机关部门综合目标管理考核办法

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机关目标管理责任制考核暂行办法-公文写作

机关目标管理责任制考核暂行办法行政机关的目标管理负责制考评暂行规定为能够更好地充分发挥的目标管理负责制的促进和鼓励功效，提升行政机关工作效能，融合人大常委行政机关具体，特制订本方法。

一、指导方针依照《国家公务员考核暂行规定》和其他相关规定，紧密联系人大常委的中心工作，认真落实好各委办室的的目标管理负责制，激励约束机制，不断加强机关人员的主动性、创造力，推动行政机关三个文明创建，提升总体工作效率。

二、总体目标考评范畴市人大常委理事长、副理事长、行政机关各委办室及行政机关工作员（含工勤人员）。

三、委办室考核指标各委办室的的目标管理评定，分成出色、合格、不符合条件三个等次。

（一）出色：按照规定期限高品质地进行或超标准进行全年度工作规划。

讲政治有信念、讲浩然正气，团结互助、工作成效实干，销售业绩突显；准时进行各类政冶、理论学习每日任务；责任意识强，文明行为办公室，工作效率高，带头作用好；无失泄密，安全性预防措施贯彻落实好；准时汇报目标计划和月、大半年、全年度的目标管理负责制自纠自查实行状况；管理制度完善，无交通违章、违法乱纪和工作中错漏。

（二）合格：完成了全年度工作规划。

团结互助，工作认真，销售业绩显著；基本上进行各类政冶、理论学习每日任务；服务质量不错，工作效率较为高，无欠佳体现；基本上准时汇报目标计划与自纠自查状况；无失泄密及安全性事故责任；规章制度基本上完善，无违法乱纪和显著工作中错漏。

（三）不符合条件：有以下状况之一者为不符合条件1、本年度工作规划因主观因素有二项之上没完成；2、工作中有很大出错或未准时进行领导干部督办的工作目标；3、工作员有交通违章或违法行为；4、服务质量差；5、工作效率低；6、保密性或安保、计划生育政策等工作中发生难题，被“一票否决”的；7、领导组评定其他危害工作中的个人行为。

四、工作中程序流程及规定（一）设定目标1、各委办室的本年度工作规划、月工作计划的制订应科学研究、有效、合乎本单位具体，量化分析一部分要细腻、确立，并责任到人，不可以量化分析的总体目标应实际、逐一、逐一写清晰。

部门综合考核管理办法

部门综合考核管理办法部门综合考核管理办法(讨论稿)中国电子科技集团公司第二十七研究所二OO六年六月部门综合考核管理办法(草稿)一、目的为进一步提高我所管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，促进工作质量和工作效率的提高，确保完成部门职责，最终实现我所发展目标，特制订本办法。

本考核办法将纳入我所的日常管理体系。

二、范围本办法规定的考核对象为我所所属各机关、研究部室、工厂。

公司实体参照执行。

三、职责1、党政联席会听取考核工作汇报，批准考核结果，决定考核结果运用方案。

并确定每年度考核领导小组成员名单。

2、考核领导小组确定各考核小组的人员名单、职责划分，处理考核过程中出现的各种问题；负责将考核结果报所领导并对各部门进行反馈。

3、所领导承担“总体情况考核”部分的打分工作，同时根据考核结果对分管机关及部门进行工作指导，提出各部门存在的问题和今后的努力方向。

4、党政办为部门综合考核的归口管理部门，负有考核政策的制订、咨询、组织执行等职能。

主要包括综合考核管理办法的制订及改进、综合考核的组织协调、结果汇总及考核总结报告的编写等。

5、各职能部门负责或参与制订相关考核指标和考核标准。

各职能部门为相关指标的考核人。

考核内容为本职能部门的主管业务。

四、考核管理内容与办法1、考核机制参考KPI考核和360度考核原理，本所部门综合考核将采用“对机关重点考核基本职能完成情况、对研究室和工厂重点考核关键业绩指标完成情况，同时兼顾管理、配合以及团队综合建设”等指标在内的综合考核体系，实行考核领导小组、职能部门和所领导共同参与的考核机制。

