公司岗位设置表之欧阳家百创编

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工业企业设计卫生标准GBZ1-之欧阳家百创编

《工业企业设计卫生标准》欧阳家百（2021.03.07）GBZ1-2010前言根据《中华人民共和国职业病防治法》制定本标准。

本标准是在GBZ1-2002《工业企业设计卫生标准》基础上修订的，本标准除个别语句明确表示为参照条款外均为强制性条款。

自本标准实施之日起，GBZ 1-2002已于2010年8月1日起被GBZ1-2010代替实施。

本标准与GBZ 1-2002相比主要修改如下：a）调整了标准的适用范围，新增加了对事业单位和其他经济组织建设项目的卫生设计及职业病危害评价、建设项目施工期持续数年或施工规模较大、因特殊原因需要的临时性工业企业设计，以及工业园区总体布局等的规定；b）增加及更新了规范性引用文件；c）增加了工业企业卫生设计常用术语及定义；d）调整了部分章节编排顺序及逻辑关系；e）增加了建设项目可行性论证阶段、初步设计阶段及竣工验收阶段的职业卫生要求以及职业卫生专篇编制、职业卫生管理组织机构和人员编制要求等内容；f）增加了在无法避开自然疫源地，或毗邻气体输送管道，或工业污染区进行工业企业选址时的职业卫生要求。

g）增加了工作场所职业危害预防控制的卫生设计原则；h）增加了工作场所防尘、防毒的具体卫生设计要求：——增加了除尘、排毒和空气调节设计的卫生学要求；——细化了事故排风的卫生学设计；——增加了毒物自动报警和检测报警装置的设计要求；——增加了系统式局部送风时工作地点的温度和平均风速的规定。

i）适当调整了防暑、防寒的卫生学设计要求：——空气调节厂房内不同湿度下的温度要求；——冬季工作地点的采暖温度和辅助用室的采暖温度。

j）调整了防非电离辐射的卫生学设计要求：——增加了大型极低频电磁场发射源选址、极低频电磁场发射源和电力设备选择以及新建电力设施的卫生学要求；——调整了工频电磁场设备安装地址与居住区等区域距离的卫生学要求；——增加了居住区等区域磁通量密度最高容许接触水平；——增加了高电磁辐射作业劳动定员设计的卫生要求。

四措两案标准模板之欧阳学文创编之欧阳索引创编

*******************公司欧阳家百（2021.03.07）技术工作（方案、措施、汇报、请示、总结）报告题目：***********改造四措二案承包方编制人：承包方技术负责人：承包方批准人：监理方审核人：发包方技术负责人：发包方审核人：发包方安监会签：发包方批准人：单位全称：湖南大唐节能科技有限公司****年**月**日目录一、施工组织措施1二、安全措施4三、环境保护措施11四、技术措施13五、施工方案15六、应急预案16***************公司**********工程施工组织措施一、施工组织措施1、项目组织机构（1a）项目经理职责：全面负责项目部工作，对工程质量、安全、进度、施工生产的调度负责，监督检查施工进度和施工质量，协调各施工队进行均衡施工。

b）工程技术人员职责：负责项目部技术、质量和安全管理工作，熟悉系统及有关工艺和技术要求，进行安全技术交底，参加质量验收工作，协助安全文明组搞好安全文明施工，对工程质量、进度负责。

c）安全人员职责：负责项目部安全文明管理工作，组织制定安全文明施工管理制度，组织编制安全文明施工设施布置方案，组织检修人员参加电厂安全管理制度及规定的培训，监督检查管理制度和安全文明施工设施布置方案的执行情况，对安全文明施工负责。

d）班长职责：按计划完成项目部交给的各项施工任务，合理地安排工程进度，正确组织施工，严格按照作业指导书的要求进行，监督检查施工质量及安全文明施工情况。

e）项目技术员职责：负责本专业的技术管理工作，协助班长完成项目部安排的工作，编制相应的技术和安全措施并进行施工技术和安全技术交底，监督检查措施的执行情况，做好相关记录，协助质检员、安全员搞好质量、安全管理工作。

