营销公司营销策划管理制度
团队营销策划规章制度范本
团队营销策划规章制度范本一、总则第一条为了规范团队营销策划工作，提高营销策划效果，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有团队营销策划活动的组织、实施和管理工作。
第三条团队营销策划工作应遵循以下原则：1. 坚持以市场为导向，以客户需求为中心，确保策划活动的有效性。
2. 坚持创新思维，不断探索新的营销策略和方法，提高策划活动的竞争力。
3. 坚持团队合作，充分发挥团队成员的积极性、主动性和创造性。
4. 坚持策划与执行并重，确保策划活动的顺利实施。
第四条团队营销策划工作应由专门的团队负责，团队成员应具备相关领域的专业知识和实践经验。
二、组织与管理第五条团队营销策划活动的组织与管理应遵循以下规定：1. 设立策划小组，由组长负责，成员包括产品经理、活动策划、价格控制、数据分析、推广人员等。
2. 策划小组应根据公司战略目标和市场需求，制定营销策划方案，报上级领导审批。
3. 策划小组负责策划活动的实施和管理工作，确保活动按计划进行。
4. 策划小组应定期召开会议，分析活动效果，及时调整策划方案。
第六条团队成员应按照职责分工，认真履行各自职责，确保策划活动的顺利进行。
三、策划与执行第七条团队营销策划活动应包括以下内容：1. 营销战略规划：根据公司战略目标，制定营销策划战略，明确市场定位、目标客户、竞争策略等。
2. 产品全国市场推广：制定产品推广方案，通过各种渠道进行市场推广，提高产品知名度。
3. 一线营销团队建设：选拔、培训、激励一线营销人员，提高其业务水平和团队凝聚力。
4. 促销政策制定：根据市场需求，制定促销政策，激发客户购买欲望。
5. 专卖体系等特殊销售模式打造：探索并建立适应市场需求的特殊销售模式。
6. 终端销售业绩提升：制定终端销售策略，提高终端销售业绩。
7. 样板市场打造：选择重点市场，打造样板市场，提升公司品牌形象。
8. 分销体系建立：构建完善的分销体系，确保产品畅通无阻。
9. 渠道建设：优化渠道结构，提高渠道效益。
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
营销管理制度(完整版)
营销管理制度(完整版)一、前言营销管理制度是企业为了有效地组织和管理营销工作而制定的一系列规章制度和操作流程的总称。
通过营销管理制度的有效实施，企业能够规范营销活动，提高营销效能，实现业绩增长。
本篇文章将全面阐述一套完整的营销管理制度，帮助企业实现卓越营销管理。
二、营销目标管理1. 目标制定与分配设立明确的营销目标是企业驱动力的源泉。
在制定营销目标时，应考虑企业整体战略，结合市场需求和竞争环境，制定具有挑战性和可实现性的目标。
目标分配要根据市场潜力和销售实力进行合理的划分，确保各个团队的目标具有平衡性。
2. 目标跟进与考核设立目标后，需要建立跟进机制，及时了解目标的完成情况。
通过销售数据的监控和分析，对目标完成情况进行评估和反馈，及时采取相应的调整措施。
同时，建立完善的目标考核体系，将目标完成情况作为绩效考核的重要依据，奖惩激励机制将激发员工的积极性和创造力。
三、市场调研与营销策划1. 市场调研市场调研是营销管理的基础工作。
通过对目标市场、消费者需求、竞争对手等进行全面的调查与分析，为营销决策提供依据。
建立有效的调研机制，包括定期调查、竞争对手情报收集等，通过市场调研数据的分析，及时了解市场动态，提前预判市场变化。
2. 营销策划基于市场调研结果，制定详细的营销策划方案。
包括产品定位、目标市场选择、市场推广策略、销售渠道设计等。
策划要结合实际情况，确定策略的实施时间、资源投入等，并进行具体的预算编制，确保策划方案的有效实施。
四、产品管理1. 产品研发与设计完善的产品研发与设计流程是保证产品创新和市场竞争力的重要保障。
建立早期研发和市场联动机制，通过市场需求分析和技术创新的结合，开发出满足市场需求的产品。
同时，注重产品设计，通过外观、功能等的设计创新，提高产品的吸引力和竞争力。
2. 产品质量管理产品质量是企业的生命线。
建立完善的产品质量管理制度，包括质量控制、生产过程管理等。
建立质量检测体系，对产品进行全面的检测和测试，确保产品符合相关标准和要求。
营销制度营销管理制度
营销制度营销管理制度营销制度是指企业在经营过程中所建立和运用的一系列规章制度、组织程序、经营理念和管理方法，以实现企业目标和提升市场竞争力。
营销管理制度是营销制度的一部分，其主要任务是规范和管理企业的营销活动，确保营销活动的有效实施和和达到预期效果。
营销管理制度的建立和实施对于企业的长期发展和竞争优势至关重要。
以下是一些重要的营销管理制度：1.营销策划制度：这个制度确定企业的营销目标和策略，并制定相应的营销计划。
它包括市场分析、目标市场选择、产品定价、渠道管理、促销策略等方面的内容。
2.销售管理制度：这个制度规范和管理销售团队的工作，包括销售目标设定、销售计划制定、销售预算编制、销售渠道管理、销售人员培训和激励政策等方面的内容。
3.客户关系管理制度：这个制度建立和管理企业与客户之间的良好关系，包括客户服务流程、客户反馈管理、客户回访制度、客户投诉处理等方面的内容。
企业需要通过不断改进客户关系管理制度，提供更好的产品和服务，增强客户的忠诚度。
4.市场监测与信息管理制度：这个制度规定企业对市场的监测和市场信息的收集与分析方法，及时了解市场趋势和竞争情况，以便调整营销策略和决策。
5.品牌管理制度：这个制度规范和管理企业的品牌形象和品牌价值，包括品牌定位、品牌推广、品牌保护等方面的内容。
企业需要通过建立品牌管理制度，不断提升品牌价值和知名度，增加市场竞争力。
6.销售合同管理制度：这个制度规范和管理企业与客户签订的销售合同，包括合同的签订、履行、变更、终止等方面的内容。
企业需要通过建立销售合同管理制度，确保销售活动的合法性和风险控制。
7.营销绩效评估制度：这个制度规定企业对营销活动的绩效进行评估的方法和标准，及时检查和调整营销策略和措施。
企业需要通过建立营销绩效评估制度，提高营销效益和效率，持续改进营销策略和管理方法。
