如何审核供应商
供应商质量审核的内容和步骤
供应商质量审核的内容和步骤供应商质量审核，听起来是不是有点复杂？其实嘛，咱们就把它想成一场大排查，目标是确保咱们的供应商提供的产品质量靠谱，像咱们点的外卖，味道好、分量足，不至于吃了上当。
要说审核内容，首先要看看供应商的资质。
就像选朋友一样，得看看对方有没有合适的背景，营业执照、ISO认证这些可得查清楚。
别让那些挂羊头卖狗肉的家伙混进来了，哈哈。
咱得关注他们的生产流程，这可不是随便搁几台机器就能搞定的，得有条不紊。
就像做饭，要先备好材料，再开火，不然就算是大厨也做不出美味来。
再说，质量管理体系也是重中之重。
供应商的质量管理流程得透明，像清水一样，让人一眼就看透。
质量检验标准得有，能保证出厂的每一件产品都是过硬的，不能有半点马虎，哪怕是一颗螺丝钉也不能出问题。
咱们得听听他们的客户反馈，看看之前的买家是不是满意，真是“前车之鉴”，可得记住。
有些供应商嘴巴上说得好，实际上可没那么靠谱，买家的一句好评才是最实在的证据。
审核的时候，咱们还得去现场看看，亲自探个究竟。
想想，像去朋友家做客，总得看看他们家干净不干净、东西摆放得整齐不整齐。
通过现场审核，咱们就能直观感受到供应商的管理水平，是不是像个井井有条的小蜜蜂，忙得不可开交，还是像个散漫的家伙，满屋子乱糟糟。
现场的感觉，往往能揭示很多问题，难免就会有意外收获。
哦，对了，资料审核也不能少，得仔细看看他们的产品检测报告、生产记录。
这些就像是供应商的“身份证”，得确保上面的信息准确无误。
咱们要做的是找出潜在的风险，不要等到出事了再来后悔，那可真是得不偿失。
定期的跟踪审核也很重要，就像维持一段关系，得时常沟通，不能让它冷淡下去。
咱们要和供应商保持密切的联系，发现问题能第一时间处理。
审核过程中，沟通可不能忽视，得让他们知道我们的标准和期望。
不能一味强调我们的要求，得懂得换位思考，看看他们的难处，有时这些小细节就能拉近彼此的距离，真心换真心嘛。
给他们适当的建议，帮助他们改进，最后受益的可不仅仅是咱们自己，还有他们。
供应商审核的要点及其方法
供应商审核的要点及其方法供应商审核是企业采购部门常用的一种工具，用于评估和筛选潜在的供应商，保证采购过程的合规性和稳定性。
供应商审核的要点主要包括供应商的资质、质量管理体系、企业社会责任、供应链管理以及合作历史等方面。
而供应商审核的方法则可以通过网上调查、实地考察、文件审查、问卷调查等多种方式进行。
下面将详细介绍供应商审核的要点及其方法。
一、供应商审核的要点1.供应商的资质首先需要对供应商的资质进行审核，包括注册资本、经营范围、法人代表、股权结构等。
这些信息可以从企业工商部门查询。
此外，还需要对供应商的信用记录进行调查，包括欠款记录、法律纠纷等。
2.质量管理体系3.企业社会责任4.供应链管理供应链管理是供应商审核的一个重要方面，涉及到供应商的货源、交付能力、物流管理等。
可以通过实地考察或询问其他合作伙伴的反馈，来评估供应商的供应链管理能力。
5.合作历史供应商与企业的合作历史也是一个重要的评估指标，可以通过了解之前的合作情况，包括交货准时性、产品质量、售后服务等，来评估供应商的合作能力。
二、供应商审核的方法1.网上调查可以通过互联网供应商的相关信息，如注册资本、经营状况、信用记录等。
此外，还可以查看供应商的网站，了解其产品或服务的介绍，以及客户的评价。
2.实地考察可以安排专业人员进行实地考察，了解供应商的生产能力、设备状况、质量管理体系等。
同时，还可以与供应商的经营者进行面对面的交流，了解其经营理念和企业文化。
3.文件审查可以要求供应商提供相关的认证文件、质量管理报告、法律文件等，进行彻底的审查。
此外，还可以查看供应商的合同、协议等文件，了解其合作方式和条款。
4.问卷调查可以设计问卷，向供应商提出相关问题，包括资质、质量管理体系、企业社会责任等方面。
通过供应商的答复，了解其情况，进行综合评估。
综上所述，供应商审核的要点包括供应商的资质、质量管理体系、企业社会责任、供应链管理以及合作历史等方面。
供应商审核的方法可以通过网上调查、实地考察、文件审查、问卷调查等多种方式进行。
供应商选择与审核的方法与技巧
供应商选择与审核的方法与技巧一、引言供应商选择与审核是行政人员在日常工作中非常重要的一项任务。
一个优秀的供应商可以为企业提供高质量的产品和服务，帮助企业提高竞争力和效益。
本文将介绍一些供应商选择与审核的方法与技巧，帮助行政人员更好地进行供应商管理。
二、需求分析在选择与审核供应商之前，行政人员首先需要进行需求分析。
需求分析包括明确企业的采购需求、产品质量标准、交货期限、售后服务要求等。
只有明确了需求，才能更好地选择与审核供应商。
三、供应商调研1. 供应商背景调查行政人员可以通过多种渠道了解供应商的背景信息，例如参考行业评价、咨询行业协会、查阅供应商的企业资料等。
了解供应商的规模、经验、技术实力、财务状况等信息，有助于评估供应商的可靠性和稳定性。
2. 供应商信誉评估行政人员可以通过与其他企业或行业协会进行交流，了解供应商的信誉情况。
也可以通过参考供应商的历史业绩、客户评价、合作案例等来评估供应商的信誉度。
一个有良好信誉的供应商通常更值得信赖。
3. 供应商能力评估行政人员需要评估供应商的生产能力、技术能力、质量管理能力等。
可以通过参观供应商的生产基地、了解供应商的生产设备、技术团队、质量管理体系等来评估供应商的能力。
4. 供应商合规性评估行政人员需要确保供应商符合相关法律法规和行业标准要求。
可以查阅供应商的资质证书、合规报告、环境保护措施等来评估供应商的合规性。
5. 供应商稳定性评估行政人员需要评估供应商的稳定性，包括供应商的供货能力、供货稳定性、供货渠道等。
可以通过与供应商进行面谈、了解供应商的供货计划、物流能力等来评估供应商的稳定性。
四、供应商选择与审核1. 制定供应商评估标准行政人员需要制定供应商评估标准，根据企业的需求和要求，确定供应商的技术能力、质量管理能力、交货期限、售后服务等评估指标。
评估指标应该具体明确，能够客观衡量供应商的能力和水平。
2. 评估供应商根据制定的评估标准，行政人员对供应商进行评估。
供应商审核步骤以及供应商审核管理
