对煤矿调度室质量标准化工作的思考
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文（二篇）
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文一、工作任务概述1. 执行“点工程”计划。
2. 完成公司月度达标工作的安排。
二、安全质量标准化管理模式公司实施“抓系统，系统抓”的安全管理模式，以充分发挥各专业的专业优势。
具体分工如下：生产部：负责采煤、掘进、通风、地测防治水等专业的标准化检查工作。
机电部：负责机电、运输等专业的标准化检查工作。
调度中心：负责调度专业的标准化检查工作。
安监部与保卫部：共同负责特定（此处需明确）专业的标准化检查工作。
三、动态达标检查机制为激励各单位实现动态达标，公司制定以下规定：各专业每月至少对各矿进行一次动态达标检查，确保检查覆盖面达到规定比例（需明确具体比例）以上。
每次检查参与人数（含陪检人员）不低于规定人数（需明确具体人数）。
检查人员需在检查结果上签名，作为考核依据。
未进行动态检查活动的相关人员将受到处罚，罚金从季度奖金中扣除。
四、综合考评与存档管理每季度后第一个月指定日期（需明确具体日期）前，公司对各矿上季度的质量标准化工作进行综合考评。
考评工作由安监部负责，分专业进行，并提前一天通知被检单位。
检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。
公司及各矿各专业管理部门的检查记录需规范并及时存档管理，作为季度奖罚和年终评级考核的依据。
五、检查标准与依据公司安全质量标准化检查标准依据最新版本（需明确年份）《____省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》执行。
六、考核与奖惩制度1. 等级奖励制度：公司依据季度综合考评结果对各矿质量达标工作进行等级奖励（具体标准参见附表）。
考核结果需经公司考核领导小组审定后，由人力资源部执行。
2. 未达标处罚：未达到规划目标的单位及其矿班子成员将受到对等处罚；在矿井多个专业中，未达到矿井同级别的专业将扣除分管矿领导奖金的一定比例（需明确具体比例）。
公司还将对生产矿井进行季度排名，对获得第一名的单位班子给予额外奖励（需明确具体金额）。
煤矿调度工作总结
调度工作总结（＊＊＊＊年＊＊月）＊＊＊＊月份以来，我所在集团公司和矿领导的正确领导和大力支持下，认真贯彻集团公司和矿职代会精神，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，按照“安全抓质量、生产抓规范、培训抓普及、调度抓创新”的工作思路，进一步落实安全生产主体责任，强化日常管理，扎实开展煤矿隐患排查治理、瓦斯和水患治理、质量标准化建设、业务培训等重点工作。
通过调度所全体员工努力拼博、锐意进取，各项工作取得了明显成效。
一、建立健全管理制度。
本月份，调度所根据上级文件精神，修改和完善《生产调度会议管理制度》、《总值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隐患排查制度》、《安全生产落实兑现制度》、《全矿领导跟、带班制度》、《调度工作月、季度安排、总结分析制度》、《各类人员岗位责任制度》等一系列的管理制度。
二、加强调度管理、确保调度零失误。
1、今年开始调度质量标准化已纳入矿井达标考核。
调度所明确重点、强化调度，增强质量标准化意识，狠抓调度质量标准化及业务培训工作，各项工作有了进一步提高。
本月份，调度所按照元月份制定的学习计划，认真组织全所人员学习了＊＊＊＊公司调度管理规定和质量标准检查标准，并进行了综合考评。
2、在日常调度工作中，推进精细化管理，严格“标准”开展工作，各项工作中始终坚持突出一个“实”字，对重点工作进行细化分工、明确责任，保证各项工作的跟踪落实兑现；对班中出现的各类问题及时汇报处理并跟踪落实，形成闭合管理；创新实行“交接班汇报制”，做到了“交接班五交清”，从而确保了调度零失误。
3、以安全生产为前提，做好组织、协调、指挥工作。
调度所结合我矿实际，对重点头面、异常区域、水患防治、“一通三防”等进行专题跟踪调度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面过断层期间，调度所组织矿跟班人员现场跟班，对现场安全隐患及时处理，确保了安全生产。
调度人员轮流跑现场，掌握产、供、销、存的第一手资料，及时向有关领导汇报，并把领导指示反馈到基层单位，跟踪落实兑现，做到了下情上报、上情下达，在当好领导参谋和助手作用方面发挥了应有的作用。
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
ú
２ ． １ 企业对质量标准化的重视度不够 时 代在 进步 ， 不 论是 一 个 大 企 业 还 是 一 个小 工 管 理 系 统 都 传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重 是重中之重。 但想要获得科学管理， 实施调度室质量标准化工作仍 要性 ， 以 及 它所 能 带给 整 个 企业 的 经济 效 益 。 因此导 致 的结 果 是 ， 然 需要 一 定 的时 间来 不 断探 索 。 传 统 的质 量标 准化 工作 已 经存在 太 聘 请 相应 岗位 的 工作 人 员整 体 文化 程 度 不 高 ， 专 业素 质 不 到位 ， 而 多缺 陷 ， 无 法被 合 理应 用 ， 这 就 要 求我 们从 中不断思 考 ， 开发 出一 套 且整 体工作态度散 漫， 管理制度缺 失。 导致标 准化工作落实不到 又一套合理的管理方案来实施 。 终有一天， 我们一定能找到最适合 位， 生产管理环 节还是比较散乱， 导致经济效益提升不明显， 这是 现 代化 生产 需 要 的调 度 管理 系统 ， 进 而提 高 我们 煤 矿企业 的 生 产效 早 期 人们 对 质量 标 准化 体 系的理 解 不 到位 所导 致 。 益。 ２ ． ２ 企业管理环节不够连贯 （ 作 者单 位 ： 同煤 集团临汾宏大豁 口煤 业 ） 调度室是非常考验一个公司的管能力的部门， 质量标准化管理
