制造型企业生产主管实战训练课程
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
主管管理实战技能训练课件PPT课件( 53页)
活在远景里
一定要有超越别人的想法与行动。 对企业有献身精神。对公司的长期目标 要深信不疑，耐心地等待目标的实现。
- 29 -
提示
新时代的主管处于各种不同类型的组织内，因此 可以根据实际情况采取不同的组合方式运用这些 技能。当然你在学习这些技能时必须记住：单靠 某一种技能是不能奏效的，因为每一种技能都是 与其他技能紧密结合、相辅相成的。
要点
敢于授权。 用最合适的人，并不一定是最优秀的人。 培养部属的工作成就感，激发部属的最大潜能 。
设法让部属之间建立一种共识。 培养部属的责任心和使命感，有了责任心和使 命感，部属才有勇于做事的抱负与当家做主的 感觉。
事先制定考核准则。 重点管理，定期评估。评估的标准要明确、具 体，尽可能量化。 控制的目的就是要时时刻刻对其部属实施机会 教育，吸取别人的教训，避免重蹈覆辙。
- 26 -
主管应具备的核心技能
目标管理力
部属指导力
核心 技能
主动沟通力
团队领导力
- 27 -
能力 洞察力 远视力
集中力
定义 提出正确的问题 开拓未来
集中执行
内容
从各个角度看问题，能够抓住问题的核 心。既见树木，又见森林。
利用宝贵的资源，提出有效的解决方案。
综合事实、数字、希望、梦想、危险，以 及机会而创造出的未来世界。
2、控制要素
– 可衡量性或可控制性——标准问题 – 度量特征的手段——尺度问题 – 比较评价的手段——结果与标准的比较 – 调整特征的手段——增加与减少
- 15 -
控制职能（四）
3、控制的必要条件 （1）非个人的方法
– 必须有明确的标准 – 必须能够得到偏差的信息 – 必须有困难采取措施纠正偏差
生产主管问题解决与创新思维训练
生产主管问题解决与创新思维训练生产主管在日常工作中，面临各种各样的问题和挑战。
为了有效解决问题和提高工作效率，生产主管需要进行问题解决与创新思维训练。
下面是一些具体的方法和建议。
一、问题解决思维训练1. 分析问题：面对问题时，首先要进行全面而深入的分析，找出问题的本质和原因。
可以采用五步法分析问题，即：定义问题、寻找问题根源、制定解决方案、实施解决方案、评估解决效果。
通过对问题的深入剖析，可以找到最合适的解决办法。
2. 制定解决方案：在确切了解问题后，生产主管需要制定出可行的解决方案。
可以采用头脑风暴、思维导图等方法，集思广益，吸纳各方意见，形成多种方案供选择。
3. 实施解决方案：选择合适的解决方案后，生产主管需要将其付诸实施。
为了确保解决方案的有效性，需要制定详细的执行计划，明确责任人和时间节点，进行全程跟踪和监控。
4. 评估解决效果：在实施解决方案后，生产主管需要进行解决效果的评估。
根据预先设定的指标和目标，评估解决方案的成功程度，并对不足之处进行改进和优化。
二、创新思维训练1. 提升观察力：生产主管需要培养敏锐的观察力，关注生产过程中的细微变化和潜在问题。
经常进行现场巡检，了解生产状况，发现潜在的改善点和创新机会。
2. 激发想象力：创新需要有想象力的支持。
生产主管应该鼓励团队成员提出新颖的想法和建议，倡导创新思维和实验精神。
可以组织创意大赛和团队激励活动，激发创新潜能。
3. 学习新知识：创新需要不断学习和更新知识。
生产主管应鼓励团队成员积极学习相关的专业知识和技能，了解行业最新的发展趋势和技术进展。
4. 推动合作与沟通：创新需要团队的合作和相互沟通。
生产主管应鼓励团队成员之间的交流和合作，建立良好的沟通渠道，促进创新思维的碰撞和交流。
生产主管问题解决与创新思维训练是一个长期的过程，需要不断的实践和积累。
生产主管在日常工作中，要不断总结经验教训，提炼解决问题和创新的方法和技巧，逐步提高自己的问题解决和创新能力。
生产部主管培训资料29310
原则2：站在对方的立场考虑问题
加强与员工沟通的“四解两容”
四解：了解、理解、谅解、和解 了解是前提，了解一个人就能理解一个人，理解之后能够谅解，谅解之后才能和解，才能处理好关系。两容：容人、容事 即对各种性格的人都要包容，各种事都要都要拿得起放得下。
二、晨会
1、保持上班前工作气氛，查点人员到勤情况 ；
5、有无新员工，新员工是否标识；
7、宣布当日目标，检查作业要点 ；
2、晨会，5—10分钟 ；
4、督察员工工作服、胸卡、上岗证等是否穿戴整齐并合乎规定 ；
6、借出、借入人员定位安排 ；
3、临时缺勤人员补充调整；
8、总结昨日生产情况，说明注意事项要点 ；
一、日工作流程二、什么是管理三、品质处理的八个步骤
目 录
班长日常工作内容流程
一、工作开始前
1、检查员工是否提前10分钟到达现场并排队，作好上岗前准备；
3、检查看板当日生产目标是否明确；
4、查看当日材料需求状况及设备、工具、工装等是否齐全。
2、检查现场环境卫生；
三、休息或下班后
9．班员反映的事项汇总整理？10．今日须填写报表完成否？11．今日异常事项之检讨？12．人员缺席资料之整理？13．机械不良之反映处理？14．明日开会之报告准备？15．本日作业异常及处理结果资料之整理？
