海尔供应链中的物流管理
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• JIT生产——JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下 了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个 期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料 供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期 完成。
• JIT配送——这三者有机地结合在一起，这种物流的流程 跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔 物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高 度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔 现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数 字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔供应链运作中的物流管理
男人帮小组
供应链
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商， 制造商，分销商，零售商，直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构。它不仅是 一条连接供应商到用户的物流链、信息链、 资金链，而且是一条增值链，物料在供应 链上因加工、包装、运输等过程而增加其 价值，给相关企业带来收益。
同步到达物流 ● 过站式物流
为定单JIT送料
● 4小时送料到工位
大批量定制
客户下达定单 ●
与用户的零距离
为定单而制造
● 当日完成
为用户成品配送
当地24小时全 ●
国平均4.5天
零资本运营
● 下定单后最短7天 可回收现金
海尔供应链中的物流：三个JIT
• JIT采购——何时需要就何时采购，采购的是订单，不是 库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求， 要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时 能采购得到。
谢谢
物流在供应链管理中的重要作用
• 在供应链管理中，物流的作用举足轻重。 在现代企业环境中，物流系统具有协调企 业系统运作能力的作用。它提高了供应链 的敏捷性和快速反应能力，增强了企业对 于内外部环境的适应性。
• 接下来，是对海尔供应链中的物流管理做 一下简要分析。
Haier
• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、 中国最具价值品牌。旗下拥有240 多家法 人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的 设计中心、制造基地和贸易公司，全球员 工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全 球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集 团。
B2X 配送
用户Βιβλιοθήκη Baidu
➢ 目前海尔每月的销售订单达 到6000余个，产品7000种，需采 购的物料达26万种以上，而所有 的采购基于订单，仓库成为中转 库，采购周期为3天
海尔现代物流体系（根据业务流程制定）
以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图
国际化分供方 ●
为定单JIT采购
不超过三天
法正常运转，因此，业务流程重组势在必行。于 是，海尔现代物流体系应运而生。
海尔现代物流：为订单而采购
传 统
专业线 按计划生产 批发 零售 生产计划
生产
配送 用户
➢ 传统的采购是为库存而采购， 造成的结果是：高库存、高资金 占用，用户想要的产品没有，而 呆滞物资积压严重
再 造 X2B订单
柔性线 为用户定制
◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时 配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位
海尔物流管理在供应链中的作用
• 海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革 为扁平化的组织结构，成立了物流推进本 部，统一采购、统一原材料配送、同一成 品配送，使内部资源得以整事，外部资源 得以优化。使采购、生产支持和物资配送 实现 战略一体化。 海尔集团对物流系统进 行改造取得的成果包括：采购成本下降、 库存和运转成本大为降低、成本分拨率提 高、付款效率改善等方面。
◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模 定制产品的生产
◆物流技术如标准包装、机械装 运、条形码与无线扫描技术的广 泛运用，保障了工位库存材料不 超过4小时
◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、 中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公 司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以 上
◆在全国建立42个配送中心，每天按照订 单向1550个专卖店与9000多网点配送一百 多个品种，5万多台产品；形成了完善的成 品分拨物流体系、备件配送体系与返回物 流体系
• 从生产规模看，海尔现有生产的产品达 13,000 多个产品品种，平均每天开发 1.3 个新产品。海 尔一年的资金运作进出达 1000 亿元，平均每天 需做 2.76 亿元结算，1800 多笔账。随着业务的 全球化扩展，海尔集团在全球拥有15 个设计中心 和3000 多名海外经理人。 如此庞大的业务体系， 依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式无