2、考核指标及权重机关部分：基本职能完成情况，重点考核本机关代表我所承担的主体职能的完成情况，权重60%，由相关的考核小组进行考核。

相关机关考核部分，重点考核各机关的配合职能完成情况，权重20%，由各机关在日常工作中进行考核，年底汇总。

总体情况考核部分，重点考核各机关的工作质量、工作数量、工作态度、工作效率以及部门企业文化、成果等需要从较高层面和总体高度进行评价的内容，也包括在前两部分考核中未能涵盖的内容，权重20%，由所领导进行考核。

《镇机关各部门目标管理考核办法》

《镇机关各部门目标管理考核办法》第一条为进一步提高机关工作人员的政治业务素质和工作效率，努力推进机关效能建设，全面完成管委会、镇委、镇政府制定的各项工作目标，特制定本办法。

xx第二条本办法适用于列入本机关目标管理考核范围内各办公室、各系统。

工作人员考核按照《朱家尖管委会、镇机关工作人员考核办法》。

第三条机关目标管理考核工作在镇考核领导小组领导下进行，组织口负责处理日常工作。

第四条目标管理考核内容（一）年度职能工作目标主要考核区委、区政府下达的工作任务；管委会、镇委、镇政府年初确定的经济和社会发展主要指标以及有关重要工作任务和确定的各项主要职能工作目标的完成情况。

其中包括年内确定的实事项目和重点项目、重点技改项目目标，管委会、镇委、镇政府交办的其他工作。

（二）队伍建设、党建及精神文明建设目标主要考核干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设等项内容。

（三）目标测评由班子成员和目标管理考核领导小组分别对被考核单位进行测评。

第五条目标设定工作目标分别由被考核单位根据区委、区政府下达的工作任务和管委会、镇委、镇政府年初确定的工作目标，结合本单位的工作实际各自设定，并交分管领导审核，最后由目标管理考核领导小组审定。

第六条目标管理考核目标管理考核工作由考核办负责。

目标管理考核实行重点督查，每季测评和年终总评相结合的考核办法。

（一）重点督查。

由考核办会同办公室及有关部门对被考核部门重点目标落实情况进行督查，并对落实情况进行通报。

（二）每季测评。

由班子成员根据各部门目标工作汇报及平时观测情况，在次季初对各被考核部门进行季度测评，年底由考核办汇总后作为平时考核成绩。

（三）年终总评。

由考核办提出总评工作方案，会同有关部门进行全面检查考核。

第七条目标管理分值分解目标管理考核实行100分制。

（一）平时考核成绩为48分，每季度为12分。

（二）年终考核成绩为52分，其中：1、年度职能工作基本分40分；2、党建及精神文明建设目标基本分12分。

机关2023年度工作目标管理考核方案

机关2023年度工作目标管理考核方案随着社会的不断发展和机关工作的不断推进，对2023年度工作目标的管理考核变得越来越重要。

为了确保机关工作的高质量和高效率，制定一份全面的2023年度工作目标管理考核方案显得尤为重要。

本文将详细阐述该方案。

一、考核目标2023年度机关工作目标管理考核的目标是提高机关工作的效率，促进机关工作的全面发展，推动机关工作的变革与创新。

二、考核内容1. 工作计划：督促各部门制定详细的年度工作计划，并对计划进行合理性和可行性的评估，确保计划能够顺利实施。

2. 工作执行情况：对各部门实际完成的工作进行详细的考核。

需要考察的内容包括工作进度、工作质量、成效等方面。

3. 工作成果：对各部门的工作成果进行评估。

需要考察的内容包括对社会经济发展的贡献，对人民群众利益的保障等方面。

4. 工作态度：考核各部门在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。

特别关注部门公务员工作态度中的问题。

三、考核标准1. 工作计划：考核标准主要体现在工作计划的详尽和可行性方面。

2. 工作执行情况：考核标准主要体现在工作进度、工作质量、成效等方面。

对于上级分配的重点工作，完成情况需要达到预期目标。

3. 工作成果：考核标准主要体现在部门工作成果对社会经济发展和人民群众利益的贡献方面。

需要定期发布成果，向上级汇报成果。

4. 工作态度：考核标准主要体现在部门公务员在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。

需要根据具体情况进行细化评价。

四、考核方法1. 问卷调查：通过向部门内部员工和外部人员发放问卷，了解员工和外界对该部门的评价和意见，以便查找问题和改进工作。

2. 现场考核：现场考核主要针对部门实际执行的工作。

需要对现场实施情况、材料存放是否规范、设备卫生是否达标等进行检查。

3. 业务考试：业务考试主要是对部门内部人员进行考试。

通过考试，评估部门内部人员在业务上的掌握程度和工作能力。

5、考核结果的处理对于考核结果，我们将采取“有奖有罚”的方式进行处理。

机关各部门目标考核实施办法(试行)