标准化 工作展开文章论述。
１ ． 煤矿 调度 室中实行质量标 准化工作 的必要性
建 立 完善 的制 度 之后 ， 要 调 整 管 理 力度 ， 树 立 管 理 者 的权 威 ， 以 便 企 业 制 度 的严 格 执 行 。 同 时， 对生 产 信 息 详 细 化 规 范 之 后 ， 更
调 度 室是 整 个企 业 中工作 顺利 运 转 的重 要枢 纽 ， 是 保障 煤 矿企 要对员工进行更加专业化的培训 ， 以便在任何环节 出现 差错 ， 都可 业 生 存发 展 不必 可少 的 部 门 ， 因此 ， 在 煤 矿 调 度 室 实行 质 量标 准化 以 实现 人 工 纠 错。 最后， 要 有专 业 人 士对 每 个 生 产环 节 进行 实 施 监 工作 是 非常 有必 要 的 。 首先， 实 行 质量 标 准 化 能够 使 企 业 得 到 更加 控 ， 并 定时 作总 结和 改 善以使 管 理 系统 进而 更加 完 善 。 科 学 的 管 理 系统 。 煤 矿企 业 中的 调 度 工作是 非常 重要 的 ， 它 既 负责 ３ ． ３ 扩 张 调度 汇报 工作 的范 围 管 理 安 全 生 产， 把 握 生 产 过 程 中的 每 一 个 细 节 ， 同 时也 负责检 测 过 调 度 汇报 工作 同样 也 是调 度 工作 中的 重 中之 重 ， 它不 仅要 实时 程 中出现 的 问题 并 作 出及 时 的反 馈 ， 同时有 出 现 生 产不 当的 地 方 ， 反映 生 产 情 况 ， 同时 也要 汇报 总结 日常生 产 过 程 中 出现 的 问题 ， 并 调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。 —旦对调度系 提 出自己的总结的解决方案交 由上级批示。 为了更好地管理企业， 统建立成熟的质量标 准化系统 ， 就能使煤矿调度室的调度工作更加 汇报工作不能再仅仅是针对企业生产这一个方面， 应该针对整个调 合理化和标准化， 保证调度反馈信息的及时准确 ， 进而保障生产的 度室的管理工作的各个专题都做 出汇报跟总结， 加 重任务的同时为 顺 利 进行 ， 提 高 产业 效 益 。 减轻压力可适当延长周期， 这样也能为全面的实施质量标准化 工作 不 仅如 此 ， 实 行 质量 标 准化 管 理 还能 完 善调 度 室对 企业 设 备技 提 供 便 利。 术的 更 新工 作。 随 着 科 学技 术的 发展 ， 不论 是 公司还 是 工 设备 系 ３ ． ４ 加 强企 业调 度 室信息平 台建 设
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作(3篇)
2024年调度工作在煤矿安全生产中的重要作随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，能源需求持续增长，煤矿作为我国主要的能源供应来源，其产量也随之增加。
但是，也正因为煤矿生产的规模越来越大，安全生产面临的挑战也越来越严峻。
煤矿调度工作在其中扮演着至关重要的角色。
首先，煤矿调度工作对于确保煤矿生产的安全性至关重要。
煤矿作为一种特殊的生产单位，生产过程中存在诸多安全风险，如瓦斯爆炸、顶板塌方、矿震等。
调度工作通过合理安排矿工的工作时间和配备，确保生产过程中不会出现疲劳和操作错误，从而有效降低事故风险。
此外，调度工作还能够根据生产情况和安全情况，调整生产计划和工作流程，有针对性地采取措施，预防和应对安全事故的发生。
其次，煤矿调度工作对于提高煤矿生产效率具有重要意义。
煤矿是资源开采和生产的综合系统，调度工作可以对煤矿资源进行科学合理的配置和优化利用，确保生产过程的高效运行。
通过充分利用现有设备和人力资源，优化生产过程中的各个环节，可以提高工作效率，减少资源浪费，实现生产规模和产量的最大化。
调度工作还可以对生产数据进行实时监测和分析，及时发现和解决生产中的问题，实现生产过程的稳定和持续改进。
此外，煤矿调度工作对于提高员工的工作环境和生产积极性也具有重要作用。
煤矿生产过程中，工人们需要长时间地进行体力劳动，面对不确定的工作环境和生产条件，容易产生疲劳和消极情绪。
调度工作可以通过合理安排和分配工人的工作任务和工作时间，减少工作强度和压力，提供良好的工作环境和生活条件，改善产业职工的生活质量和工作满意度，激发员工的工作积极性和主动性，从而提高煤矿生产的稳定性和连续性。
最后，煤矿调度工作对于保障煤矿生产的可持续发展具有重要意义。
煤矿生产作为一种非可再生的资源开采活动，必须在保证安全生产的前提下，合理利用煤炭资源，降低对环境的影响。
调度工作可以通过优化资源配置，减少能耗和物资的浪费，提高资源利用效率，降低煤矿生产对环境的负面影响，实现煤矿产业的可持续发展。
煤矿质量标准化总结(五篇)
煤矿质量标准化总结在本年度工作中，综采一队依照采煤质量标准化要求，严格质量标准化管理，不断加大监督查力度，保障了全年质量标准化水平的不断促进与提高，在圆满完成各项生产任务的同时，达到了质量标准化要求，保障了全年的安全生产，现将质量标准化工作总结如下：认真____质量标准化要求，全力保障综采工作面质量达标。
质量标准化是保障生产及安全的一项基础工作，临近年关，安全工作显得尤其重要，在此项工作的____与落实方面，我们主抓了以下几项工作：首先，对各工种、各岗位的质量标准进行了细化，制定了严格的质量标准化细则，指导职工在工作中有章循，上标准岗，干标准活。
