2文化维度与价值观_57008663
中国传统文化的核心价值观
中国传统文化的核心价值观中国传统文化的核心价值观，是指在中国传统文化的各种价值观念中居于核心地位、起着主导作用的价值观。
中国传统文化的核心价值观包含两层意思：其一，是指中国传统文化的组成部分，即儒道佛三家各自的核心价值观；其二，是指儒道佛三家共同形成的中国传统文化所体现的核心价值观。
儒家文化的核心价值观可以概括为自强不息、厚德载物。
道家文化的核心价值观可以概括为道法自然，逍遥齐物。
中国佛教的核心价值观可以概括为慈悲为怀，普度众生。
中国传统文化各家在处理与其他文化传统之间的关系时，普遍体现出融合会通、和而不同的价值取向。
一、儒家：自强不息，厚德载物儒家文化的核心价值观可以概括为自强不息、厚德载物。
儒家非常重视仁，将仁视为“生生不已”的“天地之大德”。
孔子甚至提出，“君子无终食之间违仁，造次必于是，颠沛必于是。
”（《论语·里仁》）表现出强烈的生死以之的志趣和情怀。
此德赋之于人，则成为人的本性。
率性而行，即成为道。
儒学就产生于对此道的传授与修习之中，因此儒学常被说成是“修己治人之学”，其所蕴含的即是所谓“内圣外王之道”。
“修己”、“内圣”云者，就是说儒家学者应不断充实自己的仁爱之心，不断地加强自我修养，努力形成圣人的品格和能力；“治人”、“外王”云者，就是说儒家学者要当仁不让，仁以为己任，自觉承担起治理国家和服务社会的责任，为天下国家的平治尽心尽力。
宋儒张载要求儒家学者“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，就是对儒家学者所具有的这种使命感和责任心的最好的阐释。
“天行健，君子以自强不息”（《周易·乾·彖》），就是说儒家君子为了完成自己的使命，负起自己的责任，奋发图强，永不止息；而“地势坤，君子以厚德载物”（《周易·坤·彖》），则是说君子应具有宽广的胸怀，能够容纳和善于接受不同意见和建议，不断地丰富自己的内涵。
两千多年来，儒家的仁人志士在自强不息、厚德载物这种价值观念的熏陶之下，有杀身以成仁，无求生以害仁，谱写了天地间一曲曲波澜壮阔的正气歌，逐渐形成了儒家文化虽历经艰难险阻而不断奋起的发展态势与善于容纳和接受异质文化的宽广视野。
企业文化与价值观
企业文化与价值观企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工之间相互交流和合作的基础，也是企业与外部环境进行互动的重要纽带。
企业文化的核心是企业的价值观，它是企业的灵魂和精神支柱。
一、企业文化的重要性良好的企业文化有助于塑造企业的形象和品牌，提高企业的竞争力。
以下是企业文化的几个重要作用：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工感到归属于企业，增强员工的凝聚力和忠诚度。
2. 提高员工工作积极性和创造力：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加主动地投入工作，提高工作效率和质量。
3. 促进团队合作和沟通：企业文化可以建立良好的团队合作氛围，促进员工之间的沟通和协作，提高团队的执行力和创新能力。
4. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以体现企业的核心价值观和企业的特色，塑造企业的形象和品牌，提升企业的市场竞争力。
二、企业文化的要素企业文化包括多个要素，每个要素都对企业文化的形成和发展起着重要的作用。
以下是企业文化的几个主要要素：1. 价值观：企业的价值观是企业文化的核心，它体现了企业的核心价值和信念。
企业的价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够指导企业的发展和决策。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工的行为和工作方式。
行为准则应该明确、简明扼要，能够指导员工在工作中的表现和行为。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的重要组成部分，它包括企业的管理方式、沟通方式、决策方式等。
良好的工作方式有助于提高员工的工作效率和创造力。
4. 传统与习俗：企业的传统与习俗是企业文化的历史积淀，它包括企业的传统节日、庆祝活动、团队建设等。
传统与习俗能够增强企业的凝聚力和员工的归属感。
三、企业文化的建设与传承企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和全体员工的共同努力。
以下是企业文化建设的几个关键步骤：1. 确立核心价值观：企业的领导者应该明确企业的核心价值观，与员工进行沟通和共识，确保核心价值观得到广泛认同和遵守。
企业文化与价值观
企业文化与价值观企业文化是一个企业内部的共同价值体系，是一种无形的力量，它蕴含着企业的核心价值观。
企业价值观则是指企业对于道德伦理、社会责任、员工关怀以及市场导向等方面的基本立场和原则。
在当今社会，企业文化和价值观对于企业的成功至关重要。
一个企业无论规模大小，都要建立自己的独特企业文化和明确的价值观，来指导企业的发展和运营。
企业文化和价值观在企业内部起到凝聚员工团队、树立企业形象、提高员工工作积极性和员工忠诚度等重要作用。
首先，企业文化是企业的灵魂。
一个企业的文化决定了企业的人际关系、工作氛围和员工行为规范等。
良好的企业文化能够提升员工的团队合作意识和凝聚力，营造和谐的工作环境，使员工更加积极主动地参与到工作中。
同时，企业文化也是一个企业的品牌形象的体现，通过树立积极向上、务实创新的企业形象，可以增强企业的市场竞争力。
其次，企业的价值观是企业文化的核心。
