分，分值前辅以“+” 示加分，“-”示减分，分值区间每项为±2～5分。）
(执
5分：高于85%； 3分：71%-75%；
人力资源专员月度考核绩效明细表
工作
纪律性
5%
能够严格遵守公司及部门工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
5%
能够遵守公司及部门工作的规定和标准，有较好的自觉性和纪律性。
4%
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律。
3%
不能遵守规定和标准，常产生违规情况，自觉和纪律性差。
1%
工
作
能
力
10%
工作安排
5%
十分清楚个人目标与团队目标，工作时间安排公道，能够分清工作任务重要程度，充分发挥自身潜能，并能主动帮助他人。
100%
关联部门打分
加权合计：加权合计=自评10%+上级70%+关联部门20%
加分项：
பைடு நூலகம்问责项：
总分：
自我总结：
上级评价：
被考核人签字：
年 月 日
考核人签字：
年 月 日
人力资源部签字（盖章）：
年 月 日
备注：①当月综合总分低于70分为当月考核不及格；②各项评分最低值为0，不出现负分。
0~5%
日
常
管
理
30%
劳动关系管理
5%
员工纸质档案及电子档案建立及保管，员工入转调离等人事事务性工作的及时性、准确性。
0~5%
考勤管理
5%
按时提交并没有差错。
5%
未按时提交、延交。
3%
最张数据有错误。
0~2%
未提交。
0%
总经理办公室卫生
5%
按时打扫，没有收到来自总经理的投诉。
5%
没有按时打扫或收到投诉。
10%
Y≥3。
10%
2≤Y＜3。
8%
人力资源绩效考核评价表
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。
10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
3
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分
1、（1-4项平均分）X4+（5-10平均分）X3+（11-15项平均分）X3=分
4
2.工作量
完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度
工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作达成度
与季度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
考核结果处理
被评人
连萍君
部门
业务部职务商务
人资部绩效考核表
1级10分
2级15分
3级20分
4级25分
5级30分
2
协作精神
30%
1级：存在抱怨情绪，工作效率低下
2级：不愿与他人合作，团队合作意识不足
3级：与企业目标一致，有合作意识
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
2级10分
3级20分
4级25分
2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象
3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏
4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌
5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30% 结果=上级评×60%+公司评×40%
人资部绩效考核表
人力资源部经理绩效考核表
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
上级评
公司评
结果
1
人员满足率
30%
100%
每缺工一名扣1分
2
人员流失率
20%
≤2%
每提高1%扣1分
3
工资核算准确率
15%
100%
差错一次扣2分
4
保险操作失误率
15%
0
出现一次明显失误扣2分
5
工作完成及时率
20%
4级：主动勉励同事，心态积极向上
5级：能站在企业高度，主动配合他人工作。
1级5分
人事薪酬绩效专员KPI绩效考核表
2、绩效等级标准告知：S级绩效系数为1，A级绩效系数为0.9，B级绩效系数为0.8，C级绩效系数为0.7，D级绩效系数为0.6 3、连续三个月考核为D类，且在年度考核中出现6次以上D类等级，将予以调岗、降级、淘汰（解聘或劝退）方式处理 4、考核者应先行向被考核者沟通并反馈考核结果，此表需由被考核人、考核人、审批人三方签字确认方可生效
向其他部门提出参考意见具有 较高的实效性
工作汇报的及时性
月
在规定时间内向上级汇报工作
打分区间 1-7分 1-5分 1-5分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-5分 1-10分 1-5分 1-8分 1-5分 1-5分
16