机关各部门目标考核实施办法（试行）为进一步深化学院管理体制改，推进管理重心下移，加强目标考核管理，做好机关各部门目标考核工作，根据《XX学院院系两级管理实施办法》，结合学院实际，特制定本办法。

一、考核原则严格按照目标考核体系对机关各部门的目标完成情况进行考核评价，考核中：（一）坚持共性目标与业务目标考核相结合，以业务目标考核为主，突出实绩的原则。

（二）坚持定性与定量考核相结合的原则。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。

二、考核内容、方法及考核等级确定（一）考核内容考核内容包括部门完成年度业务工作目标和共性目标情况两个方面，重点考核部门的工作实绩、管理及服务水平等。

（二）考核方法考核由学院考核组（T1）、院领导（T2）、大会测评（T3）三块组成，权重分别为40%、40%、20%。

1、学院考核组测评（T1）学院成立机关各部门考核组，由学院领导担任正、副组长，成员由院领导、有关系主任、总支书记和X委组成。

考核组深入到各部门，采取听、看、议、评等方法进行实地考核。

按考核原则，根据考核指标体系及完成工作指标的情况，对机关各部门进行共性目标（H1）和业务目标（L1）考核，其权重分别为30%和70%。

共性目标考核和业务目标考核内容及量化打分标准详见附表1、附表2。

2、院领导测评（T2）由院领导对机关各部门进行共性目标（H2）和业务目标（L2）考核，其权重分别为30%和70%。

共性目标考核和业务目标考核内容及量化打分标准详见附表1、附表2。

3、大会测评（T3）学院召开年度述职大会，由参会人员对机关各部门进行测评。

量化测评打分测评表见附表3。

（三）考核等级确定1、考核总分（T）考核总分（T）由学院考核组考核（T1）、院领导考核（T2）和大会测评（T3）构成。

学院考核组考核得分占40%，院领导测评得分占40%，大会测评占20%。

①学院考核组测评得分为：T1=0.3H1＋0.7L1（注：H1=0.2A1 0.15B1 0.15C1 0.15D1 0.2E1 0.15F1，L1=0.3W1 0.2Y1 0.2（Q11 Q21） 0.2V1，其中A1、B1、C1、D1、E1、F1为学院考核组对机关各部门共性目标测评分，W1、Y1、Q11、Q21、V1为学院考核组对机关各部门业务目标考核测评分。

机关目标管理考核办法

机关目标管理考核办法最新关于机关目标管理考核办法有哪些?以下范恩伟欢迎大家前来参考借鉴!希望文章能够帮助到大家！机关目标管理考核办法一、考核程序和计分方法(一)自我考评。

由本人对德、能、勤、绩情况进行自测和评价。

自我考评结果供行政考评参考。

(二)股室考评。

各股室负责人对本股室考核对象进行考核打分。

股室考评分值占干职工年终考核得分的20%。

(三)民主测评。

组织局机关全体干职工进行年度民主互相测评，根据测评对象一年的德、能、勤、绩情况逐项进行考核打分。

民主测评分值占干职工年终考核得分的20%。

(四)行政考评。

考核领导小组对干职工自我考评和民主测评情况进行审核，根据考核对象年度工作表现和业绩，对照工作目标考核内容，结合相应的原始考核资料进行考核打分，最后提请局长办公会讨论通过。

行政考评分值占干职工年终考核得分的60%。

(五)计分方法。

干职工年终考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%)×50%+奖励加分-惩处扣分。

二、考核内容和分值(考核总分200分)(一)思想政治(10分)1.坚持四项基本原则，政治立场坚定，道德品质高尚，崇尚科学，反对迷信，不参与非法组织。

思想上积极要求进步，不断提高自身素质。

(3分)2.按照讲党性、重品行、作表率的要求，自觉加强主观世界改造，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，坚守根本宗旨，增强拒腐防变的能力。

(3分)3.遵守国家法纪法规和方针政策，依法行政，廉洁自律，不参与赌博、迷信等违法违纪活动，无违反国家计生政策行为。

(4分)(二)学习提高(20分1.认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、法律法规、业务知识和现代科学技术，能根据需要独立进行微机操作。

