第六章第二节定价决策
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管理会计教案第六章短期经营决策
P158 例6-9
自制 总成本=860×6+1200=6360 单位成本=6+1200 /860=7.4 <
需要量=860件
外购 总成本=860×8.4=7224 单价=8.4
收入一定时,成本越小越好。所 以:应该自制
(2)自制增加专属固定成本,尚未确定需要量, 可以采用成本无差别点分析法 。
TC1外购
每机器小时的贡献毛益
A机器设备 B机器设备
甲产品
2 4
乙产品
6 3.6
• 由计算结果来看,难以判别应怎样安排生产, 才能使企业实现较多的利润。逐次测算法就 是先假定先安排甲产品的生产,再视生产能 力的剩余情况,再安排生产乙产品。也就是 进行第一次测试。
生产每件品所需定额工时
甲产品
乙产品
A机器加工时间 B机器加工时间
2.生产能力可以转移时,亏损产品是否停产 P156 例6-6 的决策
如果亏损产品停产以后,闲置下来的生产
对可供备选方案进行对比分析后再决策
在转产决策中,只要转产的产品提供的贡献毛 益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额,就应该转 产。 当亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固 定资产可以出租时,只要出租净收入大于亏损产 品所提供的贡献毛益,就应采用出租的方案。
1.剩余生产能力无法转移时,亏损产品是否停 产的决策
生产能力无法转移:是指当亏损产品停产以后, 闲置下来的生产能力无法用于其他方面,既不 能转产,也不能对外出租。
在这种情况下,只要亏损产品的贡献毛益大 于零就不应该停产。只要贡献毛益大于零, 就可以补偿部分固定成本,这样可以减少企 业的亏损。
P155 也可以将继续生产和停产看两个方案,进行 例6-5 差量分析
联合成本:是分离前的联产品生产过程中发 生的,应由所有联产品共同负担的成本。与可分 成本相对立的成本概念。 可分成本:指在联产品生产决策中必须考虑 的,由于对已经分离的联产品进行深加工而追加 发生的成本。 类似于半成品是否深加工决策。 增加的收入>增加的成本 继续加工 增加的收入<增加的成本 不加工 在联产品决策中,增加成本就是可分成本。
自制 总成本=860×6+1200=6360 单位成本=6+1200 /860=7.4 <
需要量=860件
外购 总成本=860×8.4=7224 单价=8.4
收入一定时,成本越小越好。所 以:应该自制
(2)自制增加专属固定成本,尚未确定需要量, 可以采用成本无差别点分析法 。
TC1外购
每机器小时的贡献毛益
A机器设备 B机器设备
甲产品
2 4
乙产品
6 3.6
• 由计算结果来看,难以判别应怎样安排生产, 才能使企业实现较多的利润。逐次测算法就 是先假定先安排甲产品的生产,再视生产能 力的剩余情况,再安排生产乙产品。也就是 进行第一次测试。
生产每件品所需定额工时
甲产品
乙产品
A机器加工时间 B机器加工时间
2.生产能力可以转移时,亏损产品是否停产 P156 例6-6 的决策
如果亏损产品停产以后,闲置下来的生产
对可供备选方案进行对比分析后再决策
在转产决策中,只要转产的产品提供的贡献毛 益总额大于亏损产品提供的贡献毛益总额,就应该转 产。 当亏损产品停产后,闲置的厂房、设备等固 定资产可以出租时,只要出租净收入大于亏损产 品所提供的贡献毛益,就应采用出租的方案。
1.剩余生产能力无法转移时,亏损产品是否停 产的决策
生产能力无法转移:是指当亏损产品停产以后, 闲置下来的生产能力无法用于其他方面,既不 能转产,也不能对外出租。
在这种情况下,只要亏损产品的贡献毛益大 于零就不应该停产。只要贡献毛益大于零, 就可以补偿部分固定成本,这样可以减少企 业的亏损。
P155 也可以将继续生产和停产看两个方案,进行 例6-5 差量分析
联合成本:是分离前的联产品生产过程中发 生的,应由所有联产品共同负担的成本。与可分 成本相对立的成本概念。 可分成本:指在联产品生产决策中必须考虑 的,由于对已经分离的联产品进行深加工而追加 发生的成本。 类似于半成品是否深加工决策。 增加的收入>增加的成本 继续加工 增加的收入<增加的成本 不加工 在联产品决策中,增加成本就是可分成本。
旅游市场营销第六章旅游市场价格策略课件
二、旅游产品价格的特殊形式
1.旅游差价 旅游差价是指同种旅游产品,由于在时间、地
点、质量、销售环节等方面的差异而引起的价 格差额。 一般情况下,旅游差价主要有地区差价、季节 差价、质量差价、机会差价和批零差价五种。
(1)地区差价。旅游地区差价是指同种旅游产品在不同 地区销售所形成的价格差额。
(2)旅游季节差价。是指同种旅游产品在不同的季节 销售所形成的价格差额。
(3)旅游质量差价。是指同类旅游产品由于质量不同而 产生的价格差额。
(4)旅游机会差价。对于一些优惠活动,有时间的限 制,或者其他方面的限制,那么,这种优惠价格对每 个人的机会就不是同等的。
(5) 旅游批零差价。是指同种旅游产品批发价格与零 售价格之间的差额。
旅游企业在采取此种定价目标时,往往采用低价格策 略,吸引更多的旅游消费者。
4.稳定市场价格目标
这是指旅游企业为了保护自己,避免不必要的价格竞 争,牢固地占有市场,在旅游产品的市场竞争和供求 关系比较正常的情况下,以稳定的价格取得合理的利 润。
经营同一种或同一类旅游产品的主要旅游企业,相互 默契地制定较为稳定的价格,以消除价格战,市场中 的其他企业则往往与这些实力雄厚或市场占有率最大 的企业保持一致的价格,而不轻易变动。
3.市场占有率目标
市场占有率是一个企业的产品销售量占该行业总销售 量的百分比。销售量可以以销售额或销售数量来衡量。
企业市场占有率的高低,是一个企业市场竞争力大小 的反映,标志着该企业在市场竞争中所处的地位。同 时,客源即是财源,市场占有率的大小还代表着潜在 利润的多少。因此,保持并逐步扩大市场占有率是旅 游企业在竞争中惯常使用的定价目标。
3.旅游包价
