招聘流程及制度
招聘制度及流程
招聘制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中至关重要的环节，其制度及流程的规范性和科学性对企业的发展起着至关重要的作用。
本文将围绕招聘制度及流程展开详细的介绍和分析。
二、招聘制度。
1. 招聘政策。
企业应明确招聘政策，包括招聘对象、招聘数量、薪酬待遇等方面的规定。
招聘政策应与企业发展战略相一致，确保招聘的目标与企业发展方向相匹配。
2. 招聘程序。
招聘程序应包括招聘需求确认、岗位描述、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
每个环节都应有明确的标准和程序，确保招聘过程的公平、公正、公开。
3. 招聘标准。
企业应根据岗位需求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求。
招聘标准应与岗位要求相匹配，确保招聘的有效性和合理性。
4. 招聘文档。
招聘文档包括招聘广告、招聘简章、面试通知、录用通知等，应规范统一，内容真实准确，避免夸大宣传和误导求职者。
三、招聘流程。
1. 招聘需求确认。
招聘需求确认是招聘流程的第一步，部门经理应向人力资源部门提出招聘需求申请，明确岗位需求和招聘计划。
2. 岗位描述。
人力资源部门应与部门经理沟通，明确岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作条件等，为后续招聘工作提供依据。
3. 发布招聘信息。
根据岗位需求，人力资源部门应选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘网站、校园招聘、人才市场等，确保信息的及时性和有效性。
4. 简历筛选。
收到求职者的简历后，人力资源部门应按照招聘标准进行筛选，初步确定符合岗位要求的求职者。
5. 面试。
面试是招聘流程中至关重要的环节，应由专业的面试官进行，采用多种面试形式，包括笔试、面试、考核等，确保面试的公平、公正。
6. 录用。
经过面试后，人力资源部门应综合考虑求职者的综合素质和岗位匹配度，确定最终录用人选，并发出录用通知。
四、结语。
招聘制度及流程对企业的发展至关重要，其规范性和科学性直接影响着企业的人才储备和发展方向。
企业应不断完善招聘制度，优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行，为企业的长远发展提供有力支持。
招聘制度及流程
招聘制度及流程招聘制度及流程一、招聘制度招聘制度是指企业在进行招聘活动时所依据的一系列规定和流程。
下面是我们公司招聘制度的主要内容：1. 招聘目标和职位需求：公司根据业务发展需要和组织调整情况，制定明确的招聘目标和职位需求。
招聘目标通常包括具体的岗位数量和质量要求，以及招聘周期和预算等方面的信息。
2. 招聘计划和预算：每年初，公司制定招聘计划和预算，确保人力资源需求与公司发展保持一致。
招聘计划和预算包括每个岗位的需求数量、薪资水平和招聘费用等内容。
3. 招聘渠道和方式：公司采用多种招聘渠道和方式，如社交媒体招聘、招聘网站发布、校园宣讲会等。
同时，公司也通过内部推荐、人才中介和招聘猎头等方式进行招聘。
4. 招聘人员资格和要求：公司根据岗位需求和招聘要求，制定招聘人员的资格和要求。
招聘要求通常包括学历、专业、经验、技能和其他条件等。
5. 招聘程序和流程：公司招聘程序和流程包括招聘需求确认、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、劳动合同签订等环节。
每个环节都有相应的时间要求和责任部门。
二、招聘流程1. 招聘需求确认：各部门根据业务发展和人力资源需求，向人力资源部门提出招聘需求。
2. 职位发布：人力资源部门根据招聘需求，将招聘职位发布到相应的渠道，如招聘网站、社交媒体等。
3. 简历筛选：人力资源部门收集并筛选符合要求的简历，将符合要求的简历汇总后交给相关部门。
4. 面试评估：相关部门对简历筛选后的候选人进行面试和评估，综合考虑其专业知识、技能和个人素质等。
5. 录用决策：相关部门根据面试评估结果，提出拟录用的候选人名单并报告给人力资源部门。
6. 劳动合同签订：人力资源部门与候选人进行薪资谈判，并签署劳动合同。
7. 入职手续办理：人力资源部门协助新员工办理入职手续，包括健康检查、员工档案建立和发放工牌等。
8. 新员工培训：公司为新员工提供培训，使其能够尽快适应并胜任新岗位。
9. 随时指导和反馈：公司提供良好的工作环境和指导，定期进行绩效评估，并给予适当的薪资调整和晋升机会。
人员招聘制度及流程三篇
人员招聘制度及流程三篇篇一：人力资源部招聘规范及流程一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。
二、适用范围本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。
三、招聘原则1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则；2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。
四、招聘渠道1、网络招聘：2、现场招聘：3、校园招聘：4、其他招聘：五、招聘权限制公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。