(2分)2.自觉参加局机关组织的集体学习活动和其他学习活动，迟到或早退扣1分∕次，缺席扣3分∕次。

(3分)3.每位干职工全年参加集中学习或培训不少于48学时(3分)，自读好书10万字以上(2分)，自觉阅读党报党刊、教育报刊(2分)，政治学习和业务学习笔记不少于1万字(3分)，写心得体会文章不少于2篇(3分)，调研文章不少于1篇(3分)。

2024年机关年度工作目标责任制考核办法

2024年机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的和原则机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健康高效地开展工作，提高工作质量和效率。

考核以结果为导向，注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。

二、考核范围和内容机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，包括中央和地方机关。

考核内容包括以下几个方面：1. 工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。

2. 工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。

3. 服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。

4. 绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标的设定、激励政策的执行等。

5. 资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。

三、考核指标和权重根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作任务完成情况：权重30%。

指标包括工作任务的完成率、准确率、及时率等。

2. 工作质量和效果：权重30%。

指标包括文件合规性、政策科学性、工作措施的有效性等。

3. 服务水平和满意度：权重20%。

指标包括办事效率、服务态度、服务满意度等。

4. 绩效管理和人员激励：权重10%。

指标包括绩效目标的设定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。

5. 资源利用效率：权重10%。

指标包括预算执行情况、资源利用的经济性、能源的节约利用等。

四、考核方法和频次机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环节，具体如下：1. 自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自己的工作完成情况，并填写自评表。

机关目标管理量化考核办法

部门工作目标考核办法第一章总则第一条为全面、客观、公正地评价局机关各部门和工作人员的工作成果，强化激励与约束机制，充分调动机关干部的积极性、主动性和创造性，促进全局各项目标任务顺利完成，特制定本办法.第二条考核实行“两级考核、分级负责”的办法，分为部门考核和机关工作人员个人考核两级考核。

第三条部门考核和机关工作人员个人考核结果与局有机关工作人员工资收入挂钩，并作为职工年度考核依据、评优评先的依据。

第四条部门考核和机关工作人员个人考核实行量化考核。

第五条考核的组织领导：部门考核由局工作责任目标考核领导小组组织考核,机关局管中层干部考核由党群办组织,机关一般工作人员由办公室组织考核。

局工作责任目标考核办公室设在经济发展处。

第二章部门考核第六条部门考核内容：㈠年度重要工作目标完成情况。

根据年度工作安排,年初由局务会审议，以文件正式下达各部门年度重要工作目标。

㈡基本职责。

根据全局的工作计划安排，制定的部门工作职责.㈢执行力。

上级要求督办事项、限期办理的事项、临时交办的事项完成情况。

㈣内部管理。

部门、部门人员遵守局、局制定的各项规章制度和参加各项政治、业务学习、劳动纪律的情况.第七条部门考核办法:㈠部门考核实行季度考核和全年总评。

每季度考核一次，年度总评分为全年四季度平均分.㈡每季度考核对各部门工作目标完成情况进行考核计分,基本分为100分。

工作目标按计划完成的计分，完不成的根据实际情况扣分.部门量化考核详见附表一《机关部门量化考核表》㈢年终考核.1、年终总评一般于下年度1月份进行，具体时间由局长办公会确定。

2、考核组根据前三季度考核和年终考核得分情况，按加权公式计算出各部门年终考核得分，并报局考核领导小组议确定.第三章个人考核第八条机关部门负责人、部门副职的个人考核内容参照《鄂西北局中层干部民主测评办法》执行.考核测评标准见附表二《鄂西北局中层干部民主测评表》第九条机关部门负责人、部门副职的民主测评每年底进行,由党群办组织.测评由机关群众民主测评、局二级单位中层干部民主测评、局领导民主测评组成，权重分别为30％、30%、40%。

