重大经济事项集体决策管理制度守则

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重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项集体决策管理制度医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上的经济事项(包含投资),重大项目是指投资、融资、基本建设工程支出、设备购置在50万元以上的支出。

一、在全面掌控单位经济运行的基础上,单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项重点管理:1、单位各项发展目标的确定或调整。

2、单位年度各项工作计划和方案的确定或调整。

3、单位年度财务收支预算的确定或调整,以及大额资金的安排。

重大经济事项涉及的资金应根据实际情况确定。

4、单位重大建设项目的确定或调整。

5、单位重大投资项目的确定或调整。

6、与单位多数职工切身利益密切相关的经济事项。

二、单位重大经济事项必须实行集体研究和决策。

1、医院重大经济事项的集体决策形式为“院办公会议”、“职工代表大会”。

2、医院决定重大经济事项,实行负责人负责制,集体议事,并以“院办公会议”、“职工代表大会”的决定形式体现集体意志,不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

3、决定医院重大经济事项的会议,须在领导班子全体成员都到会的情况下举行,分管该项工作的领导和事项提出部门的负责人必须到会。

4、重大突发事件和紧急情况下,难以召开会议的,可由医院负责人或主管院长审查决定,但事后应及时召开“院办公会议”、“职工代表大会”予以确认。

三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。

1、提出事项。

重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院办公会议”、“职工代表大会”参考的方案和说明,附有关材料,报送分管院领导。

事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后,要由相关专业人员或者专家进行论证或评审,并出具书面的报告。

对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购,经过招标程序,要有完整合法的招标资料和招标书。

2、审查确认。

由相关科室(协同财务处)对事项提出部门报送的材料进行初步审查,提出意见,对符合单位重大经济事项范畴的,必须提交“院办公会议”、“职工代表大会”集体研究,并报主管领导审定。

公司重大事项集体决策制度范本(二篇)

公司重大事项集体决策制度范本(二篇)

公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为加强公司内部民主决策,规范和完善公司集体决策层次,提高公司决策的科学性和公正性,制定本制度。

第二章重大事项的定义第二条重大事项是指可能对公司经营管理、资产负债表、收入支出报表、利润表产生较大影响,并可能影响公司长远发展的事项。

第三章重大事项的决策层次第三条重大事项的决策层次分为以下三个层次:(一)董事会重大事项决策层次:董事会审议决策的事项;(二)高级管理层重大事项决策层次:高级管理层审议决策的事项;(三)基层员工重大事项参与层次:基层员工参与决策的事项。

第四章董事会重大事项决策第四条董事会重大事项决策包括但不限于以下事项:(一)公司章程的修改;(二)公司业务范围的扩大或调整;(三)公司产权转让、合并等重要事项;(四)公司重大投资、融资以及投资策略;(五)公司重大人事任免以及高管薪酬制度;(六)公司财务决策和财务预算;(七)公司战略规划和业务发展方向;(八)涉及公司声誉和社会责任的重大事项。

第五条董事会重大事项决策的程序如下:(一)提议阶段:任何董事可以根据公司需要提出重大事项的决策提案;(二)审议阶段:提案经公司秘书提交董事会,并在董事会召开前适当时间内提供相关资料,董事会对提案进行审议并形成决议;(三)决策阶段:决议的通过需要经过董事会表决,需要经过多数董事的同意方可通过。

第六章高级管理层重大事项决策第六条高级管理层重大事项决策包括但不限于以下事项:(一)公司组织架构的调整和调整;(二)公司业务拓展计划;(三)公司人力资源管理规划;(四)公司营销策略和销售计划;(五)公司重大采购和合同签订;(六)公司质量管理和风险管理;(七)公司日常经营管理。

第七条高级管理层重大事项决策的程序如下:(一)提议阶段:任何高级管理层成员可以根据公司需要提出重大事项的决策提案;(二)审议阶段:提案经直接上级或公司领导班子讨论并形成决策;(三)决策阶段:决策的通过需要经过高级管理层投票表决,需要经过多数同意方可通过。

公司重大事项集体决策制度范本

公司重大事项集体决策制度范本

公司重大事项集体决策制度范本第一章总则第一条为了规范和明确公司重大事项的决策程序和责任,提高决策的科学性和民主性,确保公司内部决策的公正性、合法性和有效性,特制定本制度。

第二条公司重大事项的决策必须遵循法律法规、公司章程以及其他合法制度的规定,做到公正、透明、科学。

第三条公司重大事项包括但不限于以下内容:(一)公司的战略调整和重大发展方向;(二)公司的重大经济决策,包括投资、融资、并购等;(三)公司的组织结构调整;(四)公司的重大人事任免。

第四条公司重大事项的决策原则:民主原则、科学原则、风险控制原则、合理性原则。

第五条公司重大事项的具体决策程序由公司法人和相关管理人员共同制定,并经公司董事会审议通过。

第二章决策程序第六条公司重大事项应先经公司部门或单位的拟定和论证,形成正式的决策方案。

第七条决策方案应包括但不限于以下内容:(一)决策的背景和目标;(二)决策的依据和数据分析;(三)决策的可行性及风险评估;(四)决策的影响及风险控制措施;(五)决策的实施计划和时间表等。

