清洁发展机制CDM介绍

＜公司组织表＞
总裁

商务孵化部
减排商务小组＊ 孵化小组 营业小组 （＊2005年4月成立）
・是参与减排商务的主要营业部门 ・开展一步到位解决式减排量商务项目 (1)购买以及销售减排量、以及提供其他服务 (2)协助丸红营业部门开发项目 (3)丸红公司内部减排量的统一管理
关于温室气体减排商务
2006年1月24日
＜非营业部门＞
监察部 总务部 人事部 对外宣传部 经营企划部
＜营业部门＞
丸红经营管理资源
丸红株式会社
市场业务部 信息企划部 会计部 财务部 风险管理部 法务部 经济研究所 大阪企划管理部
国内营业所
海外营业所
钢铁产品事业部
材料・纸浆部门
金属资源部门
金融・物流部门
电力・成套项目部门
运输设施部门
丸紅株式会社（2006.Jan.24）
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丸紅株式会社（2006.Jan.24）
丸红的减排商务对应方案
减排商务小组 ・凡是公司内有关减排商务的 问题一揽子对应 ・减排量的购买以及销售 ・减排量的一元化管理 买家的要求 各营业部门 ・日本、欧洲的买家需要 -减排量的需要 -各种服务的要求 -CDM/JI项目的介绍
丸红的减排商务对应方案
利用信息网络机能
　・获得联合国/欧洲方面的动向 ・获得在世界各个国家的项目信息 ・收集需要方的要求
电力・成套项目部门 减排商务小组 ・CDM/JI项目的开发/运 行 ・购买减排量 丸红信息网络 ・在各国的驻派人 员 ・SEL公司*
CDM/JI项目、减排量
CDM/JI项目开发 ／运行能力
　・开发项目 ・确认事业性 ・安排资金 ・建设 ・运行/维护 ・事业的风险管理
减排量购买销售能力 综合商社的 组织机能
　・减排量的购买能力 ・减排量综合管理服务 ・提供可在日本/欧州对应的体制 ・提供各种咨询服务 ・有关减排商务的风险管理
信息
* SmartestEnergy 公司（丸红的子公司、英国）
・电力・成套项目部门；开发CDM/JI项目（减排商务小组作为协助队伍） ・减排商务小组； －对减排商务进行公司内一揽子对应 －减排量的购买销售以及一元化管理 －提供有关减排的各种服务
丸紅株式会社（2006.Jan.24） 3
・通过发挥综合商社的综合组织机能、对环保业务作出贡献 ・减排商务；需要具备项目开发／运行能力以及减排量购买销售的双方面能力 ・由主管减排量购买销售的减排商务小组与进行项目开发-事业运行的营业部门共同携手 瞄准多重效果 ・根据不同需要方的要求，确立各种不同的服务体制
丸紅株式会社（2006.Jan.24）
减排商务价值链与丸红社内的对应 CDM/JI项目的实施
项目开发 项目的 CDM化 安排 资金 工程建设 运转・维修 减排量的认证 减排量的销售 咨询服务
丸红具有代表性的CDM/JI项目的开发情况
国名 项目类型 减排数量 （CO2当量吨/年） 560万吨 进展程度 丸红的作用 （包括研究阶段的内容） 投资、事业经营、购买CER
减排商务小组
中国
氟化合物分解
已获得日本政府、中国政 府的批准、已经在联合国 进行注册 已获得日本政府、韩国政 府的批准、正在上报联合 国 已获得日本政府、韩国政 府的批准、正在上报联合 国 事业化阶段 项目研究阶段 项目研究阶段 项目研究阶段 项目研究阶段 项目研究阶段 项目研究阶段 项目研究阶段
电力-成套项目 部门
项目开发、事业经营以及减排量 购买销售相配合，瞄准多重效果
;主力工作范围 ;辅助工作范围
韩国
风力发电（９８MW)
約15万吨
韩国
风力发电（４０MW)
約6万吨
确立CDM/JI项目的开发・运营・减排量的购买销售的一条龙体制
1.对于减排业务，根据项目开发与减排量的购买销售的工作性质的不同与营业部门划分， 开展减排业务，与营业部门配合瞄准更多重的效果 （1）减排商务小组；协助营业部门开发项目、担任减排量的购买及销售 （2）营业部门；负责开发CDM、JI项目、以及事业经营工作 2.确保了CDM/JI项目的开发・经营・减排量购买及销售为止的一条龙体制 3.减排商务小组的对应；提供减排业务的一站解决式方案 （1）确保减排量； 至2006年上半期止，通过丸红自己开发的项目以及其他公司项目中 确保1000万吨（至2010年的总量） （2）在日本、 英国开设管理帐户，构筑双向体制 ⇒　可以对日本、欧洲的任何一方交付核实后的减排量 （3）提供有关减排方面的综合性服务 丸紅株式会社（2006.Jan.24）
中国 中国 中国 中国 哈萨克斯坦 印度尼西亚 马来西亚 南非
