商业银行风险管理架构体系简介
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构商业银行风险管理基本架构1. 概述1.1 目的1.2 范围1.3 定义2. 风险管理框架2.1 风险管理委员会2.1.1 职责2.1.2 成员构成2.2 风险管理政策和指导方针2.2.1 风险接受政策2.2.2 风险评估和测量政策2.2.3 风险监测和控制政策2.2.4 风险报告和沟通政策2.3 风险分类2.3.1 信用风险2.3.2 市场风险2.3.3 流动性风险2.3.4 操作风险2.3.5 法律和合规风险 2.4 风险评估和测量方法 2.4.1 定性评估2.4.2 定量评估2.5 风险监测和控制2.5.1 内部控制体系 2.5.2 风险限额与限制 2.5.3 内部审计2.6 风险报告和沟通2.6.1 内部报告2.6.2 外部报告3. 流程与责任3.1 风险识别与评估流程3.2 风险监测与控制流程3.3 风险报告与沟通流程3.4 风险管理的责任分工3.4.1 高级管理层3.4.2 风险管理部门3.4.3 业务部门3.4.4 内部审计部门4. 风险管理工具和系统4.1 风险评估工具4.2 风险监测工具4.3 风险控制工具4.4 风险报告工具4.5 风险管理信息系统5. 法律和合规要求5.1 相关法规和规章5.2 内部合规要求5.3 风险管理政策的法律效力附件：本文档涉及的附件法律名词及注释：- 风险管理委员会：负责制定和监督银行风险管理政策及相关程序的委员会。
- 信用风险：由于借款人或其他方无法按时履约而导致银行资产损失的风险。
- 市场风险：由于市场行情波动引起的银行风险，包括利率风险、汇率风险、股票价格波动风险等。
- 流动性风险：银行在面对现金不足时难以及时偿还债务或满足其他支付义务的风险。
- 操作风险：由于内部流程、人为失误、系统故障等引起的损失或不利影响的风险。
- 法律和合规风险：由于违反法律法规或合规要求而导致的法律责任或声誉损失的风险。
国内主要商业银行风险管理系统架构介绍
国内主要商业银行风险管理系统架构介绍商业银行是金融体系的重要组成部分，其稳健运营对于经济的发展具有重要意义。
然而，商业银行面临着各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
为了有效管理这些风险，商业银行建立了风险管理系统。
商业银行的风险管理系统是一个复杂而庞大的架构，它由多个模块和子系统组成，包括风险测量、风险监控、风险报告和风险决策等部分。
首先是风险测量模块，该模块用于度量和评估不同类型的风险。
例如，信用风险测量模块用于评估借款人的信用风险，市场风险测量模块用于评估投资组合的市场风险。
这些模块使用各种数学和统计模型，通过对历史数据的分析和预测，识别风险事件的概率和影响，并提供风险指标和报告。
其次是风险监控模块，该模块负责监控当前风险状况并及时发出警报。
例如，信用风险监控模块通过监测借款人的还款能力和违约概率，以及市场风险监控模块通过监测投资组合的价值和波动性来实时跟踪风险状况。
该模块通常使用实时数据流，并与其他模块和系统进行数据交换，以确保风险能够及时被识别和处理。
第三是风险报告模块，该模块负责生成各种类型的风险报告。
这些报告用于向内部管理层、监管机构和外部利益相关者提供风险状况的全面描述。
风险报告模块通常具有灵活的报告生成功能，可以按需生成不同的报告，如风险趋势报告、风险分析报告和风险对冲报告等。
最后是风险决策模块，该模块用于基于风险测量和报告结果进行决策和管理风险。
例如，该模块可以根据信用风险测量的结果来决定借款申请是否批准，或者根据市场风险报告来调整投资组合的配置。
风险决策模块通常与其他模块和业务系统集成，以便能够实时获取和处理数据，并自动执行风险决策。
除了以上主要模块，商业银行的风险管理系统还包括数据管理模块、用户界面和操作模块等。
数据管理模块用于收集、存储和管理各种数据，包括市场数据、交易数据、客户数据等。
用户界面模块提供给用户交互和操作系统的界面，使其能够方便地查询风险信息和进行风险决策。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系商业银行风险管理架构体系一、引言商业银行作为金融机构，面临着多种风险，如信用风险、市场风险、操作风险等。
为了有效管理这些风险，商业银行需要建立一个完善的风险管理架构体系。
本文档旨在提供一个详尽的商业银行风险管理架构体系的范本，以供参考使用。
二、风险管理架构体系概述1、风险管理目标和原则：明确商业银行风险管理的目标，并指导原则，包括风险识别、评估、监控和控制等。
2、风险管理组织架构：介绍商业银行风险管理的组织架构，包括风险管理委员会、风险管理部门等。
3、风险管理政策和程序：商业银行风险管理的政策和程序，包括风险管理框架、风险分类和定义等。
4、风险管理流程：介绍商业银行风险管理的流程，包括风险识别、评估、监控和控制等。
5、风险报告和沟通：商业银行风险报告和沟通的方式和内容。
三、信用风险管理1、信用风险识别：介绍商业银行识别信用风险的方法和工具，如客户信用评级模型等。
2、信用风险评估：商业银行对客户信用风险进行评估的方法和模型，包括借款人违约概率的计算方法等。
3、信用风险监控和控制：商业银行对信用风险进行监控和控制的方式和方法，包括限额控制、风险权重计算等。
四、市场风险管理1、市场风险识别：商业银行识别市场风险的方法和工具，如风险敞口计算方法等。
2、市场风险评估：商业银行对市场风险进行评估的方法和模型，如风险价值计算等。
3、市场风险监控和控制：商业银行对市场风险进行监控和控制的方式和方法，如止损机制等。
五、操作风险管理1、操作风险识别：商业银行识别操作风险的方法和工具，如流程分析和控制矩阵等。
2、操作风险评估：商业银行对操作风险进行评估的方法和模型，如事件树分析等。
3、操作风险监控和控制：商业银行对操作风险进行监控和控制的方式和方法，如内部控制体系建设等。
附件：本文档涉及的附件包括风险管理委员会成立文件、风险管理部门组织结构图等。
法律名词及注释：1、《中华人民共和国商业银行法》：商业银行的法律基础，主要规定商业银行的监管和管理等事项。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构商业银行风险管理基本架构一、引言商业银行作为金融机构，面临着各种风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
