人力资源部岗位设置

人力资源部岗位设置方案

人力资源部部门职能是本部门存在的根本依据，是本部门运行、发展过程中必须紧紧围绕的中心和检验的标杆。因此，部门的建设与工作规划展开必须以本部门职能为核心。

本方案中，1人负责招聘调配、1人负责培训发展、薪酬、责绩效。具体特点如下：

1、专人专岗，而不是每人身兼数岗, 各处员工互为A、B角，尽量不跨团队，避免“职责不清、汇报关系复杂”

的问题。

2、根据当前的部门工作重点拟定本次岗位设置，一年后应该重新盘点，进行轮换，避免职业倦怠、培养多面手。

一、人力资源部门管理人员

主管1人

职责：

1、全面负责人力资源战略规划，侧重负责干部管理、政府接口、文化建设

2、尽快成立绩效考核办公室，把各部门管理者组织起来，将战略落实到各部门。

3、继续推进发行、考核系统实施，实现考核信息化。

专员1人

职责：

1、开展人力资源日常管理工作，

2、重点负责公司梯队队伍的人力资源建设。

下文表格说明：

1.略性任务用蓝色方块表示，日常性任务用白色方块表示。

2.新增或异动工作用红色字体表示，目前工作用蓝色字体表示。

二、人力资源部员工（各处员工互为A、B角，但不跨团队）

1、招聘调配处：负责招聘、调配管理和人事信息系统建设管理等工作，体现“选人”、“用人”的职能。

1、建立企业内部人员信息档案

2、考核结果复核

3、组织年度优秀员工评选

4、各种人事制度出台前的审核、修订1、主管级任免等具体调配工作

2、劳动协议签定

3、招聘及安置

4、劳动争议处理

日常性任务

进

1、统一组织落实招聘计划，具体实

施公司招聘

2、新员工入职手续的办理

3、候选人背调和离职访谈

1、从员工入职起建立人力资源信息档案，办理各种人事异动、离职手续，并记录有关信息

2、人事档案管理

2、培训发展处：负责员工学习、培训、开发及企业文化推广和信息交流等工作，体现“育人”的职能。

1、统一组织落实培训计划，具体实施经营、行管系统的培训

2

、公司实习生统一招募与管理

（人才储备、解决短期缺口）

3、组织经营、行管的招聘工作

4、

日常性任务

3、薪酬绩效处：负责员工激励工作，建设薪酬和绩效管理机制，体现“留人”职能。