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜环境(Environment)下，满足规定的质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。
自尊—尊重别人才有自尊
请控制好自己的脾气和嘴巴.
生产主管训练经典教程
生产主管训练经典教程作为一名生产主管，你的职责是确保生产线的正常运作并达到预定的产量和质量目标。
为了成功地履行这一职责，你需要具备一系列的技能和知识。
以下是一些建议和经典训练教程，将帮助你成为一名出色的生产主管。
1. 理解整个生产流程：了解整个生产过程是成为一名优秀生产主管的第一步。
你应该熟悉从原材料采购到最终产品出货的每个步骤，并了解每个步骤的关键要素和标准。
了解整个流程有助于你更好地规划和管理生产线。
2. 学习生产计划和排程：了解如何制定有效的生产计划是非常重要的。
你需要学习如何根据需求和资源状况制定准确的生产计划，并且能够进行有效的排程，确保每个订单都按时交付。
3. 掌握生产线平衡：生产线的平衡是指将工作分配到各个工位上，以确保生产线的稳定性和效率。
你应该学会如何平衡产量和工人的工作负荷，以避免瓶颈和生产延误。
学习如何优化工作流程和工作站的布局，以最大程度地提高生产效率。
4. 培训和管理员工：作为生产主管，你的职责还包括培训和管理生产线上的员工。
你应该学会有效地分配任务、安排岗位轮换，并与员工建立良好的沟通和合作关系。
培训员工是确保他们掌握所需技能和知识的关键，以提高整个团队的工作效率和质量。
5. 学会分析和解决问题：在生产过程中，问题和挑战是不可避免的。
作为生产主管，你应该掌握有效的问题解决方法和工具。
学会如何分析生产线上的问题，找出根本原因，并制定恰当的解决方案是至关重要的。
你还应该了解如何避免类似问题的再次发生，并进行适当的预防措施。
6. 持续改进：为了提高生产效率和质量，你应该不断推动持续改进。
学习如何进行流程优化、设备维护和质量管理。
了解如何收集和分析数据，以帮助你做出明智的决策，并提出可行的改进建议。
以上是成为一名成功的生产主管所需的基本技能和知识。
然而，最重要的是在实践中不断学习和不断提升自己。
通过经验的积累和不断的努力，你将成为一个出色的生产主管，并带领团队实现卓越的业绩。
大型设备制造业项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
大型设备制造业项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，项目管理流程，大型设备制造业项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的制造业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业制造业项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身制造业项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成制造业项目管理卓越流程实战演练。
制造企业现场班组长管理技能提升训练PPT课件
总结描述：班组长需要具备敏锐的观察力和判断力，能够 及时发现生产现场的问题，并对其进行深入分析，探究问 题的根本原因。
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具体内容
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了解生产流程和工艺，熟悉常见问题及其表现。
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培养观察能力，关注细节，不放过任何异常现象。
。
02
班组长团队管理技能
人员选拔与培训
人员选拔
选拔具备专业技能、责任心和良 好沟通能力的员工担任班组长， 确保团队整体素质高。
培训计划
制定针对性的培训计划，提升班 组长在生产管理、品质控制、设 备维护等方面的能力。
团队沟通与协调
01
02
03
明确沟通目标
确保班组长与团队成员之 间沟通目标明确，减少信 息传递误差。
反馈与改进
及时向团队成员提供工作 反馈，指导其改进方向， 促进个人与团队的共同成 长。
03
班组长生产管理技能
生产计划与进度控制
制定合理的生产计划
调整生产计划
根据市场需求、订单和产能，制定合 理的月度、季度和年度生产计划，确 保生产任务按时完成。
根据实际生产进度和市场变化，及时 调整生产计划，确保生产任务高效完 成。
质量控制
监督班组成员严格执行质量标 准，及时发现并处理质量问题 ，确保产品质量达标。
员工管理与培训
负责班组成员的日常管理，包 括排班、考勤、绩效评估等， 同时需关注员工技能培训和职 业发展。
沟通协调
与上级管理层、其他部门及班 组之间保持良好沟通，协调解
决生产过程中的问题。
班组长在制造企业中的重要性
生产现场安全管理
