新员工入职培训跟进表
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入职一 个月
1 开展为期30分钟，产品知识考试
2 考试结果：
开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门
2 负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度。明 人事主管
确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工
3 作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员
工的提问
所在部门
4
对新员工30天的表现作出评估，并确定一些 短期的绩效目标
负责人
入职一个月评估意见（人事主管）：
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
20 讨论新员工的第一项工作任务
半天
21 回答新员工提出的问题
入
1
新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责 人讨论是否留用。
职
2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 人事主管
第
3 发培训资料，自行学习。
三
天
4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。
5 考核结果：
入职三天评估意见（人事主管）：
入职第 六天
新员工入职培训跟进表
新员工姓名
wk.baidu.com
所属部门
所属岗位
入职日期
序号
入 职 前
跟进事项
1 致新员工欢迎信（入职须知）
2
让本部门其他员工知道新员工的到来(部门 经理介绍)
3 准备好新员工办公场所、办公用品
4 准备好给新员工培训流程表
带训人 授课人
人事主管 部门经理
人事主管
课时
部门负责
人 新员工签 授训人签
名
名
复核人 是否完成
复核人
5 准备好布置给新员工的第一项工作任务
1 公司简介
2 公司文化及愿景
3 公司组织结构图
4 各部门职能简介
5 部门领导介绍
6 企业人才观
7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍
人事主管 半天
入
9
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假 流程、出差流程、用车流程）
职
10 智能化办公系统应用（管家婆、逍客）
第 11 员工行为规范及礼仪
一 12 卫生制度 天
13 奖惩条例
14 回答新员工提出的问题
15
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢 迎新员工到来
16 介绍新员工认识本部门员工
17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 所属部门
18 新员工工作描述、职责要求
负责人
19
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导 师
1 开展为期30分钟，产品知识考试
2 考试结果：
开展新员工入职三十天面谈，和带训及部门
2 负责人讨论新员工表现，及岗位胜任度。明 人事主管
确是否留用或转正，如不符合要求及时劝退 部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工
3 作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员
工的提问
所在部门
4
对新员工30天的表现作出评估，并确定一些 短期的绩效目标
负责人
入职一个月评估意见（人事主管）：
岗前培训效果评估意见（部门负责人）：
20 讨论新员工的第一项工作任务
半天
21 回答新员工提出的问题
入
1
新员工入职三天面谈，并和带训及部门负责 人讨论是否留用。
职
2 安排产品知识培训（视频课件，3天看完） 人事主管
第
3 发培训资料，自行学习。
三
天
4 开展为期30分钟，公司管理制度的考试。
5 考核结果：
入职三天评估意见（人事主管）：
入职第 六天
新员工入职培训跟进表
新员工姓名
wk.baidu.com
所属部门
所属岗位
入职日期
序号
入 职 前
跟进事项
1 致新员工欢迎信（入职须知）
2
让本部门其他员工知道新员工的到来(部门 经理介绍)
3 准备好新员工办公场所、办公用品
4 准备好给新员工培训流程表
带训人 授课人
人事主管 部门经理
人事主管
课时
部门负责
人 新员工签 授训人签
名
名
复核人 是否完成
复核人
5 准备好布置给新员工的第一项工作任务
1 公司简介
2 公司文化及愿景
3 公司组织结构图
4 各部门职能简介
5 部门领导介绍
6 企业人才观
7 薪资结构、福利待遇介绍 8 绩效考核介绍
人事主管 半天
入
9
办事“指南”（离职流程、转正流程、请假 流程、出差流程、用车流程）
职
10 智能化办公系统应用（管家婆、逍客）
第 11 员工行为规范及礼仪
一 12 卫生制度 天
13 奖惩条例
14 回答新员工提出的问题
15
到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢 迎新员工到来
16 介绍新员工认识本部门员工
17 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 所属部门
18 新员工工作描述、职责要求
负责人
19
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导 师