结构成本优化及施工图审核要点(京海博瑞)ppt课件

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结构优化篇
一、对结构优化的正确认识
结构优化的概念 结构优化的贯穿设计各阶段
结构优化的原因及必要性
结构优化常见模式
结构优化离不开内部的配合
4
结构优化的概念
优化的定义 加以改变或选择使优良。 ----摘自《现代汉语词典》 在众多的方案中寻找最优方案。 ----摘自《百度百科》 一些值得商榷的观念 结构造价占建安造价的50%以上 结构造价对建筑品质没有影响 结构设计都是保守的
设计管理部 设计单位 外部资源 合理的设计周期 相关部门配合
制度与合同
标杆企业的管理经验
设计管理部
对结构设计管理人员的素质要求
1、理论知识和设计经验
3、工作态度 5、熟悉开发流程
2、成本观念和创新意识
4、沟通协调能力 6、社会资源

对结构设计管理的工作要求 1、甲方的要求、意见以及设计院回复均应形成正式书面文件;
结构成本优化及 施工图审核要点 (京海博瑞)
一、结构设计管理岗位的基本职能是什么?
二、合格结构工程师需要具备的基本素质?
三、结构工程师与土建工程师区别是什么?
2
结构优化篇 目
一、对结构优化的正确认识 二、结构优化的支持体系暨管 理技巧 三、成本优化关注的重点

四、质量优化关注的重点
五、正确理解、合理运用规范 六、结构优化若干概念性问题 七、施工图结构优化速成招数
•剪力墙、板柱(板柱-剪力墙)、筒体(框筒、筒中筒、成束筒、多重筒)、 网架结构、悬索结构、膜结构等
百度文库
混凝土结构的最大适用高度及最大高宽比( A级、B级见附表)
钢筋混凝土高层建筑结构适用的最大高宽比(见附表)
• 附表
A级高度钢筋混凝土高层建筑的最大适用高度(m)
• 附表
B级高度钢筋混凝土高层建筑的最大适用高度(m)

成本部工作
统计、提供各城市/区域的各种结构成本 确定合理的结构成本限额指标 完成对典型楼的成本指标测算,给出优化建议

工程部工作
应根据现场情况、工程经验、施工便利等因素,提出结构优化建议
案例分析
制度与合同 建立健全规章制度 1、确定结构限额指标; 2、编写设计任务书、施工图设计指引;
3、成本测算先行;
• 附表
钢筋混凝土高层建筑结构适用的最大高宽比
• 结构布
平面布置

1、平面宜简单、规则、对称、减少偏心;宜使结构的刚度中心与质量中心重合; 2、平面长度不宜过长,平面突出部分长 度l不宜过大,宽度b不宜过小,L/B、 l/Bmax、l/b值宜满足下列要求;
3、不宜采用角部重叠的平面图形或细腰形平面图形; 4、避免在凹角和端部设置楼、电梯间;避免楼、电梯间 偏置产生扭转; 5、剪力墙宜尽量对称,贯通全高。剪力墙宜布置成井筒式,以加大抗 侧力刚度和抗扭刚度; 6、框架—剪力墙结构中,剪力墙宜布置在建筑物端部。楼电梯间、平 面形状变化及恒载较大处,剪力墙间距不宜过大; 7、底部大空间剪力墙结构中,应把落地剪力墙布置在两端和中部,并 加大墙厚、提高砼强度。上部则应加大剪力墙间距或墙上开洞; 8、楼面凹入或开洞尺寸不宜大于楼面宽度的一半,楼板开洞总面积不 宜超过楼面面积的30%,扣除凹入或开洞后,楼板在任一方向的最
4、制定细部构造做法; 5、年度考核指标; 6、建立台账; 合同约束 设计合同中约定:钢筋/砼用量限额指标;实现或突破成本控制 目标的奖惩措施;项目设计组成员名单;各设计阶段甲方审查确认环节; 标杆企业管理经验 案例分析
结构优化篇
三、成本优化关注的重点
确定合理的设计标准
选择合理的设计荷载
合理的结构布置
合理的结构选型 控制主要结构材料 场地标高、地基承载力、设防水位
地基处理
基础选型、基础埋深 桩基础 地下室 转换层 剪力墙、柱、梁的截面尺寸/配筋/构造 SATWE部分参数的选取


设计标准
安全等级和设计使用年限; 建筑抗震设防分类; 设防烈度、基本地震加速度、地震分组; 场地类别; 钢筋混凝土结构抗震等级; 地基基础设计等级; 砌体结构施工质量控制等级; 人防工程抗力等级等;
外部资源


加强与同行之间交流
外聘专家顾问或建立专家库


形成专家论证会制度
引入专业公司 组织培训与学习
案例分析
合理的设计周期
各设计阶段预留合理的时间周期,能够保证每 个阶段的工作深入细致、问题考虑周详、交接清楚 。可以有时间对多种结构方案和构造节点等进行比 选、试算、讨论、推敲。
成本、工程等部门的配合支持
工程部或成本部凭借经验---部分实现或无法实现
外聘专家或委托专门设计优化公司 要求专业且认真负责的专家或优化公司
结构优化离不开内部的配合
结构优化绝对不仅仅是结构专业一个专业的事情, 它是以结构专业为主导,同时需要建筑、机电、室内专 业配合;成本部、工程部支持的一项工作。 案例分析
结构优化篇
二、结构优化的支持体系暨管理技 巧
什么是结构优化
绝不是成本最低
成本优化和质量优化
贯穿设计各阶段 案例分析
结构优化贯穿设计各阶段
概念规划阶段:为规划方案的可实施性、经济性提供概念性的建议
案例


方案阶段:配合建筑方案的确定,完成结构方案的确定 初步设计阶段:是将结构方案转化为施工图纸的重要中间环节,完 成全面、细致的结构布置 典型楼栋典型单元标准层






设计荷载
基本风压; 基本雪荷载; 楼屋面活荷载值;
特殊设备荷载值
建筑或装修材料容重; 消防车荷载; 人防荷载;



结构选型
结构体系:按主要建筑材料分、按主体结构形式分 •材料:砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、混合结构、组合结构、木结构
、薄膜充气结构等;
•形式:砖混、剪力墙(框支、短肢)、框架(异型柱、巨型框架)、框架—
2、所有会议,均形成书面的会议纪要;
3、甲方应对结构问题给出明确的意见和理由; 4、走设计单位上层路线、抓大放小;
设计单位
对设计单位的要求
1、体制、规模、组织架构、人员数量及梯次;
2、是否有良好的服务意识及长期合作的愿望; 3、项目结构负责人的专业能力和工作态度; 考察、沟通、培养 1、设计单位和结构负责人的考察; 2、宣传成本意识; 3、学会交朋友; 4、选择合适的设计单位长期合作; 案例分析
施工图设计阶段:主要就是做好精细化设计 甲方组织施工图审查


施工阶段
标准化研发阶段
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结构优化的原因和必要性
设计单位的原因 产品个性化的原因 企业和市场的原因 结构安全的重要性与结构设计的专业性、特殊性
结构优化的常见模式
企业自己优化 具有设计经验丰富的结构工程师---基本实现优化目标 具有属于自己的设计院---基本实现优化目标 水平一般的结构工程师---部分实现或无法实现
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