公司组织结构设计管理案例分析PPT模板
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组织结构设计案例讲解课件
•
17、儿童是中心，教育的措施便围绕 他们而 组织起 来。上 午4时56分41秒 上午4时56分04:56:4121.7.15
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
•
11、一个好的教师，是一个懂得心理 学和教 育学的 人。21.7.1504:56:4104:56Jul- 2115-J ul-21
•
12、要记住，你不仅是教课的教师， 也是学 生的教 育者， 生活的 导师和 道德的 引路人 。04:56:4104:56:4104:56Thur sday, July 15, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。21.7.1521.7.1504:56:4104:56:41Jul y 15, 2021
•
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 15日星 期四上 午4时56分41秒04:56:4121.7.15
职
组织研究拟订所人力资源发展规划并贯彻落实
责 工作
一 任务 组织研究拟订本所人力资源开发管理的制度并贯彻落实
710-1-8-01
1
职 责 五
工作时间百分比：10%
职
频次： 1 次/年
责
频次：
六
职责表述：一般人事劳动制度的执行
美的集团企业组织结构分析PPT课件
存在的问题
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
第2页/共11页
美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
当然，任何一种组织结构都不可能尽善尽美， 美的 的事业部制也存在着一些缺点：
• 需要较多素质较高地专业人员来管理事业 部
• 管理机构多，管理人员比重大，对事业部 经理要求高
• 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地 控制
• 事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调 也较困难
• 由于各事业部利益的独立性，容易滋长本 位主义
研究背景及其研究意义 • 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的 不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组 织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型 综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进 行组织结构的变革发展到为强化竞争力而主动地、 有意识地去适应环境的发展，正是其不断发展壮 大的动力之一。 • 目前，美的集团总资产达100多亿元，员工近8万 人，总占地面积1万亩，营销网络遍及全球。拥 有美的、华凌、荣事达、威灵等十余个知名家电 品牌。美的集团的发展对于中国家电业的发展影 响越来越大，对美的集团的组织结构进行分析研 究有助于美的集团的进一步发展与不断的开拓进 取，从而辅助中国家电业的蓬勃事务和直接管理 具体经营工作的繁杂事务，而成为强有力的决策 机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极 性和创造性，从而提高企业的整体效益。
• 事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的 企业，所以，他能经受企业高层管理者面临的各 种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为 企业的未来发展储备干部。
• 如今，美的已经发展成为以家电业为主，涉足物流等领域 的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、 四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出 口基地之一。
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美的集团产品业务介绍
• 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、 大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、 电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤 箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、 消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆 浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、 冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家 电配件产品，拥有中国最大最完整的空调 产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、 冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最 大最完整的小家电产品群和厨房家电产品 群，年产各类 家电产品超过2亿台。
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职务 名称
组织企业构架图 市场部
采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
组织企业构架图
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
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组织架构图
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组织架构图