以上是一些重要的营销管理制度，企业可以根据自身的情况和需求，建立适合自己的营销制度，并根据实际情况进行不断调整和优化。
营销活动管理规章制度
营销活动管理规章制度一、总则为了规范公司营销活动的开展，提高市场竞争力，制定本规章制度。
二、营销活动策划1. 营销活动策划应提前至少一个月提交给营销部门，经过审核后方可执行。
2. 营销活动策划应明确活动目的、目标群体、推广方式、费用预算等内容。
3. 营销活动策划须经过相关部门会商，达成共识后方可进行实施。
三、活动宣传1. 营销活动宣传应当符合公司形象，不得夸大其词或虚假宣传。
2. 宣传内容应当真实可靠，不得发布虚假信息或误导性宣传。
3. 宣传渠道应合理选择，确保目标群体可以有效接收到信息。
四、费用管理1. 营销活动费用须提前报备，经领导批准后才能开支。
2. 营销活动费用应合理控制，避免出现超支现象。
3. 活动费用开支应当有明细账目，不得私自挪用或套取。
五、活动执行1. 营销活动执行人员应按照计划和方案进行操作，不得擅自更改。
2. 活动执行中应认真对待客户，保持良好形象和服务态度。
3. 活动执行完毕后应及时总结经验，为下次活动提供参考。
六、活动评估1. 营销活动执行完毕后应当进行评估，总结经验教训。
2. 活动评估结果应当及时报告给领导，为以后活动提供改进方向。
3. 活动评估应客观公正，不能出现歪曲事实或掩盖问题的情况。
七、附则1. 对违反规章制度的行为将给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职等处理措施。
2. 本规章制度由公司营销部门负责执行，如有必要，经过领导审批后可进行修订。
以上为公司营销活动管理规章制度，各相关部门应当严格遵守，确保营销活动的顺利进行和有效推广。
市场营销部管理规章制度
市场营销部管理规章制度市场营销部是一个企业重要的组织部门，其工作涉及市场调研、品牌推广、销售管理等重要职能。
为了确保市场营销部有效运转，制定一套科学合理的管理规章制度至关重要。
下面是一份市场营销部管理规章制度的模板，供参考：一、市场营销部的组织与职责1.市场营销部的组织架构、职责和权限由部门负责人负责制定，并报公司领导层批准。
2.市场营销部的职责包括但不限于：市场调研、市场营销策划、品牌推广、销售管理等工作。
3.市场营销部的工作目标应与公司整体战略目标相一致。
二、市场营销部的人员管理1.市场营销部的人员需经过相关岗位培训和资格认证后方可上岗。
2.市场营销部的人员应保持积极进取、创新意识，不断提高自身素质和业务能力。
3.市场营销部应建立完善的绩效考核体系，根据绩效评估结果确定人员晋升、奖惩措施。
三、市场调研管理1.市场调研应及时、准确地了解市场需求、竞争状况等相关信息。
2.市场调研结果应及时分析和总结，为市场营销策划及业务决策提供有力支持。
3.市场调研过程中应保护客户隐私及商业机密，遵守相关法律法规。
四、市场营销策划与执行1.市场营销策划应紧密围绕公司整体战略目标，制定营销推广方案和计划。
2.市场营销策划中需明确目标市场、目标客户、推广渠道、推广内容等关键要素。
3.市场营销活动的执行应有明确的时间节点和责任人，确保活动按计划顺利进行。
五、品牌推广管理1.品牌推广活动应注重提升品牌形象和知名度，增强消费者对品牌的认知和好感度。
2.品牌推广活动需遵循诚信原则，不得通过虚假宣传、误导消费者等不当手段进行推广。
3.品牌推广活动应根据目标市场和消费者需求进行精准定位和创新设计，以提高活动效果。
六、销售管理1.销售管理应建立健全的销售目标和计划，明确销售责任人和销售任务，确保完成销售目标。
2.销售管理应注重客户关系管理，建设稳定的客户群，提供优质的售后服务。
3.销售管理应加强市场价格监测，及时与市场竞争进行相应调整，确保产品的市场竞争力。
营销策划管理制度
营销策划管理制度一、制度营销策划流程管理制度1、为规范营销策划工作，特制定本制度2、本制度适用于营销策划中心所有工作人员3、营销策划首先要确定市场营销目标，且具体内容如下表所示：市场营销目标表4、对市场外部环境进行分析，分析的具体内容如下表所示：市场外部环境分析5、市场细分。
将产品的购买群体按照不同需要，特征或行为进行细分，并整理出产品市场细分表。
6、目标市场选择。
在细分市场后，可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。
对将要进入的目标市场进行分析，并撰写目标市场分析报告7、市场定位。
把企业的产品和同类产品区别开来，并给本企业产品赋予明显区别于竞争对手的“购买符号”，从而清晰地定位企业的产品和目标顾客。
8、营销组合设计。
⑴产品组合，产品定位、产品特色、产品品质、产品品牌与形象、产品包装、使用与售后服务。
⑵价格组合，价位、折扣、定价对销售的影响、付款条件。
⑶销售渠道组合，顾客类别、销售地点、营销渠道与网络、中间商、零售商、仓储与配送、库存量、商圈。
⑷促销组合，与顾客沟通、广告宣传、促销活动、公共关系、受理投诉。
9、营销环节设计。
⑴具体销售事务设计①签定销售合同，进行合同管理和合同执行进度管理。
②成品库存管理和供货管理。
③发货、包装、运输管理。
④发票、销售回款、催款，拒付业务处理。
⑤售后服务管理⑵市场供求研究①企业内部各种销售业务数据的收集和信息处理②组织收集企业外部信息和开展（委托）市场调查③组织开展（委托）市场预测10、市场开拓⑴顾客管理。
对顾客的基本情况、交易状况、信誉状况及顾客意见进行管理。
⑵营销人员管理。
管理营销人员的计划安排，检查、考核和奖惩。
⑶促进销售管理。
有计划地开展广告宣传，准备产品宣传说明书等。
⑷销售渠道管理。
对销售渠道的开发、联系、考核评价等进行管理。
⑸组织商品的包装、装潢和商标设计。
⑹品牌管理。
11、营销控制对营销售计划实施情况进行判断、调整，采取纠正措施，主要控制内容如下：⑴月度计划控制。
公司营销活动执行管理制度
公司营销活动执行管理制度第一章总则第一条为规范公司营销活动执行管理工作，提高公司市场竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部营销活动的执行管理工作。