六、招聘、面试流程1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况；3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求；4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准；5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘；6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备；8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。
复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用；9、需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作；10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试；11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、招聘管理制度1.招聘目标和原则：确保招聘符合组织发展战略和需求，遵循公正、公平、公开、竞争的原则。
2.招聘计划编制：根据组织战略和岗位需求制定招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求和时间节点。
3.招聘需求确认：由需求部门向人力资源部提供岗位需求的详细描述，包括工作内容、所需技能和资格条件等。
4.岗位分析和描述：人力资源部对每个招聘岗位进行岗位分析，明确工作职责、技能要求和培训需求等，并编写岗位描述和招聘简章。
5.招聘渠道选择：根据招聘需求和岗位特点选择合适的招聘渠道，如人才市场、招聘网站、校园招聘等。
7.简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选出符合要求的候选人。
8.笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，评估其专业知识、技能和适应能力等。
9.背景调查：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经验、信誉等。
10.体检：录取候选人需要进行健康体检，确保其能够适应工作岗位的身体条件。
11.录用决定：根据候选人的综合评估结果和体检报告，由人力资源部与需求部门联合决定是否录用。
12.录用通知和合同签订：向录用候选人发出录用通知，与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
13.新员工入职准备：协助新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社会保险、开通工作账号等。
14.岗前培训：根据新员工的背景和需求，组织进行岗前培训，帮助其尽快适应新岗位。
二、招聘流程1.招聘计划编制阶段：制定招聘计划，明确岗位需求和招聘目标。
2.岗位分析和描述阶段：对招聘岗位进行分析和描述。
3.招聘渠道选择和广告发布阶段：选择合适的招聘渠道，并发布招聘广告。
4.简历筛选阶段：对收到的简历进行筛选，选出符合要求的候选人。
5.笔试/面试阶段：对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试。
6.背景调查阶段：对笔试/面试通过的候选人进行背景调查。
7.体检阶段：对录取候选人进行健康体检。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程招聘是指招收和聘请工人、职员参加工作。
在资本主义制度下，招聘职工采取自由竞争的原则。
资本家以高薪招聘人才，或以其他手段招聘普通员工使其受奴役和压榨，这些现象反映资本主义的一个侧面。
下面跟着店铺来看看招聘管理制度及流程吧！希望对你有所帮助。
招聘管理制度及流程篇1第一章总则第一条目的为优化人力资源配置，满足企业持续稳定发展的人力资源需求，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条招聘原则1．公司招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。
2．机会均等原则：当公司出现职位空缺时，内部员工享有和外部应征者一样的应征机会。
3．公平竞争、择优录取原则。
4．坚持计划性原则。
第四条招聘职责划分1．在编制范围内，用人部门的招聘计划由行政人事经理审批。
新增编制由公司总经理审批。
2．公司的招聘工作由行政人事部统一管理。
3．在招聘工作具体的执行过程中，行政人事部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。
重要岗位及管理人员岗位需总经理亲自复试。
第二章招聘计划的制订第五条行政人事部根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。
第六条招聘计划的制订。
1．定期招聘① 行政人事部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。
② 各用人部门于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘计划。
③ 对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。
2．不定期招聘2① 各部门因特殊原因急需招聘时，行政人事部可根据各部门的要求临时招聘。
② 为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前一个月向行政人事部提出申请。