在旅游活动中,旅游者通过旅游产品零售商购 买的满足其全部旅游活动所需的旅游产品的价 格,称为旅游包价,它等于这些旅游产品单价 之和再加上旅游零售商、批发商的自身经营成 本和利润。
《hh第六章经营决策》PPT课件
第六章 经营决策
主讲人: 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的:通过本章的 学习,使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法;掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格,甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时: ( 客户的开价 - 变动成本) ×订货量 - 专属 固定成本> 0 时,即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量>成本平衡点,选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能 够提供贡献毛益,就应继续生产,不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时,将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益(生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入)比较决策。
零件需用量<成本平衡点,选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点,自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量>成本平衡点,选择先进工艺方案 生产数量<成本平衡点,选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点,先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内,为了实现预定目标 (例如,目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等),需要在科学预测的基础上,结合本单位的内部 条件和外部环境,对未来经济活动的各种备选方案, 通过缜密的调查研究和分析,最终做出抉择和判断的 过程。
主讲人: 郭剑花
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第六章 经营决策
教学目的
教学目的:通过本章的 学习,使学生了解经营 决策的意义、分类、程 序和方法;掌握决策相 关的成本概念、生产决 策、定价决策的方法。
第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第三节 定价决策 第四节 最优生产批量的 决策
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第二节 生产决策
四、接受追加订货的决策 客户的销售价格低于一般市场价格,甚至低于成本 当企业有剩余生产能力时: ( 客户的开价 - 变动成本) ×订货量 - 专属 固定成本> 0 时,即可接收追加订货。
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第二节 生产决策
五、自制外购的决策
运用成本平衡点分析 零件需用量>成本平衡点,选择自制方案
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第二节 生产决策
二、亏损产品的决策
亏损产品的生产能力无法转移时,只要亏损产品能 够提供贡献毛益,就应继续生产,不应停产。
亏损产品的生产能力可以转移时,将亏损产品提供 贡献毛益与亏损产品腾出的生产能力带来的贡献毛 益(生产新产品的贡献毛益、增产老产品的贡献毛 益、设备出租的租金收入)比较决策。
零件需用量<成本平衡点,选择外购方案 零件需用量 = 成本平衡点,自制或外购方案 注意有无机会成本
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第二节 生产决策
先进工艺和落后工艺的决策 运用成本平衡点分析 生产数量>成本平衡点,选择先进工艺方案 生产数量<成本平衡点,选择落后工艺方案 生产数量= 成本平衡点,先进或落后方案
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第一节 决策概述
一、经营决策的意义
经济决策是指在任何经济组织内,为了实现预定目标 (例如,目标利润、目标销售量或销售额、目标成本 等),需要在科学预测的基础上,结合本单位的内部 条件和外部环境,对未来经济活动的各种备选方案, 通过缜密的调查研究和分析,最终做出抉择和判断的 过程。
第六章 定价目标
四,稳定价格目标
稳定价格目标的实质即是通过本企业产品的定价来左右 整个市场价格, 的价格波动.按这种目标定价, 整个市场价格,避免不必要 的价格波动.按这种目标定价, 可以使市场价格在一个较长的时期内相对稳定, 可以使市场价格在一个较长的时期内相对稳定,减少企业之 间因价格竞争而发生的损失. 间因价格竞争而发生的损失. 为达到稳定价格的目的,通常情况下是由那些拥有较高的 为达到稳定价格的目的,通常情况下是由那些拥有较高的 市场占有率,经营实力较强或较具有竞争力和影响力的领导 市场占有率,经营实力较强或较具有竞争力和影响力的领导 者先制定一个价格, 者先制定一个价格,其他企业的价格则与之保持一定的距离 或比例关系. 或比例关系. 对大企业来说,这是一种稳妥的价格保护政策; 对大企业来说,这是一种稳妥的价格保护政策;对中小 企业来说,由于大企业不愿意随便改变价格,竞争性减弱, 企业来说,由于大企业不愿意随便改变价格,竞争性减弱, 其利润也可以得到保障.在钢铁,采矿业, 其利润也可以得到保障.在钢铁,采矿业,石油化工等行业 稳定价格目标得到最广泛的应用. 内 ,稳定价格目标得到最广泛的应用.
