项目风险记录及跟踪表

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项目风险识别及跟踪表

因客户的资金流对应收帐款回收的风险盈利困难
6. 知识产权侵权
产品侵权，无法销售
6. 法律法规的变化
法律法规的变化
结论：
风险严重性
风险可能性
很高较高中等较低很低很高较高中等较低很低
5分 4分 3分 2分 1分 5分 4分 3分 2分 1分
风险系数
-
-
-
-
-
处理方法
转移对象
可接受
玲珑电子
项目风险识别及跟踪表
项目名称
序列号：
项目经理
参与评估的项目组成员
项目组成员会签
填写时间
项目里程碑
表单编号：PM-001-01 版本：00
序号风险分类及风险因素
具体风险内容说明
1.
市场类风险
1. 产品需求信息不明确 1
产品范围不明确，造成项目范围、进度、成本、风险不确定
1. 产品需求时间不明确 2
备注说明
1/1
4.
4.
采购类风险原材料或元器件停产
14. 2
供应商能力预估不足
原材料或元器件停产供应商能力预估不足造成无法按期供货
4. 技术资料不完整
3
4. 4
市场需求变更
5.
财务类风险
技术资料不完整,造成采购材料不符合要求市场需求变更较大，不确定性大
5. 利率ຫໍສະໝຸດ 利率5. 应收帐款 25. 项目成本过高 6. 3 法律法规类风险
3 不到位
造成产品性能不达标
2. 4
相关的仿真和软硬件测试工具缺乏
测试验证不充分造成产品不可靠
3.
进度风险
3. 人员不到位或流失

项目风险记录及跟踪表

风险类别编号风险项是否存在此类风险R01没有有足够的人员可用；是R02项目成员不能及时到岗；否R03项目成员及项目经理没有类似项目的经验；是R04项目成员不具有所需的、适合的专业技术；R05项目成员未完全理解、熟悉个人需负责的任务；R06项目中有一些人员只能部分时间工作；R07开发人员不能自始至终的参加整个项目的工作；R08开发人员的流动可能不能保证工作的连续性；R09开发人员没有接受过必要的培训；R10在项目进行期间，关键项目成员有可能离职；R11其它风险；M01项目目标不清楚；M02项目范围不能准确界定；M03对项目需求调研不充分、可能有遗漏；M04客户、用户参与不充分；M05需求没有经过正式评审、未取得客户的书面确认记录；M06需求变更没有受到控制、未经过变更控制流程；M07没有将各种评审的结果进行文档化，使修改的需求、设计、编码等都有据可依；M08项目活动工作量及活动成本的估算不充分、没有历史数据可以参考；M09制定的项目计划不合理、没有经过正式评审；M10没有及时更新项目计划数据，特别是进度发生重大偏差时；M11没有对项目设计进行正式评审、未取得客户的书面确认记录；M12没有对变更进行严格控制；M13对项目执行过程进行监控不到位、没有与项目成员进行及时而有效的沟通；M14项目成本估算存在遗漏、不合理；M15其它风险；T01项目需要使用不成熟的技术；T02项目需采用以前未曾使用过的技术；T03对某个开发工具过度依赖；T04采用了不适合的开发方法；T05需要开发大量的接口以与其它系统连接；项目风险记录及跟踪表技术风险人力资源风险项目名称及合同号：过程管理风险。

