软件开发项目管理体系_关系图

识别风险
风险管理计
规划风险
成本管理计划 沟通计划
规划沟通
干系人登记册 干系人管理策
识别干系人
合作协议
客户
估算成本
活动持续时间估
估算活动持续时
风险登记册
成本绩效基
成本管理计划
项目文件
识别风险
制定预算
没有变更请求的输出，其他的都有
制定项目管理计
执行
【建设项目团队】【发布信息】【核实范围】【报告绩效】没有对项目管理计划进行更新 【建设项目团队】【管理项目团队】对事业环境因素进行更新。
范围基准
活动清单 活动属性 里程碑清
项目范围说明
实施定性风险分
风险登记册
风险管理计
范围基准
定义活动
活动成本估算
排列活动顺序
实施定量风险分
风险管理计
成本管理计 项目进度计划
估算成本
估算依据 风险登记册
制定预算
活动清 单
活动清 单
合同
资源日 活动资源需
风险登记册 风险管理计
成本绩效基
估算活动资源
项目进度计
实施质量控制
规划质量
建设项目团队
选定的卖方 采购合同授予 资源日历 变更请求 项目管理计划（更新）
项 目
问题日志 变更日志
识别干系人
实施整体变更控制
项目人员分 团队绩效评
供方 指导与管理项目执
指导与管理项目执 行
可交付成果
批准的变更请
管理项目团队
监控
项目管理计
绩效报告
工作绩效信息
制定项目管理计
报告绩效
制定项目管理计
项目管理计
采购文件 自制或外购决策 供方选择标准
规 划 采 购
绩效报告
发布信息
指导与管理项目执
工作绩效信
Fra Baidu bibliotek
实施质量保证
组建项目团队
卖方建议书 项目人员分派 资源日历
实施采购
合格卖方清单 项目文件 合作协议
报告绩效 管理干系人期望
干系人登记册 干系人管理策略
批准的变更请
质量控制测量结 质量测量指
项目工作说明书
启动＆规划
商业论证
制定项目章程
合同
估算活动资源
活动资源需
制定人力资源计 划
项目章程
采购文 需求文件
识别干系人
干系人登记册
制定项目管理计
收集需求
定义范围
风险管理计
需求文件
干系人登记册 范围基
识别风险
项目范围说明
规划风险
创建工作分解结 规划沟通
人力资源管理计
项目范围说明
风险登记册
范围基
范围基准
绩效报告 工作绩效信息
报告绩效 规 划 采 购
采购文件
控制成本
绩效报
报告绩效
工作绩效测量结果
资金需
需求文件 需求跟踪矩阵 质量测量指标 质量核对表
风险登记
监控风险
管理采购
合同
制定预算
收集需求
工作绩效信息
工作绩效信 批准的变更请
实施采购
规划质量
规划风险应对
指导与管理项目执
实施整体变更控制
估算活动持续时
规划风险应对
活动成本估算
活动清 单
活动持续时间估 活动资源需
创建工作分解结
收集需求
需求文件
范围基
规划质量
项目进度网络
风险登记册
进度基准
制定进度管理计
项目进度计
范围基
活动资源需
估算活动资源
范围基
质量管理计
项目进度计划
与风险相关的合 同决策
制定进度管理计 规 划 采 购
项目进度计划 活 动 成 本 估 算
项目管理计
工作绩效信息
制定进度管理计
工作绩效信 成本预测
项目进度计
变更请
可交付成
工作绩效测量结
监控项目工作
实施整体变更控制
变更请求状态 变更请 批准的变更请
核实范围
控制进度
控制成本
绩效报告
工作绩效信息
确认可交付成
验收的 可交付成果
控制范围
执行和监控过程组 结束项目或阶段 实施质量控制
需求文件 需求跟踪矩