第七条制定招聘计划时，属新增设招聘职位的，用人部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交行政人事部。
第三章招聘工作的实施第八条招聘渠道的选择1．内部招聘① 通过提拔公司内部优秀人员来填补中层管理职位的空缺。
招聘工作流程与规范
招聘工作流程与规范招聘工作流程与规范是指企业在进行招聘时所遵循的一系列步骤和相关规定。
一个完善的招聘工作流程与规范可以确保招聘过程的公平、公正、透明，并且能够有效地筛选出适合企业需求的人才。
下面将从招聘工作流程与规范的准备阶段、招聘流程、评估与选择、入职准备等方面进行阐述。
一、招聘工作流程与规范的准备阶段：1.岗位需求分析：根据企业的战略和发展需要，明确招聘的岗位需求。
2.编写岗位描述和招聘需求：制定岗位描述和招聘需求，明确岗位职责、任职资格、工作经验、薪资待遇等要求。
3.编制招聘计划和预算：根据岗位需求和企业预算，制定招聘计划和预算，确定招聘数量和招聘途径。
4.岗位发布与推广：将招聘信息发布在各种招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
二、招聘工作流程与规范的流程：1.简历筛选：根据岗位需求和招聘标准，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4.面试结果评估：根据面试评估结果，在招聘委员会或招聘负责人的指导下，综合考虑候选人的综合能力、志向、团队协作等因素，进行面试结果评估。
5.录用决策：招聘决策由招聘委员会或招聘负责人负责，根据面试结果评估，确定最终录用人选。
6.录用通知和合同签订：向被录用人员发出录用通知，并与其签订雇佣合同。
三、招聘工作流程与规范的评估与选择：1.面试官培训：组织面试官培训，使其了解企业的招聘标准、选拔依据以及面试技巧等。
2.面试评估标准：明确不同岗位的面试评估标准，包括专业知识、技能水平、沟通能力、工作经验、团队合作能力等。
3.面试记录与参考：对每位候选人进行面试评估，记录评估结果，并参考评估结果与其他面试评估相结合，进行综合评估。
5.背景调查与问卷：对被录用人员进行背景调查，了解其教育背景、工作经历、能力表现等情况。
四、招聘工作流程与规范的入职准备：1.入职准备材料：为被录用人员准备入职材料，包括劳动合同、入职手续、个人信息收集等。
2.新员工培训：组织新员工入职培训，使其了解企业文化、组织结构、工作职责等。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘管理制度及流程是一家企业进行招聘工作的规范化操作流程和制度。
招聘是企业人力资源管理中最重要的环节之一，它关系到企业的人力资源素质和企业的长远发展。
一个科学合理的招聘管理制度及流程对于吸引优秀人才、提高招聘效率、降低招聘成本具有积极作用。
下面将从招聘管理制度和招聘流程两个方面进行详细介绍。
一、招聘管理制度1.招聘岗位标准：明确招聘岗位的职责、任职要求、工作条件等，确保招聘需求和组织需求相匹配。
2.招聘计划和预算：制定招聘计划和预算，确定每个招聘岗位的招聘数量、时间节点和费用预算等。
3.招聘渠道：建立合适的招聘渠道，包括内部招聘、外部招聘、校园招聘、中介机构招聘等。
要根据岗位需求和招聘预算选择合适的渠道。
4.招聘手段：通过面试、笔试、考核等方式对候选人进行选拔。
可以结合不同的职位特点和招聘需求，选取相应的招聘手段。
5.招聘标准和程序：制定招聘标准和程序，包括发布招聘信息、简历筛选、通知面试、组织面试、做出招聘决策等，确保招聘工作的规范化进行。
6.招聘评估和反馈：对招聘流程和效果进行评估，及时反馈信息和改进意见，以提高招聘管理的效果和质量。
二、招聘流程1.招聘需求分析：明确招聘岗位的需求和要求，包括工作职责、任职要求、招聘数量等。
2.编制招聘计划和预算：根据组织的需求和招聘岗位的需求，制定招聘计划和预算。
3.发布招聘信息：将招聘信息发布到合适的招聘渠道，如企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的求职者简历进行初步筛选，选择符合职位要求的候选人。
5.面试环节：面试是招聘的核心环节。
面试可以分为初面和终面，初面主要考察候选人的基本能力和职业素养，终面主要考察候选人的专业能力和适应能力。
6.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其学历、工作经历、薪资待遇等情况。
7.招聘决策和报批：根据候选人的面试表现、背景调查情况等，做出招聘决策，并报批上级审核。
8.发放录用通知书：对通过招聘决策的候选人发放录用通知书，并进行薪资谈判和签订劳动合同等。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
招聘制度及流程
招聘制度及流程招聘制度及流程是企业进行人力资源招聘工作的重要依据，其具体内容可以根据企业的实际情况进行调整。
以下是一个招聘制度及流程的示例，供参考。
一、招聘制度1. 招聘目标：根据企业发展战略和人力资源需求，确定招聘目标，明确招聘岗位和要求。
2. 招聘计划：根据招聘目标，编制招聘计划，确定招聘数量、发布渠道和时间节点。
3. 招聘渠道：通过多种渠道发布招聘信息，包括人才市场、网络招聘平台、企业官网、社交媒体等。
4. 招聘流程：明确招聘流程及相关责任人，包括简历筛选、面试、笔试、体检、背调、录用等环节。
5. 招聘标准：制定招聘标准和招聘程序，确保招聘过程公平、公正、透明。
6. 招聘宣传：制定招聘宣传方案，提高企业知名度和形象，吸引更多优质人才。
7. 招聘费用：确定招聘费用预算，合理控制招聘成本。
8. 招聘评估：对招聘效果进行评估，不断优化招聘流程，提高招聘效率。
二、招聘流程1. 需求确定：各部门提出人力资源需求，包括招聘岗位、数量和要求。