2024年度机关工作目标责任制考核办法

2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。

以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。

2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。

3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。

4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。

5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。

6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。

7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。

8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。

9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。

10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。

以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

机关目标管理考核办法

（二）每月小评。每月底，由分管领导和各部门负责人分别审阅各部门负责人和工作人员的工作实绩台帐上记载的本月工作完成情况及下月工作计划，并结合部门考核标准，对在该月的出勤情况，工作作风、态度、遵纪情况及工作计划完成情况进行评鉴，确定小评等次。测评结果报送党办汇总。
（三）季度初评。每季度组织全体工作人员进行一次初评。工作人员根据自己的岗位职责和目标任务，对工作、学习和政治思想表现等情况进行小结，并进行述职。在机关工作人员述职的基础上进行民主测评，综合每月小评情况及季度民主测评的结果，对工作人员每季度绩效作出评价，确定季度初评等次。
三、奖金来源
镇内每人奖金、福利和上级给予的各种集体性奖金作为奖励基金。
四、加减分标准
各项工作，特制定机关工作人员目标考核办法。
一、考核对象及内容
（一）考核对象
本年度在本机关的在职职工.
（二）考核内容
=、岗位责任制所明确的工作职责。（==分）
=、信息及文稿撰写任务。（==分Байду номын сангаас
=、镇机关日常事务相关职责内容。（==分）
=、出勤情况。（==分）
二、考核形式
（四）年终总评。结合年度考核进行全年绩效考核，在掌握每位工作人员全年积累的工作实绩和季度初评等次的基础上，召开年终考核述职大会，并在听取群众意见的基础上，严格根据工作实绩台帐记载和季度初评情况，结合年终民主测评的结果和全年加减分情况确定全年绩效考核等次。考核采用百分制，凡总分达==分以上的评为“一等”；==-== 分评为“二等”；==-== 分评为“三等”；==分以下评为“四等”。考核成绩与年终奖金直接挂钩，并作为干部个人年度考核和评定等级的依据。凡经考核被评为一等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的===%。凡经考核被评为二等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。凡经考核被评为三等级的，可享受年终奖和年终福利本人应享受的==%。评为四等级的，只享受年终福利本人应享受的==%。

市直机关工作目标责任制考核办法范本（2篇）

市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。

二、考核的原则1.公正、公平原则。

考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。

2.绩效导向原则。

依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。

3.激励约束原则。

将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。

4.全面考核原则。

综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。

三、考核内容1.工作目标的确定。

各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。

2.工作计划的制定。

责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。

3.工作过程的管理。

责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。

4.工作成果的评价。

根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。

5.问题整改的落实。

针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。

四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。

根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。

2.工作计划执行情况（20%权重）。

评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。

3.工作过程管理水平（20%权重）。

评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。

4.工作成果质量和数量（20%权重）。

评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。

5.问题整改落实情况（10%权重）。

评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。

五、考核程序1.年度考核计划的制定。

市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。

2.考核材料的准备。

责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。

3.考核评分的执行。

考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。

4.考核结果的反馈。

机关目标管理责任制考核办法

机关目标管理责任制考核办法一、前言为了规范机关目标管理，提高机关工作效率，推动机关改革创新，建立相应奖惩机制，特制定本《机关目标管理责任制考核办法》。

二、机关目标管理责任制2.1 目标责任制各机关根据年度工作要点和工作计划，将工作按照目标细化到部门、岗位、个人，明确目标任务的主体、责任和绩效评价标准，实行目标责任制。

其中，年度目标主要包括：•机关年度目标•部门年度目标•个人年度目标2.2 责任考核制机关将工作目标和绩效考核结果作为衡量领导干部和职工绩效的重要依据，依据机关、部门、个人任务完成情况进行绩效考核，实行责任考核制。

其中，年度责任考核权重设置如下：•机关年度目标考核权重为30%•部门年度目标考核权重为40%•个人年度目标考核权重为30%2.3 相应奖惩机制为了激励机关干部和职工积极性和创造性，机关管理部门应严格执行绩效考核制度，按照考核结果制定奖励和处罚措施。

奖励措施主要包括：•工作突出表彰•优秀工作成果展示•绩效考核积分奖励•特殊贡献奖励等处罚措施主要包括：•留用申报不予通过•绩效考核扣分•降职、辞退等三、机关目标管理责任制考核办法的应用机关目标管理责任制考核办法应用范围包括所有机关及其相关人员。

