产品质量前期策划
APQP(产品质量前期策划).pptx
管理者支持
高层管理者对此工作的兴趣、承诺和支持是产 品质量策划小组成功的关键之一；
在每一产品策划阶段结束时应将新情况给管理 者以保持其兴趣；
采用正式报告，留有提问和解答的机会 项目时间、资源策划及支持产能的人员策划应
列入解决的目标来保持管理者支持
22
第二章 产品设计和开发
23
产品设计和开发
20
产品保证计划
将设计目标目标转化为设计要求 产品保证计划上所作的努力取决于顾客的需
要、期望和要求，它可包括但不限于以下措 施：
概述项目要求 确定可靠性、耐久性和分配目标和/或要求 评定新技术、复杂性、材料、应用、环境、包装、服务
和制造要求或其它任何会给项目带来风险的因素 进行失效模式分析 制定初始工程标准要求
通过了解顾客的愿望的基础上识别初始产品和 过程特殊特性
除了由公司根据产品和过程经验中选择外，特 殊的产品和过程特性均由顾客确定。
清单的制定基于以下方面： —顾客需要和期望分析的产品设想 —可靠性的制造过程中确定的过程特殊特性 —从预期的制造过程中确定的过程特殊特性 —类似零件的失效模式及后果分析（FMEA）
其可行性； —确定文件化过程或方法
3
小组间的联系
建立和其它顾客与小组的联系渠道（如： 定期举行会议）
小组与小组的联系程度取决于需要解决 问题的数量
4
培训
产品质量计划的成功依赖于有效的培训， 它传授所有满足顾客需要和期望的要求 及开发技能
培训对象：新项目涉及到操作者、检验 人员、小组成员等
• 是一种同步工程，用来优化设计功能、可制造 性和易于装配之间的关系
• 至少要考虑的项目： ➢ 设计、概念、功能和对制造变差的敏感性 ➢ 制造和/或装配过程 ➢ 尺寸公差 ➢ 性能要求 ➢ 部件数 ➢ 过程调整 ➢ 材料搬运
产品质量先期策划(项目管理)管理程序
1.0 目的：本程序规定了xxxxxx产品和过程开发的流程，通过产品质量先期策划的结构性方法，确定和制定产品和过程开发所需的步骤，引导资源以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质的产品，使顾客满意。
2.0 适用范围：本程序适用于xxxxxx所有新产品开发项目和产品改进项目，本程序所规定的产品和过程开发流程与AITS 的全球产品开发流程(AIPDS)一致。
3.0 职责：3.1 项目管理部项目经理负责产品质量先期策划（APQP）全过程管理，对项目的开发进度、质量、财务收益、开发成本控制负责；3.2 由各职能部门派出的专业人员组成多功能团队的项目组，依据本流程内容中所描述的责任，完成产品质量先期策划（APQP）的各项工作；3.2.1 市场营销部负责新产品客户报价，以及各阶段试制产品客户订单的接收和交付工作；3.2.2 技术中心负责产品的设计开发工作；3.2.3 工艺部负责过程的设计和开发工作；3.2.4 生产部负责产品工装样件、试生产产品的试制制造；3.2.5 质量保证部QE负责在产品及过程开发阶段质量控制工作。
同时，与项目经理一起负责开发过程符合本程序的规定；3.2.6 质量保证部SQE 负责供应商APQP 过程管理和供应商各阶段零件检查、确认和认可；3.2.7 采购部负责供应商选点、零部件价格控制和第6阶段前各阶段试制产品需求零部件的采购；3.2.8 计划物流部负责产品包装方案、物流方案的确定，第6阶段后需求零部件的采购，以及各阶段试制产品的发运；3.2.9 财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制；3.2.10 人力资源部负责组织对参与APQP的成员进行策划活动所涉及的分析技术如FMEA，PPAP，SPC，MSA和开发技能的培训4.0 工作内容：4.1 xxx全球产品开发系统（AIPDS）即xxx（上海）xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段分为六个阶段进行管理，包含：Phase 1-Quote Business商务报价阶段;Phase 2- Plan and Define项目计划和定义阶段;Phase 3- Design and Development设计和开发阶段;Phase 4- Product and Process validation产品和过程验证阶段 ;Phase 5- Production Preparation生产准备阶段;Phase 6- Stable Production稳定生产阶段；4.2 产品和过程开发流程各阶段主要内容：4.2.1 第1阶段商务报价阶段本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。
前期产品策划书3篇