2、现场施工人员具体分配：钳工：约10人职责：按照施工要求负责现场设备的拆除、改造、安装；水冷壁的拆除与预就位。

保温工：7人职责：负责施工区域保温的拆除及安装完成后保温恢复工作架子工：正常施工期间10人（炉内脚手架搭设另安排专业人员，根据实际情况进行调整）。

IQC.IPQC.EQC.QA.QC.分别表示什么意思之欧阳家百创编

进货检验员（IQC）CLInetLabIQC （以下简称IQC）是CLInet在多年开发维护EQA（实验室间质量评价）系统后，成功开发的一套完善的实验室内部的质量评价、质量控制的软件。

它不仅包含了每家临床实验室每日必要的质量控制管理模式，而且还集成了完善的网络汇总传递的功能，实现了室内质控的室间质量比对。

IQC不是一个简单的数据管理分析系统，而是建立在大型关系型数据库体系上的很多应用。

QC中文全称: 即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，质量检验。

其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。

有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）、最终检验员（FQC）和出货检验员（OQC）。

QA中文全称：即英文QUALITY ASSURANCE 的简称, 中文意思是品质保证，质量保证。

其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。

有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

IPQC：即英文In-process Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验，担任这类工作的人员叫做制程检验员。

JQE：即英文Joint Qualit Engineer 的简称, 中文意思是品质工程师或客户端工程师,或客户端品质工程师,即供应商花钱雇用的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。

iDQA：即英文Design Quality Assurance 的简称, 中文意思是设计品质保证，如DQA 经理(设计品质认证经理)。

行政事业单位内部控制业务流程图之欧阳家百创编

内部控制工作开展步骤及业务流程
图
一、
欧阳家百（2021.03.07）
二、内部控制工作流程
三、主要经济活动的管理结构
四、主要经济活动内部控制流程图（一）预算管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
（2）决算和预算绩效
（二）收支管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（三）政府采购管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、工作流程图
3、风险点及主要措施一览表
（四）国有资产管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（五）建设项目管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
2、风险点及主要措施一览表
（六）合同管理内部控制流程图
1、工作步骤示意图
五、总结：配套工作
内控制度是对关于本单位有关规章制度的科学化、系统化整合，各单位要在原有内部管理制度的基础上对照分析，参照本指引，建立或完善本单位内部控制体系，并制定内控工作手册。

各单位在内控工作有效开展的基础上，还需建立内控工作的评估机制和监督机制，通过评估工作报告和发挥内部监督机制的监督作用，不断检验、修正和完善本单位的内控工作。

信息化为开展内控工作的有效手段，各单位要根据本单位的实际情况，探索将经济活动及其内部控制流程嵌入单位信息系统中，开展本单位的信息化工作，切实提高内控工作效果。

仪表工手册之欧阳家百创编

--关于压力等级--欧阳家百（2021.03.07）我们通常所用的PN，CLass，都是压力的一种表示方法，所不同的是，它们所代表承受的压力对应参照温度不同，PN欧洲体系是指在120℃下所对应的压力，而CLass美标是指在425.5℃下所对应的压力。

所以在工程互换中不能只单纯的进行压力换算，如CLass300#单纯用压力换算应是2.1MPa，但如果考虑到使用温度的话，它所对应的压力就升高了，根据材料的温度耐压试验测定相当于5.0MPa。

相对应于国外，常用的压强单位是“psi”，单位是“1pound/inch2”, 就是“磅/平方英寸”，英文全称为Pounds per square inch。

但是更常用的是直接称呼其质量单位，即磅(LB.)，实际这LB.就是前面提到的磅力。

把所有的单位换成公制单位就可以算出：1 psi=1磅/inch2 ≈0.068bar，1 bar≈14.5psi≈0.1MPa，欧美等国家习惯使用psi作单位。

MPA BAR KGF/CM2 序号ANSI标准压力级Class1 150 2.0 20 20.4300 5.0 50 51.0 2400 6.8 8 69.4 34 600 10.0 100 102.0800 13.5 1358 137.7 5900 15.0 150 153.0 61500 25.0 250 255.0 78 2500 42.0 420 428.03000 50.5 505 515.0 93500 59.0 590 601.0101 LB= 1 psi（pounds per square inch 磅/平方英寸）= kgf/cm21磅=0.45359237公斤≈0.9公斤 1 inch=25.4㎜第1篇基础知识一、仪表基础知识仪表的主要性能指标：精确度（又称精度）、变差、灵敏度。