具体应用流程如下：3.1 设置年度目标机关应当在年初确定本年度目标，制定目标完成计划。

各部门根据机关目标制定部门目标，制定部门工作计划。

职工根据自身条件和能力，制定个人目标。

年度目标应当与机关的中长期发展规划和年度工作要点相一致。

3.2 年度目标考核年度目标考核分为机关年度目标、部门年度目标和个人年度目标考核。

考核以机关考核委员会为组织机构，完成考核工作。

3.3 考核结果处理根据考核结果，机构应当将部门、岗位、个人的考核结果予以公示，提供处理依据。

根据考核结果，采取奖励或处罚措施。

四、总结机关目标管理责任制考核办法是一项重要的工作制度，能够促进机关各方面的工作落地实施，推动机关改革创新，提高工作效率和管理质量。

机关管理岗位目标考核细则

机关管理岗位目标考核细则一、考核目标的确定1.1机关工作核心任务考核目标1）协助领导层管理机关的能力和水平；2）推动机关内部各项工作的进展和协调；3）实现机关工作的目标和成果。

1.2管理岗位的职责考核目标管理岗位的职责通常包括日常管理、人员管理、财务管理、绩效管理等。

因此，管理岗位的职责考核目标应包括以下方面：1）日常工作组织和计划管理能力；2）人员管理和团队建设能力；3）财务管理和资源调配能力；4）绩效管理和效率提升能力。

二、考核内容的确定根据考核目标的确定，机关管理岗位考核内容应包括以下方面：2.1任务完成情况考核职员在工作岗位上所承担的任务分解情况、完成情况以及评价他人任务完成情况的能力。

2.2协助领导层管理机关的能力和水平考核职员在协助领导层管理机关、推动工作进展、协调各部门工作的能力和水平。

2.3日常工作组织和计划管理能力考核职员在日常工作中的组织能力、时间管理能力、计划执行能力等方面的表现。

2.4人员管理和团队建设能力考核职员在人员管理、激励、培训等方面的能力，以及在团队建设和协作上的表现。

2.5财务管理和资源调配能力考核职员在财务管理和资源调配方面的能力、预算编制和支出管理能力等的表现。

2.6绩效管理和效率提升能力考核职员在绩效管理方面的能力，包括绩效考核制度的建设、绩效目标的设定和绩效评价等。

三、考核方法的选择3.1定性考核方法定性考核方法主要是通过对职员表现的观察、记录、反馈等方式进行评价，例如通过工作日志、工作汇报、领导评价等方式进行考核。

3.2定量考核方法定量考核方法主要是通过对职员目标完成情况、工作绩效等进行定量化评价，例如通过指标考核、绩效工资等方式进行考核。

3.3综合考核方法综合考核方法即通过综合运用定性和定量考核方法进行综合评价，以全面了解职员的工作情况和绩效表现。

可以采用考核评分表、综合评定等方式进行综合考核。

四、考核结果的运用考核结果应被认真记录和分析，以帮助职员了解自身的优势和不足，并进一步改进和提高自己。

机关工作目标责任制考核办法范文(二篇)

机关工作目标责任制考核办法范文是指在机关工作中，根据工作目标和责任进行考核的一种制度。

下面是其详细内容：一、目标制定1.机关工作目标应根据上级部门的要求和自身工作实际，明确确定。

2.目标应具体、明确，能够量化，具备可操作性和可完成性。

二、责任明确1.明确责任人，对各项工作目标进行责任分解。

2.责任人应具备相关的岗位职责和能力，并对目标的完成负有直接责任。

三、考核指标1.根据目标的具体要求，制定相应的考核指标。

2.指标应具备客观性和可衡量性，能够客观地反映工作的完成情况和质量。

四、考核内容1.定期对目标的完成情况进行考核，包括工作进展、工作质量、工作效益等方面的考核。

2.对目标的完成情况进行评价，进行综合评分。

五、考核方法1.采取定期汇报、实地检查、业绩评价等方式进行考核。

2.考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身工作的不足之处，并进行改进。

六、考核结果的运用1.根据考核结果，进行奖惩和激励，对工作优秀的给予表彰和奖励，对工作不合格的进行问责或处罚。

2.考核结果也可以作为晋升、调整岗位、薪资评定等的依据。

七、监督和评估1.对考核制度进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

2.定期对考核结果进行评估，评估其对工作效果的影响，并根据评估结果进行调整和改进。

以上是机关工作目标责任制考核办法的主要内容，通过实施这一制度，能够有效提高机关工作效率和工作质量，增强工作责任感和执行力。

机关工作目标责任制考核办法范文（二）为了明确每位职工的岗位目标和责任，贯彻工作实绩与奖惩挂钩的原则，增强责任感，充分调动职工工作积极性，提高工作效率，-完成各级交办的式工作任务，特制定本工作目标责任考核办法。