2. 编制招聘计划：根据需求确定招聘计划，包括发布招聘信息的渠道和时间节点。
3. 招聘宣传：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多优质人才申请。
4. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，初步选拔符合岗位要求的候选人。
5. 面试评估：邀请候选人参加面试，面试由面试官进行评估，通过面试筛选出合适人选。
6. 笔试：对通过面试的候选人进行笔试，测试其专业能力和技能。
7. 体检：对通过笔试的候选人进行体检，确保其身体健康。
8. 背调：对通过体检的候选人进行背景调查，以确认其个人信息和工作经历的真实性。
9. 录用：综合考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
10. 入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快适应并投入工作。
11. 招聘评估：对招聘工作进行评估，分析招聘流程、招聘效果和招聘费用，提出改进意见。
以上是一个招聘制度及流程的示例，企业可以根据自身的情况进行调整，并严格执行，以确保招聘工作的正常进行和高效完成。
招聘流程与招聘标准制度
招聘流程与招聘标准制度前言本制度旨在规范企业的招聘流程和招聘标准，确保招聘工作的公正、透亮和高效。
招聘是企业发展的紧要环节，合理的招聘流程和明确的招聘标准将有助于吸引优秀的人才加入公司，推动企业连续发展。
一、招聘流程1. 职位需求评估•部门经理依据业务发展和人员需求，提出相应的职位需求申请。
•人力资源部门负责收集并整理职位需求信息，并与相关部门进行沟通和确认。
2. 编制招聘计划•人力资源部门依据职位需求评估结果，订立招聘计划，包含招聘数量、招聘渠道、招聘时间等方面的考虑。
•招聘计划需经企业高层审批后才略执行。
3. 编制招聘广告•人力资源部门依据招聘计划编写招聘广告内容。
•招聘广告应明确职位名称、工作职责、任职要求等信息，并符合企业形象和价值观。
4. 招聘渠道发布•人力资源部门依据招聘计划选择合适的招聘渠道发布招聘广告，如人才市场、招聘网站、企业官网等。
•同时，鼓舞员工自动介绍和引荐优秀的人才。
5. 简历筛选•人力资源部门负责收集和筛选投递的简历。
•筛选标准包含与岗位要求的匹配程度、工作经验、学历等。
6. 面试选拔•符合要求的简历将被邀请参加面试。
•面试评估重要包含技能本领、工作经验、适应本领和团队合作意识等方面的考察。
7. 综合评估与录用•经过面试选拔后，人力资源部门将综合评估面试表现和个人背景进行综合评分，并决议录用与否。
•针对高级职位，可以进行其他形式的评估，如岗位模拟、本领测试等。
8. 薪酬谈判与录用•经综合评估合格后，人力资源部门将与候选人进行薪酬谈判。
•薪酬谈判需在合法合规的前提下进行，参照市场薪酬水平和候选人的综合本领。
9. 入职布置与跟进•入职前，人力资源部门需对新员工进行必需的入职布置，包含办理入职手续、培训计划、岗位介绍等。
•新员工入职后，人力资源部门将配备专人对其进行跟进和辅导，确保其顺利融入工作。
二、招聘标准1. 岗位背景要求•招聘岗位应明确所需的专业背景、工作经验、技能水平等。
招聘制度及招聘流程
招聘制度及招聘流程一、招聘制度1.招聘目标：明确招聘的职位、数量和要求。
2.招聘渠道：选择适合的招聘渠道，如内部招聘、校园招聘、职业介绍所等。
3.招聘计划：根据人力资源需求，制定每一年度或每一个季度的招聘计划。
4.招聘标准：确定招聘的标准和要求，包括学历、工作经验、技能等。
5.招聘资格：制定并明确招聘的资格前提，如年龄、性别、身体条件等。
6.招聘程序：建立完整的招聘程序，明确各个环节的责任和要求。
7.招聘流程：建立标准化的招聘流程，包括岗位发布、简历筛选、面试、录用等。
8.招聘宣传：进行有效的招聘宣传，吸引和引起求职者的兴趣。
9.招聘文件：制定相关的招聘文件，包括职位描述、工作要求等。
10.招聘费用：控制招聘费用，确保招聘活动在预算范围内进行。
二、招聘流程1.职位发布：根据招聘计划，将空缺职位发布到招聘渠道，包括公司内部网站、职业气球、招聘网站等。
2.简历筛选：对于投递的简历进行筛选，根据招聘标准和要求筛选出符合条件的简历。
3.初步面试：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。
4.终面面试：对通过初步面试的候选人进行终面面试，深入了解其个人素质、专业技能和适应能力。
5.考察与背景调查：对进入终面面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经验和个人品格。
6.形成录用决策：根据面试结果和背景调查情况，形成是否录用的决策。
7.发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知书，并和候选人商议入职时间和待遇。
8.入职准备：为已经被录用的员工提供入职培训和相关准备工作。
9.入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等手续。
10.跟踪服务：对新员工进行入职跟踪服务，帮助他们尽快适应工作环境。
以上是招聘制度及招聘流程的大致内容，不同的企业根据自身情况可能会有所不同，但总体上都是为了能够高效地吸引和选拔到合适的员工，提高企业的整体竞争力。
招聘流程管理制度免费版
招聘流程管理制度免费版一、总则为了规范和完善公司的招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，提高招聘效率，加强员工队伍建设，特制定本招聘流程管理制度。
二、规范招聘流程1. 招聘需求确认（1）部门提出招聘需求，并提交《招聘需求申请表》。