⑴精确度：仪表精确度简称精度，又称准确度，简言之就是仪表测量值接近真值的准确程度，通常用相对百分误差来表示：§=△x/（标尺上限值-标尺下限值）或表示为§=△x/测量范围。

中国银行业文明规范服务工作指引之欧阳家百创编

中国银行业文明规范服务工作指引（试行）（中国银行业协会第四届理事会常务理事会第一次会议审议通过）欧阳家百（2021.03.07）第一章总则第一条为规范银行业文明规范服务工作管理，全面提升银行业服务水平，树立银行业良好社会形象，根据《中国银行业自律公约》、《中国银行业文明服务公约》、《银行业从业人员职业操守》等行规行约，特制定本指引。

第二条本指引所指中国银行业文明规范服务（以下简称文明规范服务）是指：会员单位在机构设置、人员配备、服务产品、业务操作与管理流程等方面，为满足客户需求而进行的服务实践活动，最终体现为服务创造价值，服务实现效益，服务提升竞争力，实现银行与客户双赢。

第三条本指引适用于中国银行业协会会员单位和准会员单位。

第二章指导思想和目标要求第四条文明规范服务的指导思想是：树立服务创造价值理念，承担社会责任，践行职业操守，加强诚信建设，创建合规文化，全面提升银行业整体服务质量、服务水平和盈利能力，实现经济效益和社会效益的共同提高，为构建和谐社会做出贡献。

第五条文明规范服务总体工作目标是：以倡导行业文明为核心，以规范行业服务标准为导向，以建立科学服务管理流程为重点，以不断满足客户日益增长的服务需求为目的，建设一流的服务团队，培育一流的服务文化，打造一流的服务品牌，展示一流的行业形象。

第三章组织领导第六条各会员单位和准会员单位应切实加强文明规范服务工作组织领导，整合服务资源，理顺工作关系，加强协调配合，发挥职能作用和整体合力，共同推动文明规范服务工作的开展。

第七条中国银行业协会负责引领中国银行业文明规范服务工作；自律工作委员会负责文明规范服务工作的组织协调、规范管理、检查监督、竞赛评优、宣传规划、培训统筹等工作；自律委员会办公室负责日常管理工作。

第八条各会员单位负责本单位文明规范服务组织管理工作。

（一）制定本单位文明规范服务工作总体规划、管理制度，并根据市场需求进行调整和完善，组织开展检查监督，总结推广先进典型经验，搞好服务培训和宣传工作，保证各项服务管理措施的落实。

煤矿生产调度会议记录之欧阳家百创编

调度室月度会议纪要欧阳家百（2021.03.07）时间：2011年08月28日地点：调度会议室主持人：贾林记录人：刘中改参加人员：翟配录、张先平、亓瑞强、王强、侯超、刘奎伦、郑前会议内容：2011年08月28日18：00，调度室主任贾林在会议室主持召开了科室月度会议，对八月份调度工作进行了全面总结，就九月份的工作开展进行详细安排，会议内容如下：一、八月份工作总结1、调研了人员定位、调度机、矿井无线通信系统。