第八条公司决策方案应经过公司董事会讨论,由公司决策委员会审议,并形成正式的决策文件。

第九条决策文件应包括但不限于以下内容:(一)决策方案的主要内容;(二)决策方案的执行部门和责任人;(三)决策方案的执行时间和过程;(四)决策方案的评估和跟踪机制;(五)决策方案的风险及应对措施等。

第十条决策文件应由公司法人亲自签字,并经公司董事会以投票形式表决通过。

第十一条公司决策文件应依法生效,并在公司内部公示。

对于影响面较大的决策,应及时向公司的股东和其他相关方进行通知。

第三章决策责任第十二条公司董事会是公司重大事项的最高决策机构,负责监督和审批公司的重大事项。

第十三条公司决策委员会是公司重大事项的执行机构,负责具体落实和推动公司的重大事项。

第十四条公司法人是公司决策的最终责任人,对公司重大事项的决策负责。

第四章决策监督第十五条公司内部应建立健全的决策监督机制,包括但不限于监测公司重大事项的执行情况、评估决策效果、建立反馈机制等。

重大事项集体决策管理制度-模板

重大事项集体决策管理制度-模板

重大事项集体决策管理制度为了规范和监督医院集体决策行为,提高医院集体决策的民主性、科学性,特制定本制度。

一、医院决定重大(经济)事项,实行院长(法人)负责制,严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形成体现院长意志,不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

二、医院重大事项范围1、涉及医院发展的重大相关事项,即“三重一大”所有事项;2、涉及全院经济全局的重大经济事项;3、全院年度计划和中长期规划及财务预算;4、价值超五十万元以上的设备购置项目,超过五万元以上的维修项目,医院基建项目及金额较大的支出事项;5、其它重大经济事项。

三、凡研究决定重大事项的会议,必须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导和成员必须到会。

四、医院研究决定重大事项程序必须严格执行科学、民主决策制度。

程序如下:1、咨询论证:医院领导班子对重大事项要在调查研究广泛征求意见的基础上,提出议题;2、准备材料:按规定由分管领导组织,有关部门准备规范的上会材料;3、提前通知:会议通知根据内容的繁简确定提前通知应到会人员;4、充分讨论:会议由院长主持。

会议先由分管领导或有关部门介绍上会资料,安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中班子成员应提出赞同或不同意见。

5、做出决定:院长在听取班子成员充分发表意见的基础上,做出决定。

6、上报:如需上报上级主管部门的重大事项,形成纪要后上报。

7、公开:重大事项(保密除外)决定后按公开程序公开。

五、责任追究对违反规则的行为,属下列情况之一的,应追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

1、违反决策程序的;2、未通过集体议事和会议表决,领导个人擅自决策的;3、决策时不尊重班子多数意见的;4、未按上级有关部门要求重新议事的;5、集体决策出现偏差和失误的;6、违反保密纪律的。

上述违反规定的行为,情节轻微的主要责任人和直接责任人应该进行检查,接受批评;情节较重并造成后果的,按照干部管理权限,进行诫勉谈话;情节严重给单位造成重大损失的,按规定上报组织处理;构成违纪的,移送纪检机关查处。

公司重大事项集体决策制度范例(三篇)

公司重大事项集体决策制度范例(三篇)

公司重大事项集体决策制度范例第一章总则第一条为了规范公司重大事项的决策程序,保证决策的科学性、公正性和合法性,增强公司的凝聚力和执行力,制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于:重大投资项目、重大财务决策、重大经营计划、重大合同签订等涉及公司整体利益和长远发展的事项。

第三条本制度适用于公司所有员工,所有员工在公司重大事项决策中均具有平等的权利和义务。

第四条公司重大事项决策应遵循公开、公平、公正的原则,采取集体讨论、民主表决的方式进行。

第五条公司重大事项决策程序中,各级管理层应积极主动地收集各方意见,广泛听取基层员工的声音,充分调研和评估各项决策的影响和风险,做出明智的决策。

第六条公司重大事项决策应逐级报批验收,经公司董事会或股东大会审议通过后才能实施。

第二章决策程序第七条公司重大事项可以由集体讨论、民主表决等方式决策,决策结果应以书面形式记录并签字确认。

第八条公司董事会是公司最高决策机构,对所有重大事项具有最终决策权。

第九条重大事项决策程序如下:(一)重大事项提议:提议人应通过书面形式提交提议,提出具体事项、理由和建议等,并送达公司董事会。

(二)董事会审议:公司董事会应召开会议审议提议事项,全面了解相关情况,听取各方意见,针对提议事项进行讨论和决策。

(三)董事会表决:董事会成员应对提议事项进行民主表决,决策结果以简洁明了的表格形式记录。

(四)决策结果通知:决策结果应以书面形式通知相关人员,并公开于公司内部。

(五)执行和监督:决策结果一旦确定,各部门应根据具体执行计划进行落实,并进行后续监督和评估。

第十条公司员工对公司重大事项决策有异议或建议时,可以通过书面形式向公司董事会提出,并在一定时间内得到书面答复。

第三章风险控制第十一条公司重大事项决策涉及一定的风险,各级管理层和决策参与者应充分认识和评估风险,制定相应的风险控制措施。

第十二条公司重大事项决策涉及重要利益关系,决策参与者应保持独立、客观的态度,严守商业道德和公司业务规范。

2024年公司重大事项集体决策制度(二篇)

