快递公司选择及相应的降低成本方法

快递公司选择及相应的降低成本方法
快递公司选择是物流四大重要组成部分之一，也是一个新人进入新公司最容易做出成绩的领域。本人结合自己的工作实际总结出一些快递公司选择的要点及根据订单量和订单分布所应采取的降低快递成本的方法。
一、ຫໍສະໝຸດ Baidu递公司选择要点
1、覆盖范围：我个人觉得价格不是太重要的因素，反而覆盖范围是主要的因素
成熟期
城际运输商（中铁等）+当地快递供应商（可以提供保证金）
成本降低，但跟踪不及时
新引进供应商的单量不宜过大，注意质量和价格，同时不要锐减初期合作供应商，否则会进退两难
单量大于50，小于200
发展期
申通、圆通、中通、宅急送、EMS
前三家只能做非代收
3
横切
当单量大于200以上，可以考虑再引进一家供应商，同时采用横切的方式，让性价比比较高的供应商先选择，然后再给其次，最后给最差的
虽然横切，但每家单量不能低于50，同时必须保留一家全国的供应商，以备不时之需
思路一：除华北区外，谈一个全国合同
思路二：按照区域谈，华北区、东北区、西北区、华南区、华东区各谈一个价
貌似第二个思路好一点，其实不一定。首先我们要做订单的分布情况分析，然后还要系统能够根据订单情况区分到各个区域，而各个区域的订单汇总拣选又不能耽误效率。这个其实很难办到。物流是一个系统工程，可能快递成本下降了，但是拣选效率下降了，延长了订单在库时间，造成顾客体验下降。孰重孰轻这里有一个平衡。
2、配送承诺：一般网上估计允许的等待时间为3-4天，可能3级以下城市会长一天左右
3、运费价格：基于覆盖范围和配送范围谈价格我认为才是合理的。这里的价格可以是分区的，也可以是全国统一价格，主要看自己的订单量和系统支持情况，这个时候要有长远眼光，让系统来自动根据运费情况选择供应商。
举个例子：目前我们单位有300张订单，需要配送经理去谈一个快递合同
单量大于200，同时没有一个单一城市订单超过50
增长期
国家邮政局提供的快递企业名录
代收的只能选用宅急送
4
竖切
当个别城市单量超过50单，同时增长趋势较好，可以考虑采用城际运输+当地快递供应商，但其他城市仍需保留两家全国快递供应商
当地供应商必须同意打保证金在公司账户，否则财务风险比较大
单个城市订单超过50
以上几个指标要综合考虑，有时候快递公司会在价格上有一定让步，但是在保费和手续费上留一手，综合下来我们还是没有降低成本。还有一些其它的小地方：面单钱、是否提供包装耗材、转EMS费用
二、根据订单量和订单分布所应采取的降低快递成本的方法（表里面的快递公司名称只作为例子，不作为推荐）
序号
降本方法
详细内容
注意事项
决定因素
使用时期
可供选择的供应商
优缺点
1
谈判
根据运转情况，找出问题，并据此提出降价的要求，并通知对方公司有意引进新的供应商，以便引进竞争。同时，可以考虑使用个人的人脉
不要太强硬，这个时候忌讳引进两家供应商，估计会有5%的降价空间
单量小于50单
初创期
宅急送、EMS
成本高、质量有保证
2
引进新的供应商
根据业务增长情况，当单量大于50，一般快递公司不会放弃你，这时候可以考虑引进新的快递供应商，成本会降低10%-15%
4、返款周期：现金为王啊
5、保价费用：一般情况下我不建议上保险。如何上保险我将在另外一张帖子里讲述，原则上只要一个快递公司的丢货率小于千分之六才需要考虑上保险，而目前好像没有一个快递公司的丢货率这么高。只要掌握一个原则保费损失大于丢货损失，我们无需考虑保险，另外可以通过谈判谈无保险的赔偿问题
6、手续费：一般都会有一定的手续费