绩效考核数据统计表
员工全年月度绩效汇总表
85
92
91
92
92
92
89
86
93
96
91
92
1091
90.9
优秀
徐x馨
3
胡x蒙
人事科
92
89
86
93
96
95
89
87
89
91
96
95
1098
91.5
优秀
胡x蒙
4
周x君
人事科
95
88
89
87
89
91
87
86
93
89
89
91
1074
89.5
良好
周x君
5
卢x婷
安全办
86
96
87
86
93
89
92
94
90
95
93
89
1090
90.8
优秀
卢x婷
6
郁x静
安全办
87
92
94
90
95
87
93
91
92
92
96
95
1104
92
优秀
郁x静
7
殷x静
宣传办
89
93
91
92
92
93
87
92
94
90
89
91
1093
91.1
优秀
殷x静
月分管领导签字
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
周x
骆x
倪x
殷x
姚x
孙x
绩效考核指标定义表及考核统计表
考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。
2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。
（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。
（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。
4. 考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
高层管理人员年度绩效考核评分表附表2-1-1 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月（二）部门经理（主管）（正副职）分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。
月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。
b. 不考核态度维度。
（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。
（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。
（4）考核组织：总经办人力资源管理部门负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。
部门主管人员月度考核评分表附表部门经理（主管）任务绩效、管理绩效考核-由直接上级评分考核期间：年月至年月部门主管级月度考核得分统计表附表部门经理（主管）考核统计表（月度）考核期间：年月至年月年度考核（5）考核维度：a. 年终考核公司或部门效益指标，以10%的权重进入年度考核中。
b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。
c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。
d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。
（6）考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。
b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。
c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
绩效考核统计表
20 第二周
10 第三周
0
第四周
累计占比
客户缺乏知识
10% 店员主动性不
够 11% 与客户沟通不 到位
店员专业知识
60
缺乏
40
17%
20
0
13%
无约束制度
进出店随意
16%
未按规定宣教
10%
23%
累计项目统计趋势
15
24%
51
23%
5
12%
13
23%
5
8%
13
21%
36
16%
6
14%
5
9%
6
10%
610%2310%614%
6
11%
8
13%
8
13%
28
13%
5
12%
7
13%
4
6%
9
14%
25
11%
2
5%
8
14%
3
5%
10
16%
23
10%
42
100%
56
100%
62
100%
63
100% 223
100%
未达标项目周对比
绩效考核统计表
项目
店员专业知识缺乏 未按规定宣教 无约束制度 进出店随意
与客户沟通不到位 店员主动性不够
客户缺乏知识 合计
第一周
未达标 数量
占比
8
19%
第二周
未达标 数量
占比
12
21%
第三周
未达标 数量
占比
15
24%
员工岗位月度绩效考核表(KPI)
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
印刷生产统计员绩效考核指标表
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（ ）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
绩效考核中原始数据收集表(超全面的模板)
数 据 提 供 表
总经理
名称
对行政人事部的服务投诉次数 对财务工作满意度评分《财务部部长上级满意度评分 表》 制度政策执行不力或违规情况（对管理副总考核） 总经理后备干部培养实际达成人数 总经理后备干部计划达成项数 （报表账目管理）相关报表账目出现数据错误或不及 时上报次数 （财务分析）相关财务分析报告未达上级要求或不及 时上报 若在税务审计中发现问题，由此依据给公司造成的影 响和损失（对财务部） 经销商开发达成率=实际开发个数/计划开发个数（针 对二三部） 实际达标经销商数÷[（年初经销商总数+年末经销商 总数）÷2]注：达标经销商标准由营销副总核定 （针对销售一二三部）（营销副总提供） 企业管理改善专案评分注：该项指标考核频率依据管 理改善专案的实施时间而定，评分标准参见《管理改 善专案评分表》 （对管理部）制度政策执行不力或违规情况次数 （对管理副总）制度政策执行不力或违规情况次数 发现销售各部门市场和片区出现窜货、价格管理混乱 、公司销售政策运用执行不规范等情况扣 流程稽核合格率=管理流程稽核合格流程项目÷管理 流程稽核总项目
