县委统战部三重一大事项团体决议计划准则
“三重一大”事项集体决策制度范例（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范例一、背景与宗旨本模板旨在通过构建并实施“三重一大”事项集体决策制度，确保组织内部重大事项得到全面审议与集体决策，以此提高决策的合法性、可行性与公正性，进而促进组织的健康发展。
二、适用范围本制度适用于组织内部涉及重大事项的决策过程，具体包括但不限于策略规划、重要投资决策、人事调整、关键改革措施等。
三、决策流程1. 事项提出与初步审查：组织成员（包括员工及管理层等）均有权提出重大事项，并递交至相关决策机构（如董事会、高级管理层等）进行初步审查；决策机构需对事项的重要性、紧急性与可行性进行初步评估，以确定是否纳入“三重一大”决策程序。
2. 三重审议环节：决策机构成员进行首次审议，形成初步意见；将初步意见进行公示，广泛征求组织内部成员的意见与建议；决策机构成员根据反馈，再次审议并修订初步意见。
3. 集体决策会议：决策机构负责组织召开集体决策会议，由主持人负责会议进程；会议通知需提前发送至参会人员，包括决策机构成员、组织内部成员代表等；会议中需对事项进行全面介绍、背景阐述、初步意见汇报与深入讨论，最终形成集体决策。
4. 决策公示与执行：决策机构主席或主持人宣布最终决策结果，并在组织内部进行公示；相关部门或人员负责具体执行决策，并进行后续的监督与评估。
四、决策机构与参与人员1. 决策机构：根据组织的规模与性质，决策机构可能包括董事会、高级管理层、决策委员会等；决策机构负责对重大事项进行审议、修订与最终决策。
2. 参与人员：决策机构成员：负责审议与决策重大事项；组织内部成员代表：由各部门或组织内部其他成员选举产生，参与决策会议并提供意见与建议；相关部门负责人：提供与重大事项相关的事实与数据支持。
五、决策会议流程1. 主席开场致辞，明确会议议程与目的；2. 主持人按照议程逐一进行事项的讨论与决策；3. 与会人员依次发言，充分表达意见与建议；4. 主持人汇总各方意见，形成最终决策；5. 记录最终决策结果，并由主席正式宣布。
“三重一大”事项集体决策制度模版
“三重一大”事项集体决策制度模版第一章总则第一条为了加强事项决策的透明度与公正性，充分发挥集体智慧，特制定本制度。
第二条本制度适用于涉及重大事项的决策过程，包括但不限于政策制定、战略规划、重要项目立项等。
第三条“三重一大”指的是：决策过程中必须进行三重审议，且最终决策需要由一次大会通过。
第四条本制度的实施单位为组织内定的决策委员会。
第五条本制度的核心原则为透明、民主、科学和公正。
第二章决策委员会的组成与职责第六条决策委员会由相关部门的主要负责人组成，不少于5人。
第七条决策委员会的职责包括但不限于：（一）对涉及重大事项的决策进行审议和讨论；（二）提出意见和建议，促进决策的科学性与合理性；（三）最终决策的执行和监督。
第八条决策委员会由主要负责人担任召集人，负责召集会议并组织实施。
第三章三重审议的具体要求第九条决策委员会对涉及重大事项的决策进行三重审议。
第十条第一次审议，即决策委员会初步讨论，主要目的是了解事项的内容与背景，并明确对该事项的意见和建议。
第十一条第二次审议，即决策委员会深入讨论，主要目的是就事项进行全面分析和评估，研究可行性，确定决策的方向和目标。
第十二条第三次审议，即决策委员会确定决策方案的最终版，各成员对决策方案进行投票表决。
决策方案必须获得多数成员的通过才能进行下一步的大会决策。
第四章大会决策的程序与要求第十三条大会决策由组织内所有相关人员参与，采取集体讨论与投票表决的方式进行。
第十四条大会决策前，应提前向所有相关人员发送决策方案的完整文本，并明确时间与地点。
第十五条大会决策应以开放、平等、公正的原则进行，鼓励提问、辩论与交换意见。
第十六条大会决策采取简单多数表决的方式，决策方案获得过半数人员的赞同即可通过。
第五章决策结果的执行与监督第十七条决策结果应及时公布，并予以执行。
第十八条决策结果的执行应由专门机构负责，确保落实到位。
第十九条决策结果的执行过程中应进行监督，定期汇报决策的进展与效果。
“三重一大”事项集体决策制度模版(三篇)
“三重一大”事项集体决策制度模版一、背景和目的为了充分发挥集体智慧，加强组织内部民主决策，提高决策的科学性和公正性，制定本《“三重一大”事项集体决策制度模板》。
