增员早会主持词PPT
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快乐早会增员PPT课件
问题好商量！以你的才智，前途真是不可限量啊！ ▪ 诸：诶，我已经很久不关注江湖上的是非了，我不做大哥好多年。。。再说
我觉得现在生活很好，收入也很稳定，将来在这里娶妻生子，多爽啊！
11
二择一法则
▪ 刘：看来先生已经习惯了这样惬意的生活，不过 相信先生也同意，大丈夫是不应该在田园里生活 一辈子，应该趁着年轻去闯一闯，这样我们的生 活才有意义，而且我们的事业非常需要像先生这 样的才俊，做多长时间不要紧，先来感觉一下， 感觉好了在决定。
▪ 诸：皇叔先给我介绍一下当前形势吧，我看看能 不能胜任。
▪ 刘：现在天下形势可谓扑朔迷离，不是我不明白， 这世界变化快。但可以断定，只要先生肯出山助 我一臂之力，便可形成三足鼎立之势，则天下大 局可定。为了让百姓远离战乱，还请先生早做决 定，明天我们正好要开一个全军大会，希望先生 能前往帐中一聚，共谋天下大事！先生明天上午 有时间还是下午有时间？
▪ 刘：三弟，只要是良才我们就要争取，而且一定要以德服人。这次你们 陪同拜访，谁也不许说话，我一定要把卧龙先生收入我的帐下，助我一 臂之力。
▪ 谈话间已到达诸葛亮舍下。
▪ 刘：请问卧龙先生在家吗？荆州刘备求见！
▪ 仆：先生在家，不过正在午睡，要不要叫醒先生？
▪ 刘：不必了，我们在客厅等一会儿吧！
10
▪ 诸：那就明天上午吧，难得刘皇叔如此看得起在 下，只要我能做得到，一定全力以赴，在所不辞。
▪ 刘：那好，咱们明天见。告辞。
12
主持人结束语
▪ 今日刘备得诸葛亮相助， 事业如虎添翼，蒸蒸日 上，而后诸葛亮又相继 增员庞统等人，开始了 长达60年三国鼎立的局 面。
▪ 非常感谢我们各位演员 的精彩现演！
14
于是，黄蓉向郭靖提出比试射雕：时间定于一个 月后，并约定以射雕的数量决定胜负。老实的郭 靖欣然答应了。
我觉得现在生活很好，收入也很稳定，将来在这里娶妻生子，多爽啊！
11
二择一法则
▪ 刘：看来先生已经习惯了这样惬意的生活，不过 相信先生也同意，大丈夫是不应该在田园里生活 一辈子，应该趁着年轻去闯一闯，这样我们的生 活才有意义，而且我们的事业非常需要像先生这 样的才俊，做多长时间不要紧，先来感觉一下， 感觉好了在决定。
▪ 诸：皇叔先给我介绍一下当前形势吧，我看看能 不能胜任。
▪ 刘：现在天下形势可谓扑朔迷离，不是我不明白， 这世界变化快。但可以断定，只要先生肯出山助 我一臂之力，便可形成三足鼎立之势，则天下大 局可定。为了让百姓远离战乱，还请先生早做决 定，明天我们正好要开一个全军大会，希望先生 能前往帐中一聚，共谋天下大事！先生明天上午 有时间还是下午有时间？
▪ 刘：三弟，只要是良才我们就要争取，而且一定要以德服人。这次你们 陪同拜访，谁也不许说话，我一定要把卧龙先生收入我的帐下，助我一 臂之力。
▪ 谈话间已到达诸葛亮舍下。
▪ 刘：请问卧龙先生在家吗？荆州刘备求见！
▪ 仆：先生在家，不过正在午睡，要不要叫醒先生？
▪ 刘：不必了，我们在客厅等一会儿吧！
10
▪ 诸：那就明天上午吧，难得刘皇叔如此看得起在 下，只要我能做得到，一定全力以赴，在所不辞。
▪ 刘：那好，咱们明天见。告辞。
12
主持人结束语
▪ 今日刘备得诸葛亮相助， 事业如虎添翼，蒸蒸日 上，而后诸葛亮又相继 增员庞统等人，开始了 长达60年三国鼎立的局 面。
▪ 非常感谢我们各位演员 的精彩现演！
14
于是，黄蓉向郭靖提出比试射雕：时间定于一个 月后，并约定以射雕的数量决定胜负。老实的郭 靖欣然答应了。
成功增员-保险公司组织发展专题早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料
2127.21
0
0
组津贴0
部津贴： 162.75
加扣款5：0 加扣款6：0 加扣款7：0 奖惩款:0
本期应发： 3516.03
其他增员的利益
增员带来的其他好处
主管增员: 稳定团队的基础
带几个孩子不难 大的拉扯小的好了 现在一个孩子 真是难带!
