有限责任公司小型基建项目前期管理办法(制度信息表)
国家电网公司小型基本建设项目管理办法
国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。
第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。
第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。
控股公司比照执行。
第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。
小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。
第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。
计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。
小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。
第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。
第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。
其它由区域电网有限公司办理。
第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。
第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
一般设计变更和小型设计变更：工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行的设计变更，根据造价管理办法按费用增减分为一般和小型设计变更；
4.3.3设计变更的提出
4.3.3.1在工程建设过程中，工程参建各方均可提出变更要求；
4.3.3.2设计变更应说明变更原因、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
（4）是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求；
4.1.3.5评审机构的选择和工作要求
（1）评审机构必须具备相应资质。
（2）评审机构的工作内容包括主持初步设计评审、专题评审及收口会议、印发评审会议纪要、提交初步设计评审意见等。
4.1.4初步设计文件批复
4.1.4.1评审机构应在初步设计评审及收口完成后及时提交初步设计评审意见；
4.1.3.3公司确定220千伏及以上电网工程和一类小型基建项目评审单位；分子公司确定110千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目评审单位；
小型基建规章制度有哪些
小型基建规章制度有哪些第一章总则第一条为了规范和加强小型基建项目管理，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于小型基建项目管理工作，包括但不限于道路、桥梁、排水设计等小型基建项目。
第三条小型基建项目以规模小、周期短、投入少、影响小为特点，项目从立项到完成并投入使用的全部过程，应当遵守本规章制度的规定。
第四条小型基建项目的负责单位应当加强项目管理，确保项目进度顺利，质量安全。
第二章项目立项第五条小型基建项目的立项应当符合国家、地方有关规定，并经相关部门的批准。
第六条项目负责单位应当确定项目实施的需求、目标、预算和工期，并编制立项申请报告。
第七条立项申请报告应当包括项目名称、项目概况、技术方案、预算、工期、保障措施等内容，并经项目管理部门审核。
第八条项目管理部门应当在收到立项申请报告后，依据相关法律法规和政策进行审核，并及时予以批准或驳回。
第九条项目负责单位在取得项目立项批复后，应当组织编制项目实施计划和组织实施。
第三章项目实施第十条小型基建项目应当按照项目实施计划的要求，分阶段有序推进。
第十一条项目实施应当按照设计要求和合同约定进行，确保工程质量。
第十二条项目实施过程中，如出现设计变更、进度延误、资金问题等情况，应当及时报告项目管理部门并协调解决。
第十三条项目实施过程中，应当加强对施工现场安全、环境的监督，确保施工安全，保护环境。
第四章项目验收第十四条项目实施完成后，应当进行项目验收。
第十五条项目验收应当符合相关法律法规和技术标准的要求，并由项目管理部门组织进行。
第十六条项目验收应当包括工程质量、安全、环保等内容，确保项目实施达到预期目标。
第十七条项目验收通过后，项目负责单位应当办理相关手续，并将项目交付使用。
第五章项目管理第十八条小型基建项目管理应当建立健全管理机制，明确责任分工。