企业的价值观是企业所坚守的价值准则和行为规范，是企业进行各项决策和操作的基础。
价值观的建立需要企业明确自身的使命、愿景和核心价值，并将之贯彻到每一个员工的行动中。
良好的企业价值观能够引导员工进行正确的行为选择，增强员工的职业操守和责任感，推动企业的可持续发展。
企业文化和价值观的建立和传播需要全员参与。
企业文化不仅仅是由高层管理者规定的，更需要员工广泛参与和认同。
因此，企业在制定企业文化和价值观时，要充分征求员工的意见和建议，让每个员工都成为企业文化的宣传者和践行者。
企业可以通过组织员工培训、开展团队活动等方式来加强企业文化的传播和培养员工的价值观。
除此之外，企业文化和价值观的建立还需要和企业的战略目标相协调。
一个企业的战略目标是企业发展的指引和方向，而企业文化和价值观则是战略目标的支持和实现方式。
企业文化和价值观应该与企业的战略目标相契合，相互促进，共同推动企业发展。
企业可以通过制定企业文化和价值观的具体指标，并与员工的绩效考核挂钩，使员工在实现企业目标的同时，也得到相应的回报和认可。
基于文化维度模式理论分析当代大学生的价值观
Ｌ ｝ 兰 ］ ｇ 管 詈 ０ｌ 艿｝ 天Ｉ吴 烈 ．
步 具 体 化 到 文 化 价 值 取 向 的 层 次 ，以 便 使 用 实 证 的方 法 加 以观 察 研 究 。 荷 兰 心 理 学 家 Ｈ ｏ ｆ ｓ ｔ ｅ ｄ ｅ （ １ ９ ８ ３ ， １ ９ ８ ４ ） 从 组 织 传 播 学 的角 度 。 发展 出 一 套 广 为 引 用 的文 化 价 值 取 向 模 式 ， 把 文 化 价 值 归 纳 为 五个 基 本 的 维 度 ： 个体主义／ 集体主义 、 权利距 离 、 男性化社会／ 女性化社会 、 不 确 定 性 规 避 和 时 间 取 向 。作 为 跨 文 化 交 际 研 究 的核 心 ，文 化价 值 观 直 接 影 响 着 交 际 的过 程 与 结果。 Ｈｏ ｆ ｓ ｔ ｅ ｄ ｅ 的 文 化 维 度 模 式 为定 量研 究 文 化 价值 观 提供 了 可 操 作 的变 量 ，不 少 后 续 的 实 证 研 究 证 明它 具 有 很 强 的解 释 力 和 预 见 性 。 中西 方 的文 化 价 值 观 在 每 个 文 化 维 度 上 都 体 现 出差 异 ， 这 的确 给跨 文化 交 际带 来 了不 便 。 我们 在 承认 中西 方 文 化 价 值 观 差 异 的 同 时 ，更要 考 虑 到 文 化 价 值 观 的 动态 性 特 征， 要 看 到 中西 方 在 文化 价 值 观 上 的发 展 变 化 趋 势 。 文 化 价 值 观 是 一 个 民族 文 化 中 最 深 层 的 部 分 ，具 有 很 强 的传承性 特征 。 但是更 加值 得注 意的是 ， 由 于 中西 方 交 际 的 不 断 深 入 ，文 化 价 值 观 逐 渐 呈 现 出适 应 性 调 节 的 变 化 性 特 征 。 当代 大 学 生 接 受 着 中 西 方 文 化 的 熏 陶 ， 思维 活跃 ， 观 念 创 新 ，在 他 们 身 上 也 可 以 看 到 文 化 价 值 观 的 变 化 及 发 展 趋势 。 随着科 技的发 展 ， 经济 的全球 化 ， 广泛 的移 民潮 ， 以及 多元 文化 的发展 ， 中西 方之间 的差异 在逐 渐缩 小 。因此 ， 一 味 地 强 调 中 西 方 在 文 化 价 值 取 向 上 的 差 异 。 只 注 重 差 异 比 较研 究 ， 不仅 不利 于跨 文化交 际的 发展 ． 反 而 会 阻 碍 中 西 方 的文化交 流 。 我 们 可 以 看 到Ｈｏ ｆ ｓ ｔ ｅ ｄ ｅ 的 五 个 文 化 维 度 所 体 现 定 的 意 思 。但 是 否 定 的 语 气 没 有 其 他 句 子 强 烈 ， ｅ 句 子 也 使 用 了一 个 否 定 形 容 词 － ￣ － １ ： Ｉ １ ｝ 己 ｝ 强 ， 把孩 子为什么不好 ． 什 么 样 的缺点 ， 直 接指 出来 了 。 在不同的语境下 ， 使 用 不 同 的词 语 ， 例 如， 汉语中 ， 在 别 人 邀 请 你 一起 去 做 什 么 的时 候 ， 委婉的说法 ， 不想去 ， 可 能会 找 很 多 其 他 借 口证 明 自己 没 有 时 间 去 ． 要 比 直 接说 ， 我不 想 去 更 能让 听话 者 一 方 接 受 。 单从 表 示 否定 的词 语 上来讲类似于 吾 ．短 短 的 两 个 单 词 就 能 概 括 对某 种 事 物 的评 价 ， 韩 语 要 比汉 语 更 简 洁 一些 。 综上所述 ， 韩 国 语 和 汉 语 的否 定 词 在 使 用 范 围 上 、 时态 上 有 本 质 上 的 区别 。 在 句 子 中 的成 分 、 位 置 和 使 用 方 式 上 都 有 不 同． 因 此 在 日常 生 活 中 ． 要 格外 注 意 受 到 母 语 影 响 而 引起 的 无 用。 而在 语 用论 方 面 ， 韩 国语 在 不 使 用 否 定 词 表 达 否 定 意 义 上 更 为 发 达 和 灵 活 ．而 汉语 中 更 注 意 委 婉 的表 达 方 式 而 不 是 像 韩 国语 一 样 在 词 汇 上 下 工 夫 。
企业文化与价值观
企业文化与价值观企业文化与价值观是指企业内部所形成的一种共同的信念、价值观念和行为准则，它是企业的精神灵魂和行为指南。
良好的企业文化和价值观能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化与价值观的重要性、构建方法和实施效果。
一、企业文化与价值观的重要性1.1 提高员工凝聚力和归属感：企业文化和价值观能够为员工提供共同的价值追求和行为准则，使员工在工作中感到归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