一、考核对象____局全体职工(含领导)二、考核内容1、加强学习。

按时参加集中学习，做好学习笔记；利用业余时间积极自学，努力提高自身素质(____分)。

无故不参加学习一次扣____分，马虎应付的一次扣____分。

迟到、早退一次扣____分。

机关部门综合目标管理考核办法

2011年机关部门综合目标管理考核办法第一条为了切实加强镇党委、镇政府对各部门的综合目标管理，建立规范的目标考核制度和激励机制，推进全镇经济社会又好又快发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于政府各行政机关、事业单位，各部门主要负责人为目标责任人。

第三条综合目标管理考核，坚持实事求是、公开、公正、公平的原则，并严格实行奖惩兑现，考核采取统一考核与主管部门考核相结合，考核项目由相关责任部门负责统计记载，年终确定出相应的分值交目标考核领导小组。

第四条综合目标设基准分100分。

考核内容如下：第一部分：基础性工作，40分。

1．党建工作（7分）由镇党务办制定考核办法并负责考核。

2．廉政建设、优化发展环境、机关作风整顿（6分）由镇纪检监察室制定考核细则并负责考核。

3．日常管理(10分)（1）上班纪律（3分）：上班、值班期间凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，旷工或发生不良行为1人次扣0.5分（以党政办考勤记录为准）。

（2）会议纪律（2分）：镇党委、政府举办的各种会议，凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，无假条缺席1人次扣0.5分；区委、区政府、区级部门举办的各种会议，缺席1人次扣1分（由党政办提供相关依据）。

（3）坚持学习制度(1分)：坚持每周1次干部职工政治理论学习（0.5分），每少1次扣0.1分，每位职工全年交学习心得体会2篇以上（0.5分）,每少1篇扣0.3分 (党政办为考核单位，年底由党政办提供考核依据)。

（4）信息工作（3分）：党政办完成区委、区府信息任务，其他部门完成交党政办信息任务（1条/周），按上交条数/任务数×3计算该项得分。

（5）报刊征订、干部调训（1分）：完成报刊征订任务和区上组织的干部调训任务。

以上（1）、（2）、（3）项扣分总和上限为20分，在目标考核总分中扣除。

4. 信访安全稳定工作（6分）（1）安全生产工作（3分）：安监所为考核单位，年终考核获一等奖得该项基准分100%，二等奖得该项基准分90%，三等奖得该项基准分80%，未获得名次及奖项的不得分。