前期产品策划书3篇篇一前期产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位]3. 目标用户：[目标用户群体]二、市场分析1. 市场规模：[目标市场的规模和增长趋势]2. 竞争情况：[分析竞品优劣势]3. 用户需求：[目标用户的需求和痛点]三、产品功能1. 核心功能：[描述产品的核心功能]2. 特色功能：[列举产品的特色功能]3. 用户体验：[注重用户体验的提升]四、营销策略1. 定价策略：[制定产品的价格策略]2. 推广渠道：[选择适合的推广渠道]3. 品牌建设：[塑造产品的品牌形象]五、盈利模式1. 收入来源：[分析产品的盈利模式]2. 成本结构：[考虑产品的成本结构]3. 盈利预测：[预测产品的盈利情况]六、实施计划1. 时间节点：[划分产品开发的各个阶段及时间节点]2. 人员分工：[明确各个阶段的负责人]3. 风险评估：[对可能出现的风险进行评估和应对]七、预期收益1. 收益目标：[设定产品的预期收益目标]2. 收益预测：[预测产品的收益情况]3. 投资回报：[分析产品的投资回报率]篇二前期产品策划书一、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品类型：[产品类型]3. 产品定位：[产品定位]二、市场分析1. 目标市场：[目标市场的特征和需求]2. 市场规模：[市场的规模和增长趋势]3. 竞争情况：[竞争对手的产品特点、市场份额等]三、产品特色1. 功能特点：[产品的核心功能和特色功能]2. 用户体验：[提升用户体验的设计和功能]3. 技术优势：[产品所采用的先进技术和优势]四、营销策略1. 定价策略：[产品的价格定位和定价策略]2. 推广渠道：[选择适合产品的推广渠道和方式]3. 品牌建设：[塑造产品品牌形象和价值]五、盈利预测1. 收入来源：[预测产品的主要收入来源]2. 盈利预测：[根据收入预测和成本估算，预测产品的盈利情况]六、风险评估1. 市场风险：[市场变化对产品的影响及应对措施]2. 技术风险：[产品所采用的技术是否成熟和可靠]3. 竞争风险：[竞争对手的产品和市场策略对产品的影响]七、实施计划1. 项目启动：[确定项目启动时间和启动仪式]2. 产品研发：[制定产品研发计划和时间表]3. 市场推广：[确定市场推广计划和时间表]4. 运营管理：[建立运营管理团队和管理体系]通过对市场需求、竞争情况和产品特色的分析，我们制定了详细的产品策划方案。
产品前期策划方案
产品前期策划方案1. 引言本文档旨在为产品的前期策划提供一个指导方案。
在产品开发的早期阶段，良好的策划对于产品的成功至关重要。
本文档将涵盖产品前期策划的各个方面，包括市场研究、目标用户分析、竞争分析、产品定位、营销策略和项目规划等。
2. 市场研究在产品前期策划中，市场研究是一个必不可少的步骤。
通过深入研究市场，了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在机会，可以为产品的开发和推广提供重要参考。
2.1 目标市场首先，我们需要确定产品的目标市场。
这需要考虑潜在用户的特征、需求以及市场规模。
通过分析潜在用户的年龄、性别、地理位置、教育水平等特征，可以更好地理解目标市场的需求。
2.2 目标用户分析在确定目标市场后，我们需要进一步分析目标用户的行为模式和购买决策过程。
通过深入了解用户的偏好、行为习惯和购买动机，可以更好地满足用户的需求，并制定相应的营销策略。
2.3 竞争分析竞争分析是产品前期策划中的重要一环。
通过分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额以及市场定位，可以帮助我们更好地确定产品的差异化竞争点，并制定相应的竞争策略。
3. 产品定位在市场研究和竞争分析的基础上，我们需要为产品确定一个明确的定位。
产品定位是指将产品在目标市场中的位置与其他竞争对手进行区分，以满足目标用户的需求。
3.1 定位目标我们需要确定产品的定位目标，即产品在目标市场中的差异化竞争点。
通过分析目标用户的需求和竞争对手的定位，我们可以找到产品的定位目标。
3.2 价值主张在确定产品的定位目标后，我们需要制定一个明确的价值主张。
价值主张是指产品为目标用户提供的独特价值，通过强调产品的核心优势和特点，可以吸引目标用户选择我们的产品。
4. 营销策略营销策略是推广产品的关键。
通过制定合适的营销策略，可以提高产品的知名度和销售量。
针对不同的目标市场和用户，我们需要制定相应的营销策略。
4.1 促销策略在推广产品时，促销策略是一个重要的手段。
我们可以通过提供折扣、优惠券、礼品等方式来吸引用户，增加产品的销售量。
产品的前期策划书3篇
产品的前期策划书3篇篇一产品的前期策划书一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，成功推出一款新产品需要精心的策划和准备。
本前期策划书旨在为即将开发的产品提供全面的指导和框架，以确保产品能够满足市场需求，实现商业目标。
二、产品概述1. 产品名称：[产品名称]2. 产品定位：[产品定位和目标市场]3. 产品特点和优势：[列举产品的主要特点和竞争优势]三、市场分析1. 目标市场确定目标市场的规模、增长趋势和潜在客户群体。
分析目标市场的需求和痛点，以及现有竞争对手的产品特点。