2、做好“雨季三防”文件的贯彻落实，加强对地面“雨季三防”抢险救灾队伍的管理，组织了一次救灾队伍紧急集合。

3、对一采区巷道交接存在的问题进行督促整改落实和考核。

4、完善了对井下供车、供料的管理，建立了详细的物料到位闭合记录，保证了正常生产。

5、做好了2701工作面过断层期间的煤矸分运工作。

6、做好了2701外切眼安装工作。

7、做好了指纹考勤系统的运行管理工作。

8、对井下小广播、电话等通讯设施进行了标准化治理。

9、完善了井下无人值守岗位的监控设施安装工作。

二、八月份工作存在的不足及采取措施。

1、调度室通讯组在上级“六大系统”检查中，资料管理方面存在问题较多。

组织通讯组人员认真学习标准，完善各类检查资料，调研完善系统，确保年底，“六大系统”顺利通过上级部门的验收。

2、在制度落实考核方面存在漏洞，如地面巡查人员的管理考核把关不严。

针对矿检查中，存在巡查人员代签字、请假制度执行不认真问题，调度室加强值班主任的管理，严格把关，事后立即考核通报，确保文件的正常运行。

3、调度室在上报各类数据的管理方面，存在漏洞。

对于本矿实际及报集团公司和报送省局的各类生产数据，逐日填写完整，确保数据的准确性，并严格分类归档存放，按要求上报，杜绝混淆。

三、九月份工作计划日常性工作工作内容1、做好小广播及电话等通讯系统的检查维护，确保“雨季三防”期间的通讯正常。

负责人贾林、亓瑞强完成时间：9月30日考核人：金矿长2、继续做好煤质管理工作，回采区队过断层期间坚持煤矸分运，加强对各个区队拣矸工作的检查和落实。

一般公司职能结构及人员分布比例配备之欧阳歌谷创作

公司发展初期人员职能及配备欧阳歌谷（2021.02.01）公司组织结构图董事长：协助公司领导协调和推进日常工作并督促落实；负责经理办公会议和其它重要会议的组织及会议议定事项的督查督办；负责组织协调公司重要公务活动；负责值班、信访、公文、档案、机要、保密、接待等工作；负责协调处理群体性、突发性等影响企业稳定的事件；负责公司规章制度建设；负责公司法律事务、公共关系和对外联络工作；负责综合治理、武装工作。

1名，薪酬：年薪50000财务部：负责制定公司财务和会计方面的规章制度和办法；负责拟订公司资产经营和财务目标并组织实施；负责编制财务预算并监督执行；负责会计核算、财务决算；负责收入及成本管理；负责电价管理；负责资产及产权管理；负责银行账户、资金及现金流量管理；负责税务管理及发票的印制、发放及缴销；负责基建财务管理；负责财务风险管理及内部控制管理；负责财务评价与稽核管理。

会计部经理1名，薪酬：月薪6000会计员5名，薪酬：月薪3000业务部：售部岗位职能1、制订销售策略：根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、销售策略与规划，并组织实施，管理并指导销售代表，完成销售、回款与市场目标。

2、销售体系管理：根据公司销售策略，建立维护公司的销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售的增长；3、销售业务管理：根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

4、客户关系管理：通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

5、市场信息分析：通过一线销售代表收集市场信息，如：客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

之欧阳家家创编考核评语和意见

×××同志/同学，在我单位实习期间，工作认真负责积极主动，能够很好的完成领导交给的各项任务。

人际关系方面能够很好的团结同事，受到了单位同事的一致好评。

希望在今后努力学习，早日成为国家的栋梁之才。

欧阳家百（2021.03.07）该生在我单位实习/见习期间，能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。

认真学习工程及业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。

能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。

工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。

并能够灵活运用所学的计算机专业知识解决工作中遇到的实际困难。

这期间，理论水平及操作技能均有很大程度的提高。

在见习期间得到领导和同事们的一致好评。

XX同志在我公司工作期间能够严格遵守并执行公司的各项规章制度，能够积极主动的配合其他相邻工作同仁协调完成各种工作任务。

认真学习业务知识，在很短的时间内就掌握了工作的要点和技巧，并将其合理的运用到工作中去。

能够积极主动的向老员工学习，弥补自己的不足。

工作积极主动，学习认真，尊敬他人，待人诚恳，能够做到服从指挥，团结同事，不怕苦，不怕累。

并能够灵活运用所学的知识解决工作中遇到的实际困难。

在工作期间得到领导和同事们的一致好评。

1、该生在实习期间，能遵守本单位的各项规章制度，工作积极肯干，努力学习有关知识，较好完成各项工作任务。

2、该员工能遵守本公司的规章制度，按时上下班。

在工作中任劳任，能配合各岗位的工作。

按时完成主管下达的生产任务。

在流水线作业中练成好能手。

3、能遵守本厂的规章制度，刻苦耐劳、工作积极，表现优秀。

4、该生在实习期间，能自觉遵守各项规章制度。

结合实际虚心学习。

得到大家的一致好评、希望该生能在工作中不断努力，不断提高业务水平为今后走出社会打下良好基础。

5、该生勤奋好学、工作认真、服从上级安排、本厂对该生非常满意。

岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪之欧阳语创编

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、二、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。

三、适用范围公司全体员工四、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

（二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。

2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND12。

4.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。

2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A。

（四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案。

2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级。

2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1” 类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格。