2023年机关单位工作目标管理考核工作方案

2023年机关单位工作目标管理考核工作方案一、背景和目标机关单位的工作目标管理考核是保证整个机关单位的工作顺利进行的重要环节。

2023年是一个新的发展阶段，机关单位需要通过有效的考核机制来推动工作的实施，提高工作效率和绩效。

因此，制定一份详细的工作目标管理考核工作方案，对于实现机关单位的工作目标具有重要的意义。

本方案的目标是：建立科学、公正、有效的工作目标管理考核机制，促进机关单位工作目标的明确、推进和实现，提高全员的工作积极性和工作效能，推动机关单位的发展。

二、工作目标管理考核的原则和方法1. 原则：（1）公正性原则：确保考核过程中的公正、公平和透明。

（2）科学性原则：建立科学的工作目标管理考核指标和评估标准。

（3）激励性原则：考核结果与职工的薪酬、晋升和奖励等挂钩，激发职工的工作积极性。

（4）连续性原则：建立长期有效的考核机制，形成良好的工作目标管理习惯。

2. 方法：（1）制定明确的工作目标：工作目标应明确具体、可量化、有挑战性。

（2）制定科学的考核指标和评估标准：根据不同部门和岗位的工作性质和特点，制定相应的考核指标和评估标准，确保考核的科学性和准确性。

（3）建立绩效考核档案：建立职工的绩效考核档案，记录职工在不同工作目标上的表现情况和考核结果，为后续的薪酬、晋升和奖励等决策提供参考。

（4）定期评估和反馈：定期对工作目标的实施情况进行评估和反馈，及时发现和解决问题，确保工作目标的推进和实现。

（5）完善激励机制：将考核结果与职工的薪酬、晋升和奖励等挂钩，建立激励机制，激发职工的工作积极性。

三、工作目标管理考核的程序1. 制定工作目标：按照机关单位的发展需要和年度工作计划，制定明确的工作目标，并将其分解到各部门和岗位。

2. 制定考核指标和评估标准：根据不同部门和岗位的工作性质和特点，制定相应的考核指标和评估标准，确保考核的科学性和准确性。

3. 考核目标的下发和解读：将制定的工作目标和考核指标下发到各部门和岗位，并对其进行解读和说明，确保工作目标的明确和理解一致。

2023年度某某局属单位综合目标考核实施方案.docx

2023年度某某局属单位综合目标考核实施方案为进一步强化目标责任管理，充分调动林业干部职工积极性，科学评价局属各单位工作实绩，促进2023年林业各项工作顺利完成，结合各单位实际，经局党组研究，制定以下实施方案。

-V考核对象某某个镇（区）林业站、某某个国有林场、某某个木材检查站、湿地公园、地质遗迹、某某中心、监测中心、稽查队、森防站、林科所、造林公司，共某某个单位。

二、考核内容考核各单位“12345”工作思路、基层党建工作、目标考核细则落实情况、领导班子及其成员履职尽责和党风廉政建设情况。

三、考核办法综合考核包括考核组现场考核和局领导班子考核评定两部分，其中：现场考核分值占总分值的80%,局领导班子考核打分占总分值的20%。

（一）考核组现场考核。

（1）述职述廉：听取单位主要负责人代表本单位班子和本人做“2023年度述职述廉报告”,班子成员交个人述职述廉报告；（2）民主测评：组织全体干部职工参加，对单位领导班子及成员进行民主测评；（3）个别座谈：与单位班子成员和干部职工代表个别座谈（不低于参会人数的80%）,主要了解单位存在的问题，打造“四力”领导班子、建立“五型”干部队伍情况，对本单位主要领导及班子成员、局党组的意见建议；（4）核实核查：对照目标考核细则，查看印证资料，查看各单位“清单式”落实工作任务情况；（5）考核打分：对照2023年目标考核评分细则，进行量化打分；（6）考核报告：考核组根据被考核单位的班子和个人述职述廉报告、民主测评票、职工座谈情况、考核评分情况等资料，撰写书面考核报告，向局领导班子集体汇报。

考核报告的主要内容为：基本情况、考核打分、测评情况、工作亮点、扣分重点、班子状况、存在问题、意见建议等方面。

（二）局领导班子考核评定。

局领导班子根据2023年各单位的目标责任完成情况、听取考核组的汇报情况、结合平时的德能勤绩廉表现，对26个单位按百分制分别进行考评打分。

（三）综合汇总。

局人事股将考核组现场考核分数和局领导班子考核评定分数加权平均，得出各单位综合考核分数。

机关20XX年度目标考核办法

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为全面加强机关建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动机关工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，特制定本办法。

一、总体要求强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。

树立全心全意为人民服务的理念，改进和优化服务，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行。

二、考核内容考核内容分为部门工作目标和公共职责两部分。

（一）部门工作目标按工作目标要求完成任务。

机关部门工作目标总分为10分，依据工作项目数量确定每项分数。

机关部门工作目标为5项的，每少完成一项扣2分；工作目标为4项的，每少完成一项扣2.5分；工作目标为2项的，每少完成一项扣5分。

（二）公共职责1．机关每年进行一次年度综合考试，部门平均成绩不及格的，扣2分。

2．在全省每年度对各市（州）机关人员点名考试中，被省扣分的，扣个人相应分数，被省确定参加考试的人员非极特殊情况不参加考试的，扣个人5分。

3．工作时间打扑克、玩电子游戏、网上聊天、炒股票，发现1次，扣1分。

4．无故不参加机关组织的集体活动或会议，每人次扣1分。

5．无理论学习笔记或记录未达到要求的，每少一本或每发现一本不合格的，扣1分。

6．部门车辆肇事，经交通管理部门认定，责任占50%以上的，每超过10%扣1分，扣至5分为止。

7．领导每年对各部门工作进行一次评鉴，评鉴内容分为大局责任意识、工作效果、组织纪律、协调配合、廉洁自律五个方面，分别设立“强、较强、弱”，“好、较好、差”，“强、较强、差”，“好、较好、差”，“好、较好、差”档次，评鉴为“弱”、“差”档次超过30%的，扣2分。