劳务制度

劳务专项管理办法

总则

为了更好服务公司的跨越式发展需要，建立以项目为中心的劳务管理体系，提高公司劳务管理水平，不断完善公司劳务管理制度，形成优胜劣汰的劳务使用机制，提升劳务队伍的综合素质。特对劳务办法如下：

第一章劳务招标管理制度

一、招标流程：

1、项目申请报告：在项目正式进场且具备施工条件时，要在15天内向公司书面报告申请劳务招标，并交予项目管理部。

2、工程量清单：工程量清单与劳务招标申请一同交予项目管理部。

3、部门申请报告：在项目申请报告来的三天内向公司领导提出招标申请。

4、劳务队在接到招标邀请之后，要求在3日之内到该项目仔细查阅施工图纸及踏勘施工现场，针对到现场的劳务队，项目及商务部相关人员要对工程分项进行逐项讲解，包括节点做法、施工内容、施工时间等，让班组对项目立项有全面的了解，同时也是项目对劳务班组投标时的一个全面交底，尽可能的杜绝劳务单价高于公司与甲方的劳务单价，防止因投标时对施工内容理解有误，导致施工时产生争议引起的停工。确认完毕后，项目及劳务队伍必须在招标通知书附件《劳务投标现场踏勘确认表》中签字确认，才能参加本次招标。

5、评审记录：劳务公司交回的标书，公司将在3日之内组织项目经理、劳务主管和公司各部门参加开标。开标原则上在项目现场进

行，有特殊情况无法在现场开标的，须得到经理部领导同意，可在公司会议室进行现场开标，参加开标的人员必须了解施工图纸并熟悉施工现场。开标现场对于开标最高价的标书予以废标。

6、议标记录：在项目现场或得到公司领导批准的地点开完标后，项目经理、工长和公司主管劳务人员一起进行二次议标。

二、招标说明：

1、劳务招标的工程量清单，必须经过相关工长根据图纸和现场计算，并将计算底稿留底以便接受公司检查，计算出的工程量要与原投标报价数量进行对比，分析差额。项目商务人员核对相关工长的劳务招标清单的列项与工程量无误后，项目商务人员填制劳务招标工程量清单。劳务招标工程量清单中的备注栏要将施工质量标准明确列明，各分项工程的施工质量验收允许偏差mm（如平整度、垂直度、直线度等）数据。

2、工程量清单列项和包干内容，项目劳务人员要进行审核，并根据劳务计算规则进行完善，做到全面、完善、没有漏洞、不随意拆分。利于材料的损耗控制和项目成本控制，明确相关材料使用责任，提高项目劳务队伍参与项目管理的主动性。

3、所有项目的劳务立项，在班组施工前必须与劳务班组确定劳务单价。由新工艺或以往未施工过的可采用计工测算法来确定，但必须在施工初期确定。由于施工过程中，有新增量而产生新的劳务立项情况下，项目可立即通知项目管理部，项目管理部将安排专人与劳务人员一起在短时间内确定劳务单价。

4、劳务合同中对材料搬运范围和责任要明确，由施工班组搬运到位的，要求材料搬运费用含在合同单价中。

5、主材包耗：项目在劳务招标的测算过程中，严格按照图纸和施工现场的实际情况，测算材料的损耗率。如木工使用的轻钢龙骨、石膏板、夹板、饰面板等；贴面工使用的石材、瓷砖等；油漆工使用

的乳胶漆、墙纸、壁布等；电焊工使用的钢材等。要求项目和劳务班组认真对待主材包耗工作，公司在项目实施过程中和完工后，将组织项目管理部、成控部等职能部门分别对主要材料的包耗工作进行检查、测算，项目结束后公司将进行审核，对损耗量较大材料除特殊原因外，经理部将对相关责任人及班组进行严厉的处罚。

第二章劳务合同签订的制度

1、劳务议标过程应由项目经理组织劳务人员、工长以及项目管理部人员共同参与下进行议标工作。共同提高劳务合同立项和签订的严肃性、严谨性，减少过程中的补充协议，避免不必要的劳务费用并在劳务单价的确认过程中，减少劳务单价的拆分，便于项目劳务费用的控制。

2、项目普工原则上不允许出现合同外用工，在劳务合同签订时，应明确普工的施工内容，对于晚上加班、值班、现场材料看管巡视、办公室卫生清理、突发事情的处理（迎接检查、配合总包清理）等情况也应在合同内明确计工方式与计算标准。签订的劳务合同中应将合同外用工单价明确，不允许出现折算用工情况。

3、签订的劳务合同中应附有劳务班队对现场的工期保证、质量保证、安全文明施工的措施，以及劳动力安排计划。项目应该加强对劳务班组的合同管理，将现场质量要求、安全文明施工要求明确到合同中。

4、项目签订劳务合同中应增加关于考勤制度的约定：对项目实施全过程实行签到考勤制度，劳务班组应配合考勤制度的实施，不得无故不签到、不得弄虚作假。

5、项目签订的劳务合同中，对现场成品保护要有具体要求。要求劳务队伍要积极配合项目部成品保护措施，加强自身成品保护意识，对现场成品遭到破坏的，予以经济处罚。

第三章关于进度款申请的制度

1、项目部各工种应于每月15日前将《进度款申请表》的签字版提交项目经理部审核。劳务预算费用数据复核完毕后，于15个工作日内发放劳务费。逾期提交的进度款申请表当月将不予补办预结算手续，顺延于次月办理。

2、关于点工的安排，根据生产项目需要发生点工时，施工员要提前告知项目经理、公司相关人员，项目经理每天要与班组长做好简单的用工记录且双方签字，每周五进行完整的签单手续确认（公司管理人员签字确认）逾期不签字的视为放弃。

3、劳务合同、劳务补充协议、任务单在项目制定过程中遵循以下流程：公司与班组就合同、补充协议、任务单，达成一致后，开始内部审核，施工员负责审核本月的质量安全情况，班组是否有不符合管理的情况，如需要处罚的情况，可以在任务单上注明。材料员和库管员，负责监控材料的领用和损耗情况，如有不符合管理的情况，要求班组按照规定完成，以及处罚程度按照实际情况决定。公司方面根据劳务合同和合同附件对相关项进行审核，监控工程量和劳务单价，控制总价。

第四章关于劳务结算和核查制度

一、各项目月进度报量要求班组长签字认可后在规定时间内交公司，作为最终结算的依据。

二、结算时由班组做出本工种结算，项目经理认真核对，项目经理审核确认无误后双方签字，在公司规定截止日期前交回公司。要求最终结算必须写清结算范围，反映真实情况，不得存在超结现象。

三、各工种在接到最终结算工作安排的通知后，要及时通知所