1.2 塑造企业形象和品牌价值：企业文化和价值观是企业的精神象征，良好的企业文化和价值观能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力和市场地位。
1.3 激发员工创新和激情：企业文化和价值观能够激发员工的创新意识和激情，使员工更加积极主动地参与工作，提高工作效率和创造力。
1.4 建立良好的企业内部关系：企业文化和价值观能够促进企业内部的和谐与稳定，建立良好的员工关系和团队合作氛围，提高组织的协调性和执行力。
二、构建企业文化与价值观的方法2.1明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所坚持的核心原则和价值观念，以此为基础构建企业文化和价值观的框架。
2.2制定企业文化的目标和行为准则：企业应该制定明确的企业文化目标和行为准则，即企业希望员工在工作中遵循的行为规范和价值追求，以此来引导员工的行为和决策。
2.3培养和弘扬企业文化：企业应该通过各种形式和途径培养和弘扬企业文化，如组织各类文化活动、设立文化奖励制度等，使员工能够深入理解和践行企业文化和价值观。
2.4建立有效的沟通机制：企业应该建立起有效的内部沟通机制，使企业的核心价值观能够传达给每一位员工，并且员工能够通过反馈和建议来不断完善和发展企业文化和价值观。
三、企业文化与价值观的实施效果3.1提高员工满意度和忠诚度：良好的企业文化和价值观能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，从而降低企业的人力资源成本。
社会主义核心价值观培育的文化维度
党 的十八 大报 告 已从 国家 、 社会 、 个 人三 个层 面 对我 国社会主义核心价值观 的内容作 了明确概括 ，
即“ 倡导富强 、 民主 、 文 明、 和谐 ， 倡导 自由、 平等 、 公
观念和价值 ， 其 中尤以价值观最为重要 。 ” 具 体来 说 ， 文化 要通 过两 种形 态表 现 出来 ， 即外显 的物 质实体 、 行为方式和内隐的价值观、 意义系统。
的整合 ， 不 断推进网络文化的生态建设 。 关键词 ： 社会 主义核心价值观 培育 文化 困境 路径 中图分 类号 ： Ｇ１ ２ ０ 文献标识码 ： Ａ
Ｄ Ｏ１ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ３ — ４ ６ ４ １ ． ２ ０ １ ４ ． ０ １ ． ２ １
Hale Waihona Puke 融为一体。 基于此 ， 社会主义核心价值观的培育 ， 也同样以 文化为载体 ， 不断向前推进 。从本质上说 ， 培育社会 主义核心价值观的过程就是通过文化资源实现社会
主义核心价 值观被 广大群众 接受 、 认 同 的过程 。
定义后认为 ， 文化就是 “ 一个成套的行为系统 ， 其基
本要 素是 传统 （ 通 过历史 衍 生 和 由选 择得 到 的 ） 思 想
本文 系辽 宁省社科基金项 目“ 中国特 色社会主义开创发展的历 史轨迹研 究” （ 项 目编号 ： Ｌ １ ２ Ｂ Ｋ Ｓ ０ １ １ ） 阶段性成果
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《 实事求是》 ２ ０ １ ４ 年第１ 期
文化
二、 社 会主义核 心价值观 培育的 文化 困境
社 会 主义 核 心 价值 观 内涵 于文 化 之 中 ， 是 优 先
正、 法治 ， 倡导爱国、 敬业 、 诚信 、 友善 ， 积极培育和践 行社会主义核心价值观。 ” ｎ ¨ Ｐ Ｐ ３ １ － ３ ２ ） 社会主义核心价值
论社会主义核心价值观的几个维度
论社会主义核心价值观的几个维度本文以社会主义核心价值观为中心，从马克思科学社会主义、经济基础与上层建筑的辩证关系、先进文化前进方向、社会主义现代化建设迫切现实需要几个维度对社会主义核心价值观理论的立论基础与现实价值基础进行了全面深入的论述。
对于深化社会主义核心价值观在社会意识形态领域的地位、引领时代进步等方面起到积极作用和影响。
标签：社会主义核心价值观；马克思科学社会主义学说；先进文化；社会现实党的十八大从推进社会主义文化强国建设的战略高度，在深刻论述加强社会主义核心价值体系建设的基础上，进一步提出“倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观。
”[1]社会主义核心价值观倡导了国家、社会和个人三个层面的价值追求，体现了深刻丰富的内涵。
这是我党对国家和社会建设提出的一个新要求，是我党执政理念和思想理论战线的新进步。
一、社会主义核心价值观的马克思科学社会主义维度1.社会主义核心价值观体现了马克思所描述的“在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”的正确理解。
马克思在《共产党宣言》中说，“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的，将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件”[2]。
在这个联合体里，每个人的自由发展是什么样的发展？应具备什么样的条件才可以实现自由发展？当今，社会主义作为社会发展的最高社会形态，每一个社会公民应具备什么样的素质和条件？党的十七大以来所努力加强的社会建设应该有什么样的价值追求？在竞争日趋激烈的国际形势下，我们所热爱的国家和民族将以什么样的姿态和精神面貌展现在世界面前？这些方面的内容是我们必须面对的、必须明确的和必须回答的，关系到社会发展的前景，关系到民族的兴衰。
这些恰恰是社会主义核心价值观所倡导的三个基本层面的内容所回答的问题，体现了国家、社会和个人三个方面的不同价值目标、价值取向和价值准则；也恰恰是马恩所倡导的联合体应具备的基本条件、每个人自由发展应满足的基本要求。