本制度旨在规范“三重一大”事项的决策程序，明确各方责任与义务，保证决策的透明度、公平性和可执行性。
二、适用范围本制度适用于我单位（或组织）的重大决策事项，包括但不限于以下事项：1. 定期或不定期的重大议题讨论；2. 重要项目的启动、调整及终止决策；3. 重大投资或财务决策；4. 重大改革或政策决策；5. 重大管理制度或规章制度的制定、修改或废止等。
三、决策程序1. 事前准备：事项的提出者应事先准备完备的资料和信息，并明确提案的目的、内容、影响等。
2. 初步评估：由相关部门负责对提案进行初步评估，包括可行性分析、风险评估等，提出初步意见。
3. 召开“三重一大”会议：确定参会人员名单，并提前发出会议通知，明确会议地点、时间和议程。
（1）三重：即事项决策的重要性、紧迫性和影响范围。
根据事项的重要程度，确定是否需要高级领导参会。
（2）一大：即决策会议的规模。
根据事项的重要程度和相关人员的职责，确定参会人员数量。
4. 会议程序：会议按照议程逐项讨论，提案的提出者就提案进行陈述和说明，与会人员提出不同意见或建议，并进行充分的讨论和辩论。
5. 形成决策：通过开放投票、共识达成、协商一致等方式，由与会人员对提案进行决策并形成决议或决策结果。
6. 决策公示：将决策结果书面公示，并在适当的场合进行宣传，确保决策结果的公开、公正。
7. 实施跟踪：相关部门按照决策结果，制定实施方案，并进行跟踪和督促，确保决策的有效执行。
四、责任与义务1. 事项提出者：负责准备事项相关资料和信息，并对提案进行全面解释和说明。
2. 相关部门：负责对提案进行初步评估，并提出初步意见和建议。
3. 决策会议主持人：负责会议的组织和主持，确保会议的公正和秩序。
4. 与会人员：参与决策讨论，提出不同意见或建议，并按照会议程序达成决策结果。
“三重一大”事项集体决策制度样本(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度样本<标题：三重一大事项集体决策制度模板范本>一、背景介绍在党内事务治理中，为了保障党的集体领导的科学性、民主性和集中统一性，必须建立健全科学决策制度。
三重一大事项集体决策制度就是一个旨在促进党内事务合理决策的重要机制。
下面是关于“三重一大”事项集体决策制度的模板范本，以供各级党组织参考。
二、模板范本一、重大决策事项的确定1. 原则定位1.1 坚持党的领导，确保党的路线方针政策真正贯彻执行。
1.2 突出问题导向，把握重大事项对党的事业发展的重要性和影响力。
1.3 按照党章和相关法律法规的规定，确定需要进行“三重一大”决策的范围。
2. 事项申报与初步评估2.1 负责单位/部门按规定程序填写申报材料，明确决策事项的背景、目的、范围以及相关问题。
2.2 决策委员会对申报事项进行初步评估，确定是否具备“三重一大”决策的条件。
3. 决策委员会审议3.1 决策委员会成员按照规定程序参加会议，并严格按照会议纪律进行讨论和表决。
3.2 决策委员会对决策事项进行综合评估，包括政策科学性、可行性、社会影响等方面内容。
3.3 决策委员会根据评估结果进行投票表决，决定是否继续推进该事项。
二、决策程序的完善1. 信息共享1.1 负责单位/部门根据决策事项的重要性和影响范围，及时向决策委员会提供相关信息和数据。
1.2 决策委员会成员有权查阅相关文稿和报告，并提出必要的问题和建议。
2. 决策会议2.1 决策委员会组织定期或临时会议，审议事项，并记录决策过程和结论。
2.2 决策会议应当及时通知和召开，增强会议的透明度和公开性。
3. 决策意见反馈3.1 决策委员会对决策事项的重大问题和决策结果，应当及时向党组织和下级组织通报。
3.2 党组织和下级组织对决策事项有异议或建议的，应当以书面形式向决策委员会提出。
三、决策结果的落实和评估1. 落实责任1.1 决策委员会对决策结果的执行负有监督责任，并确保决策事项的顺利实施。
“三重一大”事项集体决策制度范文（二篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文尊敬的各位领导和同事们：根据我们单位的发展需要，为了推动事务的有效管理和决策的科学化、集体化，我们现在决定引入“三重一大”事项集体决策制度。