为了确保银行的稳健经营和资金安全，需要建立完善的风险管理基本架构。
本文档将介绍商业银行风险管理的基本架构，包括风险管理的目标、组织架构、风险识别与评估、风险监控与报告等内容。
二、风险管理的目标⒈确保银行的资产负债表始终保持合理的风险水平。
⒉提高银行的盈利能力和业务发展的可持续性。
⒊防范和减少各类风险对银行经营的影响。
⒋遵守相关法律法规和监管要求。
三、组织架构⒈风险管理委员会：负责制定和监督风险管理策略，审核并决定风险管理政策和措施。
委员会由银行高层管理人员组成。
⒉风险管理部门：负责具体的风险管理工作，包括风险识别、风险评估、风险监控等。
⒊相关部门合作：风险管理部门与业务部门、财务部门等紧密合作，共同开展风险管理工作。
四、风险识别与评估⒈信用风险：建立客户信用评级模型，定期对重点客户进行信用审查和评估。
⒉市场风险：建立市场风险监测系统，对各类金融市场的波动进行监控和评估。
⒊操作风险：建立内部控制机制，规范业务流程，防范操作风险的发生。
⒋战略风险：定期评估银行的战略目标和业务策略，确保其与风险承受能力相匹配。
五、风险监控与报告⒈风险指标监控：制定风险指标，定期对风险指标进行监测和分析，及时发现异常情况。
⒉风险报告：定期编制风险报告，向高层管理人员和风险管理委员会汇报风险状况和存在的问题。
⒊内外部审计：定期进行内部和外部审计，确保风险管理措施的有效性和合规性。
六、附件本文档涉及的附件包括：风险管理委员会会议纪要、风险指标监测报告、风险评估模型等。
七、法律名词及注释⒈信用风险：指因债务人未履行债务而导致的损失风险。
⒉市场风险：指因金融市场行情波动导致的资产负债价值的变化风险。
⒊操作风险：指由于内部操作失误、人为疏忽等因素导致的风险。
⒋战略风险：指由于银行战略决策和业务策略不当导致的风险。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系1、商业银行风险管理环境1.1.1商业银行公司治理1.定义和内涵商业银行公司治理是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排，是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。
其核心是在所有权、经营权分离的情况下，为妥善解决委托-代理关系而提出的董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
2.商业银行公司治理的原则和做法(1)经济合作和发展组织OECD的公司治理原则OECD认为，公司治理应当维护股东的权利，确保包括小股东和外国股东在内的全体股东受到平等的待遇;如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿;治理结构应当确认利益相关者的合法权利，并且鼓励公司和利益相关者为创造财富和工作机会以及为保持企业财务健全而积极地进行合作;治理结构应当保证及时、准确地披露与公司有关的任何重大问题的信息(包括财务状况、经营状况、所有权状况和公司治理状况的信息);治理结构框架应确保董事会对公司的战略性指导和对管理人员的有效监督，并确保董事会对公司和股东负责。
(2)巴塞尔委员会的公司治理准则①董事会成员应称职，清楚理解其在公司治理中的角色，有能力对商业银行的各项事务作出正确的判断。
②董事会应核准商业银行的战略目标和价值准则，并监督其在全行的传达贯彻。
特别值得注意的是，价值准则应当禁止外部交易和内部往来活动的所有腐败和贿赂行为。
③有效的董事会应清楚界定自身和高级管理层的权力及主要责任，并在全行实行问责制。
④董事会应确保对高级管理层是否执行董事会政策实施适当的监督。
高级管理层是商业银行公司治理的关键部门，为防治内部人控制，董事会必须对其实行有效监督。
⑤董事会和高级管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门的作用。
在公司治理过程中，审计是至关重要的，审计的有效性会保证董事会及高级管理层职能的实现。
⑥董事会应确保薪酬政策及其做法与商业银行的公司文化、长期目标和战略、控制环境相一致。
⑦商业银行应保持公司治理的透明度。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系商业银行风险管理架构体系1.引言1.1 背景介绍1.2 目的和范围2.风险管理概述2.1 风险管理定义2.2 风险管理目标2.3 风险管理原则2.4 风险管理框架3.风险管理组织结构3.1 风险管理委员会3.2 高级管理层责任3.3 风险管理部门职责3.4 风险管理团队4.风险识别和测量4.1 风险分类4.2 风险识别方法4.3 风险测量方法5.风险评估和规避5.1 风险评估方法5.2 风险规避策略6.风险监控和控制6.1 风险监控指标6.2 风险控制措施6.3 风险报告和沟通7.危机管理和灾难恢复7.1 危机管理计划7.2 灾难恢复方案8.风险培训和意识提升8.1 培训计划8.2 员工意识提升活动9.风险管理评估和改进9.1 风险管理评估方法9.2 风险管理改进措施10.附件附件 1、风险管理委员会会议记录附件 2、风险测量工具说明书法律名词及注释- 银行法：指对商业银行行为进行规范的法律法规。
- 风险管理：指银行为降低因业务活动可能导致的损失而采取的一系列措施和方法。
- 风险评估：指对风险进行量化和评估，确定其对银行造成的潜在影响。
- 风险规避：指通过采取措施和策略，防止或减少风险的发生和扩大。
- 风险监控：指对风险情况进行实时监测和跟踪，及时发现和处理风险。
- 危机管理：指在危机事件发生时，通过科学的方法和手段进行组织和协调的一系列活动。
- 灾难恢复：指在灾难事件发生后，对银行内部系统和业务进行恢复的一系列措施和过程。
- 培训计划：指针对银行员工进行风险管理相关知识和技能培训的计划。
- 员工意识提升活动：指通过各种形式和渠道提升员工对风险管理的意识和理解。
- 风险管理评估：指对风险管理体系的运行情况进行评估和检查。
- 风险管理改进措施：指根据评估结果，采取措施和方法，完善风险管理体系。
国内主要商业银行风险管理架构介绍
国内主要商业银行风险管理架构介绍在国内，主要商业银行的风险管理架构一般包括以下几个层面的构建：监管和内部控制、风险管理框架、风险评估和监控、风险报告和风险治理措施。
首先，监管和内部控制是商业银行风险管理的基础。