文化维度
文化维度宏观问题（十七届六中全会总结）●重要性文化是"软实力"/民族的灵魂/推动经济发展重要支撑/综合国力重要组成/代表一个国家的文明程度、发展水平●问题总的说来是人民日益增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾依然存在。
1、一些地方和单位对文化建设的紧迫性、重要性和使命感认识不清楚。
文化在推进全民族文明素质提高中的地位还不突出。
2、社会上还存在道德失范、诚信缺失的突出问题，个别人人生观、价值观扭曲。
用社会主义核心价值观引领社会风潮的任务更为紧迫。
拓展：2011年的郭美美时间、小月月事件、地沟油、拓展：一些地方赌博成风、迷信成风、低俗色情表演不断。
3、舆论引导社会的力度还不够，突出表现在以互联网为代表的新型媒体在整体建设和监管力度方面亟需加强。
4、新时期涌现的有影响的精品力作还不够多，文化人才建设急需加强。
文化产品创作生产引导力度需要加大。
拓展:“三俗”作品泛滥，传媒商业化，过分追求经济效益，忽视公益效益。
5、公共文化服务体系尚不完备，对扎根基层、服务百姓的基层文化团体和个人扶持力度不够。
区域间、城乡间差距较为明显。
6、文化产业规模不大，存在束缚文化生产力发展的机构性矛盾和机制弊端。
7、文化走出较为薄弱，中华文化在世界的影响力需要进一步加强。
●对策1.激发广大人民群众首创精神和文化工作者的创作热情。
坚持为人民服务、为社会主义服务、坚持百花齐放、百家争鸣，坚持继承和创新相结合的方式。
推动优秀文化产品的涌现，丰富人民群众精神文化生活。
2.推动文化事业体制改革，更新文化工作观念，发展和解放文化生产力，推动文化事业全面繁荣、文化建设健康发展。
3.提高人民群众的基本文化权益，增加文化事业在社会经济活动中的比重。
4.坚持多层次、宽领域的文化对外交流，借鉴吸收优秀人类优秀文明成果，实施走出去战略，不断增强中华文化子阿世界的影响力。
●理论一、总的原则1.坚持马克思主义为指导用中国特色社会主义理论武装头脑、指导实践，确保文化改革发展沿着正确的道路前进。
企业文化与价值观
企业文化与价值观企业文化是指一个企业所秉持的基本价值观、行为准则、目标追求和经营理念等，是企业组织的精神家园，是企业产生影响力和凝聚力的重要源泉。
企业文化可以帮助企业塑造形象，提高员工对企业的认同感和归属感，促进员工之间的团结协作，提升企业的竞争力和发展。
价值观是企业文化的核心，是企业的指导思想和价值追求。
企业的价值观是企业文化的灵魂，是企业信念和行为规范的统一体，能够引导企业员工的行为和决策。
企业文化和价值观的关系紧密相连，价值观是企业文化的内在核心，反映了一个企业的道德、伦理、信仰、原则和行为规范。
企业文化是对价值观的具体化和实施，是通过企业内部的传播、实施和树立的形式和内容来体现和强调企业的价值观。
企业文化和价值观对一个企业的影响很大。
首先，企业文化和价值观可以提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的创造力和创新意识。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的工作热情，使员工更加积极主动地为企业发展贡献力量。
其次，企业文化和价值观可以提升企业形象和品牌价值。
一个具有积极向上、责任感的企业文化和价值观会吸引更多的人才加入企业，吸引更多的客户选择企业的产品和服务，从而提升企业的竞争力和市场地位。
此外，企业文化和价值观还可以促进员工之间的团结协作和公司内部的稳定和和谐。
一个具有清晰、目标明确的企业文化和价值观可以使员工形成共同的价值观念和行为准则，加强员工之间的沟通和信任，增进员工之间的合作精神和团队协作能力。
最后，企业文化和价值观还可以为企业的长期发展提供指导和支撑。
一个具有长远眼光、高度责任感和清晰目标的企业文化和价值观可以使企业保持稳定和持续发展，为企业未来的发展建立坚实的基础。
总之，企业文化和价值观是企业发展的重要基石，对企业的发展和员工的发展都具有重要意义。
企业应该注重建立健康、积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作积极性和责任感，提升企业形象和品牌价值，促进员工之间的合作和团队精神，同时为企业的长远发展提供支持和指导。
社会主义核心价值观文化创新的三个维度
社会主义核心价值观文化创新的三个维度靳玉军《光明日报》（ 2014年10月31日 07 版）社会主义核心价值观是当代中国凝聚全国各族人民思想共识的灵魂，是当代中国人民的价值共识和精神追求，也是中国特色社会主义文化建设的核心。
它不仅传承了中国传统优秀文化，而且体现出与时俱进的精神特质，具有重要的文化创新意义。
社会主义核心价值观的文化创新，体现在三个维度：在文化张力上，表现为国家、社会与个人的相依相生；在文化时序上，表现为传统文化与现代文化的兼容并蓄；在文化视阈上，表现为本土文化与外来文化的和谐共存。
社会主义核心价值观在国家层面的价值目标定位、社会层面的价值取向确立以及个人层面的价值准则展现，生动地凸显出文化创新的三个维度。
社会主义核心价值观蕴蓄着国家、社会与个人相依相生的文化创新社会主义核心价值观的内涵体现在国家、社会和个人三个层面，实际上包含着三层逻辑，即“国家—社会—个人”的自上而下的逻辑、“个人—社会—国家”的自下而上的逻辑以及三个层面交织互通的上下联动逻辑。
国家层面倡导富强、民主、文明、和谐的价值目标是社会层面倡导自由、平等、公正、法治的价值取向和个人层面倡导爱国、敬业、诚信、友善的价值准则的引擎，而个人和社会层面的价值准则和价值取向又是国家层面价值目标实现的动力。