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。

- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。

- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。

每日工作跟踪表模板

每日工作跟踪表模板1. 项目概述在这一部分，你需要简要描述项目的背景和目标，以便团队成员了解项目的重要性和所需的工作内容。

2. 任务列表在这一部分，列出每个任务的名称、描述、负责人和截止日期。

确保任务名称具体明确，描述清楚，并指定负责人以及截止日期。

任务名称描述负责人截止日期Task1 描述张三日期Task2 描述李四日期3. 工作进展在这一部分，记录每个任务的工作进展情况。

可以使用不同的方式来表示进展程度，比如百分比、完成情况等。

Task1•进展情况：已完成80%。

•遇到问题：遇到了某个技术难题需要解决。

•解决方案：与团队成员讨论后确定解决方案，并进行实施。

Task2•进展情况：已完成50%。

•遇到问题：遇到了资源不足的问题。

•解决方案：向上级领导提出资源需求，并等待批准。

4. 下一步计划在这一部分，列出下一步计划和行动项，以便团队成员了解接下来的工作重点和方向。

•完成Task1的剩余20%。

•等待Task2所需资源的批准，并开始进行下一阶段工作。

5. 风险评估在这一部分，评估项目可能面临的风险，并提供相应的解决方案或预防措施。

风险描述影响程度解决方案风险1 中等解决方案风险2 高解决方案6. 其他事项在这一部分，记录其他与项目相关的事项，如会议纪要、需求变更等。

•会议纪要：记录了本周开展的会议内容和讨论结果。

•需求变更：客户提出了一个新需求，并需要评估其对项目进度和资源的影响。

7. 参考资料在这一部分，列出与项目相关的参考资料链接或文档。

•[链接1](•[链接2](以上就是每日工作跟踪表模板的内容。

根据实际情况进行填写和调整，确保每个任务的进展和问题都得到充分记录和解决。

通过使用这样的模板，团队成员可以更好地了解项目的进展情况，并进行有效的沟通和合作。

项目管理事项跟踪表

项目管理事项跟踪表摘要：1.项目管理事项跟踪表的定义和作用2.项目管理事项跟踪表的内容和结构3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性正文：【1.项目管理事项跟踪表的定义和作用】项目管理事项跟踪表是一个用于记录、跟踪和管理项目中各项任务的工具。

它可以帮助项目经理和团队成员清晰地了解项目的进度、任务完成情况以及责任分配，从而提高工作效率，确保项目按时按质完成。

【2.项目管理事项跟踪表的内容和结构】项目管理事项跟踪表通常包括以下几个部分：（1）项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目周期、项目负责人等。