具体内容如下：一、三重一大事项1. 三重事项：（1）重大经营决策，包括但不限于战略规划、市场开拓、合作伙伴选择等重要事项；（2）重大财务决策，包括但不限于资金筹措、投资决策、财务评估等重要事项；（3）重大人事决策，包括但不限于高层人员的选拔、晋升、培训等重要事项。
2. 一大事项：（1）重大事项的决策程序和决策结果的审议，包括但不限于决策方案的讨论、评估、修改、表决等环节；（2）将事项决策结果及时报告给上级领导，确保决策过程的透明度和决策结果的执行力。
二、决策制度1. 召开集体决策会议：（1）三重事项的决策要在全体领导层及相关人员参与的集体决策会议上进行，确保决策的权威性和民主性；（2）一大事项的审议也要在集体决策会议上进行，确保决策的科学性和合理性。
2. 决策程序：（1）确定决策议题；（2）收集分析相关信息；（3）设计决策方案；（4）讨论、评估和修改方案；（5）决策表决；（6）将决策结果及时报告。
3. 决策结果的执行：（1）决策结果应当得到全体参与集体决策的认可，并按照决策结果进行实施；（2）执行过程中出现的问题和困难应当及时报告和沟通，寻求解决方案。
三、权责分明1. 参与决策的人员应明确自己在决策中的责任和权益；2. 大家在决策中都要积极发表意见、展示专业能力、承担责任；3. 通过制度的规范和流程的明确，保证决策过程公正、透明、高效。
四、定期评估1. 定期对“三重一大”事项决策制度进行评估和反馈；2. 针对评估结果进行必要的调整和优化；3. 确保制度持续有效。
以上为关于引入“三重一大”事项集体决策制度的范文，希望各位领导和同事们认真研究，并在实践中逐步推行。
我们相信，通过集体决策的方式，能够更好地发挥每个人的智慧和团队的力量，为单位的发展和进步做出贡献。
县三重一大实施细则
县三重一大实施细则几年来,三重一大制度已得到普遍的贯彻实施,收到了很好实效。
下文是县三重一大实施细则，欢迎阅读!县三重一大实施细则一第一章总则第一条为认真贯彻党的民主集中制原则，推进县商务局党组决策科学化、民主化、规范化，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》等规定，结合我局实际，制定本实施细则。
第二条本实施细则所指“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。
第三条本实施细则适用于局党组研究决定本单位的“三重一大”事项。
第四条局党组研究决定“三重一大”事项，必须坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事。
必要时可进行会议表决。
第五条局党组书记是该单位实施“三重一大”集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任。
局党组其他成员，对分管的工作和其他工作负有向局党组书记主动建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任。
纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督责任。
第二章“三重一大”事项议事范围第六条需要局党组会议的集体研究讨论的重大决策事项包括：(一)研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规。
学习传达上级重要会议、决定、决议、文件和指示精神，并结合本单位实际，研究提出贯彻落实的方案、措施。
(二)审定全系统党的建设、廉政建设、精神文明建设、机关工作作风建设及优化发展环境等方面工作的部署和落实。
(三)调整制订涉及全局性的工作方针、指导思想、发展规划、改革措施以及实施方案，制订年度和工作要点(计划)。
(四)单位年度预决算的编制和调整，大额度资金的使用原则，项目资金的使用管理和审批分配安排。
涉及群众、单位干部职工切身利益事项的研究决定。
(五)向上级请示重要问题的报告，重点工作总结和工作报告的审定。
(六)机构设置及人员编制的调整。
(七)重大项目评估，固定资产投入，各类国有、集体资产的处置。
(八)重大荣誉称号的授予和全局性的奖惩事项。
2024年“三重一大”事项集体决策制度模板
2024年“三重一大”事项集体决策制度模板第一章总则
第一条为了进一步加强集体决策, 推进民主决策, 提高决策
的科学性和有效性, 特制定本制度。
