店长的工作重点

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商品卖像
外立面形象
环境卫生
员工状态
卖场气氛
设备和道具的表现力
美陈和指引系统
励志人生 好好学习
财务管理
费用
收银
工资
现金流
发票
营业外收入 非列支性开支
会员卡类 其他
上缴款
备用金
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安全管理
安防档案及预案 员工安全 设备安全 商品安全 收银安全 缴款安全 食品经营安全 顾客安全 合作商安全
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管出结果来
考核门店的重点:绩效指标。
硬性指标;毛利额,销售额,周转 率,费用。这些都是结果。
软性指标:综合管理水平。执行水 平。
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门店的经营管理
员工管理
安全管理
顾客管理
公共关系管理
进销存管理
企业文化管理
卖场管理
竞争管理
财务管理
风险管理
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考勤 调动 升迁 离职 人力安排 促销员 员工情绪 技能状况 培训
员工管理
沟通 评估 职业规划 住宿 与团队的矛盾 家庭状况 与竞争店的联系
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顾客管理
客服:退换货、送货等增值服务 客源:目标顾客群,来客数,入店频率
励志人生
好好学习 店长作业流程时段表
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店长工作日志(一)
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店长工作日志(二)
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周工作重点
管理目标的进程分析,总结 未完成目标的分析 改善办法 思想教育和培训 下周工作计划
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店长工作周报告(一)
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励志人生
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对设定的经营目标提供达成手段以及达 成的过程控制.
2个层次: 1)提供达成目标的方式方法 2)对执行方式方法整个过程中进行有效
控制。
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店长管什么?理什么?
理出头序来,理出标准来。 管到要点上,管出结果来。 经营在业务,管理在过程。 管重点,管关键。 理顺,协调,沟通。
店长一月任务
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店长一月任务
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店长一月任务
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励志人生 好好学习
月工作重点
管理目标的进程分析,总结 未完成目标的分析 改善办法 下月工作计划 异常状况总结 绩效考核与薪酬分配 管理人员及员工沟通 联营商管理 员工教育和培训 述职 客服 公共关系
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月销售报告
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管出结果来
站在门店的角度说:商业是以成败论英雄的 。赚到钱了继续生存发展,赔了就倒闭。店 长的工作就是以业绩说话的,管理是以目标 为导向的。
从企业的高度说:门店是其中的一个战略单 位。既要以结果为导向,又要为企业的标准 化管理作贡献,为企业的顺利发展提供环境 。标准化执行是门店的天职。所以说门店的 管理也重在过程。
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店长的工作重点
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店长 好好学习
经营和管理
思路决定出路 定位决定地位 胸怀决定规模 赢在执行
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经营通俗的说就是卖什么商品怎么赚钱。 经营的主体表现在业务层面:
目标顾客定位,经营定位,商品定位,营 销等。进一步的说:调整商品结构,制定 合理的价格体系,科学分选价格带,进销 存管控到位,卓有成效的促销推进,合理 的费用支出,最大化的利益获得等。这些 都是经营层面的工作。
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公共关系管理 企业文化管理 竞争管理 风险管理
大宗团购,职能部门检查,
合作的周边单位,媒体,供 应商合作度培养。
信仰,愿景,价值观团队建 设。
现有竞争对手设定及市调, 预测未来进入者,促销竞争 ,差异化竞争,竞争事件经 营。
经营风险,竞争风险,机遇 风险,不可抗风险。
等 会员 沟通回访 忠诚度培养 联谊活动 促销宣传
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进销存管理
进货,变价,促销,库存, 调拨,盘点,损耗,负库存 ,负毛利,合作商合作度检 查,票流,信息流,销售款 ,新品引进率,汰换率。
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卖场管理
促销效果
商品陈列
与顾客的信息交流
制定经营目标,制定实施计划。执行体系庞大 ,复杂,从点到面都要进行进程控制。在实际 的工作中常出现的现象是:也许抓大放小了, 也许以点遮面了,更许是抓不过来了,怎么办 ?
方法是:串珠法。排列所有工作,把承上启下
的必不可少的关键点串联起来,形成流程控制
,在关键点上进行动态控制。这样你的工作就 会齐头并进了,很有章法也很有效果。
规范化 程序化 标准化
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好好学习理出头序
理出标准
流程:使工作有序,有效率。
标准:使执行有依据,结果易评估, 工作有效益。
管理的最终目标是Baidu Nhomakorabea求效益而不仅仅 盯着效率
规章制度及相关定令科学合理。根据 不同阶段不同目标制定合理的奖惩制 度和激励政策。
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管到要点
管出结果来
考勤,排班,员工变动 ,员工情绪和状态,
环境卫生,客服,来客 数,客单价,
设备安全,卖场安全,
员工安全,顾客安全。
进,收益 出,损耗 费用 增值 安全 异常管理
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好好学习 店长作业流程时段表
励志人生
好好学习 店长作业流程时段表
励志人生
好好学习 店长作业流程时段表
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管理方向
进:销售,净利额。
出:费用,耗损,折旧。
安全:保证经营正常,收益 安全。
增值:收益增值,素质经营 增值,顾客服务增值,合作 伙伴增值。
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每天的工作重点
销售,净利额等目标进 度,变价,调拨,进货 ,促销,陈列,
负库存,负毛利,收银 ,会员卡,
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