（2）任务清单：列出项目中需要完成的所有任务，包括任务名称、任务描述、任务开始时间、任务结束时间、责任人等。

（3）任务状态：记录每个任务的完成情况，通常包括待开始、进行中、已完成、延期等状态。

（4）任务进度：显示每个任务的进度百分比，帮助项目经理和团队成员了解项目整体进度。

（5）问题和风险：记录项目中出现的问题和风险，以及对应的解决方案和应对措施。

【3.如何有效地使用项目管理事项跟踪表】（1）明确项目目标：在使用项目管理事项跟踪表前，需要明确项目的目标和期望成果，以便为项目设定合适的进度和任务。

（2）分配任务：根据项目成员的能力和特长，合理分配任务，确保每个成员的工作量均衡。

（3）定期更新：项目进行过程中，要定期更新任务状态、进度等信息，确保项目管理事项跟踪表的准确性。

（4）及时沟通：鼓励团队成员在项目管理事项跟踪表上留言，分享问题和建议，以便及时解决问题和改进工作方法。

（5）跟踪进度：项目经理要定期审查项目管理事项跟踪表，确保项目按照计划进行，对延期或出现问题的任务及时进行调整和处理。

【4.项目管理事项跟踪表的优点和局限性】优点：（1）提高工作效率：通过记录和跟踪任务，项目管理事项跟踪表可以帮助项目经理和团队成员更好地安排工作，提高工作效率。

（2）便于沟通协作：项目管理事项跟踪表可以让团队成员清晰地了解项目进度和任务分配，便于沟通协作。

项目情况表格模板

项目情况表格模板示例1:标题：项目情况表格模板引言：在进行项目管理时，及时跟踪和记录项目的进展情况是至关重要的。

一个有效的项目情况表格模板能够帮助项目负责人和团队成员更加清晰地了解项目的当前状态和进展，协助他们做出正确的决策并实施相应的措施。

本文将介绍一个常用的项目情况表格模板，旨在帮助读者更好地管理和监控他们的项目。

一、表格模板的基本结构该项目情况表格模板分为多个主要部分，包括项目基本信息、项目目标、项目进展、里程碑、风险和问题、资源使用以及下一步行动等。

每个部分都有相应的字段和列，用于展示和记录相关信息。

以下是该表格模板的基本结构：1. 项目基本信息- 项目名称- 项目负责人- 项目起始日期- 项目结束日期2. 项目目标- 主要目标- 完成日期3. 项目进展- 已完成百分比- 当前进展描述4. 里程碑- 里程碑名称- 里程碑日期- 完成状态（已完成、进行中、延迟）5. 风险和问题- 风险描述- 影响程度（高、中、低）- 问题描述- 解决方案6. 资源使用- 预算- 当前使用情况- 预计剩余资源7. 下一步行动- 下一步行动描述- 负责人- 完成日期二、表格模板的使用使用该项目情况表格模板时，需要根据项目的实际情况填写相关字段和列。

负责人应定期更新表格，记录项目的最新状态和进展情况，并随时调整和完善相关信息。

以下是该表格的使用步骤：1. 填写项目基本信息：包括项目名称、项目负责人、项目起始日期和结束日期等。

2. 确定项目目标：明确主要目标和完成日期。

3. 更新项目进展：根据实际完成情况填写已完成百分比，并简要描述当前进展。

4. 更新里程碑信息：记录里程碑的名称、日期和完成状态。

5. 管理风险和问题：记录风险的描述和影响程度，并提出相应的解决方案。

同时，记录项目中出现的问题，并寻找解决方案。

6. 跟踪资源使用：记录项目的预算和当前资源使用情况，并预估剩余资源。

7. 记录下一步行动：描述下一步的行动计划，并指定负责人和完成日期。

工程项目风险清单表

工程项目风险清单表本文档旨在介绍工程项目风险清单表的背景和目的。

工程项目风险清单表是一种用于识别和管理工程项目中的各种潜在风险的工具。

在进行工程项目时，有许多不确定因素和潜在风险可能会对项目的顺利进行产生影响。

为了有效地预防和应对这些风险，项目团队需要有系统地识别、评估和管理这些风险的能力。

因此，工程项目风险清单表应运而生。

该风险清单表的主要目的是协助项目团队在项目初期阶段，全面而系统地进行风险识别。

通过明确列出可能的风险类型和潜在风险事件，项目团队可以更好地预见和考虑到可能的不利因素，从而在项目实施过程中采取相应的风险管理策略和应对措施。

注意：本风险清单表仅为参考，具体的风险项应根据具体工程项目的情况进行适度调整和拓展。

本文档旨在解释如何进行工程项目风险识别和评估的步骤和方法，包括采集信息、分析数据和确定风险等级等方面。

采集信息在风险识别和评估的过程中，首先需要收集项目相关的信息。

这包括但不限于项目计划、设计文档、工程图纸、合同文件等。

通过收集这些信息，可以更全面地了解项目的背景和要求，帮助识别潜在的风险。

分析数据通过分析已有的数据，可以更好地理解项目的各种因素和变量之间的关系，从而有助于风险识别和评估的过程。

这包括对过去类似项目的数据进行分析，了解可能存在的风险因素和对项目造成的影响。

确定风险等级在识别潜在风险的基础上，需要对这些风险进行评估，并确定其风险等级。

风险等级的确定可以根据潜在风险对项目的影响程度和可能性来评估。

通常会采用四个等级，分别是高风险、中风险、低风险和可接受风险。

形成风险清单表根据风险等级的确定，将风险按照等级进行分类，并形成风险清单表。

风险清单表应包含清晰的风险描述、可能的影响、可能的原因、风险等级和相应的应对措施等信息。

这将有助于项目管理人员更好地了解项目中存在的风险，并采取相应的措施来应对和管理这些风险。

风险识别和评估是工程项目管理中至关重要的一环。

通过充分的信息收集、数据分析和风险等级的确定，可以更准确地识别和评估项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险对项目造成的影响。