（2）人力资源部会同相关部门负责人进行招聘需求确认，明确招聘岗位、数量及要求。
2. 编制招聘计划（1）人力资源部根据招聘需求做出招聘计划，并制定《招聘计划表》。
（2）全面了解市场动态，开展招聘宣传，吸引更多人才。
3. 确定招聘方式（1）根据招聘岗位的不同性质和层级，确定招聘方式，如内部推荐、招聘网站发布、校园招聘等。
（2）制作招聘广告、宣传资料，发布到各招聘平台。
4. 招聘岗位公示（1）招聘岗位公示的内容应包括职位名称、工作地点、薪酬待遇、任职资格、报名方式等。
（2）公示时间至少不少于7天。
5. 应聘者资格初审（1）收集应聘者的简历，并对其进行资格初审。
（2）初审后，符合要求的应聘者将进入笔试或面试环节。
6. 笔试或面试（1）根据招聘岗位不同，安排笔试或面试。
（2）对应聘者进行笔试或面试评定，选拔出合适的人选。
7. 确定录用人员（1）通过面试、考核等环节，确定录用人员。
（2）经过人事部门审批，并发放录用通知书。
8. 员工入职（1）录用人员领取录用通知书，并按要求进行入职手续。
（2）为新员工提供入职培训和指导，帮助其尽快适应工作。
9. 招聘流程管理和优化（1）定期对招聘流程进行效率评估，找出不足，并进行改进和优化。
（2）建立健全的招聘数据管理系统，为今后的招聘工作提供参考和支持。
三、制度执行和监督1. 组织部门领导要认真履行招聘程序管理职责，做好招聘工作。
2. 人力资源部门要对各部门的招聘程序进行监督，确保招聘程序的公正和公正。
3. 对违反本制度的行为要依法纠正，依纪严肃处理。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的修改和解释权归人力资源部。
以上就是招聘流程管理制度免费版的内容，希望对大家有所帮助。
公司人员招聘制度及流程规范
公司人员招聘制度及流程规范一、目标及原则1.1目标：公司人员招聘制度旨在确保招聘流程的公平、公正、透明和高效，以确保公司招聘到最适合岗位要求的人才，提高公司整体竞争力和业务绩效。
1.2原则：招聘流程应遵循公平竞争、能力导向、择优录用的原则，充分尊重应聘者的权益和个人隐私，遵守法律法规和道德规范。
二、职位需求确认2.1招聘需求的提出由部门负责人或项目负责人提出，并提交给人力资源部门进行审核和确认。
2.2人力资源部门负责与相关部门共同制定岗位职责及要求，并确定薪酬范围和福利待遇。
三、发布招聘信息3.1招聘信息应准确、完整地反映岗位职责、要求和福利待遇等内容。
3.2招聘信息应发布在公司官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，确保信息的及时性和广泛性。
四、招聘申请与筛选4.1应聘者根据招聘信息报名申请，人力资源部门负责对申请人资格进行初步筛选。
4.3面试官应独立、客观地评估应聘者的能力、经验和素质，并填写相应的评估表。
五、终面与录用5.1终面环节由公司高层负责，主要目的是综合评估应聘者是否符合公司价值观和文化，以及岗位要求。
5.2经过终面评估，高层将根据综合评估结果和部门需求，最终决定是否录用该应聘者，并提供录用意向书。
六、背调与聘用6.1公司将对录用意向的应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
6.2一旦通过背调，公司与应聘者签订劳动合同，并安排入职手续和培训事宜。
七、被淘汰申请人处理7.1被淘汰的申请人，应及时告知其被淘汰的原因，并表示感谢其参与公司的招聘。
7.2公司可以保留被淘汰的申请人的信息，并作为后续招聘的参考。
八、保密与数据安全8.1公司承诺对于应聘者的个人信息进行严格保密，并仅在招聘流程中使用相关数据。
8.2对于申请人的个人信息，公司将采取合理的技术和操作措施，确保其安全性和完整性。
九、流程优化与改进9.1公司将定期评估和改进人员招聘流程，以提升招聘效率和品质。
9.2公司将根据实际情况适时调整招聘策略和流程，并对招聘制度进行更新和完善。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程招聘是企业人力资源管理中非常重要的一环，招聘过程的顺利进行和招聘流程的规范化对于企业的发展和人才的引进具有重要意义。
下面将介绍招聘管理制度及流程，以帮助企业更好地进行招聘工作。
一、招聘管理制度1. 招聘政策和目标：制定明确的招聘政策和目标，包括招聘资源的配置、招聘宣传策略、招聘渠道的选择等。
明确招聘的目标人数和招聘要求，确立招聘工作的基本原则。
2. 招聘流程和流程管理：明确招聘流程和各个环节的责任人，包括发布职位、筛选简历、面试、背景调查、录用等。
确保招聘过程的规范化、流程化，提高招聘效率和质量。
3. 招聘渠道和合作伙伴：建立一套招聘渠道，包括招聘网站、人才市场、高校合作等。
与相关机构建立合作关系，吸引更多的优秀人才投递简历。
4. 招聘宣传和形象塑造：组织宣传活动，提升企业的知名度和形象。
制作招聘宣传资料，包括企业介绍、岗位要求等，以吸引更多的候选人关注和了解。
5. 招聘资源管理：建立招聘资源库，包括简历库、面试评估工具、背景调查等。
对招聘资源进行有效管理，提高资源的利用效率。
6. 招聘成本控制：制定招聘成本预算，合理安排招聘费用的使用。
通过精细化管理和优化招聘流程，降低招聘成本。
7. 招聘绩效评估：建立招聘绩效评估体系，对招聘工作进行考核和评估。
评估招聘流程的效率和准确性，评估招聘人员的能力和表现。
二、招聘流程1. 职位需求评估：根据企业的发展需求和岗位设置，评估各个职位的招聘需求。
确定岗位的具体要求和职责，制定招聘计划。
2. 职位发布：通过内部渠道和外部渠道发布职位信息，包括招聘网站、人力资源平台等。
同时，通过企业官网、社交媒体等渠道宣传企业和职位信息，吸引更多的候选人。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的条件进行初步筛选。