第三条公司营销活动包含但不限于产品推广、促销活动、市场调研、客户关系维护等。
第二章组织与流程第四条营销活动的执行由市场部门负责，市场部门为活动执行的牵头部门。
第五条活动执行前，市场部门应订立活动计划，并征得相关部门的看法。
第六条活动执行期间，市场部门应协调各部门资源，确保活动的顺利实施。
第七条活动执行后，市场部门应进行活动总结，反馈活动效果，做好活动数据的统计和分析。
第八条公司领导层应监督和评估市场部门的营销活动执行工作。
第三章活动策划与预算第九条活动策划应充分考虑市场需求和竞争情形，订立具体的活动目标和实施计划。
第十条活动策划应重视创新，提出吸引目标客户的营销方案。
第十一条活动预算应依据活动目标和策划方案合理确定，提前报告公司领导层并予以批准。
第十二条活动预算包含但不限于人力本钱、物料本钱、宣传费用等，应进行认真清单和费用预算表的编制。
第四章活动执行与管理第十三条活动执行前，市场部门应组织召开活动策划会议，明确活动的具体内容、时间、地方和参加人员。
第十四条活动执行期间，市场部门应进行活动组织、协调和监督，确保活动按计划进行。
第十五条活动执行期间，市场部门应妥当处理各类应急情况，确保活动的顺利进行。
第十六条活动执行结束后，市场部门应及时整理并报告活动执行情况，包含活动过程中的问题和解决方法。
第五章活动效果评估第十七条活动执行结束后，市场部门应对活动效果进行评估，包含但不限于参加人数、销售额、市场份额等。
第十八条活动效果评估应结合实际情况，订立评估指标和评估方法，进行客观评价。
第十九条活动效果评估结果应汇总报告给公司领导层，作为订立下一步工作计划的依据。
第六章奖惩与改进第二十条对于营销活动执行出色者，公司应予以适当的嘉奖和表扬。
第二十一条对于营销活动执行不佳者，公司应进行适当的考核和惩罚。
营销管理制度文件
营销管理制度文件第一部分：总则为加强公司营销管理工作，规范营销行为，提高市场竞争力，制订本制度。
第二部分：营销管理的基本职责和目标1. 营销管理的基本职责是组织和指导整个公司的市场营销工作，以实现公司的销售目标。
2. 营销管理的基本目标是提高公司产品的市场占有率、增加销售额、提高产品盈利能力，打造公司品牌形象。
第三部分：营销管理组织1. 设立专职的营销部门，负责公司的市场调研、市场策划、市场推广和营销活动的组织和执行。
2. 营销部门设立总经理、副总经理、销售总监、市场总监等职位，明确各职责和权限，并建立健全的内部管理制度。
第四部分：营销策划1. 根据公司的发展战略和营销目标，制定全年、季度、月度的营销计划，具体到产品、渠道、市场、售后服务等方面。
2. 对公司的产品进行市场分析，明确产品的定位、目标客户群体和市场需求，制定相应的营销策略和计划。
3. 对公司的渠道进行市场分析，明确渠道的服务能力、市场范围和市场份额，制定相应的渠道管理策略和计划。
4. 对公司的品牌形象进行市场分析，明确品牌的知名度、认知度和美誉度，制定相应的品牌推广策略和计划。
第五部分：市场推广1. 根据营销策划，开展各种市场推广活动，如产品促销、广告宣传、展销会、公关活动等，以提高产品的知名度和销售额。
2. 制定市场推广预算，明确各种市场推广活动的投入和效益评估机制，确保市场推广活动的资金使用是有效的、合理的。
3. 建立市场推广团队，负责市场推广活动的组织和执行，确保市场推广活动的顺利进行和成效达到预期。
第六部分：客户管理1. 建立客户档案，记录客户的基本信息、购买行为、消费偏好等，以便进行精准的客户管理和营销。
2. 对客户进行分类管理，分级为A、B、C、D等不同等级，根据客户的价值和潜力，制定相应的销售策略和服务策略。
3. 建立客户跟踪制度，及时了解客户的需求和反馈，从而更好地满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
第七部分：市场监管1. 对市场进行跟踪监测，定期收集和分析市场数据，及时了解市场动向和变化，为公司的营销决策提供依据。
市场营销部门营销活动管理规章制度
市场营销部门营销活动管理规章制度为了规范市场营销部门的营销活动，并提高部门的运营效率和市场竞争力，特制定本规章制度。
本制度适用于公司市场营销部门的所有成员，旨在明确各岗位职责，规范工作流程，并确保活动的顺利进行。
第一章起草活动方案1. 活动策划人员应根据公司的市场定位和目标群体，结合市场调研数据，制定营销活动方案。
2. 活动方案应包含活动目的、目标、预算、时间安排、推广渠道等内容，并经过上级部门审批后方可执行。
3. 活动方案的修改需经过上级主管部门的审批。
第二章活动组织与指导1. 活动策划人员负责组织营销活动的实施，并协调各部门的合作与支持。
2. 活动策划人员与执行人员应进行充分的沟通和协作，确保活动的顺利进行。
3. 活动执行期间，策划人员应及时跟进活动进展情况，发现问题及时处理，并向上级主管汇报。
第三章资源调配和监控1. 营销活动所需人力、物力、财力等资源需提前进行计划和预算，并由上级主管审核。
2. 资源调配应确保合理分配，各项资源的使用要高效、经济、节约。
3. 活动执行期间，应进行资源的跟踪和监控，确保活动进展按照计划进行。
第四章活动效果评估1. 活动策划人员应在活动结束后及时对活动效果进行评估，总结经验教训，并向上级主管部门提交评估报告。
2. 活动效果评估主要包括参与人数、销售额、客户反馈等指标的分析和比较。
3. 根据评估结果，及时修改和调整活动方案，以提高下一次活动的效果。
第五章遵守法律和道德规范1. 营销活动的组织和执行过程中，必须遵守国家相关法律法规，不得进行虚假宣传、价格欺诈等违法行为。
2. 所有营销活动人员要保持职业道德，尊重客户的隐私和利益，维护公司形象和声誉。
3. 如发现违反法律法规或职业道德的行为，应立即报告上级主管，并积极配合相关部门的调查和处理。
第六章附则本制度的解释权归市场营销部门所有，在执行过程中如遇特殊情况，可根据实际情况进行适度调整，但需经过上级主管部门的批准。