其次是加大了检查监督力度，跟班干部及当班验收员严把工程质量关，认真对照标准要求进行逐项落实，保障了效果，收到了实效。
今年综采工作面受条件限制，发生了过软煤、搬家工作面冒顶特一系列困难，由于环境因素，在一定程度上牵制了我队的质量标准化工作的开展，工程质量有所滑坡，进入正常生产以来，工作面质量标准化工作有所提高，主要表现在：各条巷道安排专门人员进行打扫，文明生产较以前有大幅度提高；工作面标准化通过各级严格把关，无论工作面直线、顶底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能达到部级标准；唯一不足之处是下半年由于工作面采高加大，片帮严重，容易对清煤人员造成伤害，无法保证清煤质量，所以工作面浮煤较多，____年我队已将防治片帮做为一项重点攻关项目加以解决，进而解决浮煤问题。
在机电质量标准化方面，由于设备较多，电工少，机电质量标准化意识较差，导致以屡次检查中，这方面问题较多，为解决这个问题，我队新成立了机电技术攻关小组，通过个人学习，____授课，经验交流特形式，不断培养优秀机电技术人才，进而带动我队机电质量标准化水平的整体提高。
在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，继续抓好综采工作面的质量标准化工作，力争做到动态保持，动态达标，全面提高我队的质量标准化水平，为指导安全生产，圆满完成各项工作任务作出突出贡献。
调度工作个人总结最新5篇
调度工作个人总结最新5篇要想写好个人总结，需要客观地评价自己的工作表现，包括优点和不足，个人总结是一个持续改进的过程，让我们在工作和生活中不断进步，本店铺今天就为您带来了调度工作个人总结最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
调度工作个人总结篇1做一名合格的安全员是我现行本职工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，强化安全生产管理，20XX年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个安全角色，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常充实的一年。
现将一年来工作总结如下：1、以做一名合格的安全员作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实安全生产责任制，加强有关安全生产法规、决定、条例，扎实作好安全培训工作，坚定地履行《安全责任书》承诺，努力实现公司三级安全生产目标。
在管理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过安全日活动、生产运行分析会一起学习安全方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业发展利于安全生产的自己身先立足。
2、在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节。
3、在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解安全生产情况。
月月能深入村检查安全生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实督促设备组进行完善。
使设备能健康稳定运行。
能及时完成上级领导交给的工作任务。
4、积极主动牵头做好安全性评价工作、创一流供电企业和做好春季、夏季、秋季冬季安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。
煤矿质量标准化工作总结
煤矿质量标准化工作总结导读：范文煤矿质量标准化工作总结【范文一：煤矿质量标准化工作总结】20XX年我矿质量标准化在上级主管部门正确指导下，在集团公司大力支持下，各科室及队组的齐心协力，通力配合下，芍药花煤业2014年度安全质量标准化工作取得了一定的成绩，完成了年初既定的规划目标，现就我公司安全质量标准化工作做出如下总结汇报。
一、工作思路我公司始终遵循“管理、装备、培训”三并重的原则，以质量标准化为管理主线，全面推行“动态验收——-定期评价——-严格考核”的管理模式。
坚持“高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益和现代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全员、全过程、全方位”的“三全”管理，实施标准高端化、考评规范化、管理系统化，来进一步推动安全质量标准化工作“上水平、上档次、上等级”，进而实现安全质量标准化建设的持续稳定好转。
实现岗位达标、专业达标、企业达标、全过程、全方位动态达标。
二、健全并完善了安全质量标准化管理制度的工作体系20XX年为了确保我公司安全质量标准化工作扎实有效的开展，我矿制定了《20XX年安全质量标准化考核办法》，完善了质量标准化管理考核工作体系；明确了考核目标、成立了以矿长为主要负责人的安全质量标准化组织机构，对十一项专业由分管领导具体负责、安全生产部牵头、各职能科室成立的组织、指挥、执行、落实的一整套管理体系，同时制定出台了安全质量标准化考核标准、奖惩办法及工作要求。
三、日常工作监督与管理依据上述管理目标及要求，安全生产部严格按照制定的考核管理办法来组织实施落实，每月5号、15号、25号分三次进行安全质量标准化大检查，评比及日常的监督与督促管理。
对检查中出现的问题，存在的安全隐患，予以通报并下发安全质量标准化存在问题整改通知单进行及时整改落实，实现闭合管理。
在日常的工作中突出重点、狠抓关键、稳步推进，将安全质量标准化工作精细化、制度化有机的结合起来，把质量标准化工作稳步提高，具体情况有以下十一个方面。