选取符合条件的候选人进行面试。
4. 面试评估：面试是招聘流程中非常重要的一环，通过面试评估候选人的专业能力、综合素质和适应能力。
招聘管理制度及流程 员工招聘管理制度(优秀5篇)
招聘管理制度及流程员工招聘管理制度(优秀5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，下面是作者给大家整理的5篇较新员工招聘管理制度，希望可以启发您对于招聘管理制度及流程的写作思路。
宝洁招聘流程篇一宝洁招聘流程招聘流程（以宝洁为例）：1）一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的'能力，2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3.面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例，但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。
较好都是自己亲身经历的。
面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力2. 自信3. 思维组织反应速度4. 运气。
5）较后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试，宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加较后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州较好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过？自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。
招聘管理制度篇二用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
全面的招聘流程与规则
全面的招聘流程与规则1. 招聘流程概述招聘流程是指公司为了满足组织需求，吸引、筛选和选拔合适人才的一系列活动。
全面的招聘流程能够确保招聘工作的公平性、透明度和高效性。
2. 招聘流程步骤2.1 确定招聘需求在开始招聘流程之前，公司应该明确招聘的岗位和人数，以及所需的专业背景、技能和经验等要求。
2.2 编写招聘广告编写招聘广告时，需要详细描述岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息，以吸引合适的候选人。
2.3 发布招聘广告广泛发布招聘广告，包括在招聘网站、社交媒体平台、专业网站和校园招聘等渠道进行广告投放，以扩大招聘范围。
2.4 简历筛选对收到的简历进行筛选，根据候选人的教育背景、工作经验、技能等条件进行初步评估，筛选出符合要求的候选人。
2.5 面试安排与通过简历筛选的候选人进行面试安排，包括电话面试、视频面试或面对面面试等形式，以深入了解候选人的能力和适应性。
2.6 面试评估面试过程中，综合考察候选人的专业知识、沟通技巧、团队合作能力等，评估其是否适合岗位要求。
2.7 背景调查对通过面试评估的候选人进行背景调查，包括核实教育背景、工作经历、个人信用等，以确保候选人的真实性和可靠性。
2.8 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，公司决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和签订劳动合同。
2.9 入职安排安排新员工的入职事宜，包括办理入职手续、提供培训和指导等，以确保新员工能够顺利融入公司并开始工作。
3. 招聘规则3.1 公平性原则招聘过程中应遵循公平性原则，不对候选人进行歧视，根据能力和符合岗位要求的程度进行选拔。
3.2 信息透明招聘广告和面试过程中提供的信息应当真实、准确、完整，不得有误导性和隐瞒性。
3.3 保密原则招聘过程中涉及到的候选人信息应严格保密，不得泄露给未经授权的人员或机构。
3.4 合法合规招聘流程应符合相关法律法规和公司内部规定，遵守劳动法律法规，不得违反劳动权益和就业歧视等规定。
4. 总结全面的招聘流程与规则能够确保招聘工作的高效性和公正性，提高选聘合适人才的准确性和成功率。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司员工招聘流程与管理制度
公司员工招聘流程与管理制度一、员工招聘流程1.确定招聘需求：根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位及人数。
2.编制招聘计划：根据招聘需求，编制招聘计划，确定招聘渠道和招聘方式。
3.职位发布：通过各种招聘渠道，如公司官方网站、招聘网站、人才中介等，发布招聘信息。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求、具备相关经验和能力的候选人。
6.面试评估：对通过初步面试的候选人进行面试评估，包括面试官评估和技能测试。
7.终面面试：根据面试评估结果确定的候选人进行终面面试，由公司高层进行面试。
8.背景调查：对通过终面面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历和个人品质等。
9.签约与入职：确定最终录用人员，与其沟通工作条款和待遇，签订合同并安排入职。
10.培训与适应：新员工入职后，安排相关岗位培训，帮助其快速适应工作环境。