营销策划管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销策划管理工作，提高营销工作效率和效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、推广执行等环节。
第三条本办法旨在明确营销策划管理职责，规范营销策划流程，强化营销策划效果评估，促进公司营销工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条公司营销策划部负责本办法的制定、实施和监督。
第五条营销策划部职责：1. 负责制定公司年度营销策划计划，明确营销目标、策略和措施；2. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为营销策划提供依据；3. 负责制定产品定位、营销策略，并组织实施；4. 负责推广活动的策划、组织和执行；5. 负责营销效果评估，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合营销策划部的工作，提供所需资料和信息；2. 各部门应按照营销策划部的要求，参与推广活动的实施；3. 各部门应关注市场动态，及时向营销策划部反馈相关信息。
第三章营销策划流程第七条营销策划流程如下：1. 市场调研：了解市场需求、竞争态势、客户需求等，为营销策划提供依据；2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品定位，确定目标客户群体；3. 营销策略制定：根据产品定位，制定营销策略，包括价格、渠道、促销等；4. 推广活动策划：根据营销策略，策划推广活动，明确活动主题、形式、时间、地点等；5. 推广活动执行：组织实施推广活动，确保活动顺利进行；6. 营销效果评估：对推广活动效果进行评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
第四章营销费用管理第八条营销费用管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据营销目标，合理规划营销费用；2. 严格审批：营销费用支出需经相关部门审批；3. 透明公开：营销费用使用情况应公开透明；4. 节约高效：提高营销费用使用效率，降低成本。
第五章评估与改进第九条营销策划部应定期对营销活动效果进行评估，包括：1. 客户满意度调查；2. 销售业绩分析；3. 媒体曝光度分析；4. 市场占有率分析。
全套营销公司规章制度
全套营销公司规章制度
《全套营销公司规章制度》
一、总则
1. 为规范全套营销公司的管理和运营，保障员工权益，提升公司形象，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于全套营销公司全体员工，包括管理人员、销售人员、市场人员等。
3. 公司员工应遵守本规章制度，并接受公司的管理和监督。
二、工作责任
1. 员工应按照公司要求履行岗位职责，完成工作任务，保障公司的正常运营。
2. 管理人员应对部门工作负责，制定合理的工作计划，提高部门绩效。
3. 销售人员应努力完成销售任务，提升客户满意度，开拓和发展市场。
三、行为规范
1. 员工应严格遵守公司制定的工作时间和工作纪律，不得擅自请假或迟到早退。
2. 员工应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密，保护公司利益。
3. 员工应良好协作，不得对同事进行人身攻击或恶意竞争。
四、奖惩措施
1. 公司将对员工在工作中的表现进行评定，对优秀员工进行奖励，对不合格员工进行处罚。
2. 多次违反公司规定的员工将进行相应处罚，直至解除劳动合同。
3. 公司将给予员工适当的培训和指导，帮助员工提升综合素质和工作能力。
综上所述，全套营销公司规章制度的制定有利于规范公司管理，提高员工素质，促进公司的持续健康发展。
公司希望全体员工共同遵守规章制度，共同努力，共同发展。
市场营销与品牌策划管理制度
市场营销与品牌策划管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范市场营销和品牌策划活动，提升企业品牌形象和市场竞争力。
本制度依据相关法律法规、内部管理规范和公司发展战略订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司的市场营销和品牌策划活动。
相关部门和人员必需依照本制度进行操作和管理。
第二章组织机构第三条市场部门市场部门是本公司负责市场营销和品牌策划的核心部门，负责订立和执行市场营销和品牌策划相关计划和方案。
第四条市场营销与品牌策划团队市场营销与品牌策划团队由市场部门组织组建，包含市场营销经理、品牌策划经理等岗位，团队成员需具备相关专业知识和经验。
第五条决策层决策层是本公司的高级管理层，负责订立市场营销和品牌策划的战略方向和决策。
决策层需与市场部门紧密合作，供应战略引导和支持。
第三章市场营销管理第六条市场调研1.市场部门应依据业务需求订立市场调研计划，定期进行市场调研工作，取得市场动态和竞争对手信息。
2.市场调研报告应及时提交决策层进行分析和决策参考。
第七条定位与目标1.市场部门应订立产品或服务的市场定位和目标，明确市场细分和目标客户群体。
2.市场定位和目标应与公司整体战略相匹配，依据市场需求不绝调整和优化。
第八条市场推广1.市场部门应依据市场调研结果订立市场推广计划和方案，包含广告、公关、线上线下活动等。
2.市场推广活动需要提前报备相关部门，确保合规性和效果。
第九条客户关系管理1.市场部门应建立完善的客户关系管理体系，包含客户信息管理、客户服务及投诉处理等。
2.市场部门应定期与紧要客户进行沟通和沟通，供应专业、高效的服务。
第四章品牌策划管理第十条品牌定位1.品牌策划经理应订立产品或服务的品牌定位，明确品牌形象和核心价值。
2.品牌定位应与目标客户群体需求相匹配，凸显差别化竞争优势。
第十一条品牌形象设计1.品牌策划经理负责品牌形象的设计与管理，包含标志、名称、标语等。
2.品牌形象设计应重视创意和独特性，通过视觉转达品牌价值和个性。