2024年公司重大事项集体决策制度(二篇)

2024年公司重大事项集体决策制度第一章总则第一条为确保医院集体决策行为的规范性与透明度,提升决策的民主化、科学化水平,特制定本制度。

第二条医院在处理重大事项时,实行院长负责制,并严格遵循“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则。

集体议事与会议决定为必经程序,不得以传阅会、个别征求意见等形式替代。

第二章议题范围第三条医院所指的重大事项涵盖以下方面:(一)影响全院经济状况及医院整体发展的重大决策;(二)医院的年度工作计划与中长期发展规划;(三)涉及全院改革开放的政策措施;(四)关于职工培养与培训的关键举措;(五)规模庞大的投资项目、财务安排、部门预算及大额资金、物资管理问题;(六)医院规章制度的制定与发布;(七)其他需经集体决策的重大事项。

第三章程序及要求第四条研究重大事项的会议,需确保半数以上领导成员出席,且分管相关工作的领导成员必须参加。

第五条医院决策重大事项的程序如下:(一)咨询论证:医院主管部门应在深入调研、广泛征求意见的基础上,提出议题,并经医院分管领导同意后,方可提交会议审议。

(二)会前协调:会议不得临时动议议题。

议题需在相关领导成员间进行会前协调,由院长或院长授权人员决定是否上会。

(三)材料准备:由分管领导组织相关部门准备规范、详尽的会议材料。

(四)提前通知:会议通知应至少提前____个工作日以书面形式送达参会人员,并履行签收手续。

若书面送达确有困难,应通过电话或其他有效方式通知。

(五)充分讨论:会议由院长或副院长主持,先由分管领导或相关部门介绍议题材料,随后安排充足时间供参会人员充分讨论,每位班子成员需明确表达赞同或反对意见。

(六)决策形成:院长或常务副院长在听取各方意见后,作出最终决策。

(七)纪要编制:会议应形成“重大事项会议纪要”,并按规定报请医院党政联席会议或职工代表大会审议。

(八)院务公开:重大事项决策后,应实施院务公开制度。

第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录应明确记录会议名称、主持人、参会人员及记录人员。

公司重大事项集体决策制度范文(三篇)

公司重大事项集体决策制度范文(三篇)

公司重大事项集体决策制度范文第一章总则为了加强公司决策的民主性、科学性和有效性,提高公司发展的各项决策的科学性、公正性和民主性,明确决策的程序、职责和权限,特制定本制度。

第二章决策的条件1.涉及公司重大事项的决策,应当符合国家法律法规和公司章程的规定。

2.涉及公司重大事项的决策,应当按照程序和权限进行,确保参与和决策结果的合理性和有效性。

第三章决策的程序1.公司重大事项的决策程序分为三个阶段:讨论、决策和执行。

2.讨论阶段包括召开讨论会议、听取相关部门和人员的意见和建议等。

3.决策阶段包括召开决策会议、对不同意见进行协商和讨论,并最终形成决策结果。

4.执行阶段包括制定实施方案、安排资源、落实决策等。

第四章决策的职责和权限1.董事会作为公司最高决策机构,负责制定公司的重大战略和决策。

2.总经理及其下属部门负责具体事务的决策和执行。

3.部门经理可以根据权限和职责进行事项的决策和执行。

第五章决策的监督和评估1.决策过程中,必须保障决策的科学性、公正性和民主性。

2.决策结果必须定期进行评估,以保证决策的有效性和可行性。

3.决策结果的执行情况应当定期进行监督,及时发现和解决问题。

第六章附则本制度自公告之日起执行,并经有关部门备案。

以上是一份公司重大事项集体决策制度的范文,具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。

公司重大事项集体决策制度范文(二)第一章总则第一条为了保障公司重大事项决策的科学性、公正性,促进公司决策的民主,根据《公司法》等相关法律法规,制定本制度。

第二条公司重大事项包括但不限于:重大投资、重大合作、重大变革、重大融资、重大风险等。

第三条公司重大事项的决策应当遵循阳光、公开、公平、公正的原则,维护全体股东的合法权益。

第四条公司重大事项的决策应当通过集体决策机构进行讨论与决策,集体决策机构由全体股东、董事会和监事会组成。

第五条公司应当建立健全重大事项决策的信息发布制度,及时向全体股东、董事会和监事会提供相关信息。

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围(一)定义:重大经济事项是指预算支出在10万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

(二)范围:1、物资及设备购置。

包括:药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2.本建设项目。

包括:新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括:医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括:银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括:职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则:实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见(同意、反对、弃权),按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批,分清级次,责任到人,建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则:医院财务科应根据国家有关法律法规,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招(议)标小组。

重大经济事项决策制度

重大经济事项决策制度

重大经济事项决策制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为,提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性,制定本制度。

第二条医院重大经济事项决策,实行院长负责。

严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则,实行集体议事,以会议决定形式体现院长意志,不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项,包括:(一)基本建设投资。

(二)对外投资。

(三)重大设备投资。

(四)大额物资采购。

(五)其他非计划性重大资金使用事项。

第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议,需有半数以上院领导到会方可举行,其中分管院领导必须到会。