项目风险重大问题跟踪表

项目风险重大问题跟踪表
项目名称：[项目名称]
日期：[日期]
序号问题描述类型影响跟进措施责任人期限状态
1 供应商延期交货交付风险延迟项目进度与供应商对接采购经理 [日期] 未解决
2 技术团队成员离职人力风险对技术开发造成影响重新招聘项目经理 [日期] 未解决
3 需求变更管理风险超出预算，影响进度与客户沟通项目经理 [日期] 未解决
4 系统故障技术风险可能导致系统崩溃技术支持团队 [日期] 已解决
5 政策变动外部风险影响项目的可行性和收益监测相关政策政府事务经理 [日期] 未解决
备注：
- 类型：交付风险、人力风险、管理风险、技术风险、外部风险等- 影响：对项目进度、成本、质量等的影响
- 跟进措施：解决该问题的具体方法和计划
- 责任人：负责跟进问题解决的人员
- 期限：问题解决的截止日期
- 状态：问题解决的状态，可以是未解决、已解决、进行中等状态。

公司对项目的监管记录表

公司对项目的监管记录表1. 引言公司对项目的监管是确保项目按照计划和预算进行，以实现预期目标的重要手段。

本文将详细介绍公司对项目的监管记录表的内容和要求。

2. 监管记录表的目的公司对项目的监管记录表旨在提供一个结构化和全面的框架，用于跟踪和记录项目管理过程中所涉及的各项活动、决策和问题。

该记录表可以帮助公司管理层了解项目进展情况，并及时采取必要的措施来纠正偏差、解决问题。

3. 监管记录表的内容监管记录表通常包括以下几个方面的内容：3.1 项目概况在这一部分，需要提供有关项目背景、目标、范围和重要里程碑等信息。

这些信息可以帮助读者快速了解项目基本情况。

3.2 进展情况在这一部分，需要详细描述项目目前的进展情况，包括已完成工作、正在进行中的工作以及尚未开始或延迟的工作。

同时，还需要提供进度计划和实际完成情况之间的比较，并分析偏差的原因和影响。

3.3 成本控制在这一部分，需要记录项目的预算和实际成本，并进行比较。

同时，还需要分析成本偏差的原因和影响，并提出相应的措施来控制成本。

3.4 质量管理在这一部分，需要记录项目的质量管理活动和结果。

包括质量计划、检查活动、纠正措施等。

同时，还需要记录质量问题和改进措施，并进行跟踪和评估。

3.5 风险管理在这一部分，需要记录项目的风险管理活动和结果。

包括风险识别、评估、规划和监控等。

同时，还需要记录已经发生的风险事件以及相应的应对措施。

3.6 关键问题与决策在这一部分，需要记录项目过程中出现的关键问题和相关决策。

包括问题描述、解决方案以及决策结果等信息。

3.7 变更管理在这一部分，需要记录项目变更请求以及变更审批过程。

包括变更请求描述、评估结果、审批流程等信息。

4. 监管记录表的要求为了保证监管记录表的有效性和可靠性，需要遵循以下几个要求：4.1 及时更新监管记录表应该及时更新，以反映项目的最新情况。

相关人员需要按照约定的时间间隔或事件触发来更新记录表。

4.2 完整准确监管记录表应该包含项目管理过程中的所有重要活动、决策和问题。

新产品新项目追踪管理表

新产品新项目追踪管理表概述新产品新项目追踪管理表是用于有效追踪和管理公司的新产品和新项目的重要工具。

该表提供了一个中心化的视图，使管理人员能够了解项目的进展情况，以及相关的关键细节和里程碑。

使用说明1. 每个新产品或新项目应在表格中单独列出，并包括以下关键信息：- 项目名称- 负责人- 开始日期- 预计完成日期- 实际完成日期- 进度状态（例如进行中、已完成、延迟等）- 重要里程碑和任务2. 更新项目进展：定期更新表格，以反映项目的最新进展情况。