制定安全规章制度
制造型企业培训课程体系
课程编号 课程名称 综合
厂长
讲师 学时 学分 上线时间
F42 制造业管理者必备的七项管理技能
丘磐, 7
F14 工厂全面改善:TPM实战
刘承元, 6
F26 制造性企业如何快速大幅提升竞争力 杨望远 12
F37 工业工程IE管理
贺礼, 6
WA17 总经理生产管理
陈定国, 1
F66 制造型企业人心再造
301
生产计划控
制主管 80.71
104
生产经理 77.96
409
生产经理 77.29
401
生产经理 77.11
349
生产经理 77.9
226
生产经理 70.01
179
生产主管 83.79
298
生产主管 80.08
557
生产主管 82.88
363
生产主管 83.26
309
生产主管 82.05
243
WF01 现场问题发掘与分析解决技巧
傅武雄, 2
F18 质量监督
现场七大效率损失改善法
蒋维豪, 6
质量监督部部长
C07 零缺陷--现代质量经营新思维
杨钢, 5
F35 如何进行质量成本管理
杨钢, 5
如何做到品质管理零缺陷_制造型企业
WF10 如何快速大幅提升竞争力
杨望远, 1
六西格玛在中国企业的实施—质量与流
164
运营总监 74.81
140
运营总监 83.82
87
运营总监 84.2
46
运营经理 80.74
242
运营经理 73.55
223
运营经理 65.75
制造型企业培训课程体系.
王寒,
992008/6/20F07生产问题分析与解决黄文骏,772005/1/8F15如何做好生产计划与物料控制雷卫旭,662005/10/24F34生产计划管理控制实务
傅武雄,
F17如何发现与解决生产问题
李庆远,662006/5/19F28车间主任管理技能训练教程黄永刚,662007/8/12F02生产主管职业化训练教程刘敏兴,882004/12/18F126S管理实战肖智军,552005/9/19F06如何当好班组长
李飞龙,662004/12/27WF02现场品质问题分析与解决技巧傅武雄,112007/8/10WF05现场人均产量效率问题的分析与解决傅武雄,112007/8/23WF03进度交期问题的原因分析与解决傅武雄,112007/8/19F01卓越的现场管理：5S推行实务刘敏兴,1392003/1/29F25如何彻底排除现场7大浪费蒋维豪,662007/7/3F29安全生产监管实务
詹姆斯·特博尔3
32004/12/6F38
现场4M变更管理-如何防止品质异常的发生党新民,
5
5
2008/6/20
WF11如何维护和保养生产设备_制造型企业如何杨望远,112007/4/11F31
实用电气安全技术培训教程
钮英建,
5
5
2008/6/20
返回目录
适用岗位平均分学习人次
厂长79.12355厂长80.14274厂长82.13233厂长77.48161厂长75.6780
运营总监79.19
307运营总监75.16164运营总监
74.81140运营总监83.8287运营经理80.74242运营经理73.55223运营经理65.75153运营经理85.04117生产计划控制主管78.87647生产计划控制主管77.96440生产计划控制主管75.99301生产经理77.96409生产经理
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训引言生产一线主管在企业生产环节中起着至关重要的作用。
他们负责协调和管理一线生产人员，确保生产过程的顺利进行。
然而，这个角色对于很多人来说可能是一个挑战，因为它涉及到多个方面的技能和知识。
为了帮助生产一线主管更好地履行他们的职责，培训他们相关的管理技能是至关重要的。
本文将介绍一些关键的管理技能和知识，以及如何进行生产一线主管的技能培训。
理解生产一线主管的角色在开始培训之前，首先需要对生产一线主管的角色有一个清晰的理解。
生产一线主管是负责生产现场的关键人员，他们需要协调和管理一线员工的工作。
他们必须具备以下几个关键技能：1.领导能力：生产一线主管需要有良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作积极性，使他们发挥出最佳的工作表现。
2.沟通能力：生产一线主管需要与不同层级的人员进行有效的沟通，包括与员工、上级领导和其他部门的协调沟通。
3.时间管理：生产一线主管必须善于管理时间，合理安排工作任务和资源，确保生产进程的高效运行。
4.问题解决能力：生产一线主管需要具备解决问题的能力，可以迅速应对生产过程中的各种挑战和难题。
了解这些关键技能可以帮助我们确定培训的重点，以及在培训中采取什么样的方法和手段。
培训内容领导能力培训领导能力是生产一线主管最重要的技能之一。
在领导培训中，可以针对以下方面进行培训：1.领导风格：介绍不同的领导风格，包括指导型、激励型、参与型等，让生产一线主管了解不同风格的优缺点，并了解如何选择和应用适合自己的领导风格。
2.团队建设：介绍团队建设的重要性，以及如何打造高效团队。
同时，培训还可以教授一些团队建设的工具和技巧，如团队合作训练、团队沟通技巧等。