填埋气利用 CMM 高炉煤气CCPP 水泥窑废气回收 CMM 水泥窑废气回收 农业甲烷气的减排 填埋气利用
15－20万吨 30万吨 100万吨 10万吨 20万吨 5-10万吨 5－10万吨 3－5万吨
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丸紅株式会社（2006.Jan.24）
　
食品部门
纤维部门
开发建设部门
化学品部门
能源部门
信息・产业系统部门
北京支店 2
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投资、事业经营、购买CER
投资、事业经营、购买CER
购买CER 投资、购买CER 购买CER 投资、购买CER 投资、事业经营、购买CER 投资、事业经营、购买CER 投资、购买CER 投资、购买CER
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丸红在CDM项目中的作用
Function
项目的开发 对CDM项目的投资・融资 编写PDD 获取政府・联合国的批准 施工/设备的提供 温室效果气减排事业经营 购买销售CER 丸红的投入 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ 需要商量 ◎
CDM/JI项目的事业收益性的比较
项目类型
氟化物分解事业 N2O消除事业 填埋气(10-15MW) 煤矿甲烷(10-30MW) 风力发电（100MW) 小水电（0.3-1.5MW)
减排数量 （万吨/年） 项目成本 （百万ドル） 其他事业收入 减排量销售收入 （百万美金/年） （１） 10.5－42.0 3.5－63.0 1.05－1.40 0.70－3.50 1.05 0.007－0.14 0.14－0.35
150－600 50－900 15－20 10－50 15 0.1－2
10－20 10－50 20－35 20－80 100－120 1－10
无 无 卖电收入 卖电收入 卖电收入 卖电收入 卖电收入
◎；丸红为主体　or　100％、 ○；中方为主体　or　Co-Work
丸红优先考虑的项目顺序 CER；20万吨/年以上的CDM项目 1.N2O（尼龙关联工厂、硝酸生产工厂） 2.氟化物（HFC22工厂、半导体工厂） 3.甲烷（煤矿甲烷、填埋气甲烷）
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生物质(1-5MW ) 2－ 5 5－15 (1)是以减排量价格为每一吨7美金时的销售收入
CDM/JI项目事业性的要点； １．化学领域的CDM/JI项目（氟里昂２３、N2O)；减排量的销售利润基本上占事业收入的100% ２．甲烷领域的CDM/JI项目；可以为减排数量销售收入与卖电排出権売却益收入的混合收入 ３．风力发电的CDM/JI项目；卖电收入占事业收入的大半，减排数量的销售收入的比率为10%以下 ４．可再生能源领域的小规模CDM/JI项目（小水电、生物质）；如果没有补贴金基本上就没有事业性
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丸红CDM项目的负责部门联系人
部门名称
减排商务小组
负责人
名取　显二 Kenji Natori 荒木　敏行 Toshiyuki Araki 名取 显二 Kenji Natori 藤　要 Kaname　To 谷口　悦一 Yoshikazu Taniguchi 室家　健 Ken Muroie 大村　玉惠 Tamae Omura
联系电话
+81-3-3282-2394 +81-3-3282-2395
邮件地址
Natori-K@ ArakiToshiyuki@ Natori-K@ Toh-K@ TaniguchiY@ Muroie-K@ Omura-T@
注
・涉及有关减排商务的全方位工 作 ・CER的购买 ・CDM项目的开发 ・获取日本政府的批准 ・CDM项目的开发 ・提供技术 ・提供资金
电力・成套项 目部门
+81-3-3282-3952 +81-3-3282-3166 +81-3-3282-3609
北京支店
+86-10-6518-3704 +86-10-6518-3705
・涉及有关减排商务的全方位工 作 ・CER的购买 ・CDM项目的开发
丸紅株式会社（2006.Jan.24）
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