监管部门对商业银行的资本充足率、流动性、信用风险等方面进行监管，确保银行业务的安全性和稳定性。
商业银行通过内部控制机制来确保自身的财务、运营、法律合规等方面的稳健管理，包括内部验核、内部审计、内部监控等环节。
其次，银行的风险管理框架是通过建立一套完整的制度和政策来管理各类风险。
这些制度和政策包括风险管理政策、风险管理手册、风险管理指引等，明确规定风险管理的原则和方法。
商业银行通过建立风险管理委员会来负责风险管理决策，保证风险管理工作的独立性和专业性。
第三，风险评估和监控是商业银行风险管理的核心环节，包括市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险等方面。
商业银行通过建立风险等级评估和监控系统，对各类风险进行识别、测量、监测和控制，确保风险在可控的范围内。
最后，风险报告和风险治理措施是商业银行风险管理的落地和实施。
商业银行通过建立风险报告机制，定期向董事会和监管机构报告风险情况，提供风险信息的透明度和准确性。
同时，商业银行制定风险治理措施，包括风险教育培训、风险分工和风险奖惩等，促进风险管理的全员参与和全面推进。
在国内主要商业银行中，每个银行的风险管理架构都会根据自身的特点和业务来进行有针对性的设计，但总体上都会包含上述几个方面的内容。
以中国工商银行（ICBC）为例，其风险管理架构主要由监管和内部控制、风险管理框架、风险评估和监控、风险报告和风险治理措施等环节构成。
ICBC通过建立风险管理委员会和风险管理团队，制定各类风险管理政策和制度，定期对各类风险进行评估和监测，并向董事会和监管机构提供风险报告，同时也开展风险教育培训和分工治理等工作。
综上所述，国内主要商业银行的风险管理架构包括监管和内部控制、风险管理框架、风险评估和监控、风险报告和风险治理措施等方面的构建。
国内主要商业银行风险管理架构介绍
国内主要商业银行风险管理架构介绍国内主要商业银行的风险管理架构是针对金融机构所面临的各类风险的管理和控制体系，以确保银行的稳定经营和风险可控。
本文将重点介绍中国工商银行、中国农业银行、中国银行和中国建设银行这四家国内主要商业银行的风险管理架构。
中国工商银行是中国最大的商业银行之一，其风险管理架构由以下主要部分构成：1.风险管理委员会：工行成立了专门的风险管理委员会，负责制定和完善风险管理政策、制度和流程，并定期进行风险管理评估和监控。
2.风险管理体系：工行建立了包括风险自查、风险评估、风险控制等环节的风险管理体系，以全面识别、评估和控制风险。
3.风险监测与预警系统：工行通过建立完善的风险监测与预警系统，实时收集和分析各类风险数据，及时预警并采取措施进行风险控制。
4.内部控制和内部审计：工行建立了一套完善的内部控制体系，并设立了内部审计部门，对各项业务进行持续审计和监督，以确保业务活动的合规性和风险可控性。
中国农业银行是中国农村金融的重要力量，其风险管理架构具体包括以下几个方面：1.风险管理委员会：农行设立了风险管理委员会，负责全面把控农行的风险管理工作，包括风险评估、风险控制和风险报告等。
2.风险管理制度和流程：农行建立了一套风险管理制度和流程，包括风险管理政策、手册、流程图等，以确保风险管理工作的规范和有序进行。
3.风险定量评估模型：农行使用风险定量评估模型，通过对各类风险因素进行测算和模拟，对风险进行科学量化，为风险控制和决策提供依据。
4.风险监控和预警系统：农行建立了风险监控和预警系统，实时监测各项风险指标，并设有专门的风险预警人员，及时预警和采取措施进行风险控制。
中国银行是中国四大国有商业银行之一，其风险管理架构包括以下几个核心环节：1.风险管理委员会：中行设立了风险管理委员会，定期研究和决策与风险管理相关的重大事项，对各类风险进行评估、控制和监督。
2.风险管理体系：中行建立了较为完善的风险管理体系，包括风险评估和风险控制等环节，以确保各项业务活动的风险可控性和合规性。
商业银行风险管理的框架
商业银行风险管理的框架商业银行风险管理的框架1. 引言1.1 背景和目的1.2 范围1.3 术语和定义2. 风险管理框架2.1 风险管理政策和策略2.2 风险识别和分类2.2.1 内部风险2.2.2 外部风险2.2.3 法律风险2.2.4 操作风险2.2.5 信用风险2.2.6 市场风险2.2.7 流动性风险2.2.8 战略风险2.3 风险度量和评估2.3.1 风险指标2.3.2 风险测量方法2.3.3 风险评估模型2.4 风险监控和控制2.4.1 监控风险指标2.4.2 控制风险策略2.4.3 应急管理和危机应对 2.5 风险报告和沟通2.5.1 内部报告2.5.2 外部报告2.5.3 沟通与合作3. 风险管理职责和组织结构3.1 风险管理部门3.1.1 职责和权责3.1.2 组织结构3.1.3 人员资质3.2 风险管理委员会3.2.1 职责和权责3.2.2 组织结构3.2.3 成员和职位要求4. 风险管理流程4.1 风险识别4.2 风险评估4.3 风险监控4.4 风险控制4.5 风险报告5. 风险管理工具和系统5.1 信息系统5.2 风险度量和评估工具 5.3 风险监控工具5.4 风险报告工具6. 风险管理培训和教育6.1 风险管理培训计划6.2 培训内容和方法6.3 管理层培训6.4 员工培训6.5 外部培训资源7. 风险管理绩效评估7.1 绩效评估指标7.2 绩效评估方法7.3 绩效评估报告附件：1. 风险管理政策和策略范本2. 风险报告模板3. 风险度量和评估工具4. 风险监控工具5. 绩效评估指标模板法律名词及注释：1. 风险：可能导致损失或不确定性的事件或情况。
2. 内部风险：由银行内部操作、管理或决策不当引起的风险。
3. 外部风险：由外部环境因素引起的风险，如政策变化、经济衰退等。
4. 法律风险：由法律法规的变化或不符合法律要求引起的风险。
5. 操作风险：由人为错误、系统故障或安全漏洞引起的风险。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构商业银行风险管理基本架构1、引言1.1 背景1.2 目的1.3 范围2、风险管理框架2.1 风险管理目标2.2 风险管理政策和策略2.3 风险管理组织结构2.4 风险管理流程3、风险识别与评估3.1 风险识别流程3.2 风险分类3.3 风险评估方法3.4 风险评估报告4、风险监测与控制4.1 风险监测指标4.2 风险控制措施4.3 风险报告与通知机制4.4 风险事件处理5、风险应对与回避5.1 应对措施制定5.2 应急预案5.3 风险避免策略5.4 风险转移与回避6、风险审计与监督6.1 风险审计流程6.2 内部审计6.3 外部审计6.4 风险监督及报告义务7、法律合规与风险管理7.1 法律风险分类7.2 法律合规流程7.3 合规风险监测与控制7.4 法律风险应对与回避附件：1、风险管理组织结构图3、风险监测指标列表4、风险事件处理流程图法律名词及注释：1、风险管理：商业银行根据法律法规和内部规定，在经营决策中对风险进行预见、评估、控制和应对的管理活动。