第十九条项目管理部门应当加强对项目的监督检查，及时发现和解决问题。
第二十条项目实施过程中，若出现质量问题、进度延误、安全事故等情况，项目负责单位应当及时报告项目管理部门并及时整改。
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法（3篇）
2024年国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了规范和加强国家电网公司小型基本建设项目的管理，提高项目的建设质量和效率，确保项目按时完工并达到预期效果，特制定本办法。
第二条本办法适用于国家电网公司境内范围内的小型基本建设项目。
第三条国家电网公司小型基本建设项目是指投资额在5000万元以下，工期在一年以内的基本建设项目。
第四条国家电网公司小型基本建设项目按照审批、立项、实施、验收等程序进行管理。
第五条国家电网公司小型基本建设项目的建设单位应当具备相应的资质和能力，并按照相关规定完成项目建设。
第六条国家电网公司小型基本建设项目应当符合相关法律法规的要求，保障环境友好和资源节约。
第七条国家电网公司小型基本建设项目的投资来源应当合法，并按照相关规定进行审批和监管。
第八条国家电网公司小型基本建设项目的实施过程中，应当遵守相关安全规定和技术标准，确保人员和设备的安全。
第九条国家电网公司小型基本建设项目的监督和检查应当及时、有效，发现问题及时处理。
第十条对于违反本办法的行为，相关责任人将根据法律法规进行追责。
第二章项目审批第十一条国家电网公司小型基本建设项目的审批程序分为前期可行性研究、项目申报和审批三个阶段。
第十二条前期可行性研究阶段包括项目可行性研究报告的编制和审核，以及招投标过程中的资格预审和评标等工作。
第十三条项目可行性研究报告应当包括项目的技术方案、经济效益评估、生态环境影响评价等内容，并经过相关专家评审和公示。
第十四条项目申报阶段包括填写项目申报书，并按照相关要求提交申报材料。
第十五条项目审批阶段包括初审、专家评审和最终审批等程序。
第十六条初审包括对项目申报书的资料完整性和合规性进行审核，确定是否符合申报条件。
第十七条专家评审主要包括对项目可行性研究报告的技术方案和经济效益进行评估，从而判断项目的可行性和优先级。
第十八条最终审批由国家电网公司领导小组进行，审批结果以书面形式通知申请单位。
集团公司小型建设项目管理办法
中国华能集团有限公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为贯彻厉行节约、反对浪费的方针，加强小型基本建设项目（以下简称小型基建项目）管理，根据《党政机关办公用房建设标准》（发改投资〔2014〕2674号）和《中国华能集团有限公司办公用房管理规定》（华能办〔2015〕215号）等规章制度,结合集团公司实际，修订本办法。
第二条本办法所称的小型基建项目是指为生产经营服务但不直接产生经济效益的非经营性基建项目，主要包括以下项目的新建、购置（含以租代买)、改造、装修：（一）办公场所、集控中心、灾备中心、研发中心等。
（二）生产性企业厂(场）内检修间、仓库、消防楼、门卫室、生产（办公)综合楼、生产培训楼等辅助生产型建筑物,厂区内职工食堂、浴室、宿舍等集体福利型建筑物。
厂区外围属企业资产并为生产运行服务的专用道路等建筑物。
第三条小型基建管理遵循“勤俭节约、实事求是；分级管理，有效监督；决策科学，程序规范"的原则.第四条小型基建管理要严格控制新增项目投资。
严禁新建（购置）宾馆、酒店、会所、会议中心、培训中心、疗养中心等楼堂馆所；严禁以技术业务用房的名义搭车新建（购置）楼堂馆所,严禁改变技术业务用房的用途；严禁动用企业资金为职工在厂区外新建新购住宿场所；严禁“超规模、超标准、超投资”。
确因生产经营需要新建（购置）小型基建项目的,要按照“庄重、朴素、经济、适用和资源节约”的原则进行立项，不得定位为城市标志性建筑。
外立面不得搞豪华装修，内装修应简洁朴素。
第五条小型基建管理要从严控制存量项目投资。
确因使用时间较长、设备设施老化、功能不全、存在安全隐患、不能满足生产经营要求的，须在各单位财务收支范围内，按“从严从紧"的原则，安排维修改造支出。
第六条根据集团公司造价（概算)管理要求，列入新建或扩建电厂（煤矿）设计概算并计划与主体工程同步建设的小型基建项目，按照有关基本建设方面的规定管理。
第七条本办法适用于集团公司总部、二级单位本部及基层企业。
工程项目前期管理制度
工程项目前期管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目前期管理工作，确保工程项目前期工作质量，提高投资效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司新建、改扩建、技术改造、安全环保、构建筑物维修等工程项目的前期管理工作。
第三条前期管理工作应遵循合法合规、科学严谨、效益最大化、风险最小化的原则，确保工程项目前期工作的顺利进行。