第五条重大经济事项决策程序:(一)咨询论证。

重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。

可行性论证工作由分管副院长牵头,相关部门具体实施。

(二)会前协调。

研究重大经济事项决策的会议不得搞临时动议。

会议应由分管副院长提请院长是否召开。

(三)材料准备。

由分管副院长组织有关部门准备规范化的商会材料。

(四)提前通知。

会议通知(含议题及有关材料)须两个工作日书面送达应到会人员,确实无法书面送达的,应设法用电话或其他形式通知。

(五)充分讨论。

重大经济事项决策会议由院长主持。

会议先有分管副院长或有关部门介绍项目情况,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。

(六)做出决定。

院长在充分听取院领导班子成员意见的基础上,做出决定。

(七)形成纪要。

会议须形成“重大经济事项会议纪要”。

纪要由有关部门记录并形成,报院领导班子成员签字确认后相关部门存档。

第四节责任追究重大经济事项领导责任制和追究制。

以下几种情况造成医院重大经济事项损失的,将严格执行责任追究。

(一)对外投资项目决策、管理失误,造成重大经济损失和不良后果的。

(二)大型工程项目建设决策、管理失误,造成重大经济损失和不良后果的。

公司重大事项集体决策制度(2篇)

公司重大事项集体决策制度(2篇)

公司重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督医院集体决策行为,提高医院集体决策的民主性、科学性,制订本制度。

第二条医院决定重大事项,实行院长负责制。

严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事,并以会议决定形成院长意志,不得以传阅会或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。

第二章议题范围第三条医院重大事项是指:(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项;(二)全院年度计划和中长期规划;(三)全院改革开放政策措施;(四)职工培养、培训的重要措施;(五)规模较大的投资项目,财务、部门预算及金额较大的财、物问题;(六)医院规章制度的制发;(七)其他重大事项。

第三章程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。

第五条医院研究决定重大事项程序:严格执行医院科学民主决策制度,具体程序如下:(一)咨询论证。

医院主管部门对重大事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报医院分管领导同意,方可提请上会。

(二)会前协调。

研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。

议题应在相关领导成员之间作会前协调,然后由院长或院长决定是否上会。

(三)准备材料。

按规定由分管领导组织有关部门准备规范化的会议材料。

(四)提前通知。

会议通知须至少提前____个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。

确实无法书面送达的,应设法用电话或其它形式通知。

(五)充分讨论。

会议由院长或副院长主持。

会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。

讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。

(六)做出决定。

院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上,作出决定。

(七)形成纪要。

会议须形成"重大事项会议纪要"。

按照有关规定,重大事项决定报请医院党政联席会议或报告院职工代表大会。

(八)重大事项决定后实行院务公开。

医院重大经济事项集体决策制度

医院重大经济事项集体决策制度

医院重大经济事项集体决策制度彝良县中医院重大经济事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为~提高重大事项集体决策的民主性、科学性~按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行~结合我厂实际~制定本制度。

第二条本单位重大事项集体决策~应当遵守本制度。

第三条重大事项集体决策~应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。

第四条院办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。

医院各科室应当依据各自职责~共同做好重大经济事项集体决策工作。

第二章议事范围及程序第五条下列预算金额在5万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等重大经济事项~应当实行集体决策~其包括的项目如下: ,一,医院年度计划和中长期规划的制订,二,大型设备的购置,三,大型修缮,装饰,工程,四,大额存货、固定资产等资产的处置,五,大额卫生材料、低值易耗品等采购,六,大额医院办公设备、办公用品的采购,七,药品招标采购,八,基本建设项目,九,银行及其他金融机构信贷,十,医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订,十一, 干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩,,十二,对外经济,联办,合同签订,十三,对外投资,十四,对外担保,十五,其他重大项目第六条重大事项集体决策~应当采取院务会、院办公会、职代会、或全院职工大会形式研究决定。

第七条重大事项集体决策按照下列程序进行:,一,咨询论证。

有关科室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上~提出决策目标和方案~并报分管院长同意后~方可提请院长决定是否上会, ,二,会前通知。

院长决定上会后~由院办公室负责通知其他领导班子成员, ,三,充分讨论。

会议由院分管领导主持~并安排足够的时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的院领导班子成员的意见~可以用书面形式在会上表达, ,四,事项表决。

会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序~表决可采取口头、举手或者投票的形式,,五,作出决策。

医院重大经济事项集体决策和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规范和监督医院重大经济活动决策行为,提高决策的民主性、科学性、有效性,强化相关人员责任意识,根据国家相关法律法规和医院“三重一大”事项管理规定,制定本制度。

二、医院的重大经济事项是指涉及医院长远发展和职工切身利益,对医院财务状况、经营成果和现金流量影响重大的经济事项,主要包括以下内容:医院经济目标制定;医院三年财务规划和年度财务预决算;医院重要经济管理制度的制定;重要经济合同、协议的签订;重大基建、维修、采购、对外投资等项目安排;大额资金的使用;绩效工资分配方案审定、职工福利政策制定;其他根据国家政策、法律法规和医院规章制度规定应纳入重大经济事项管理的事项。

三、重大经济事项数额标准单项基本建设工程、单项房屋建筑物改造及修缮、单台大型设备购置、单项对外投资等20万元及以上的项目。

四、医院对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责,通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出决定。