第二节 企业定价目标
一,利润目标 二,销售额目标 三,市场占有率目标 四,稳定价格目标 五,信誉目标
一,利润目标
利润目标是企业定价目标的重要组成部分, 利润目标是企业定价目标的重要组成部分,获取利润是企 业生存和发展的必要条件, 业生存和发展的必要条件,是企业经营的直接动力和最终目 的.因此,利润目标为大多数企业所采用.由于企业的经营 因此,利润目标为大多数企业所采用. 哲学及营销总目标的不同,这一目标在实践中有两种形式: 哲学及营销总目标的不同,这一目标在实践中有两种形式: 1.以追求最大利润为目标 1.以追求最大利润为目标 2.以获取适度利润为目标 2.以获取适度利润为目标
第6章 经营决策
依题意,当B部件的需要量在0—5000件的范围内,自制 方案的固定成本为12000元,单位变动成本为5元/件; 外购方案的固定成本为0,单位变动成本为8元/件。当B 部件的需要量大于或等于5000件时,自制方案的固定成 本和单位变动成本均不变,但外购方案的单位变动成本 改变为7元/件 这就需要计算两个成本无差别点: 成本无差别点业务量=(12000-0)/(8-5)=4000件 成本无差别点业务量=(12000-0)/(7-5)=6000件
生决策方案中涉及追加 专属成本时,可以考虑使用差别损益分析法 进行决策。
【例6-18】
已知:开发A品种和开发B品种的相关产销量、 单价和单位变动成本等资料均同例6-17,但假定 开发过程中需要装备不同的专用模具,相应分别 需要追加专属成本8000万元和70000万元。 要求:用差量损益分析法作出开发新品种的决策
是否接受低价追加订货的决策
(二)是否接受低价追加订货决策的相 关概念 是否接受低价追加订货决策,是指企 业在正常经营过程中对于是否安排低于正 常订货价格的追加订货生产任务所做的决 策。
案例
某文具公司生产某种乒乓板,年销量为 100 000副,每副售价为7元,生产能力 尚有50 000副的潜力,最近有一国外订 单,要求订购50 000副,单价为5元, 客户提出订单是一整体,可以接受或不 接受,但不能变动供应数量,年产量 100 000副的成本如下:
(1)开发A品种的相关业务量=60000/10=6000(件) 开发B品种的相关业务量=60000/6=10000(台) (2)开发A品种方案可获得贡献边际 =(200-160)*6000=240000(万元) 开发B品种方案可获得贡献边际 =(100-70)*10000=300000(万元) 所以开发B品种比开发A品种更有利
餐饮定价策略
在餐饮市场营销组合中,价格是唯一能创造收入的因 素。其它因素只能增加成本。价格也是营销组合中最灵活 的因素,它能适应市场需求的变化进行迅速的改变。同时, 对于营销经理来说,定价和价格竞争是他们面临的最重要 的问题。但是,许多企业很难处理好定价的问题,他们最 常见的错误是:定价太注重成本;价格未能依据市场变化 及时经常的加以修改;不能将价格因素与市场营销组合的 其它因素紧密结合起来,将它们视为市场定位战略的内在 因素;不能根据不同的产品项目、细分市场和购买动机做 出灵活的价格变动。
2.高价位策略
(1)固定价格策略。 (2)灵活价格策略 ①适用在大型宴会或订单。 ②运用在常客上。 ③小本经营的餐厅多用此法。
(二)餐饮折扣优惠策略
1.团体优惠策略 采用“以量定价”的方法。销售的数量多将会降低单位
餐饮成本,故有降低价格的空间。 2.清淡时段优惠策略 3.常客优惠策略 餐厅应该把经常光顾的客人好好地把握住,可运用累
这种以竞争为中心的定价方法既体现按同行价格决定自己 的价格,以得合理的收益且避免风险的定价策略,又体 现“捞一把就走”的展销新产品定价策略。
以竞争为中心的定价方法由于不以成本为出发点,也不考 虑消费者意见,这种策略往往是临时性的特殊场合下使 用的。定价人员必须深入研究市场,充分分析竞争对手,
(三)需求导向定价法
(3)计算价格:价格:食品成本÷菜肴食品成本率。 分类加价法中的菜肴食品成本仍然是指菜肴的直接成本。 该方法的计算步骤中,只有一个参数需要确定,即菜肴的加 价率。使用的关键是餐饮定价人员对加价率的合理估计。加价 率越高,价格就越高。 根据经验,高成本的菜肴和销量大的菜肴应适当降低加价率; 低成本和滞销的菜肴应适当提高加价率;开胃品和点心可以采
需求导向定价法又称顾客导向定价法,是 指餐饮企业根据市场需求状况和餐饮消费 者的不同反应分别确定产品价格的一种定 价方式。其特点是:平均成本相同的同一 餐饮产品价格随需求变化而变化。
第六章 第二节定价决策
(二)非完全自由竞争的市场结构 及产品定价的基本原理
在现实生活中,各个企业总是力图使自己 的产品具有某种特色,因而不同企业生产 的产品局部会具有同质性的特征,从而使 完全自由竞争的市场结构转化为非完全自 由竞争的市场结构。 只有在非完全竞争的条件下,企业才有定 价权,才存在所谓的定价决策
1.非完全自由竞争的市场结构的基本特征 (1)市场上存在着类似产品的买方和卖方较少; (2)各厂商在市场上交易的产品存在着较大的差 异,甚至不存在可替代品; (3)产品的价格主要不是由市场的供求关系确定, 而是由垄断者在相互依赖中确定; (4)各类资源不能自由地进入市场; (5)所有卖方或买方都不能掌握有关产品和价格 的完全信息。
(二)目标成本法
计算公式: 计算公式: 目标成本=目标价格-目标利润 使用目标成本法的基本步骤: 使用目标成本法的基本步骤:
开发一种满足潜在顾客需要的产品; 以顾客和竞争对手的要价为依据选择一种目标 价格和目标利润; 用目标价格减去期望的目标利润确定目标成本; 实施价值工程,实现目标成本。
(三)非标准产品的定价
2.定价策略 为了减少“不确定性” 为了减少“不确定性”,在产品的投 放期,可以采用“试销” 放期,可以采用“试销”。通过在某几个 地区分别以不同的价格进行“试销” 地区分别以不同的价格进行“试销”,企 业可以收集新产品可能遇到的竞争情况、 销售量与价格的关系,以及在不同价格、 不同销售量下提供的贡献毛益等重要信息。 然后再根据这些信息制定出能产生最大贡 献毛益的价格,或最能适应企业长远目标 的价格。
(1)按照变动成本法计算A产品每单位的 )按照变动成本法计算A 变动成本 (2)以变动成本为基础加成150%,作为产 )以变动成本为基础加成150%,作为产 品的目标售价
管理会计课件5-15
要求:接受该订货? 停产转产的决策? 决策依据:边际贡献法 ①亏损产品若仍能提供边际贡献,而有关设备停产后也
无其他用途,继续生产;
②亏损产品不能提供边际贡献,<0,停产; ③仍能提供边际贡献,但有关设备能有其他用途,则应
具体分析。
三、零部件自治还是外购的决策?(设备
含义:边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上,
通过比较备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的 分析法。 不存在专属成本的情况下,比较备选方案的边际贡献 总额 。 存在专属成本的情况下,比较备选方案的剩余边际贡 献。 某项资源受到限制的情况下,比较备选方案的单位资 源边际贡献额 。 单位边际贡献大的产品,未必提供的边际贡献总额也 大。
五、半成品是否深加工的决策?
