积分奖励机制
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公司为了更好的发现和奖励优秀员工,使员工价值充分体现,由全体员工大会一致通过,现正式实施以下积分奖励机制。
一、积分标准
1.保质保量的完成公司考核标准:
完成自身各项工作,以公司确定的工作结果为完成标准;
此项考核方式为每月每位员工工作计划及完成结果为评定标准。2.月考核第一名:
每个月绩效考核的第一名可获得1分积分。
此项考核为公司考核小组每月上报的考核成绩为准。
3.通过个人努力,使公司营业收入提升至30%以上者:
公司员工积极为公司业务出谋划策,外联内干,做出效果者加一分。
此项考核方式为员工提出努力的目标或公司制定业务工作计划后,对于完成目标或完成公司的工作计划者,每月由财务统计后上报耿兵处。
4.服从公司指挥调配:
对本职工作以外的、由公司临时调配的工作,任劳任怨、积极接纳、认真完成者,加一分;
此项考核方式为以每月各部门领导所上报的具体事务数据为标准。
5.出满勤:
没有迟到、早退、请假,月满勤者,可获得1分积分。
此项考核方式为每月考勤结果为准。
6.对专项工作进行专门的考核检查,并达标:
公司不定期推出专项考核,此考核内容要求完成结果必须达到公司专项检查标准(如:保洁员对于卫生间专项的考核;家政对于擦玻璃专项的考核;对公司内职员的某项工作提出的专项要求)。
此项考核方式为每次专项活动之规定结果为考评标准。
7.工作之余,积极帮助同事及公司解决问题;
在完成自己工作的前提下,能从公司大局出发,为了公司的利益或公司工作完成更好的结果,利用业余时间主动乐观地帮助公司或其他同事解决难题,完成任务者,加一分。
此项考核方式为每次工作完成后,由被帮助的人员用结果标准上报耿兵处。
8.老带新,将新员工培训的很出色。
新员工上岗后,由老员工负责在岗培训。在指定的时间内,新员工达到可以胜任本职工作,工作结果完全符合标准,由公司领导进行考核通过后,老员工可加1分。
此项考核方式为老员工在新员工培训合格后,上报公司接受考核。
9.节约开支,废物利用及工具创新可积分:
此项主要指公司员工在实际工作中对公司财物合理运用,工具创新,甚至废物利用为公司节约开支,降低成本者可加一分。
此项考核方式为以半年或一年为时间单位,公司领导考核小组经检查确定后,给予加分。
二、如何积分
1.公司将会派专人在每月对每个员工及岗位,进行至少2次考核,考核标准见积分标准。
2.满足上述任一条款者,即可得积分一次,每次一分。
3.积分标准中所涉及到的岗位负责人必须按照考核时间上缴考核结果(将考核结果缴至耿兵处)。
三、谁来打分
1.员工由总经理、经理、主管来打分;
2.主管由总经理、经理打分;
3.经理由总经理打分。
四、积分奖励方式:
1.积分是每位员工的日常优秀的最真实的自身价值体现;
2.积分是公司奖金、年节福利、年终奖及晋级的评定依据。
3.积分更是公司员工职务晋升的资格体现。