质量标准化心得体会
质量标准化心得体会质量标准化心得体会篇一：质量标准化心得体会】赴永锦质量标准化验收心得体会——大众公司机运部邱用生2011 年4 月17 日——4 月19 日，我有幸参加了集团公司组织的赴永锦能源质量标准化验收和学习的机会，为期三天的验收与学习，收获颇丰，使我有了很大的感悟，再次凝目思索，回忆验收中的点点滴滴，别有一番感慨在心头。
责任重于泰山，牢固树立尽责光荣，失职可耻的观念，时刻牢记责任二字，对自己的岗位负责，对自己的企业负责，吕沟煤矿采煤工作面条件特别差，煤层薄，煤质差，距离远，工人工作条件特别艰苦，但他那种自强不息的敬业精神，让我们每个人而感动，因为他们身上有一种强烈的责任意识，他们在工作中才不会感觉到苦，才会在工作中找到快乐，这就要求我们要树立强烈的责任意识、使命意识、开拓意识，而为自己的企业保驾护航。
“生于忧患，死于安乐”，中华民族是一个饱经忧患的民族，我们要秉承忧患意识，居安思危，思则有备，有备无患，做到清醒而深知忧患，自觉而甘于忧患，务实而善解忧患。
怎么说呢，近一段我们也做了一些工作，搞了一些亮点，做了一些成就，但是通过对云盖二矿的验收学习，看到他们每天都有新的变化，都有新的提高，这就提醒我们不要沾沾自喜，要时刻有一种清醒的头脑，居安思危。
永锦能源总经理郭海成在总结时说到，质量标准化水平永无止境，永远有发展空间，还可以进步，这就说明我们的工作每天要有一个新的起点，每天的起点都要在提高自我的身上下点功夫，这就要求我们要努力学习，提高自身素质，提高执行力。
强化责任，严格落实，提高执行力，我们每一个人都要从工作点点滴滴做起，认真对待工作中的每一件事，包括每一件小事，每件事中的每一个细节，扎扎实实把工作做好，把强烈的责任心融入到工作中去，强化五自管理，特别是五自管理中系统自控工作，我们做每一项工作都要有布置、有措施、有步骤、有落实、有总结、有效果评价，这样我们的工作将会有很大提高。
加强学习，提升自身素质，我们作为一名管理工作者，要经常加强学习来充实自己，得以提升自身素质，我们要通过各级培训学习，科长对管理人员的培训与交流学习，科长对各区队机电队长的培训与交流学习，主管技术员对各生产区队见习技术员的培训与交流学习，机电队长对各岗位工种培训与交流学习。
调度工作总结【精彩5篇】
调度工作总结【精彩5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作资料、求职资料、报告大全、方案大全、合同协议、条据文书、教学资料、教案设计、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic model essays, such as work materials, job search materials, report encyclopedia, scheme encyclopedia, contract agreements, documents, teaching materials, teaching plan design, composition encyclopedia, other model essays, etc. if you want to understand different model essay formats and writing methods, please pay attention!调度工作总结【精彩5篇】调度员是做什么的？工作内容是什么？有什么能力要求？需要掌握什么技能？本店铺精心为您带来了调度工作总结【精彩5篇】，希望能够给予您一些参考与帮助。
分析和思考创新型煤矿调度工作的重点
分析和思考创新型煤矿调度工作的重点作者：刘建东刘占羽来源：《科技资讯》2014年第25期摘要：煤矿的整体安全性是煤矿企业运行当中的重要保障，然而在煤矿的安全运行起到最重要的工作就是煤矿的调度工作，它也是每个煤矿企业都必须要有的工作。
煤矿调度的重要手段主要是煤矿的通信网络建设，能够有一个好的煤矿通信网络对这个煤矿来说是非常重要的，为了确保煤矿通信网络的建设，才能进一步保证顺利完成煤矿调度工作，煤矿通信网络也是保证煤矿安全运行的基本条件之一，本文主要阐述了如何在当今经济发展和社会进步过程中如何顺利完成煤矿调度工作，并对这种调度工作的创新性进行了系统权威地分析。
关键词：分析思考煤矿调度发展方向中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）09（a）-0140-01当今煤炭企业要想顺利完成企业运行以及管理工作，就要从根本上重视煤矿调度的相关工作，调度室是整个煤矿的基本管理部门，能够在企业日常运行和管理过程中发挥着重要的作用，因此，在日常工作过程中，调度室要充分利用基本通信技术，保证每个工作部门在顺利实现交流与沟通的前提条件下，尽早了解各种新近发生的事故，并能够结合实际状况在最短的时间内加以解决。
对于各种安全隐患，也要随时提醒，从根本上减少事故发生的可能性，保证煤矿各项生产工作的顺利进行，从而保证煤矿工作人员的生命安全以及煤矿利益。
1 煤矿行业发展现状作为我国民经济顺利发展的支柱性产业，煤矿产业在长期的发展过程中，在整个能源消费的构成中并不会出现较为显著的变化，在经济发展较为迅速的作用下，整个煤炭工业发展也较为迅猛，在较长的一段时间内，煤炭产量都在逐渐上升，因此，煤矿安全生产也产生了一定的变化，整个形势发展较为严重。
根据我国现阶段的煤矿整体行业发展来分析，安全问题依然得不到有关部门的重视。
在经济发展较为迅速的时期，对煤炭产业也提出了较高的需求。
[1]有的不法分子也在利益的驱使下开始进行挖掘煤炭工作，但是，他们所用的设备很难满足基本工作需求，也没有采取相关的措施来保障员工的人生安全，导致员工在日常工作中的人身安全受到威胁。
煤矿安全质量标准化建设工作总结