数据值
提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
管理副总 总经理和各 副总 总经理/生产 副总/营销副 总 营销副总 管理副总
数 据 提 供 表
财务部
名称 数据值 提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
数据值
提供人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
数 据 提 供 表
供应部
绩效考核表-统计员
销售处 班长指标分类区间工作91－100业绩81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作91－100态度81－9071－800－5091－100考核指标权重（%）量化标准得分打分标准被考核者所属部门职位名称考核者考核者职位考核期比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，违规违纪习以为常20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪劳动纪律比较遵守安全工作，极少违反安全工作纪律遵守安全工作，偶尔违反安全工作纪律不太遵守安全工作，时常违反安全工作纪律51－70很少遵守安全工作，违反安全工作纪律习以为常20严格遵守安全工作，从不违反安全工作纪律安全工作工作场地比较整洁有序，极少有脏乱现象工作场地整洁有序，偶尔有脏乱现象工作场地不太整洁，时常有脏乱现象51－70工作场地很不整洁，非常脏乱10卫生场地非常整洁有序环境卫生比较负责的验收和登记当班入库品种，极少失误比较负责的验收和登记当班入库品种，偶尔失误不太负责的验收和登记当班入库品种，时常失误51－70很不负责任的验收和登记当班入库品种，失误频繁30非常负责的验收和登记当班入库品种，从不失误工作标准有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常5有强烈的责任心，从来没有失职行为工作责任心工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作绩效考核表81－9071－800－5091－10081－9071－800－5091－10081－9071－800－50工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常5积极性有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作团队意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准服从意识审核扣分人力资源审核最后得分审批考核得分考核者简评审核加分上级审核有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识， 时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常统计员得分依据签名：签名：签名：签名：。
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
PC主管绩效考核指标表
定量考核 协调会
主管、车间主管，召开生产进度协调会。
目标 周生产计 划下达及
每周六准时下发各车间生产计划。
生产计划
24小时内完成销售订单生产计划分解，不漏
准确率
项不错项。
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：每月按照1500元标准（个人月应得
签名：
*****家具有
绩效考核统
部门：PMC部
被考核人：
职位：PC主管
类别 指标名称 项目
指标计算方法
指标说明
订单准时 当月订单准时交货总数量/当月销 订单产品按照业务部的出货时间准时入库的
交货率 售计划出货订单总数量×100% 产品总数，视为当月订单准时交货，否则视
生产调度
每周一、三、五下午3:00,组织MC主管、仓库
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
*****家具有限公司
绩效考核实考得分 该项奖金金额
数据来源
60%
70%
10%
100%
10%
100%
20%
100%
龙嘉系统数据
生产部 龙嘉系统数据
引起公司经济损失1万元以上的事情，扣除所有绩效分。
按照1500元标准（个人月应得工资拿出500元+公司另外拿出1000元）计算。
定
生产经理意见：
签名：
填表日 期： 统计部门
业务部 生产经理 生产经理 采购部
计分规则 总经办绩效考核专员，每天根据 业务部下达的销售订单内容和成 推迟一次召开扣10分，以此类 推，单项扣完为止。 推迟一次扣10分，以此类推，单 项扣完为止。 漏错一项扣1分，以此类推，单项 扣完为止。
绩效考核--部门绩效考核数据统计表
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：财政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：人事行政部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：出产部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：物控部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分： 品质部
提交日期： 年
月 日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：品质部提交日期：年
月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：开发部提交日期：年月日
广东普利诗内衣实业
部分绩效查核数据统计表
统计部分：营销部提交日期：年月日。
班组长月度绩效考核表【最新范本模板】
处理能力
现场问题处理单
5％