1咨询论证:医院有关部门对重大经济事项要在调查研究、广泛征求意见的基础上,提出议题,报经医院分管领导同意,提请集体研究。

2.准备材料:由有关部门准备详尽的上会材料,按规定提供详实、合理的立项论证报告。

3.充分讨论、形成决议:医院领导班子按照《院长办公会议决策议事规则》《党委会决策议事规则》对提交方案、材料进行集体讨论,集体决策,形成会议决议。

4.重大经济事项决定后实行院务公开。

5.需要经过职工代表大会审议的按规定执行。

五、对集体决策作出的决定,相关科室和个人必须执行;对应保密的会议内容及讨论情况严守秘密,不得泄露。

六、医院领导班子、相关科室及人员要强化责任意识,严格执行重大经济事项集体决策制度,对重大经济事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的,按照相关规定追究有关科室及人员的责任。

七、按规定对重大经济项目进行跟踪评价、成本效益分析和审计。

八、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度,由医院纪委和上级主管部门监督执行。

重大经济项目集体决策制度

重大经济项目集体决策制度

重大经济项目集体决策制度1、重大经济项目的定义和范围重大经济事项是预算支出在3万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等新建、改建、扩建工程。

2、重大经济事项决策原则(1)科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批。

(2)专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

(3)讨论和公示原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,必须经行政办公会讨论和公示,广泛听取职工意见。

(4)财务部门充分论证的原则:医院财务部门根据国家有关法律法规规定,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

3、重大项目经济管理制度(1)重大工程项目必须将可行性方案集体论证同意后,方可开展立项工作。

(2)重大工程应报上级有关部门办妥基建计划、规划、立项、报建等手续。

(3)工程预算大于200万元的工程,报国采中心组织招标,并成立项目采购小组,在采购前,确定方案、质量、工期等基本需求。

(4)在工程计划经批准和资金来源有保证的基础上,与中标施工单位签订工程合同书,该合同对工程的范围内容应有明确记载,尽可能将主体工程以外的附属工程,如拆迁、场地清理、照明、动力安装等纳入,以便财务部门完整的核算工程造价和编审工程决算。

工程协议书、合同书及预算书报院领导审批后,须交财务部门备案,以便掌握工程款支付。

(5)施工过程中,如有变更协议内容,应签署补充协议,同时以书面形式提出工程费用追加或减少项目,并阐述其理由。

(6)工程实施结束后,施工单位向国采中心提交《中央国家机关限额内工程质量竣工验收单》作为项目完工凭证。

(7)按合同约定的结算方式向施工单位支付款项,并在报销时将施工单位开具的发票和《中央国家机关限额内工程项目定点采购备案表》一同作为政府采购凭证入档。

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度一、医院重大经济事项集体决策制度1.决策权限明确,责任明确:医院应该明确各级管理层的决策权限,明确各个决策岗位的职责和权责,确保决策的科学性和合法性。

同时,也要明确决策的责任追究,确保决策者可以承担相应的责任。

2.决策程序规范:医院应该建立完善的经济事项决策程序,包括环境分析、方案制定、论证评估、决策执行等环节,明确每个环节的责任人和参与人员,并通过文件备案、会议讨论等方式确保程序的规范性。

3.决策信息公开:医院应该积极推动信息公开,对于重大经济事项的决策应该公开各项决策依据、决策结果以及决策过程,保障决策的透明度,防止权力寻租和腐败现象的产生。

4.决策结果评估:医院应该建立相应的决策结果评估制度,对决策的实施情况进行监督和评估,及时发现问题并采取相应措施,确保决策的执行效果和质量。

1.追究事实清楚,责任明确:医院应该对违法违规行为进行调查核实,确定事实的真实性,并对违法违规行为的责任人进行明确和界定,确保责任人可以承担相应的责任。

2.处罚严肃公正:医院应该根据违法违规行为的性质和严重程度,采取相应措施进行处罚,并确保处罚的公正、合法、透明,避免任人唯亲、打击报复等行为的发生。

3.追究多方责任:在追究责任时,除了追究个人责任外,还应该追究相关职能部门和领导层的领导责任,避免层层推责和逃避责任的现象。

4.审批制度严格:医院应该建立起完善的审批制度,对于涉及重大经济事项的决策,要经过相关部门的审批,并确保审批的程序严格、公正。

1.保障医院财务安全:通过明确决策的权限和程序,减少了非法决策的可能性,避免了财务风险的发生,保障了医院财务的安全。

2.提高管理效率:通过集体决策制度,能够促使各个部门和人员共同参与决策,汇集各方意见和建议,提高决策的科学性和有效性,避免了个人决策的主观性和偏颇。

3.防止腐败行为:通过决策信息公开和责任追究制度,增加了决策的透明度和公正性,有效遏制了腐败行为的发生,提高了医院的廉洁度。

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项集体决策管理制度

重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围(一)定义:重大经济事项是指预算支出在10万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

(二)范围:1、物资及设备购置。

包括:药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2.本建设项目。

包括:新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括:医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括:银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括:职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则:实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见(同意、反对、弃权),按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批,分清级次,责任到人,建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则:医院财务科应根据国家有关法律法规,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招(议)标小组。

