制造业工艺流程实习报告

制造业工艺流程实习报告

前言

德国工业4.0已成为中国制造企业最为注重的焦点。工业4.0的概念

将迅速的向中国传统的制造业传播，成为中国传统制造业的标杆。

迄今为止，我国制造业发展趋势与典型的工业化国家，诸如美国、德国、日本、韩国等国家的演变趋势逐渐吻合，即随着人均GDP上升，

制造业比重先升后降，工业化率、投资率和经济增速几乎同时达到峰值。当前，我国劳动力成本上升、生产性服务业发展不足等问题，对

制造业升级提出了挑战。我们可根据典型工业化国家的一般规律和我

国产业结构的演变趋势，对我国未来的工业发展作出预测，并作出相

对应措施。

制造业工艺流程的概念

制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信

息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用

和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。根据在生产中使

用的物质形态，制造业可划分为离散制造业和流程制造业。

制造有分广义制造和狭义制造。广义制造是指市场需求与产品概念的

萌生和产品的消亡，即产品的全寿命循回；狭义制造是指材料与产品。

工艺（Craft）是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品实行增

值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。制定工艺的原则是：技术上的先进和经济上的合理。就某一产品来说，工艺并不是的，而且没有好坏之分。这种不确定性和不性，和现代工业的其他元素有

较大的不同，反而类似艺术。有人将工艺解释为“做工的艺术”。

工艺流程指工业品生产中，从原料到制成成品各项工序安排的程序。

也称“加工流程”或“生产流程”。简称“流程”。

机械加工

形状、尺寸精度要求、相对位置

强度、硬度、耐磨性、冲击韧性、表面粗糙度要求等要求

与之相关的因素：

加工设备

加工精度

刀具

量具

工装夹具等

实习企业情况

1) 香港力康医疗集团上海力精制造工厂与上海富士通信设备技术有限公司

参观过程：

于2020年1月19日，上午9点由专业实习指导老师王前峰老师和金玉兰老师带队，前来香港力康医疗集团上海力精制造工厂与上海富士通信设备技术有限公司。刚看到有这两个公司合作在一起的工厂时，我的第一感觉就是这个工厂不大。但接下来参观以后，又发现麻雀虽小五脏俱全，该有的车间都有，而且每个车间的位置布局都相当的有讲究。相关的车间挨得很近，经理给我们解释说是有序有理，方便、节约时间，尽量使车间方向是单向的。

首先，现有该合作企业的董事长给我们介绍该合作企业的企业文化及发展历程；再者，经理给我们介绍该企业的运营操作，及如何管理员工，如何解决员工的各种问题，如何在实现以人为本的基础下争取赚

取的利润；随后，董事长及经理带领我们学员参观各个车间，并熟悉

每个车间的功能用途。

企业特征：

为数家世界知名企业实行钣金配套加工

企业亮点：

力康集团经过20多年的持续发展，勇于创新，大胆转型，集团已从

最初代理国际知名品牌医疗器械和实验室仪器设备，逐步实现了从贸

易起步、以产业为支柱、向多元化发展的质的跨越。富仕通信公司主

要生产传输通信的配套产品，有数字配线架、光配线架、光缆交接箱

及音频配线架（箱）等产品。为客户提供一流的钣金加工产品。同时，公司还开发生产各种针式、热敏打印机芯系列产品。公司拥有多台先

进的日本AMADA多工位数控冲床、激光机、数控折边机以及各种烧焊机、各种吨位的普通冲床和车、磨、刨、铣等板金加工设备。两个企

业共同合作，节约资源，取长补短，达到控制成本的目的。

存有问题：

如今，钢材市场的趋势大不如从前，所以如何设计使废料钢材降到最低，不给企业造成资金浪费及资源浪费；同时，如何有效的促动员工

的积极性，有效的合理安排员工的岗位，充分发挥员工价值；如何有

效的控制成本，创造利益等问题都是管理者所面临的挑战。

建议：

1. 充分有效计算所需钢材的材料，避免造成浪费。

2. 时常与员工接触，了解员工所擅长的才能，并安排其在适合的岗位，充分发挥他们的主观能动性。了解员工的需求，并尽可能的满足

该需求，以达到员工忠诚度的目的。

3. 管理者有效的计算每一分钱的去处，不造成浪费。