二、员工管理制度1.岗位职责：明确每个岗位的职责和权限，确保员工明确自己的工作职责和目标。
2.工作规范：制定详细的工作流程和操作规范，确保员工按照规定的流程和规范完成工作。
3.考核评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果制定个人发展计划和激励机制。
4.职业培训：组织员工参加相关培训，提高员工的业务素质和技能水平。
5.绩效激励：通过经济激励、晋升晋级、奖励表彰等方式，激励员工积极工作。
6.奖惩管理：建立健全的奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违纪的员工给予相应的处罚。
7.员工关怀：关注员工的工作和生活情况，建立良好的员工关系和沟通机制。
8.福利待遇：根据公司情况和员工需求，提供合理的福利待遇，包括薪酬、社保、补贴等。
9.职业发展：为员工提供发展机会和平台，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
10.员工离职：对离职员工进行交接工作，并进行员工离职调查，了解员工的离职原因和反馈意见。
以上是公司员工招聘流程与管理制度的基本内容，不同公司可能会有所差异，但都旨在保证员工招聘的公平、公正和科学，以及员工管理的规范、有效和人性化。
招聘管理制度及流程
招聘管理制度及流程一、引言。
招聘是企业人力资源管理中的重要环节，对于企业的发展和稳定具有重要意义。
建立科学合理的招聘管理制度及流程，对于提高招聘效率、降低招聘成本、确保招聘质量具有重要意义。
本文将围绕招聘管理制度及流程展开详细讨论。
二、招聘管理制度。
1. 招聘需求确认。
在招聘之前，需由相关部门提出招聘需求，明确招聘职位、数量、要求等信息。
招聘需求确认的目的是为了明确招聘的目标和范围，避免盲目招聘和浪费资源。
2. 招聘计划制定。
在确认招聘需求后，需要制定招聘计划，明确招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等信息。
招聘计划的制定有利于提前做好准备，确保招聘工作的顺利进行。
3. 招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道对于招聘的效果具有重要影响。
可以通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘，根据不同的职位特点选择合适的招聘渠道。
4. 招聘流程设计。
招聘流程设计包括简历筛选、面试安排、面试评定、录用等环节。
需要明确每个环节的责任人、时间节点、工作内容等信息，确保招聘流程的顺利进行。
三、招聘管理流程。
1. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，根据招聘需求和岗位要求进行匹配，筛选出符合条件的候选人。
2. 面试安排。
对通过简历筛选的候选人进行面试安排，确定面试时间、地点、面试官等信息。
3. 面试评定。
针对面试的候选人进行评定，包括专业能力、沟通能力、团队合作能力等方面的考察，确定最终的录用候选人。
4. 录用。
对通过面试评定的候选人进行录用，签订劳动合同，并进行入职手续办理。
四、招聘管理制度及流程的优化。
1. 数据分析。
对招聘过程中的数据进行分析，包括招聘渠道效果分析、面试评定结果分析等，为招聘管理制度及流程的优化提供依据。
2. 岗位描述优化。
定期对岗位描述进行优化，根据实际情况调整岗位要求和职责，确保招聘需求的准确性和及时性。
3. 招聘流程优化。
根据实际招聘情况，对招聘流程进行优化，简化流程、提高效率，确保招聘工作的顺利进行。
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招聘制度及流程
(讨论版)
目录
第一部份招聘需求 (1)
一、缺员的补充 (1)
第二部份招聘政策 (1)
一、招聘工作原则 (1)
二、人员招聘规范化 (1)
三、招聘方式 (1)
四、外部聘用人员的条件要求 (2)
第三部份招聘程序 (2)
一、招聘需求 (2)
二、招聘申报流程 (2)
第四部份招聘流程 (4)
一、员工招聘工作流程 (4)
第一部份招聘需求
一、缺员的补充
（一）因员工异动，按规定编制需要补充；
（二）第二条编制外的人员需求；因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。
（三）扩大编制；因公司发展壮大，而需扩大现有的人员规模及编制。
（四）储备人才；为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才。
如大学毕业生、专门技术人才等。
第二部份招聘政策
一、招聘工作原则
（一）考用一致的原则，面试合格者方予试用，试用合格者才能聘用；
（二）择优录取原则。
二、人员招聘规范化
（一）人员招聘要经过招聘程序，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。
三、招聘方式
（一）主要采用外部招聘方式，网站发布。
四、外部聘用人员的条件要求
（一）思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业知识、业务能力强，综合素质高。
第三部份招聘程序
一、招聘需求
（一）每年综合管理中心根据公司的发展战略和年度招聘计划制定招聘预测和费用计划，报总经理审批。
（二）各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报综合管理中心。
二、招聘申报流程
（一）以各用人部门为单位，填写《人力需求表》报综合管理中心；（如是新岗位附上《职位说明书》）经过审批后开始招聘程序；
（二）招聘程序