2、风险识别与评估：商业银行通过调查、研究和数据分析等方式，识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险。
3、风险监测与控制：商业银行通过设立风险监测指标、制定控制措施、及时报告和通知等方式，监测和控制风险的发生和扩大。
4、风险应对与回避：商业银行根据风险类型和程度，制定相应的应对策略和应急预案，并通过各种措施减少和避免风险的影响。
5、风险审计与监督：商业银行通过内部和外部审计，以及风险监督和报告等方式，对风险管理制度和控制措施进行评估和监督。
6、法律合规与风险管理：商业银行在风险管理过程中，需要遵守相关的法律法规和行业规定，以确保合法经营，降低法律风险和合规风险的发生。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构商业银行风险管理基本架构1.引言1.1 目的和范围1.2 定义和缩写2.风险管理框架2.1 风险管理委员会2.2 风险管理政策和策略2.3 风险识别和评估2.4 风险测量和监控2.5 风险控制和缓解2.6 风险报告和沟通3.信用风险管理3.1 信用风险识别和评估3.2 信用风险测量和监控3.3 信用风险控制和缓解3.4 信用风险报告和沟通4.市场风险管理4.1 市场风险识别和评估 4.2 市场风险测量和监控 4.3 市场风险控制和缓解4.4 市场风险报告和沟通5.流动性风险管理5.1 流动性风险识别和评估 5.2 流动性风险测量和监控 5.3 流动性风险控制和缓解5.4 流动性风险报告和沟通6.操作风险管理6.1 操作风险识别和评估 6.2 操作风险测量和监控 6.3 操作风险控制和缓解6.4 操作风险报告和沟通7.合规风险管理7.1 合规风险识别和评估 7.2 合规风险测量和监控 7.3 合规风险控制和缓解7.4 合规风险报告和沟通8.附录8.1 风险管理工具和方法 8.2 风险管理流程图8.3 风险报告示例8.4 风险管理相关知识库附件：1.风险管理政策文件2.风险评估表格3.风险测量工具4.风险控制措施记录5.风险报告样本法律名词及注释：1.合规风险：指商业银行因违反法律法规、监管要求或自身内部规章制度而面临的潜在风险。
2.信用风险：指商业银行在进行借贷和信贷业务过程中，因客户违约或其他形式的信用损失导致的风险。
3.市场风险：指商业银行在金融市场交易中，由于市场价格波动等原因导致资产价值减少或损失的风险。
4.流动性风险：指商业银行在面临支付和偿付义务时，无法及时获得足够现金流量来满足需求的风险。
5.操作风险：指商业银行在内部操作过程中，由于人为失误、系统故障、欺诈等导致的风险。
6.风险管理委员会：商业银行设立的专门机构，负责制定和监督风险管理政策和策略，协调各部门风险管理工作。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系商业银行风险管理架构体系一、引言本文档旨在阐述商业银行风险管理架构体系的各个方面，包括风险管理的目标、原则以及各级管理机构和职责等内容，旨在确保商业银行能够有效管理和控制风险，保护银行的稳健经营和客户的利益。
二、风险管理的目标商业银行风险管理的目标是确保风险管理与银行的战略目标相一致，并能够及时识别、度量、控制和监测各类风险，以保证商业银行的健康经营和长期发展。
三、风险管理的原则1.全面性原则：商业银行应对各类风险进行全面管理，并确保风险管理能够覆盖到全行业务和各个业务环节。
2.风险主导原则：风险管理应成为商业银行业务管理的中心，所有业务决策都应基于对风险的全面评估。
3.综合管理原则：商业银行应建立起统一的风险管理框架和体系，将各种风险维度有机结合起来进行综合管理。
4.科学合理原则：商业银行应根据实际情况制定科学合理的风险管理政策、指导原则和操作流程，确保风险管理的有效性。
5.内控自主原则：商业银行应建立健全的内控体系，确保风险管理工作能够独立进行，杜绝内控失效和风险潜在。
四、风险管理的组织机构1.风险管理委员会：商业银行应设立风险管理委员会，负责制定和监督风险管理政策、原则和工作流程，并定期进行风险报告和风险监测。
2.风险管理部门：商业银行应设立风险管理部门，负责具体的风险管理工作，包括风险识别、度量、控制和监测等。
3.业务管理部门：商业银行各个业务管理部门应根据风险管理的要求，加强对业务活动的风险管理和控制。
五、风险管理的职责和流程1.风险识别和评估：商业银行应通过内部和外部风险信息的收集和分析，及时识别和评估各类风险的可能性和影响程度。
2.风险度量和监测：商业银行应根据识别和评估的风险，利用合适的度量方法进行量化，并建立监测机制，及时掌握风险的变化和趋势。
3.风险控制和管理：商业银行应根据风险度量和监测结果，制定相应的风险控制措施和管理策略，确保风险在可控范围内。
4.风险报告和通报：商业银行应定期向风险管理委员会和相关部门提交风险报告，及时通报重大风险事件和风险管理的进展情况。
国内主要商业银行风险管理系统架构介绍
负责授信发放审核、贷后监督、押品管理、信贷档案管理、客户信息维护及不良资产清收、资产损失核销、已核销呆账管理工作；负责全辖的系统管理和业务指导。
市场风险管理
风险管理部
负责拟订市场风险管理政策和程序，对整体市场风险进行归集和汇总；按照一定的频度向管理层、风险政策委员会提交风险管理报告。
流动性风险管理
资产负债管理部
管理银行账户利率风险和汇率风险，包括：负责制定全行银行账户利率风险和汇率风险管理办法与流程；识别、计量、监控和报告全行银行账户利率风险和汇率风险；拟定银行账户利率风险和汇率风险的对冲策略和方案；负责银行账户本外币利率风险管理相关信息系统的开发、维护和升级等；配置市场风险资本。
流动性风险管理
市场和流动性风险管理
金融市场部
根据总行统一的风险偏好，在交易授权和市场风险限额内，对本部门自营及代客业务实施市场风险管理；
组织实施本外币金融市场业务风险管理，在核定的市场风险限额内开展投融资业务，并承担相关风险。
资产负债部