第二章前期工作内容第四条前期工作内容包括：项目可行性研究、项目建议书、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等。
第五条项目可行性研究应根据国家及地方政策、行业标准、市场需求、资源条件、财务状况等因素，进行全面分析，确保项目可行性。
第六条项目建议书应明确项目目标、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、经济效益、社会效益等。
第七条项目选址应符合国家及地方规划要求，充分考虑地质、交通、环保等因素，确保项目选址合理。
第八条环境影响评价应按照国家及地方法规要求，对项目可能对环境产生的影响进行全面评估，制定相应的环境保护措施。
第九条安全生产条件评估应按照国家及地方法规要求，对项目可能存在的安全生产风险进行全面评估，制定相应的安全生产措施。
第十条土地使用权取得应按照国家及地方法规要求，办理土地使用权取得手续，确保项目合法用地。
第十一条规划设计应符合国家及地方规划要求，充分考虑项目功能需求、美观性、实用性等因素，确保规划设计合理。
第十二条施工图纸设计应根据规划设计要求，明确项目施工细节，确保施工图纸准确无误。
第十三条工程预算编制应根据施工图纸设计、工程量清单等因素，进行全面预算，确保工程预算合理。
第十四条招投标应按照国家及地方法规要求，公开、公平、公正地进行，确保项目施工、材料及设备采购等环节的优质、高效、低价。
第三章前期工作流程第十五条前期工作流程分为：项目立项、项目可行性研究、项目建议书编制、项目选址、环境影响评价、安全生产条件评估、土地使用权取得、规划设计、施工图纸设计、工程预算编制、招投标等环节。
单位小型基建管理制度
第一章总则第一条为加强单位小型基建项目的规范化管理，提高工程质量，确保安全生产，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位投资建设的小型基建项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、园林绿化工程等。
第三条小型基建项目的管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，注重实效；（三）强化责任，严格监督；（四）强化服务，提高效率。
第二章组织机构与职责第四条单位成立小型基建项目管理领导小组，负责小型基建项目的全面管理。
第五条项目管理领导小组的主要职责：（一）负责小型基建项目的立项、审批、实施、验收等工作；（二）制定小型基建项目的管理制度和操作流程；（三）协调解决小型基建项目实施过程中遇到的问题；（四）监督小型基建项目的工程质量、进度和资金使用情况。
第六条项目管理领导小组下设项目管理办公室，负责小型基建项目的具体实施。
第七条项目管理办公室的主要职责：（一）负责小型基建项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）负责小型基建项目的施工、监理、验收等工作；（三）负责小型基建项目的资料收集、整理、归档等工作；（四）负责小型基建项目的安全生产、文明施工等工作。
第三章立项与审批第八条小型基建项目的立项需符合以下条件：（一）符合国家产业政策、行业标准和单位发展规划；（二）项目建议书、可行性研究报告等资料齐全；（三）项目资金来源明确，资金落实；（四）项目实施单位具备相应的资质和条件。
第九条小型基建项目的审批程序：（一）项目单位向项目管理领导小组提交项目建议书、可行性研究报告等资料；（二）项目管理领导小组组织专家对项目进行论证；（三）项目管理领导小组根据专家论证意见，对项目进行审批；（四）项目审批通过后，项目管理办公室负责项目的具体实施。
第四章施工与监理第十条小型基建项目的施工应遵循以下原则：（一）严格按照设计文件和施工规范进行施工；（二）确保工程质量，杜绝安全隐患；（三）文明施工，保护环境。
项目前期准备制度
项目前期准备制度一、制度目的本制度旨在规范和引导公司在项目前期准备阶段的工作，确保项目启动前的准备工作有效、高效地进行，为项目的顺利启动奠定基础。
二、适用范围本制度适用于公司全部项目的前期准备工作，包含项目规划、需求分析、资源调配等。
三、制度内容3.1 项目前期规划1.每个项目的前期准备阶段应由项目经理负责，项目经理应尽早参加项目并负责订立项目前期规划。
2.项目前期规划应包含项目目标、计划和预算，项目团队组织结构和职责分工，以及项目相关的风险评估和掌控措施等内容。
3.项目前期规划文件应提交给上级领导审核批准，并在整个项目周期内进行动态调整和更新。
3.2 需求分析1.项目前期准备阶段应进行需求分析，明确项目的功能需求、性能需求和用户需求等。
2.需求分析过程中，应广泛听取相关利益相关方的看法和建议，确保需求分析结果准确、全面。