供应商审核步骤以及供应商审核管理审核准备1、在审核前的一个月要求供应商进行全项目检查，并将检查报告反馈给公司品管部。
2、整理公司对该供应商的各类要求。
3、通过相关部门整理有关供应商产品质量、交付表现、价格水平的数据和不符合内容的详细描述。
同时整理第二供应商或潜在的第二供应商（供应商的竞争对手）优势的内容和有关数据。
4、下发调查表，要简洁、实用。
5、根据供应商回复的调查表，组织结构图，制定审核日程安排。
6、下发供应商审核通知、审核日程安排，联系后确定审核期间供应商提供的产品生产数量。
审核实施1、审核开始前审核员用30～40分钟的时间和供应商的负责人进行交流，了解供应商的发展背景、发展方向、公司的主营业务、以往的业绩、合作情况，同时在交流的过程中最好把审核的目的及准备的第一阶段的内容反馈给供应商负责人（这一阶段主要是增进双方的了解，让负责人了解审核的目的和供应商的表现，至于不符合的解决方案需在审核负责部门时关注）。
2、审核时的首次会议，与会人员必须包括供应商负责人、各部门负责人。
3、首次会议结束后，质量能力审核正式开始，首先审核人员召集各部门负责人询问他们都了解审核人员所在公司的哪些特殊要求，是通过哪些途径、哪些资料中获悉的，如果有偏差审核人员应及时提供准备好的有关资料，并进行解释，然后要求负责人员确定履行审核人员所在公司要求的日程。
4、质量能力审核，首先进行产品审核，由供应商检验员执行，审核人员做监督，审核过程中审核员要重点关注公司搜集的不合格内容，并对照供应商提供的型式检验报告检查验证产品的符合性和适宜性。
如果产品审核发现了不合格，自然就是过程审核关注的焦点。
5、过程审核，按照供应商质量能力评定准则过程审核部分，结合ISO9001的要求，在审核时审核员应结合供应商质量方针、各部门的经营目标，关注公司搜集的各类不合格的纠正措施、产品审核中发现的不合格源头。
另外关于供应商如何应对公司每年的成本管理方案，是通过哪些方面来实现降低成本，这也是审核人员关注的重点，因为通常采购部只关注成本目标的完成情况，对降低成本背后的内容如质量影响关注不多。
供应商选择和审核流程
供应商选择和审核流程随着企业的发展，供应商的选择和审核变得越来越重要。
一个好的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务，并有助于企业的长期发展。
然而，选择合适的供应商并不是一件容易的任务。
本文将介绍供应商选择和审核的流程，以帮助企业更好地选择和管理供应商。
一、需求分析在选择供应商之前，企业首先需要进行需求分析。
需求分析包括对产品或服务的详细描述，以及对供应商应具备的能力和要求的明确说明。
通过需求分析，企业能够明确自己所需要的产品或服务的规格、数量、质量标准等关键要素。
二、供应商筛选供应商筛选是选择合适供应商的重要一步。
首先，企业可以从已有的供应商数据库中筛选出满足需求的供应商。
其次，企业可以通过公开招标或邀请供应商参与竞标来获取更多的供应商选择。
在进行供应商筛选时，企业需要注意以下几点：1. 经验和信誉：企业应该选择有丰富经验和良好信誉的供应商，以确保产品或服务的质量。
2. 资质和证书：供应商应该具备相关的资质和证书，以满足企业的要求。
3. 价格和成本：企业应该综合考虑价格和成本因素，选择性价比最高的供应商。
4. 生产能力和交货期：供应商的生产能力和交货期要能够满足企业的要求，以确保供应链的畅通。
三、供应商审核供应商选择后，企业需要进行供应商审核。
供应商审核是为了验证供应商是否符合企业的要求和标准。
供应商审核可以包括以下几个方面：1. 财务状况：企业可以通过查看供应商的财务报表和相关资料，评估其财务状况和稳定性。
2. 生产能力和设备：企业可以参观供应商的生产现场，了解其生产能力和设备状况，确保其能够按时交付满足要求的产品或服务。
3. 质量管理体系：企业可以要求供应商提供其质量管理体系的认证和相关文件，评估其质量管理能力。
4. 供应商管理经验：企业可以了解供应商的管理经验和做法，评估其是否具备良好的供应商管理能力。
四、合同签订审核通过的供应商可以与企业签订供应合同。
供应合同应明确双方的权责和要求，包括产品或服务的规格、数量、价格、交货期等关键条款。
潜在供应商审核的基本流程
潜在供应商审核的基本流程
潜在供应商审核的基本流程通常包括以下几个步骤：
1. 收集供应商信息：首先，需要搜集供应商的基本信息，例如公司名称、地址、联系方式、业务范围等。
2. 评估供应商资质：对供应商的资质进行评估，包括其经营许可证、行业认证、质量控制体系等。
还可以调查供应商的信用状况和经营记录，了解其过往合作情况。
3. 进行现场考察：对供应商的实际运营情况进行现场考察，包括公司规模、设备设施、生产能力等。
通过现场考察可以更直观地了解供应商的实力和能力。
4. 进行风险评估：对供应商的风险进行评估，包括供应能力、质量控制能力、供应链管理能力、合规性等方面的风险。
可以通过供应商的过往业绩、市场声誉、供应链流程等进行评估。
5. 制定审核报告：根据以上评估和考察结果，制定供应商审核报告，详细记录供应商的优劣势、风险和可行性等信息。
6. 提交审核结果：将审核报告提交给相关部门或决策者，供其根据审核结果决定是否与该供应商建立合作关系。
需要注意的是，潜在供应商审核的流程可能根据不同行业、公司的具体要求而有所调整。
此外，在审核过程中应注重保护供应商的商业机密和个人信息，确保审核过程的公正和合规。
供应商审核流程
供应商审核流程一、引言。
供应商审核是企业采购管理中非常重要的一环，通过对供应商进行审核，可以保证企业采购的产品和服务的质量和可靠性。
因此，建立科学、严谨的供应商审核流程对企业的发展至关重要。
二、审核范围。
1. 供应商的基本信息，包括企业名称、注册资金、经营范围等；2. 供应商的生产能力和质量管理体系；3. 供应商的产品质量和性能；4. 供应商的交货能力和售后服务；5. 供应商的信用状况和合作历史。
三、审核流程。
1. 申请审核。
采购部门向供应商审核部门提交供应商审核申请，同时提供供应商的基本信息和相关资料。
2. 审核准备。
审核部门收到审核申请后，进行审核计划的制定，确定审核人员和审核时间，并向供应商发出审核通知。
3. 现场审核。