指定一个负责人负责更新表格，并确保信息的准确性和及时性。

3. 重要里程碑和任务：将项目的关键里程碑和任务记录在表格中，以确保项目在规定的时间内按计划推进。

这些里程碑和任务应该是明确的、可衡量的，并且具有明确的截止日期。

4. 交叉团队协作：如果新产品或新项目涉及到多个团队或部门的合作，可以在表格中创建对应的列，以便不同团队之间的交叉协作和信息共享。

5. 风险和问题记录：记录任何项目中的风险和问题，并提供解决方案和跟踪进展。

这有助于管理人员及时了解和解决可能影响项目进度和质量的问题。

优势与效益- 提高项目可见性：通过集中追踪和管理，管理人员可以清晰地了解每个项目的进展情况，从而及时做出决策和调整。

- 促进协作和沟通：追踪表促进了团队成员之间的交流和协作，确保他们对项目的目标和进展有一致的理解。

- 提高时间管理和绩效：管理人员可以更好地安排资源和分配工作，以确保项目按时完成并达到预期的目标。

- 风险管理：识别和记录项目中的风险和问题，并采取相应的措施，提前做好风险应对和问题解决的准备工作，降低项目失败的风险。

结论新产品新项目追踪管理表是一个简单而强大的工具，可以帮助公司高效追踪和管理新产品和项目。

通过有效使用这个表格，管理人员可以确保项目按计划进行，并实现预期的成果。

请确保更新和维护这个表格，以保持其最新和准确。

参考-运维项目评估风险表模板

√ √ √ √ √
难以配合难以配合完全不能匹配完全不能匹配
存在芥蒂存在芥蒂几乎不能匹配几乎不能匹配不清晰多变有，但多变差，以某个领导驱动需要疏通有法律法规要求，不严格影响大，项目启动后还有关键人物提对手说话有现成的、匹配的解决方案，幵有成功的案例
周期短，2个 3.00% 月内适中，在公司最低价格 0.80% 上有较大上浮开口合同，折算人工日 1500元以上开口合同，折算人工日 6000元以上比公司常规合同条件优惠首付40% 经营环境好，现金流充足，利润丰厚经营环境好，付款及时深度参与项目各阶段沟通及会议完全满足项目运作 2.00%
建立，执行差建立，执行差业务跨多行业，2个以上业务基本定型基本明确基本明确主要需求明确工作量一般，在100 工作日内周期较短，3 个月内适中，在公司最低价格上有一定上浮闭口合同，折算人工日不到1500元闭口合同，折算人工日不到6000元适中，公司常规合同首付30% 经营环境较好，现金流充足经营环境好，支付打折仅关注里程碑基本满足项目运作
险评估表
风险得分 3
大概了解大概了解大概了解大概了解主要业务需求引导大概了解主要业务领域挖掘主要业务领域基本匹配已有部分现成开发插件部分需求明确工作量适中，超过 100工作日周期适中，6 个月内难度适中短时间内可以找到短时间内可以找到 3个月内不能进入团队成员搭配不合理合理但执行差计划执行不到位建立但流于形式建立但流于形式建立但流于形式
客户业务定型
客户客户业务需求是否明确需求客户管理需求是否明确个性开发需求是否明确个性个性开发工作量化开发个性开发周期软件价格

项目跟踪表、

项目跟踪表、项目跟踪表是项目管理中的重要工具，用于记录和追踪项目的进展情况。

它可以帮助项目团队了解项目的当前状态，及时发现问题并采取相应措施，确保项目按时、高质量地完成。

项目跟踪表通常包括以下几个方面的内容：1. 项目基本信息：记录项目的名称、编号、负责人、开始时间、结束时间等基本信息，以便项目团队和相关人员对项目进行识别和查找。