营销策划管理制度
营销策划管理制度•相关推荐营销策划管理制度（通用7篇）在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的营销策划管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销策划管理制度1一.制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三.制度细则1.管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
(4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称：销售总监。
2.岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
营销策划管理制度范本
营销策划管理制度范本第一章总则第一条为了加强营销策划管理，规范营销策划行为，确保营销策划活动的有效性，提高企业竞争力，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业营销策划活动的全过程，包括市场调研、产品定位、价格策略、渠道拓展、促销活动等各个方面。
第三条营销策划活动应遵循市场规律、竞争规则和企业战略，充分发挥营销策划在企业发展中的导向作用。
第四条企业应建立健全营销策划管理组织体系，明确各部门和人员的职责，确保营销策划活动的顺利实施。
第二章营销策划的组织与实施第五条企业应设立专门的营销策划部门，负责组织、协调和监督营销策划活动。
第六条营销策划部门应根据企业发展战略和市场需求，制定具体的营销策划方案，并提交给企业高层审批。
第七条营销策划方案应包括以下内容：（一）市场调研：分析市场环境、竞争对手、目标客户、市场需求等；（二）产品定位：根据市场需求和企业特点，确定产品功能、品质、价格等定位；（三）价格策略：根据产品定位和市场状况，制定合理的价格策略；（四）渠道拓展：选择合适的销售渠道，建立健全销售网络；（五）促销活动：制定促销计划，组织各种促销活动，提高产品知名度和市场份额；（六）营销策划预算：根据营销目标，制定相应的营销预算。
第八条营销策划方案经企业高层审批通过后，由营销策划部门负责组织实施，并监督执行情况。
第九条营销策划部门应定期对营销策划活动的效果进行评估，对存在的问题及时进行调整和改进。
第三章营销策划的监督与考核第十条企业应建立健全营销策划的监督与考核机制，确保营销策划活动的合规性和有效性。
第十一条营销策划部门应定期向企业高层报告营销策划活动的实施情况，对重大营销策划活动进行专题报告。
第十二条企业应设立营销策划评审委员会，定期对营销策划活动进行评审，提出改进意见和建议。
第十三条企业应根据营销策划活动的实施情况，对营销策划部门及人员进行考核，考核结果作为奖惩的依据。
第四章营销策划的保密与风险管理第十四条企业应加强营销策划信息的保密工作，防止泄露企业商业秘密。
公司营销活动与促销管理规章制度
公司营销活动与促销管理规章制度第一章：总则第一条：目的和依据本规章制度的目的在于规范公司营销活动与促销管理，确保公司在市场竞争中具备连续发展的优势。
依据国家相关法律法规以及公司内部相关管理政策订立本规章制度。
第二条：适用范围本规章制度适用于公司内全部与营销活动和促销有关的部门、岗位和人员。
第三条：定义•营销活动：指为推广和宣传公司产品或服务而进行的各种市场活动，包含但不限于广告、促销、展览、赞助等。
•促销：指为销售公司产品或服务而采取的各种促销手段和措施，包含但不限于折扣、赠品、抽奖等。
第二章：组织与管理第四条：营销活动部门公司设立特地的营销活动部门，负责统筹、策划和执行公司的营销活动和促销计划。
营销活动部门应配备专业的人员，具备市场分析、营销策划和执行本领。
第五条：营销活动计划公司每年定期组织编制全年营销活动计划，包含推广目标、策略、预算和评估指标等，并报经公司领导层批准后执行。
第六条：活动预算公司在订立营销活动计划时，应合理设定活动预算，明确各项费用的来源和支出。
预算经过审批后，不得随便更改，如有特殊情况需要调整，应提前向上级部门报备并获得批准。
第三章：营销活动规范第七条：信息准确性公司在组织营销活动时，必需确保供应的信息准确、真实、客观，不得进行虚假宣传、夸大其词或误导消费者。
第八条：合规要求公司的营销活动必需遵守国家法律法规和行业规范，不得违反竞争法、广告法以及其他相关法律法规。
公司的产品广告和促销料子需经过法务部门审核确认，确保合规。
第九条：奖项设置公司在组织营销活动时，设置奖项应公平、公正，并符合竞争法和消费者权益保护法律法规。
所设置的奖项应明确奖品的类型、数量、规格，禁止显现虚假、低价值或无实际价值的奖品。
第十条：中奖排出公司的员工及其直系亲属不得参加营销活动中的中奖环节，以免引发内部与外部的不公平猜测和不正当竞争。
第四章：促销管理规范第十一条：促销计划公司设立特地的促销管理部门，负责促销计划的策划与执行。
晋城营销策划管理制度范文
晋城营销策划管理制度范文晋城营销策划管理制度范一、制度背景与目的晋城市位于山西省中部，是一个以工业为主导的城市。
为了提高晋城市企业的市场竞争力，推动企业发展，特制定本营销策划管理制度，旨在规范企业营销策划活动，加强对营销策划的管理，提高市场营销能力，实现企业可持续发展。
二、制度适用范围本制度适用于晋城市所有企业的营销策划活动。
三、制度内容1. 营销策划目标和定位1.1 确定企业营销策划目标，包括销售目标、市场份额目标等。
1.2 确定企业市场定位，明确主导产品和目标客户群体。
2. 营销策划组织与管理2.1 设立专门的营销策划部门，负责制定和执行营销策划方案。
2.2 配备专业的营销策划人员，具备良好的市场分析和策划能力。
2.3 建立营销策划管理团队，定期评估和调整策划方案。
3. 营销策划研究与分析3.1 对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争态势。
3.2 对产品进行定位和差异化分析，确定产品的特点和竞争优势。