增员多了:
业务员留存反而
不成问题
小电影: 两口子结婚, 没有孩子会离婚 有了孩子, 一般不会离婚
衷心祝愿
天天有活力 时时好心情
栽培自己 成就他人
——六句都是宝，勤用最重要
增员的利益
现在增员的优势
业务员没有成功 不是因为自己做得不好 是因为没有增到做得好的人
增员人的利益: 增员有收入;晋升容易了;
我们的职涯规划
增员最好的利益在于基本法
优势一：
一旦拥有，天长地久。
增员人对被增员人的增员 辅导津贴终身计提。
优势二：
隔代增员，十代计提。
增员辅导津贴： • 职级越高，享职受代数级越多。
理财顾问 业务主任 部经理 区经理 总监
享受代数
3 4 6 8 10
优势三：
增员脱落，分享续佣。
客户服务奖
直接增员人可以承接被增员人所 有续期保单的收缴工作，并按收
缴的保单所产生的续年度佣金 的50%享受客户服务奖金。
优势四：
永续经营，泽被后人。
人力资源对寿险团队发展的重要 性远超其他行业的！
寿险资源有限性
保险是人脉行业，什么是人脉行 业？人脉行业的特点：相信才买。
陌生卖出的保险也是相信后才卖 的，人一辈子会有多少人相信你呢？ 一定是有限的。
演算
一题简单的算术题
--泰康人寿增员旅程-早会晨会培训ppt课件专题
1实现自我价值
2提供良好的发展空间 如果上面的7个开场白不足以引起对方的兴趣，那么我们
可以使用以下开场白：
1、假如许多年后您遇到一位老友，你会自豪地告诉他您
的工作情况吗？
2、你不觉得自己也可以尝试做老板吗?
3、当你到了退休年龄,你会很自豪地告诉自己的孙儿辈你
事业很成功吗?
4、您是不是希望您的孩子长大后也做您现在的工作？
3、泰康拥有最先进的业务员和经理训练
18
推介人增员法
七、提示启发推介人：那么您向我推荐谁呢?
1、您的朋友 2、您的同学 3、正在寻找工作的人 4、工作境况差的人 5、出差过多的 6、企业富余的人 7、目前收入差的人 8、有进取心,但在工作中得不到发展的人 9、想创业的人 10、其他行业的推销员
注意：及时地递上增员名单卡片
无限风光在险峰，只有在顶峰，你才会领略到“一览众山小”的境 界。
2
《增员旅程》
《增员旅程》（R.J）是一门通过大量话术示范及话 术演练，使学员掌握直接接触增员法和推介人增员法的 课程。通过这门课程，将提高大家的增员技巧，使大家 的组织发展之路更加广阔。 目录： 一、 直接接触增员话术 1 发人深思的开场白……………1 2 继续交谈…………… ……… 3 3 深入交谈…………… ……… 7 二、 推介人增员话术……… 11 三、 成功业务员的自述……… 18 四、拒绝处理话术……… ……23 五、增员信函……… ……… 34 六、增员名单卡片……… ……38
准增员对象（可能回答） ： 1、是的 2、不是 3、你为什么问？ 4、我不想告诉你 5、不关你的事 假设他的回答是“不关你的事”，则
11
业务员：当然，您说的很对。我为什么问您这句话呢？
保险增员早会主持PPT
松开我就掉入无底
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。1 公司晨训Fra bibliotekLOGO
公司名称
公司晨训
保险行业
核心价值理念
守信用 担风险 重服务 合规范
LOGO
公司名称
公司晨训
提倡 提倡 提倡 提倡 提倡 提倡
企业共同行动纲领
务实文化 做事文化 容错文化 服务意识 创新进取 责任奉献
我微微点点头，接着伸出没有打吊针的左手，在感受到父亲手的体温后我激动地快哭出来了，父亲
的手掌包住了我整只手，如同怀揣这一个珍宝似的。
PPT幻灯片 猛地，我的身体一震，难以言语的痛楚，从腹部蔓延到1背、部找，到再要沿替着换我的颤图抖片的，脊点椎击慢图慢片向。上游走，
最后直直地击中我的大脑。腹部被绑带束缚着，我难受的直冒虚汗，尽管有着止痛棒，那刻骨铭心
早会PPT模板
中国人寿/平安/太平洋/新华/安邦/泰康/友邦
汇报：xxxx
指导：xxxx
请在这里输入您的企业名称
目录 CONTENTS
1
2
公司晨训
3
早间资讯
4 5
心灵鸡汤 分享时刻
6
学习加油站
工作联系