2.3晋升评估标准2.4晋升周期：每年10月份一次。

3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况。

3.2降级周期：无固定周期。

劳动实践记录之欧阳家百创编

灵水中心小学少先队劳动基地实活动地点欧阳家百（2021.03.07）参加人员活动内容活动过程活动总结践记录表活动地点参加人员年月日灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动内容活动地点参加人员活动内容活动过程活动总结灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容灵水中心小学少先队劳动基地实践记录表年月日活动过程活动总结活动地点参加人员活动内容活动过程活动总结劳动实践记录1：地点：学校劳动基地玉米地参加人员：601中队全体队员活动内容：除草活动过程：一、教师布置劳动任务：给年级菜地除草二、学生自由结组三、老师示范怎么除草，该除那些草四、学生动手实践操作学生以小组为单位，自由拔草。

看着学生们挥汗如雨的样子，心中感慨万千，这样的学生真正明白了劳动的价值，懂得了劳动的艰辛，相信他们在今后会更加珍惜劳动果实。

师生总结：学生们纷纷表示，今天劳动收获很多，开学第一天就明白了今后应该怎样去做。

劳动实践记录2：地点：学校劳动基地白菜地参加人员：602中队队员活动内容：翻土，收获活动过程：一、教师布置劳动任务：给菜地翻土、收获二、学生自由结组三、老师示范怎么翻土怎么收获四、学生动手实践操作学生以小组为单位，开始劳动这样的学生真正明白了劳动的价值，懂得了劳动的艰辛，相信他们在今后会更加珍惜劳动果实。

师生总结：学生们纷纷表示，今天劳动收获很多，看着自己动手的菜地长势良好，心里满是劳动的满足和喜悦，他们还说要将这种劲头带到学习中去，相信学生们会越来越好！劳动实践记录3：地点：学校劳动基地参加人员：603中队队员活动内容：整理菜地活动过程：一、教师布置劳动任务：给年级菜地平整二、学生自由结组三、老师示范怎样平整菜地四、学生动手实践操作这时天气已然转冷，但是学生们都没有畏惧，一个个兴高采烈，经过学生们的辛勤付出，菜地平整了，凉风中学生们的脸上竟满是汗水，但是比汗水更耀眼的是灿烂的笑容，快乐，更多的是付出的满足。

无领导小组讨论题目汇总之欧阳家百创编

【一、公司类】一、欧阳家百（2021.03.07）二、可口可乐公司面试题假设你是某面包公司的业务员。

现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。

在行进的图中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。

这时报到难民动向的记者也刚好赶来。

对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。

现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明：1、面包不会致命。

2、不能贿赂记者。

3、不能损害公司形象。

三、联想面试题：在奴隶社会的一个城邦，住着一万奴隶主、一万五千半自由民和三万奴隶。

这个地方因为水源不太卫生，经常爆发瘟疫，然后人口下降得很厉害。

所以他们感受到了来自邻近的强大的斯巴达城邦的威胁。

他们决定进行一系列的改革来抵御侵略，繁荣经济，发展人口。

然后你奉命去进行一个调研。

城市的大致情况是这样的。

奴隶主的窝棚集中在城邦的中心区域，居住的相对比较集中，本身不从事生产劳动。

在他们居住的附近有讲堂和神庙。

而半自由民的居住地相对比较分散，在奴隶主的聚集地旁边。

城市的外围分布着农田。

而奴隶们的居住地点分散在各个农田的邻近的位置。

在城市的邻近有一条小河。

奴隶主a：“最近经常闹瘟疫，我的奴隶都死了好多，没人给我交粮食和钱了。

”奴隶主b：“饮水太不卫生了，我们需要水渠。

”奴隶主c：“我希望到讲堂讲学，所以讲堂最好修缮一下。

”半自由民a：“我的孩子要是有机会上学就好了。

”半自由民b：“我最近织了些草鞋去卖，赚了不少钱。

不过好像越来越难卖出去了。

希望大家都来买我的草鞋。

”奴隶a：“再不下雨的话田里的庄稼就完了。

”奴隶b：“越来越难交的上奴隶主的钱和粮食了。

”所以，请你规划对城邦改善的目标，城里需要的设施，管理的方法，以及画出一张设施规划图。

ECN 变更作业流程之欧阳家百创编

1目的欧阳家百（2021.03.07）1.1 为使本公司ECN变更流程化、系统化，特制定本作业标准1.2使工程变更的各个环节处于受控状态，确保产品品质，生产效率提升和生产成本下降2范围2.1 适用所有工程变更申请单、工程变更通知单。