判定依据:增加的收入是否大于增加的成本?
例:某企业生产一装饰用礼品,不加工80元/套,
6.专属成本和共同成本
专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产 品,或为企业设置的某个部门而发生的固定成 本。 共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设 置而发生的,应由这些产品或这些部门共同负 担的成本。
六、经营决策所考虑的重要因素
(一)相关成本 (二)相关收入:与特定决策方案相联系的能对决策产
修订 目标
补充 方案 信息反馈
纠正 偏差
经营决策程序图
继续
II. 经营决策的原则
合法性原则 责任性原则
民主性原则
相对合理性原则
科学性原则
效益性原则
五、经营决策常用的成本概念
1、差量成本与边际成本
广义的差量成本,是指不同备选方案预计成本的差额。该 成本概念主要应用于经营计划的编制。 狭义的差量成本,专门指由于生产能力利用程度的不同而 引起的成本差额,其内容一般表现为变动性费用的差额。 狭义的差别成本接近于边际成本概念。 边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时,成本的 变化量。 边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加 的费用支出。换句话说,也就是当业务量变动一个单位 时的差别成本。
第六章 定价决策 《管理会计》 PPT课件
6.1.3产品的价格弹性
6.2目标价格
6.2.1目标价格 • 目标价格就是企业在其产品销售之前所预计的价格。
6.2.2目标价格的基本结构 • 目标价格的基本结构是成本加成
6.2.3目标价格的构成因素 • 目标价格由预期成本和预期利润两部分构成。 • (1)成本。 • (2)利润。
6.2目标价格
6.2.4单一产品的目标价格 6.2.5产销多种产品条件下的目标价格
• 成本加成率=预计期间成本总额+预期利润总额预计产 品成本总额
• 目标价格=预计单位产品成本×(1+成本加成率)
6.2目标价格
6.2.6按成本加成法制定目标价格的方法和步骤 • (1)按吸收法制定目标价格。 • (2)按贡献法制定目标价格。
6.2.品,是指根据特定购买者的特定需要,按照 特定的标准、设计和要求,采用特定的技术、方法和程序, 专门进行生产的那些产品。 1.固定价格合同。 2.成本补偿合同。 • (1)成本加成合同。 • (2)成本加固定费合同。 • (3)鼓励合同。
6.4新产品的定价
6.4.1新产品的目标价格 • 制定新产品的目标价格,应考虑以下几个问题: • (1)新产品的固定成本大。 • (2)新产品的生产有待于市场的开发。 • (3)基于以上的原因,对新产品的定价有两种主张 • (4)评价。
6.4.2新产品的定价策略 • (1)高价策略。 • (2)低价策略。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.1薄利多销的含义 6.5.2薄利多销应注意的问题 6.5.3决定薄利多销成败的关键
• (1)降价的时机——适时。 • (2)降价的幅度——适度。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.4适度降价的决策程序 • (1)在现价的基础上,设定若干不同幅度的降价方案。 • (2)测定各降价方案可能达到的销售量。 • (3)根据各降价方案的期望值(销售量),顺次计算其增 量收入、增量成本和增量贡献。 • (4)以增量贡献最接近于零而又不小于零的价格为新定 价。
6.2目标价格
6.2.1目标价格 • 目标价格就是企业在其产品销售之前所预计的价格。
6.2.2目标价格的基本结构 • 目标价格的基本结构是成本加成
6.2.3目标价格的构成因素 • 目标价格由预期成本和预期利润两部分构成。 • (1)成本。 • (2)利润。
6.2目标价格
6.2.4单一产品的目标价格 6.2.5产销多种产品条件下的目标价格
• 成本加成率=预计期间成本总额+预期利润总额预计产 品成本总额
• 目标价格=预计单位产品成本×(1+成本加成率)
6.2目标价格
6.2.6按成本加成法制定目标价格的方法和步骤 • (1)按吸收法制定目标价格。 • (2)按贡献法制定目标价格。
6.2.品,是指根据特定购买者的特定需要,按照 特定的标准、设计和要求,采用特定的技术、方法和程序, 专门进行生产的那些产品。 1.固定价格合同。 2.成本补偿合同。 • (1)成本加成合同。 • (2)成本加固定费合同。 • (3)鼓励合同。
6.4新产品的定价
6.4.1新产品的目标价格 • 制定新产品的目标价格,应考虑以下几个问题: • (1)新产品的固定成本大。 • (2)新产品的生产有待于市场的开发。 • (3)基于以上的原因,对新产品的定价有两种主张 • (4)评价。
6.4.2新产品的定价策略 • (1)高价策略。 • (2)低价策略。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.1薄利多销的含义 6.5.2薄利多销应注意的问题 6.5.3决定薄利多销成败的关键
• (1)降价的时机——适时。 • (2)降价的幅度——适度。
6.5一般产品的薄利多销
6.5.4适度降价的决策程序 • (1)在现价的基础上,设定若干不同幅度的降价方案。 • (2)测定各降价方案可能达到的销售量。 • (3)根据各降价方案的期望值(销售量),顺次计算其增 量收入、增量成本和增量贡献。 • (4)以增量贡献最接近于零而又不小于零的价格为新定 价。
第6章_决策分析——短期经营决策分析
1000×(20+1)=21000 2000×2=4000
25000
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三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
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某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
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(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
Home