第二条“三重一大”事项集体决策是指由党员大会、股东大会、职工代表大会、居民代表大会等集体组织进行的重大决策。
第二章集体决策程序
第三条集体决策程序包括召集、讨论、表决等环节。
第四条召集环节应当提前告知参会人员, 明确会议的时间、
地点、议题等事项。
第五条讨论环节应当全面听取各方意见, 充分发表不同观点, 并进行充分的讨论和辩论。
第六条表决环节应当通过无记名投票的方式进行, 符合表决
条件的决议应当获得过半数以上的通过。
第三章重大事项的决策
第七条“三重一大”事项的定义: 对国家、社会、组织或个
人利益具有重大影响的事项。
第八条重大事项决策应当经过充分的讨论和辩论, 并通过集
体投票形式进行表决。
第九条参与重大事项决策的人员应当具备相应的资格和能力, 确保决策的科学性和有效性。
第十条重大事项决策应当充分听取各方意见, 采取民主决策的方式, 确保决策结果符合各方利益。
第四章决策结果的执行和监督
第十一条决策结果应当及时向相关人员通报, 并按照决策内容进行具体执行。
第十二条决策过程应当做到公开透明, 确保遵守决策程序和规定。
第十三条决策结果应当接受广大群众和相关人员的监督, 任何违法违规行为应当及时纠正。
第五章附则
第十四条本制度自发布之日起施行, 如有需要修改的部分, 应当经过相应程序进行修改。
“三重一大”集体决策制度
###县发展和改革局“三重一大”决策制度为进一步推进科学决策，完善民主集中制，严格落实“三重一大”制度，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化，结合本局实际，制定本实施细则。
一、“三重一大”集体决策制度“三重一大”集体决策制度是指：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由集体讨论作出决定。
二、县发改局“三重一大”事项（一）重大决策的内容范围1、贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及重大决策、部署;2、需要向上级请示和报告的事项；3、县委、县政府重要会议精神及有关部署和要求；4、本单位党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设和精神文明建设的重大决策；5、涉及全局性的重要改革举措、工作目标、任务、规划；6、本单位内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置；7、组织干部职工外出考察、学习；8、与干部职工切身利益密切相关的重大问题；9、应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。
（二）重要干部任免内容范围1、科级后备干部的推荐；2、股所级干部的任免职建议；3、一股干部的轮岗交流、调整变动；4、干部职工年度考核、奖惩以及推优评先的确定。
（三）重要项目安排的内容范围1、本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排；2、本单位大额固定资产的购置；3、本单位经费年初预算、半年调整预算和年底决算；（四）大额度资金使用的内容范围1、专项经费使用，大额办公经费（固定支出除外）开支，重大活动及会议经费的开支在5千元以上的；2、固定资产的购置（批量采购10000以上，单项采购5千元以上）的事项；3、挂钩联系村的资金扶持事项；4、其他大额资金的安排使用。
三、“三重一大”集体决策原则、实施和程序（一）“三重一大”集体决策原则根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
“三重一大”事项集体决策制度模板范本(2篇)
“三重一大”事项集体决策制度模板范本第一章总则第一条为了加强团队管理，提高集体决策效率，根据团队实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于团队内涉及重大事项的集体决策，包括但不限于战略制定、重大项目决策等。
第三条“三重一大”事项集体决策原则是指：三重，即重大事项需要由多个人参与决策，并以多数决定；一大，即参与决策的人数应当尽可能大。
第二章决策职责第四条团队领导拥有最终决策权，负责决策的执行和监督。