口停下随后转身对父母说：;家属不得入内。;父母缓慢地松开我的手，指尖分离的瞬间我仿佛听到了
母亲的抽泣声，滑落的泪水，柔化我的脸庞。
为孩子闯祸“埋单”： 当孩子因为种种原因造成第三者人 身伤亡或财产损失，并需要承担赔 偿责任时，保险公司就会根据合同 规定负责赔偿。不满18周岁孩子的 父母或其他监护人，均可投保这一 产品，将自己列为被保险人。
保姆责任险
宠物责任险
$600
增员启动大会ppt课件
3
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
4
士 气 展 示
5
各位嘉宾和业务同仁
有请……
中国人寿保险股份有限公司
桂林分公司教培部经理
丘冬梅 女士
6
7
8
赢在每天
中国人寿广西分公司 廖桂强
9
内容大纲
行动致胜 532工作模式 增员甄选流程 赢的秘诀
10
行动致胜
1、把握机遇
——总公司招募增员试点 ——人们寻找工作高峰期 ——借势行动
29
30
1
2
把爱心送给每一个人
中国人寿保险公司之歌
把爱心送给每一个人 把真情送给每一个人 我们的责人 把吉祥送给每一个人 我们的承诺是客户至上 我们的追求是创造双成
成己为人 成人达己 诚信为本 稳健经营 为民族寿险挑起重任
我们走在希望的大道上 一路高歌与时俱进
22
盛玉红团队或石鸿玲团队在本次竞赛中的获胜方将 荣获“示范增员优胜团队”称号和300元团队经费奖 励（胜方必须达到增员目标的60%）；蒋跃妮团队， 杨兰玉团队，欧广团队，黄冯涛团队在本次竞赛中 的获胜方将荣获“示范增员优胜团队”称号和200元 团队经费奖励（胜方必须达到增员目标的60%）。
3. 各团队务必要高度重视此次增员活动,大力向全体 员工进行宣导，鼓励伙伴们踊跃积极参与，为本次 活动营造深厚的内部氛围。
11
行动致胜
2、采取大量行动 3、遵循正确方法
12
532工作模式
5——每天拜访和面谈5人 3——每天带3人到公司面试 2——每场创业说明会邀约2
人参会
13
增员甄选流程
1、寻找准增员对象 2、用《加盟国寿 相约成功》与准增 员面谈 3、到营销部填写《申请人员登记表》 4、在“职向测试室”做《性向测试》 5、到“面试室”参加面试 6、邀请参加创业说明会或促成交费
平安保险早会增员ppt
早训--养老险销售逻辑
其实存钱是有密码的，简单来说就是，1、7、10、16、28、38。这密码什么意思？就是 说一群大学刚毕业的25岁的年轻人走入社会，在65岁开始养老人生中，据统计这100个人中， 有1个人是富有的，有7个人经济独立，有10个人已经破产，有16人不能退休还要继续工作， 28人已经死亡，38人还要依赖他人才能够度过余生，他们年轻的时候知不知道年老的时候会 是这样的生活？他们不知道。但是前面那1个富有的7个经济独立的，他们年轻的时候知不知 道他们将来可以过的很好？他们知道----因为他们年轻的时候有做存钱的规划。
早训--养老险销售逻辑
人的一生就像一条单行道， 只能前进不能后退，既然来 到这个世界上，我们就没有 准备活着回去，摆在人生终 点面前的有两种，一个是病 一个是老，人不一定马上会 死，但一定会老，人老了最 怕什么？最怕没钱。
人老可不可怕？不可怕。 人穷可不可怕？不可怕。 因为我们还年轻，还可 以挣钱。那什么最可怕？ --又老又穷才可怕。客 户先生，您今年35岁， 请问您打算什么时候退 休?---- 55岁。
01 早会早训 西自己找妈呀你果然是亲生的！闺女，下来吃早饭啦，
试卷等下爸帮你找还好还有一个最疼我的老爸。 咚 咚咚我飞快的跑下楼，左手拿了一个面包右手拿根油条 我们今天要模拟考
02 工作总结
03 经验分享
的我来不急了，我走了一边吃一边蹬上了我的自行车飞 驰出去，对，这就是邋里邋遢的高三女学生。 课间 时间，我和闺蜜大口嚼着喷香的爆米花一边哈哈大笑的 说着别人的八卦，突然眼前闪过一个熟悉的身影，我全 身一紧，糟糕，我得换成淑女形象，说时迟那时快，我 把爆米花猛地塞到闺蜜身上，端端正正的着在位置上若 有所思的看着化学课本，然后那个身影经过我身边，我 头发一甩班，长～～发出了一句很嗲很嗲的声音，他习 以为常的说又有题
保险公司早会分享组织发展专题增员话术技巧培训模板课件演示文档幻灯片资料