【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
Home
【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
25000
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三、边际贡献分析法的意义及其应用案例 边际贡献分析法,就是通过对比备选方案所提供的 “边际贡献总额”的大小来确定最优方案的专门方 法。
[案例四]是否接受追加订货的决策分析
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某厂只生产一种机床,全年最大生产能力为100台,正常产 销量为80台。该机床的单价为1000元,单位产品成本为:
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(综合题2)设某公司生产甲产品,年设计生产能力为10000件,单位 售价为90元,其正常的单位成本如下所示:
直接材料
30元
直接人工
21元
制造费用
变动性制造费用 12元
固定性制造费用 15元
合计
78元
根据目前的生产状况,该企业还有35%的剩余生产能力未被充分利用, 可以再接受一批订货。现有一客户要求再订购甲产品3000件,每件只 出价72元。
自制方案
直接材料
2元
直接人工
1元
变动制造费用
1元
专属固定成本总额 800元
外购方案 600件以内单位 6元
买价
600件以上单位 5元
买价
要求:根据上述资料,确定该零件全年需要量在何种情 况下采用外购方案为宜,何种情况下采用自制方案为宜。
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【答案】: 自制方案的成本公式为:y=800+4x 需求量在600件以内的成本分界点=800÷(6-
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【答案】:
半自动化设备的预期成本=200000+16x
全自动化设备的预期成本 =200000×1.5+11x=300000+11x来自求两种设备的成本分界点:
经营决策专题知识讲座
外购价 100台*4,000
=400,000
自行生产旳有关成本:
直接材料
=130,000
直接人工
=150,000
变动建造费用
=70,000
有关固定制造费用(14*30%) =42,000
总有关成本
=392,000
机会成本
= 28,000
=420,000
例:某厂生产A产品,其中零件下年需18000个,如外购 每个进价60元,如车间自产,每个零件旳直接材料费 30元,直接人工费20元,变动制造费用8元,固定制造费 用6元,合计64元。该车间旳设备如不接受自制任务,也 不作其他安排。
90 160 145 395 68 84 72 224 22 76 73 171
112 59
销货收 入
变动成 本
边际贡 献
固定成 本
产品B 产品C 合 计
160 145 305 84 72 156 76 73 149
112 37
• 解: 不该停产. 因为A产品旳边际贡献 =90-68=22
• 若停止生产A产品,虽然A产品旳亏损 12不会发生.
企业应不断开发新产品,满足顾客 不断变化旳需求,增强企业竞争力,提 高企业旳盈利能力。 一、新产品开发决策分析 1、新产品是否投产旳分析
能不能投产(技术、经济上可行) 应不应该投产(能否盈利)
例:某企业拟投产一种新产品,期望目旳利润为
30000元,估计整年固定成本为18000元,估计 变动成本为8元,经过市场调查,估计该产品旳 单位售价为12元,估计年销售量为13000件,根 据这些资料,该新产品应否投产?
例:A企业是一家产销X与Y两种产品旳小型制造厂。公 司去年有关旳生产与销售旳资料如下:
价格策略分析
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第一节 定价原理概述
一、商品价格的构成要素
企业要制定出科学合理的价格,首先必须了解价格构 成,即价格是由哪些因素构成的。经济计划学认为商品 价格通常由生产成本、流通费用、税金和利润构成,即 商品价格=生产成本+流通费用+税金+利润。
1.生产成本 生产成本是商品价值中生产资料转移价值和支付工人
第六章 价格策略分析
第一节 定价原理概述 第二节 定价方法 第三节 定价策略
第一节 定价原理概述
价格是市场营销组合中重要而又比较难以确定的一个 因素。产品价格制定得适当与否,将直接影响产品的销 售和企业的经济效益。所以,企业在制定产品价格时, 既要考虑成本费用,又需要考虑消费者的实际情况,还 要结合市场需求的变化。
四、定价的步骤
随着我国市场经济的发展和经济体制改革的深人,国 家统一定价的商品越来越少。企业在规定的权限和范围 内,自行定价的商品越来越多,权限也逐步扩大。企业 定价的基本程序如下。
(1)确定定价的目标企业在定价之前,必须根据不同 情况、不同产品的特点确定本企业的定价目标,以此来 决定将要采用的定价方法和技巧。
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第二节 定价方法
既定的销量就称为盈亏平衡点,这种制定价格的方法就 称为盈亏平衡定价法。公式如下:
盈亏平衡点价格=固定总成本÷销量+单位变动成本 3.目标收益定价法 目标收益定价法又称投资收益率定价法,是根据企业
的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格 。
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第二节 定价方法
所谓定价方法,是指企业在特定的定价目标指导下, 依据对成本、需求及竞争等状况的研究,运用价格决策 理论,对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要 有成本导向、需求导向和竟争导向三种类型。
第一节 定价原理概述
一、商品价格的构成要素
企业要制定出科学合理的价格,首先必须了解价格构 成,即价格是由哪些因素构成的。经济计划学认为商品 价格通常由生产成本、流通费用、税金和利润构成,即 商品价格=生产成本+流通费用+税金+利润。
1.生产成本 生产成本是商品价值中生产资料转移价值和支付工人
第六章 价格策略分析
第一节 定价原理概述 第二节 定价方法 第三节 定价策略
第一节 定价原理概述
