结构成本优化及施工图审核要点(京海博瑞)ppt课件

• 附表
钢筋混凝土高层建筑结构适用的最大高宽比
• 结构布
平面布置
置
1、平面宜简单、规则、对称、减少偏心；宜使结构的刚度中心与质量中心重合； 2、平面长度不宜过长，平面突出部分长 度l不宜过大，宽度b不宜过小，L/B、 l/Bmax、l/b值宜满足下列要求；
3、不宜采用角部重叠的平面图形或细腰形平面图形； 4、避免在凹角和端部设置楼、电梯间；避免楼、电梯间 偏置产生扭转； 5、剪力墙宜尽量对称，贯通全高。剪力墙宜布置成井筒式，以加大抗 侧力刚度和抗扭刚度； 6、框架—剪力墙结构中，剪力墙宜布置在建筑物端部。楼电梯间、平 面形状变化及恒载较大处，剪力墙间距不宜过大； 7、底部大空间剪力墙结构中，应把落地剪力墙布置在两端和中部，并 加大墙厚、提高砼强度。上部则应加大剪力墙间距或墙上开洞； 8、楼面凹入或开洞尺寸不宜大于楼面宽度的一半，楼板开洞总面积不 宜超过楼面面积的30%，扣除凹入或开洞后，楼板在任一方向的最



•


设计荷载
基本风压； 基本雪荷载； 楼屋面活荷载值；
特殊设备荷载值
建筑或装修材料容重； 消防车荷载； 人防荷载；


•
结构选型
结构体系：按主要建筑材料分、按主体结构形式分 •材料：砌体结构、钢筋混凝土结构、钢结构、混合结构、组合结构、木结构
、薄膜充气结构等;
•形式：砖混、剪力墙（框支、短肢）、框架（异型柱、巨型框架）、框架—
4、制定细部构造做法； 5、年度考核指标； 6、建立台账； 合同约束 设计合同中约定：钢筋/砼用量限额指标；实现或突破成本控制 目标的奖惩措施；项目设计组成员名单；各设计阶段甲方审查确认环节； 标杆企业管理经验 案例分析
结构优化篇
三、成本优化关注的重点
确定合理的设计标准
选择合理的设计荷载
2、所有会议，均形成书面的会议纪要；
3、甲方应对结构问题给出明确的意见和理由； 4、走设计单位上层路线、抓大放小；
设计单位
对设计单位的要求
1、体制、规模、组织架构、人员数量及梯次；
2、是否有良好的服务意识及长期合作的愿望； 3、项目结构负责人的专业能力和工作态度； 考察、沟通、培养 1、设计单位和结构负责人的考察； 2、宣传成本意识； 3、学会交朋友； 4、选择合适的设计单位长期合作； 案例分析
外部资源


加强与同行之间交流
外聘专家顾问或建立专家库


形成专家论证会制度
引入专业公司 组织培训与学习
案例分析
合理的设计周期
各设计阶段预留合理的时间周期，能够保证每 个阶段的工作深入细致、问题考虑周详、交接清楚 。可以有时间对多种结构方案和构造节点等进行比 选、试算、讨论、推敲。
成本、工程等部门的配合支持

成本部工作
统计、提供各城市/区域的各种结构成本 确定合理的结构成本限额指标 完成对典型楼的成本指标测算，给出优化建议

工程部工作
应根据现场情况、工程经验、施工便利等因素，提出结构优化建议
案例分析
制度与合同 建立健全规章制度 1、确定结构限额指标； 2、编写设计任务书、施工图设计指引；
3、成本测算先行；
施工图设计阶段：主要就是做好精细化设计 甲方组织施工图审查


施工阶段
标准化研发阶段
6
结构优化的原因和必要性
设计单位的原因 产品个性化的原因 企业和市场的原因 结构安全的重要性与结构设计的专业性、特殊性
结构优化的常见模式
企业自己优化 具有设计经验丰富的结构工程师---基本实现优化目标 具有属于自己的设计院---基本实现优化目标 水平一般的结构工程师---部分实现或无法实现
结构优化篇
一、对结构优化的正确认识
结构优化的概念 结构优化的贯穿设计各阶段
结构优化的原因及必要性
结构优化常见模式
结构优化离不开内部的配合
4
结构优化的概念
优化的定义 加以改变或选择使优良。 ----摘自《现代汉语词典》 在众建安造价的50%以上 结构造价对建筑品质没有影响 结构设计都是保守的
合理的结构布置
合理的结构选型 控制主要结构材料 场地标高、地基承载力、设防水位
地基处理
基础选型、基础埋深 桩基础 地下室 转换层 剪力墙、柱、梁的截面尺寸/配筋/构造 SATWE部分参数的选取
•

设计标准
安全等级和设计使用年限； 建筑抗震设防分类； 设防烈度、基本地震加速度、地震分组; 场地类别； 钢筋混凝土结构抗震等级； 地基基础设计等级； 砌体结构施工质量控制等级； 人防工程抗力等级等；
工程部或成本部凭借经验---部分实现或无法实现
外聘专家或委托专门设计优化公司 要求专业且认真负责的专家或优化公司
结构优化离不开内部的配合
结构优化绝对不仅仅是结构专业一个专业的事情， 它是以结构专业为主导，同时需要建筑、机电、室内专 业配合；成本部、工程部支持的一项工作。 案例分析
结构优化篇
二、结构优化的支持体系暨管理技 巧
结构成本优化及 施工图审核要点 (京海博瑞)
一、结构设计管理岗位的基本职能是什么？
二、合格结构工程师需要具备的基本素质？
三、结构工程师与土建工程师区别是什么？
2
结构优化篇 目
一、对结构优化的正确认识 二、结构优化的支持体系暨管 理技巧 三、成本优化关注的重点
录
四、质量优化关注的重点
五、正确理解、合理运用规范 六、结构优化若干概念性问题 七、施工图结构优化速成招数
设计管理部 设计单位 外部资源 合理的设计周期 相关部门配合
制度与合同
标杆企业的管理经验
设计管理部
对结构设计管理人员的素质要求
1、理论知识和设计经验
3、工作态度 5、熟悉开发流程
2、成本观念和创新意识
4、沟通协调能力 6、社会资源

对结构设计管理的工作要求 1、甲方的要求、意见以及设计院回复均应形成正式书面文件；
什么是结构优化
绝不是成本最低
成本优化和质量优化
贯穿设计各阶段 案例分析
结构优化贯穿设计各阶段
概念规划阶段：为规划方案的可实施性、经济性提供概念性的建议
案例


方案阶段：配合建筑方案的确定，完成结构方案的确定 初步设计阶段：是将结构方案转化为施工图纸的重要中间环节，完 成全面、细致的结构布置 典型楼栋典型单元标准层
•剪力墙、板柱（板柱-剪力墙）、筒体（框筒、筒中筒、成束筒、多重筒）、 网架结构、悬索结构、膜结构等
混凝土结构的最大适用高度及最大高宽比（ A级、B级见附表）
钢筋混凝土高层建筑结构适用的最大土高层建筑的最大适用高度（m）
• 附表
B级高度钢筋混凝土高层建筑的最大适用高度（m）