2. 市场竞争研究竞争对手的产品特点、市场份额和营销策略。
分析竞争对手的优劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 市场趋势关注行业动态和技术发展趋势，了解市场的变化和机遇。
预测市场需求的变化趋势，为产品规划提供参考。
四、产品规划1. 功能和特性确定产品的核心功能和必备特性，满足目标市场的需求。
考虑产品的扩展性和升级潜力，以适应未来市场的变化。
2. 用户需求进行用户调研和需求分析，了解用户对产品的期望和需求。
将用户需求转化为产品功能和特性，提高产品的用户体验。
3. 产品路线图制定产品的开发和发布计划，包括各个阶段的目标和里程碑。
考虑产品的迭代和更新策略，保持产品的竞争力。
五、营销策略1. 目标和定位确定产品的营销目标和定位，明确目标客户群体和市场份额。
制定适合产品的营销策略，包括品牌建设、市场推广和销售渠道。
2. 品牌建设设计产品的品牌形象和品牌价值观，提高品牌知名度和美誉度。
制定品牌传播策略，包括广告、宣传和公关活动。
3. 市场推广选择合适的市场推广渠道和方式，如线上广告、线下活动等。
制定促销策略，吸引用户购买产品。
4. 销售渠道确定产品的销售渠道，如自有渠道、经销商、电商平台等。
建立合作伙伴关系，拓展销售渠道。
六、项目计划1. 团队组建组建产品开发团队，包括项目经理、设计师、开发人员等。
确定团队成员的职责和技能要求。
2. 时间安排制定项目的时间轴和里程碑，确保产品按时开发和发布。
产品质量前期策划和控制计划
同创管理
2021/5/27
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第三章过程设计和开发（1）
输入是第二章的输出
包装标准： 保证产品在使用时的完整性
输 产品/过程质量体系评审 A4检查表
出 过程流程图 为开发有效的过程FMEA的控制
计 划奠定基础。A6检查表
同创管理
车间平面布置图 检测点、贮存区等位置。A5检查表
特性矩阵图 用来显示过程参数和制造工位之 间关系的分析技术。
二、产品设计和开发输出(设计责任部门)
3、设计验证：
确保所有的设计输出满足设计输入要求的试验
（包括设计评审、替换计算、试验和实验、设计 同创管理 阶段文件评审等）
4、设计评审：
一种防止问题和误解的事前行动过程，主要功 能是跟踪监视设计进展，是一系列的验证活动。
（具体分析技术应考虑附录B所列技术方法）
在ISO/TS16949技术规范中：
7.1 产品实现的策划
同创管理 7.1.1 产品实现的策划—补充
7.3 设计和开发
7.5.1.1 控制计划
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第一章 计划和确定项目（1）
目的：确定顾客需要，策划一个质量项目
一、输入（1）
1、顾客呼声：内/外部顾客的抱怨、建议、资料和信息
（1）市场研究：
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第一章 计划和确定项目（10）
注（ISO9000：2000 QMS基础和 术语）
质量quality ：
一组固有特性满足明示的、通常隐含的或必 同创管理 须履行的需求或期望 的程度
质量目标quality objective ：
与质量有关的,所追求或作为目的的事物。
2021因/5/27此质量目标包含了产品的设计目标
产品前期质量策划和控制计划概述
Advanced Product Quality Planning and Control Plan
1
课程目的
1）了解APQP的5个阶段 2）了解每个阶段的具体操作 3）了解YFJC APQP的特殊过程 4）了解Control Plan的概念
2
APQP在整改生产制造过程中处于那个阶段？
1）组织小组 2）确定范围 3）小组间的联系 4）培训 5）客户与供方的参与 6）同步工程 7）控制计划 8）问题解决 9）产品质量的进度计划 10）与进度表有关的辅助计划
项目小组第一次会议的 内容包括那些？
小组间的联系模式有 那些？
培训包括内部的、供 应商的
模具计划、检具计划、设 备采购计划、等
7
12
产品设计和开发
设计分析 产品图面与规范
具有设计责任的产品
设计验证与评审 设备、工装、量具 需求及开发计划表 特殊产品和过程特性
外包规划
转换的图纸 样件控制计划 试验标准及结果 材料标准及结果 图纸ECO更改记录 分供方清单 材料等效替代申请 表
OTS样件制作和提交
第二阶段评审、反馈评审结果、制定纠正措施
PPAP样件＋尺寸报告 YFJC对供应商
PSO
实施生产过程审
核
PPAP PACKAGE
材料替代报告
32
APQP 流程介绍
供应商启动会议