第五条团队领导应当根据需要组织决策委员会，委员会成员包括团队领导、管理人员以及相关专业人员。
第六条决策委员会应当负责对“三重一大”事项进行综合评估和决策，并根据需要召开决策会议。
第七条决策委员会成员应当主动参与决策过程，提供专业意见和建议。
第八条决策委员会成员应当尊重团队领导的决策权，积极配合执行。
第九条决策委员会应当按照团队工作要求，及时调整和完善决策流程和机制。
第十条决策委员会应当建立决策档案，记录重要事项的决策过程和决策结果。
第三章决策流程第十一条决策委员会应当根据具体事项确定决策流程和时间安排。
第十二条决策委员会应当制定决策议程，并提前通知相关成员。
第十三条决策委员会应当召开决策会议，会议形式可以包括实体会议、在线会议等。
第十四条决策委员会在会议中应当充分听取各方意见，并进行充分讨论和评估。
第十五条决策委员会成员在会议中发言应当遵守规定的发言顺序。
第十六条决策委员会应当根据多数意见决策，决策结果通过正式的决策文件予以确认。
第四章决策程序第十七条决策委员会应当根据具体事项确定决策程序。
第十八条决策程序应当包括决策前准备、决策讨论、决策确认、决策执行等环节。
第十九条决策前准备包括但不限于收集相关资料、研究分析问题、准备决策议程等。
第二十条决策讨论应当充分听取各方意见，形成初步决策方案。
第二十一条决策确认应当通过正式的决策文件予以确认，文件内容应当包括决策结果、决策过程记录等。
第二十二条决策执行应当由团队领导负责，决策执行过程应当及时向决策委员会汇报。
“三重一大”集体议事决策制度
“三重一大”集体议事决议制度第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党民主集中制标准，建立有效保障和监督体系，实施科学，民主决议，不停提升依法决议，科学决议，集体决议水平，结合单位实际，制订本制订。
第二条本制订所决议事项关键包含：重大决议，关键干部任免奖惩，重大项目安排和大额度资金使用（一下统称三重一大）。
第三条实施三重一大事项集体决议制度，必需坚持全方面落实落实中央八项要求、省市党政部门相关要求，以科学决议、民主决议为目标以落实党民主集中制为标准，提升认识，明确责任，完善机制，推进落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决议制度第一责任人，负有直接领导责任；班子组员对分管工作负有向关键领导提议实施“三重一大”集体决议制度关键领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度监督、协调责任。
第五条局长依据本要求针对具体事项，决定集体研究决议方案，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体好集体决议程序。
第六条“重大决议”包含：干部队伍建设计划和布署；机关本身建设计划和布署；党建设和思想政治工作；党风廉政建设关键工作布署；机关重大活动；突发事件决议和处理。
第七条“关键干部任免奖惩”包含：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决定。
对干部任免中选拔、推荐、考察、酝酿和决定等各步骤，严格根据相关要求实施。
第八条“重大事项安排”具体范围和内容包含：年度工作计划、总结；关键工作布署；党务、政务公开工作；关键规章制度制订；应该集体研究其它事项。
第九条“大额度资金使用”范围：是指一次使用额度在1万元（含）以上用于基建项目、设施维修、物资采购等资金支付第十条“三重一大”集体决议制度，关键经过局务会和全体干部职员大会等形式进行。
第十一条“重大决议”集体研究程序是：1、相关股室提出重大决议初步方案，分管领导审核把关，向关键领导汇报，并提出集体研究提议。
2、关键领导确定集体研究基础方案；3、召开局务会，初步形成统一意见，确定征求意见范围和政务公开方法。
“三重一大”事项集体决策制度模板
“三重一大”事项集体决策制度模板“三重一大”是指中国共产党在决策过程中的重要制度安排，即重大事项要经过三个步骤：重大问题研究决定，重大问题研究会决议，一大决策，以确保决策的科学性、民主性和集中统一性。
下面是“三重一大”事项集体决策制度模板。
一、重大问题研究决定重大问题研究决定是指对于涉及党的方针、政策、重大决策的问题，要经过深入研究，形成决定性意见。