3.激励和奖励：教授激励和奖励的原则和方法，帮助生产一线主管激发员工的积极性，并提高团队的整体工作表现。
沟通能力培训沟通是生产一线主管必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以关注以下几个方面：1.沟通技巧：教授一些基本的沟通技巧，如倾听技巧、表达技巧、提问技巧等，帮助生产一线主管更好地与员工和其他部门进行有效的沟通。
制造业高级生产管理培训课件
制定安全生产政策和标准 建立安全生产责任制 培训员工提高安全意识 定期进行安全检查和评估
预防措施：定期进行安全检查，确保设备完好无损；加强员工安全培训，提高安全意识； 制定应急预案，并进行演练。
处理措施：一旦发生事故，立即启动应急预案，组织救援；及时报告事故，配合相关部 门调查处理；进行事故分析，总结经验教训，加强预防措施。
责任追究：对于未履行安全职责或违反安全规定的行为，要追究相关人员的责任。
持续改进：根据事故分析结果和预防措施的执行情况，不断优化生产安全管理体系，提 高安全管理水平。
效率原则：提高生产效率， 降低成本
安全原则：确保生产安全， 预防事故发生
创新原则：持续创新，提升 企业竞争力
• 生产计划的概念：生产计划是制造业中用于安排生产进度、确定生产目标和 优化资源配置的计划方案。
• 生产计划的作用： a. 协调生产资源，确保生产活动有序进行； b. 优化资源 配置，提高生产效率和资源利用率； c. 预测市场需求，及时调整生产计划以 满足客户需求； d. 降低生产成本，提高企业经济效益。
人员激励：通过奖 励、晋升等方式激 发员工的工作积极 性和创造力
考核制度：定期对 员工进行绩效评估， 以实现公正、客观 的奖惩
激励与考核的关系： 激励是考核的补充， 二者相辅相成
激励与考核的实施： 需要制定明确的计 划和流程，确保实 施效果
概念：现场管理是指对 生产现场的人员、设备、 材料、环境等进行协调、 组织、计划、控制和监 督，以实现生产目标的 过程。
质量管理的基本原则：以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方 法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方互 利的关系。
质量管理体系的定义和作用
生产主管培训资料(超全)
生产主管培训资料(超全)汇报人：日期:•生产主管概述•生产管理基础•生产人员管理目录•生产安全管理•生产环境管理•生产管理案例分析•未来生产主管的挑战与发展趋势01生产主管概述生产主管是指在企业中负责生产运营管理的中层管理人员。
生产主管的职责包括制定生产计划、组织生产、控制成本、保证质量、管理供应链等。
他们需要具备优秀的组织协调能力、领导能力和决策能力，以确保生产过程的顺利进行。
生产主管的定义与职责010204生产主管的素质要求具备扎实的生产管理知识，了解生产流程、工艺技术和设备等方面的专业知识。
具备优秀的沟通协调能力，能够与各部门进行有效的沟通和协作。
具备强烈的责任心和团队合作精神，能够承担责任并积极参与团队合作。
具备灵活的应变能力，能够应对生产过程中出现的各种问题和变化。
03了解行业发展趋势，掌握新技术、新工艺和新设备，不断提高自身专业素质。
注重团队协作，培养团队成员的技能和素质，提高团队整体水平。
加强沟通协调能力，与各部门建立良好的合作关系，为企业的整体运营提供保障。
关注细节，严格把控生产过程中的每一个环节，确保产品质量和安全。
01020304生产主管的职业生涯规划02生产管理基础生产运作管理概述生产运作管理的定义生产运作管理是对企业生产、服务、销售等过程中的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。
生产运作管理的目标实现企业生产、服务、销售等的有效运作，提高企业经济效益和社会效益。
生产运作管理的重要性生产运作是企业三大主要职能之一，是实现企业价值的核心环节。
根据市场需求、企业战略和资源状况，制定合理的生产计划。
生产计划的制定生产进度的安排生产控制的方法根据产品特点和工艺要求，合理安排生产进度，确保按时交付产品。
采用各种控制方法，如统计质量控制、成本控制、进度控制等，确保生产计划的顺利实施。
030201生产计划与控制现场管理是提高生产效率、降低成本、保证产品质量的重要手段。
现场管理的重要性遵循“5S”原则，即整理、整顿、清洁、标准化和持续改进。
A级经典教材工厂一线主管管理技能训练
PPT文档演模板
A级经典教材工厂一线主管管理技能 训练
•输 入
•人员M • 机器 M • 材料 M
PPT文档演模板
• 生产活动的要义：
• 环境 • 工作流程 • 作业方法M
•MONE Y
•输 出
• 质量Q •成本C • 交期D • 服务S • 安全S •士气M •效率P
• 产品P
• 客户
A级经典教材工厂一线主管管理技能 训练
•汇 报 •进度 成果
PPT文档演模板
•PDCA循环
•A •P •C •D
•明确问题 把握现状 •设定目标
•分析原因 验证要因 •采取对策 制定计划
•分工委派 •培训教导 •彻底执行 •排除障碍
