招聘管理培训课程ppt课件

招聘预算
资料费、广 告、摊位费 等
时间进度
• 起止时间 分项工作时 间进度安排
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘方式
招聘方式分为：内部招聘和外部招聘
➢内部招聘：
指在出现职位空缺时，根据内部优先的原则，公司 优先从内部公开选拔人员的过程 。
➢内部招聘优缺点：
➢ 优：背景了解、沟通顺畅、适应环境快 ➢ 缺：较难做到客观评价和择优录取，后续管理带来难度
➢外部招聘：是指在出现职位空缺时，公司从社会
公开选拔人员的过程。具体招聘流程下面在外部招聘渠道 中具体阐述。
➢企业介绍：应说明企业的性质、业务经营范围、发展形势相关情
况。
➢详细的职位说明：应包含岗位职责、工作环境、条件、入职条
件等。
➢福利待遇：应包括工资水平、福利项目。 ➢申请方式：亲自申请、电话申请还是投递简历。 ➢联系方式：注明企业的联系电话或是电子邮箱、地址。
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招聘渠道-网络渠道
➢传统招聘网站：
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘管理流程
定位
• 招聘需 求分析
计划
• 确定招 聘目标 并拟订 实施
搜寻
• 外部招 聘（网 络渠道 、现场 渠道等）
• 内部招 聘
甄选
• 筛选简 历并安 排、实 施面试、 面试评 估、背 景调查
聘用
薪酬谈 判 录用通 知单 入职手 续办理
人岗匹配
人与组织匹配
人与组织发展匹配
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招聘需求分析-人岗匹配
• 人岗匹配：这个岗位需要做些什么，应聘者能干什么
经理级以上
• 建立岗位制度流程体 系
主管、专员 • 执行岗位制度流程体
级
系
内勤、助 • 协助岗位制度流程体
理级
系执行
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招聘需求分析-人人匹配
•人和组织匹配：应聘者和团队合作需要做些什么（能 一起干）
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招聘渠道-传统宣传媒体
通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、 马路张贴刊出广告，招聘资料投寄企业或者电话咨 询，经初选后面试。
➢优点： 传播范围大，挑选余地大；招聘广告
留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。
➢缺点： 初选双方不直接见面，信息失真；广
告费用支出较大；录取成功率低。
板块等。见效慢，需要大量的宣传积累，用于辅
助传统招聘工具。
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招聘渠道-现场招聘
➢现场招聘形式：
主要形式:当地人才市场、周边人才市场、劳动力市场等
➢适合范围：适合企业中低层招聘：基层管理人员、
文职类、销售类人员等
➢现场招聘优缺点：
➢ 优点：费用适中；可现场选拔；人员较多，可选择 余地大；招聘会现场可适当播放一些公司的视频及 公司的宣传海报，增加公司宣传。
试用期管理
• 主要包 括员工 融入团 队的协 助，心 态为拟 定调整 等
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘需求分析
企业需要的人才一般是符合三个匹配的人 才：
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘渠道-招聘广告设计
外部招聘渠道是通过外部渠道将招聘广告发布宣传，吸 引人才的过程，通常一份完善的招聘广告包括以下几个部分：
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘计划方案
招聘计划编写的步骤及内容：
需求信息获 取
• 岗位名称、 人数、任职 资格、到岗 时间等
成立招聘小 组
• 人员、职责、 培训等
信息发布渠 道选择
• 网络渠道、 传播媒体、 等
招聘准备工 作
申请表、资 料、、选择 测评方案、 招聘广告等
人与组织角色匹配 人与上司风格匹配 人与团岁结构匹配
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招聘需求分析-人企匹配
• 人和组织发展匹配（将来能一起干）
1 • 人和企业文化匹配
2 • 人和企业发展战略需求匹配 3 • 人和企业持久发展匹配
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
智联招聘、前程无忧、当地人才网站等传统招聘网站。
➢招聘网站优缺点：
➢ 优：应聘者素质相对较高；企业回复时间快，成本较低、 方便建立大规模应聘储备库等。
➢ 缺：简历筛选工作量大，虚假较多等。
➢社交招聘网络：若邻网、大街网、人和网等，见
效较慢适合中高层人员和专业技术人员招聘。
Hale Waihona Puke Baidu
➢网络传播媒介：微博、微信、企业网站招聘
➢十、整体回顾
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招聘职责分工
人力资源 用人部门
招聘需求分析 规划招聘过程 实施招聘过程
确定招聘岗位和 能力要求
向HR传达招聘需 求
组织面试
参与人员选拔
组织甄选
参与录用决策
参与录用决策
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用
➢十、整体回顾
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招聘管理概述
➢招聘定义：
指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和工作 分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任 职，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
➢ 缺点：时间短，不能详细判定，需要进行下一个面 试环节；现场面谈环境负责，容易流失合适人才。
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招聘渠道-中介
猎 ➢优点：针对性强、隐秘性高、可以得到专业 头 顾问的帮助 推 ➢缺点：费用高、周期长 荐 ➢适合人员：适合高层管理人员、专业技术
人员
劳 务 中 介
➢优点：介绍速度快、费用低 ➢缺点：中介服务质量普遍不高 ➢适合人员：基层人员
➢意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。 ➢目标：组织需要，弥补岗位空缺，实现对引进人才的
四个标准：“聘的起、管的住、用的好、留的住”。
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目录
➢一、招聘管理概述
➢二、招聘职责分工
➢三、招聘管理流程
➢四、招聘需求分析
➢五、招聘计划方案
➢六、招聘方式
➢七、外部招聘渠道
➢八、招聘甄选
➢九、人员聘用