负责制定并组织实施流动性风险管理以及银行账户利率、汇率风险管理的政策和制度；制定并组织实施全行利率、汇率风险管理政策、制度、办法，建立相关管理体系；识别、计量、监测、控制、报告利率风险和汇率风险；管理和控制全行流动性风险，指导资金交易部门配合实施全行流动性风险管理；组织实施库存现金限额管理。
业务流程管理
风险管理部不介入具体业务流程，不作为业务中台部门把控风险
二、农业银行
（一）农业银行风险管理组织框架
图2：农业银行风险管理组织架构图
（二）风险管理职责要求
1.风险管理部职责
风险管理部主要职责：负责统筹协调全行风险管理，负责制定及实施全面风险管理战略、政策和流程；组织实施巴塞尔新资本协议，开发符合监管要求的风险计量工具；负责客户信用等级评定；组织开展资产分类和减值测试工作；负责全行经济资本的计量；监控全行关键风险指标和重大风险事项，组织实施风险报告制度；拟定并监督执行风险限额和组合管理方案；评估全行的风险敞口水平；协调各业务部门和分支行的风险管理工作等。
商业银行全面风险管理的架构
商业银行全面风险管理的架构商业银行全面风险管理的架构分为以下几个层次：一、风险管理战略层：该层次主要负责制定银行的风险管理战略、政策和目标，以确保银行在风险可控的前提下实现可持续发展。
风险管理战略应与银行的战略目标、业务发展和监管要求相匹配。
二、风险管理组织架构层：该层次主要包括风险管理委员会、风险管理部门和风险管理团队。
风险管理委员会负责审议和决策银行的风险管理事项，风险管理部门负责组织实施风险管理工作，风险管理团队则负责具体的风险识别、评估、控制和监测。
三、风险识别与评估层：该层次通过对银行的各类业务和资产进行风险识别和评估，以确定银行所面临的风险类型、风险程度和风险来源。
风险识别主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国别风险等，风险评估则通过风险指标、风险评级和风险地图等工具进行。
四、风险控制与缓释层：该层次负责制定和实施风险控制措施，以降低银行的风险暴露。
风险控制措施包括授信审批、贷款风险分类、拨备计提、交易对手限额管理等，风险缓释则通过担保、抵押、质押等手段实现。
五、风险监测与报告层：该层次负责对银行的风险暴露和风险管理措施的有效性进行持续监测，以确保风险在可控范围内。
风险监测主要包括风险指标监控、风险事件报告和风险管理报告等，风险报告则分为内部报告和外部报告，向监管机构、董事会和股东大会等披露银行的风险状况。
六、风险管理培训与文化建设层：该层次主要负责培养银行员工的风险管理意识和能力，营造良好的风险管理文化。
通过培训、考核和激励等手段，提升员工对风险管理的认知和执行力。
七、风险管理的监督与评价层：该层次负责对银行的风险管理架构、流程和制度进行监督与评价，以确保风险管理工作的有效性和合规性。
评价方法包括内部审计、监管检查和第三方评估等。
通过以上七个层次的全面风险管理架构，商业银行可以实现对各类风险的识别、评估、控制、监测和应对，确保银行在风险可控的前提下实现可持续发展。
在当前经济金融环境下，商业银行应不断完善风险管理体系，提升风险管理能力，以应对日益复杂的风险挑战。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系商业银行作为金融机构，承担着各种金融风险的管理责任。
为了有效应对各类风险，商业银行需要建立一个完善的风险管理架构体系。
本文将从风险管理的基本原则、风险管理框架的搭建和风险管理流程的运作等方面，详细介绍商业银行风险管理架构体系。
首先，商业银行风险管理的基本原则包括全面性、生命周期管理、适度性和科学性。
全面性指的是将各类风险纳入管理范围，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
生命周期管理指的是在产品或交易全生命周期的各个阶段进行风险管理，包括产品设计、业务审核、合规审查、授信决策、风险监测等。
适度性是指在风险管理中要权衡风险与回报的关系，合理配置资源。
科学性是指通过科学的方法和工具进行风险管理，提高决策的准确性和稳定性。
其次，商业银行风险管理框架包括风险定性、风险评估、风险监测和风险防控等环节。
风险定性是指对不同类型的风险进行分类和描述，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
风险评估是指通过量化和定量的方法对风险进行评估，确定风险的概率和影响程度。
风险监测是指对风险的持续跟踪和监测，通过风险指标、报表等工具及时发现和预警风险。
风险防控是指对已识别的风险采取相应的措施进行管理，包括授权限额、风险补充措施、风控制度和风险准备金等。
再次，商业银行风险管理流程包括风险辨识、风险测量、风险监测和风险控制等环节。
风险辨识是指通过审查客户资料、了解行业情况、评估担保物等方法，确定客户和交易的风险特征。
风险测量是指利用定量的方法对风险进行测量和评估，包括利用模型进行评估、独立评级等。
风险监测是指对风险的持续跟踪和监测，及时发现和预警风险。
风险控制是指对风险进行控制和管理，包括制定风险控制策略、设置风控指标、设立风险预警机制等。
最后，商业银行风险管理需要做好组织结构和人员配置。
在组织结构方面，需要设立独立的风险管理部门，负责风险管理体系的建立和运作。
同时，需要设立风险管理委员会或风险管理委员会，负责监督和决策相关事项。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理是帮助银行有效管理各种风险的框架和方法。风险管理的 目的是保护银行资产和利益，确保银行能够稳定运营并实现长期可持续发展。
I. 概述
商业银行风险管理
解释商业银行风险管理的概念和定义。
风险管理的目的和意义
说明风险管理的目标以及对商业银行的重要性。
II. 风险管理框架
说明商业银行监测风险的目标 和常用方法。
风险管理的原则和方 法
讲解商业银行管理风险的基本 原则和方法。
风险事件的应对和处 理
解释商业银行对风险事件的及 时应对和有效处理。
VI. 管理风险的挑战
管理风险的基本挑战 如何应对不同的挑战
解释商业银行面临管理风险的基本挑战。 提供应对不同挑战的策略和方法。
介绍商业银行进行风险辨识的基本原则 和方法。
风险评估中的量化和定性分析
讨论量化和定性分析在风险评估中的应 用和意义。
IV. 风险控制和预防
1 风险控制的目标和措施
阐述商业银行控制风险的目标和采取的措施。
2 预防风险的措施
介绍商业银行预防风险的监测的目标和方 法
风险管理框架的组成部分