3.需求分析结果应明确记录，与利益相关方进行确认，并订立更改掌控机制，避开需求更改对项目进度和本钱的影响。
3.3 资源调配1.项目前期准备阶段应评估项目所需的各类资源，包含人力资源、物资资源、技术资源等，并进行合理调配。
2.项目资源调配应充分考虑项目的紧急程度、技术难度和资源可获得性等因素，确保资源的有效利用。
3.各部门的资源调配应经过项目经理和部门负责人的协商和确认，并在项目前期规划文件中明确记录。
3.4 风险评估和掌控1.项目前期准备阶段应对项目可能面对的各类风险进行评估和掌控，确保项目在后续阶段的顺利进行。
2.风险评估包含对项目的技术风险、市场风险、人力资源风险和供应链风险等进行全面分析和评估。
3.风险掌控措施应包含风险预警机制的建立、风险应对方案的订立和风险监控措施的实施等。
3.5 前期团队组建1.项目前期准备阶段应确保项目团队的组建和配备工作。
2.依据项目的规模和需求，项目经理应明确项目团队的构成和职责分工，并与各部门负责人进行沟通和协调。
3.项目团队成员的选择应依据其专业本领、项目经验和沟通协调本领等进行评估，并经项目经理和部门负责人的共同确认。
建设工程前期管理制度
建设工程前期管理制度一、总则为规范和加强建设工程前期管理工作，确保项目顺利实施、质量安全有效保障，特制定本管理制度。
二、建设工程前期管理组织机构1. 建设工程前期管理机构的设置及职责分工：（1）建设工程前期管理机构主要负责项目立项、可行性研究、招投标管理、设计管理等前期工作的组织和协调工作；（2）建设工程前期管理机构设立一个总负责人，具体负责前期管理工作的组织和指导，履行管理职责。
2. 建设工程前期管理机构的职责：（1）负责编制项目前期策划、可行性研究和报告；（2）组织进行项目招投标工作，编制招标文件和评标报告；（3）协调设计单位、勘察单位和相关部门进行前期设计工作；（4）负责协调与政府相关部门的沟通协调工作，办理相关手续和审批。
三、建设工程前期管理工作流程1. 项目前期策划：（1）明确项目的建设规模、内容和方向，制定项目实施计划和时间表；（2）搜集项目相关信息和数据，进行需求分析和可行性研究，制定项目前期工作计划；（3）编制项目前期策划报告，提交相关主管部门审批。
2. 招投标管理：（1）制定招标文件，明确招标范围、标的和要求；（2）组织召开招标会议，发布招标公告，指导投标人参与招标活动；（3）组织评标工作，编制评标报告，确定中标人。
3. 前期设计管理：（1）与设计单位签订设计合同，明确设计范围和要求；（2）监督设计单位研究布局，设计方案和施工图纸；（3）协调相关部门进行设计审查，确保设计方案符合相关法规标准。
4. 相关手续审批：（1）赋权相关程序，办理建设工程施工许可证和其他相关手续；（2）协助项目主管部门进行项目环评、安全评估和验收；（3）协助项目主管单位开展验收，保证施工工程质量和安全。
五、建设工程前期管理工作的监督检查1. 建设工程前期管理工作的监督检查主要负责人负责对前期管理工作的质量、进度和费用进行监督检查，及时发现问题并解决。
2. 建设工程前期管理工作的监督检查工作根据项目实施情况和进度，定期进行检查和评估，及时总结经验，不断改进工作。
工程项目前期资料管理制度
工程项目前期资料管理制度一、总则为确保工程项目前期资料的安全、完整、准确和有效管理，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于工程项目前期资料的收集、整理、归档、保管和利用管理。
三、相关责任部门1. 项目经理：负责制定工程项目前期资料管理计划和实施方案，监督和检查项目前期资料的收集、整理和归档工作。
2. 资料管理员：负责具体执行项目前期资料的收集、整理、归档和保管工作。
3. 项目团队成员：负责协助资料管理员完成项目前期资料的采集和整理工作。
四、工程项目前期资料的收集1. 项目经理负责确定工程项目前期资料的需求和范围，并制定项目前期资料采集计划。
2. 资料管理员负责组织项目团队成员对工程项目前期资料进行收集，包括项目背景资料、技术资料、市场信息等。
3. 收集的资料应具有可靠性和真实性，需标注来源和归档位置。
五、工程项目前期资料的整理1. 资料管理员负责对收集到的工程项目前期资料进行整理分类，根据需求制作清单和目录。
2. 整理后的资料应按照一定的分类标准归档，保证资料的易查易取。
3. 工程项目前期资料的整理工作应及时、准确和完整。
六、工程项目前期资料的归档1. 资料管理员负责将整理好的工程项目前期资料按照规定的格式进行归档，包括电子文件和纸质文件。
2. 归档的资料应按照项目阶段和内容进行分类存放，确保归档的规范和方便查阅。
3. 对归档的资料应进行定期检查和维护，确保资料的完整性和安全性。
七、工程项目前期资料的保管1. 资料管理员负责对归档的工程项目前期资料进行保管，确保资料的安全和完整。
2. 电子文件应备份存档，纸质文件应进行防潮、防火等措施，确保资料的长期保存。