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题,处理得当，造成的经济损失200元以内
61-80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
61-80分
工作区域脏乱差
0—60分
得分合计=∑（各项目权重*得分）
考评者评语
被评人签名
日期
考评者签名
日期
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
仓库组长
考核日期
业绩指标
信息来源
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
数据准确率（A)
台账、实物、ERP、财务
30%
0.98≤A≤1
81-100分
0.9≤A＜0。98
61—80分
61—80分
C＞2
0-60分
设备进料，半成品检验差错数
（D)
采购、供应商、部门内部反馈
10％
0≤D≤1
81—100分
1＜D≤2
61—80分
D＞2
0-60分
客户投诉改善率
（E）
客户投诉改善单
10%
0。98≤E≤1
81-100分
0。9≤E＜0.98
61-80分
E＜0.9
0—60分
现场问题
处理能力
现场问题处理单
岗位月份绩效考评表
姓名
部门
岗位
焊接组长
员工绩效考核结果统计表核心字段
员工绩效考核结果统计表核心字段篇一：在进行员工绩效考核时，为了更好地评估和管理员工的工作表现，需要建立一个绩效考核结果统计表，以便快速了解员工的绩效情况，并进行针对性的管理和激励措施。
以下是员工绩效考核结果统计表的核心字段。
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息，方便识别和归类员工。
2. 考核周期：记录考核的具体时间段，如季度、半年或全年等。
3. 考核指标：列出各项考核指标，根据公司的具体情况可以包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等等。
每个指标可以细分为若干子项，以更全面准确地评估员工的表现。
4. 考核结果：针对每个考核指标，记录员工的具体得分或评级情况。
可以采用等级制度，如优秀、良好、合格、待提升等，也可以采用具体分数制度，如0-100分。
对于子项指标，可以进行加权计算，得出总体得分。
5. 绩效评价：根据考核结果，对员工的绩效进行评价，如优秀、良好、一般、待提升等。
这是对员工绩效的综合评估，可以作为员工晋升、奖惩、薪资调整等重要依据。
6. 异常情况说明：记录员工绩效考核中的特殊情况，如考核期间的请假、调岗、项目变动等影响考核结果的因素。
这样可以更全面地了解员工的绩效表现，避免过于片面地评价员工。
7. 绩效改进计划：针对绩效较低或有待提高的员工，制定相关改进计划和培训方案，帮助员工提升绩效水平。
这也是激发员工潜力和进步的机会。
以上是员工绩效考核结果统计表的核心字段，通过对这些字段的记录和分析，可以更好地管理和激励员工，提高整体团队的绩效水平。
篇二：员工绩效考核是衡量员工工作表现和业绩的一种重要方式，统计和分析绩效考核结果能够帮助企业更好地了解员工的工作能力和潜力，为人力资源管理提供数据支持。
下面是员工绩效考核结果统计表的一些核心字段。
1. 员工基本信息- 姓名：记录员工的姓名，用于识别和区分不同员工。
- 部门：标注员工所属的部门或团队，便于绩效统计和比较。
- 职位：记录员工的职位或岗位，用于评估与职责的匹配程度。
统计绩效考核表
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表
内部文件，注意保密
绩效考核表
能全部按合同规定结算，准确无误91100 大部分能按合同结算，极少出现失误90 一般能按合同规定结算，偶尔出现小失误80 基本能按合同规定结算，时常出现小失误70
能按时按点完成报表，并及时上报91
大部分能按时按点完成报表，能够上报
一般能按时按点完成报表，
基本上能按时按点完成报表，上报经常性不及时70
资金流转及入库能及时登记，准确无误91100 资金流转及入库大部分时间能及时登记，极少出现错误90 资金流转及入库一般能及时登记，偶尔出现小错误
资金流转及入库基本上能及时登记，时常出现小错误
能够完全协调好各部门之间的关系91
大部分能协调好各部门之间的关系90 一般能够协调好各部门之间的关系80 基本上能够协调好各部门之间的关系70
有强烈的责任心，从来没有失职行为91
有较强的工作责任心，极少有失职行为
有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为
有一定的工作责任心，时常有失职行为
工作非常积极，工作任务从来不会延迟91100 工作较为积极，工作任务极少延迟90 工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟80 工作不太积极，工作任务经常会延迟
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作80 有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作70
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91100 有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
有一定的服从意识，。