1 召开供应商启动会议的前提: YFJC 采购部完成产品定点; YFJC 发放SSOW,图纸、规范、技术要求等； 供应商已消化产品技术要求，产品开发进度等要求； 供应商已确定SDT名单等内部准备工作 2 会议参加人员：（至少包括以下范围） YFJC：技术中心、采购部、质量部、工厂 供应商：项目、技术、质量、销售 3 会议主要内容： 供应商反馈项目开发要求以及产品技术要求等消化结果； 双方对项目开发要求及产品技术要求等进行沟通并确定； 确定建立AQP跟踪及更新频次
品质前期策划方案
品质前期策划方案概述品质前期策划是一个组织和计划工作流程，以确保产品或服务达到一致的高质量等级。
这种策划可以帮助组织控制成本、减少瑕疵产品，提高客户满意度和增强品牌价值。
本文将提供品质前期策划方案的详细说明，以确保组织能够完成高质量的产品或服务。
目标品质前期策划的主要目标是确保所有的产品或服务满足客户需求和期望。
除了满足客户需求，品质前期策划还可以帮助组织提高生产效率和管理成本。
品质前期策划的目标还包括以下几个方面：•确保产品和服务的一致性与可靠性•提高产品和服务的品质和性能•消除不良品、减少返工和供应链缺陷流程品质前期策划的流程包括以下几个步骤：步骤一：需求搜集该步骤旨在确保产品或服务符合客户需求和期望。
需要了解客户的具体需求和要求，并将其编写成明确的需求文档。
步骤二：制定品质标准根据需求文档制定相应的品质标准，以确保产品或服务达到客户的要求和期望。
品质标准还应考虑产品或服务的特定要求和规范，例如性能、功能、安全、环境、和法律法规等等。
步骤三：制定品质计划制定品质计划是确定如何实现品质标准以及如何监测和控制产品或服务的过程。
品质计划包括检验和测试程序、工艺控制和问题解决方案等。
步骤四：质量控制质量控制是确保产品或服务达到品质标准的过程。
品质控制可以通过不同的手段实现，例如检验、测试、审查和修订等。
步骤五：持续改进持续改进是推动品质前期策划的关键。
持续改进的目标是识别和消除生产过程中的缺陷，并开发更好的解决方案，以提高效率和提高产品或服务的品质。
实施要实施品质前期策划，需要组织内部的所有部门共同协作。
以下是实施品质前期策划的步骤：1.内部意识：要实施品质前期策划，组织需要对品质的意识和重要性进行宣传和教育，以确保所有员工都理解品质的价值和作用。
2.沟通：组织需要明确沟通渠道，确保信息能够流通和共享，并促进员工和管理层之间的协作。
3.安排资源：要实施品质前期策划，需要投入足够的人力、物力和财力资源，包括培训员工、购买测试设备和工具，以实现品质的目标。
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设计验证
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制造样件——控制计划
• 样件控制计划是对样件制造过程中的尺寸测量 和材料与功能试验的描述
• 根据顾客要求确定是否需制定样件控制计划。
计划和 产品设计 过程设计 产品和 确定项目 和开发验证 和开发验证 过程确认
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反馈、评定 和纠正措施
产品质量的进度计划
是APQP小组成立后的第一件事 • 根据产品的类型、复杂性和顾客的期望制订合
适的计划 • 所有小组成员都应在每一事项、措施和进度上
取得意见一致 • 应列出任务、分配，每一事项应具备“起始”
产品质量先期策划(APQP)
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背景知识
• APQP是由美国三大公司联合制定的产品实现策划方法 指南，以减少产品质量策划的复杂性，便于组织向供 方传达产品质量策划的要求。
• 顾客可能有特殊要求，开始APQP之前应首先了解这些 特殊要求。此外，顾客可能有特定的表单或格式。在 此情况下，只有经过顾客书面批准方可使用其它的格 式。
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APQP的第一步
• 组织跨部门小组 • 可能包括，但不局限于： -- 工程 -- 制造 -- 材料控制 -- 质量 -- 销售 -- 现场服务 -- 顾客 -- 分包商
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前期工作
• 选出项目小组负责人负责监督策划（必要时可由小组成 员轮流担任）
• 确定小组成员的作用和职责 • 确定顾客——内部和外部 • 确定顾客的要求（必要时可使用QFD） • 理解顾客的期望 • 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性 • 确定成本、进度和应考虑的限制条件 • 确定所需的来自于顾客的帮助 • 确定所采用的报告过程或形式
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业务计划/营销策划
为产品质量计划设定框架
• 进度 • 成本 • 投资 • 产品定位 • 研究与开发资源
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产品/过程基准数据