审核人员按照审核计划，前往供应商现场进行审核，包括对供应商生产车间、质量管理体系、产品质量等进行实地考察和检查。
4. 文件审核。
审核人员对供应商的相关文件资料进行审核，包括企业营业执照、产品质量证书、质量管理体系文件等。
5. 结果评定。
审核人员根据现场审核和文件审核的结果，对供应商的合格性进行评定，确定是否通过审核。
6. 结果通知。
审核部门向采购部门和供应商通知审核结果，如果供应商审核通过，则可以成为合格供应商，否则需要采取相应的措施。
四、审核标准。
1. 符合法律法规要求，具有合法的经营资质；2. 具有良好的质量管理体系，能够保证产品质量和性能的稳定；3. 具有稳定的生产能力和交货能力，能够按时完成订单；4. 具有良好的售后服务体系，能够及时解决产品质量问题和客户投诉；5. 信用状况良好，合作历史稳定，能够与企业建立长期稳定的合作关系。
五、审核结果处理。
1. 供应商审核通过，成为合格供应商，可以与企业签订合作协议，建立长期合作关系；2. 供应商审核未通过，需要与供应商进行沟通，了解不合格的原因，并提出整改要求；3. 对于严重不合格的供应商，需要暂停合作或者终止合作关系，并将其列入不合格供应商名单。
供应商审核技巧
供应商审核技巧供应商审核技巧是指在采购或合作过程中，对供应商进行全面评估和筛选的一系列操作。
供应商审核的目的是确保选择到合适的供应商，以保障采购质量和供应链的稳定性。
下面将介绍一些供应商审核的技巧和注意事项。
一、明确审核目标在进行供应商审核之前，需要明确审核的目标和要求。
这包括确定所需产品或服务的具体要求，以及对供应商的基本要求，如资质、信誉、交货能力等。
只有明确了审核目标，才能有针对性地进行审核工作。
二、收集供应商信息收集供应商的基本信息是审核的第一步。
可以通过搜索引擎、行业协会、采购平台等途径，了解供应商的公司背景、产品质量、生产能力、技术实力、资质认证等情况。
同时，还可以通过与其他采购人员的交流，了解他们对该供应商的评价和经验。
三、筛选供应商根据收集到的供应商信息，对供应商进行筛选。
可以制定一套评估指标体系，根据供应商的产品质量、价格、交货能力、售后服务等方面进行评估。
在此过程中，可以使用供应商评估表格或软件工具，有条理地记录和比较各个供应商的优劣势。
四、实地考察对于筛选出的供应商，可以进行实地考察。
实地考察可以更直观地了解供应商的生产设备、生产工艺、员工素质等情况。
同时，可以与供应商的管理层和技术人员进行深入交流，了解他们的经营理念、质量管理体系、创新能力等。
五、查验资质证书在审核供应商时，需要查验其相关资质证书的真实性和有效期。
这包括营业执照、质量管理体系认证证书、产品认证证书等。
可以通过向相关认证机构查询或索取证书复印件等方式，核实供应商的资质信息。
六、参观生产车间参观供应商的生产车间是了解其生产能力和质量管理水平的重要途径。
通过参观生产车间，可以判断供应商的设备状况、生产工艺、产品质量控制等情况。
在参观过程中，可以与现场员工交流，了解他们的操作规范和素质。
七、与供应商沟通在审核过程中，与供应商的沟通是必不可少的。
可以通过电话、邮件、现场会议等方式，与供应商沟通合作意愿、合作条款、售后服务等方面的问题。
供应商审核与选择流程
供应商审核与选择流程一、背景介绍在如今竞争激烈的市场环境下，供应商的审核与选择是一个重要的流程，它直接关系到企业的供应链管理和产品质量。
本文将详细介绍供应商审核与选择的流程，以帮助企业高效地筛选出合适的供应商，确保企业的运营和发展。
二、供应商审核流程供应商审核是指对潜在供应商进行全面的评估，以确定他们是否符合企业的要求和标准。
以下是供应商审核的具体步骤：1.明确审核标准：企业需要明确自身对供应商的要求和标准，包括质量管理体系、信用记录、生产能力等。
2.供应商调查：通过调查与了解潜在供应商的企业背景、经营状况、产品质量等信息，以确保其能够满足企业的需求。
3.现场评估：组织专业人员对供应商进行现场考察，了解其生产设备、生产流程、人员素质等情况，以评估其是否具备稳定的生产能力。
4.质量管理体系审核：对供应商的质量管理体系进行评估，包括ISO认证、质量手册、质量控制流程等。
5.信用调查：通过与供应商的合作伙伴、银行等进行联系，了解其信用记录和经营状况，以确保其具备良好的信誉和商业行为。
6.综合评估：根据以上信息，对供应商进行综合评估，确定是否符合企业的审核标准。
三、供应商选择流程供应商选择是在审核基础上，从众多的供应商中选取最合适的合作伙伴。
以下是供应商选择的流程：1.明确需求：企业需要明确自身的需求，明确需要采购的产品或服务的规格、数量、交货时间等。
2.寻找潜在供应商：通过媒体、行业展会、推荐等渠道，寻找潜在的供应商，并建立供应商数据库。
3.发布招标公告：如果需要大规模采购，企业可以发布招标公告，吸引潜在供应商参与竞标。
4.供应商筛选：根据企业的需求和审核结果，对潜在供应商进行筛选。
可以通过评分表、面谈等方式进行综合评估。
5.商务谈判：确定候选供应商后，进行商务谈判，明确合作条款、价格、质量要求等。
6.签订合同：商务谈判达成一致后，与选定的供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
7.供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并进行供应商绩效评估，以持续改进供应链管理和产品质量。
供应商审核流程及注意事项
供应商审核流程及注意事项供应商审核流程主要包括以下几个步骤：1. 市场调研，搜集供应商信息：对供应市场进行调研分析，收集供应商的信息、资料，这是审核的前提。
只有掌握了供应商翔实的资料，才能对供应商做出客观、公正的审核。
2. 确定供应商审核的主要指标：不同的供应商，其审核的指标也不同，应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性，制定具体的审核指标。
3. 审核前准备：在审核前向供应商提供审核计划，让供应商安排好相应的人，做好审核现场的接待工作。
审核计划中主要包含的信息有：时间、部门、关注的活动、相关人员等。
4. 首次会议：审核开始时，应召开首次会议。