倡导积极沟通，鼓励成员之间相互支持、协作与分享，提高团队整体效能。
加强沟通与协作
通过团队活动、培训和激励等手段，营造积极向上的团队氛围，增强团队凝聚力。
培养团队文化
团队建设的核心要素
以某保险公司地市级分公司为例：该公司在组织发展方面注重人才培养，通过制定一系列政策与措施，推动人才的引进、培养和激励，取得显著成果。同时，该公司注重团队建设，通过开展各类团队活动，加强员工之间的沟通与协作，提高员工满意度和忠诚度。该公司的成功经验值得其他企业借鉴和学习。
保险公司早会分享组织发展专题增员话术技巧培训模板课件演示文档幻灯片资料
xx年xx月xx日
目录
contents
开场白与自我介绍增员话术技巧培训组织发展与团队建设常见问题与解决方案总结与展望未来
01
开场白与自我介绍
感谢大家来参加今天的培训
向大家问好并询问近况
问候与寒暄
简要介绍自己的姓名、职务和在公司的工作经历
组织发展与团队建设的案例分析
04
常见问题与解决方案
缺乏自信
无法回答疑虑
不了解公司文化和产品
增员话术中的常见问题
保险公司可以通过提供员工培训、鼓励员工参与公司活动和分享经验等方式来增强员工的自信和气场。
如何解决这些问题
对于潜在增员对象可能提出的疑虑和困惑，员工应该提前做好充分的准备，并了解相应的解答思路和技巧。
成功案例分享
分享一些成功增员的案例和经验，让听众了解如何在实际工作中运用这些技巧和方法。
情景模拟演练
通过模拟实际增员场景，让听众亲身体验和实践增员话术的应用，加强记忆和应用能力。
增员话术的案例分析
03
组织发展与团队建设
组织发展的核心是满足客户需求，通过不断优化业务流程和管理体系，提升客户满意度和忠诚度。
《增员启动大会》课件
05
增员启动大会的成功案例分享
案例一：某保险公司增员启动大会
总结词
高效组织，激励员工
详细描述
该保险公司通过精心组织和策划，成功举办了一场增员 启动大会。大会上，公司领导发表了激励人心的演讲， 为员工们描绘了公司未来的发展蓝图，激发了员工的工 作热情和归属感。同时，大会还安排了各种互动环节， 让员工们更好地了解公司的文化和价值观。
增员计划介绍
详细介绍增员计划的目标、策略和实施方案。
增员成功案例分享
分享公司内部或行业内的增员成功案例，激发参与者的信心和兴趣。
分组讨论会
分组讨论
将参与者分成小组，进行讨论和交流 ，探讨增员策略的可行性和实施细节 。
小组汇报
每个小组选派代表汇报讨论成果，分 享经验和建议。
增员计划制定
制定增员计划
利用招聘网站发布招聘信息，吸引潜在求 职者。
社交媒体
利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招 聘范围。
校园招聘
与高校合作，开展校园招聘活动，吸引优 秀毕业生。
增员培训与辅导
岗前培训
对新员工进行岗前培训，使其了解公司文 化、规章制度和岗位职责。
在职培训
提供在职培训课程，提升员工的专业技能 和综合素质。
辅导计划
案例二：某银行增员启动大会
总结词
创新形式，吸引人才
详细描述
该银行在增员启动大会上采用了新颖的形式，通过展示 公司的数字化转型成果和创新业务模式，吸引了大量优 秀人才的关注。同时，该银行还为新员工提供了全面的 培训和发展机会，帮助他们快速融入公司文化和业务。 这些举措有效地提高了员工的忠诚度和工作绩效。
根据讨论结果和意见，制定具体的增员计划和行动方案。
增员早会专题第12期(课堂PPT)
17
5、S（Supervise 辅导）： 绝不要忽略辅导的功能，不能放任新人的自生自灭，很多
的步骤和作法应给予明确的指示和要求。所谓三岁定终身，小 时便悉心调教，远胜于长大后的反复调整。
18
辅导是先给他指针，再要他按步就班，让他走得更好，最 后让他成为一个人人称赞的保险人才。
这五项能力犹如五剂大补帖，是增强主管留住人才的能力， 每位主管都要熟悉这几个原则。
新人培训前对保险的认识，培训后对保险的认识，也可推动新人增员。
11
增员视点 12
☆ 增员大补贴
拥有能力即拥有财富