包括（对旧产品工程、性能、结构、物料、工艺、制程条件等方面的变更管理、新产品设计变更3定义3.1工程变更申请单通知（ Engineering Change RequestNotice)）：是指通常使用于新产品完成后，非工程单位就本身之需要发出工程变更申请，交工程单位、项目组研究设变可行性，由申请者提出工程变更申请。

变更内容包括：设计更改、改进、供应商改变供应商制造过程改变、零件图纸更改、尺寸更改、客户端零件更改等4职责4.1 项目经理负责协调变更团队，评审变更的可行性4.2 工程变更申请者提出申请，并会签到各相关部门：技术、前期采购、项目、工艺、物流、质量、销售、技术总监、4.3 各相关部门负责人要对所会签的变更单负责4.4 物流部门负责协调零件的断点：供应商断点及客户端断点、新旧零件库存统计、设变后产品/零件的交付实施4.5 质量部门负责变更零件/产品的检验、特殊标识及记录的实施4.6 SQE/前期采购负责设变阶段的样件追踪，OTS认可后转入量产的由物料计划追踪4.7 ECN协调员协调所有相关环节的进度：包括库存统计进度、零件设变后在QAD更改进度（包括物流参数重新设置）新旧零件库存结转进度4.8 前期采购负责QAD系统设变后新件号采购日程维护、采购百分比维护4.9 产品部负责E-BOM修改、更新及图纸更新4.10 工艺部负责M-BOM修改、更新4.11 IT负责依照已发布的设变单更新QAD系统BOM、状态释放，并邮件通知各部门QAD BOM 更新结果4.12 财务负责依照已发布设变后新件号成本卷积4.13 QE依照已发布设变后新件号更改检规4.14 SQE提交设变后新件号PPAP认可单5作业流程参见流程图第2页/ 第3页6 程序描述6.1 客户断点旧零件盘点通知及公司内部盘点6.2 物流部仓库、生产部，在接到采购及供应链管理部物料计划科断点旧零件盘点通知后，必须在1个工作日内配合完成旧零件盘点工作。

移动客服剧本之欧阳家百创编

时间：2016年6月17日上午10点左右欧阳家百（2021.03.07）地点：中国移动营业厅（南坪万达广场店）人物：（总经理）（顾客）（诺基亚促销员）（收银员）（客户部经理、仓管员）（顾客）（10086客服、服务人员）（步步高促销员）（接待）幕启:(旁白) 周五上午10点左右，中国移动营业厅门前走来了两位既时尚又漂亮的小姐，营业厅的人热情的接待了她们。

情景一：胡：欢迎光临！请问有什么可以帮您的吗？阳：我想看一下步步高的手机。

胡：小姐这边请。

张：欢迎光临南坪万达广场店步步高专柜。

小姐，请问您喜欢什么款式的手机？阳：我想看一下你们这的直板手机。

张：那小姐您看一下步步高i267这款手机吧，这款手机非常适合女性用，外观时尚乖巧，不但带有一般市面上手机的功能，而且手机自带移动QQ，传承了步步高一概的作风，音乐效果也很出色。

也可以自己下载第三方JAVA软件，包括现在流行的语音拨号，还有语音识别功能，如果您在开车的时候不方便看短信的话还可以使用语音朗读功能。

请问小姐喜欢出去玩耍吗？阳：周末的时候经常会出去啊。

张：那小姐您看看这款手机吧，除了以上的功能之外，照相功能也很出色，配备了一颗800万像素的摄像头，也带有闪光灯，晚上照相也不用操心看不到。

阳：这款啊，我不喜欢它的外观。

还有其他款式吗？我想看一下其他款的。

彭：姐姐，我们去看下诺基亚吧，听说诺基亚的很不错。

阳：好，去看看吧。

张：那小姐请慢走。

情景二：翟：欢迎光临诺基亚专柜。

小姐请问您喜欢什么样式的手机？阳：我喜欢直板手机。

翟：小姐您觉得触屏手机怎么样？阳：还行吧，个人也觉得挺不错。

翟：那小姐您看一下这款诺基亚X6吧，我看您的打扮很时尚，一定喜欢听流行音乐吧，这是诺基亚全新系列X的高端手机，X系列手机主打音乐，因此在音乐播放方面具有不错的效果，而且该机支持come with music 服务。