煤矿安全质量标准化建设工作总结为强化煤矿企业安全生产主体责任，督促煤矿逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，加强煤矿安全生产规范化管理，夯实煤矿安全生产基础，有效防范和遏制重特大事故，推动我市煤矿安全生产状况持续稳定好转，根据《国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知》（煤安监司办[2020]25号）、贵州省安全生产监督管理局、贵州煤矿安全监察局、贵州省能源局《关于进一步开展煤矿安全质量标准化工作切实强化煤矿安全基础管理的意见》（黔安监煤矿[2020]13号）和《市人民政府关于开展煤矿安全质量标准化工作的通知》（遵府通[2020]1号）等文件精神，我市煤矿安全质量标准化工作在市政府的直接领导下，在省安监局的大力指导和支持下，经过市县两级政府和有关部门及煤矿企业的共同努力，取得了一定的成效。
一、2020年全市煤矿安全质量标准化工作完成情况省下达我市2020年煤矿安全质量标准化建设达标矿井26家。
按照省安监局《关于印发贵州省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法的通知》（黔安监煤矿[2020]244号）的要求，经市县两级领导小组组织有关安全生产技术管理人员验收达标矿井36家，占省下达目标任务的138%，其中一级1家，二级2家，三级33家。
分别是：一级达标矿井，桐梓县大河煤矿。
二级达标矿井，六枝工矿集团习水县马临公司四号井、习水县富邻煤矿。
三级达标矿井，遵义县野彪一号煤矿、遵义县银岭煤矿、遵义县泮水镇宏发煤矿、遵义县山盆镇金虎煤矿、隆鑫煤矿、遵义县鸭溪镇万顺煤矿、习水县富帮煤矿、习水县双龙煤矿、习水县富泓煤矿、习水县大田坝煤矿、习水县水地沟煤矿、习水县马临公司三号井、仁怀市梯子岩煤矿、仁怀市蒲竹井煤矿、仁怀市云安煤矿、仁怀市大竹坝煤矿、仁怀市大通煤矿、仁怀市安康煤矿、仁怀市贵平煤矿、仁怀市文兴煤矿、仁怀市光华煤矿、桐梓县万顺煤矿、桐梓县蔡家塘煤矿、桐梓县洋岩煤矿、桐梓县强博煤矿、桐梓县清河煤矿、桐梓县铭安煤矿、汇川区开发煤矿、赤水市岔角煤矿、正安县春雷煤矿、道真县平木山煤矿、凤冈县联合煤矿、务川县丰顺煤矿。
煤矿调度工作总结5篇
煤矿调度工作总结5篇煤矿调度工作总结篇1煤矿调度室煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业安全生产的重要环节，加强调度工作，能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业计划。
全是为了生产，生产必须安全，作为矿井调度工作人员，要深入现场了解一切，包括各采掘断面情况，打钻抽放情况，通风情况，瓦斯情况，运输情况等，才能抓好调度工作。
调度工作必须在详细地了解生产过程的基础上进行，调度工作人员要随时深入现场，看清现场工作面情况以及了解基层意见和要求，集思广益，去伪存真，掌握第一手资料。
只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上才能正确及时地解决生产活动中的问题。
现将具体工作总结如下：一、日常交接班每个调度人员接班后首先进行交接工作，接班人员首先了解上一班各个工作面的产量进尺完成情况，以及各个工作面的生产安排等，接班时要弄清楚井下每个作业点现在的工作状态，对于重点工作必须重点调度。
落实领导开会协调的各项工作的完成情况及未完成原因，并进行重点调度。
认证填写交接班记录本。
二、弄清楚井上下现场工作情况1、井下接班后，必须及时调度井下各个工作面的安全生产情况，弄清楚各个工作面现在做什么。
在了解情况时必须细致，知其然还得知其所然。
以下举出常见事例：（1）、掘进支护:是支护的帮还是顶？支护了几片网，几根锚杆、锚索，喷浆情况。
了解现场才能预计下一时段各工作面将会做什么，估计几点能完成现在的工序，什么时候能进入下一个工序。
（2）、停头检测：如上一个班已到允许掘进距离，本班需打探放孔或是进行物探时，那调度人员就得弄清楚本班需要打多少钻孔，孔深多少米，断面的煤岩层情况；工作面现场是否具备做物探的施工条件。
2、地面调度主要协调各个科室之间的生产平衡，各个区队的材料供应和设备维修，供水供电，煤炭销售，地面运输等工作。
各生产环节，必须协调一致，紧密配合，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺利完成。
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨
煤矿调度工作存在的问题及对策探讨【摘要】文章对煤矿调度工作存在的问题进行分析，提出煤矿调度问题的解决及处理办法。
【关键词】煤矿；调度工作；调度工作人员1 前言做好煤矿生产调度管理工作能大大提升调度工作人员调度工作的正确性、准时性和协调效率；发挥调度指挥中心的作用，杜绝调度指挥出现过失，确保安全生产调度信息畅通，指挥畅通、准时、有力，为矿井的安全生产提供可靠的保障，促进矿井安全、健康、持续和谐发展。
2 煤矿调度工作存在的问题2.1 缺乏共享性，不利于科学的决策分析由于没能充分利用现代化网络技术，许多煤矿生产调度信息只限于调度部门内部甚至个人掌握使用，调度信息共享和管理的广泛化强度和水平较低，在没有对调度信息进行科学管理的基础上，调度部门的信息不能被其它部门使用，调度信息缺乏共享性，也就不能交互使用。
2.2 煤矿生产调度信息缺乏及时性手工的记录方式使信息的传达和使用往往落后于煤矿生产方式，缺乏及时性，同时也严重阻碍了调度信息在煤矿中的组织，协调、催办落实作用，对煤矿的安全生产有着严重的影响。
2.3 检索速度慢、效率低煤矿行业的信息化程度普遍较低，煤矿生产调度信息采取了汇总统计的形式保存在纸质资料上。
加上机构的不断调整职能的不断变换，检索和统计需很大的工作量，速度慢、效率低。