有一个承袭已久的观念：如果增员者具备P（准备）、E （说明）、S（示范）、O（观察）、S（辅导）五项能力，并 能融会贯通，那么被增员者就有成功机会。五大能力正好合成 一个英文单词PESOS，译成中文就是披索——与一种货币的 发音相同。换言之，就是拥有了能力即拥有了财富。
5
5
增员 神曲
6
有了队伍就有了一切！ ——毛泽东
发展才是硬道理！ ——邓小平
7
增员的观念
8
展业收入
• 初佣 • 续佣
9
增员收入
• 增员津贴 • 管理津贴
10
增员要有流程
所谓流程，是指根据其内在规律总结归纳出来的成系统的实践模式。简单 来说就是有一套，通过熟练运用这一套方法，我们的实践活动就能事半功 倍地达到期望的效果。你有自己的一套方法吗？ 启发思考： 1、创说会就是一个由公司组织的增员流程，你有带人来吗？ 2、新人班培训后学员的改变和感受就是增员的信心来源，你有发现吗？
14
万一网制作收集整理，（Explain 说明）： 完整的书面资料非常重要，因为这些可避免失误并显得面
面俱到，但如果没有口头说明辅助是无法启发人心的。 有条理的叙述和务实的分析，可以让对方领略到公司 的文 化和特质。
5、S（Supervise 辅导）： 绝不要忽略辅导的功能，不能放任新人的自生自灭，很多
的步骤和作法应给予明确的指示和要求。所谓三岁定终身，小 时便悉心调教，远胜于长大后的反复调整。
18
辅导是先给他指针，再要他按步就班，让他走得更好，最 后让他成为一个人人称赞的保险人才。
这五项能力犹如五剂大补帖，是增强主管留住人才的能力， 每位主管都要熟悉这几个原则。
新人培训前对保险的认识，培训后对保险的认识，也可推动新人增员。
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增员视点 12
☆ 增员大补贴
拥有能力即拥有财富
有一个承袭已久的观念：如果增员者具备P（准备）、E （说明）、S（示范）、O（观察）、S（辅导）五项能力，并 能融会贯通，那么被增员者就有成功机会。五大能力正好合成 一个英文单词PESOS，译成中文就是披索——与一种货币的 发音相同。换言之，就是拥有了能力即拥有了财富。
5
5
增员 神曲
6
有了队伍就有了一切！ ——毛泽东
发展才是硬道理！ ——邓小平
7
增员的观念
8
展业收入
• 初佣 • 续佣
9
增员收入
• 增员津贴 • 管理津贴
10
增员要有流程
所谓流程，是指根据其内在规律总结归纳出来的成系统的实践模式。简单 来说就是有一套，通过熟练运用这一套方法，我们的实践活动就能事半功 倍地达到期望的效果。你有自己的一套方法吗？ 启发思考： 1、创说会就是一个由公司组织的增员流程，你有带人来吗？ 2、新人班培训后学员的改变和感受就是增员的信心来源，你有发现吗？
14
万一网制作收集整理，（Explain 说明）： 完整的书面资料非常重要，因为这些可避免失误并显得面
面俱到，但如果没有口头说明辅助是无法启发人心的。 有条理的叙述和务实的分析，可以让对方领略到公司 的文 化和特质。
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问题总结
调动员工的劳动热情和积极性， 形成更良性的循环，创造出更高 质量的成果，改善工作环境，增 加技术智力投资，这样就更能使 QCC活动起到事半功倍的作用。
思考方向
落实岗位再教育的任务是领 导者必负的责任，只有这样 才能促进员工教育和企业发 展的良性循环，才能更充实 QCC的技术力量。
2020
公司早会PPT模板
汇报人：xxx日期：XXXX.XX.XX
早会主题
早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分 钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组 织学习文化,建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为, 提高核心 竞争力。
4、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
帮你这么多了;，老人对我说了声谢谢，默默离去。