3.3 对目标客户进行分析，了解其需求和购买行为。
4. 营销策划方案制定4.1 根据市场需求和产品特点，制定营销策划目标和策略。
4.2 制定产品定价策略，根据市场需求和竞争态势确定合理的定价。
4.3 制定产品推广策略，包括广告、促销等，提高产品的知名度和销量。
4.4 制定渠道管理策略，确定销售渠道和销售政策，加强渠道管理。
5. 营销策划实施与监控5.1 落实营销策划方案，确保策划方案的实施。
5.2 建立营销策划执行的考核机制，评估营销策划的执行效果。
5.3 根据市场反馈和销售数据，对策划方案进行调整和优化。
6. 营销策划的参与与沟通6.1 鼓励企业各部门和员工参与营销策划活动，形成共同合力。
6.2 加强营销策划与企业内外部机构的沟通，了解市场需求和动态。
7. 营销策划制度的培训与培养7.1 对营销策划人员进行培训和培养，提高市场分析和策划能力。
7.2 对企业员工进行营销策划的相关培训，提高市场营销意识。
营销策划管理制度
营销筹划管理制度一、平常办公管理制度1.维护办公区域旳整洁和环境卫生。
2.办公桌面旳清洁，物品摆放旳整洁。
3.下班离开前电脑关机、抽屉上锁、桌面整洁、座椅归位。
4.下班最终离开员工做到人走灯熄，关好门窗。
5.重要文献应锁进抽屉。
6.隔离板、墙面上不得粘贴图画、饰物等与工作无关旳物品；与工作有关旳资料、纸张只能用透明胶粘贴。
7.不得在工作时间聊天、大声喧哗、打闹、影响他人工作。
8.在指定吸烟室吸烟，严禁在卖场、办公室等地吸烟。
9.在接待企业以外人员旳垂询、办事时，态度和蔼，语言文明。
10.接听应及时，重要做好接听记录，长话短说，不打私人和信息。
二、市场调研制度1、对项目周围3公里内楼盘进行详细调研，填写调研表格。
2、对大连市内同类型楼盘进行调研，填写调研表格，对重点竞争楼盘进行详细分析。
3、跟踪竞争楼盘状况，每月对楼盘信息进行更新，对重大事件，如开盘等应及时向主管领导汇报。
4、搜集各类房地产信息，建立资料库，并做好维护与更新。
三、项目营销筹划制度1、项目规划设计完毕后，与筹划征询企业沟通，编制项目营销总案，重要内容包括：（1）项目形象定位（2）项目价格定位（3）项目包装方略（4）项目营销方略（5）项目媒体推广及公关活动计划（6）推广费用预算2、对筹划企业提供旳营销总案进行讨论，及时提出意见和提议。
3、对于提出旳意见和提议，整顿成文，经主管副总确认后，提交筹划企业进行修改。
四、媒体推广计划制定及跟踪制度1.以营销总案为基础、根据市场变化状况、与征询企业沟通，每月23日，提交一份广告计划。
2.广告计划应列示广告排期、广告主题、公布媒体，并对广告重要诉求点进行论述。
3.广告计划经主管副总经理、总经理审批通过后方可实行。
4.广告必须有主管副总经理、总经理审批签字方可公布。
5.广告公布前一日，告知现场销售人员做好广告反馈记录与监控。
6.汇总广告反馈状况时保证记录数字汇总旳精确性，防止出现错7.在每个广告计划结束三个工作日内，对计划期内广告公布及反馈记录进行分析，据此对下期广告计划进行调整。
营销策划部管理制度
营销策划部管理制度营销策划部管理制度第一章总则为进一步规范营销策划部的管理，提升团队协作效率和表现能力，制定本管理制度。
本管理制度是营销策划部队内管理制度的基础，是团队顺利开展工作的依据。
第二章组织机构营销策划部属于公司营销部门下的子部门，主要负责公司产品营销策划方案的制定和落地实施。
部门设置一名负责人，承担管理工作，下设相关业务team。
第三章工作职责（一）制定公司全年产品营销策略营销策划部根据产品品质、品牌信息、市场趋势等因素，结合公司经营目标，制定公司全年产品营销策略，提交公司经理层审核批准。
（二）制定产品促销方案根据公司产品品牌信息和市场情况，营销策划部制定产品促销方案。
具体方案包括线下实体店铺推广、互联网营销、口碑引流营销等。
提交公司经理层审核批准后，负责具体落地执行。
（三）分析竞争对手并提供建议针对公司产品和市场趋势，营销策划部定期分析竞争对手的市场营销策略，提供对公司营销策略的优化建议。
（四）跟进营销策略的执行情况营销策划部跟进公司产品营销策略的执行情况，及时获取市场反馈，与相关部门协作优化方案，确保策略的落地实施。
（五）提升团队表现营销策划部通过组织培训、分享经验等方式，提升团队表现和团队协作能力，不断学习与积累经验，不断创新和完善营销策略。
第四章工作流程（一）营销策划部分工作流程根据工作职责的要求，营销策划部的工作流程主要包括以下环节：1.确定具体工作任务，对任务进行合理分配。
2.明确工作细节，制定工作计划，准备好需要的资源。
3.在规定的时间内完成任务，跟进工作进度。
4.对工作成果进行总结，提交给上级审核批准。
5.针对工作中存在的问题进行改进优化，不断提升自身工作效率和水平。
（二）工作流程的监督和管理营销策划部负责人及时掌握工作进度及风险情况，对工作流程进行有效控制与监督，并连同质控部门建立及时的沟通和反馈机制，确保工作任务质量。
第五章工作规范（一）工作时间工作时间：早上 9:00 至下午 18:00，午休时间为12:00-14:00。
策划营销费用管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司策划营销费用的管理，提高费用使用效率，确保营销活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有策划营销费用，包括广告费用、活动费用、宣传费用等。
第三条公司各部门应严格按照本制度规定，合理使用策划营销费用，确保费用使用合法、合规。
第二章费用预算与审批第四条各部门应根据公司年度营销计划，编制策划营销费用预算，并报财务部审核。
第五条财务部对各部门提交的策划营销费用预算进行审核，确保预算合理、合规。
第六条经审核通过的策划营销费用预算，由财务部汇总上报公司领导审批。
第七条营销活动开展前，相关部门应向财务部提交费用使用申请，经财务部审核批准后方可使用。
第三章费用使用与报销第八条各部门在开展策划营销活动时，应严格按照预算执行，不得超支。