换句话说，只有在国家层面确立了我们要建设具有什么文化特质的国家，才能指引社会和个人朝着具有这种文化特质的方向努力；也只有个人和社会不断地致力于某种特定文化的塑造和创新，才能保障国家具有这种文化的秉性。
从根本上讲，价值观是人们基于实践形成的认识反馈，是一种文化心理，将对新的实践产生或隐或显、亦显亦隐的重要影响。
社会主义核心价值观所揭示的就是我们需要形成什么样的文化心理以推动社会发展、国家富强，使其在国家层面彰显着文化自信的终极旨趣，在社会层面唤醒着文化自觉的内生动力，在个人层面呼唤着文化自强的不懈追求。
实际上，在国家、社会、个人三个层面上的互通关联是社会主义核心价值观在呈现上的创新，而在这种显性的呈现背后实则隐射的是国家、社会和个人三者在价值文化追求上的相依相生，是其文化张力的魅力所在。
文化建设价值观
文化建设价值观
文化建设价值观是指一个组织或社会在长期发展过程
中形成的，对文化活动和现象所持有的共同的价值观念。
它不仅反映了组织或社会的核心价值观，而且也为组织成员或社会成员提供了一种共同的文化认同和行为准则。
文化建设价值观是多元化的，涵盖了从社会道德、责任、规范，到发展目标、经营理念等各个方面的内容。
以下是一些常见的文化建设价值观：
1. 社会道德：强调公正、诚信、尊重他人等基本道德原则，这是任何组织和社会都必须遵循的底线。
2. 社会责任：认为组织或社会应该对其成员和环境负责，追求可持续发展。
3. 创新发展：鼓励不断学习、探索、尝试新方法和新思想，以适应变化的环境并推动组织的进步。
4. 团队合作：强调团队精神和协作，认为通过集体的力量可以达成更大的目标。
5. 客户至上：以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务。
6. 精益求精：不断追求卓越，完善自身的能力和工作。
建设与弘扬这些文化建设价值观对于提高组织凝聚力
和竞争力、推动社会发展具有重要意义。
在组织内部，明确的价值观能够指导员工的行为，营造积极向上的工作氛围，
增强员工的归属感和忠诚度。
在社会层面，共同的价值观能够促进社会和谐与进步，推动文化繁荣与发展。
霍夫斯泰德的文化维度理论
霍夫斯泰德的文化维度理论霍夫斯泰德的文化维度理论，也称为霍夫斯泰德文化比较理论，是由荷兰文化心理学家霍夫斯泰德于20世纪70年代提出的，他在全球范围内对不同国家和地区的文化进行了研究，并得出了五个文化维度。
这些维度被认为是影响社会行为和文化价值的关键因素。
这种理论已经成为了跨国公司和国际组织在跨文化交流中的重要工具。
第一维度：个人主义与集体主义这个维度涉及到人们对自我和亲密关系的认知。
在个人主义的社会中，人们注重自我实现、自我重视并独立性强，他们更愿意为个人目标而奋斗，并在个人方面取得成功。
而在集体主义的社会中，人们更注重与他人保持联系和协作，重视团队工作和集体的利益，追求集体成功和认可。
第二维度：权力距离这个维度涉及社会上的权力关系和权力分配的方式。
在高权力距离的社会中，人们认为权力和地位决定了社会上的阶层划分，他们更容易接受权威和显示威力的行为，保持一种父权制度。
而在低权力距离的社会中，人们更看重平等和自由。
尽管还有阶层的存在，但是这种差别往往被忽略或减少。
第三维度：不确定性回避这个维度涉及到对于不确定性、风险和未来的态度。
在高不确定性回避的社会中，人们不喜欢面对不确定性和风险，更倾向于有保障的事情和稳定的工作。
而在低不确定性回避的社会中，人们更愿意接受挑战和冒险，追求新的体验和机会，也更乐意尝试新的思维方式。
第四维度：男性化与女性化这个维度涉及到文化中男性和女性角色分工和价值的不同。
在男性化的社会中，男性和女性的角色分工明确，男性更看重竞争力和个人成就，相对于女性是更重要的一部分。
而在女性化的社会中，男性和女性的角色分工相对平等，他们都强调合作和社会关系的价值。
第五维度：短期利益与长期利益这个维度涉及到社会上对于未来计划的关注程度。
在短期利益导向的社会中，人们更看重眼前的利益和快速的成功，注重以目前的需求为导向。
而在长期利益导向的社会中，人们更偏向于为未来做规划。
他们普遍注重长期计划和目标，更为耐心和有强烈的自我控制力。
企业文化与价值观
企业文化与价值观企业文化与价值观是一家企业的核心理念和行为准则，它代表了企业的价值观念、道德观念以及员工之间的相互关系。
一个良好的企业文化和价值观能够激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
本文将详细介绍企业文化与价值观的定义、重要性以及如何建立和维护。
一、企业文化与价值观的定义企业文化是指企业内部的共同行为准则、价值观念和信仰体系。
它是企业的精神支柱，影响着企业内外的各种行为和决策。
企业价值观是企业所追求的目标和理念，它反映了企业的核心价值和长远发展目标。
二、企业文化与价值观的重要性1. 激励员工：企业文化和价值观能够激励员工的工作热情，使他们感到自豪和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象：企业文化和价值观是企业的重要形象代表，能够给外界传递出企业的核心价值观和品牌形象。
3. 提高企业竞争力：良好的企业文化和价值观能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 增强团队凝聚力：企业文化和价值观能够促进员工之间的沟通和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
三、如何建立和维护企业文化与价值观1. 制定明确的企业使命和愿景：企业应该明确自己的核心使命和长远发展目标，使员工能够明白企业的愿景和期望。
2. 建立共同的价值观念：企业应该制定一套共同的价值观念，包括诚信、创新、团队合作等，使员工在工作中能够遵守这些价值观念。
3. 建立良好的沟通渠道：企业应该建立良好的内部沟通渠道，使员工能够随时了解企业的最新动态和发展方向。