A级经典教材工厂一线主管管理技能 训练
•现场管理者的角色
• 现场管理者是 指挥者，明确方向 ； • 现场管理者是 教 练， 教他做事 ； • 现场管理者是 导 演，筹集资源调配工作 • 现场管理者是 优秀的沟通者 ，倾听内外部的声音； • 现场管理者是 助推器， 激励和推动下属 ； • 现场管理者是 个人楷模，为员工以身作则
•现场管理者的意识与角色定位
PPT文档演模板
A级经典教材工厂一线主管管理技能 训练
• 忙碌的小马
• 什么是管理
• 企业所需要的人才
• 现场管理者应具有的意识
• 现场管理者的行动指南：
•
失败的现场管理者与成功的现场管理
者
* 课程目录
PPT文档演模板
A级经典教材工厂一线主管管理技能 训练
•什么是管理
*TSP 1
TWI现场一线主管管理技
能训练
•第二单元
•现场日常管理
PPT文档演模板
制造型企业生产主管实战训练--现场OJT培训职责
制造型企业生产主管实战训练–现场OJT培训职责一、培训目的现场OJT（On-the-Job Training）培训是制造型企业中非常重要的一种培训方式，通过现场实际操作培训，提升生产主管的技能和管理能力，使其能够更好地应对工作中的挑战和问题。
本文将介绍制造型企业生产主管实战训练中的现场OJT培训职责。
二、培训内容1.生产流程熟悉：生产主管需要熟悉企业的生产流程，包括原材料采购、生产加工、成品质检等环节。
2.设备操作技能：生产主管需要掌握企业使用的生产设备的操作技能，包括如何正确操作、维护和保养设备。
3.人员管理能力：生产主管需要学习如何管理生产线上的工人，包括分配任务、指导操作、协调人员关系等。
4.问题解决能力：生产主管需要学会如何快速有效地解决生产过程中出现的问题，确保生产的顺利进行。
三、培训方法1.实地考察：生产主管需要通过实地考察企业的生产车间来了解生产流程，熟悉设备操作。
2.师傅指导：生产主管可以向资深的生产员工请教，学习他们的经验和技巧。
3.模拟操作：在实际生产之前，可以进行模拟操作训练，帮助生产主管熟悉操作流程。
4.实际操作：最终目的是让生产主管在实际操作中逐步熟练掌握生产技能，提高工作效率。
四、培训职责1.制定培训计划：生产主管需要根据培训内容和要求，制定具体的培训计划，确保培训目标得以实现。
2.指导实操：生产主管需要亲自指导生产员工进行实操操作，及时纠正错误并提供指导。
3.监督检查：生产主管需要定期监督和检查生产员工的操作情况，确保操作规范和安全。
4.问题解决：生产主管需要帮助员工解决生产中遇到的问题，指导他们寻找有效解决办法。
5.总结反馈：培训结束后，生产主管需要及时总结培训效果，向员工反馈建议和改进意见。
五、培训效果通过现场OJT培训，生产主管能够更加熟练地掌握生产技能，提高工作效率和质量，同时也能更好地协调和管理生产线上的工人，确保生产过程顺利进行。
企业也将受益于生产主管的提升，实现生产效益的最大化。
车间主管与班组长管理实战培训课件(ppt共90张)
• 精团队
二、建立“机动部队”与“职务代理人制度”
素养：每个人都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
面对他的直接上级又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
第七节 车间主管的综合素质要求
• 专业能力 • 解决问题的能力 • 组织能力 • 交流/交际的能力 • 倾听的能力 • 幽默的能力 • 激励的能力 • 培养能力 • 控制情绪的能力 • 自我约束的能力 • 概念化能力
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
错的效果!
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
2、建立职务代理人制度 当班组长培养了员工第二或第三专长之后，即可着手
建立职务代理人制度，从班组长开始，每一个职务都必须 指定一级甚至二级代理人，员工请假时，由职务代理人自 动代理，职位出缺时也可由职务人递补，此举大大降低了 员工缺勤或流动的影响。一般由专长登录最多者担任班组 长职务代理人，既公平又合理。
车间主管与班组长管理实战培训课件( ppt90 页)
二、横向联系（流程化原则）
1. 进度协调 2. 设备协调 3. 材料协调 4. 任务协调 5. 人员协调 6. 工艺协调 7. 品质协调 8. 时间协调
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（接上）
8：10—17：15 确保中途进度
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。00:07:0300:07:0400:072/24/2021 12:07:04 AM
11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2400:07:0400:07Feb-2124-Feb-21