第九条费用使用过程中，相关部门应保留相关票据和凭证，确保费用使用的真实性和合法性。
第十条营销活动结束后，相关部门应及时向财务部提交费用报销申请，并附上相关票据和凭证。
第十一条财务部对报销申请进行审核，确保费用使用合规、合理。
第十二条费用报销实行审批制度，由财务部负责审批，公司领导进行最终审批。
第四章费用监督与考核第十三条公司设立策划营销费用监督小组，负责对策划营销费用使用情况进行监督。
第十四条监督小组定期对策划营销费用使用情况进行检查，发现问题及时上报公司领导。
第十五条对策划营销费用使用过程中出现的违规行为，公司将依法进行处理。
第十六条对策划营销费用使用效果显著的部门和个人，公司给予一定的奖励。
第五章附则第十七条本制度由财务部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
第六章特别说明第十九条本制度中“策划营销费用”包括但不限于以下费用：1. 广告费用：包括广告设计、发布、制作等费用。
2. 活动费用：包括活动策划、组织、执行等费用。
3. 宣传费用：包括宣传资料制作、宣传渠道推广等费用。
4. 其他与策划营销相关的费用。
第二十条本制度未尽事宜，由公司领导根据实际情况予以补充。
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第1节营销策划管理制度1.1全案广告公司管理制度1.1.1工作执行—项目了解：项目前期主文案、主设计等主创团队需接受现场销讲培训（在京项目）或产品培训（非京项目）能熟知项目的各种信息。
1.1.2工作执行—整合推广阶段：乙方应在合同签订后提出项目年度广告宣传策划实施方案并交与甲方审定。
内容要求符合企业需要，全面、细致、高效，执行及完成时间明确，本合同约定的甲方指定专人应对方案的修改或确认予以签字。
根据公司营销计划，主动提交《推广策划案》，排定《推广计划》。
1.1.3工作执行—沟通能力：及时积极的沟通，并能够主动报告工作进度问题解决方案、积极了解需求，且能站在项目角度，提出工作建议，发现问题并解决问题。
1.1.4工作执行—进度：阶段性制定工作计划，并针对每一项工作制定从初稿到定稿整个设计过程中的详细工作时间计划表，通过负责人审核认可，并保障每次提稿或修改稿的时间及时性。
1.1.5工作执行—质量：无基本信息的错误，无设计失误，准确的反应项目品质和发布媒介特点，对项目形象建立产生积极意义。
新颖的创意内容和形式，令项目品牌更加鲜明和原创。
1.1.6工作执行—效果评估：进行了细致的调研工作，提交《月度整合推广工作总结》（含效果评估、经验教训、下月改进方案）,能针对性总结前期推广工作，并准确指导下阶段的工作方向。
1.1.7工作执行—配合程度：重大节点，创意总监及团队负责人需出席例会。
原则上执行团队成员不得更换（甲方要求除外），如因不可抗原因更换团队人员，需提前一个月告知，替换人员水平不得低于被替换人员水平。
如无故临时替换，我方将扣减当月服务费的50%。
对工作进度造成影响的，我方有权解除合约。
1.1.8工作执行—工作方式：实行项目小组工作制（在项目重点阶段派项目核心人员到项目驻场办公）乙方成立专门服务该项目的工作小组工作小组实行例会制，每周由甲、乙双方负责人共同召开。
甲方责任人：每个阶段的工作计划，在例会上提出，如达成一致，形成书面会议纪要或会议备忘录交双方备案，会议记录由乙方客户经理执笔，本合同约定的甲方指定专人签字确认。
工作各环节实行签字确认制度，甲方由本合同约定的甲方指定专人签字确认。
1.1.9工作执行—通知方式：工作通知及确认方式任何一方向另一方发出书面通知或其它传达，应以挂号信件、特快专递、传真、电子邮件等形式发往另一方，通知被视为收悉日期约定如下：a.以特快专递发送的，发出当日（以快递公司签收日为准）后的第三天视为送达日。
b.以挂号信件发出的，投递当日（以邮戳为准）后的第七天为送达日。
c.以传真形式发出的，发出当日视为送达日。
d.以手递手方式传达的，手递手当日为送达日。
e.以电子邮件方式送达的，邮件发出日为送达日。
(5) 上述书面通知传达至对方在签署本协议时，预留的或事后补留的通讯地址和／或代收人即为有效传达；一方未向另一方预留或补留通讯地址和／或代收人地址的或通讯地址变更后未及时通知另一方的，该方应承担由此造成文件延送通知的相关责任。
1.1.10工作执行—管理流程：1.1.11工作执行—月度履约：每月针对广告公司工作完成情况填写《全案广告公司月度履约评估表》（如附录1），如乙方连续两个月未能按甲方要求完成指定工作，甲方有权单方面解除本合同。
1.2其他供应商管理制度1.2.1供应商分类：策划部所管理供应商主要分为以下几种长期服务类供应商：全案广告公司等阶段性配合供应商：视频制作公司、效果图公司、沙盘公司、拍摄公司、活动公司、物流公司等。
1.2.2 工作流程如有预付款需求提前申请预付款。
1.2.3需求沟通相关需求部门需明确所有需求，需求需明确所有清单、预估费用等，如所提交需求不符合招采部门招采要求则将此需求退回原部门修改至达到要求为止，由此造成的损失由需求提出部门承担。
1.2.4立项招采按照招采制度要求，全力配合招采部门招采，配合提供招标文件技术要求等。
如招采部门明确提出需我部门推荐供应商的则严格把关推荐流程，所有找寻供应商的路径透明化，保证公平公正。
1.2.5合同签署：协调执行 协调内部各部门，管控乙方，把控各项设计、方案，监督执行等申请付款 根据付款条件及财务流程，申请可支付费用，进行付款流程合同内容必须与招标文件内容以及招标文件中合同内容一致，不能出现前后矛盾的地方，合同线上审批前与供应商就合同内容达成一致，且需线下与成本、法务、财务沟通确保合同内容无误方可提起审批流程。
线上审批完毕，双方盖章完毕，部门需存档原合同或复印件。
1.2.6协调执行：协调内部各部门，管控供应商，把控各项设计、方案，监督执行等展开工作，在正式开展工作前提供供应商所需相关资料，供应商根据工作要求制定详细的工作时间计划表，过程中此时间计划就作为考核和把控依据。
原则上（除不可抗力因素外）不得延误时间。
执行过程中沟通、成果交付、意见往来均以邮件形式进行，保证所有工作有迹可循。