2023社会组织重大经济事项决策管理制度

2023社会组织重大经济事项决策管理制度

重大经济事项决策管理制度重大经济事项决策管理系统为规范我中心重大经济业务事项的决策程序,维护我中心资产安全完整,体现科学民主决策原则,促进经济健康协调发展。

根据《中华人民共和国会计法》的相关法律法规,结合我中心实际,特制定本制度。

一、重大经济事项决策管理1、制定和执行重大经济决策,应当遵循:合法依规、科学论证、民主集中、中心公示的原则。

2、本中心的重大经济事项:是指金额超过 50 万元以上的有关中心建设发展方面的重大经济事项。

如中心分配制度调整,基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资、资金筹集、国有资产处置等重大经济活动等。

中心的重大经济事项决定中心的投资方向和发展规模。

3、重大经济决策,经理事长办公会讨论通过,经常务会集体讨论决定,任何领导和个人都无权单独决定,不能以其他形式代替。

4、各相关职能科室应当为重大经济决策提供法律、法规及相关专业咨询,为决策者提供参考。

5、重大经济决策应当经过:调查研究、提出方案、听取意见、提交可行性论证等程序。

6、重大经济决策事项决策,由中心办公室负责会议记录和整理会议记要。

出席会议的相关负责人,应占到应到人数的三分之二以上。

会议形成的决议,由办公室书面通知相关人员贯彻执行。

7、坚持公开与透明,尤其是涉及中心切身利益问题的决策,必须进行公开讨论。

二、重大经济事项报批管理重大经济事项内容主要包含以下八点:1、大型设备、大宗物资采购计划和购买服务2、基本建设和大额度基建修缮项目3、公有资产处置(无偿调拨、出售、报废)4、国内国(境)外交流与合作重要项目5、信息化建设、服务项目、公务活动等资金使用6、中心资金对外投资、融资、借贷款,向外单位或银行借贷款、引资等7、非经营性资产转为经营性资产8、为外单位提供经济担保9、用单位资产作为抵押资产10、重大经济事项的标准主要包含以下三点:1)中心项目金额在 50 万元以上(含 50 万元)的经济事项属于重大经济事项。

医院重大经济事项集体决策管理制度

医院重大经济事项集体决策管理制度

医院重大经济事项集体决策管理制度医院作为一家大型机构,经济事项的决策对于医院的发展和运作至关重要。

因此,建立一套科学有效的医院重大经济事项集体决策管理制度,对于确保医院的经济决策科学、公正、合理,保障医院的可持续发展具有重要意义。

一、制度的目的和范围医院重大经济事项集体决策管理制度的目的是明确医院中对于重大经济事项的定义、决策程序和责任分工,提高决策的科学性和效率,保证决策的公正和合法性。

该制度适用于医院内所有重大经济事项的决策,包括但不限于资金投资、长期借贷、项目启动与停止、合作与合并等重要事项。

二、决策程序和责任分工1.由医院领导小组确定重大经济事项的决策权限,明确各级决策机构的职责和权限。

2.在确定决策事项之前,由经济决策委员会进行初步评估和研究,确保决策事项的合法性和可行性。

3.经济决策委员会根据事项的复杂程度,设立相应的决策小组,由决策小组进行更深入的调研、论证和决策。

4.决策小组需进行充分的论证和讨论,形成决策意见,并提交给经济决策委员会。

5.经济决策委员会根据决策小组的意见,形成正式的决策方案,并报请医院领导小组审批。

6.医院领导小组审批决策方案后,方案进入落实阶段,相关部门按照方案进行实施。

三、决策的科学性和公正性1.决策过程中,需要依托专业的顾问机构,进行全面的研究和评估,确保决策的可行性和科学性。

2.决策小组成员应具备相关专业背景和经验,确保决策过程中的技术可行性和专业性。

3.决策小组成员应独立公正,不受利益诱惑,保证决策结果的公正性和客观性。

4.决策过程中,应充分听取各方意见和建议,包括医务人员、患者及其家属等相关方面的意见。

四、决策结果的监督和评估1.决策结果应定期进行评估和总结,根据实际情况进行调整和改进。

2.每个决策结果都需要进行跟踪和监督,确保实施的及时性和执行力,及时发现和解决决策过程中的问题和难点。

3.相关部门对决策结果进行监督,确保决策结果的合规性和合法性。

4.以市场反馈和财务情况等为依据,对决策结果进行评估,为后续决策提供经验和参考。

重大经济事项集体决策制度-内控

重大经济事项集体决策制度-内控

重大事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大经济事项决策行为,提高决策的民主性、科学性,根据有关法律、法规规定开展廉政风险防控工作有关要求,结合本单位实际,制定本制度。

第二条决策原则1、民主集中制原则坚持民主集中制,实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,完善并严格议事规则和程序,保证各项工作高效运转,保证决策事项实施有效监督。

2、科学决策原则重大事项决策前应当调查研究,必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、民主决策原则在集体决策过程中,要广泛征求各方意见,必要时可进行听证和公示,班子成员对议题要明确表态,表决意见和理由等情况要做会议记录。

4、依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。

二、重大经济事项的定义和范围重大经济事项是预算支出在10万元(含)以上的项目、涉及单位长远发展和职工切身利益等经济事项。

其包括的项目如下:1.大额办公设备、办公用品设备的购置;2.大型修缮工程3.大型会议的举办4.大额存货、固定资产等资产的处置5.大额卫生材料、低值易耗品等采购8.基本建设项目招标采购9.银行及其他金融机构信贷10.职工的工资、奖金、福利等方案的制订11.重要科研项目12.对外经济合同签订13.对外投资14.对外担保15.业务收费的项目变动16.中长期规划、发展计划的制订17、年度财务收支计划第二章决策程序第三条咨询论证。