3. 对于重要资料和机密资料，应进行加密和权限控制，避免泄露。
八、工程项目前期资料的利用管理1. 资料管理员负责提供工程项目前期资料的查询和利用服务，确保资料的及时和有效利用。
2. 对于外部部门和人员的信息查询申请，应加强安全审查，避免信息泄露。
中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法目录1 总则 12 规范性引用文件 13 术语和定义 24 职责 35 管理内容和方法 55.1 流程和角色 55.2 项目决策 75.3 项目统筹 95.4 进度管理 115.5 技术管理 165.6 采购管理 225.7 风险管理 245.8 质量管理 265.9 造价管理 305.10 项目经理职业发展 335.11 持续改进 356 附则 37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012 版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第 279 号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第 13 号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52 号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第 71 号修正）《国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第 393 号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第 493 号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第 599 号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第 149 号）。
最新整理国家电网公司小型基本建设项目管理办法.docx
最新整理国家电网公司小型基本建设项目管理办法第一章总则第一条为加强国家电wang公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电wang公司投资管理暂行规定》、《国家电wang公司预算管理暂行办法》制定本办法。
第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。
第三条本办法适用于国家电wang公司本部、区域电wang有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。
控股公司比照执行。
第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电wang项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。
小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。
第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。
计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。
小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。
第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。
第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电wang公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，国家电wang公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，区域电wang有限公司审批，并报国家电wang公司备案。
其它区域电wang有限公司办理。
第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。
第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电wang公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。
工程建设前期部工作制度
工程建设前期部工作制度一、组织架构与职责明确前期部应建立清晰的组织架构，明确各岗位的职责与权限。
通常包括项目经理、设计师、预算员、采购员等关键岗位。