将作为日后履约评估的参考。
1.2.7评估验收：工作完成后组织相关部门进行评估、验收，工作成果单双方签确认。
部门存档原件或复印件1.2.8申请付款根据付款时间要求提前进行费用预算和可支付申请，如有涉及到预付款的，需提前与各相关部门沟通，按时填报预算和可支付。
按照付款要求让供应商准备付款申请函、发票、发票真伪验证图、验收报告等相关信息。
1.2.9供应商名录：建立部门内部供应商名录，记录供应商合作和履约评估情况，作为供应商的征信证明，为日后相关工作展开提供便利。
1.3品牌管理制度1.3.1管理范围1.3.1.1策划部负责中弘股份及旗下品牌的规划、建设与管理执行，包括但不限于：1.3.1.2公司品牌战略规划及品牌定位与策划；1.3.1.3物料文字及对外信息输出管理；1.3.1.4公司品牌物料规范的制定、执行及资料存档管理；1.3.1.5品牌联动活动的策划与组织、大型活动的指导与监督；1.3.1.6品牌推广预算及采购管理；1.3.1.7股份公司各部门及下属公司（含营销公司、商业运营公司、物业公司）品牌与产品传播内容和方式的指导与监督。
1.3.2品牌物料管理1.3.2.1品牌物料管理规范的制定1.3.2.1.1中弘股份品牌物料管理规范（包括企业宣传词、企业VI标识、项目标准话术等）由策划部组织编制，股份公司各部门及所属公司参照严格执行。
1.3.2.1.2策划部根据公司的发展状况定期对品牌物料管理规范进行完善和改进，并颁布修订版规范。
1.3.2.2品牌物料管理规范的执行及资料归档1.3.2.2.1企业宣传词、企业VI标识、项目标准话术等必须准确、完整地使用，不得随意更改。
1.3.2.2.2企业宣传词、企业VI标识、项目标准话术等更新后，原有相关宣传资料原则上一律停止使用，并及时将相关宣传资料更新到最新版本。
1.3.2.2.3品牌物料的使用采取使用前审批与使用期间检查、监督相结合的方式。
需求部门应在使用前发起物料使用事项审批，经OA审批通过方可使用。
（具体流程参见附录2）1.3.2.2.4策划部设置品牌物料管理员并与各单位对接，上传、下达品牌物料的最新规范。
品牌物料管理员需对品牌物料进行分类整理、归档，并监督各单位对品牌宣传资料的运用情况；各单位需定期提报品牌宣传物料至品牌物料管理员备案。
1.3.2.3视频管理1.3.2.3.1策划部根据公司战略安排负责公司品牌视频资料的制作及传播，视频资料包括但不限于公司宣传片、广告片、纪录片等。
1.3.2.3.2对品牌有重大影响意义的视频由策划部参与合作方选定、脚本策划、拍摄协调、后期监制等。
1.3.3品牌活动管理1.3.3.1品牌活动管理1.3.3.1.1品牌活动指由策划部组织的中弘旗下众品牌在全国范围内的品牌推广活动，各相关公司与部门需配合策划部执行。
1.3.3.1.2品牌中心负责合作方选定、活动策划案、执行案、活动传播及效果评估。
1.3.3.2项目/渠道大型活动管理1.3.3.2.1项目活动管理1.3.3.2.1.1重大业务活动，如项目开工、项目开业等对公司品牌有重大影响意义的活动需在活动前1个月报策划部。
策划部参与合作方的选定、活动策划案、执行案、活动传播及效果评估。
1.3.3.2.1.2一般性活动，活动组织部门应在活动前1个月向策划部申请相关物料的使用权限。
（具体流程参见附录2）1.3.3.2.2渠道活动管理1.3.3.2.2.1重大业务活动，如招商大会等对公司品牌有重大影响意义的活动需在活动前1个月报策划部。
策划部参与合作方的选定、活动策划案、执行案、活动传播及效果评估。
1.3.3.2.2.2一般性活动，活动组织部门应在活动前1个月向策划部申请相关物料的使用权限。
（具体流程参见附录2）1.3.4品牌预算管理1.3.4.1预算内容1.3.4.1.1策划部负责编制公司年度品牌推广预算。
1.3.4.1.2各单位需根据各自品牌推广计划制定年度预算计划，汇总至品牌中心，由品牌中心统一提报财务中心审批。
1.3.4.2预算管理细则1.3.4.2.1品牌年度预算范围：品牌物料费、VI设计费、品牌活动费、视频制作费等。
1.3.4.2.2对于确实需要发生，但未列入费用预算的项目，视金额大小报相关领导审批。
（具体流程参见附录2）1.4项目管理制度1.4.1新奇世界项目分东北、华北、华中、华东、华南五大区域，网络营销总部营销中心策划部项目管理事项主要包括：物料设计、物料制作、案场包装、活动推广、沙盘制作、小额招采、其他事项；1.4.1.1物料设计：配合项目案场/渠道进行宣传物料画面设计；1.4.1.2物料制作：新奇世界/逸乐通全国统一物料制作；1.4.1.3 案场包装：新奇世界项目案场包装方案审核，物料设计、制作，现场安装及验收等事项； 1.4.1.4 活动推广：项目营销推广活动方案审核，执行管控，及效果评估；（需界定什么级别的活动由总部主导，或由区域自行完成？）1.4.1.5 沙盘制作：案场项目沙盘及全国项目联展沙盘制作；1.4.1.6 小额招采：案场包装所需物料采购，且立项金额不超过5万元； 1.4.2 工作流程 1.4.2.1 物料设计注：区域公司物料设计需求需明确事项名称、设计内容、要求、尺寸、画面数量、用途、时间节点等。
1.4.2.2物料制作/案场包装/活动推广/沙盘制作需求沟通 区域公司与营销中心策划部对接人沟通需求明细 事项审批 区域公司发起OA 内联单，确认工作内容协调执行 策划部根据广告公司管理流程安排相关设计工作成果下发 定稿OA 审批传阅，制作文件邮件发送注：区域公司发需求单应明确工作事项、目的、时间节点、方案、费用测算表等文件； 营销活动类事项，区域公司策划执行部负责对各项目销售的全过程进行策划，形成《某某项目（某期）营销策划方案》，经项目公司策划执行部、成本部、 总经理、副总裁会签后，在项目正式推广前一个月上报网络营销总部营销中心策划部；项目公司策划执行部应根据经批准的总体营销策划方案，在项目开发过程的主要节点结合销售推盘计划分步骤地制定阶段性的宣传推广方案；各项目公司在《季度营销推广报告》中对营销策划方案的实施效果进行评估，评估重点：对前一季度的媒体发布、公关活动、促销活动等推广手段的实施效果进行评估。