监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
组织架构图
部门名称
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采购部
总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
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常务副 总裁
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监事会
股东大会 董事会
总裁
专业委员会
审计合规委员会 战略规划委员会 投资决策委员会 风险管理委员会 提名委员会 薪酬福利委员会
副总裁、助理总裁、总精算师、 财务负责人、合规负责人
企品审机人综运信合投财产个个个银团多
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公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)
只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
好好学习 天天向上
目标落实过程
首先在于有一个 具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部 门 月 度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要 做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责 项目公司、
保证金协议
工程技术部、 营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件 招投标委员 制作投标书 会成员
合同文件、项 目设计(建设或 管理)标准等
项目公司、
各部门间 信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有 限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提 高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一 项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、 进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施 。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干 什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。
湖南电广传媒公司组织结构设计(ppt 55页)2
上 海 锡 泉
深 圳 达 晨
深 圳 标 准
其 他 子 公 司
心
2
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足 和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化
组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级
建议将战略部刊物工作、图书资料工 作、网站信息工作纳入人力资源部管理； 并将党务工作纳入人力资源部，党务工 作可与企业文化建设工作结合起来开展。
作为国内领先的传媒公司，缺乏IT建 设与管理的职能。
建议在未来适当的时候增设IT管理部。
7
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨
未来3～5年，电广传媒的组织结构可按以下方案进行优化 询”
战略研发中心的定位，在搞研究的基 础上，应加强公司发展战略、各业务的 研究规划，并指导实施。
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
建议 将三大分公司分别设立为广告事业部、 节目事业部、网络事业部，并将同类业 务纳入事业部统一管理。 建议将企业管理职能职能从现投资管 理部独立出来，设立企业管理部。
（侧重于深化管理，兼顾分级授权）
股东大会
董事会
Байду номын сангаас
监事会
图例： 职 战 业
能略务 部单单 门元位
董事长 总裁
说明：若不采用总裁称谓，可仍称总经理。
董秘
副总裁
财务总监
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
完整版公司组织架构图PPT模板
工程 管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理 （关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销 售外 大贸 区
市场 调研 及产 品规 划
营销 策划 及市 场推
广
客户 产 国 国 服务 品 内 外 /客 培 采 采
诉 训购购
订 单 发关仓 处 货务储 理
技产 术品 支研 持发
生 品设 产 质备
法务部
深圳科技有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
部部 部 门门 门 名名 名 称称 称
部部 门门 名名 称称
组织架构图
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
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营运中心
（营运副总）
供应链管理
技术 管理
总经理秘书
生产 管理
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技术 管理
总经理秘书
生产 管理
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湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
单击添加文本 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控 湖南新型、冠状、病毒防控