每个成员都应清楚自己的工作职责，以及如何与其他团队成员协作。
二、项目立项与审批流程项目立项是前期工作的开端，需按照公司规定的程序进行。
前期部需准备项目建议书，包括项目的可行性分析、初步设计方案、投资估算等，提交给决策层审批。
确保所有项目都有明确的立项依据和审批记录。
三、设计与规划管理设计是工程建设的灵魂，前期部需确保设计方案的科学性和合理性。
设计团队应根据项目需求和现场条件，制定详细的设计方案，并进行多次评审和优化。
同时，前期部应与相关部门协调，确保设计方案符合城市规划、环保要求等相关法律法规。
四、预算编制与控制预算是控制工程成本的重要工具。
前期部应依据设计方案和市场行情，编制详尽的项目预算，并得到相关部门的审核批准。
在工程实施过程中，前期部还需定期检查预算执行情况，及时调整预算以适应实际变化。
五、招投标管理招投标是选择施工队伍和材料供应商的关键过程。
前期部需制定严格的招投标流程，确保招标公开、公平、公正。
同时，要对投标单位的资质、信誉、报价等进行全面评估，选择最合适的合作伙伴。
六、合同签订与管理合同是约束双方权利义务的法律文件。
前期部应起草和审查合同条款，明确工程的质量标准、工期要求、付款方式等内容。
在合同执行过程中，前期部还需监督合同的履行情况，处理可能出现的合同争议。
七、施工现场准备在工程开工前，前期部需完成施工现场的各项准备工作。
包括施工现场的平整、临时设施的建设、安全措施的落实等。
确保施工现场满足施工条件，为顺利开工打下坚实基础。
八、信息沟通与协调前期部是项目各方信息的汇集点，需要建立有效的信息沟通机制。
定期召开项目会议，及时传达项目进展情况、解决问题。
同时，前期部还需与政府部门、社区、供应商等外部单位保持良好的沟通与协调。
九、风险管理与应对工程建设项目往往面临多种风险，前期部需制定风险管理计划。
公司小型基建项目管理办法
XXXXXXX公司小型基建项目管理办法1目的规范小型基建项目投资管理程序，保证工程质量，控制工程造价，提高投资利用率。
2 适用范围公司本部及所属各单位。
3 定义小型基建项目：指独立的办公、科研、培训用房项目，及与生产经营没有直接关系的其他非经营性独立建设项目。
通过购买等渠道增加上述固定资产的项目参照本办法执行。
4 职责4.1 办公室4.1.1 负责小型基建项目的专业管理，负责对小型基建项目的立项及开工申请提出初审意见。
4.1.2 负责组织对公司审批立项的小型基建项目的初步设计、概算的审查及批复。
4.1.3 负责指导小型基建项目的建设管理。
4.1.4 负责小型基建项目的标准管理。
4.1.5 负责审查与小型基建项目相关的形象策划与标识管理。
4.1.6 负责公司本部小型基建项目管理工作。
4.2 计划部4.2.1 负责组织公司审批小型基建项目的立项审查和开工申请审批工作。
4.2.2 负责组织编制小型基建项目的年度投资计划。
4.2.3 负责小型基建项目的统计管理工作。
4.3 人资部4.3.1 负责审查与小型基建项目相关的机构及人员配备情况。
4.3.2 负责培训类小型基建项目的需求审查。
4.4 财务部4.4.1 负责编制小型基建项目的资本性收支预算和资金使用计划。
4.4.2 负责公司本部出资项目的资金筹措和拨付，并对资金使用情况实施财务监督。
4.4.3 负责审批小型基建项目的竣工决算报告。
4.5 政法部4.5.1 负责小型基建投资项目政策及法律事务工作。
4.5.2 负责小型基建投资项目法律风险管理工作。
4.6 工程部负责小型基建投资项目的安全文明施工管理和工程质量管理工作。
4.7 安环部负责小型基建项目的安全与环境保护监察管理工作。
4.8 审计部4.8.1 负责投资项目风险管理与内控的评价工作。
4.8.2 负责小型基建投资项目审计管理工作。
4.9 监察部负责公司投资项目的监督工作。
4.10 各单位4.10.1 负责上报年度小型基建项目建设方案和年度投资计划。
(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建基建项目管理办法CSG1Q/CSG213021-2014目录1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (3)5 管理内容和方法 (5)5.1流程和角色 (5)5.2项目决策 (7)5.3项目统筹 (9)5.4进度管理 (11)5.5技术管理 (16)5.6采购管理 (22)5.7风险管理 (24)5.8质量管理 (26)5.9造价管理 (30)5.10项目经理职业发展 (33)5.11持续改进 (35)6附则 (37)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1 总则1.1 为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2 规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMA Competence Baseline 3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T 19001—2008/ISO 9001 : 2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号Q/CSG213021-2014《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T 28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)