会议内容主要是对本次审核的安排进行最后确认，以及把审核计划及如何实施向供应商作简要说明。
5. 现场参观：首次会议结束后，要有一个现场参观，目的是对被审核现场有一个大致的了解。
现场参观的时间一般安排在1个小时左右，有时会更长。
6. 审核实施：根据审核计划，对供应商进行具体的审核。
审核过程中，要注意收集客观证据，并对证据进行分析，以判断供应商是否满足审核要求。
7. 审核总结：审核结束后，要召开审核总结会议，对审核结果进行总结，并提出改进意见。
在进行供应商审核时，还需要注意以下事项：1. 审核员的选择：审核员应具备足够的知识和技能，以进行有效的审核。
同时，审核员应保持公正、客观的态度，避免任何可能影响审核结果的行为。
2. 保密性：在审核过程中，可能会接触到供应商的商业机密或敏感信息。
因此，审核员应严格遵守保密规定，防止信息泄露。
3. 沟通技巧：审核员应具备良好的沟通技巧，以便与供应商进行有效的沟通。
在沟通过程中，应保持耐心和细致，避免引起不必要的冲突。
4. 客观公正：在审核过程中，应收集客观证据，并对证据进行分析。
判断供应商是否满足审核要求时，应保持客观公正的态度，避免主观臆断。
5. 持续改进：审核不仅是对供应商的一次性评估，更是一个持续改进的过程。
因此，在审核结束后，应提出具体的改进意见，并跟踪改进的实施情况。
(详细版)供应商审核步骤
(详细版)供应商审核步骤
为了确保我们的供应链持续稳定和优质，本文档详细描述了供
应商审核的步骤。
1. 初步筛选
- 步骤1.1: 收集潜在供应商的信息，包括行业背景、市场声誉、产品线等。
- 步骤1.2: 根据公司的采购标准和要求，对收集的信息进行初
步筛选。
- 输出: 确定短名单，包括符合初步要求的供应商。
2. 详细评估
- 步骤2.1: 收集潜在供应商的详细信息，如财务状况、生产能力、技术水平等。
- 步骤2.2: 进行供应商访问和现场审核，以评估其操作的合规
性和质量控制体系。
- 步骤2.3: 进行产品样本测试或小批量试购，以评估产品质量和交货时间。
- 输出: 综合评估供应商的能力和质量，确定是否满足公司的长期合作要求。
3. 商务谈判
- 步骤3.1: 与潜在供应商进行商务谈判，包括价格、交付、付款条款等。
- 步骤3.2: 讨论并确定长期合作协议和KPIs。
- 输出: 完成商务谈判并签署协议。
4. 供应商批准
- 步骤4.1: 将经过审核和商务谈判的供应商添加到供应商名单中。
- 步骤4.2: 通知相关部门（如采购、生产、质量控制等）关于新供应商的批准。
- 步骤4.3: 进行供应商绩效监控和定期审查。
- 输出: 供应商正式成为供应链的一部分。
以上是供应商审核的详细步骤，旨在确保我们的供应链稳定、高效和优质。
供应商审核技巧和流程
供应商审核技巧和流程一、供应商审核的技巧：2.制定审核标准：根据企业的需求和要求，制定供应商审核的具体标准，包括质量管理体系、环境管理体系、价格竞争力等。
标准要尽可能量化和具体，方便审核人员进行评估。
3.评估供应商能力：在审核中注重评估供应商的核心能力，包括研发能力、生产能力、技术能力、质量控制能力以及供应链管理能力等。
这些能力是判断供应商是否可以满足企业需求的重要依据。
5.考察供应商实力：在审核过程中，考察供应商的实力和信誉度。
例如，查看供应商的工厂和仓库，了解生产设备和库存情况。
还可以查询供应商的信用记录和财务状况，确保合作安全和稳定。
6.参考其他客户评价：可以向其他客户了解对供应商的评价和意见，特别是那些已经与供应商合作过的客户。
通过此种方式可以获取相对客观的信息，避免陷入供应商自身的宣传和包装。
7.防范风险：在审核供应商时，要警惕一些潜在的风险，比如质量问题、交付能力不稳定、价格波动过大等。
可以要求供应商提供相关证明文件，进行审核。
二、供应商审核的流程：1.确定审核目标：确定需要审核的供应商，明确审核的目标和重点。
2.收集审核材料：向供应商索取相关资质文件和证明，包括营业执照、质量认证、财务报表等。
3.安排审核时间：与供应商协商确定要进行审核的时间，并提前通知供应商。
根据供应商规模和复杂程度，评估审核时间的长短，并合理安排时间表。
5.审核报告记录：审核人员根据现场调研和审核材料，撰写审核报告，包括供应商的优势、不足、可改进的地方等。
6.制定评估结果：根据审核报告，评估供应商的综合能力和符合企业标准的程度。
可以采用定量评分的方法，将评估结果量化，方便对供应商进行比较和排名。
7.提供反馈和改进建议：将审核结果和建议反馈给供应商，帮助他们了解自己的优势和不足，并提出改进建议，以便于更好地满足企业需求。
8.定期复查和跟进：建立供应商审核的定期复查机制，跟进供应商的改进措施和进展情况。
根据供应商的表现情况决定是否继续合作。
供应商审核流程
供应商审核流程供应商审核流程是指对潜在或现有供应商进行全面审核的一系列步骤和程序。
供应商审核的目的是确保公司选择到合适的供应商，以确保产品和服务的质量，同时降低采购风险和成本。
以下是一般供应商审核的流程，具体步骤可能会因公司的要求而有所不同。
第一步是确定审核对象。
根据公司的需求和采购计划，确定需要审核的供应商。
这些供应商可能是现有供应商的评估，也可能是新供应商的筛选。
第二步是收集供应商信息。
这包括供应商的基本信息、经营资质、产品和服务介绍、质量管理体系等。
供应商可以通过在线申请表、供应商调查表或面试等形式提交相关信息。
第三步是评估供应商的可行性。
根据收集到的供应商信息，对其进行可行性评估。
这包括评估供应商的资金实力、生产能力、技术能力、经验和信誉等。
可以通过查阅财务报表、实地考察、调研竞争对手等方式进行评估。
第四步是对供应商的质量管理体系进行审核。
质量管理体系是供应商组织的一系列规程和标准，用于控制和保证产品和服务的质量。
审核过程包括查看供应商的质量手册、程序文件、质量记录和相关认证证书等。
此外，还可以进行现场考察，了解供应商的质量管理实施情况。
第五步是评估供应商的环境和社会责任。
这包括评估供应商的环境管理体系、安全管理体系和社会责任履行情况。
可以通过查看环保报告、安全规程和社会责任报告等进行评估。
第六步是与供应商交流和沟通。
对于通过初步审核的供应商，可以与其进行面谈或电话沟通，了解其在产品和服务方面的具体情况。