4. 奖励和激励机制：企业应该建立一套奖励和激励机制，以鼓励员工积极参与企业文化和价值观的建设。
5. 培训和教育：企业应该定期组织培训和教育活动，提高员工的文化素质和价值观念。
四、企业文化与价值观的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的企业文化和价值观为“创新、合作、客户至上”。
在公司内部，他们鼓励员工提出创新的想法，并提供相应的资源和支持。
对文化价值观的理解和认识
对文化价值观的理解和认识
文化价值观是指某一社会或群体认可的、在社会生活中具有指导作用的思想观念、道德规范、行为准则等。
文化价值观是人类社会发展的重要组成部分，是社会和谐稳定的基石。
文化价值观具有多样性和历史性。
每个文化都有其独特的价值观，不同文化之间的价值观也存在差异。
此外，文化价值观也随着时间的推移而发生变化，受到历史、经济、政治等方面的影响。
文化价值观对个体和社会都有深远的影响。
个体在不同文化中接受不同的价值观教育，会对其人生观、价值观产生影响。
社会中的文化价值观则影响着社会的道德风尚、法律制度、政治制度等方面。
在全球化的背景下，文化交流和融合越来越普遍。
对于我们来说，了解和尊重不同的文化价值观，是促进文化交流和融合的关键。
同时，也需要认识到，文化价值观是可以变化的，我们应该审慎地对待自己的文化价值观，不断地进行反思和调整。
总之，文化价值观是人类社会发展的重要组成部分，对个体和社会都有深远的影响。
我们应该了解并尊重不同的文化价值观，同时也需要审慎地对待自己的文化价值观，推动文化交流和融合的发展。
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企业文化与价值观
企业文化与价值观一、引言企业文化与价值观是企业发展中至关重要的组成部分，它们不仅影响着企业内部员工的行为和态度，还直接影响着企业与外界的互动和形象。
本文将详细介绍企业文化与价值观的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化与价值观。
二、企业文化的定义与重要性企业文化是指企业内部的共同信念、价值观念、行为规范和工作方式等，是企业员工共同遵循的准则和行为规范。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，能够为企业赋予独特的个性和形象，提升企业的竞争力和美誉度。
2. 凝聚员工共识：企业文化能够使员工形成共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力，促进团队合作和协作。
3. 激发员工动力：良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
4. 吸引人才：企业文化是吸引和留住优秀人才的重要因素之一，优秀的人才往往更愿意加入有积极、健康和有活力的企业文化的企业。
三、企业价值观的定义与重要性企业价值观是企业所追求的核心价值和信念，是企业文化的核心内容。
企业价值观的定义和重要性如下：1. 定义：企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的态度和行为准则，体现了企业的核心价值和道德标准。
2. 重要性：企业价值观能够引导企业员工的行为和决策，帮助企业树立良好的企业形象和信誉，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
四、建立和传承企业文化与价值观的方法要建立和传承良好的企业文化与价值观，需要以下几个方面的努力：1. 领导示范：企业的领导者应该以身作则，积极践行企业的价值观和行为准则，成为员工的榜样和引领者。
2. 内外一致：企业的内外形象和行为一致，内部员工的行为应与外部宣传和形象相符合，确保企业文化的真实性和可信度。
3. 培训和教育：通过培训和教育活动，向员工传达企业的文化和价值观念，帮助员工理解和接受企业的核心价值观。
4. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极践行企业的价值观，通过奖励和表彰来强化员工对企业文化的认同和参与。
企业文化与价值观
企业文化与价值观一、引言企业文化和价值观是企业发展的重要组成部份，它们对于企业的长期发展和员工的行为准则具有重要影响。
本文将详细介绍企业文化和价值观的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化与价值观。
二、企业文化的定义和重要性1. 定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，它代表了企业的精神风貌和特点。
2. 重要性企业文化对企业的发展具有以下重要性：- 促进员工凝结力和归属感：企业文化可以匡助员工形成共同的价值观和信仰，增强团队合作意识，提高员工的凝结力和归属感。
- 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，可以塑造企业的形象和品牌，提高企业的竞争力。
- 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和质量。
- 吸引和留住人材：优秀的企业文化可以吸引和留住优秀的人材，提高企业的人材竞争力。
三、企业价值观的定义和重要性1. 定义企业价值观是指企业所追求的最高目标和核心价值，它代表了企业的信念和行为准则。
2. 重要性企业价值观对企业的发展具有以下重要性：- 指导企业决策和行为：企业价值观可以指导企业的决策和行为，确保企业的发展方向与核心价值相符。