价格是市场营销组合中重要而又比较难以确定的一个 因素。产品价格制定得适当与否,将直接影响产品的销 售和企业的经济效益。所以,企业在制定产品价格时, 既要考虑成本费用,又需要考虑消费者的实际情况,还 要结合市场需求的变化。
四、定价的步骤
随着我国市场经济的发展和经济体制改革的深人,国 家统一定价的商品越来越少。企业在规定的权限和范围 内,自行定价的商品越来越多,权限也逐步扩大。企业 定价的基本程序如下。
(1)确定定价的目标企业在定价之前,必须根据不同 情况、不同产品的特点确定本企业的定价目标,以此来 决定将要采用的定价方法和技巧。
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第二节 定价方法
既定的销量就称为盈亏平衡点,这种制定价格的方法就 称为盈亏平衡定价法。公式如下:
盈亏平衡点价格=固定总成本÷销量+单位变动成本 3.目标收益定价法 目标收益定价法又称投资收益率定价法,是根据企业
的投资总额、预期销量和投资回收期等因素来确定价格 。
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第二节 定价方法
所谓定价方法,是指企业在特定的定价目标指导下, 依据对成本、需求及竞争等状况的研究,运用价格决策 理论,对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要 有成本导向、需求导向和竟争导向三种类型。
余-第六章-金融服务定价策略 PPT课件
第六章 金融服务定价策略
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• 第一节 金融服务定价概述 • 第二节 金融服务定价方法 • 第三节 金融服务营销价格策略
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著名的投资银行JP摩根,便对自己的产品服务 定下较高的市场价格,并获得丰厚的盈利。但是,这 一目标定价的前提,必须是银行要能让客户获得更多 的回报。JP摩根被公认为是能提供优质服务的投行, 与美国《财富》500强公司有着非一般的关系。
58
(5)排斥竞争或避免竞争的定价目标。排斥竞争 的定价手段主要是低价格低利润,低价格让绝大多 数竞争对手都无利可图,但在某一领域有垄断实力 或独特竞争优势的银行,却能以牺牲短期利润赚取 长期利润的方式,继续生存下去。
52
我国银行在提供VIP服务方面发展迅速,尽管 收费标准较高,VIP客户所占银行业务份额却直线 上升。
截至2004年底,招行金葵花客户达到了5.8万 户 , 户 均 存 款 余 额 110 万 元 。 金 葵 花 理 财 客 户 以 1.5%的客户占比,为招行创造了高达1/3的储蓄存 款余额,高端客户的价值可见一斑。而光大银行 1%的个人VIP客户贡献了将近90%的个人业务利润 来源。因此,各家银行对富裕个人客户的争夺都是 零售业务的重中之重。
根据2007年4月6日中国银行业协会自律工作 委员会常务委员会的决议,各会员银行应当于本 月20日前,停止向持卡人收取人民币银行卡境内 ATM跨行查询费用,具体停止日期由各行根据各 自系统调整所需时间自行决定。
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• 第一节 金融服务定价概述 • 第二节 金融服务定价方法 • 第三节 金融服务营销价格策略
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著名的投资银行JP摩根,便对自己的产品服务 定下较高的市场价格,并获得丰厚的盈利。但是,这 一目标定价的前提,必须是银行要能让客户获得更多 的回报。JP摩根被公认为是能提供优质服务的投行, 与美国《财富》500强公司有着非一般的关系。
58
(5)排斥竞争或避免竞争的定价目标。排斥竞争 的定价手段主要是低价格低利润,低价格让绝大多 数竞争对手都无利可图,但在某一领域有垄断实力 或独特竞争优势的银行,却能以牺牲短期利润赚取 长期利润的方式,继续生存下去。
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我国银行在提供VIP服务方面发展迅速,尽管 收费标准较高,VIP客户所占银行业务份额却直线 上升。
截至2004年底,招行金葵花客户达到了5.8万 户 , 户 均 存 款 余 额 110 万 元 。 金 葵 花 理 财 客 户 以 1.5%的客户占比,为招行创造了高达1/3的储蓄存 款余额,高端客户的价值可见一斑。而光大银行 1%的个人VIP客户贡献了将近90%的个人业务利润 来源。因此,各家银行对富裕个人客户的争夺都是 零售业务的重中之重。
根据2007年4月6日中国银行业协会自律工作 委员会常务委员会的决议,各会员银行应当于本 月20日前,停止向持卡人收取人民币银行卡境内 ATM跨行查询费用,具体停止日期由各行根据各 自系统调整所需时间自行决定。
第六章国际市场定价策略案例
高端市场的定价策略
二、成本因素
• 1、国际营销产品成本的构成:
– (1)关税 – (2)中间环节费用 – (3)风险成本(通货膨胀、汇率波动)
• 2、产品的最低价格取决于产品的成本
三、市场需求
• 顾客的需求、顾客可能和愿意接受的价格水平也 是定价的影响因素。 • 不同文化背景、自然环境、经济条件决定了各国 消费者的消费偏好及对产品需求的不尽相同。
东北大豆: 日本 芬兰
• 消费者感知价值决定价格的最高限度
四、竞争状况
1
少数几家
N
五、政府对价格的调控政策
• 征收关税:国外价格比国内高 • 价格补贴:国外价格比国内低 • 例如,美国某些州政府通过租金控制法将 房租控制在较低的水平上,将牛奶价格控 制在较高的水平上; • 法国政府将宝石的价格控制在低水平,将面 包价格控制在高水平; • 我国某些地方为反暴利对商业毛利率的限 制等。
总结:价格制定的三度空间
• 价格的最高限度:消费者的感知价值 • 价格的最低限度:企业的成本 • 政府价格法律允许程度
第二节 国际定价的一般方法
• 一、成本导向定价法
– 1、成本加成法 • 按照成本加上一定比例的利润加成来制定 销售价格 • 基本体现的是以企业为中心的传统营销观 念
成本加成定价法
[案例思考]
1.解释这种情况下发生了什么事情,为什么珠宝 以原价2倍的价格出售会卖得这么快。
2.异彩珠宝店是在哪一种市场类型中运作经营的? 是垄断竞争市场、寡头市场还是完全垄断市场? 是什么让你得出这样的结论? 3.心理定价法的观念对易麦克特有什么帮助? 你在未来的定价决策方面会给易麦克特提出什么 建议?