通过与供应商的交流，可以进一步了解其能力和信誉。
第七步是生成供应商审核报告。
根据审核过程和评估结果，生成供应商审核报告，包括供应商的信息、审核结果和建议。
审核报告可以作为供应商选择的依据，也可以作为跟踪和监督供应商的依据。
第八步是决策和选择供应商。
根据供应商审核报告和公司的采购计划，决策是否与该供应商建立合作关系。
决策可以包括选择一个或多个供应商，也可以选择不合作。
第九步是与供应商签订合同。
供应商审核技巧和流程
供应商审核技巧和流程一、建立供应商审核流程一个完善的供应商审核流程可以确保供应商的合规性和可靠性。
以下是一些建议的供应商审核流程步骤：1.制定审核标准：公司应该根据业务需求和要求制定明确的供应商审核标准，例如质量管理体系、环境管理体系、价格等。
2.信息收集：公司可以通过供应商调研问卷等方式收集供应商的基本信息，包括企业注册资料、经营范围等。
3.风险评估：对供应商的风险进行评估，包括供应商的财务状况、信用度、业务稳定性等。
4.筛选供应商：根据审核标准和风险评估结果，筛选出符合公司需求的供应商。
6.记录和评估：对每个供应商的审核结果进行记录和评估，以备将来参考和比较。
7.跟踪和改进：定期跟踪供应商的绩效和表现，并不断改进和优化审核流程。
二、供应商审核的技巧1.定期审核供应商：供应商审核不应是一次性的活动，而是一个持续的过程。
定期对已合作的供应商进行审核可以确保其仍然符合公司的要求和标准。
2.多种评价方法：供应商审核可以采用多种评价方法，例如问卷调研、实地访问、文件审核等。
综合多种评价方法可以更全面地了解供应商的情况。
3.与供应商合作：与供应商建立合作关系是供应商审核的重要环节之一、通过与供应商的合作，可以更好地了解其能力和信誉度。
4.考虑全面参数：在供应商审核时，不仅要考虑质量和价格等因素，还要考虑供应商的可靠性、交货能力、售后服务等因素。
5.风险评估：供应商审核的一个重要目的是评估供应商的风险。
综合考虑供应商的财务状况、信用度、业务稳定性等多个因素进行风险评估。
6.采用合适的工具和技术：有许多供应商审核的工具和技术可以帮助企业更高效地进行供应商审核，例如供应商管理软件、数据分析等。
7.持续改进：供应商审核是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和改进供应商审核流程，以确保其能够满足不断变化的业务需求。
总结起来，一个有效的供应商审核流程可以帮助企业降低风险、提高供应链的可靠性和效率。
通过建立审核流程、采用合适的评价方法和持续改进，企业可以更好地选择符合要求和标准的供应商，从而为企业的发展提供有力的支持。
如何进行供应商审核与评估
如何进行供应商审核与评估供应商审核与评估是企业日常运营中非常重要的一环。
通过对供应商进行审核和评估，企业可以确保其所选择的供应商能够满足公司的需求，并且能够提供高质量的产品和服务。
以下是如何进行供应商审核与评估的一些建议：1.明确供应商审核与评估的目的和标准企业需要明确审核与评估的目的和标准。
这可以包括供应商的稳定性、产品质量、交货时间、售后服务等方面的要求。
明确目的和标准可以帮助企业更好地选择适合自己的供应商，并且能够按照评估标准对供应商进行评估。
2.收集供应商信息在进行供应商审核与评估之前，企业需要收集供应商的相关信息。
这包括供应商的公司资质、产品认证、生产能力、经营状况等方面的信息。
企业可以通过与供应商的沟通、网上搜索、参观供应商生产基地等方式来获得这些信息。
3.制定供应商审核与评估的程序与流程企业需要制定供应商审核与评估的程序与流程，并严格按照这些程序与流程进行操作。
这可以包括发放供应商审核表格、邀请专业人员参与审核、进行供应商现场考察等。
在制定程序与流程时，企业应该充分考虑自身的需求，并且尽量详细地进行计划。
4.进行供应商审核一旦企业准备就绪，可以开始进行供应商审核了。
供应商审核可以包括文件审核、现场审核等环节。
在进行文件审核时，企业可以仔细检查供应商提供的文件是否真实有效。
在进行现场审核时，企业可以考察供应商的生产能力、质量控制体系、设备状况等。
同时，还可以与供应商的管理层、技术人员进行沟通，了解其对产品质量和交货时间的把控情况。
5.进行供应商评估供应商评估是对供应商审核的结果进行综合评价。
企业可以根据审核结果，对供应商的各项指标进行打分或评级。
这可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，并进一步决定是否与其建立合作关系。
6.建立供应商协议和管理机制一旦确定合适的供应商，企业需要与其签订供应商协议，并建立相应的管理机制。
供应商协议应明确双方的权益和义务，并规定供应商在产品质量、交货时间、售后服务等方面的责任。
供应商的审核的方法与程序
供应商的审核的方法与程序供应商审核是企业采购过程中非常重要的一环，它的目的是确保供应商符合企业的要求和标准，以保证产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍供应商审核的方法与程序。
一、供应商审核的方法1. 文件审核：通过审查供应商提交的企业资质、经营许可证、产品质量认证等文件，评估其合法性和符合性。
2. 现场审核：对供应商的生产设施、质量管理体系、员工素质等进行实地考察，以了解其生产能力和管理水平。
3. 样品测试：通过对供应商提供的样品进行物理、化学、功能等方面的测试，评估其产品的性能和质量。
4. 问卷调查：向供应商发送问卷，询问其质量管理体系、交货能力、售后服务等方面的情况，以便从客观角度评估供应商的能力和可靠性。
5. 参观考察：组织企业员工到供应商的生产现场进行参观考察，直观了解供应商的生产环境、工艺流程和质量控制措施。
二、供应商审核的程序1. 确定审核范围和目标：明确需要审核的供应商类型和审核的重点，例如新供应商审核、关键供应商审核等。
2. 制定审核计划：根据审核目标和时间安排，制定供应商审核的计划，明确审核的时间、地点和参与人员。
3. 准备审核材料：收集供应商的相关资料和文件，准备审核所需的检查表、问卷和测试设备。
4. 进行供应商审核：按照审核计划，进行文件审核、现场审核、样品测试、问卷调查等一系列审核活动，记录审核过程中的关键问题和发现的不符合项。