2.4 领导重视不够“平时不重视，重视事已出”，已成为一些煤矿的普遍现象，一些领导存在一种错误认识，只要调度室有主任和调度员24 小时值班就可高枕无忧，久而久之给煤矿安全生产埋下了重大隐患。
2.5 硬件投入不够，软件建设不齐全“三网”建设投入不够，不具备远程诊断、报警和安全闭锁联动功能；调度管理制度不健全，一些老制度已不适应现在管理和使用；调度台帐记录及工作流程不规范。
2.6 调度队伍还没有完全达到知识化、专业化、精干化的要求一是调度人员进出把关没有把严；二是培训学习没有把好；三是日常管理没有把实。
因此，加强煤矿的调度管理信息系统建设已成为煤矿科技和经济发展的重要任务，更是加强煤矿安全生产水平的一项基础工作。
煤矿标准化调度室建设
调度室的重要性
01
02
03
保障安全生产
调度室通过实时监控和指 挥，确保煤矿生产活动的 安全进行，及时发现和处 理安全隐患。
提高生产效率
调度室通过对生产过程的 协调和优化，提高生产效 率，降低生产成本。
促进信息化管理
调度室的建设是煤矿企业 信息化管理的重要组成部 分，有利于实现信息化、 智能化管理。
软件系统要求
调度指挥系统
采用成熟的调度指挥软件，实现调度指挥的 信息化和智能化。
安全生产监控系统
集成视频监控、瓦斯监测、人员定位等功能， 实现对煤矿生产现场的全面监控。
数据处理与分析系统
具备数据处理与分析功能，能够对生产数据 进行实时监测和预警。
应急救援指挥系统
建立应急救援指挥平台，实现快速响应和高 效救援。
煤矿标准化调度室建设
目录
• 调度室概述 • 标准化调度室的建设要求 • 调度室建设的实施步骤 • 调度室建设的效益分析 • 案例分享
01 调度室概述
调度室的定义与功能
调度室的定义
调度室是煤矿企业的生产指挥中 心，负责协调、控制和监督煤矿 生产活动的各个环节。
调度室的功能
调度室的主要功能包括生产计划 制定、生产调度指挥、安全监控 、应急救援等。
运行与维护
操作培训
对调度室工作人员进行操作培训，提高其操作技 能和安全意识。
日常维护
定期对调度室的软硬件设备进行检查和维护，确 保系统稳定运行。
应急处理
制定应急预案，及时处理系统故障和突发事件， 保障调度室的正常运行。
04 调度室建设的效益分析
提高生产效率
实时监控
标准化调度室通过实时监控井下生产情况，及时发现并解决生产过程中的问题， 确保生产顺利进行，从而提高生产效率。
浅谈煤矿调度室质量标准化工作
现 以调度为 中心 的集 中监控指挥 系统发挥作 用 ，达 到信息 灵 、
准、 快的要求具有积极的促进作用 。
２ 开 展 调 度 质量 标 准 化 的 具 体 措 施
２１ 调 度 管理 方 面 ．
促 进调 度工作实现规范 、 统一和提高的基础 ， 其重要性有 ：
１１ 调 度 质 量 标 准化 是 强调 调 度 管 理 的 重要 手 段 ．
调度专 题汇报 ； 故汇报 ， 事 对所有 规定汇报 的 内容 ， 必须 按规定 的时间和内容及 时向上一级调度部 门汇报 。
２３ 调 度 装 备 方 面 ．
惩办法》《 、责任落实制度》 等制度 。
总之 ， 调度质量标 准化工作是一项长期 的基础工作 ， 需要深 入持 久地开展 ， 需要 按照高标准建 设 ， 要求管理 ， 严 需要脚 踏实 地地一步一个脚 印才能不断提高工作 质量 ，发挥调度应有的作 用， 为企业实现安全生产 ， 提高经济效益 提供保障基础。
须 要先行 ， 只有实现全 员思想 的统一 ， 才会有 全员行动 的统一 。 要 在全员职工 中开展宣传教育 工作 ，可以采取组织 培训 和组织
［ ］ 煤炭 工业部 生产 司． １ 煤炭工业企业调度［ ． Ｍ］ 北京 ： 煤炭工业
出版 社 ． ９ ８ １８．
［ ］ 王继承． ２ 煤矿调度 员工作指南［ ． 州： Ｍ］ 徐 中国矿业 大学出版
实 可行的措施 ， 克服 薄弱环节 ， 除生 产障碍 ， 排 使生产 各个环节 能够协调进行 ， 保障生产计划任务完成 。
（） ２ 调度在处理安全生产 中出现的各种问题和矛盾时 ， 要遵 循 调度工作及 时性 、 准确性的基本 原则 ， 及时做 出判 断和处 理 ，
煤矿一级标准化检查问题汇总--1调度和地面
国家局一级标准化验收问题汇总（调度和地面设施专业）一、汾西矿业双柳煤矿：1.调度入井制度内容不全，业务学习制度学习内容次数不明确。
2.处置生产中出现的问题记录不全。
3.调度交接班记录，安全生产信息缺失较多。
4.调度每班安全生产信息汇总不全。
5.选呼功能不能正常使用。
6.处置系统预（报）警情况记录不全。
7.夜间饭菜样式质量低。
建议1.制定对直通电话的管理维护制度，确保直通电话的畅通。
2.加强职工食堂夜间饭菜质量管理，保证职工用餐。
二、汾西矿业贺西煤矿：1.调度员业务学习制度未明确学习的次数和学时。
2.调度交接班记录缺少当班安排的生产信息等内容。
3.调度台与地面及井下重要工作岗位未实现直通电话。
4.调度员对调度台特殊功能操作不熟练。
5.地面设备库广场道路清理不及时，个别队组办公室存放设备配件及材料。
建议：调度台与地面及井下重要场所立即实现直通电话。
三、山西煤销集团盂县恒泰常顺煤业：1.调度室副主任岗位职责不明确，内容不完整。
2.查调度交接班制度、抽查2018年2月份调度交接班记录，调度交接班制度不完善，交接班记录内容简单。
3.事故报告程序图（表）内容不完整，缺重大事故、伤亡事故等向地方政府、地方行业管理部门等报告内容。
4.重点工程进度图（表）不全，缺巷道贯通、探放水工程等。
5.月度生产计划表无签字、无日期。
6.矿领导值班带班安排表无签字、无日期、无公章。
7.调度综合记录内容不完善，缺安全生产及其它情况等内容。
8.矿领导带班统计表没有分班次统计。
9.井下检查路线沿途多处通信电缆与动力电缆搭接、缠绕、交叉；小线无标志牌。
10.安全监控系统异常情况记录不规范，时序混乱，没有做到实时记录。