望着老人在寒风中哆嗦的背影，我心头一酸，决定为他做点什么，我快步走到前台，点了一杯热奶
茶，马上送给了那位老人。说到：;老人家，天气太冷了，拿着给你暖手吧。;他接过奶茶，并真挚地
PPT幻灯片 说了一句：;谢谢你！;
动车十分娇小。父亲坐在电动车上，就像一个圆球，压4得、电找动到车图喘片不来过源气，，找;吱到吱本吱地;文地件响并点击上传。
7、选择好文件之后，点击保存。
目 录
CONTENTS
1
公司早会主题
2
数据收集整理
3
分析及制定计划
4
计划实施
5
成果展示及总结
01
第一部分
公司早会主题
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添加标题
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效果确认
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标准化
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注意问题
必须要动员所有员工积极、 热情的投入到搞QCC活动中 去，而这一基本要素又必须 是企业领导或主管人员有足 够的重视程度。
03
第三部分
分析及制定计划
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添加标题
点击添加文字内容点击 添加文字内容点击添加 文字内容点击添加文字 内容点击添加文字内容
点击添加 标题文字
点击添加标题文字
1、找到要替换的图片，点击图片。
看着老人慢慢离去，我感到十分开心，我帮助了一个无助的老人。这使我体会到了不一样的感动。
不一样的感动作怎文8么00字替-满换分 图片?
2、找到顶部的工具栏，点击格式。
燕子去了又来了，枫叶红了又绿了，父亲依旧每天骑着3电、动找车到送更我改上图学片。。 照例，我不情愿地站在楼下，看着父亲从车棚里骑出与他身材极不相称的电动车。父亲高而胖，电
发苍苍的老者，单薄的衣服，手中的碗，和他对人鞠躬的行为证明了他的身份一乞丐。寒风中的 他，瑟瑟发抖的身体，坚强的支撑着他沿路乞讨。然而他不是被摇头和挥手拒绝，就是在作文:..他 人极为厌恶的眼神下讨得一块两块。看着看着，他已经来到我身边。他发现我在看他，把我当做了;
PPT幻灯片 重来要，目我标仔细;小看店了老他板一见眼后;，;他粗是鲁一地个向削他瘦挥的手老，头示，意灰要白他的走头1，、发然找混而到了他顶许并部多没的灰有工尘理具。睬栏脸老，上板点满，击满自插的顾入皱自。纹地，向单我薄走的 怎么插入图片? 棉些袄零竟散然小还票破，了我一没个说洞什。么开，口在时钱，包一里口拿黄出牙一，张让十我块不的禁放3想入、起他单了的击泥碗图巴中片。，。老并人说向道我;我伸只出能碗，里面都是一
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第二部分
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ห้องสมุดไป่ตู้
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1月份 2月份
3月份
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VS
5 （百万元） 4 3 2 1 0
7月份 8月份
9月份 10月份 11月份 12月份
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品管圈起始于1950年Deming﹝戴明﹞教授的统计方法课程，以及1954年Juran﹝朱兰﹞教 授的质量管理课程。品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管 理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。
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