2. 项目目标和里程碑：明确项目的目标和关键里程碑，以便跟踪项目进展情况，并及时调整计划和资源。

3. 项目进度：记录项目的实际进度和计划进度，以便对比分析，及时发现偏差并采取相应措施。

可以使用图表或表格的形式展示项目进度，使其更加直观和易于理解。

4. 项目资源：记录项目所需的资源，包括人力资源、物资、资金等，以便项目团队和相关人员了解资源使用情况，并及时调整和补充资源。

5. 项目风险：记录项目可能面临的风险和问题，并制定相应的应对措施，以便项目团队和相关人员及时应对和解决问题，确保项目的顺利进行。

6. 项目质量：记录项目的质量要求和实际质量情况，以便项目团队和相关人员进行质量控制和质量改进。

7. 项目沟通：记录项目团队和相关人员之间的沟通情况，包括会议记录、沟通内容和沟通结果等，以便项目团队和相关人员了解沟通情况，并及时调整沟通方式和内容。

8. 项目问题和变更：记录项目中出现的问题和变更请求，以便项目团队和相关人员及时处理和跟进，避免对项目造成不良影响。

9. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功因素和不足之处，以便项目团队和相关人员从中吸取经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。

项目跟踪表的使用可以提高项目管理的效率和质量，使项目团队能够及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

同时，它也是项目管理者对项目进展情况进行监控和控制的重要工具。

通过对项目跟踪表的更新和分析，项目管理者可以了解项目的实际情况，及时调整项目计划和资源，确保项目按时、高质量地完成。

项目跟踪表是项目管理中的重要工具，它可以帮助项目团队和相关人员了解项目的当前状态，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

工程项目决策记录表格

工程项目决策记录表格---
项目名称：[项目名称]
项目编号：[项目编号]
记录人：[记录人]
日期：[日期]
---
决策概要
[在此处提供决策概要，简述决策的目的和内容。

] 决策背景
[在此处提供决策的背景信息，包括项目的历史背景、目标、问题和挑战。

]
决策标准
[在此处定义决策所依据的标准和要求。

这些标准和要求可能包括但不限于财务预算、项目风险评估、市场需求、技术可行性等。

]
决策方案
[在此处提供候选方案和它们的优缺点分析。

每个方案应包括以下内容：
- 方案名称
- 方案描述
- 优点
- 缺点
- 与决策标准的对比分析]
决策结果
决策执行计划
[在此处根据选定方案提供决策执行计划，明确各项行动步骤、责任人、时间表和资源需求等信息。

]
决策跟踪和评估
[在此处记录决策的跟踪和评估情况。

包括决策实施进展的跟踪、效果评估和问题解决等。

]
决策结果反馈
[在此处提供决策结果的反馈。

反馈内容应包括最终执行结果
和对该决策的评价。

]
---
以上为工程项目决策记录表格。

项目跟踪模板

项目跟踪模板
项目跟踪模板是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助项目团队实时监控项目进展情况，及时发现问题并采取措施解决。