12、故人江海别，几度隔山川。。00:07:0400:07:0400:07Wednesday, February 24, 2021
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2421.2.24Wednesday, February 24, 2021
载
观
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月24日星期三上午12时7分4秒00:07:0421.2.24
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2021年2月上午12时7分21.2.2400:07February 24, 2021
MOMODA POWERPOINT 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年2月24日星期三12时7分4秒00:07:0424 February 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:07:0400:07:0400:072/24/2021 12:07:04 AM
感 谢 您 的 下 11、越是没有本领的就越加自命不凡。21.2.2400:07:0400:07Feb-2124-Feb-21
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:07:0400:07:0400:07Wednesday, February 24, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。21.2.2421.2.2400:07:0400:07:04February 24, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月24日星期三12时7分4秒00:07:0424 February 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午12时7分4秒上午12时7分00:07:0421.2.24
9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.2421.2.24Wednesday, February 24, 2021
10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。00:07:0400:07:0400:072/24/2021 12:07:04 AM
11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。21.2.2400:07:0400:07Feb-2124-Feb-21
12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。00:07:0400:07:0400:07Wednesday, February 24, 2021
看
专家告诉
13、不知香积寺，数里入云峰。。21.2.2421.2.2400:07:0400:07:04February 24, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2021年2月24日星期三上午12时7分4秒00:07:0421.2.24
15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。2021年2月上午12时7分21.2.2400:07February 24, 2021
13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2421.2.2400:07:0400:07:04February 24, 2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月24日星期三上午12时7分4秒00:07:0421.2.24
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午12时7分21.2.2400:07February 24, 2021
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。上午12时7分4秒上午12时7分00:07:0421.2.24
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursu021年2月24日星期三12时7分4秒00:07:0424 February 2021
17、空山新雨后，天气晚来秋。。上午12时7分4秒上午12时7分00:07:0421.2.24
9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。21.2.2421.2.24Wednesday, February 24, 2021