(完整word版)中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法(Q-CSG213007-2017)Q/CSGQ/CSG-2017中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建项目进度管理办法2017-9-8发布2017-9-8实施中国南方电网有限1责任公司发布Q/CSG-2017目录2Q/CSG-2017中国南方电网有限责任公司基建项目进度管理办法1总则为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基1.1建项目进度管理，加强项目进度计划的全过程控制，实现项目工期目标，制定本管理办法。
1.2本办法明确了基础设施项目进度管理中各单位的职责、管理内容和方法。
1.3本办法适用于列入公司固定资产投资计划的基建项目自可行性研究批复至竣工验收的全过程进度管理。
2规范性引用文件执行以下规范性文件时，公司制度以最新版本为准：《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司固定资产投资计划管理办法》（Q/CSG-2013）3术语及定义关键节点：关键工作两端的节点，在本办法特指基建项3.1目的主要阶段之间标志性工作开始或结束的时间点。
3Q/CSG-.2项目一级进度计划：即里程碑进度计划，包含项目前期一级进度计划和项目建设一级进度计划，用于公司、分子公司对基建项目进度的管理。
项目前期一级进度计划是自列入项目前期投资计划至取得核准文件的全过程关键节点进度计划，项目建设一级进度计划是贯穿基建项目自列入基建投资计划至竣工验收全过程关键节点的进度计划。
3.3项目二级进度计划：按项目单项工程制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控。
3.4指导工期：根据公司供电工程、电网工程主要阶段施工工期统计数据，在保证工程施工质量的基础上，充分考虑各种外部条件，制定工程各阶段的合理工期，是制定基建工程进度计划的主要依据。
3.5属地单位：指基建项目所处的各分子公司及其各级供电区域所属管辖单位。
小公司工程管理制度
小公司工程管理制度一、项目管理团队构建建立一个由项目经理、工程师、财务专员和质量监督员组成的项目管理团队。
项目经理负责整体的项目规划与执行，工程师负责技术实施，财务专员管理项目预算，而质量监督员则确保项目符合既定的质量标准。
二、项目立项与规划每个工程项目在启动前都需经过详细的立项流程。
包括项目可行性分析、目标设定、资源评估和风险评估。
制定明确的项目计划，包括时间表、预算和人员分配。
三、项目执行与监控在项目执行阶段，项目经理需要定期召开项目会议，跟踪项目进度，并与团队成员沟通协调。
使用项目管理软件可以帮助更好地监控任务完成情况和资源使用情况。
同时，应定期检查项目质量，确保符合标准。
四、财务管理财务管理是工程管理中的重要环节。
财务专员需根据项目预算进行资金分配，并对所有费用进行记录和审计。
确保项目成本控制在预算范围内，并对可能出现的成本超支及时提出预警。
五、风险管理识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、财务风险等。
通过风险评估，可以提前准备解决方案，减少不确定性对项目的影响。
六、质量控制确保所有工程项目严格遵守国家和行业标准。
设立质量检查点，对关键工序进行质量检验。
鼓励团队成员提出改进建议，持续提升工程质量。
七、沟通与报告建立高效的沟通机制，确保信息在团队成员、利益相关者和客户之间流畅传递。
定期向上级管理层报告项目进展情况，包括进度、成本和质量等方面。
八、项目收尾项目完成后，进行项目评审，总结经验教训，并对项目成果进行验收。
确保所有文档资料完整存档，便于未来参考和审计。
结语。
小型建设工程公司管理制度
小型建设工程公司管理制度一、组织结构与职责分配小型建设工程公司应建立清晰的组织结构，明确各部门的职责和相互之间的协作关系。
通常包括：项目管理部、设计部、工程部、采购部、财务部以及行政人事部等。
