2015年度市政第三方质量检查评估管理办法(4月12日最终)

工程质量第三方检查评估管理规定（市政类）（讨论稿）

二〇一五年二月九日

目录

一评估目的...........................................................

二评估范围...........................................................

三评估原则...........................................................

四评估流程...........................................................

五评估体系...........................................................

1．评估依据...........................................................

2．评估准备...........................................................

3．评估方法...........................................................

4．评估内容...........................................................

5．评估用表...........................................................

6.评估月度会.........................................................

7.其他 (16)

1．进一步提升公司在建的市政工程项目产品品质，强化项目管理人员的品质管理意识，提高管控标准；

2．促使各参建单位提高对工程质量的重视程度，找到质量管控的有效途径，达到持续改善和提高工程质量的目的；

3．客观评价各项目进度、质量、文明安全施工等方面工作管理水平，督促项目

管理人员对检查中发现的问题及时整改。

二评估范围

聘请第三方工程管理公司对以下两类工程：

1．道路（道路、附属设施、交通工程）、桥梁、管线（雨污水、给水、热力、

通讯、电力）；

2．园林绿化工程（道路绿化）；

进行工程质量实测实量、材料、内业资料及管理行为、综合观感、现场安全文

明施工、计划管理、风险项、问题整改完成情况八个维度进行检查评估并打分、排

名。

1.随机原则：对各维度的评估对象，必须结合当前各标段的施工进度，采用随机抽样的方式选取样本点进行检查；

2.可追溯原则：对各维度发现的问题须注明出处，对实测实量的各测区、各测点的检测位置、坐标做好书面记录并存档；

3.完整原则：各维度中反映同一检查对象的指标，根据现场情况具备条件的必须全部进行检查；

4.真实原则：针对八个维度的检查情况如实记录。

四评估流程

1．评估检查工作步骤

1.1 启动会议：项目部简单介绍项目情况，评估小组介绍此次评估内容、评估

人员的分工安排，根据项目进展情况随机选取实测实量位置；

1.2 资料及现场检查：对项目各工作方内业资料及管理行为、实体质量、安全

文明施工八个维度进行相关检查，并如实做好记录；

1.3 评估总结：通报检查中发现的问题，现场确认检查结果[次日9时前提交问题清单，(详见附表一）]，然后由评估组长对该项目检查情况进行小结，如在评

估检查中发现风险问题，评估小组要及时通知产业新城集团城市建设中心建设管理部，以便及时采取处理措施；

1.4 问题整改：受检单位收到问题清单后24小时内编制完成消项清单（详见附表二），明确各项问题整改完成时间、责任人、督办人、检查人，附整改前照片，上报至规划建设中心建设管理部，并每周上报整改周报直至按照要求整改完成；

1.5问题复查：受检单位整改完成后，建设管理部不定时安排专人或委托第三

方进行问题整改复查，如发现有瞒报不实现象，将对问题单位予以扣分并通报批评。

2．评估检查工作流程图

提前3个日历天2日前OA 电子邮件

确定参评工程项目

确定评估计划组建评估小组24h 内报委托人确认临时评估小组

审

批

现场会议现场实测实量及检查讨论与评估小结

检查结果确认（问题清单）

评估小组编制细则；工具、

设备、文件资料准备

评估阶段性汇总及分析受检单位消项清单

整

改

半年、全年的评估报告、改进建议

复查

五评估体系

1．评估依据

1.1 正式的工程图纸

1.2国家、地方相关规范

1.3华夏幸福基业股份有限公司相应的企业制度、标准、规定

1.4评估方案

2．评估准备

2.1工程概况；正式施工图纸；附属工程及设施情况；形象进度情况等；

2.2备检工程区域的水准点、坐标点及相关设计数据；

2.3备检工程的图纸、工程资料；

2.4 参建方需准备各项资料，见第三方所需配合清单（详附表十四）

2.5 第三方需在接到甲方巡检计划后24小时内上报本次参与检查人员名单。3．评估方法

3.1 评估得分组成情况：

单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准

总包单位1 实测实量30% 30

国家标准及

合同约定

2 材料10% 10

3 综合观感20% 20

4 安全文明施工15% 15

5 计划进度15% 15

6 内业资料及管理行为10% 10

7 风险项倒扣分

8 整改完成率倒扣分

总分合计100分

综合得分=实测实量30%+材料10%+综合观感20%+安全文明施工15%+计划进度15%+内业资料及管理行为10%-风险项-整改完成率

3.1.2监理单位得分组成情况

单位评估单项所占总分值比例满分值（分）检查标准

监理项目部

总包得分40% 40

监理工作60% 60 评估方案总分合计100分

综合得分=总包综合得分40%+监理工作60%