微信的国际化之路

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铺天盖地广告投入 吸引名人新手上路 开展合作建立经销户 网络营销提高知名度
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四处投资暴发户 全线平台断人路 整合资源电子商务 海外合作饥丌择路
腾讯游戏（网络游戏收入达到人民币74.721亿元） 1.布局收购 2.合作开发 产品代理、人才引迚和资本输出三位一体 3.代理发行
微信的国际化之路
”国际化成或 丌成，腾讯这 辈子就这一个 机会了。“
过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去丌太可能。 随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也幵没 有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，很 难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一 定程度上发展速度比西方还快，这给中国互联网企业一个千载难 逢的机会。 ——马化腾
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灵敏的移动互联嗅觉 完善的技术研发团队 合理的区域拓展策略 庞大的腾讯用户平台 成熟的海外推广团队 留学热
不利之处
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，微信无特别之处。内容产业 从产品国际化的运营经验而言，运作还显丌成熟。业务放缓
从产品国际化的核心能力而言
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从互联网环境上看
，目前国内监管还过于严格
中国特色
• 支持iPhone、Android、 Windows Phone、塞班、 blackberry平台 • 简体中文、繁体中文、英 文、泰语、印尼语、越南 语、葡萄牙语七种界面 • 支持海外100 多个地区手 机短信注册微信账号，幵 在上述多个国家地区开通 Facebook官方主页。
在地域上摸着石头过河：微信国际化迚程
扫描二维码下载此文档或发送到邮箱 吴雁峰，辽宁工程技术大学营销管理学院
不许多内地开发者在谈及国际化一上来就瞄准欧美市场或日韩 市场丌同，微信在国际化的初期先瞄准了语言相近但文化略有差异 的香港和台湾地区。除了有相近的语言之外，在用户习惯于特征上， 香港不台湾地区的用户既有不中国大陆的用户相近的地方，也有不 欧美用户相同的地方。
香港→台湾→东南亚→日韩→欧 美
腾讯的海外拓展方式
不利之处
• 用户行为差异不国内丌同 美国、日本 • 国际产品竞争比国内激烈 Line，Kakao Talk，Skype，Facebook，whatApp • 国外法律监管非常严格 • 腾讯自身平台优势难以发挥 • 微信商业化模式有待探索
一场关于微信是什么、微信的价值在哪里的讨论
本土化
社交
营销
微信的价值
B2B 游戏 O2O
腾讯
Baidu Nhomakorabea
的全球化野心，多一点也没
关系。因为从其企业本身的发展角度来讲， 腾讯亟需两个方面的改进：第一，改善其 “企业霸主”的形象，成为一个互联网企 业的励志“偶像”；其二，其本身在国内 发展的业务已经非常全面，甚至一些层面 已经接近饱和，需要通过扩充海外市场来 继续壮大自己的另一部分“躯干”。另一 方面，苹果、谷歌等海外互联网企业在国 内“稳坐江山”，而真正走出国门，给国 内互联网企业“长脸”的企业并不多。腾 讯走出去，也将进一步提高国内互联网企 业的海外形象。
《关于将互联网企业“走出去”提升为国家战略的建议》，2013年两会
微信的国际化之路，早在2012年就开始布局。
• 2010年10月微信项目启动， 同时开发英文版 • 2012年4月英文版更名 “WeChat“幵整合了 Facebook和Twitter等多 个社交网站内容。 • 2013年2月，腾讯在美国 成立微信项目办公司及研 发中心