有关部门对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,提出决策目标和方案,并报分管领导同意后,方可提请单位负责人决定是否上会。

第四条会前通报。

单位负责人决定上会后,由综合部负责进行通报其他领导班子成员,应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员,进行考虑酝酿。

第五条充分讨论。

会议由单位负责人主持,并安排足够时间对议题进行充分讨论。

因故未能到会的班子成员的意见,可以书面形式在会上表达。

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精心整理重大经济事项决策制度和责任追究制度一、重大经济事项的定义和范围(一)定义:重大经济事项是指预算支出在10万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等经济事项。

(二)范围:1、物资及设备购置。

包括:药品、大额卫生材料、低值易耗品、医疗设备、后勤物资及设备、办公设备、办公用品等。

2.本建设项目。

包括:新建、改造、扩建工程及大型修缮、各种网络建设工程。

3、医院发展计划的制订。

包括:医院改制、重组、后勤社会化改革等。

4、大额存货、固定资产等资产的处置。

5、举办大型会议及科研项目立项。

6、对外经济合同签订。

包括:银行及其他金融机构信贷、对外投资、对外担保等。

7、医院分配制度改革。

包括:职工的工资、奖金、福利等方案的制定。

二、重大经济事项决策原则1、科学、依法、民主、集体决策的原则:重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,坚决禁止领导独断专行决策行为。

2、专家咨询和评估的原则:对专业性、技术性较强的重大事项,必须进行专家论证、技术咨询、决策评估。

3、职代会审议的原则:坚持院务公开、透明,特别是涉及职工切身利益问题的决策,广泛听取职工意见。

4、集体决策、集体负责的原则:实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,凡参与决策的有关人员应签署“重大经济事项登记薄”。

明确个人意见(同意、反对、弃权),按“少数服从多数”的原则确定并按规定程序报批,分清级次,责任到人,建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制。

对违反决策程序、滥用职权或未履行职责而造成损失的要追究责任。

5、财务部门充分论证的原则:医院财务科应根据国家有关法律法规,从单位预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等方面对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项支出的合理性、合法性及预算安排进行审核。

三、参与重要经济事项决策的组织机构1、医院行政领导班子和院党委会。

2、招(议)标小组。

由院领导、纪检监察部门、审计、财务科、相关职能科室负责人组成。

3、职代会及职代会专门小组。

?四、决策程序1、事项的提出。

由相关职能科室及临床科室依据医院或科室工作发展的需要,提出专项申请报告。

2、前期论证。

由提出申请的科室和部门提供项目的可行性论证及依据。

3、初步审议。

由分管院领导在职权范围内,经过审核,提出是否可行的意见。

4、院班子会讨论。

如分管院领导认为可行,提交院长办公会讨论。

决定项目是否批准或应先征求职代会意见后再决策的意见。

5、职代会或职代会专门小组讨论。

如项目涉及医院整体发展或职工的切身利益问题,则在院领导班子决策前,提交院职代会或职代会有关专门小组讨论。

6、党、行政领导班子最后决策。

五、决策执行的要求。

1、医院党、政领导班子做出最后决策后,指定相关职能科室具体执行。

2、具体执行科室必须依照一定的程序,在院财务科及纪检审计部门的监督下进行操作,并负责完善重大经济项目实施过程所必须的文字资料。

如在执行中出现新的问题,应及时向院领导班子请示报告。

六、责任追究对违反本规则的行为,属下列情况之一的,应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任。

(1)违反决策程序的;(2)未通过集体议事和会议表决,领导个人擅自决策的;(3)决策时不尊重班子多数委员意见的;(4)不如实向党组会介绍情况的;((6)集体决策出现偏差和失误的;(7)违反保密纪律的。

上述违反规定的行为,情节轻微的,主要责任人和直接责任人应当在党委会上进行检查,接受批评;情节较重并造成后果的,按照干部管理权限,进行诫免谈话;情节严重给事业造成重大损失的,按规定上报组织处理;构成违纪的,移送纪检监察机关查处。

重大经济事项集体决策管理制度中国中医科学院西苑医院重大经济事项是指单项金额在100万元以上的经济事项(包含投资),重大项目是指投资、融资、基本建设工程支出、设备购置在40万元以上的支出。

一、在全面掌控单位经济运行的基础上,单位要将以下经济活动作为单位重大经济事项重点管理:分管该项工作的领导和事项提出部门的负责人必须到会。

(四)重大突发事件和紧急情况下,难以召开会议的,可由医院负责人或主管院长审查决定,但事后应及时召开“院务会议”或“管理委员会”予以确认。

三、重大经济事项的集体决策要严格按照规定程序执行。

(一)提出事项。

重大经济事项由主管部门提出并初步拟定供“院务会议”或“管理委员会”参考的方案和说明,附有关材料,报送院办。

事项提出部门对所提事项的必要性、合理性、合法性、可行性进行调查后,要由相关专业人员或者专家进行论证或评审,并出具书面的报告。

对于重大的工程项目或者要求招标的大宗采购,经过招标程序,要有完整合法的招标资料和招标书。

(五)下达决策。

将已有的决策下达相关部门,执行已经通过的决策,在决策执行过程中,要进行必要的控制,记录决策的执行情况。

四、建立重大经济事项议事记录制度,准确、完整记录决策全过程。

医院重大经济事项集体决策的会议记录,由院办指派专人负责。

会议记录要准确完整记录会议全程,须载明:会议名称、会议主持人、参会人员、会议记录人员、事项提出部门负责人对方案的介绍和说明、主管领导的意见、全部参会人员发表的所有意见、院长的决定等内容,最终形成《重大经济事项议事纪要》。