北大纵横XX公司组织结构及管理流程设计报告(PPT41页)
制度和计划管理 负责制订、修订公司财务管理、会计核算、资产管理、审计管理制度和工作程序，并监 督实施； 负责组织和编制财务预算、成本控制计划、利润计划等，并对财务计划执行情况进行监 督检查； 日常业务管理 负责公司日常会计事务的帐务处理和核算工作，提供相关会计信息； 接受授权办理投融资事务并负责公司的投融资日常财务管理； 负责公司税务筹划，办理税务事宜； 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）； 负责统一管理公司的各项资金，筹措公司经营发展所需资金，并进行综合平衡、统筹使 用、控制检查； 定期开展公司经营状况财务分析，向公司领导与相关部门提供管理支持； 负责对投资项目进行财务可行性分析论证；
•组织结构是实现组织目标的一种手段
•组织结 构又可称 为权责结 构，是员 工在职、 责、权方 面的结构 体系
•职能结构
•实现组织目标所需的各项业务工 作，以及比例和关系
•层次结构 •各管理层次的构成，即纵向结构
•部门结构 •各管理部门的构成，即横向结构
•职权结构
•各层次、各部门在权力和责任方 面的分工及相互关系
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
人力资源部的职责（一）
人力资源规划
根据公司战略规划制定人力资源长期、中期规划和年度工作计划，并组织落实；
根据公司运行体系要求，完善公司管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制 职位说明书；
负责制定和完善公司员工手册；
招聘和培训
根据公司业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作；
PPT文档演模板
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
北大纵横XX公司组织结构及管理流 程设计报告(PPT41页)
长安汽车公司组织结构与管理设计(ppt 68页)
机，并分配令号
结构设计，工艺设计和 质量标准设计
方
战略规划能力，决策
战略规划能力，决策 计算机操作能力、数
技术背景（包括技术和
法
能力；技术背景、生
能力；技术背景、生 据库维护能力
技
产经验或市场
产经验或市场
工艺）、质量管理背景
能
信
市场研究调查报告、
市场研究调查报告、 签字同意的项目申请书 项目申请书、
研发流程
配套规划流程
收集配套厂信息
征集配套厂家
是否补充
是
新配套厂？
否
实地考察和初步洽谈
审批环节
N 充分？
合格？
N
Y 论证初审结论
论证考察报告
Y
结论
配套厂主动申请 Y 合格？ N 淘汰
充分？ Y
定价、定量流程
供货合同流程
邀请配套厂申请
初审
N N 通过？ Y
定点、选点流程节点分析
收集配套厂信息
征集配套厂
息
研发信息处理意见书、 研发信息处理意见书、
论证意见书
需 求
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
项目小组成员名单、 项目立项申请书、 项目立项论证意见书
信
论证意见书反馈
息
供
给
签字同意的项目立项 申请书
项目情况输机， 项目令号
产品结构图纸、工艺图 纸和质量标准
建议的定点、选点流程
内 容
目标成本，提供给技术 相同的配件合并，减少 的配套厂实力要求
开发小组
配套厂数量
体系，做到信息的对 称性和可比性
方
汽车技术背景、市场 汽车技术背景、对汽
某公司组织结构设计报告(PPT 35张)
采 配 部
营 运 部
研 发 部
企 管 部
财 务 部
行 政 部
济公沙锅公司组织结构设计报告
济公沙锅连锁组织结构设计草案（成长期）
北 大 纵 横
董事长
总经理
开发副总经理
营运副总经理
房 产 部
工 程 部
采 购 部
配 送 部
营 运 部
研 发 部
规 划 发 展 部
市 场 开 发 部
信 息 管 理 部
财 务 部
总裁
A事业部
B事业部
C事业部
研发
生产
财务
市场
济公沙锅公司组织结构设计报告
不同类型的组织结构都有各自的优缺点（续）
混合结构 优点 缺点 • 综合了职能结构与事业部的特点， • 产品分部的职能不完整，可 灵活性强 能会造成决策迟缓、反应速 • 产品事业部内部职能部门的自主 度下降 效率提高，有一定的创新性，减少 • 资源的分散不利于发挥“规 高层决策负担 模效应” • 集中的职能部门有利于综合协调 • 不同产品部间的协调难度加 与集中控制 大 • 使各分部适应不同的产品、地区 • 对组织的目标认识有限 和顾客 • 体现了一定的决策分权 矩阵结构 优点 缺点 • 适应于复杂多变的外部环境 • 双重职权与领导可能会让员 • 使不同产品间的人力资源分配灵 工无所适从 活高效 • 决策的周期可能会较长 • 可以在一定程度上有效化解部门 • 工作职责存在一定的交叉， 本位，提高决策质量 因而变得模糊 • 为员工提供了发展职能和一般管 • 可能出现责任不明的现象 理职能的机会 • 有产生严重冲突的风险 • 有利于各部门人员的相互交流 • 可能导致主次不分，决策不 力
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
组织架构图PP模板
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
组织架构图
董事会
总经理
董事会 秘书
监事会
生产副总
行政副总 经营副总
销售副总
研发部
生产部
行政人事部
财务部
营销部
组织架构图
感谢聆听
适用于企业/集团/公司/政府单位等组织架构的应用PPT模板
仓管员
姓名：卫熊猫 工号：0132
市场经理
姓名：孙熊猫 工号：0014
市场专员
姓名：秦熊猫 工号：0025
客户经理
姓名：金熊猫 工号：0141
客户专员
姓名：蔡熊猫 工号：0142
总经理助理
姓名：陈熊猫 工号：0015
行政经理
姓名：韩熊猫 工号：0026
驾驶员
姓名：楚熊猫 工号：0151
驾驶员
姓名：宋熊猫 工号：0152
姓名：胡熊猫 工号：0102
销售顾问
姓名：习熊猫 工号：0103
销售前台
姓名：袁熊猫 工号：0104
预约接待
姓名：郭熊猫 工号：0112
保修接待
姓名：江熊猫 工号：0113
咨询接待
姓名：成熊猫 工号：0114
机修组长
姓名：贺熊猫 工号：0122
钣金组长