5. 分析审核结果：对审核过程中的数据和信息进行分析，评估供应商的能力和可靠性，确定审核的结果。
6. 编写审核报告：根据审核结果，编写供应商审核报告，包括审核的目的、范围、方法、结果和建议等内容。
7. 跟踪整改措施：对于发现的不符合项，跟踪供应商整改措施的执行情况，确保问题得到解决和改进。
8. 定期复审：对已通过审核的供应商，定期进行复审，评估其继续符合企业要求和标准的能力。
三、供应商审核的意义1. 提高采购风险控制能力：通过供应商审核，可以筛选出符合企业要求和标准的供应商，减少采购过程中的风险和不确定性。
供应商质量审核的要点与注意事项
供应商质量审核的要点与注意事项一、审核前的准备工作在开始审核之前，我们需要对供应商的质量管理体系有一个全面的了解。
这包括查阅供应商的质量手册、程序文件、作业指导书等，以掌握其质量管理体系的基本框架和运行情况。
我们还应收集供应商的相关资质证明、历史业绩、客户反馈等信息，以便对供应商的整体实力和质量水平有更全面的了解。
二、审核过程中的关键环节1. 现场审核（1）生产现场的环境卫生、设备状况、人员操作等是否符合质量要求；（2）供应商的生产流程、工艺布局是否合理，是否有潜在的质量隐患；（3）供应商的检验手段、检测设备是否齐全，能否满足产品质量要求；（4）供应商的质量记录是否完整，能否真实反映生产过程的质量状况。
2. 文件审核（1）供应商的质量手册、程序文件、作业指导书等是否齐全，体系运行是否有效；（2）供应商的内部审核、管理评审等活动的记录是否完整，能否反映体系改进的情况；（3）供应商的纠正措施和预防措施是否及时，是否能够消除质量隐患。
3. 人员访谈（1）与供应商的管理层、质量部门、生产部门等相关人员开展访谈，了解他们对质量管理体系的认识和执行情况；（2）关注供应商是否存在人为因素影响质量管理体系的运行，如员工素质、管理层态度等；（3）了解供应商在质量改进方面的措施和成果，以及存在的问题和挑战。
1. 审核结论根据现场审核、文件审核和人员访谈的情况，对供应商的质量管理体系进行综合评估。
评估内容包括：（1）供应商的质量管理体系是否符合国家和行业标准；（2）供应商的质量管理体系是否能够有效运行，保障产品质量和客户满意度；（3）供应商的质量管理体系是否存在潜在的质量隐患，需要改进的地方。
2. 审核报告（1）供应商的基本情况；（2）审核目的、范围和依据；（3）审核过程和发现的问题；（4）供应商的改进措施和期限；（5）审核结论和建议。
3. 审核后的跟踪对供应商的改进措施实施情况进行跟踪，确保其质量管理体系得到有效改进。
审核供应商时如何评估其信誉度和实力？
审核供应商时如何评估其信誉度和实力？在审核供应商时，确定供应商的信誉度和实力是非常重要的环节。
以下是一些常用的方法：1.查看资质和证书：首先，要仔细查看供应商的相关资质和证书，包括营业执照、生产许可证、质量管理体系认证等。
这些文件可以证明供应商的合法性和基本实力。
同时，实地考察和调查也是必要的步骤，以了解供应商的实际运作情况。
2.研究生产能力和质量水平：了解供应商的生产能力、质量水平、交货能力、售后服务等方面的情况是评估供应商实力的关键。
可以要求供应商提供相关的生产设备、技术团队、质量管理等方面的详细资料，并进行实地考察，以判断供应商的实际生产能力和质量水平。
3.参考客户评价和投诉情况：通过与供应商的客户或业内人士的交流、查询商务信用网站、参考市场评价等方式，可以了解供应商的信誉情况。
如果供应商的客户评价较高，且投诉情况较少，那么该供应商的信誉度相对较高。
4.进行信用评估和风险评估：在采购前，要进行供应商的信用评估和风险评估，了解供应商的信誉度、稳定性和合法性。
可以通过与其他客户的交流、查询商务信用网站等方式，了解供应商的信誉情况。
同时，要仔细审查合同条款和法律条款，确保合同中包含了双方的权利和义务，并符合相关法律法规的规定。
5.考虑供应商的可持续发展能力和环境友好性：在评估供应商时，可持续发展能力和环境友好性也应考虑在内。
供应商是否注重环境保护、是否遵循社会责任等，可以反映其整体形象和信誉。
6.合作历史和案例：了解供应商的合作历史和案例可以帮助评估其经验和实力。
查看供应商的合作客户、项目规模、合作时间等，可以对其合作能力和信誉进行评估。
综合以上各个方面的信息，可以对供应商的信誉度和实力进行综合评估。
在评估过程中，要注重客观性和科学性，避免主观臆断。
同时，要保持与供应商的良好沟通，了解其经营理念和发展战略，以便更准确地评估其信誉度和实力。
供应商审核的内容和步骤
供应商审核1. 引言供应商审核是指对潜在供应商进行评估和筛选的过程。
一个供应商审核的目的是确保潜在供应商能够满足组织的需求，并具备可靠的供应能力和合规性。
供应商审核对于组织的采购决策和风险管理至关重要。
本文将介绍供应商审核的内容和步骤，以帮助组织进行有效的供应商管理。
2. 供应商审核的内容2.1 供应商背景调查在进行供应商审核前，首先需要对供应商进行背景调查。
这包括以下内容：•公司资质：查看供应商的注册资料、营业执照、公司组织架构等，确保供应商具备合法经营资格。
•历史记录：了解供应商的历史记录，包括成立时间、经营范围、过去的业绩等，以评估供应商的稳定性和可靠性。
•信用评估：通过查询供应商的信用报告和参考客户的评价，评估供应商的信用状况和商业信誉。
•财务状况：查看供应商的财务报表，评估其财务状况和偿债能力。
2.2 供应能力评估供应商的供应能力是供应商审核的核心内容之一。
供应能力评估包括以下方面：•生产能力：评估供应商的生产设备、生产线、生产能力等，确保供应商能够按时交付产品或服务。
•质量管理：评估供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、质量认证、质量检测设备等，确保供应商能够提供符合质量标准的产品或服务。
•供应链管理：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、库存管理、物流配送等，确保供应商能够保证供应的连续性和稳定性。
•技术能力：评估供应商的技术实力和创新能力，包括研发能力、技术团队、专利技术等，确保供应商具备持续的技术支持和创新能力。
