品管部绩效考核制度

1.0目的：

提高品质部各岗位人员的责任心和积极性，引导各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以期减少因人为因素而造成的品质损失。同时为各岗位人员业绩改善、提升以及加薪、晋职提供依据。

2.0范围：

本办法适用于公司品管部内部绩效考核的实施。

3.0职责与权限：

3.1 总经理/副总：负责本办法的批准及加薪、晋职申请的批准。

3.2 品质经理：负责本办法的制订、修改，以及奖惩申请提出、绩效通报、面谈，以及出现争议状

况的裁断,考核主管级人员并监督各级考核实施过程。

3.3 品质部主管：考核品管部基层QC/QA/IQC

3.4 人事部：监督考核的实施过程公平、公正、公开的进行。

4.0考核的基本原则

4.1、公开、公平、公正，注重过程，强调结果导向，考核结果公开。

4.2、以考评为手段，反馈被考核者，引导被考核人找到自身不足，积极改进失误。

4.3、奖惩结合，体现差异。绩效考核结果作为加薪、晋职的关键决定项。

5.0程序内容

5.1、以月为考核周期，单个周期总分为100分，以天为基数考核，每个模块分数扣完即止，不作

负扣分。比如：IPQC首检检验模块分20分，最多扣20分。

5.2、因设计、客户、物流、上级指示等原因造成的客户报怨、制程异常，QC管控不到的不扣分。

5.3、每天考核，月底汇总。每月底考核的结果向本部门所有同级人员公开。

5.4、每月1号开始考核，5号前完成上月考核，如遇节假日顺延2个工作日。

5.5、各级考核结果原件存部门，复印一份交人事部保存。

5.6、新入员工首月不考核，第二个月开始考核。

5.7、连续3个月绩效分在60分以下者，考虑辞退或调换工作岗位处理。

5.8、加分项：部门受到总经理、副总表扬各职能人员统一加5分，个人受到总经理、副总表扬被

表扬人加8分，个人受到部门负责人表扬被表扬人加5分，个人受到直接上司表扬被表扬人加

3分。

6.0相关记录：

<<品管部月度绩效考核表>> QA-QR-???