一个好的项目跟踪模板应该包含以下几个重要部分：
1. 项目基本信息：在模板的顶部应该包含项目的基本信息，如项目名称、项目经理、项目开始时间、预计结束时间等。

这些信息可以帮助团队成员快速了解项目的背景和规模。

2. 项目目标和里程碑：在模板中应该列出项目的主要目标和重要里程碑，以便团队成员清楚项目的整体目标和进度安排。

3. 项目进度跟踪：项目跟踪模板的核心部分是项目进度跟踪表，其中应该包含任务清单、负责人、任务开始时间、预计完成时间、实际完成时间、进度状态等信息。

团队成员可以根据这些信息及时更新任务进度，项目经理也可以通过这个表格实时监控项目进展情况。

4. 问题和风险跟踪：项目跟踪模板还应该包含问题和风险的跟踪表，团队成员可以在表格中记录项目中遇到的问题和风险，及时沟通和解决这些问题，确保项目顺利进行。

5. 沟通和协作：在项目跟踪模板中还可以包含沟通和协作的部分，团队成员可以在这里记录项目会议的讨论内容、决策结果等信息，以便团队成员之间的沟通和协作更加高效。

总的来说，项目跟踪模板是项目管理中必不可少的工具，它可以帮助项目团队及时掌握项目进展情况，解决问题和风险，确保项目按时按质完成。

通过合理设计和使用项目跟踪模板，项目团队可以更好地协作，提高项目的成功率和效率。

希望以上内容对您有所帮助，如有任何疑问，欢迎随时与我联系。

项目跟踪表模板

项目跟踪表模板
项目跟踪表模板是一种文件模板，用于记录项目的进度，它可以帮助管理者有效地跟踪和管理项目。

项目跟踪表模板包括以下内容： 1. 项目名称：这是指项目的名称，用于标识项目。

2. 项目负责人：这是指项目的负责人，用于跟踪项目的进度及实施情况。

3. 项目团队成员：这是指项目团队中的成员，用于定义每个成员的职责及其在项目中所扮演的角色。

4. 项目时间表：这是指项目的计划时间表，用于记录项目的开始时间、结束时间及重要的里程碑。

5. 任务列表：这是指项目中的具体任务，用于记录项目中需要完成的具体步骤。

6. 进度报告：这是指项目的实际进度，用于比较实际进度与计划进度，以便对项目进行及时调整。

7. 成本报告：这是指项目的实际成本，用于比较实际成本与预算成本，以便对项目进行及时调整。

8. 风险管理：这是指项目的风险管理，用于记录项目中出现的风险，并采取有效的措施来减轻风险的影响。

08-02风险记录及跟踪表

技术风险
进度风险
成本风险
2、风险影响等级I 定义
风险类别风险影响等级系数 4 3 2 1 4 3 2 1 4 描述技术存在很大难点，且无备选方案技术存在较大难点，如攻关不成功，有备选方案技术存在一定难点，需要外部资源共同攻关技术存在一定难点，项目组内基本可攻关顾客节点延迟X周/月，且不能追回顾客节点延迟X周/月，但可在下一顾客节点前追回公司内部节点延迟X周/月，但可在下一顾客节点前追回公司内部节点延迟X周/月，但可在下一内部节点前追回成本超出预算，增加的成本超出预算的X%
风险管理策略
使用说明：风险发生概率系数说明： 5、4、3、2、1：发生概率由高到低风险影响等级系数说明： 4、3、2、1：影响程度由高到低色区域：由填写人填写
1、风险发生概率等级P 定义
风险类别发生概率等级系数 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 描述风险几乎肯定发生风险很有可能发生风险有时发生风险不大可能发生风险几乎不可能发生风险几乎肯定发生风险很有可能发生风险有时发生风险不大可能发生风险几乎不可能发生风险几乎肯定发生风险很有可能发生风险有时发生风险不大可能发生风险几乎不可能发生
5、风险补救策略
制定《补救计划》是假设风险已经发生。风险发生后的情况可能已被预见到，也可能未被预见。在已预见到的情况下，如果事先已经制定和设立补救策略，通常更易于实现。补救策略假设风险发生后采取的补救措施险跟踪更新计划
更新负责人：更新时间或周期：
[如进行周期性更新请说明更新周期的时间间隔。] [如进行在项目阶段结束或里程碑完成时更新，请说明更新预期时间。]
风险综合等级风险综合系数较轻适中较高严重 1、2、3 4、5、6 8、9、10 12、15、16、20