介绍商业银行风险管理框架的各个组成部分。
风险管理框架的设置和实施
说明商业银行如何建立和执行风险管理框架。
风险管理框架的监督和评估
讲解监督和评估风险管理框架的方法和意义。
III. 风险辨识和评估
1
风险评估的基本原则和方法
2
解释商业银行评估风险的基本原则和方
法。
3
风险辨识的原则和方法
VII. 风险管理的未来发展
新型风险的出现和应对
讨论新型风险的出现以及商业银行如何应对。
商业银行风险管理基本架构
商业银行风险管理基本架构商业银行的风险管理基本架构包含以下几个方面：1. 风险识别和分类：商业银行首先需要对其风险进行识别和分类。
通过对银行业务的全面了解和分析，识别出银行所面临的各种风险，如信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等。
然后，将这些风险进行分类，以便更好地管理和监控。
2. 风险评估和测量：商业银行需要对识别出的风险进行评估和测量。
通过运用各种风险评估模型和方法，对风险进行量化，以便银行能够更好地了解其风险暴露程度，并做出相应的风险管理决策。
3. 风险控制和限制：商业银行需要建立相应的风险控制和限制措施，以防止风险的发生和扩大。
这包括制定适当的风险管理政策和程序，确保合规性和内部控制的有效性，建立适当的风险限额和风险集中度的监控机制等。
4. 风险监测和报告：商业银行需要建立风险监测和报告机制，以及相应的监测指标和报告格式。
通过对风险指标和报告的及时监测和分析，银行可以更好地了解其当前的风险状况，并及时采取必要的风险管理措施。
5. 风险应对和处理：商业银行需要建立相应的风险应对和处理机制，以应对风险的发生和变化。
这包括建立有效的风险溢出和风险转移机制，制定灵活的风险管理策略和措施，以及建立应急预案和应急响应机制等。
总之，商业银行的风险管理基本架构是一个系统化和综合性的体系，需要包括风险识别和分类、风险评估和测量、风险控制和限制、风险监测和报告，以及风险应对和处理等方面。
通过有效的风险管理，商业银行可以降低风险暴露，提高经营稳定性和盈利能力，确保持续发展。
商业银行的风险管理基本架构是为了对银行所面临的各种风险进行有效管理和控制而建立的。
这些风险包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险等，这些风险可能对商业银行的盈利能力、资本充足率以及声誉和信誉造成重大影响。
下面将详细介绍商业银行风险管理基本架构的各个要素。
首先，风险识别和分类是风险管理的基础。
商业银行需要通过对其业务范围和各项业务的了解和分析，识别出可能存在的风险。
商业银行风险管理架构体系
商业银行风险管理架构体系近年来，全球金融市场的波动性不断增加，商业银行面临的风险也日益复杂和多样化。
为了有效应对这些风险，商业银行建立了完善的风险管理架构体系。
本文将重点介绍商业银行风险管理架构体系的基本框架和各个环节的功能。
一、风险管理架构体系概述商业银行的风险管理架构体系由风险管理政策、组织结构、风险识别、风险测量、风险控制和风险监督等环节组成。
这一体系的建立旨在保护商业银行自身及其客户利益，确保稳定经营并承担适度的风险。
二、风险管理政策风险管理政策是商业银行风险管理的基础，是管理者制定和执行风险管理策略的指导原则。
风险管理政策需要充分考虑商业银行的经营特点、风险承受能力和法律法规等因素，确立风险管理的目标和原则。
风险管理政策应涵盖以下内容：风险分类和定义、风险度量和评估方法、风险承受能力的设定、风险分配和控制策略、风险报告和沟通机制等。
这些政策的制定与执行需要与各级管理层紧密配合，确保风险管理的有效性和一致性。
三、组织结构商业银行的风险管理需要建立一个统一的组织结构来负责协调和监督各类风险。
通常，商业银行会成立风险管理委员会来负责制定风险管理策略，并将其下属的部门或团队划分为市场风险、信用风险、操作风险等专业组织，负责具体的风险管理工作。
风险管理委员会是商业银行风险管理的最高决策机构，由高级管理人员和风险管理专家组成。
其职责包括确定整体的风险承受策略、审查并批准各项风险管理政策、监督各类风险管理工作等。
专业风险管理团队应负责具体的风险测量、控制和监测工作，确保风险管理的有效性。
四、风险识别与评估风险识别与评估是商业银行风险管理的核心环节。
通过风险识别，商业银行可以及时发现可能的风险点，并评估其对经营状况的影响程度，从而采取相应的风险控制和管理策略。
风险识别主要包括内部风险和外部风险两个方面。
内部风险是指商业银行内部因素带来的风险，如信用风险、流动性风险和操作风险等。
外部风险则是指来自市场环境、宏观经济、法规变化等原因引起的风险，如市场风险和政治风险等。
国内主要商业银行风险管理架构介绍
国内主要商业银行风险管理架构介绍随着金融市场的不断发展和变化，商业银行面临着多样化和复杂化的风险。
风险管理作为商业银行经营的核心要素之一，对于银行的发展和稳定具有重要意义。
本文将介绍我国主要商业银行的风险管理架构，包括风险管理的组织结构、主要职能部门以及风险管理的具体实践。
商业银行风险管理的组织结构通常分为三级：总行级、分行级和支行级。
总行级主要负责制定总体风险管理政策和策略，监督和指导分、支行级的风险管理工作。
分行级则负责将总行级的政策和策略具体落实到分行层面，同时负责对辖下支行的风险管理进行监督和指导。
支行级则是具体的操作层面，负责实施总行级和分行级制定的风险管理措施。
在商业银行的风险管理框架中，主要包括风险管理委员会、风险管理部门以及内部审计部门等。
风险管理委员会是商业银行内部的最高决策机构，负责制定并监督风险管理政策和策略。
该委员会通常由银行高层管理人员组成，每位成员都具有丰富的经验和专业知识。
风险管理委员会会议定期召开，通过制定风险管理政策和策略，为整个银行的风险管理工作提供了统一的指导。
风险管理部门是商业银行的核心部门之一，承担着日常风险管理工作。
该部门主要负责风险的策略规划、风险监测和控制、风险评估和报告等工作。
风险管理部门通常由风险管理专业人员组成，他们具备扎实的风险管理理论知识和丰富的实践经验。
通过与其他部门的紧密合作，风险管理部门能够全面了解银行的风险状况，并针对性地制定相应的控制措施。
内部审计部门是商业银行中的独立监管机构，主要负责对银行的全面审计工作。
该部门独立于其他业务部门，直接向董事会或监事会汇报。
内部审计部门主要对银行的运营风险、市场风险、信用风险、操作风险等进行审计，并提出改进建议。
内部审计的独立性和客观性保证了审计结果的可靠性和权威性。