[案例思考参考答案]
1、因为珠宝属于特殊商品,所以在定价上和其他商品不一 样。易麦克特本来是想让顾客觉得物超所值,所以价格应该 是定在了相对低的位置,但珠宝这种商品的需求曲线比较特 殊往往价格越高需求越多(但有价格极限,超过极限就和普 通曲线一样价格和需求成反比)。当本来的价格翻了一倍就 适应了这个规律,从而被抢购一空。 2、 异彩珠宝店是在垄断市场中经营的。因为在易麦克特定 价的时候采取的是在进价的基础上家上其它相关的费用和平 均水平的利润,并没有考虑竞争者,说明在他的覆盖范围内 并没有与之竞争的对手。 3、对珠宝来说,心理定价法可以使易麦克特获得更大的利 润,但是一定要考虑极限问题,否则会适得其反。
《管理会计(第2版)》教师教学课件:第6章-经营决策分析概述及定价决策
互斥方案决策分析是指在两个或两个以上备选方
案中选择其中之一的决策分析。此类决策所涉及的 方案彼此之间相互排斥,只能选择一个。
组合方案决策分析是指在设计的多个备选方案中
,依据一定的条件可以选择一个或多个,通过不同 方案的搭配组合,选出最优组合方案的决策分析。
二、经营决策分析的程序及内容 ◆经营决策分析的程序 ◆经营决策分析的内容
(1)成本基础定价法 (2)边际分析定价法 (3)产品性质定价法
(1)成本基础定价法
成本基础定价法是一种以成本为基础的产品价 格决策方法。方法应用时既可以以总成本为基础定 价,也可以以单位产品成本为基础定价,还可以以 相关成本为基础定价。
如果以总成本或单位产品成本为基础定价,此 类定价 属于长期价格决策问题,如果以相关成本 为基础定价,此类定价属于短期价格决策问题。
第六章 经营决策分析概述 及定价决策
第一节 经营决策分析概述 第二节 定价决策分析的影响因素及方法 第三节 产品售价决策及调价决策分析 本章重点内容
第一节 经营决策分析概述
一、经营决策分析的内涵及种类 二、经营决策分析的程序及内容 三、经营决策分析的原则及相关成本的判定
一、经营决策分析的内涵及种类 ◆经营决策分析的内涵 ◆经营决策分析的种类
◆ 定价决策分析应考虑的外部因素
(1)市场竞争状况 (2)供需情况 (3)市场份额 (4)竞争对手 (5)法律
◆ 定价决策分析应考虑的内部因素
(1)成本 (2)资金周转 (3)投资收益 (4)品牌效应
二、定价决策分析的方法 ◆ 产品售价决策分析方法 ◆ 产品调价决策方法
◆ 产品售价决策分析方法
编表可能无法找到能使“边际收入等于边际成
本,或边际利润等于零”时的售价,此时可以按照 以下原则选取最优售价:“边际利润大于零且最接 近于零”时的售价就是最优售价存在的位置。
案中选择其中之一的决策分析。此类决策所涉及的 方案彼此之间相互排斥,只能选择一个。
组合方案决策分析是指在设计的多个备选方案中
,依据一定的条件可以选择一个或多个,通过不同 方案的搭配组合,选出最优组合方案的决策分析。
二、经营决策分析的程序及内容 ◆经营决策分析的程序 ◆经营决策分析的内容
(1)成本基础定价法 (2)边际分析定价法 (3)产品性质定价法
(1)成本基础定价法
成本基础定价法是一种以成本为基础的产品价 格决策方法。方法应用时既可以以总成本为基础定 价,也可以以单位产品成本为基础定价,还可以以 相关成本为基础定价。
如果以总成本或单位产品成本为基础定价,此 类定价 属于长期价格决策问题,如果以相关成本 为基础定价,此类定价属于短期价格决策问题。
第六章 经营决策分析概述 及定价决策
第一节 经营决策分析概述 第二节 定价决策分析的影响因素及方法 第三节 产品售价决策及调价决策分析 本章重点内容
第一节 经营决策分析概述
一、经营决策分析的内涵及种类 二、经营决策分析的程序及内容 三、经营决策分析的原则及相关成本的判定
一、经营决策分析的内涵及种类 ◆经营决策分析的内涵 ◆经营决策分析的种类
◆ 定价决策分析应考虑的外部因素
(1)市场竞争状况 (2)供需情况 (3)市场份额 (4)竞争对手 (5)法律
◆ 定价决策分析应考虑的内部因素
(1)成本 (2)资金周转 (3)投资收益 (4)品牌效应
二、定价决策分析的方法 ◆ 产品售价决策分析方法 ◆ 产品调价决策方法
◆ 产品售价决策分析方法
编表可能无法找到能使“边际收入等于边际成
本,或边际利润等于零”时的售价,此时可以按照 以下原则选取最优售价:“边际利润大于零且最接 近于零”时的售价就是最优售价存在的位置。
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二、实务中的定价模型
(一)成本加成法
(一)成本加成法
成本加成定价法是指以本企业的成本为基 础的一种定价方法,适用于非竞争性产品 的定价。
具体又包括完全成本加成定价法、变动成 本加成定价法。
基本程序:先求成本基数,再在这一基数 上加上预定的百分率,得出目标售价。
1.完全成本加成定价法 采用完全成本加成定价法,其“成本”
在完全竞争的市场中,平衡点决定于市场 上所有的买方和卖方,任何个别的买方或 卖方都不足以影响由市场总体已经形成的 价格水平,他们均是价格的接受者。因此, 对于个别供应者而言,在完全自由竞争的 市场上,产品的需求线是一条平行于横轴 的水平线。
定价方法
价格由市场决定,企业无定价权
定价的中心问题在于确定价格-数量的最优组 合,以促进企业实现利润的最大值。在产品价 格既定的情况下,供应者必须根据价格与成本 数据,决定预期实现最大利润的产销水平。 基本原理: 边际成本=销售价格