具体包括以下步骤：1.召开研究会议：由党的领导机关或党委召集相关人员召开研究会议，研究具体问题的背景、影响、可能解决方案等。
2.现场调研：组织党委成员或相关人员进行现场调研，深入了解问题的现实情况，听取不同意见建议。
3.专题报告：由相关负责人撰写专题报告，对问题进行分析、阐述，提出解决方案的建议。
4.讨论与评议：研究会议成员根据专题报告进行充分讨论与评议，发表意见和提出修改建议。
5.形成决定性意见：研究会议根据讨论与评议的结果，形成决定性意见，并作为后续决策的依据。
二、重大问题研究会决议重大问题研究会决议是指将重大问题研究的意见和建议提交给党的领导机关，由领导机关决定是否召开一次中央委员会全体会议讨论并作出决策。
具体包括以下步骤：1.提交决议稿：将研究会议形成的决定性意见整理成决议稿，详细阐述问题背景、研究过程、意见建议等。
2.会议讨论：党的领导机关组织召开重大问题研究会，将决议稿作为讨论的基础，进行充分的辩论和讨论。
3.形成决议：根据会议讨论的结果，形成决议，明确指导党的工作的方向、目标和要求。
三、一大决策一大决策是指党的中央委员会全体会议根据重大问题研究会决议的意见和建议，进行综合考虑和协商，最终做出决策的过程。
具体包括以下步骤：1.召开中央委员会全体会议：党的中央委员会全体会议由党的领导机关组织召开，所有中央委员都有权参加和表达意见。
2.汇报重大问题研究会决议：会议首先由负责人汇报重大问题研究会决议的意见和建议，解释问题的背景和分析。
3.讨论与协商：全体会议成员根据决议的汇报，进行充分的讨论与协商，不同意见进行辩论，最终形成共识。
“三重一大”事项集体决策制度范文（3篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文第一章总则第一条为密切联系群众、发扬民主，提高决策的科学性、民主性和透明度，根据国家法律法规的规定，制定本制度。
第二章决策范围第二条本制度适用于我单位涉及重大事项的集体决策。
第三章重大事项的确定第三条经济建设和社会发展中的重大事项包括但不限于以下内容：（一）制定和修改重大规章制度、战略规划、发展规划、年度计划等；（二）组织和调整机构设置，确定和调整干部任免等；（三）涉及重大利益调整和重大产业布局等；（四）重大财务决策，包括预算编制、审批和执行等；（五）重大资源配置，包括土地使用、国有资产出售等；（六）面临重大决策问题的重大安排，如重大改革、重大项目启动等。
第四章三重一大决策程序第四条三重一大事项决策由领导小组负责组织，具体程序如下：（一）组织前期调研和论证，形成初步方案；（二）召开一次大会，汇报初步方案，听取各方意见；（三）修订方案，形成修改稿；（四）召开二次大会，汇报修改稿，听取各方意见，形成正式提案；（五）审核提案，经批准后正式决策；（六）决策实施，跟踪评估。
第五章参与决策的主体和权利第五条参与决策的主体包括但不限于以下人员：（一）领导小组成员；（二）涉及部门负责人；（三）其他具有相关专业知识和经验的人员；具体人员名单由领导小组确定。
第六章决策透明度和公开第六条决策过程需要透明、公开，具体做法包括但不限于以下内容：（一）制定决策计划书，明确决策程序和时间节点；（二）召开大会需要提前通知，通知内容包括会议目的、时间、地点和议程；（三）决策过程需要进行记录和归档。
第七章决策的法律效力第七条决策结果具有法律效力，具体执行需要做到以下方面：（一）明确责任，落实到个人；（二）依法履行决策结果，不得推诿、搁置或随意更改；（三）组织实施过程中需要做好监督和评估。
第八章附则第八条本制度自颁布之日起施行，原制度同时废止。
“三重一大”事项集体决策制度范文（2）名称：三重一大事项集体决策制度目的：建立一套科学、公正、民主的集体决策制度，确保重要事项的决策能够充分吸纳多方意见，提高决策的质量和执行力。
县三重一大实施细则（三篇）
县三重一大实施细则是指在县一级实施三个重点任务和一个重大事项的具体规定和操作细则。
一般来说，县三重一大的具体内容可以根据各地实际情况而定，以下是一个可能的县三重一大实施细则的示例：1. 三个重点任务：- 基础设施建设：优先投入资源，加大基础设施建设力度，提升县域交通、电力、水利等基础设施的水平。
- 经济发展：通过引进外资、扶持本地企业等措施，促进县域经济的发展，增加就业机会，提高人民生活水平。