1、发布招聘信息：综合管理中心通过相关途径发布招聘信息，筛选简历，把合格简历推荐至用人部门，由用人部门再次筛选后通知应聘者面试。
2、甄选程序
（1）综合管理中心通过与应聘人员面谈，考察应聘者的工作态度，求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，填写面试评价表，对合格者通知复试。
（2）由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。
（3）对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。
（4）综合管理中心对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。
（5）核实无误后，综合管理中心报总经理审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。
（三）试用
1、试用的目的在于补救甄选中的偏差。
2、用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
3、公司新进员工试用期为3个月。
4、试用期满后，其直接主管部门应严格对照《职位说明书》在《试用员工评核表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报综合管理中心审核：
5、试用期间，新员工若有严重违规行为或能力明显不足者，试用部门应在《新员工转正审批表》上陈述事实与理由报综合管理中心审核后立即辞退。
6、对于工作中表现突出者，可提前转正。
提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，由试用部门直接主管与部级负责人考核通过在《新员工转正审批表》上详述考核意见并附上工作业绩材料，经综合管理中心审核后办理转正手续，提前转正必需具备如下条件：
①试用期满1月以上；
②试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录；
③工作积极主动、工作量饱满，工作实绩显著。
9、员工试用期考勤规定如下（3个月内）：
①事假超过5天者应予辞退；
②病假达七天者应予辞退；
③有旷工记录或迟到、早退达6次者应予辞退。
（四）转正
1、新进人员试用期满前15由其直接主管与部门负责人进行评份，在《新员工转正审批表》上详列考核意见（应对照职位说明书），报综合管理中心审核。
如确认其胜任现职，则予正式聘用；如确属不能胜任或有其他违规行为，则予以辞退。
（五）破格录用特殊人才及薪酬特批程度
1、对于公司急需的特殊人才（如高级技术人才、高级管理人才和高级市场专家），可不经过综合管理中心的初试和用人部份的复试，由综合管理中心负责搜集，核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由总经理及委任人员直接进行面试，综合评定。
2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策，与应聘者商定具体数额，经总经理批准后执行。
3、特殊人才需经试用期考核，由总经理及委任人员对考核报告进行审议，正式聘用。
第四部份招聘流程
一、员工招聘工作流程
（一）员工招聘流程相关规定；
1、《人员需求申请表》的填写：当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向综合管理中心申请领取《人员需求申请表》；
2、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报综合管理中心。
3、综合管理中心接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，上报总经理，总经理批准后综合管理中心进行外部招聘。
（二）制定招聘计划
1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（三）人员甄选
1、收集应聘资料，进行初试
（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
符合基本条件者可参加复试不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、面试程序：
（1）初试：专员由综合管理中心专员进行面试。
通过后推荐复式。
（2）复式：综合管理中心收集整理好应聘人员的资料交于用人部门经理，用人部门负责复式；
（3）用人部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于综合管理中心。
（4）应聘人员应向综合管理中心门递交的入职资料
（四）招聘评估
1、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1）精神病史、传染病或其它重疾者
（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3）未成年者或有欺诈行为者
（4）曾在本公司被除名者
（5）和其他企业劳动合同未到期者
4、员工录用
（1）面试结束后，由用人部门和综合管理中心共同确定录取人员名单；
（2）综合管理中心填写《新员工录用入职审批表》，审批通过后综合管理中心对最后确定的录用人员名单统一通知录取：补录取者姓名、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
附件：
附件一、《人力需求申请表》
附件二、《应聘登记表》
附件三、《面视评价表》
附件四、《新员工录用入职审批表》
附件五、《新员工登记表》
附件六、《转正审批表》
附件七、《职位说明书》
附件八、《招聘流程图》。