员工协作满意度
月
员工协作的满意度的97%以上
1-7分
审批人签字：
人力资源薪酬绩效专员KPI绩效考核 KPI Performance Appraisal Form for HR Salary Performance
岗位名称 所在部门
薪酬绩效专员 人事行政部
直接上级 直接下级
人事行政主管 ——
岗位编号 岗位编制
QT00001 正式员工
工资等级 编制日期
B 20xx.08.08
绩效考核结果在计划时间内完 成
绩效培训工作在规定时间完 成，并效果显著
申诉处理在规定时间内妥善处 理
绩效考核差错率
月
考核期内，绩效考核出错率为0
绩效评估报告提交及时性
月
工资发放及时性
月
工资台账制作完整性
月
福利政策执行准确及时性
月
考核期内绩效评估报告提交及 时率在97%以上
工资奖金在规定时间内足额发 放
得分 7 3 3 3 7 5 2 4 3 4 9 5 7 4 5 6 3 80
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表(2023版)
人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表人力资源部薪酬福利管理岗KPI考核表一、岗位职责⒈负责薪酬福利政策的制定和执行。
⒉设计和管理员工薪酬福利计划，并确保其与公司整体战略和绩效目标的一致性。
⒊监督员工薪酬福利的实施情况，并进行数据分析和评估。
⒋定期进行薪酬福利调研，提供相关报告和建议。
⒌组织并参与薪酬福利项目的谈判和协商。
二、核心绩效指标⒈薪酬福利政策制定和执行：⑴准时完成薪酬福利政策的制定工作。
⑵确保薪酬福利政策符合相关法律法规和公司政策要求。
⑶审核和更新薪酬福利政策，并及时向员工进行沟通和培训。
⒉员工薪酬福利计划设计和管理：⑴根据公司策略和员工需求，设计和制定具有竞争力的薪酬福利计划。
⑵定期评估和调整薪酬福利计划，确保其与市场潮流和公司资源的匹配。
⑶监测和控制薪酬福利支出，保证在预算范围内。
⒊员工薪酬福利实施情况监督：⑴确保薪酬福利政策的执行符合公司要求和法律法规。
⑵收集和分析员工薪酬福利数据，评估其合理性与有效性。
⑶提供相关报告和建议，以改善薪酬福利实施情况。
⒋薪酬福利调研和项目谈判：⑴定期进行薪酬福利调研，了解行业和竞争对手的潮流和最佳实践。
⑵参与薪酬福利项目的谈判和协商，确保公司薪酬福利政策的可行性和可持续性。
附件：⒈薪酬福利政策文件。
⒉员工薪酬福利计划。
⒊调研报告和数据分析。
⒋谈判和协商记录。
法律名词及注释：⒈劳动合同法：规定劳动合同的订立、履行和终止等相关规定。
⒉最低工资法：规定最低工资标准和工资支付等相关规定。
⒊社会保险法：规定社会保险的范围、责任和支付等相关规定。
⒋津贴：指公司根据员工工作环境和职位特点发放的额外补贴。
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54000
工作内容:
1、按公司战略要求，与各中心配合制订出薪酬及绩效考核方案，并进行有效宣导及解释；
2、根据年初制订的薪酬绩效考核方案，设计系列核算用表，并指导分公司工资核算人员有效填报并理解方案（设计核算用表需3天左右时间）；
3、核算总部各中心人员工资，根据考勤、社保及相关中心提供的应发及扣款明细，准确核算出每位员工的实发工资（需一周左右时间）；
1、协助人力资源总监参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
2、拟定、执行、监督公司人力资源管理制度；每月对E—HR系统中的人员导出，对人员情况进行分析；并对OA系统中的人员审批流程进行核实和审批；
3、负责每年的劳动年审和社保年审，维护与当地人保部门之间的关系，负责全公司社会保险的缴纳，并指导分公司及新开门店顺利开展参保事宜；
7、协助人力资源总监做好薪酬福利政策和晋升政策审核工作；
8、配合人力资源总监做好公司人员的日常管理工作，对各职能中心的组织架构、人员编制和人员岗位说明书进行调整和汇总；
9、协助人力资源总监做好本中心各职能部门的工作；
10、完成公司领导交办的其他工作。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
4、负责员工关系的处理，及时妥善处理各类的劳动争议，并指导分公司处理劳动争议，负责与关键员工进行积极沟通；
5、制定全公司招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；协助人力资源总监做好关键岗位人员的招聘工作；每月对招聘工作进行书面总结由报人力资源总监；
6、根据公司对绩效管理的要求，制定员工评价标准体系，组织实施绩效管理；
人力资源规划方案提交及时率
人力资源规划方案提交的质量及时效
延迟上交或方案不合格，扣2分/次
-2
人事报表及时性和准确性
人事报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣2分/次
-2