- 建立企业声誉和信誉：企业价值观是企业的道德和伦理准则，可以建立企业的良好声誉和信誉，赢得客户和社会的信任。
- 增强企业的竞争力：企业价值观可以提高企业的品质和服务水平，增强企业的竞争力。
- 培养企业文化：企业价值观是企业文化的核心，可以匡助企业建立积极向上的文化氛围。
四、建立和传承企业文化与价值观的方法1. 建立企业文化与价值观- 制定明确的企业使命和愿景：企业使命和愿景是企业文化和价值观的基础，应该明确表达企业的核心目标和未来愿景。
- 建立核心价值观：确定企业的核心价值观，如诚信、创新、团队合作等，将其融入企业的日常运营和员工行为中。
- 建立文化传播机制：通过内部培训、员工交流和奖励机制等方式，传播和宏扬企业文化和价值观。
文化价值观
文化价值观
文化价值观是指文化领域里一些现代和历史被重视和被否认的理论及言行所引起的感想！价值观是有生命的。
是因时间段的游走，而引起的壮观或低迷的思潮。
从目的论的角度来看，也许文化冰山中最具意义的部分就是文化价值观了。
在探讨文化时，大家对“价值观”这个名词的定义非常明确和有限：文化价值观是一群人认为有益的、正确的或有价值的信条或特点。
价值观是有年代作用的，在不同的年代有着不同的价值。
而价值观的确立，属于自然人本身的认可和衡量的，一个人经历的年代不同，价值观也不相同。
文化价值观也是一样！文化价值观不分等级，不分高低，不分贵贱，没有阶级性，所不同的就是在某一阶段是否有利用的价值而已！通俗来讲，所谓文化价值观，即认为什么样的文化是好的，认为什么样的文化是不好的。
它包含两个方面，一个是对好的文化的判定，另一个是对于不好的文化的判定。
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练习：画出中国、美国、日本的文化维度 分布
权力距离 个人主义（集体主义）
放任（节制）
男性化（女性化）
长期取向
不确定性规避
中国 美国 日本
如何评价霍夫斯泰德的文化维度理论
• 影响力最大的文化差异理论
• 霍夫斯泰德本人多次强调，文化维度理论是国家水平的描述，不能推广到个人 身上
• 理论层面
• 国家是否等于文化？ • 国家水平的分析是否足以涵盖文化的内涵？
个人主义-集体主义研究面临的问题
• 理论上，需要澄清个人主义-集体主义的关系
• 一个维度的两级还是两个独立维度？ • 各个维度的涵义？
• 方法上，需要更高质量的测量工具
• 现有量表在信效度方面都不太令人满意
• 警惕Principle of Drunkard’s Search （Rosnow & Rosenthal, 2002）
高/低权力距离文化的典型特征
低权力距离文化 权力的使用应当具有正当性，应被制 约和评判 不敬畏长辈 家长平等对待孩子 教育以学生为中心 上级征询下级意愿 社会收入分布相对平等 腐败较少，丑闻会终结政治生涯 宗教强调信徒的平等 高权力距离文化 权力是社会的既成事实，无需考虑其 正当性 敬畏长辈 孩子服从家长 教育以教师为中心 上级命令下级 社会收入分布非常不平等 腐败频繁，掩盖丑闻 宗教包含一个牧师的层级组织
• 从56个价值观中挑选44个具有跨文化等价性的条目 • 在国家水平上开展最小空间分析 • 得到了7个类别，3个维度的模型
维度1：自主性-依附性
• 智力自主性（Intellectual Autonomy）： 创造力与好奇心
• 情绪自主性（Affective Autonomy）： 刺激与享乐 • 依附性（Embeddedness）：维持现状 避免打破传统秩序，
维度2：等级性-平等性
• 等级性（Hierarchy）：强调权威与谦 卑，等级结构的正当性
• 平等性（Egalitarianism）：强调社会 公正和平等，关注他人福祉
维度3：和谐-掌控
• 和谐（Harmony）：与自然环境和谐 共处
• 掌控（Mastery）：支配环境，取得个 人成功
个人水平和国家水平结果的比较
轴1：保守（Conservation）
• 安全（Security）：社会、关系、 自我的安全、和谐与稳定
• 遵从（conformity）：控制那些 可能伤害他人、违反规范的行 动或倾向
• 传统（Tradition）：尊重、赞成 和接受文化传统
轴2：自我提高（Self-Enhancement）
• 成就（Achievement）：通过展 现个人能力，获取成功
• 由此得到四种分类
• • • •
垂直个人主义（VI）：通过竞争、权力等方式从他人中脱颖而出 水平个人主义（HI）：强调平等，表达个人独特性 垂直集体主义（VC）：强调服从权威，为群体做出个人牺牲 水平集体主义（HC）：强调互依与互助
垂直 水平
个人主义 美国、英国、法国 北欧、澳大利亚
集体主义 东亚文化 以色列集体农庄 （kibbutz ）
维度4：男性化-女性化（ Masculinity vs. Femininity ）
• 强调自信与竞争，还是强调谦虚与关爱 • 男性化：日本、德语国家、拉丁国家；中间：西欧；女性化：北欧、荷兰
男性化/女性化文化的典型特征
女性化文化 性别角色差异较小 男女都应该谦虚、有爱心 工作与家庭的平衡 同情弱者 父母都情理并重 男孩女孩都可以哭，都不应该打架 宗教关注于其他人类成员 对于性持中立态度 男性化文化 性别角色差异较大 男性应果断自信、雄心勃勃 强调工作 仰慕强者 父讲理，母重情 女孩才可以哭，男孩才可以打架 宗教关注与上帝或众神 性的道德化
• 有相似之处，但也有一些相反的结果
• 如，“谦卑”和“权威”在个人层面分别属于“传统”和“权力”两类，在国家水平则同 属于“等级性”
• 方法上的原因：56条目 vs. 44条目 • 机制上的原因
• 至少说明，不能混淆个人水平和国家水平
• 生态谬误（ecological fallacy）：发现一种关系在国家水平存在，就推论个人水 平也存在 • 反向生态谬误
维度2：不确定性规避（Uncertainty Avoidance）
