新形势下应如何加强矿山设备管理

新形势下应如何加强矿山的设备管理【摘要】目前，我国矿山企业正逐渐向公司制方向改组。新的机制的产生，必将要求我国企业经营、管理的方式既要重视资产方面的经营管理又要重视产品层面的经营管理。整个矿山行业的资产变化要紧随市场的改变，以便进行一系列的整合及重组，进而形成极具市场竞争力的新型矿山产业。本文将从我国矿山企业设备管理当中存在的问题入手，再结合当前环境，对我国矿山企业的设备管理提出相关建议，希望我国矿山企业在新的形势下能顺应市场，更好地完成转变。

【关键词】新形势矿山设备管理市场竞争

当今世界，随着经济全球化的加速，市场竞争日益白热化，各企业的改革势在必行，而且有进一步深化的趋势，因此，作为企业的根本，设备管理在我国企业当中的作用愈加突出。在国内，每年因为设备管理问题导致的矿山企业受损现象不断增多，严重制约着我国矿山企业的发展。设备是所有企业资产当中的核心部分，在企业向公司改组的过程中，面临新的矿山管理机制，既要求重视产品经营方面的管理，又要对企业资产方面的经营管理给予足够重视，因此，我国矿山设备的管理将面临新的任务及难题，怎样提高矿山设备的使用效率及管理水平，为矿山企业创造出更好的经济效益，是当前矿山设备管理一个重要问题。

1 关于设备管理当中普遍存在的一些问题

1.1设备更新换代不及时，其运作水平与生产发展成反比

在市场经济体制下，以按劳分配为主体，这就大幅提高了企业职工生产的积极性，确保各项指标完成稳定增长。但由于某些企业管理水平落后、资金链不足等原因，导致的技术装备落后，与企业发展不相适应的情况还是大量存在。比如，设备耗能高、维修费高、停机率高等情况的产生，都会严重制约着企业降低成本、提高产量的积极性[1]。

1.2未对设备残值进行合理利用

我国传统的管理则重于对技术的管理，而对经济的管理相对比较忽视。对于机械设备一般都只是回收少量零部件，比如电动机等，且对报废零部件没有全面实行分类管理，导致某些可修复零部件及可利用零件被浪费。因此，很多设备残值未得到充分利用，没有实现资源的有效循环。

1.3对于设备管理的计划不严密

设备管理的计划就是研究设备各个环节费用的一道工序，它的实现是通过综合合种费用预测而得来的。但就当前我国矿山企业来说，对企业计划管理的费用及现状筹划都不够严谨，费用的控制相对薄弱，费用的预测也不够精细。经常出现在采购某些设备灾害后，发现设备不实用或经济效益差，被迫停产，从而造成产品设备严重积压，形成浪费。

1.4设备的维护保养比较欠缺

就当前我国矿山设备来讲，对于定期检查、定期保养制度还执行不严格或还没开始执行，许多企业仍旧采用的是传统计划预修的

制度，使很多设备出现欠修或者过修的现象，这样对设备技术状态产生了严重影响，无形当中抬高了维修的费用。

定期更换易损耗的设备、定期清洗润滑等各项工作不够完善。由于大多矿山企业其所处的环境相当恶劣、嗓音高、粉尘大、巨幅振动等因素的存在，导致了矿山设备的维修及保养要远远高于其它行业。就目前来说，多数矿山企业更倾向于维修而非保养，特别是疏于清洗润滑，致使摩擦的时候阻力不断增大，加速了设备损耗，从而直接影响设备使用年限。

2 关于加强矿山设备管理的具体方法

2.1将设备的使用与技术管理做到有机统一

首先，矿山的主管部门事先依据矿山生产计划制订出完好的设备使用、维修计划。针对那些起到核心作用、高利用率的设备要进行重点监测、维护及管理，特别是对于易损的部位及零件，要坚持在停机后、运行中、开机前做到全方面的检查，消除隐患，减少隐患。第二，关于设备检查，要根据全年的使用情况及技术状况来进行合理安排，对于起核心作用及利用率高的设备要优先安排检查。第三，矿山企业设备管理的部门要常常深入到作业的现场检查，将修、用、管三者做到有机结合。建立健全的设备管理维修体系，且要做到规范化的管理，确保已投入到运行当中的设备技术状态良好。同时，要做到将设备技术进步与技术的融合，对于一些滴漏严重、存在安全隐患上、技术老化的设备更要健全维护措施，并对其进行必要的技术改造及再修理。特别要对利用率高、大型机械设

备要进行考核，并要及时建立相关的奖惩制度[2]。

2.2统一库存盘活与管理

我国矿山企业的管理部门要形成统一库存盘活与管理的思想，在矿企内部实行重组配置。将本矿生产任务、设备使用及技术情况整合，进而提出可行的库存盘活建议，使设备的增值及保值、价值管理、实物管理做到结合。当前，许多矿山设备利用率不高，甚至有些设备一直处于待报废的状态。因此，相关管理部门更要积极采取措施，比如用出租来收取一定的租金等方法，确保将一些技术善较差、安全性弱、效率低下的设备用相对应的手段进行盘活，充分发挥出设备资产所具有的经营效益。在这里会值得指出的是，仅仅依靠管住设备是达不到预期的效果的，必须将设备功效最大化与有效盘活相连接，这样才能适应新形势下的矿山设备管理。

2.3设备资产运营与管理实现统一化

矿山设备是开展生产的基础所在。作为矿山开采的重要一环，不仅要将设备的管理作为资产来管理，还要将设备的管理作为经营对象备加呵护。露天的矿山设备是完成剥离、采掘任务首要工具，那么怎样提高其市场的竞争力与经济效益无疑是矿山管理的重要

资产，就当前状况而言。通过重组、流通等手段来充分发挥设备效益，将有助于实现设备的增值及保值。通常而言，这项工作是矿山企业领导者的现任所在，但作为影响我国矿山企业效益最直接的管理部门，相关部门更要全力提出相关建立，以便提高矿山设备其利用率。通常情况下，我们可以将矿山企业闲置的部分设备实行有偿

转让、投资入股、出售等方式拓宽设备资产运营渠道。总的来说，就是要通过各种有效方式，全面推动我国矿山设备的重组及流动，有效实行矿山资产有效运营，以便为我国矿山企业带来更好收益。

总的来说，在新的形势之下，关于我国矿山设备的管理显得更为重要，因为它直接涉及到我国矿山设备使用寿命及安全生产。我们在完善现在制度的情况之下，要不断转变矿山设备的管理理念，不断推进设备管理的创新与探索，经常总结自身的不足与经验，并适当借鉴相关产业的其他矿山先进的管理方法与理念，使科学管理落到实处。同时，也要不断推进我国矿山设备管理的现代化及制度化，完善设备的管理及保障机制，大力加强设备管理者的各项专业技能，全面、有效地促进矿山企业改革，实现可持续发展的模式[3]。

参考文献：

[1] 林寿平.浅谈新时期企业设备管理工作[j].现代制造技术

与装备，2010（03）.

[2] 鲁延辉.论企业设备管理[j].现代商贸工业，2010（15） .

[3] 张斌，刘青华，张建铭，王宇东.神东矿区千万吨矿井群设备管理模式研究[a].全国大型煤炭企业综采技术发展成果集[c]，2010.