2、岗位：薪酬绩效部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理6
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
4500=4050（月度固定）+281（季度考核）+169（年度考核）
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
招聘计划完成率
实际招聘人数/计划招聘人数*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<=100%，y＝x；
30%
员工离职率
离职人数／累计在册人数×100%
x＞20%,y=0；
20%≥x＞10%,y=； 10%≥x＞0,y=1；
x=0,y=；
25%
扣分项
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
5%
管理指标（75%）
中心费用控制率
实际已发生中心费用／中心预算可用费用×100%
x≤95%，y=；
95%＜x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
10%
人力成本费用控制率
实际已发生人力成本费用／预算可用人力成本费用×100%
10、配合各中心完成临时性的数据提供及沟通工作；
11、完成公司领导交办的其他工作，并配合本中心其它模块工作的开展。
考核指标：
指标大类
考核指标
考核指标(KPI为变量X)
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
-5/-10
3、岗位：培训部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
二经部门经理5
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
5000=4500（月度固定）+313（季度考核）+188（年度考核）
薪资（年）
60000
工作内容:
1、制定公司及各中心的年度培训计划和培训大纲，经批准后实施；
2、编制、修订、完善员工培训手册，每年对《培训实操手册》修改一次，建立岗位职业发展方向，搭建和完善公司的培训体系，并指导在各中心的落实；
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
XX电器有限公司
人力资源中心薪酬绩效考核一览表
1、岗位：人力资源总监助理兼人事部经理
姓名
职位代码
所属部门
人力资源中心
职级
薪酬层级
总监助理3
直属上级
人力资源总监
薪资（月）
8333=6667（月度固定）+438（季度考核）+1228（年度考核）
薪资（年）
100000
工作内容:
10%
业务指标（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ5%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
10%
净利润达成率
实际净利润/预算净利润*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
5%
管理指标（30%）
人工成本费用控制率
实际已发生人工成本费用／预算人工成本费用×100%
x≤100%，y=1；
x＞100%，y=0；
30%
扣分项
薪资计算及发放差错率
差错次数
允许差错次数为3次，每超出一次扣5分
-5
报表及时性和准确性
报表提交的质量及时效
延迟上交或报表不合格，扣5分/次
-5
薪酬绩效资料归档率
薪酬资料的完整性及保密性
薪酬绩效档案不齐全扣5分/次；薪酬资料泄露扣10分/次
4、在审核分公司工资过程中出现的问题及时与相关中心领导沟通（尤其要经常与营运中心沟通），及时通知分公司修订工资表并进行重审（每月6-15日审核分公司工资时）；
5、将总部及分公司工资表流转至相关中心领导签审，有问题的及时修订，并反馈给各分公司核发工资（2-3天）；
6、工资发放后为员工答疑解惑（3天左右）；
指标含义
指标评价规则（KPI指标值为Y)
权重
工作态度（10%）
积极性、协作性、责任性、纪律性
从员工的积极性、协作性、责任性、纪律性四个维度进行评分
10%
业务指标（15%)
销售达成率
实际销售额/预算销售额*100%
x<80%，y＝0；
80%<＝x<120%，y＝x；
x>＝120%，y＝；
10%
净利润达成率
7、总部薪资用友上线的导入及维护工作（1天）；
8、完善各项薪酬统计报表，从总部及各分公司的角度，分月度、季度、年度汇总人工成本及使用进度、人均工资及人均人工成本（分岗位分职级进行统计）、人事费用率等报表（一周左右时间）；
9、遇到季度及年度最后一个月，需按考勤及工资标准核算出全公司有截留工资人员的工资，并依据考核数据核算出实发工资，且根据实际发放情况与相关中心沟通进行调整修订（季度需一周左右时间，年度需二周左右时间）；