成功的基准确定方法为：
• 识别合适的基准； • 了解你目前状况和基准之间产生差距的原因； • 制定一个缩小差距、符合基准或超过基准的计
顾客名称
序
特殊特性
号
产品
过程
确定日期
符 号
说明
小组成员：
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小组可行性承诺
• 对设计的可行性进行评定 • 无论是顾客设计还是自行设计都应进行小组可
行性承诺 • 应确保所提出的设计能按预定时间以顾客可接
受的价格付诸于制造、装配、试验、包装和足 够数量的交货。
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和“完成”日期，并记录进展的实际点
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培训
• 评估小组成员的培训需求，并采取相应措施。 产品质量计划的成功依赖于有效的培训方案以 传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技 能。
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第一阶段
计划和确定项目
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输入
• 顾客的呼声 ——市场调研 ——保修记录和质量信息 ——小组经验
试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产件批准 生产确认试验 包装评价 生产控制计划 质量策划认定和管理者支持
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试生产
• 整个制造系统都必须全部开通 • 应采用正式生产工装、设备、环境（包括生产
操作者）、设施和循环时间来进行试生产 • 对制造过程的有效性进行验证 • 试生产的最小数量通常由顾客设定，可以超过
• 是一种动态文件，当发现新的失效模式时需对 它进行评审和更新。
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试生产控制计划
• 对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和 材料功能试验的描述。
• 应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/ 过程控制。
• 可通过以下方法遏制初期生产运行过程中或之前 的潜在不符合：增加检验次数、增加生产过程中 的检查和终检次数、统计评价、增加审核。
• 业务计划/营销策划 • 产品/过程指标 • 产品/过程设想 • 产品可靠性研究 • 顾客输入
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顾客的呼声
• 顾客意见征询与调查 • 市场调查和预测报告 • 竞争产品质量的研究 • 质量报表 • 退货产品分析报告 • 销售商意见 • 政府的要求和法规 • 管理者的意见或指示
复合
成型
8
7
6
成品检验
包装
电镀
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特殊产品和过程特性的初始明细表
KPCs
是一种产品特性，当其在合理范围内出现变差时， 可能影响安全性或对法规的符合性、配合、功能/性 能或外观等。
可由顾客或跨部门小组确定。
KCCs
为减少KPC的变差，必须加以控制的过程特性。
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6、表面防锈处理
7、外倒角（两端）： 1.2×30°
落料模具精度
⊙
⊙⊙
成园模具精度
⊙ 镀液成份 电镀时间
⊙
倒角工装
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过程失效模式及后果分析 （PFMEA）
• 在过程设计阶段，对过程流程图中的各个工序 逐一进行分析，找出所有潜在的失效模式，并 分析其可能的后果，从而预先采取必要的措施， 以提高产品的质量和可靠性的一种系统化的活 动。
• 通过检查确定质量体系是否需要更改或改进。
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过程流程图
• 列出产品生产和检测岗位的顺序 • 从来料验收到成品装运 • 注意给每个过程一个编号 • PFMEA中所分析的过程以及CP中所控制的
过程必须与过程流程图中描述的过程一致。
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场地平面布置图
• 通过平面布置图明确所有要求的过程和检测点 • 应清晰地标识所有材料、工装和设备放置区域 • 应明确标识通道 • 应识别物流走向
