单件流流水线的操作方法_080923

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單件流流水線的操作方法 2 / 2
• 如果裁片比较複雜，這個就要注意了，需要根據款式和工 藝配置一個以上的配片台，例如一個有拉鏈和口袋的款， 可以在完成口袋後配置一配片台，然後將一些零散配件放 入口袋中参與到下一個流水。 • 如果生產線做不到按照一個一個碼的生產，那麼以上的模 式將會對生產線造成極大的混亂。並且如果5S做不好，生 產線上有很多雜七雜八的東西，那麼以上模式也會造成不 同層度的錯亂。 • 上衣作法 - 前片/ 後片 / 袖片/ 領 / 袖口 / 下擺 / 領織帶 • 褲子作法 – 開口袋 / 前拉鏈 /
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單件流流水線的操作方法
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單件流流水線的操作方法 1 / 2
• 單件流不一定是一件一件流，可以三五件流，但是必須確 定一個明確的數量，好處在那？請各位體會一下。一般情 況下除了主身部件外，其餘的附件，配件都會在線內獨立 一個空間完成，不參與流水。 • 在解決了剪線問題之後，WIP傳遞問題就變得比較簡單了 。如果裁片比較簡單，可以在生產線的第一個位置配置配 片台，由收發負責將裁片一件件的模式發送。 • 車台與車台間配有工具盛放在製品，此工具可以是凳子， 胶篮，apron等等；
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單件流的定義
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單件流的定義
• 單件流：以單件（或數件）為流動單位，需要增加配片工 序(如配包桌) 以利配包作業及防止色差的出現；以單件為 流動單位，衣車上需要配備自動剪線裝置，對於一些廠可 能是一筆不小的開支；当一个人操作多台机器时，可能會 增加其工作强度；以單件為流動單位，一旦發次品，通常 情况下只是“工位數”的次品；以單件為流動單位，由於 在制品數的降低，能够很容易發現生產上的問題，降低了 管理難度；以單件為流動單位，轉款時間相對較短。
平均秒 平衡率
秒
工序
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1.工序分組 場地 設備 時間 相關 工序分組-場地 設備/時間 工序分組 場地/設備 時間/相關
平衡率 目標值
秒
工序
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2.人力安排 人 人力安排+3人 人力安排
平衡率 目標值
秒
工序
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3.工作分割 多能工 工作分割-多能工 工作分割
平衡率 目標值
等待
秒
工序
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4.工作合併 多能工 人 工作合併-多能工 工作合併 多能工-1人
5
瓶頸點 最高秒
標準在那裡? 標準在那裡
平均秒 平衡率
秒
工序
6
標準在這裡! 標準在這裡
平均秒 平衡率
秒
工序
7
瓶頸點 最高秒
機會在那裡? 機會在那裡
平均秒 平衡率
秒
工序
8
ห้องสมุดไป่ตู้
瓶頸點 最高秒
機會在這裡! 機會在這裡
1. 熟練度增加
平均秒 平衡率
秒
工序
9
瓶頸點 最高秒
機會在那裡? 機會在那裡
平均秒 平衡率
秒
工序
10
該怎麼做? 該怎麼做
2個人 幫忙 幫忙
秒
工序
11
就這麼做! 就這麼做
2. 多能工
平均秒 平衡率 瓶頸點 下降了
秒
工序
12
瓶頸點 又出現了 平均秒 平衡率
但是!少一個人時 但是 少一個人時??? 少一個人時
秒
工序
13
瓶頸點 下降了 平均秒 平衡率
這麼調整! 人沒來 人沒來4人調整 這麼調整 1人沒來 人調整
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單件流流水線配置範例
開始配包 配包完畢
配包桌 配件車縫區1 副件車縫區1 1
成衣品檢
單件流流水線車縫區
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副件車縫區2
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课程大纲
节拍时间与周期时间 生产线平衡 单件流的定义 单件流流水线的操作方法
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節拍時間與周期時間
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節拍時間
實際工作時間 節拍時間 = 生管設定產量
舉例：組裝線一天設定產量2000台，工作時間8小時，那麼 其工序的節拍時間為： 8小時*60分*60秒 = 14.4 (秒/台) 2000台 這就是說成型線每14.4秒要生產一台，既 不要快也不要慢，而且所有的工序都必須在 該時間內完成。
3. 分工合作
秒
工序
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但是!少二個人時 但是 少二個人時??? 少二個人時
新瓶頸點 平均秒 平衡率
秒
工序
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瓶頸點 儘量不變
組合平衡, 瓶頸點位移 組合平衡 瓶頸點位移!
4. 小組平衡
秒
工序
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瓶頸點 最高秒
標準怎麼來? 標準怎麼來
平均秒 平衡率
秒
工序
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平衡率90%以上為目標 以上為目標 平衡率 經過流程合併 平衡率90%以上
平衡率 目標值
秒
工序
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5. 合理化
平衡率 目標值
秒
工序
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最佳狀況?! 最佳狀況
不可思議!! 不可思議
秒
工序
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作業工時量測 作業工時量測
作業工時量測目的： 作業工時量測目的： 提供標準工時， 提供標準工時，作為時產能評估依據 主要進行步驟： 主要進行步驟： 1.展開成衣作業流程 展開成衣作業流程， 1.展開成衣作業流程，定義各工序及彼 此作業關係。 此作業關係。 2.區分各工序技術等級 區分各工序技術等級， 2.區分各工序技術等級，分別量測作業 工時與用量。 工時與用量。 3.同一工序需量測多次 同一工序需量測多次， 3.同一工序需量測多次，考量學習曲線 差異，以訂定工序之標準工時。 差異，以訂定工序之標準工時。
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周期時間
• 小範圍定義
– 從開始組裝到組裝完成的時間
• 大範圍定義
– 生產週期：從原物料下櫃到成品出櫃整個全程時間 材料：以最後到廠的主料日期開始計算 成品出櫃：以整張訂單出貨日為準，如分多次出貨，則截止到 最後一次出貨日期
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生產線平衡
• • • • 標準在那裡? 標準在那裡? 人數不夠時? 人數不夠時? 標準怎麼來? 標準怎麼來? 該怎麼做? 該怎麼做?