11.井下人员位置监测系统读卡器布置有遗漏，不能准确显示井下人员时空分布。
12.检查时，未提供井下人员位置监测系统自动生成的每班下井人数统计表（统计表为人工手填）。
13.调度员培训部到位，井下电话号码不能和地点对照。
14.职工食堂厨房灶台防尘罩内有油滴、污渍，清洗不及时，不符合卫生标准。
煤矿调度室工作总结（3篇）
煤矿调度室工作总结我于____年____月来到保利和翔公司工作，先期从事露天煤矿生产技术管理工作。
____年____月吉郎德煤矿成立，我作为先期员工到技术科从事生产计划及现场管理工作；____年调入调度室工作，工作伊始，为了使调度工作尽快成为生产的指挥中心，我于____月份到三道岭煤矿学习调度管理知识，回来之后带领调度室的全体工作人员做了大量的工作，现总结为以下三点：1、建章整制根据我矿的实际情况，建立和健全了调度室____项规章制度，全体调度人员，全面落实安全生产责任制。
明确了调度室每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
在调度工作中，根据工作的实际情况制定了调度室工作无间隙传达和交接制度，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
日常工作中，做好固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，合理安排，尽可能的缩短工作任务的完成时间。
2、生产________召开调度例会及生产计划会议，和矿领导，共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产环节的理顺与协调。
深入现场、及时掌握生产现状，分析生产动态，对生产薄弱环节、生产接续等进行专题调度。
3、日常调度管理对日常调度台账、记录、报表，我们本着统一实用的原则，建立了适合我矿使用的专门调度台账；补充了各种记录。
煤矿调度室工作总结（二）生产技术指挥中心调度室____-____月份工作总结及计划调度室系统包括三大部分：安全监测网络平台、工业电视系统以及视频会议系统一、安全监测网络平台煤矿瓦斯监控平台已全部搭建完成，并且已经全部传回公司，正常运行；煤矿矿压监测除孙家壕外都已____完成，数据也已传回公司，运行正常；井下人员定位系统正在____黄天棉图矿区的三个煤矿，其它煤矿正在等待厂家提供接口协议，____月应能全部____完成。
公司调度室现在能对孙家壕、扶贫、沙咀子、宏测、宏鑫、忽沙图、西乌素、炭窑渠、东圪堵等____个煤矿的井下安全数据和顶板安全数据进行监控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对煤矿调度室质量标准化工作的思考
————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:
ﻩ
对煤矿调度室质量标准化工作的思考
作者(来源):(田坝煤矿）刘锋【大中小】
【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析,阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。
【关键词】煤矿调度质量标准化
引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任,是煤矿单位的生产指挥中心,调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径,长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用,为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
总结回顾我矿调度室开展质量标准化工作２0年来的历程，取得了一定的成绩和成功的经验。
但是，随着企业的发展,对调度工作提出了更高的要求。
新形势下的煤矿安全质量标准化的起点更高、标准更严。
如果用高起点高标准来对照检查我们的工作,仍然存在较大的差距，那么，如何进一步搞好调度质量标准化工作，使其符合新形势下安全质量标准化的特点和要求，在现有成绩和经验的基础上不断发展和提高,更有效地为单位的安全生产服务呢?本人结合实际对本单位调度质量标准化工作谈谈自己肤浅的看法。
一、开展调度质量标准化的重要性
安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要的煤矿安全生产基础工作,是建立煤矿安全生产长效机制的主要内容和根本途径。
开展调度质量标准化符合煤矿安全质量标准化的整体目标和要求，调度质量标准化是促进调度工作实现规范、统一和提高的基础,其重要性可以理解为以下三个方面:
（一)调度质量标准化是强化调度管理的重要手段。
调度管理属于企业安全生产技术综合管理的内容之一，它涵盖了安全生产组织指挥、协调平衡、业务保安、深入现场、落实责任、业务培训、原始记录等基础工作的全部内容。
通过有效的机制约束这些基础工作的内容、行为及方法,以达到整体工作质量提高的目的,为单位实现安全生产、提高
经济效益提供基础保障。
加强调度管理,落实各项基础工作，使其形成高度统一的有机整体，相互协同动作，共同服务于安全、生产、经营活动,标准化是实现统一的重要手段。
因此,开展调度质量标准化对于实现安全生产经营目标具有十分重要的意义。
（二)调度质量标准化是促进调度汇报制度实现规范化的基础。
执行调度汇报制度,是保障调度信息及时准确传递的前提,加强调度汇报制度管理,按照规定时间和内容要求,及时向领导和上级调度部门汇报安全生产情况,特别是死亡事故，要求事故单位必须按照规定的时间及时汇报并积极组织抢救，有利于领导和上级部门随时掌握现场的安全生产实际情况，为及时抢救提供决策依据。