- 社会服务改善：加强教育、医疗、文化等社会服务体系建设，提供更好的教育、医疗等公共服务，改善人民生活质量。
2. 一个重大事项：- 生态环境保护：制定并执行生态环境保护规划，加大环境治理力度，改善生态环境状况，保护珍稀濒危物种和生物多样性。
3. 实施细则：- 制定详细的工作计划和时间表，明确各项任务和事项的具体指标和目标。
- 配备专门的工作组织和管理人员，负责具体的任务分工和进度跟踪。
- 加强与相关部门的沟通和协调，共同推进各项任务和事项的实施。
- 定期进行进度评估和绩效考核，及时调整和完善工作计划和措施。
- 加强宣传和舆论引导，广泛动员社会力量参与三个重点任务和一个重大事项的实施。
需要注意的是，具体的县三重一大实施细则可能因地区和时期的不同而有所差异，需要根据实际情况进行具体制定和调整。
以上仅为示例，具体细则需根据实际情况进行制定。
县三重一大实施细则（二）实施县三重一大政策的细则主要包括以下几方面内容：一、组织机构1.成立县级三重一大工作领导小组，由县委书记或副书记任组长，相关部门负责人为成员，负责协调、领导、指导和监督各项工作。
2.设立县级三重一大办公室，由县级党委办公室负责具体落实工作，并协调各相关部门的协作。
二、确定重点任务1.明确推进县三重一大的总体目标和具体任务，包括政治体制改革、经济体制改革、文化体制改革以及党风廉政建设重大举措。
2.制定县级三重一大工作规划，明确时间节点和责任部门，确保各项任务按时完成。
“三重一大”事项集体决策制度范例(3篇)
“三重一大”事项集体决策制度范例一、引言本文旨在阐述“三重一大”事项集体决策制度的模板范文。
该制度是指在组织内部对重大事项进行集体决策的制度，以确保决策的民主、科学、公正和透明，有效维护组织的长远发展和成员的权益。
二、背景建立“三重一大”事项集体决策制度的目的在于强化组织内部决策的民主性和科学性，提高决策的质量和效果。
通过集体决策，可以充分听取和汇集各方意见，减少单一决策者的主观决策，更好地体现集体智慧和团队合作精神。
三、决策程序1. 主题确定：确定需要进行集体决策的主题，并明确所需答复或决定问题的具体目的。
2. 提案提交：成员根据需要提出具体提案，包括提案的目的、内容、影响范围等。
3. 信息收集：成员齐集信息、数据和合理建议，经过充分调研和论证，确保决策具备科学依据。
4. 专题研讨：通过专题研讨会、讲座或小组讨论等形式，让各成员深入了解和熟悉提案相关内容，提供个人观点和建议。
5. 决策达成：通过投票、民主表决等方式，对提案进行全体成员的决策。
决策结果应取得过半数成员的支持才可通过。
6. 决策执行：将决策结果正式通知与之相关的各方，并确保决策的有效实施。
同时，定期对决策的执行情况进行评估和反馈。
四、决策原则1. 民主原则：成员间享有平等的表达观点和参与决策的权利，每位成员都有权利进行发言、提出质疑和投票。
2. 科学原则：决策过程要基于充分收集、整理和分析的信息和数据，确保决策具备科学性和可行性。
3. 公正原则：决策过程中要保持公正、公平。
任何成员不得操控决策结果，其个人利益不得影响决策的公共利益和目标。
4. 透明原则：决策过程应公开透明，成员应清楚了解提案的内容和影响，决策结果也应向全体成员公示。
五、决策责任1. 建议提出者：对提案的真实性和客观性负责，并在需要时提供相关信息和证据。
2. 决策执行者：负责将决策结果通知执行部门，并监督和评估决策的有效执行。
3. 相关成员：负责充分了解提案内容，发表自己的观点和建议，根据实际情况投票并担当决策责任。
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县委统战部三重一大事项团体决议计划准则
为仔细遵循履行民主会集制，进一步健全和完善党内监督准则，根据我部实践，特制定本部领导班子施行严重事项决议计划、重要干部任免、重要项目安排和大额资金运用（以下简称“三重一大”）事项团体决议计划准则。
一、基本要求（一）班子要坚持和健全民主会集制，施行团体领导与个人分工担任相结合，充沛发扬民主，努力提高科学决议计划、民主决议计划、依法决议计划的才能和水平。
（二）班子要依照团体领导、民主会集、单个酝酿、会议决议的准则议事决议计划，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都要团体评论决议。