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特性矩阵图
产品特性
1、ф49×ф45×651
2、油槽深：0.5 宽 3mm 3、压入力不小于2000N压 入ф49孔中
特性 分类
◇
过程名称
简要说明
下料 烧结 复合 成型 电镀
下料定尺
⊙
⊙
成型模具精度倒角工
装精度
⊙
复合轧机滚针尺寸
落料模具精度
⊙
4、注油孔孔ф10，宽度位 置距上沿37mm、长度方 向居中 5、壁厚1.95～1.98mm
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产品质量策划小组的输出 （作为第三阶段的输入）
新设备、工装和设施要求 • 特殊产品和过程特性 • 量具/有关试验设备要求 • 小组有关可行性承诺和管理者支持
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设计失效模式及后果分析
• 在产品设计阶段 • 对构成产品的系统、子系统、零件逐一进行分析 • 找出所有潜在的失效模式并分析其可能的后果，
设定的数量
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测量系统评价
• 应对控制计划中提及的所有测量系统进行评价 • 进行过程能力研究之前必须对所用到的不同测
量系统进行分析。 • 具体方法见• 针对控制计划中识别的特性进行研究 • 一般要求PPK≥1.67 • 具体方法参见SPC手册
• 可靠性基准可以是竞争产品的可靠性、顾客的 报告或在一设定时间内修理的频率。
• 质量目标可用：PPK、CPK、初次检验质量、 PPM和废品降低率等指标确定
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初始材料清单
材料名称 规格/
原材料
备注
型号
供应商
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初始过程流程图
1
2
3
4
5
原材料检验 钢板下料 烧结
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同步技术
是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的 程序
替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段 目的是缩短开发周期
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产品质量策划进度图表
概念 提出/批准
项目批准
样件
试生产
策划
产品设计和开发 过程设计和开发
产品与过程确认
投产
策划
生产 反馈、评定和纠正措施
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测量系统分析计划
量具名称 量具编号 被测产品 被测特性
分析 方法
参加人
实施 日期
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初始能力研究计划
被测产品 被测特性 量具名称 统计方法 容量 频次 实施日期
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第四阶段
产品和过程确认
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输出（作为第五阶段的输入）
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设计目标
将顾客的呼声转化为初步并具体的设计任务。设计目标的正确选择确保顾 客的呼声不会消失在随后的设计活动中。
启动力 行程量 接近量 大小
亮度
好，感觉 稳定
容易接近
容易看到
知道何时 启动
强关系 弱关系
汽车开关要求矩阵
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可靠性和质量目标
• 可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及 可靠性基准的基础上制定的。
第三阶段
过程设计和开发
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输出（作为第四阶段的输入）
• 包装标准 • 产品/过程质量体系评审 • 过程流程图 • 场地平面布置图 • 特性矩阵图 • 过程失效模式及后果分析（PFMEA） • 试生产控制计划 • 过程指导书 • 测量系统分析计划 • 初始过程能力研究计划 • 包装规范 • 管理者支持
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