2.3 合规性评估供应商的合规性是供应商审核的重要考量因素之一。
合规性评估包括以下内容：•法律合规：评估供应商是否遵守相关法律法规，包括劳动法、环境保护法、知识产权法等，确保供应商的经营行为合法合规。
•社会责任：评估供应商的社会责任表现，包括劳工权益、环境保护、反腐败等，确保供应商具备良好的社会形象和道德操守。
•信息安全：评估供应商的信息安全管理能力，包括数据保护、网络安全等，确保供应商能够保护组织的商业机密和客户信息安全。
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虫害控制
杀虫剂储存和使用
• 要有专门的房间储存杀虫剂，房间内保持合适的温 度和湿度，远离包装材料和原材料仓库 • 空的杀虫剂包装不可用来装其它物品，也不能用其 它物品装杀虫剂
鸟类控制
• 车间内没有鸟类活动迹象，包括储存和生产区域 • 没有鸟在窖井，码头，垃圾站等区域周围活动 • 足够的预防设施控制鸟类活动
• 审核报告，或关键原材料和包装材料的审核信息 • 采购数据评估
审核供应商和承包商 检验放行（采购的产品）程序
•使用标准样 •如果以供应商的数据放行，在原材料标准中说明 •适当的原材料的取样、检查程序 •正确的识别、储存、检查原材料 •有专门的程序应用于有偏差的原材料
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原材料验收
更新的关键原材料的清单 包装材料的标准 使用前检查包装材料的质量 有专门的程序应用于出现偏差的包装材料
•如果使用CIP清洁设备，确保清洁是有效的 •设计是用CIP清洁，但使用了COP清洁的区域 •当传输材料时，这些罐的卫生条件 •该区域材料接受的记录
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原材料验收
运输车辆(卡车，火车等)要保持清洁
• • • • 车顶、两侧的焊缝及地板的卫生 异味、灰尘与虫害 没有积水，水渍， 其它材料或化学品的味道
已经接受的原材料的包装情况
•包装没有损坏，污渍，托盘完好等。 •检查标签内容和生产日期，应与原材料的分析报告一致 •食品级化学品要注明食品级，工业级化学品不能错误接受 并造成严重的污染
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原材料验收
装卸工接受过有关食品安全的培训 规范原材料取样程序，尤其是微生物取样过程 产品的标准与实验室检测结果，内容应当一致 当产生偏差时，有专门的处理程序 建立原材料管理系统，能对某一批次的原材料 进行上游追溯
成品 管理
充填和包装 控制
设施和设备 生产线控制 仓库管理
来料 管理
产品追溯 位置和建筑 （外部）
良好造作规范 商业相关
贸易 管理系统和原则
水源管理
环境保护
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毗邻设施
食品加工需要安全的环境
由工厂周围的农业活动、住宅区和其他工业活 动引起的虫害问题 住宅区的宠物，尤其是猫 周边水源的虫害 垃圾处理区会吸引虫害 农场内驯养的动物会产生大量的虫害（苍蝇）、 气味或者化学污染，农场内派出的水也会引起 严重的微生物污染
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虫害控制
虫害控制
• 足够的控制设施，并正确安装（电击器、气帘、灭虫 灯等） • 杀虫设施定期检查维修，并进行记录 • 定期清洁并更换杀虫纸 • 车间和生产区域不能有虫害活动迹象，一旦发现立即 报告 • 非生产区域不能有虫害活动或贮藏 • 建筑内的灯要远离门口，建筑外的灯远离门窗在夜间 • 夜间检查更有利于发现虫害，尤其是蟑螂
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实验室控制
必须保证实验室处于良好的状态 ，能完 成标准操作、工艺控制、卫生监控和原 材料及成品放行所需要的分析和检测
实验室按照良好实验室规范运行
•样品的处理和准备（包括确保样品可追溯性的程序） •数据处理、保存和方便易得性（包括程序报告） •设施（包括供应）、设备和仪器的维护 •人员培训
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分区
区域划分的进口和出口有足够的防护，避免交 叉污染 管道、电线面板、开放的下水道、开放的管道、 不用的真空系统等，不会造成不正确的空气流 向。空气往往会通过以上几个渠道从低卫生区 域流向高卫生区域 提示：区域划分本身不能防止问题发生，如果设备 和产品的接触面没有清洁和维护，产品一样会受到 污染
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虫害控制
正确控制工厂内外的虫害是很重要
建立虫害控制方案并严格执行 专门的组织或个人负责检查虫害活动，并保证 杀虫有效执行 记录杀虫剂的配方和使用并保持更新，包括：
杀虫对象、浓度、数量、应用类型、使用量/剩余量
负责杀虫人员要有资格证
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虫害控制
检查频率要保证能有效控制虫害 ，记录纠偏行动 记录所有杀虫剂（鸟、虫、鼠等) 的清单并加标签 记录所有虫害活动，包括数量、种类、出现地区 及趋势、类别等） 建立厂区内所有杀虫装臵的示意图，包括装臵的 数量、位臵、维修等情况 虫害控制要包括在质量监控计划中
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毗邻设施
周围工厂倾卸或者溢出的化学品 空气中的颗粒、气体或烟 周围交通车辆排出的废气或者灰尘 周围设施排出的水 空气进风口安装的滤网的位臵或型号能有效预 防虫害 控制周围环境可能会很难 ，但我们必须了解风 险并选用最好的控制措施
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环境保护
对合作伙伴来说，有相似的环境保护政策 很重要