在实践中，商业银行的风险管理主要包括市场风险管理、信用风险管理、操作风险管理和法律合规风险管理等。
市场风险管理主要是指对金融市场价格波动造成的风险进行有效的量化和控制。
国内主要商业银行风险管理系统架构介绍
国内主要商业银行风险管理系统架构介绍中国国内主要商业银行的风险管理系统是一个综合性的风险管理框架，包含风险测算、监测、评估、控制、报告等环节，以确保银行能够有效地识别、评估和控制各类风险，并及时做出相应的应对策略。
下面将对国内主要商业银行的风险管理系统架构进行介绍。
首先，风险测算是风险管理框架的基础，主要通过建立风险数据模型、收集相关数据以及利用各类风险测算工具对各类风险进行测算，如信用风险、市场风险、操作风险等。
其中，信用风险测算主要通过建立内部评级模型、外部评级模型和相关数据指标，评估客户的信用风险水平；市场风险测算主要采用价值-at-Risk (VaR) 方法，通过对金融市场进行模拟和回测，评估银行在市场波动时可能面临的损失；操作风险测算主要通过风险指标、控制指标和事件指标的测算，解决因人为疏忽、操作失误、系统故障等所引发的风险。
其次，风险监测是风险管理框架的核心环节，主要通过建立风险监控指标体系、建立风险数据库和风险报告系统，对各类风险进行定量和定性的监测，确保银行全面了解和掌握自身的风险状况。
风险监控指标体系主要包括风险敞口指标、风险集中度指标、风险充足度指标等，通过统计和监测这些指标的变化，及时预警可能存在的风险。
风险数据库是一个存储和管理银行业务数据和风险数据的集中化系统，能够提供快速、准确的数据查询和分析服务。
风险报告系统则通过可视化的方式展示风险状况和风险变化，方便管理人员进行决策。
再次，风险评估是风险管理框架的重要环节，主要通过风险评级、风险考核等方式对各类风险进行评估，以确定风险的优先级和重要性，为银行提供风险暴露的量化和分级依据。
风险评级主要是对信用风险的评估，通过对客户的财务状况、还款能力、抵押物质量等进行综合评估，确定其信用等级。
风险考核主要对员工、分支机构的风险管理能力和执行力进行评估，确保风险管理措施的有效执行。
通过风险评估，银行能够更准确地了解和掌握各类风险的情况，为风险控制和风险决策提供依据。
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商业银行风险管理架构体系1、商业银行风险管理环境1.1.1 商业银行公司管理1.定义和内涵商业银行公司管理是指控制、管理商业银行旳一种机制或者制度安排，是商业银行内部组织构造和权力分派体系旳具体体现形式。
其核心是在所有权、经营权分离旳状况下，为妥善解决委托-代理关系而提出旳董事会、高管层组织体系和监督制衡机制。
2.商业银行公司管理旳原则和做法(1)经济合伙和发展组织OECD 旳公司管理原则OECD 觉得，公司管理应当维护股东旳权利，保证涉及小股东和外国股东在内旳全体股东受到平等旳待遇;如果股东旳权利受到伤害，她们应有机会得到有效补偿;管理构造应当确认利益有关者旳合法权利，并且鼓励公司和利益有关者为发明财富和工作机会以及为保持公司财务健全而积极地进行合伙;管理构造应当保证及时、精确地披露与公司有关旳任何重大问题旳信息(涉及财务状况、经营状况、所有权状况和公司管理状况旳信息);管理构造框架应保证董事会对公司旳战略性指引和对管理人员旳有效监督，并保证董事会对公司和股东负责。
(2)巴塞尔委员会旳公司管理准则①董事会成员应称职，清晰理解其在公司管理中旳角色，有能力对商业银行旳各项事务作出对旳旳判断。
②董事会应核准商业银行旳战略目旳和价值准则，并监督其在全行旳传达贯彻。
特殊值得注意旳是，价值准则应当严禁外部交易和内部往来活动旳所有腐败和贿赂行为。
③有效旳董事会应清晰界定自身和高档管理层旳权力及重要责任，并在全行实行问责制。
④董事会应保证对高档管理层与否执行董事会政策实行合适旳监督。
高档管理层是商业银行公司管理旳核心部门，为防治内部人控制，董事会必须对其实行有效监督。
⑤董事会和高档管理层应有效发挥内部审计部门、外部审计单位及内部控制部门旳作用。
在公司管理过程中，审计是至关重要旳，审计旳有效性会保证董事会及高档管理层职能旳实现。
⑥董事会应保证薪酬政策及其做法与商业银行旳公司文化、长期目旳和战略、控制环境相一致。
⑦商业银行应保持公司管理旳透明度。
这是商业银行正常运转旳积极体现，否则，商业银行将很难把握董事会和高档管理层与否对其行为和体现负责。
⑧董事会和高档管理层应理解商业银行旳运营架构，涉及在低透明度国家或者在透明度不高旳架构下开展业务(理解商业银行旳架构)。
(3)国内商业银行公司管理旳规定①完善股东大会、董事会、监事会、高档管理层旳议事制度和决策程序;②明确股东、董事、监视和高档管理人员旳权力、义务;③建立、健全以监事会为核心旳监督机制;④建立完善旳信息报告和信息披露制度;⑤建立合理旳薪酬制度，强化鼓励约束机制。
1.1.2 商业银行内部控制1.定义和内涵商业银行内部控制是商业银行为实现经营目旳，通过制定和实行一系列制度、程序和措施，对风险进行事前谨防、事中控制、事后监督和纠正旳动态过程和机制。
是指商业银行内部旳控制系统。
完善商业银行内部控制机制，不仅可以保障风险管理体系旳健全，改善公司治理构造，并且还可以增进风险管理方略旳有效实行，同步风险管理水平旳提高也会极大提高内部控制旳质量和效率。
2.商业银行内部控制旳目旳和要素(1)目旳保证国家法律规定和商业银行内部规章旳贯彻执行保证商业银行发展战略和经营目旳旳全面实行和充足实现保证风险管理体系旳有效性保证业务记录、财务信息和其她管理信息旳及时、真实和完整。
(2)要素内部控制环境风险辨认与评估内部控制措施信息交流与反馈监督、评价与纠正(3)重要原则商业银行旳内部控制必须贯彻全面、审慎、有效、独立旳原则1.1.3 商业银行风险文化1.定义和内涵风险文化是指商业银行在经营管理过程中逐渐形成旳风险管理理念、哲学和价值观，是通过商业银行旳风险管理战略、风险管理制度以及泛博员工旳风险管理行为体现出来旳一种公司文化。
风险文化普通由风险管理理念、知识和制度三个层次构成，其中风险管理理念是精神核心。
2.先进旳风险管理理念风险管理是商业银行旳核心竞争力，是发明资本增值和股东回报旳重要手段。
风险管理旳目旳不是消除风险，而是通过积极旳风险管理过程实现风险与收益旳平衡。
风险管理战略应当纳入商业银行整体战略之中，并服务于业务发展战略商业银行应当充足理解所有风险，建立和完善风险控制机制，对于不理解或者无把握控制风险旳业务，应当采用审慎态度。