海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
采购JIT
原材料配送JIT
成品配送JIT
大规模客户化定制
ERP/PP/QM/KABN
千里眼监控,零距离配送
开发区国际工业园
◆信息同步，一体化的计划保 障了信息的准确性，实现了准 时采购
◆采购、备料同步，使供应链 上原材料的库存仅有7天
◆距离同步：建立了两个国际 工业园，已有7家国际化供应商 在工业园建厂，同时爱默生等 12家国际化分供方正准备进驻， 保障了JIT采购与配送
• JIT配送——这三者有机地结合在一起，这种物流的流程 跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔 物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高 度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔 现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。流程化、数 字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
海尔供应链运作中的物流管理
男人帮小组
供应链
• 供应链是围绕核心企业，通过对信息流， 物流，资金流的控制，从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络把产品送到消费者手中的将供应商， 制造商，分销商，零售商，直到最终用户 连成一个整体的功能网链结构。它不仅是 一条连接供应商到用户的物流链、信息链、 资金链，而且是一条增值链，物料在供应 链上因加工、包装、运输等过程而增加其 价值，给相关企业带来收益。
同步到达物流 ● 过站式物流
为定单JIT送料
● 4小时送料到工位
大批量定制
客户下达定单 ●
与用户的零距离
为定单而制造
● 当日完成
为用户成品配送
当地24小时全 ●
国平均4.5天
零资本运营
● 下定单后最短7天 可回收现金
海尔供应链中的物流：三个JIT
• JIT采购——何时需要就何时采购，采购的是订单，不是 库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求， 要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时 能采购得到。
谢谢
物流在供应链管理中的重要作用
• 在供应链管理中，物流的作用举足轻重。 在现代企业环境中，物流系统具有协调企 业系统运作能力的作用。它提高了供应链 的敏捷性和快速反应能力，增强了企业对 于内外部环境的适应性。
• 接下来，是对海尔供应链中的物流管理做 一下简要分析。
Haier
• 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、 中国最具价值品牌。旗下拥有240 多家法 人单位，在全球 30 多个国家建立本土化的 设计中心、制造基地和贸易公司，全球员 工总数超过五万人，重点发展科技、工业、 贸易、金融四大支柱产业，已发展成为全 球营业额超过1000 亿元规模的跨国企业集 团。
B2X 配送
用户Βιβλιοθήκη Baidu
➢ 目前海尔每月的销售订单达 到6000余个，产品7000种，需采 购的物料达26万种以上，而所有 的采购基于订单，仓库成为中转 库，采购周期为3天
海尔现代物流体系（根据业务流程制定）
以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图
国际化分供方 ●
为定单JIT采购
不超过三天
法正常运转，因此，业务流程重组势在必行。于 是，海尔现代物流体系应运而生。
海尔现代物流：为订单而采购
传 统
专业线 按计划生产 批发 零售 生产计划
生产
配送 用户
➢ 传统的采购是为库存而采购， 造成的结果是：高库存、高资金 占用，用户想要的产品没有，而 呆滞物资积压严重
再 造 X2B订单
柔性线 为用户定制
◆实现中心城市8小时配送，区域内24小时 配送到位，全国范围平均4.5天内配送到位
海尔物流管理在供应链中的作用
• 海尔集团将原来的金字塔式组织结构改革 为扁平化的组织结构，成立了物流推进本 部，统一采购、统一原材料配送、同一成 品配送，使内部资源得以整事，外部资源 得以优化。使采购、生产支持和物资配送 实现 战略一体化。 海尔集团对物流系统进 行改造取得的成果包括：采购成本下降、 库存和运转成本大为降低、成本分拨率提 高、付款效率改善等方面。
◆ 柔性生产线满足B2B2C的大规模 定制产品的生产
◆物流技术如标准包装、机械装 运、条形码与无线扫描技术的广 泛运用，保障了工位库存材料不 超过4小时
◆利用集团的配送资源，同国家邮政总局、 中远集团、和黄天百、欧洲等专业物流公 司进行合作，国内可调配车辆达16000辆以 上
◆在全国建立42个配送中心，每天按照订 单向1550个专卖店与9000多网点配送一百 多个品种，5万多台产品；形成了完善的成 品分拨物流体系、备件配送体系与返回物 流体系
• 从生产规模看，海尔现有生产的产品达 13,000 多个产品品种，平均每天开发 1.3 个新产品。海 尔一年的资金运作进出达 1000 亿元，平均每天 需做 2.76 亿元结算，1800 多笔账。随着业务的 全球化扩展，海尔集团在全球拥有15 个设计中心 和3000 多名海外经理人。 如此庞大的业务体系， 依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式无
海尔现代物流：三个JIT实现同步流程
采购JIT
原材料配送JIT
成品配送JIT
大规模客户化定制
ERP/PP/QM/KABN
千里眼监控,零距离配送
开发区国际工业园
◆信息同步，一体化的计划保 障了信息的准确性，实现了准 时采购
◆采购、备料同步，使供应链 上原材料的库存仅有7天
◆距离同步：建立了两个国际 工业园，已有7家国际化供应商 在工业园建厂，同时爱默生等 12家国际化分供方正准备进驻， 保障了JIT采购与配送