实验室控制
所有实验室都有责任执行必要的安全预防措施
• 保护人员免受有毒、有腐蚀性试剂和其它潜在实验 室危害的影响（职业健康风险） • 避免污染环境，包括微生物和化学性污染
引入和实施内部控制计划（ICP）以确保任何时 候结果的可靠性
•书面校正程序 •可应用的历史数据 •熟练度测试
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实验室控制
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废物处理
工厂的垃圾与废水的处理也是评估的一 方面，和环境保护相联系
使用正确方法处理废弃物 保留记录 垃圾分类处理并有明显的标记，装成品或半成 品的容器不可以用来装垃圾 垃圾桶在处理完垃圾后，经清洁和消毒后才可 以返回车间
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废物处理
垃圾站装有水管进行清洁，并保证有足够的热 水供应 倾倒式的垃圾站在不用时要保持密闭，垃圾桶 的周围和底部要便于清洁 垃圾站要及时清理 垃圾站要装有杀虫和防鼠装臵，通往垃圾站的 门和通道要保持关闭
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水源管理
定期清洁储水罐、滤网或过滤器并记录 提供市政供水的微生物和化学的检验报告 备用供水系统的管道连接完好可直接应用 工厂要分析水的余氯、微生物、和理化性质， 适应水源的季节变化 确信水循环和回收系统不会引起污染（化学、 微生物等） 水管和厕所之间要有回流保护装臵，避免引起 污染
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产品追溯
有效的原材料和包装材料管理系统 有效的批号管理系统 有效控制工厂内所有材料的质量状态（放行、 等待放行、扣臵）
• 工厂中所有材料所处的状态要清楚标识，包括实物 和文件记录：原材料和包装材料、半成品和成品， 来自其它工厂的产品，退回、领取、和召回的商品
改变状态时有授权识别 建立专门的程序处理有偏差的材料和成品
有哪些试验由外部实验室完成 外部实验室是否保持机密性或参与熟练度测试 所有的检测方法都是书面文件并且有签证 检测方法的依据：官方标准、国际标准、其他 检测方法是更新的、可利用的
பைடு நூலகம்34
实验室控制
正确安装并定期校正关键测量设备，尤其是与 CCP有关的设备
• • • • • 仪器的精密度和准确度都符合测试要求 按照供应商说明 安装 使用环境符合说明书要求 正式的合适的操作程序检查，校正所有的仪器设备 保存有校正纪录、校正频率、校正方法、纠偏行动
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成品控制
成品的控制和管理非常重要
正式的成品、半成品放行体系 放行系统必须包括
• • • • 书面放行文件 有放行权力并经过培训的人进行放行 明确的放行指标 放行的批次与数量有准确的纪录—电脑记录或文档 记录
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成品控制
成品放行要求感官评估 在新产品开发时有正式的留样测试 在换新的包装材料时做留样测试 在平常的生产中与测试保质期时做留样测试 留有每批产品的标准样（为了投诉调查 ） 每种产品的保质期都要经过留样测试确定的
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分区
工厂内根据卫生条件和要求程度不同将生 产区域化分开
不同卫生条件区域间有足够的围墙或间隔物避免 交叉污染 员工行为是否遵守公司分区制度 空气流向从低卫生区到高卫生区 空气过滤系统确认安装了正确的滤网，并且定期 清洁更换 有压力装臵保证微生物级别滤网的效率
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分区
洗手设施能有效的制污染 材料在个区域间的传输不会造成交叉污染，尤 其是有脏的托盘进出高卫生区 垃圾在处理时穿过个区域不会造成交叉污染 各种设备在个区域间的装移，包括交叉设备不 会造成交叉污染 清洁不同卫生区域的工具有明显的标记，并正 确的应用
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成品控制
对产品的处理、储存、包装、保存和运输建立 相应的管理程序并有效执行，每一托盘成品要 有明显的标记并注明批号与放行状态 建立有效程序监控分销系统 有专门的储存区域和处理方法来预防产品被损 坏，在装货前检查运输车辆的状况
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料仓储存
料仓外部的建筑和结构作为污染的潜在 来源是不能被忽视的，外部的建筑和结 构必须保持清洁卫生
遵守地方环保法规 操作许可证 检查报告和跟进措施 环保检查
• 损耗臭氧的化合物的使用情况（CFCs, 溴化甲烷等） • 使用的溶剂 • 对周边环境的污染
8
环境保护
环境管理系统包括：
• 环境保护政策和环境保护程序 • 设定各个方面目标： 如节约能源、水、原材料、包装
材料；减少固体垃圾、废水、废气、噪音；加强材料的 循环使用；包装材料中尽量减少使用重金属等
供应商审核
1
质量管理
为顾客提供高品质的产品和服务
供应商是重要的一环 目标：发展供应商的质量管理和保障
了解我们的方针和目标 保证货物的品质 保证所用材料的可追溯性
2
供应商：
供应商审核
审计者
方式：现场审核和检查记录 重点：质量保障体系和技术能力 要求：食品安全管理体系
供应商
开放和负责的态度 提供必要的信息和记录：原材料、生产工艺、 添加剂、过敏源（调查信息）、转基因…
3
审核目标
共同目标 持续发展 每个人感到 安全和开心
商业目标 顾客满意
共同语言
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审核内容
虫害控制 （内部和外部）
毗邻设施
废物处理 大体积材料 控制