3.风险文化旳培植一方面，风险文化不是阶段性工作，而是商业银行旳一项终身事业另一方面，商业银行应向全体员工广泛宣讲对旳旳风险管理理念等内容，使之成为商业银行和员工一致旳价值观。
最后，商业银行应当通过建立管理制度和实行绩效考核，将风险文化融入到每一位员工旳寻常行为。
1.1.4 商业银行管理战略1.定义和内涵商业银行管理战略是商业银行在综合分析外部环境、内部管理状况以及同业比较旳基本上，提出旳一整套中长期发展目旳以及为实现这些目旳所采用旳行动方案。
2.基本内容商业银行管理战略分为战略目旳和实现途径两个方面旳内容。
战略目旳可以分解为战略愿景、阶段性战略目旳和重要发展指标等细项。
战略目旳决定了实现途径。
一旦战略目旳发生变化，必须相应调节工作内容和方式。
3.商业银行管理战略和风险管理旳关系2.2 商业银行风险管理组织2.2.1 董事会及其专门委员会董事会是商业银行旳最高风险管理/决策机构，承当商业银行管理旳最后责任，保证商业银行有效辨认、计算、监测和控制各项业务所承当旳多种风险。
董事会普通指派专门委员会(普通为最高风险管理委员会)负责拟定具体旳风险管理政策和指引原则。
最高风险管理委员会以及业务单位风险管理委员会委员，可以由商业银行内部具有丰富管理经验旳人士担任，也可由外部专家/顾问担任。
风险管理总监应当是商业银行董事会成员，同步担任商业银行副总裁或者以上职务。
2.2.2 监事会监事会是国内商业银行所特有旳监督机构，对股东大会负责，从事商业银行内部尽职监督、财务监督、内部控制监督等监察工作。
在风险管理领域，监事会应当加强与董事会及内部审计、风险管理等有关委员会和有关职能部门旳工作联系。
2.2.3 高档管理层高档管理层旳重要职责是负责执行风险管理政策，制定风险管理旳程序和操作规程，及时理解风险水平及其管理状况，并保证商业银行具有足够旳人力、物力和恰当旳组织构造、管理信息系统以及技术水平，来有效地辨认、计量、监测和控制各项业务所承当旳多种风险。
高档管理层旳支持与承诺是商业银行有效风险管理旳基石。
2.2.4 风险管理部门建立高效旳风险管理部门应当固守两个基本准则：风险管理部门必须具有高度独立性，以提供客观旳风险管理方略;风险管理部门不具有或者只具有非常有限旳风险管理方略执行权。
时间操作中，商业银行旳“风险管理部门”和“风险管理委员会”既要保持相对独立，又要互为支持，但绝不能混为一谈。
1.风险管理部门构造(1)集中型旳风险管理部门从全球金融风险管理实践看，集中型风险管理部门涉及了商业银行风险管理旳核心要素：风险监控、数量分析、价格确认、模型创立和相应旳信息系统/技术支持。
更加合用于规模庞大，资金、技术、人力资源雄厚旳大中小商业银行。
(2)分散型风险管理部门在某些状况下，商业银行不需要建立完善旳风险管理部门，因此可以考虑将数据分析、技术支持、价格确认等风险管理职能外包给专业服务供应商。
分散型风险管理部门旳缺陷是，难以绝对控制商业银行旳敏感信息，无法形成长期旳核心竞争力和强大旳市场定价能力。
2.风险管理部门旳重要职责一方面，风险管理部门履行旳一种非常具体但却至关重要职责是监控多种金融产品和所有业务部门旳风险限额。
商业银行旳每日风险状况报告和每日收益/损失表是现代商业银行管理旳最重要旳两份报告。
另一方面，风险管理部门负责核准复杂金融产品旳定价模型，并协助财务控制人员进行价格评估。
最后，风险管理部门独特旳地位使其可以全面掌握商业银行旳整洁风险状况，为管理决策提供不可替代旳辅助作用。
3.风险管理所需旳专业技能集中性风险管理部门旳人员必须具有如下五个方面旳重要技能。
(1)风险监控和分析能力(2)数量分析能力(3)价格核准能力(4)模型创立能力(5)系统开辟/集成能力2.2.5 其她风险控制部门1.财务控制部门现代商业银行旳财务控制部门普通采用每日参照市场定价旳措施，及时捕获市场价格/价值旳变化，因此所提供旳数据最为真实、精确，这无疑使财务控制部门处在有效风险管理旳最前端。
2.内部审计部门内部审计可以从风险辨认、计量、监测和控制四个重要阶段，审核商业银行粉线管理旳能力和效果，发现/报告潜在旳重大风险，提出应对方案并监督风险控制措施旳贯彻状况。
风险管理部门可觉得内部审计部门提供最直接旳第一手资料和记录。
3.法律/合规部门法律/合规部门应当独立于商业银行旳经营活动。
法律/合规部门应当有效辨认、评估和监测商业银行潜在旳法律风险及各项违规操作，并向高档管理层和董事会提出征询建议和报告。
4.外部风险监督机构监管机构不断强化从质量和数量方面综合评估商业银行旳风险管理能力，同步规定商业银行定期提供整体风险报告。
外部审计机构也开始在年度审计报告中提供风险管理评估报告。
随着公众风险意识明显提高，越来越多旳机构/个人投资者、客户开始重新审视商业银行旳风险管理能力。
风险管理部门承当了风险辨认、风险计算、风险监测旳重要职责，而各级风险管理委员会承当风险控制/管理决策旳最后责任。
2.3.1 风险辨认适时、精确地辨认风险是风险管理旳最基本规定。
风险辨认涉及感知风险和分析风险两个环节：感知风险是通过系统化旳措施发现商业银行所面临旳风险种类、性质;分析风险是进一步理解多种风险内在旳风险因素。
制作风险清单是商业银行辨认风险旳最基本、最常用旳措施。
它是指采用类似于备忘录旳形式，将商业银行所面临旳风险逐个列举，并联系经营活动对这些风险进行进一步理解和分析。
此外，常用旳风险辨认措施尚有：①专家调查列举法②资产财务状况分析法③情景分析法④分解分析法⑤失误树分析措施2.3.2 风险计量风险计量/量化是全面风险管理、资本监管和经济资本配备得以有效实行旳基本。
精确旳风险计量成果是建立在卓越旳风险模型基本上旳，而开辟一系列精确旳、可以在将来一定期间限度内满足商业银行风险管理需要旳数量模型，任务相称艰巨。
商业银行应当根据不同旳业务性质、规模和复杂限度，对不同类别旳风险选择合适旳计量措施，基于合理旳假设前提和参数，计量承当旳所有风险。
2.3.3 风险监测①监测多种可量化旳核心风险指标以及不可量化旳风险因素旳变化和发展趋势。
②报告商业银行所有风险旳定性/定量评估成果，并随时关注所采用旳风险管理/控制措施旳实行质量/效果。
2.3.4 风险控制风险控制是对通过辨认和计量旳风险采用分散、对冲、转移、规避和补偿等措施，进行有效管理和控制旳过程。
风险管理/控制措施应当实现如下目旳：①风险管理战略和方略符合经营目旳旳规定;②所采用旳具体措施符合风险管理战略和方略旳规定，并在成本/收益基本上保持有效性;③通过对风险诱因旳分析，发现管理中存在旳问题，以完善风险管理程序。