（三）调度质量标准化是推进调度系统装备现代化建设的具体措施。
实现调度系统情况清、反应快、指挥灵这一要求，必须有功能齐全的调度装备系统作保障,在生产过程中,总会有各种各样的事故发生，调度在指挥事故抢救时,必须要求全面、快速、准确地按主要领导的指示发出相关的调度命令并保证及时收到,以便作出最快的反应，为事故抢救和控制事态扩大赢得有利时机。
开展调度质量标准化,推进调度系统装备建设，对于实现以调度为中心的集中监控指挥系统发挥作用，达到信息灵、准、快的要求具有积极促进作用。
二、我矿调度质量标准化工作的现状和存在问题
我矿调度质量标准化工作始于1９86年，属煤矿安全质量标准化统一规划实施的目的地,受矿安全质量标准化领导小组领导并在其指导帮助下组织开展具体工作，现调度质量标准化执行标准为原煤炭工业部于1994年制定并颁布实施的《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》中对应的《调度质量标准化标准及考核评级办法》。
我矿现有调度机构设置为二级,共四所调度室，执行规划目标为达部级标准，全矿共有调度工作人员25人，其中总调度室6人、井口调度12人、选煤厂调度7人；总人数中具有大专学历的2人、中专1人、技校2人，其余均为初、高中文化；具有初级职称的2人、各工种技术员6人(含内部职评)、技师１人。
负责对日常的安全生产工作进行组织指挥。
近年来，我矿调度质量标准化工作虽然取得了一些成绩和经验，但从当前调度工作的整体情况来看,实际工作与标准对照检查仍有较大的差距。
突出表现在以下几个方面。
(一）调度管理方面
１、处理安全生产问题的及时性和有效性不足,处理问题不及时。
２、产、存与销售的实际情况在具体操作过程中经常出现不平衡。
3、业务保安责任制度落实不够严格,缺乏有效监督。
4、对生产现场实际情况缺乏真实了解，深入现场的次数达不到标准要求。
5、基础资料保管不齐全,未按标准要求定期归档保存。
6、原始记录不规范、混乱不清,甚至缺项。
（二）调度汇报方面
1、未按照标准要求在规定时间和内容要求及时汇报安全生产情况。
２、漏报、瞒报的现象时有发生。
(三)调度装备方面。
调度装备老化严重，功能不齐全，未按标准要求配备相关设备。
综上所述，分析原因，主要有以下几个方面。
1、相关人员责任落实不到位,分工不明确，从人员结构看,整体素质不高，对质量标准化的重要性认识不足，业务不够纯熟。
2、对调度质量标准化的基础性工作缺乏有效管理，未按《田坝煤矿安全质量标准化管理办法》严格开展,落实调度质量标准化工作的各项措施不力。
3、对标准体系学习理解不透彻，存在概念模糊,导致工作质量不高。
三、改进的对策措施
(一)严格执行标准，不断促进调度工作实现规范化。
在调度管理方面应做好以下工作:
1、调度在组织指挥生产中要以作业计划为依据，根据计划要求,做到及时全面地了解生产过程中出现的各种问题，采取切实可行的措施，克服薄弱环节，排除生产障碍,使生产各个环节能够协调进行，保证生产计划任务完成。
2、调度在处理安全生产中出现的各种问题和矛盾时，要遵循调度工作及时性和准确性的基本原则,及时作出判断和处理，要做到信息反馈灵敏,解决问题迅速，生产指挥准确无误,保证调度指挥的准确性。
3、根据生产情况和库存情况，及时调整销售计划,避免出现产、存与销售之间存在的不平衡现象。
4、在日常工作中,必须严格检查、督促各生产环节及作业现场的安全生产，严格按照“三大规程”规定组织指挥生产,了解和掌握规程制定的执行情况,掌握重大安全隐患的整改落实情况,掌握安全生产的发展趋势，检查督促整改重大隐患，实现安全生产。
5、生产调度员在日常工作中,必须按要求经常深入现场，深入采掘一线，搞好调查研
究,全面熟悉安全生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势，及时向有关领导提出专题报告或建设性意见,及时处理和解决生产中的关键问题。
6、建立完整的原始记录，按要求填写图表和牌板,基础资料定期归档保管。
(二)调度汇报方面
严格执行调度逐级汇报制度,规定的内容包括：班、日安全生产情况汇报,旬、月、季的安全生产情况汇报,作业计划汇报、调度专题汇报、事故汇报，对所有规定汇报的内容，必须按规定的时间和内容及时向上一级调度部门汇报。
(三）调度装备方面
应按标准要求配备具有录音、放音等功能的调度台，配备传真机、计算机、打印机及瓦斯监控终端显示器。
(四)环境、文明方面
要求室内达到物品有序,设备、资料整洁，做到文明指挥、礼貌待人。
(五)加强全员思想教育，切实转变作风，保证调度质量标准化工作全面开展。
1、加强全员思想教育，开展调度质量标准化工作,思想必须要先行，只有实现全员思想的统一，才会有全员行动的统一。
要在全员职工中开展宣传教育工作，可以采取组织培训和组织学习等形式，认真学习国家有关安全生产的法律法规知识,学习领会安全质量标准化工作的重要精神和指导思想，通过学习,提高全员思想认识,切实转变工作作风，增强开展调度质量标准化工作的责任感，扎实工作，为全面开展调度质量标准化提供思想保障。
2、加强教育培训工作，按照标准要求组织培训，主要与矿安培中心联合实施培训，培训内容根据专业不同而具体规定,如《煤矿安全规程》、《作业规程》及相关的“一通三防”、机电运输、采掘等专业基础知识，包括电脑基本操作知识等。
（六）完善调度质量标准化制度,调度质量标准制度是《田坝煤矿安全质量标准管理办法》的延续和深化，既要保证抓好调度质量标准化的基础,又要结合调度工作实际制定相应的措施和制度，保证工作的正常开展,具体应制定《调度工作管理办法》、《调度质量标准工作制度》、《考核及奖罚办法》、《责任落实制度》。
总之，调度质量标准化工作是一项长期的基础工作，需要深入持久地开展下去，不断提高工作质量，发挥作用，为企业实现安全生产，提高经济效益提供保障基础。
编辑:印记点击数:５9１录入时间：2010-9-7 １0:34:21。