（三）班子成员尤其是首要担任人要正确处理民主与会集的联系，带头履行民主会集制，正确行使权力，避免滥用权力。
（四）凡属“三重一大”事项，除遇比较紧迫状况外，应由领导班子以会议方法团体评论决议，不得以传阅会签或单个征求定见等方法替代团体决议计划。
二、决议计划事项（一）研究决议遵循履行党的路线、方针、方针以及上级安排严重决议计划、重要作业部署的定见和办法，研究决议全县统一战线的重要事项等。
（二）研究决议本系统干部和党外代表人士的引荐、提名和后党外备干部训练等。
（三）研究决议本部财务预算的编制和大额资金的运用。
（四）研究决议职责范围内的其他严重事项。
三、决议计划程
序（一）酝酿预备1、调查研究。
“三重一大”事项决议计划前，应由分管领导牵头担任，仔细展开调查研究，充沛听取各方面的定见。
2、决议计划咨询。
对方针性较强的事项，要进行咨询、充沛证明，实在做到决议计划的科学性和可操作性。
3、领导交流。
“三重一大”事项决议计划前，班子成员应先经过恰当方法对决议计划事项进行酝酿和评论，但不能做出决议或影响团体决议计划。
4、会前奉告。
提请部务会议审议的“三重一大”事项应按程序提出，除遇比较紧迫状况外，不得暂时动议。
议题的有关资料要在部务会议举行前送达参会人员，并保证其有必要时刻了解相关状况。
参加会议人员应仔细阅览，作好讲话预备。
（二）团体决议计划1、在领导班子决议计划“三重一大”事项会议上，班子成员应对决议计划事项逐一清晰表示赞同、不赞同或缓议的定见，并说明理由。
因故未到会的班子成员可以书面方法表达定见或主张。
首要担任人或主持会议的其他担任人应在其他班子成员充沛发表定见的基础上，最终发表定见。
对评论中定见不合较大或发现有问题尚不清楚的，除在比较紧迫状况下赞同多数人的定见外，应暂缓决议计划，待进一步调查研究后再作决议计划。
2、应将“三重一大”事项的评论决议，特别是班子成员的表决议见和理由，构成会议记录，领导班子对“三重一大”事项的决议计划成果，应以书面方法告诉有关办公室和归口单位。
3、根据
议题内容，可以约请有关职能部分、监督部分的人员以及作业目标代表等列席领导班子决议计划“三重一大”事项的会议。
4、领导班子决议计划“三重一大”事项，有必要逃避的，应依照领导干部逃避准则的有关规则施行逃避。
（三）履行决议计划1、“三重一大”事项经领导班子决议计划后，由班子成员按分工和职责安排施行，遇有分工和职责穿插的，由首要领导清晰一名班子成员牵头担任。
2、个人对团体决议计划有不同定见的，可以保存，但在没有做出新的决议计划前，应无条件履行。
一起，可按安排程序向县委、县政府或上级业务部分反映定见。
3、个人不得擅自改变团体决议计划，确需改变的，应由领导班子从头做出决议计划，如遇比较紧迫状况做出暂时处置外，应在过后及时向领导班子陈述，未完成事项如需领导班子从头做出决议计划的，经再次决议计划后，按新的决议计划履行。
四、监监察看（一）把履行“三重一大”团体决议计划准则的状况列入领导班子及其成员履行党风廉政建设职责制的重要内容。
领导班子决议计划“三重一大”事项时应承受县纪检监察部分的监监察看。
（二）要定时向县纪检监察部分陈述遵循本方案的状况，并将遵循本方案的状况列入班子民主日子会和述职述廉的重要内容，班子成员要在民主日子会和述职述廉时陈述“三重一大”事项的履行状况。
（三）办公室应对领导班子决议计划的“三重一大”事项树立
监察准则，担任盯梢监察决议计划的履行状况，并向班子首要担任人陈述。
对“三重一大”事项的决议计划、履行状况，除依法应保密的以外，应定时或不定时在相关范围内揭露。
（四）对未经领导班子团体决议计划就施行的“三重一大”事项，领导班子及其成员应及时向首要领导陈述。
五、职责追查（一）对个人或少数人决议“三重一大”事项的，对拒不履行或擅自改变团体决议计划的，对团体决议计划履行不力或过错履行并形成严重损失的，要根据《中国共产党纪律处置法令》和《行政机关公务员处置法令》等规则，追查有关人员的职责。
（二）领导班子决议计划失误或涉嫌违纪违法的，在查明状况、辨明职责的基础上，别离追查班子首要担任人、分管领导和相关人员的职责。
（三）职责追查的方法有责令查看、诚勉说话、通报批评、革职、责令辞去职务、给予党纪政纪处置、移交司法机关处理等。
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