姓名：蒋熊猫 工号：0123
油漆组长
姓名：月熊猫 工号：0124
THANKS FOR WATCHING
组织架构图
适用于企业/集团/公司/政府单位等组织架构的应用PPT模板
绿色调（蓝/红/绿三种色调任选）
某公司组织结构设计报告(PPT 35张)
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
研发部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 负责调研各分店所在地的用餐口味特点。 组织编制菜品研发规划，并落实执行。 对分店进行菜品创新开发的组织、指导和管理。 组织已开发新菜品的推广应用。 负责产品质量标准的制定。 各种新型厨用设备的改进与推广。 加工制作工艺的改进和推广。 公司领导交办的其他工作。
职责
总裁办 战略投资部 开发部 企管部 人事部 研究室 厨政部 财务部 工程部 企划部 审计监察部
北 大 纵 横
• 负责协助总裁处理相关具体事务，信息管理职能
• 负责公司投资事项的处理和可行性分析
• 负责相关市场开发工作 • 负责各单店的运营工作 • 负责公司相关人力资源工作
• 负责公司菜品开发的工作
实现总部和试营店的良性运营 形成10家试营店（先驱店）的初步连 锁规模 总部利润率达到10％，试营店利润率 达到30％ 管理目标： 形成基本成熟的连锁盈利模式 实现的菜品定位和设计 形成明确的选址、设计和装修方案 建立顺畅的总部和试营店业务运营管 理流程 建立基本的薪酬和考核管理体系 济公沙锅公司组织结构设计报告
北 大 纵 横
济公沙锅公司组织结构设计报告
财务部职责描述
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 负责资金的筹集规划、合理使用和控制。 负责制定公司的财务管理制度和实施细则，统一核算标准。 负责编制公司预算。 参与公司经济活动的研究和审核。 负责公司的统计核算工作。 负责公司成本核算、成本控制。 负责各项财务会计报表的编制及财务分析工作。 负责每日营业现金收支统计。 负责分店相关作业指导。 做好公司有关财务基础资料的整理、保管工作。 负责公司的资产管理工作。 公司领导交办的其他工作。
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1.3.1 循序渐进地开展制度建设，适应不同时期对于组织的要求
第 16 页
人治
指令
条规
法治
架构
流程
战略
文治
文化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
第 17 页
方形代表坚定的原则 圆形代表灵活的策略
做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方 向，取到我们所需要的真经
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
第9 页
15-20年达到企业鼎盛期
再造辉煌？ 挑战者崛起
好想法 好产品 好团队 好机制 好文化
01
架构组 织的理念
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 18 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 22 页
管理层次（纵向）： 就是在职权等级链上所设置的管理职位的 级数
管理幅度（横向）： 又称管理宽度，是指在一个组织结构中， 管理人员所能直接管理或控制的部属数目
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
第 12 页
组 织 能 力
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程
第 13 页
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第 10 页
企业战略变化
单一产品 /区域市场
(1) 简单组织 松散不规范
幼小
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
(2) 功能型组织 规范集权
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
佛山广播电视大学 佛山社区大学
公司组织结构设计 管理案例分析
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
伟大发明家爱迪生说过：
天才就是1%的灵感 加上99%的汗水
但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要
1991年的世界500强
在2000年从《财富》榜上消失
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是绝大部分是死在明天晚上
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发 制造 销售 核心流程1：新产品开发 核心流程2：订单处理 核心流程3：整合物流 核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
迈克尔· 哈默
资源 输入
业务 活动
价值 输出
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 14 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
第 15 页
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 23 页
高耸型组织是指管理幅度窄 管理层次多的高而瘦的组织形式。
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
领导危机 内部秩序危机
专制危机 控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第 11 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂
第 16 页
人治
指令
条规
法治
架构
流程
战略
文治
文化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