阳：但是触屏手机放在口袋会不会因为碰到其他东西而乱发短信打电话之类的？翟：小姐这个问题您可以放心，因为这款手机采用的是电容屏屏幕，不但比电阻屏的手机在操作手感上有了很大的提升，而且绝对不会因为触碰到其他如钥匙之类的东西而乱发短信的情况。

《比亚迪员工手册》(54页)之欧阳家百创编

深圳比亚迪员工手册欧阳家百（2021.03.07）目录一、员工职业道德行为规范 (4)二、选题方针、环境方针和“5S”管理 (6)三、招聘与录用制度 (13)四、普通工人招聘管理体制规定 (16)五、考勤规定 (22)六、厂区员工出入管理规定 (24)七、公司G、F、E、D级管理人员绩效考核制度 (28)八、公司D、E、F、G、H、I级工资规定 (37)九、内部岗位调动制度 (44)十、保密制度 (59)十一、职业健康安全生产管理制度 (76)十二、奖惩制度 (91)十三、“员工接待日”及处理投诉工作管理规定 (93)十四、车辆管理规定 (97)十五、食堂管理规定 (99)十六、住宿管理规定 (106)十七、文体中心管理规定 (108)十八、资金审批及费用报销 (112)十九、其它人事手续办理流程 (127)第一章员工职业道德行为规范1、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。

2、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。

3、遵守国家法律法规、执行公司规章制度，维护公司形象。

4、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保安全生产。

5、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。

6、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。

7、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。

8、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。

9、爱护机器设备，节约水电，杜绝浪费、丢失材料及成品。

10、未经批准，不得擅自将公司的资金、车辆、机器设备、厂房、原材料、产品等赠与、转让、出租、出借、抵押给其他单位和个人。

11、因工作需要配发给个人使用的办公劳保用品，应注意爱护，不准违反规定使用。

12、不准直接或间接受内部或外部可能影响正常工作的礼物馈赠和宴请。

13、在经营管理活动中，不准接受业务关联单位或者个人赠送的礼金、信用卡、各种有价证券或其他支付凭证。

岗位职责表格之欧阳家百创编

烟台锦康食品科技有限公司
欧阳家百（2021.03.07）
岗位说明书
职位名称
所属部门
说明书编号
直接上级
直接下级
直辖人数
编写人
审批人
批准日期
职
责
一
职责描述
1在公司总体目标基础上，组建部门架构图，人员任职要求，人员编制表
工作
内容
（人员编制表--------报备）
考核要点
职
责
二
职责描述
编制和修订本部门的管理办法，报备培训，监督，改进。
工作
内容
考核要点
职
责
七
职责描述
平级部门间的沟通（人资八）
工作
Hale Waihona Puke 内容考核要点职责
八
职责描述
上级安排的其他工作事项（人资九）
工作
内容
考核要点
职
责
九
职责描述
工作
内容
考核要点
六------人资：配合ISO20002小组建立、维护并持续改进食品安全管理体系
考核要点：
财务（无）
职
责
五
职责描述：
配合人资部门完成本部门绩效体系设计、报备、实施、修正
工作
内容
五-----品控、生产：配合技术部门完成并持续改进作业指导书（含操作规程）
（财务无）
考核要点
职
责
六
职责描述
部门人员日常管理及资源调配（生产、PMC、品控）（人资七）
工作
内容
考核要点
职
责
三
职责描述
编制和修订岗位说明书，工作流程（含必要的文字描述和图表）
工作
内容

关于调整公司组织架构的通知之欧阳科创编

关于调整公司组织架构的通知之欧阳科创编尊敬的全体员工：大家好！经过公司董事会的研究和决定，为了适应市场竞争的需要，提高公司的运营效率和管理水平，我公司决定对组织架构进行调整。