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广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核1 0、仓库仓管帐、物、卡对应性1 1、安全事故（库存管理）12、采购供应商供货数/采购额暂不考核1 3、采购成本达成率暂不考核1 4、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率1 6、废料处理及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序被考核项目考评结果数据提供来源文件号考核单位目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数15S管理3、1 4、印花师傅5S管理1 5、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理18、前段组长员工满意度综合包装主管统计数19、5S管理20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理2 2、半/成品收发出勤记录2 3、配箱员出勤记录2 4、仓管员5S管理2 5、品质主管员工满意度综合品质经理统计数2 6、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2 7、来料检验出勤记录2 8、巡查检验出勤记录2 9、总查组长员工满意度综合品质主管统计数3 0、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数35S管理人事文7、员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数4 3、安全事故人事行政部综合行政主管统计数4 4、记录及时性行政主管4 5、出勤记录人事文员46、人事文员员工满意度人事经理4 7、报表及时性人事经理4 8、报表准确性人事经理4 9、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行5 0、资料递转及时性人事经理5电工故障处理及时性行政主1、管5 2、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管跨部门协调2设备停机率暂不考核、3、员工满意度参考人事部统计4、5、管线员辅料供应及时性6、收发数量准确性7、收发记录及时、完整8、机修故障处理及时性维修保养计划完成率员工满意度参考人事部的统计9、裁床主管跨部门协调10、员工满意度参考人事部的统计11、唛架排图准确性12、出图及时性13、印花主管跨部门协调14、员工满意度参考人事部的统计1生产生产报表及时性5、统计16、生产报表准确性17、资料递、转及时性18、资料完整有效性抽检单位提供1 9、包装主管员工满意度参考人事部的统计2 0、前段组长员工满意度参考人事部的统计2 1、后段组长员工满意度参考人事部的统计22、配箱员配箱准确性或品质出货检验记录23、配箱及时性2 4、缝制组长员工满意度参考人事部的统计广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：生产部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2半/成品收发数量准确性5、收发26、收发及时性27、记录完整性28、品质主管采购事故未发现数2 9、质量异常处理及时性30、仓管发料及时、准确性31、来料检验错检、漏检数3 2、3 3、物料计划物料欠料率/数34、生产计划主管35、生产计划下达及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：物控部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管物料损耗率（面/辅）2、缝制组长物料损耗率（面/辅）3、裁床主管布料损耗率4、5、包装主管物料损耗率6、前段组长物料损耗率7、后段组长物料损耗率8、仓管库存报警及时性暂不考核9、库存安全事故10、采购优秀供应商数物控经理暂不考核11、采购政策执行率物控经理暂不考核12、物料计划物料呆滞率物控经理13、废料处理及时性物控经理14、品质主管检验及时性15、来料检验检验及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管成品返修率2、成品报废率3、缝制组长成品返修率4、成品报废率5、裁床主管裁片质量合格率6、印花主管报废率7、外协主管半成品/成品返修率8、半成品/成品报废率9、外协跟单半成品/成品返修率1半成品/成品报废0、率11、包装主管客户投诉率/数由营销部提供12、客户退换货率/数由营销部提供13、前段组长返修率14、报废率1 5、后段组长客户投诉率/数由营销部提供1 6、采购采购一次性合格率暂不考核17、品质文员报表编制、呈报及时性18、资料递转及时性19、报表准确性2 0、部门资料的完整性21、上级满意度22、巡查检验检验准确性/差错率23、返修率2首件检验及时率4、25、检验报告准确性26、重大质量事故广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：品质部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2 7、巡查检验上级满意度2 8、2 9、来料检验检验报告及时性30、总查组长报表及时、准确性31、员工满意度32、上级满意度3 3、印花师傅质量影响率3品质重大质量事故35、员工满意度36、出货检验上级满意度37、检验及时性特指总查到入库检验38、报表编制及时、准确性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：开发部提交日期：年月日序被考核项目考评结果数据提供来源文件单位目标值最低值实际值统计人审核人1、印花师傅印花制样及时性2、制样一次性合格率3、唛架排图合理性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：营销部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、品质主管客户投诉率2、客户退、换货数3、包装主管成品损耗率4、后段组长成品损耗率5、前段组长成品损耗率6、缝制主管生产计划达成率7、裁床主管生产计划达成率8、客诉率/数（含退货）9、印花主管生产计划达成率1 0、包装主管生产计划达成率1 1、前段组长生产计划达成率12、后段组长生产计划达成率1 3、客诉率/数（含退货）14、生产计划计划准确性15、交期达成率16、外协主管交期达成率17、外发生产量18、外协跟单交期达成率19、外发生产量20、出货检验客诉率/数2 1、检验及时性特指成品包装后出货检验2 3、总查组长客诉率/数24、客户退、换货数备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。