1.3.2 正大集团的标志很好地诠释了原则的作用，正所谓“无规矩不成方圆”
第 17 页
方形代表坚定的原则 圆形代表灵活的策略
做正确的事，让我们不至于在荆棘遍地中失去方向，并坚定地坚持自己的方 向，取到我们所需要的真经
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.1 典型的企业生命周期理论揭示了企业生命的发展过程
第9 页
15-20年达到企业鼎盛期
再造辉煌？ 挑战者崛起
好想法 好产品 好团队 好机制 好文化
01
架构组 织的理念
1.4 优秀的组织文化系统是提高组织效率的粘合剂
第 18 页
1.4.1 组织文化系统是组织活动的基础，将长期影响组织效率，而文化中的外化制 度总要与内化规则高度和谐才有效用
MI Mind Identification
BI Behavior Identification
VI Vision Identification
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 22 页
管理层次（纵向）： 就是在职权等级链上所设置的管理职位的 级数
管理幅度（横向）： 又称管理宽度，是指在一个组织结构中， 管理人员所能直接管理或控制的部属数目
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
商业模式创新力 （ 基 因 ） 管理制度创新力 （ 肌 体 ） 核心技术创新力 （ 血 脉 ）
第 12 页
组 织 能 力
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.1 为顾客创造价值的过程就是企业的业务活动的流程
第 13 页
业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
看不见 看不起 看不懂 学不会 挡不住
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1. 1.2 企业组织架构随着企业发展壮大而不断发展
第 10 页
企业战略变化
单一产品 /区域市场
(1) 简单组织 松散不规范
幼小
多元产品 /跨地区市场
(3) 事业部型组织授权、协调
(2) 功能型组织 规范集权
核心层（精神层） 我们的组织应遵循 什么样的价值观
政策层 我们组织的方向 为谁服务，为谁负责
制度层
对行动的限制与鼓励
物质层 具体做事的方法 留给别人的印象
战略决策 经营策略 经营手段
内化规则
•约定俗成 •长期有效 •实行成本低
外化制度
•代表制定 •经常修订 •实行成本高
目录
Contents Page
佛山广播电视大学 佛山社区大学
公司组织结构设计 管理案例分析
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
伟大发明家爱迪生说过：
天才就是1%的灵感 加上99%的汗水
但那1%的灵感是最重要的，甚至比那99%的汗水都重要
1991年的世界500强
在2000年从《财富》榜上消失
今天很残酷 明天更残酷 后天很美好 但是绝大部分是死在明天晚上
大家思考一下：苹果公司的关键流程和顺丰快递的会一样吗？
供应商
研发 制造 销售 核心流程1：新产品开发 核心流程2：订单处理 核心流程3：整合物流 核心流程4：客户服务
支持功能块
人力资源、财务、行政、IT、
客户
02
架构组织 的方法
2.2 合理的管理层次与管理幅度是保证管理有序运转的基础
根据关键业务流程，兼顾管理人员的知识、体力、精力和下级工作人员的素质 和专业技能的前提下，确定管理层次和管理幅度
迈克尔· 哈默
资源 输入
业务 活动
价值 输出
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.2 优秀的流程使企业形成竞争优势同时与企业企业区别开来
迈克尔· 哈默：优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来
快（FAST）
第 14 页
正确（Right）
流程
容易（Easy）
便宜（Cheap）
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第 19 页
03 案例分享
组织
确保我们的执行力
合适的组织和恰当的分工保证我们正确地做事，并且把事情做好
02
架构组织 的方法
2.1 据企业战略识别关键流的不同，企业的关键业务流程也会不同，只有支持战略的关键流程得 到切实高效地执行，才能有力支撑企业战略的实施
01
架构组 织的理念
1.2 现代企业组织架构设计的基石——流程管理
1.2.3 清晰明确的业务流程更容易理清企业的组织架构和信息流程
清晰的业务流程能理清组织架构关系和理顺信息流程，为架构组织奠定基础
第 15 页
流程化
标准化
规范化
精细化
01
架构组 织的理念
1.3 优异的组织架构离不开制度，而制度绝非条规而是原则
管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素
第 23 页
高耸型组织是指管理幅度窄 管理层次多的高而瘦的组织形式。
只有那些真正的英雄能见到后天的太阳
在残酷竞争时代立足需要：
理念 + 组织
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第6 页
03 案例分享
目录
Contents Page
01 架构组织的理念 02 架构组织的方法
第7 页
03 案例分享
理念
徒弟们：向西
适合的理念像北斗
领导危机 内部秩序危机
专制危机 控制危机
成熟
成长
跨领域(行业) 跨地区(国家)
(4) 创新部型组织优化、协作
失去活力的危机
再兴
经营环境变化
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.3 不同时期获得成功需要不同的关键因素
第 11 页
德勤咨询对全球500多家持续增长的企业进行了长达20年的追踪研究，得出三个结论
A E I bility
xecution
nnovation
创业时期：个人能力
高速成长：战略执行
持续发展：制度创新
01
架构组 织的理念
1.1 不同的企业生命周期需要不同的组织架构
1.1.4 任何时期的企业发展都离不开企业核心能力的锻造
企业的“核心能力”是由多种能力有机组合起来的——组织能力
领导力 X 灵魂