工程质量评比制度

工程质量评比制度

1、公司按每季度组织一次质量大检查结合质量安全部门平时组织的检查情况，对项目质量计划完成情况进行综合考评。

2、各项目部每周对所辖工程进行一次质量检查，对工程实物工作量完成情况进行质量评比。

3、检查内容；

1、质量计划落实情况。

2、质量方针落实情况。

3、质量体系运行情况。

4、质量资料搜集情况、记录的准确、规范情况。

5、现场质量管理情况。

6、各种人员持证上岗情况。

7、各种规范、规程、标准执行情况。

8、实物工作量情况等。

质量审核制度

1公司至少每年进行一次管理评比，评审内容与程序按照程序内容文件规定执行，通过评审达到进一步贯彻公司质量方针，明确公司各部门责任，合理资源配置，确保公司现行质量方针，目标实现有效运行。2必须保证每年进行两次内部质量审核，通过定期内部质量审核，对质量体系的有效性、符合性、适宜性进行评价，以足进质量工作不断完善。内部质量审核前，要注意深入调查，广泛收集资料，广泛收集信息，审核时突出重点，解决实际。

3公司办公室负责指导有关部门质量审核工作，审核和评定工作记录要详细记载，整改措施要限期落实。

4公司各部门必须准确及时提供评审信息数据，为管理评审提供必要的人力和物资资源。

5管理评审工作由总经理主持，管理着代表报告工作，并提出需要解决的问题，办公室负责评审、质量、安全等部门负责搜集各种资料、信息。

6质量审查工作由公司有关人员实施，公司办公室负责检查。

质量保修制度

1、公司质检科对设立项目部逐一登记造册，确定保修截止日期，每三个月组织项目部回访。

2、项目竣工时，公司和建设单位签订补充协议，说明保修金的支付方式，确保保修工作正常进行。

3、项目竣工后，由公司组织项目部将工程整体移交甲方，办理交接手续，甲方使用前，填写回访单，把发现的质量问题消除在甲方使用之前。

4、公司设立用户投诉电话和具体的接待人，专人负责。

5、每年4月份，公司确定为质量回访月，对上年度项目逐一回访，如发现非施工原因，由人为的结构破坏，或影响房屋使用安全的，向房屋的产权方、物业管理部门书面通知整改。

6、项目竣工后，向甲方提交完整的竣工图和技术档案资料。

7、总公司把回访工作的开展情况作为年终五项指标考评的依据之一。

挂牌制度

1、项目部管理人员实行挂牌上岗制度，主要包括项目经理、施工员、质检员、安全员等。

2、设备及脚手架等安全设施经验收合格后，需挂牌示出。

3、工地内各生活设施应挂牌示出，分类别整齐由序。

4、操作工艺完成后，每个操作点的质量结果，用标牌示出。

5、公司安全、质检人员去工地检查，要求挂牌上岗。

6、对验收合格的安全设施，要定期检查，出现反复的要拆牌处理。

7、对施工过程中，检验和试验过的原材料、成品、半成品应予以正确挂牌标示，防止不合格材料进入操作点。

月评比及奖罚制度

1、项目部每月对项目部人员进行评定。针对不同的人员制定不同的考评要点，分四个级别：优秀、良好、一般、差。形成记录作为年终考评的依据。对优秀者进行表扬和奖励，对表现差的同志要进行教育并帮助其进步，如三个月表现为差的同志，扣除其季度奖金，对造成严重不良影响的进行辞退。

2、各施工班组进场施工前，项目部与各施工班组签订施工承包合同，对其质量、进度、安全和文明生产的要求进行规定，明确其责任，对达不到相应要求的进行经济处罚。工程质量达不到合格标准的，令其返工并承担返工费用，结算时按合同价款70％支付，产生严重不良影响的责令其自动退场并视情节追究其法律责任。

3、项目部每月对各施工班组进行评定。从质量、进度、安全和文明生产各方面进行考评，对综合情况表现良好的班组从经济上进行奖励。对综合情况表现较差的班组进行处罚。

4、罚款不是目的，本着惩前毖后、治病救人的原则，多奖励少罚款，更好的调动整个项目部和各施工班组的积极性。

质量例会制度

1、项目部每周晚召开一次施工例会，由项目经理、技术负责人主持，项目部人员、各施工班组工长参加，主要内容：总结今日工作质量、进度、安全及文明施工情况，分析存在问题。安排明日的工组计划，协调各施工班组之间的衔接和配合问题，并形成会议纪要，发放各有关人员。

2、由项目经理、技术负责人、安装负责人参加每周由监理单位召开的监理协调会，将本周计划完成情况和下周工作安排以及要协调解决的问题上报。对例会解决的问题和形成的意见，及时安排有关人员进行落实。

3、定期参加由业主召开的例会。并对需解决和处理的问题及时落实到位。

三检（自检、互检、专检）制度

1、“三检”制度贯穿施工的全过程和每道操作工序和操作面。

2、自检是专业班组对自己的施工质量自检评定，由班组负责人组织检查。

3、互检由同种操作班组之间检查评比，在上步工序完工后进行。

4、专检是项目专职质检员按程序组织检查，也是对自检、互检结果的核定。

5、项目部自检的基础上，定期组织各分公司、项目部互检，提高管理水平。

6、自检是基础，互检是过程，专检是结果，三项制度缺一不可，相互连贯一体。

质量样板制度

1、分项工程施工，先做样板墙、样板块，由建设（监理）单位，施工单位和设计单位确定样板的可行性。

2、样板施工后，项目部确定质量水平，并以次作为挑选专业班组的依据。

3、样板施工后，项目部可由此推定大面积施工所须配备的材料，组织进场。

4、大面施工的工艺水平，应由项目部组织人员检查和样板对照，以样板为依据，确定大面施工水平。

5、公司每年度应确定1个样板单位工程，1个样板分部工程，组织各项目部观摩学习。