• 是否能够容忍模糊的非结构化情境 • 高不确定性规避：东欧、中欧；中间：日本、德语国家；低不确 定性规避：北欧、中国、英语国家
高/低不确定性规避文化的典型特征
低不确定性规避文化 接受不确定性是生活的一部分 压力较低，自控，放松 主观健康程度和幸福感较高 允许特立独行的人和理念 可以接受模糊和混乱 教师会说“我不知道” 不喜欢规则，无论成文不成文 在观念领域，信奉相对主义和经验主义 高不确定性规避文化 不确定性对于生活是一种威胁，需要解决 压力较大，神经质，焦虑 主观健康程度和幸福感较低 不容忍特立独行的人和理念 需要清晰与结构 教师被期望知道所有问题的答案 需要有明确的规则条文，即使并不遵守 在观念领域，信奉终极真理和宏大理论
• 1928年生于荷兰哈勒姆 • 1964-1967，Groningen大学，社会科学博士 • 1965-1971，建立IBM欧洲分公司的人力研究 部门 • 1980年出版 《Culture’s Consequences 》，奠 定了文化维度理论的基础 • http://www.geerthofstede.nl/
维度6：放任/约束（Indulgence vs. Restraint）
• 对于人类基本欲望的满足或控制 • 放任：南北美、西欧、下撒哈拉非洲；中间：地中海欧洲；约束：东欧、亚 洲、穆斯林国家
放任/约束文化的典型特征
放任文化 自我报告非常幸福的比例较高 个人的控制感 看重休闲 更容易记住积极情绪 受教育人群出生率较高 积极参与体育运动 食物充足的前提下，较多胖子 维持秩序并非较高优先级 个人的无助感 不看重休闲 更容易记住消极情绪 受教育人群出生率较低 较少参与体育运动 食物充足的前提下，较少胖子 警察比例更高 约束文化 较少有非常幸福的人
维度5：长期-短期取向（Long Term vs. Short Term Orientation）
• 看重未来，还是过去和现在 • 长期：东亚、中欧、东欧；中间：北欧、南欧、南亚；短期：美国、澳大利 亚、拉丁美洲、非洲、穆斯林国家
长期/短期取向文化的典型特征
短期取向文化 重要的事情发生在过去或现在 强调个人稳定不变 善恶有普适标准 传统是神圣的 为本国自豪 重视消费 学生将成功与失败归结为运气 穷国经济增长缓慢 长期取向文化 重要的事情发生在将来 个人随环境而改变 善恶取决于环境 传统可以随环境而调整 从他国学习 重视储蓄和投资 学生将成功和失败归结为努力 快速经济增长
文化维度与价值观
文化心理学的三大传统(Peng, Ames, & Knowles, 2001)
规范与价值观 个人主义/ 集体主义 自我结构 独立型/ 互依型自我 文化与认知 整体性/分析性 思维
目录
• 霍夫斯泰德的文化维度理论 • 施瓦茨的价值观理论 • 个人主义-集体主义理论的发展
霍夫斯泰德（Geert Hofstade）
• 通过最小空间分析法（smallest space analysis），鉴别出了10种主 要的价值观类型，分布于两个维度之上
轴1：对变化的开放性（Openness to Change）
• 自我定向（Self-Direction）：独 立的思想和行动
• 刺激（Stimulation）：兴奋、新 奇、生活挑战 • 享乐主义（Hedonism)：享乐与 感官满足
中国人真的是集体主义吗？
• Brewer & Chen (2007)提出，集体主义应进一步分为两种：
• 关系集体主义（relational collectivism）：聚焦于亲近的人际关系 • 群体集体主义（group collectivism）：聚焦于群体与社会认同
• 根据他们的理论，中国人属于典型的关系集体主义，在群体集体 主义上则低于美国人
文化维度理论的扩展
• 1987年，彭迈克（Michael Harris Bond）基于23个国家学生的调查数据， 发现一个与努力工作相关的维度。 • 1988年，霍夫斯泰德将其纳入文化维度理论，命名为“长期-短期取向”。 • 2007年，保加利亚社会学家明可夫（ Michael Minkov ）基于World Value Survey的数据，提出三个新维度。 • 2010年，明可夫与霍夫斯泰德合作开展研究，发现其中的两个与个人 主义-集体主义和长期-短期取向重合，剩下一个新维度：放任-约束
• 权力（Power）：社会地位和声 望，对于他人或资源的控制和 支配
轴2：自我超越（Self-Transcendence）
• 仁慈（Power）：保护和提升那 些经常接触的人（内群体）的 福祉 • 普遍性（ Universalism ）：理解、 欣赏、容忍、保护全人类和自 然的福祉
施瓦茨的文化价值观模型（Schwartz， 1994）
• 方法层面
• 优点：基于大量数据，等价性控制较好 • 缺点：员工来自同一组织，测量工具并非针对研究问题开发，属于强加式客位 研究
目录
• 霍夫斯泰德的文化维度理论 • 施瓦茨的价值观理论 • 个人主义-集体主义理论的发展
施瓦茨（Shalom H. Schwartz）
• 以色列人 • 在美国密歇根大学获得博士学位 • 1979年返回耶路撒冷希伯来大学任教， 直至退休
维度3：个人主义-集体主义（Individualism vs. Collectivism）
• 社会中的成员在多大程度上整合到群体中 • 个人主义：发达国家和西方国家；集体主义：不发达国家和东方 国家
个人主义/集体主义文化的典型特征
个人主义文化 每个人只需要照顾好自己和小家庭 强调“我” 强调隐私权 鼓励直抒胸臆 重视个人观念 违反规范导致内疚 语言使用中“我”是必不可少的 任务大于关系 集体主义文化 每个人都属于大家族和氏族，用忠诚换取 保护 强调“我们” 强调归属感 强调维持和谐 个人观念由内群体决定 违反规范导致羞耻 语言使用中避免“我” 关系大于任务