PDPC法

PDPC法

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过程决策程序图法（PDPC法，Process Decision Program Chart）PDPC法是英文原名Process Decision Program Chart的缩写，中文称之为过程决策程序图。所谓PDPC 法是针对为了达成目标的计划，尽量导向预期理想状态的一种手法。过程决策程序图法（PDPC）是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。

中文名

过程决策程序图

外文名

PDPC法

别名

重大事故预测图法

用途

防止重大事故的发生

目录

1. 1图法简介

2. 2图法分类

3. ▪概述

1. ▪顺向思维

2. ▪逆向思维

3. 3运用实例

1. ▪用途

2. ▪步骤

图法简介编辑

过程决策程序图法概述

由于一些突发性的原因，可能会导致工作出现障碍和停顿，对此需要用过程决

PDPC法的概念

策程序图法进行解决。

一般情况下PDPC法可分为两种制作方法：

①依次展开型：即一边进行问题解决作业，一边收集信息，一旦遇上新情况或新作业之前，即刻标示于图表上。

②强制连结型：即在进行作业前，为达成目标，在所有过程中被认为有阻碍的因素事先提出，并且制订出对策或回避对策，将它标示于图表上。

过程决策图法具有很多优点，具体来说主要有以下四点：

1、能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局

据说象棋大师可以一个人同时和20个人下象棋，20个人可能还下不过他一个人。这就在于象棋大师胸有全局，因此能够有条不紊，即使面对20个对手，也能有把握战而胜之。

2、具有动态管理的特点

PDPC法具有动态管理的特征，它是在运动的，而不像系统图是静止的。

3、具有可追踪性

PDPC法很灵活，它既可以从出发点追踪到最后的结果，也可以从最后的结果追踪中间发生的原因。

4、能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施

PDPC法可以预测那些通常很少发生的重大事故，并且在设计阶段，预先就制定出应付事故的一系列措施和办法。

5、使参与人员的构想、创意得以充分发挥

PDPC法能够使参与人员充分发挥想象力和创意，进行方案设计，从而丰富PDPC法的方案种类，多途径地实现目标。

6、提高目标的达成率

PDPC法提供几种不用的方案设计，从而提高了目标的达成率。

换句话说，掌握了这些思考方法以后，所有的人都可以成为一个诸葛亮，做到运筹帷幄，料事于先。

图法分类编辑

概述

PDPC法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。

顺向思维

顺向思维法是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。

总而言之，无论怎样走，一定要走到目的地。但行走的方案，并不需要真

逆向进行的PDPC法示意图正等到碰得头破血流以后才去解决，而应该事先就已经讨论过了，所有的问题应该预先都预测到了。这样的话，在计划的实施过程中，就不会害怕突发性的事故了。

逆向思维

当Z为理想状态（或非理想状态）时，从Z出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态A0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。

逆向思维应该考虑从理想状态开始，考虑实现这个目标的前提是什么，为了满足这个前提又应该具备什么条件。一步一步退回来，一直退到出发点。

通过正反两个方面的连接，倒着走得通，顺着也可以走得通，这就是PDPC法一个正确的思考办法。

运用实例编辑

用途

PDPC法有五大方面的用处，它们分别是：

1、制定目标管理中间的实施计划，怎样在实施过程中解决各种困难和

“东吴招亲”孔明决策的PDPC图

问题；

2、制定科研项目的实施计划；

3、对整个系统的重大事故进行预测；

4、制定工序控制的一些措施；

5、义务选择处理纠纷的各种方案。

实际上PDPC法在哪里都可以应用，远远不止这五个。只要做事情，就可能有失败，如果能把可能失败的因素提前都找出来，制定出一系列的对策措施，就能够稳步地、轻松地到达目的地。

任何一件事情的调整都是很不容易的，整个生产系统就像一张巨大的网，要动一个地方跟着就要动一片。

所以说，PDPC法是一个系统思考问题的方法，而生产、生活的复杂性，也要求人们在办事情、做计划、干事业的时候要深思熟虑，不能马虎大意、随随便便，否则的话就会一招不慎，满盘皆输。这也是“成于思，毁于随”的真正意义所在。

步骤

PDPC使用步骤：

1.前期组织：成立一个团队，确定PDPC要解决的课题

2.提出基本解决方案：给问题提出一个基本解决方案，可以从过程或者产品的树图开始，把它绘制在挂图或者白板上

3.谈论难点：范围应尽量广泛，同时应包括不可预料的问题及风险

4.记录重要内容：第一步就开回答“这一步可能出什么错”和“还有其他方法吗？按照可能性讨论每个答案、风险和应对措施，把它们都写下来

5.优化问题和应对措施：综合考虑，记录下所有问题和应对措施，指定一个完成该过程的日期

6.评估：在指定的日期进行评估，继续后面的工作