每个部门的负责人需对其部门的工作结果负责，并及时与其他部门沟通协作。
二、项目管理项目管理是建设工程公司的核心。
小型公司应当建立项目启动、执行、监控和收尾的全过程管理体系。
具体包括但不限于：- 项目策划与立项：根据市场调研和可行性分析，确定项目的可行性和盈利性。
- 设计与审批：确保设计方案的合理性和经济性，并通过相关部门的审核批准。
- 施工准备：包括施工图纸的准备、材料设备的采购以及施工队伍的组织。
- 施工过程控制：实施现场管理，确保施工进度、质量、安全和成本控制。
- 竣工验收：依据相关标准和规范进行工程质量的检验和评估。
三、质量控制质量是企业生存的根本。
小型建设工程公司应遵循国家和行业标准，建立严格的质量管理体系。
这包括对原材料的质量把控、施工过程的监督以及成品的检验。
定期对员工进行质量意识和技能培训，确保每个环节都能达到质量要求。
四、安全生产安全是施工现场不可忽视的问题。
公司需要制定详细的安全生产规程，包括但不限于个人防护、设备使用、现场警示等方面。
同时，组织定期的安全教育培训和应急演练，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
五、人力资源管理人力资源是企业发展的重要资产。
小型建设工程公司应建立合理的招聘、培训、考核和激励机制。
通过科学的人才管理，不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的工作热情和创造力，提升团队的整体效能。
六、财务管理健全的财务管理体系能够帮助小型建设工程公司合理规划资金流动，控制成本，提高经济效益。
这包括建立预算制度、审计制度、报销制度等，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都能得到妥善管理。
七、信息化管理随着信息技术的发展，小型建设工程公司也应该利用现代信息技术来提升管理水平。
中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法
4.2.2.120千伏及以下的电网工程，在可研批复后直接开展施工图设计；
4.2.2.2施工图设计和预算编制应依据初步设计批复，按国家、行业、公司的有关标准、规定以及标准设计和典型造价开展；
4.2.2.3建设单位（业主项目部）负责组织施工图设计评审，根据评审意见，由建设单位提出申请，报分子公司批复，分子公司视具体情况可授权下一级单位开展评审和批复；
4.1.4.2 500千伏及以上电网工程和一类小型基建项目由分子公司提出初设批复申请，公司批复；
4.1.4.3 220千伏及以下电网工程、直流工程成套设计和二、三类小型基建项目由建设单位（业主项目部）提出初设批复申请，报分子公司批复，220千伏电网工程初设批复报公司基建部备案；分子公司可授权下一级单位开展35千伏电网工程的初步设计批复，批复文件报分子公司基建部备案；
4
4.1初步设计管理
4.1.135千伏及以上基建项目在可研批复下达后，建设单位启动初步设计工作；
4.1.2初步设计文件的要求
4.1.2.1初步设计应按照可研批复的建设规模和投资规模开展工作，深度应满足国家、行业以及公司有关标准和规定的要求；
4.1.2.2电网工程初步设计应按公司颁发的标准设计和典型造价开展，设计文件须附标准设计和典型造价应用差异表。因特殊原因不能执行标准设计和典型造价的工程，设计单位应在初步设计文件中进行专题描述；
4.2.2.4 公司基建部对分子公司批复的施工图设计进行抽样检查；
4.2.3小型基建项目施工图设计管理
4.2.3.1 公司负责组织一类小型基建项目的施工图设计评审；分子公司负责组织二、三类小型基建项目施工图设计评审；
4.2.3.2 一类小型基建项目施工图设计由分子公司提出批复申请，公司批复；二、三类小型基建项目施工图设计由建设单位（业主项目部）提出批复申请，报分子公司批复；施工图未经审批不得进行施工招标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制度信息表
注：1、本表格为记录制度基本信息的台账，在征求意见、审核、颁发各环节作为制度附件一并发出，一同归档，起草部门完成除灰色栏目以外信息填写。
2、“配套管理制度及业务指导书”指按照统一规范策略配套本制度所规范业务，总部及各分子公司应编制的管理制度、业务指导书。
其中已发布的列编码，规划中未发布的“编码”该项为空，下同；“编制主体”为编制制度的部门或单位。
3、“业务关联关系”指从流程流转以及业务归口管理等角度与本制度所规范业务关联的其他业务，以和其他部门、领域的外部关联为主，“关联规范性文件”指关联的其他业务所对应的规范性文件。
4、规范性文件废改立计划应在对公司系统（网、省、地、县四级）原有管理制度及业务指导书（对应表格中“文件类型”）清理的基础上，针对规范管理本项业务，列出对总部及分子公司应当实施的规范性文件废改立计划。