五、严格遵循国家法律、法规和规章对重大经济事项决策的相关规定。

北京大学人民医院落实“三重一大”制度的实施细则2014-11-16】党字3.党风廉政建设、师资队伍建设、干部队伍建设的重大问题和相关政策;4.医院年度基本建设经费、修购专项经费和教学、科研、公共设施重大项目等经费的预、决算及调整;5.医院发展战略、发展规划的制定和调整.涉及全院的重大改革方案和改革措施的制订;6.医院年度工作部署及年度工作计划;7.医院学科专业及机构设置、撤并、隶属关系的变更、调整以及人员编制;8.医院重要规章制度的制订、修改和废除;委员会负责人和成员候选人的推荐。

(三)重要项目安排1.未列入预算的基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等;2.国内外合资、合作的重大项目(含合作办学)以及其它投资项目;(四)大额度资金的使用未列入预算、单项支出在5万元以上(含5万元)的资金款项支出。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策机制议。

党委会决策之前,要经过必要的程序进行论证。

依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》规定,应交教代会审议通过的重要事项,在院务办公会或党委会决策之前要提交教代会审议或通过。

依照《中华人民共和国高等教育法》和《北京大学人民医院学术委员会章程》的规定,应由学术委员会审议的重大学术事项,在院务办公会决策之前要提交学术委员会审议。

医院机关各处室、各临床医技科室及直属各单位干部任免,院务办公会决策之前要严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。

效。

2/3,(五)会议表决事项,应按照少数服从多数的原则。

出席会议的正式成员有表决权。

会议表决事项,以赞成人数超过应到会人数的1/2为通过。

重大事项或重要人事任免事项表决应采取票决制,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过;对于带有实质性的有争议事项,如无时限要求,一般应推迟议决,重新调研,待意见成熟后,再提交会议议决。

对有时限要求的有争议事项,医院院长、党委书记有权作最后决定。

(六)在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应回避.。

(七)会议决定的事项,必须明确落实部门和负责人。

(八)对尚未正式公布的会议决策和需保密会议内容,与会人员不得外泄,否则会。

院务办公会、党委会决定的事项,由两办负责催办,并及时将落实情况向院长、党委书记汇报。

纪检检察、审计等部门报据职责权限对决策执行情况进行监督检查,发现问题,及时报告,提出纠正建议。

五、责任追究(一)凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任:1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的;2.未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的;(一)总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,规范集体决策程序,健全民主决策机制,强化监督检查,加大责任追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际,坚持务实高效,保证决策的科学性;要充分发扬民主,广泛听取意见,走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线,保证决策的民主性;严格遵守国家法律法规,党内规章制度和有关政策,保证决策的合法性。

(二)主要决策范围12345678910、对外交流和合作项目;11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免;12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作;13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项;14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况;15、资金额度单项在10万元以上的购置、维修、基建项目和资金分配使用项目;16、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项;17、医院规章制度;1212、分管院领导向医院党政主要领导报告或在医院领导成员之间进行个别酝酿、通报情况、交换意见、统一思想、形成共同的主导性意见。

3、在提交集体决策前,应当认真调查研究,经过必要的论证程序,广泛听取并充分吸纳各方面的意见和建议。

4、在充分听取意见并形成主导性意见之后,实行民主集中制原则,提交医院党政联席会议、党委会或院务会讨论,经集体讨论后,党政主要领导最终做出决策;对涉及医院改革和发展的重大问题及与教职工利益密切相关的事项,要召开职工代表大会或采取相关形式听取广大职工的意见和建议后再形成决议。

对每一项重大问题在做出决策的同时要制定相应的实施方案、明确责任人和操作程序。

51234、参与“三重一大”事项决策的个人对集体决策有不同意见,可以保留或向上级反映,但不得擅自改变或拒绝执行。

如遇特殊情况需对决策内容作重大调整,应当重新按规定履行决策程序。

5、“三重一大”事项决策要做好会议记录。

会议纪要要做到“五明确”,即决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论要明确,并将会议通知、议程、记录、纪要、备忘录等文字、音像等资料存档备查。

(六)建立落实“三重一大”决策的保障机制1、建立落实“三重一大”决策回避制度。

如有涉及本人或亲属厉害关系,或其他2开。

3”决41、对“三重一大”制度落实情况的检查、考核及责任追究,由医院党委统一领导,党委办公室、院长办公室、纪委监察办、审计办根据职责权限具体负责实施。

2、凡属下列情况,将按有关规定要求,依法依规分别追究主要负责人、分管负责人和其他负责人的责任,触犯法律的交由司法机关处理:(1)不履行或不正确履行“三重一大”决策制度;(2)不执行或擅自改变集体决定;(3)未经集体讨论而个人决策;(4)未向领导班子提供全面真实情况而直接造成决策失误;34。

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