变动性推销及管理费用
2
变动成本合计
18
成本加成 :变动成本的150%
27
目标售价
45
3.加成百分比的确定 如何确定附加于成本基础上的加成百
分比,是成本加成定价法的核心问题。无 论是采用完全成本加成定价法还是采用变 动成本加成定价法,所确定的加成数除了 能提供所需的利润外,均还需包含一部分 成本项目。
(1)若采用完全成本加成定价法:
加成百分比=〔(投资额×期望的投资报酬 率)+非制造成本〕÷(产量×单位制造成本)
假设某公司投资1 000 000元,每年产销A产品50 000件,其单位制造成本40元,销售与管理费用每 年500 000元。若该公司期望获得的报酬率为20%, 则采用完全成本加成定价法,其加成百分比计算 如下: 加成百分比=[(1 000 000×20%)+500 000] ÷(50 000×40)=35% 按此加成百分比计算,A产品的目标售价为 40×(1+35%)=54(元)
基于完全自由竞争的市场结构的基本特征, 供给是某种产品的所有供应者按照每个可 能价格愿意出售的该种产品数量的总和; 需求则是某种产品的所有购买者按照每个 可能价格愿意买进的该种产品数量的总和。 其供需量的多寡受价格高低的影响;而价 格的高低又受供需量的影响。因此,这类 产品的定价必须考虑市场上对该产品供需 数量和发展趋势。
基数是指单位产品的制造成本,“加成” 内容包括非制造成本(如推销成本及管理 成本)及目标利润。
假定XYZ公司正研究A产品的定价,该产品的估计 成本资料如下表
直接材料
(10 000×7)
直接人工
(10 000×5)
变动性制造费用 (10 000×4)
固定性制造费用 (10 000×8)
变动性推销与管理 费用
沿用完全成本加成定价法下的成本资料, 假定要求在变动成本基础上加成150%,作 为A产品的目标售价。
(1)按照变动成本法计算A产品每单位的 变动成本
(2)以变动成本为基础加成150%,作为产 品的目标售价
成本加成不仅包括预期利润,还包 括了全部固定成本。
直接材料
7
直接人工
5
变动性制造费用
4
异,甚至不存在可替代品;
(3)产品的价格主要不是由市场的供求关系确定, 而是由垄断者在相互依赖中确定;
(4)各类资源不能自由地进入市场; (5)所有卖方或买方都不能掌握有关产品和价格
的完全信息。
2.定价原理
边际收入=边际成本
与完全自由竞争的市场条件下类似,在非完全自 由竞争的市场中,最优定价仍应建立在边际收入 等于边际成本的基础上。所不同的是,在非完全 自由竞争的市场中,个别企业的需求曲线是一条 向右下方倾斜的曲线,各购买者对某种产品需求 量的变动趋向与该种产品价格的变动趋向相反: 价格提高,需求量减少;价格下降,需求量增大。
1.完全自由竞争的市场的基本特征 (1)该市场存在着大量但规模很小的卖方和买方,他们
都是市场价格的接受者,每个卖方可能提供的产量或每个 买方打算买进的产品数量在市场总量中所占的比重不足以 影响市场的价格。 (2)市场上交易的产品是同质的,产品之间具有完全的 替代性; (3)各类资源能自由地进入市场,随着需求的变化在不 同行业之间自由流动; (4)所有的卖方或买方都掌握了有关产品和价格的完全 信息。
第二节 定价决策
产品单位售价的变动同影响企业利润 量的因素之间存在着复杂的消长关系, 如何根据这种消长关系,来确定价格 ──数量的最优组合,实现企业在一定 条件下利润的最大化,是定价决策的 中心问题。Leabharlann 一、以市场为基础的定价决策
(一)完全竞争市场 (二)不完全竞争市场
(一)完全自由竞争的市场结构及 产品定价的基本原理
( 2)若采用变动成本加成定价法:
加成百分比=〔(投资额×期望的投资报酬 率)+固定成本〕÷(产量×单位制造成本) 假设某公司投资1 000 000元,每年产销A产品50 000件,其单位变动成本25元,固定性制造费用 750 000元,固定性销售与管理费用每年500 000元。 若该公司期望获得的报酬率为20%,则采用变动 成本加成定价法,其加成百分比计算如下:
直接材料
7
直接人工
5
制造费用
12
制造成本
24
成本加成 :制造成本的100%
24
目标售价
48
可以看出,成本加成不仅包含利润,还包含了非制造成 本(变动性推销与管理费用和固定性推销与管理费用)
2.变动成本加成定价法 采用变动成本加成定价法,其“成本”
基础是指单位产品的变动成本,“加成” 内容包括全部的固定成本及目标利润。
(10 000×2)
固定性推销与管理 费用
(10 000×1.5)
合
计
70 000 50 000 40 000 80 000 20 000
15 000 275 000
目标售价在制造成本的基础上加成100%。
(1)按照完全成本法计算A产品每单位的 制造成本,作为成本加成的基础。
(2)以制造成本为基础,加上相当于制造 成本的100%,作为A产品的目标售价
(二)非完全自由竞争的市场结构 及产品定价的基本原理
在现实生活中,各个企业总是力图使自己 的产品具有某种特色,因而不同企业生产 的产品局部会具有同质性的特征,从而使 完全自由竞争的市场结构转化为非完全自 由竞争的市场结构。
只有在非完全竞争的条件下,企业才有定 价权,才存在所谓的定价决策
1.非完全自由竞争的市场结构的基本特征 (1)市场上存在着类似产品的买方和卖方较少; (2)各厂商在市场上交易的产品存在着较大的差