项目管理风险识别及控制措施表

施工生产管理手册29文档可自由编辑付造成劳务队垫资压力过大造成经济纠纷的风10对正在履约或已履约完毕的劳务队伍考核评价不严格使一些信誉差经济实力和履约能力较低的队伍进入合格分包商名册导致新开项目将其再次使用给公司造成经济损失对此类情形发现一起处理一起发现后为兼顾我公司经济效益和工程质量加强管理使其严格依合同完成质量标准的工程事后清除此分包商问责项目管理人员施工生产管理手册11业主施工手续不全导致做好前期业主资信综合实力的调查停工情况下收集政府监管部施工生产管理手册29文档可自由编辑被政府监管部门勒令停工的风险门的文件做好签证让业主确认12前期策划未编制或编制不合理的风1
施工生产管理手册
20
甲方未按规定时间交付施工场地、道路、提供施工用水用电等导致的工期延误
向甲方签证，并要求其确认，我方为此额外增加的工程款由甲方承担
施工生产管理手册
21
甲方指定分包队伍违约导致我方无法按期完成工程进度的风险
收集证据向甲方签证并让甲方确认，以后避免此类存有隐患的指定劳务作业事件的发生
施工生产管理手册
施工生产管理手册
37
工程项目辅材及危险用品库房贮存管理
1.库房贮存中危险用品隔离存放
2.库房贮存零星材料标识混乱
施工生产管理手册
38
工程项目现场木材物资管理
1.木材随意在现场堆放无指定码垛区域
2.已码垛木材没有考虑排水
3.已码垛木材灭火器配备不完善
施工生产管理手册
39
安全管理资料收集不全
职责分配清晰，责任到人。
专职安全员熟练掌握资料收集、规定要求。
分子公司加强检查管理
1、建筑工程施工安全资料管理规程
2、安全生产责任制
3、安全检查制度
4、安全考核流程

项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制

2、如果项目状态偏离了期望的轨道，例如工作量或进度的偏离超过了允许的门限值，则应采取纠正措施，改进过程性能，使项目的规模、工作量、进度、成本、缺陷以及风险得到有效控制，必要时修正项目计划，最终将项目调整到计划所期望的轨道上。
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取适当的纠正措施。
15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。2021 年7月上午7时5 1分21.7. 107:51J uly 1, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021 年7月1 日星期四7时51 分39秒07:51:391
项目跟踪及控制
第十章项目跟踪及控制
CMMI对应实践项目跟踪及控制简述项目跟踪及控制活动收集项目度量数据处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地取得了进展。
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021

风险与管理计划及跟踪表

风险与管理计划及跟踪表项目风险分类1. 需求需求没有文档化[1] 是否仅有未成文的需求？如果项目的需求只是通过口头表达，则需要考虑风险。

需求不稳定[2] 需求是否正在变化或是已经确定下来了？如果需求正在被增加、变更或是没有被确定下来，则需要考虑风险。

需求不完全[3] 需求中所有项目是否都有详细说明？如果需求中有未列出详细说明的项目，则需要考虑风险。

需求可读性差[4] 需求文档的可读性如何？如果需求文档的可读性差，则需要考虑风险。

需求不清晰[5] 你是否可以理解需求，如同作者想要表达的？如果关键的需求是模糊的、不明确的，则需要考虑风险。

需求进度紧张[6] 进度中是否安排了足够的需求分析时间？如果需求分析阶段的进度紧张，则需要考虑风险。

需求分析能力有限[7] 需求分析人员的能力是否有限？如果需求分析人员的能力有限，则需要考虑风险。

需求无经验可借鉴[8] 项目需求的关键部分是否有以往的经验可以借鉴？如果需求的关键部分无法借鉴以往项目的经验，则需要考虑风险。

需求不可行[9] 是否存在在实现时有技术困难的需求？如果不能确定某一项需求在所用的开发语言环境中实现的方法，则需要考虑风险。

需求不可跟踪[10] 是否有计划在设计、编码和测试阶段对需求进行跟踪？如果需求与开发过程出现偏差，或是在各个阶段没有被把握住，则需要考虑风险2. 设计设计的算法有问题[11] 是否存在没有满足需求或是仅仅部分满足需求的算法？如果算法有可能是错误的、不完整的，或是太复杂，则需要考虑风险。

设计难度大[12] 是否存在难于设计的需求或是功能？在某些时候，如一个复杂的树的查询可能需要很多的精力来设计，则需要考虑风险。

设计难度偏大过偏小[13] 设计中的任何一部分是否是基于不切实际的或是乐观的假设？如果对需求的设计太乐观或者太悲观，则需要考虑风险。

设计的接口定义不完全[14] 是否内外部接口都已经很好的定义了？如果在系统内部或是系统间存在复杂的、大量的联系，则需要考虑风险设计不易测试[15] 软件是否易于测试？如果在测试产品时有很大的复杂性，则需要考虑风险。