现将有关事项通知如下：一、调整背景和目的1. 调整背景：随着市场环境不断变化和公司业务发展的需求，当前的组织架构已经不能有效支撑公司的战略目标和业务发展。

为了更好地适应市场环境，推进公司战略的实施，调整组织架构势在必行。

2. 调整目的：通过调整组织架构，实现以下目标：（1）优化资源配置：通过重新划分部门职责和权责，实现资源的有效配置和整合，提高资源利用效率。

（2）优化管理链条：缩短决策路径，加强各级管理层之间的协调和沟通，提高决策效率和执行力。

（3）提升业务创新能力：通过组织架构的调整，激发员工的创新潜能，促进业务创新和技术创新的持续发展。

二、调整原则和方法1. 调整原则：调整组织架构的工作将遵循以下原则：（1）市场导向：以市场需求为导向，适应市场环境的变化和业务发展的需要。

（2）透明公正：调整过程公开透明，重视员工意见和建议，保证公平公正原则。

（3）人性管理：保持员工岗位的稳定性，避免员工流失和不确定性。

2. 调整方法：具体的组织架构调整将按照以下步骤进行：（1）对现有组织架构进行全面的评估和分析，找出存在的问题和瓶颈。

（2）制定组织调整方案，明确各个部门的职责和权限，优化管理层次和层级。

（3）逐级征求意见和建议，听取员工的反馈意见，人性化地处理涉及员工职务调整的问题。

三、调整内容和职责根据公司发展战略和市场需求，我公司决定对组织架构进行如下调整：1. 拓展部门：为了加强市场开拓和客户服务，设立拓展部门，具体职责涵盖市场调研、客户拓展和业务推广等。

2. 优化层级：对公司的管理层次进行优化，减少决策层次，提高决策效率和管理效能。

3. 调整职责：根据市场需求和业务发展，对各个部门的职责进行调整和优化。

具体的调整内容和职责分配将在后续的会议中进行详细说明。

公司岗位职责大全之欧阳歌谷创作

公司岗位职责欧阳歌谷（2021.02.01）管理副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

技术副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责：1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

财务副总经理岗位职责：1 参与公司重大决策。

2 公司管理财务工作。

3 负责北京办事处工作。

4 对公司资本融资与运作。

5 成本控制与资金周转。

6 协助实施绩效考核。

7 信息化建设。

总经理秘书岗位职责：1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

人力资源、监督岗位职责：1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

岗位职责风险点和防控措施一览表之欧阳语创编

岗位职责风险点和防控措施一览表
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
岗位名称
风险点内容
防控措施
党委书记岗、乡长岗
1．在领导贯彻执行上级党委、政府部署和要求及本级党员代表会议决定时不坚决，不全面，甚至故意曲解，阳奉阴违；
2．在进行党委决策时不执行民主集中制，对重大事项、干部管理和人事任免施行个人决策，进行暗箱操作、违规操作或泄露保密信息给利益相关人；
4．在进行授权范围内的机关事务费用初级审核时，不按规定程序审核，不严格把关；
5．对于所收礼品、款物不能及时退还或上交。
1、认真执行党的各项路线方针政策，以科学发展观统领各项工作，将民主集中制的组织原则贯穿于各项工作的决策、实施的全过程。
2、依法行政，不以权谋私，强化“一岗双责”。
3、加强对人事、行政、财务人员的教育，提高素质，严格依法办事，依制度办事。
4、坚持民主集中、落实好三重一大制度。
5、维护集体领导，集体决策，不搞独断专行。
副乡长岗
1．在对分管范围内的干部管理、人事分工和重大事项的建议上不公正、不客观；
2．对自己分管范围内的工作不能秉公处理，擅自放宽要求，甚至暗箱操作、违规操作；
3．泄露该保密的信息给利益相关人；
4．在进行授权范围内的机关事务费用初级审核时，不按规定程序审核，不严格把关；
5、维护集体领导，集体决策，不搞独断专行。
时间：2021.03.01
创作：欧阳语
1、认真执行党的各项路线方针政策，以科学发展观统领各项工作，将民主集中制的组织原则贯穿于各项工作的决策、实施的全过程。
2、依法行政，不以权谋私，强化“一岗双责”。
3、加强对人事、行政、财务人员的教育，提高素质，严格依法办事，依制度办事。